企業(yè)年度經營計劃范文

第頁共頁企業(yè)年度經營方案范文企業(yè)年度經營方案范文企業(yè)年度經營方案范文篇1ⅩⅩ年是德惠擔保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開始起步遠航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風雨在等待著它，但都阻擋不了它對藍色海洋的向往，決然決然地迎著朝霞，堅決地向前駛去。一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確領導下、在公司董事會科學管理下、在銀信部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，獲得了經濟效益、社會效益雙豐收。一、一年工作回憶截止到11月末，共接待業(yè)務381筆，其中業(yè)務咨詢124筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務153筆，受理業(yè)務104筆。公司累計擔保額9652萬元，其中ⅩⅩ年新增擔保貸款7686萬元，同比202_年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務2183萬元。受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務84筆，擔保金額2536萬元;受理中行個人貸款業(yè)務5筆，擔保金額150萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸款10筆，擔保金額2900萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務2筆，擔保金額500萬元;受理聯(lián)保業(yè)務3筆，總擔保額度8000萬元，分保1600萬元。企業(yè)貸款擔保6439萬元，占新增擔保額的83.78%;發(fā)放委托貸款5筆，總計金額980萬元;實現(xiàn)擔保收入***萬元，完成利稅***萬元，提取風險準備金***萬元，未到期責任準備金***萬元。一年來，公司主要做了以下幾項工作：1、增加資本金，進步擔保才能202_年，我們的最大擔保額度為300萬元，受此額度限制，企貸業(yè)務無法開展。為理解決擔保才能缺乏，應對過旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到5500萬元，實現(xiàn)單筆擔保額度達550萬元，根本滿足了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務達億元奠定了堅實的根底。2、施行內部調整，優(yōu)化組織構造公司成立之初，設立了三個部，但由于人員少、業(yè)務多，在開展業(yè)務過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務的正常開展，為了優(yōu)化人力資，實現(xiàn)效率最大化，公司在ⅩⅩ年及時的進展了人員調整，打破了原有的三個部建制，成立了四個業(yè)務組，即業(yè)務接待組、業(yè)務受理一組、業(yè)務受理二組、業(yè)務協(xié)調組。通過內部調整，搭建了“兩會三部四組”的組織構架，完善了組織構造建立，確保了業(yè)務開展順暢有序。3、制定《績效考核方法》，落實任務指標在確保風險可控的前提下，公司制定了權、責、利明晰的《績效考核方法》，該《方法》明確了員工的職責和報酬，同時，為了確保全年工作目的的實現(xiàn)，公司又細化了工作任務，分人員、分任務、分階段進展業(yè)務考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調動了職工工作的積極性和主動性。4、強化宣傳、積極擴大認知面去年，由于公司剛剛成立，在機構建立、人員培訓、出口行對接、業(yè)務品種設計不到位等等情況下，采取低調開展業(yè)務的原那么，不發(fā)動、不宣傳。但隨著業(yè)務的開展，業(yè)務人員素質逐步進步，擔保才能逐漸加大，為企業(yè)解決融資問題的才能顯著增強，公司有才能、有必要實施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳，先后在《誠信快報》投放封面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德惠市啟動省開行融資形式發(fā)動大會”，邀請到省工信廳倪連山副廳長、省開行鐘小龍副行長出席，并在會上做重要講話，擴大公司影響力。5、推行業(yè)務模板化操作、進步業(yè)務受理速度和質量在業(yè)務開展過程中，注重總結業(yè)務規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點研究制定不同模板，逐步實現(xiàn)業(yè)務受理模板化，凸顯業(yè)務受理的關鍵點，以調查報告為主線進展業(yè)務調查，既進步了業(yè)務受理的速度，同時也把握住了風險控制點，進步了業(yè)務受理的質量。6、積極推進對外合作、擴大業(yè)務范圍公司緊緊圍繞銀信部門這一融資頭開展對外合作，積極開展對外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂全面合作協(xié)議;促成省擔保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與省開發(fā)區(qū)信譽擔保投資有限責任公司建立友誼關系;參考開發(fā)銀行“撫松融資形式”“園區(qū)融資形式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德惠融資形式”，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔保公司與銀信部門的間隔，拓寬了德惠域內企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā)區(qū)根底設施工程融資提供了新的思路，開拓了新的途徑。7、創(chuàng)新市場、開拓思路、探究行業(yè)化融資擔保新形式借助“開行德惠融資形式”，組織成立了包括德惠市糧食經營行業(yè)融資促進會等八個行業(yè)協(xié)會，并指導其初期工作，初步探究了行業(yè)融資擔保形式。在業(yè)務推進過程中，制定《糧食倉單質押貸款擔保管理方法》等操作實務，開拓了業(yè)務范圍、鍛煉了擔保隊伍。8、加大培訓力度、迅速進步員工業(yè)務素質今年，公司將業(yè)務培訓作為常態(tài)工作來抓，堅持天天學習、月月培訓，先后邀請、聘請了十余人次進展專門培訓，并針對業(yè)務受理中出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論，通過一年的高強度學習、培訓，公司業(yè)務人員的程度得到迅速進步，根本滿足了業(yè)務需要?；貞浺荒晁龅墓ぷ?，作為德惠擔保人來說，大家的感觸都是頗深的，總結一年的工作，下面幾點是值得我們自豪的：第一、新增擔保額度近億元;第二、業(yè)務品種豐富多樣、業(yè)務程度穩(wěn)步提升;第三、對外合作不斷擴大、合作成果顯著;第四、隊伍建立得到加強、機制建立不斷完善;第五、有效化解了代償風險;第六、得到省工信廳、市政府的高度評價和認可;二、目前存在的問題1、業(yè)務人員市場開拓才能弱、工作程度仍有待進步公司業(yè)務人員目前的工作風貌、精神狀態(tài)比擬突出，但業(yè)務營銷才能不強，存在坐等業(yè)務上門的心理，不能主動開發(fā)業(yè)務，一定程度上影響了業(yè)務的擴展。