精益生產(chǎn)管理辦法(二次修訂)

本文件為連云港神舟新能源有限公司專有財產(chǎn),未經(jīng)許可不準翻錄和外借。連云港神舟新能源有限公司精益生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條通過組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關管理部門開展精益生產(chǎn)活動，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運行成本，達到建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。第二條本辦法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關部門責任人。第三條通過精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式、市場供求等平臺的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，以適應市場的變化，并能消除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動及浪費，最終達到生產(chǎn)各個方面最好的結果。第二章管理機構與職責第四條公司成立精益生產(chǎn)管理領導小組和精益生產(chǎn)辦公室（一）精益生產(chǎn)管理領導小組，組長由分管副總經(jīng)理擔任，組員由各部門負責人組成；（二）精益生產(chǎn)管理領導小組職責：1.指導精益生產(chǎn)管理工作方向；2.對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價；3.組織架構的確定及資源支持的保證；4.確定精益生產(chǎn)推行方案和計劃。第五條精益生產(chǎn)辦公室主要職責：（一）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定精益生產(chǎn)年度目標及工作計劃；（二）目標與計劃的上報，與航天機電精益生產(chǎn)對接，確定最終目標計劃；（三）推動各部門對年度精益目標的分解及部門年度計劃推進，建立各項目推進組；（四）組織召開精益周會、月會及年度匯總，并對精益項目進展情況進行跟蹤及督促；（五）負責各部門精益項目指標的考核；（六）負責各部門精益項目管控平臺的建立及優(yōu)秀精益項目的宣傳與推廣；（七）推動精益人才的育成，推進精益知識的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改；（九）公司目視化管理的設計、制作、宣傳、推廣與維護。第六條各部門根據(jù)部門精益項目成立項目小組，并由專人負責項目推進，其主要職責：（一）負責組織、指導、制訂各部門精益生產(chǎn)項目方案與計劃；（二）負責本部門精益項目的申報、實施、效果驗證及標準化維持；（三）負責組建本部門精益改善小組，以項目方式推動；（四）每月5日前完成精益項目數(shù)據(jù)填報，紙質版完成簽署蓋章，電子版報航天機電。第三章精益項目推進與日常工作管理第七條推進項目的范圍：（一）公司領導指定的項目；（二）公司各部門自主改善項目。第八條項目改善受理范圍：（一）管理體制：有利于公司文化的建設，有利于現(xiàn)場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等方案；（二）品質改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項目；（三）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的項目；（四）生產(chǎn)技術：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術的建議、實施方案等；（五）有關安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之項目。第九條項目改善不受理范圍：（一）意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改善事項；（二）和以前項目內(nèi)容相似的事項；（三）和有關人事變動、薪資、任免等政策性的事項；（四）項目改善不切實際的事項；（五）已公知或正在改善的事項；（六）已經(jīng)實施的項目改善；（七）會議的決議事項；（八）項目填寫不完整，缺少建設性建議的。第十條項目改善的受理：（一）每年年底開始，精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)航天機電下達的精益生產(chǎn)工作指標，并結合公司發(fā)展實際和需求，制定次年精益生產(chǎn)工作推進計劃；（二）將精益生產(chǎn)工作推進計劃及改善目標進行分解,同時下發(fā)到各相關部門；（三）各部門按照精益生產(chǎn)工作推進計劃及改善目標進行各自改善項目的收集，并成立各自精益項目改善小組(以下簡稱“項目組”)；凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，由精益生產(chǎn)辦公室在信息欄上予以公布，公布期為3天，凡在規(guī)定期限內(nèi)有異議者，上報核查。如無異議，報公司領導授獎。第二十二條精益生產(chǎn)日常工作管理：(一)推動現(xiàn)場6S標準化的落實；（二）公司及生產(chǎn)車間標識標牌看板的制作、檢查及更新并優(yōu)化，并通過精益生產(chǎn)相關需求（6S及目視化）申請進行控制管理；(三)精益生產(chǎn)目視化標準作業(yè)檢查與反饋；（四）合理化建議的跟蹤與落實；（五）員工行為規(guī)范的監(jiān)督與檢查；（六）員工現(xiàn)場6S知識的培訓；（七）現(xiàn)場員工趣味活動的組織與實施；（八）每月組織對辦公室進行6S檢查、評比；(九)協(xié)助各班組進行班組建設，創(chuàng)建班組文化。第四章精益生產(chǎn)例會管理第二十三條為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認精益生產(chǎn)項目進展，總結上月項目開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結、分析并改進精益生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調各項目組所需資源。第二十四條周、月例會時間：序號會議名稱時間地點備注1精益生產(chǎn)周例會周五上午10：00~11：00會議室2精益生產(chǎn)月例會每月10日前會議室第二十五條各例會要求：（一）精益生產(chǎn)周例會要求：1.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會人員：精益項目責任人，必要時可邀請其他相關人員。3.會議內(nèi)容：各相關部門成員應在會前，準備上周工作總結及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確；與會人員對會上提出的問題進行解答；與會人員共同討論改進對策、落實責任人、落實具體完成時間；周會參與度將作為項目組每月考評的一項重要內(nèi)容，直接影響項目組最終成果考評。4.周例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室組織與會人員回顧上周會議需改善的問題；公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；本周工作計劃。根據(jù)上周會議紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；匯報要具體、準確；計劃要具有可操作性。2精益項目