公司自成立之初一直將人員培訓作為重中之重，但現(xiàn)有業(yè)務人員大局部為非財會專業(yè)，處理業(yè)務時無法迅速找到打破口，增加業(yè)務受理時限，成為優(yōu)質效勞的羈絆，雖然經過近一年的學習、理論，但仍需進一步進步業(yè)務程度。2、規(guī)章制度落實不到位、保后監(jiān)管重視程度缺乏公司已制定《內部管理規(guī)章制度》十八條、《業(yè)務運行管理標準》八項，但落實仍不到位，影響公司標準化運行。業(yè)務人員在受理業(yè)務時忽略已作業(yè)務的保后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償工程，但仍需進步認識。3、業(yè)務受理時間構造上不合理今年下半年完成5485萬元，占全年任務總額71%。與銀行放款任務相反，公司目前上半年完成任務比例過小，導致下半年任務壓力過大，加之下半年銀行放款任務根本完成，致使業(yè)務開展步履維艱。4、信貸出口少、競爭壓力不斷增大雖然公司已與六家金融機構簽訂合作協(xié)議，但由于成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法到達銀行準入門檻而無法開展，尤其是企貸工程，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一汽支行兩家，受各行信貸政策制約，很多工程無法通過審批，嚴重影響企業(yè)融資。同時，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務開展面臨過大的競爭壓力。5、未完成政府融資任務受國家信貸政策影響，年初制定為市政府立項的重點工程融資的目的沒有完成，一定程度上影響了工程的進展。6、擔保才能仍然不強一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費用方面與省市擔保相比無競爭力，造成潛在客戶流失。三、ⅩⅩ年工作方案ⅩⅩ年，我們將秉承“務實、創(chuàng)新、標準、開展”的經營理念，實現(xiàn)四個轉變，一是業(yè)務組受理業(yè)務由原來的業(yè)務受理多樣化向業(yè)務受理專業(yè)化轉變;二是反擔保設計由原來的單純以抵押為主向抵押、質押并重轉變;三是擔保方式上由獨立擔保向結合擔保轉變;四是保后監(jiān)管有粗放式管理向精細化管理轉變。工作目的擔保貸款額度達1.5億元、發(fā)放委托貸款5000萬元以上、為政府實現(xiàn)融資1億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔保占總擔保額度的70%以上，實現(xiàn)擔保收入350萬元以上。詳細措施1、細化工作目的，進步員工工作的緊迫感和責任感ⅩⅩ年，是我們工作的起步階段，在任務指標上，雖有分配，但落實上沒有認真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目的化要求員工開展業(yè)務，通過工作目的細分，明確目的、明確責任;公司將嚴格執(zhí)行績效工資制度，充分表達多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配制度;嚴格施行階段驗收制度，對完成分配指標50%(含)以下的員工，堅決辭退。2、施行“走出去”戰(zhàn)略，調發(fā)動工工作的積極性和主動性改變業(yè)務人員坐等業(yè)務上門的思想，除寫報告、上會外，不受簽到制約，不坐班、不簽到;施行匯報制度，每周周一上班，業(yè)務組向綜合部提交一周工作方案書，周五下班前，向綜合部上報一周工作進展情況報表，綜合部向總經理上報工作簡報。走出去開發(fā)市場，利用自身人際關系等有利資，擴大擔保業(yè)務范圍。3、加強業(yè)務人員培訓，盡快進步員工工作程度在ⅩⅩ年學習、培訓的根底上，總結經歷、適時調整方向，在ⅩⅩ年主要以考核方式約束業(yè)務人員繼續(xù)加強自身學習，加強專業(yè)性研究，進步業(yè)務程度、進步理論層次。4、進步效勞質量，向效勞要業(yè)績通過產品研發(fā)，業(yè)務設計等進步效勞質量，積累優(yōu)質客戶，增強公司長遠開展才能。5、強化與銀行合作、破解擔保融資出口瓶頸進步與銀行合作程度，擴大業(yè)務范圍，便捷業(yè)務程序，從而優(yōu)化效勞質量。6、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢，迅速開展業(yè)務，解決業(yè)務受理時間構造上的失衡問題加快開展“開行德惠融資形式”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在融資擔保中的重要作用，既可以擴大目的客戶群，又可增強風險防范才能。7、親密與相關業(yè)務單位的聯(lián)絡通過與相關業(yè)務單位的聯(lián)絡，掌握行業(yè)開展信息，把握行業(yè)開展方向，進步決策程度。8、完善公司制度建立、加大落實力度利用一年的時間，逐步將公司制度建立、文化建立貫徹到每位員工思想深處，增強企業(yè)認同感，為下一步成立集團公司做好思想鋪墊。9、克制一切困難、努力完成政府融資任務。按照既定指標，積極為政府重點工程實現(xiàn)融資需求，實在解決重點工程資金短缺問題，不辜負市委、市政府的初衷及期望。企業(yè)年度經營方案范文篇2為了使xx物業(yè)管理效勞的全局戰(zhàn)略與總公司的開展嚴密同步，共同打造具有xx特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各工程實際情況，有關202_年度的經營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)立”詳細方案。一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化效勞質量1、根據(jù)目前狀況，前臺效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成標準體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹施行。該項工作于202_年3月底前分別完成。2、一切圍繞“標準和優(yōu)質”開展工作，強化方案先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的方案工作，并要求完成好相應任務，防止工作的盲目性。3、按質量目的要求，全面抓好效勞質量體系運行管理工作，認真搜集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開效勞質量評估會議，努力改善和進步整體效勞質量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反應，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于202_年3月底前全面鋪開。5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)視，責任到人。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人(清潔工)和監(jiān)視責任人(物業(yè)助理)，將相關工作人員的相片、職務和聯(lián)絡在各樓宇信息欄頂上進展公示，以便業(yè)主與內部的溝通和識別。該項工作在202_年4月底前施行。6、抓好物業(yè)驗收接收和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務正常開展。7、嚴格履行裝修申報工程的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進展公示，按章操作。該項工作于202_年4月底前完成。