專題匯報項目匯報匯報要具體、準確。（二）公司月例會要求：1.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會人員：精益改善項目的相關部門經(jīng)理及項目組成員3.月例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門/匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1.組織與會人員回顧本月周會議需改善的問題總結2精益生產(chǎn)辦公室/各項目負責人1.本月周例會工作安排的執(zhí)行情況；2.本月精益生產(chǎn)項目工作匯報；3.本月精益生產(chǎn)工作計劃；4.協(xié)調各精益項目組目前所需資源1、根據(jù)周會會紀要進行逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2、匯報要具體、準確；3、計劃要具有可操作性；4、對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責任人、計劃完成時間；5、總結要有實例、分析、解決方案及結論。第五章附則第二十六條本規(guī)定有以下附件：精益生產(chǎn)運行管理流程圖精益改善立項申請表精益改善獎勵申請表精益生產(chǎn)相關需求（6S及目視化管理）申請表精益生產(chǎn)推進計劃表精益生產(chǎn)工作檢查整改表辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表附件是本規(guī)定的組成部分。第二十七條本規(guī)定由公司精益生產(chǎn)辦公室負責解釋。第二十八條本規(guī)定自公布之日起施行。附件1：連云港神舟新能源精益生產(chǎn)運行管理流程圖上海航天機電精益生產(chǎn)辦公室各部門精益項目小組確定年度工作目標確定年度工作目標周、月度會議，月度報告成立項目組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結與推廣資料整合、匯總、存檔結束目標分解，制定工作推進計劃開始周、月度會議，月度報告成立項目組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結與推廣資料整合、匯總、存檔結束目標分解，制定工作推進計劃開始定期、匯報總結根據(jù)計劃及部門實際狀況實施定期、匯報總結根據(jù)計劃及部門實際狀況實施附件2：連云港神舟新能源有限公司精益改善立項申請表項目名稱申請部門申請時間項目負責人項目主要成員項目（改善）目的或意義：項目內(nèi)容及可行性分析：簡單說明項目內(nèi)容:技術原理：現(xiàn)有技術（資源）能否達到：是否需要支援：預計成本預計效益申請部門意見：簽字：年月日公司分管領導意見：簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字：年月日實際成本實際效益附件3：連云港神舟新能源有限公司精益改善獎勵申請表獎勵項目名稱項目所屬類型申報部門受獎部門受獎人主要事跡申請部門意見簽字：年月日公司分管領導意見簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日備注：附件：4連云港神舟新能源精益生產(chǎn)相關需求（6S及目視化管理）申請表申請部門申請人申請時間需求時間需求說明：年月日需用材料1規(guī)格數(shù)量需用材料2規(guī)格數(shù)量預計費用（元）申請部門意見：簽字：年月日公司分管領導意見：簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字：年月日實際完成日期及費用（精益生產(chǎn)小組填寫）：編號項目直屬部門項目類別項目名稱項目簡介項目周期預期目標經(jīng)濟收益（元）無形效果項目小組負責人備注1從（月）到（月）2附件5：連云港神舟新能源年度精益生產(chǎn)推進計劃表編制：審核：批準：日期：日期：日期：附件6：連云港神舟新能源精益生產(chǎn)工作檢查整改表日期：序號違規(guī)事項地點責任部門責任班組責任人整改標準整改日期整改前照片整改確認確認人備注123檢查人：備注：附件7：連云港神舟新能源辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表受檢部門：抽檢人：抽檢時間：年月日時6S內(nèi)容要求工作內(nèi)容及標準責任人標準分值抽查得分扣分項目說明備注整理扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報刊進行廢棄。2分將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類歸檔、編號，整齊存放在文件柜中。3分將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放置于辦公桌抽屜或辦公桌側柜子內(nèi)。2分將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放置于辦公桌面上，做到需要的文件資料能快速找到。下班時間全部歸置于文件筐內(nèi)。電子文檔按規(guī)定進行處理。3分將手提包等個人用品放于儲物柜內(nèi)。2分柜頂、沙發(fā)上、茶幾上、窗臺上禁止擺放任何物品（盆景除外）。2分電源線、電腦連接線是否整理、集束3分辦公桌上是否有非常用物品2分整頓擺放整齊辦公桌、座椅、文件柜、盆栽等物品要規(guī)劃有序，布局美觀。2分辦公桌面可放置的辦公設施如臺歷、文件框、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3分辦公桌擋板，辦公椅背禁止搭掛任何物品。2分文件夾外側標示是否明確、統(tǒng)一3分簽字筆、橡皮、尺子等辦公用品整齊放置于筆筒中。2分辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品等。3分報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)。2分飲水器具、茶葉桶應整齊放于辦公桌左上方。2分辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。2分清掃打掃干凈玻璃門要里外清潔，門框上無灰塵；2分地面及四周死角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。窗臺無雜物，無污漬，水跡。2分室內(nèi)墻壁及天花板每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。2分窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙。3分窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。2分盆景生機勃勃，無枯死、干黃、花盆表面干凈。2分燈具、計算機顯示器、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。3分清潔維持前3S保持整潔地面有無垃圾、紙屑2分文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。3分辦公桌面、擋板內(nèi)外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。3分電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面左上方；電話線要整齊有序，不凌亂。3分垃圾簍要及時傾倒，不能裝的超過容積的3/4；門后禁止存放垃圾；3分下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。3分下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。3分素養(yǎng)保持良好精神面貌上班時間正確佩戴工作證，穿戴整潔，儀容整潔大方。3分言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3分無故不到其他部門串崗、不聚眾聊天。除業(yè)務往來外不