8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通方案臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描繪控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的效勞工作意見箱，在管理效勞上，承受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)視。該項工作于202_年4月底前施行。二、抓好培訓、考核和獎懲工作、進步員工綜合素質1、完善培訓方案，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括“制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓方案擬定于202_年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。2、根據(jù)不同部門工作性質，盡量以標準量化標準，制定相應的“獎懲細那么”和“績效考核標準”。該項工作于202_年5月底前完成。3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原那么進展考核，通過考核結果，表達出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和鼓勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于202_年6月至7月中旬完本錢年度的xx次考核工作。三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氣氛，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深化人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)視場面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在各小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建立和安康開展，樹立xx社區(qū)良好形象。3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析^p，將回訪的結果作為專題研討內容。在202_年一季度開場，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地進步業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實行開節(jié)流1、厲行節(jié)約從點滴做起，從202_年3月份開場，將公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能，如xx居的局部路燈，可以實行“隔盞亮”的方法照明，在202_年度xx居公共水電支出，力求在202_年度總支出根底上下降10%～15%。4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的上下，作為衡量工程經理、主任經營管理才能的標準之一。在202_年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費，力爭在202_年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經營缺乏局部。5、在日常維修維護上，對各種材料的本錢和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修工程的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象。6、充分利用人力資，因崗沒人，控制好人力本錢，杜絕資浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的`效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能進步工作效率，也能防止資的過剩或浪費，到達相得益彰的目的。7、對各小區(qū)202_年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。五、創(chuàng)立安康管理機構，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發(fā)建立中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)開展和政策指導要求，應該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建立部對創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構擬定于202_年67月份正式誕生。2、xx居第首屆業(yè)委會從202_年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機構，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著非常的必要。只有安康的管理機構，才能維護正常的場面，促進和推動小區(qū)的安康開展。xx居第二屆業(yè)委會擬定于202_年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達在于它的誠信和實力，更重要的是表達在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造xx物業(yè)管理效勞品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，竭力將公司業(yè)務做強做大，標準內部管理，優(yōu)化效勞質量，創(chuàng)立物管“示范”稱號，有著非常的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。xx華庭擬定于202_年6月份開場投入創(chuàng)立市級物管示范申報，202_年12月爭取通過綜合驗收和考評。2、加強與市建立局房地產開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)絡，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)立工作;通過業(yè)務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門親密關系，在政府部門印象中，加深對xx物管的定位。3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大xx物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。企業(yè)年度經營方案范文篇3今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實在完成營銷任務XX工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內根本完成第一期建立任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質量。XX工程是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。(二)實在完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公