監(jiān)理進度控制的方法

監(jiān)理進度限制的方法依據(jù)我公司監(jiān)理工作的體會，要順當(dāng)完成工程的進度，就必需先發(fā)覺影響施工進度的問題，然后分析產(chǎn)生問題的緣由，找出解決問題的方法。只有這樣，我們才能實現(xiàn)進度限制的目標(biāo)，使工程剛好或提前竣工交付業(yè)主運用。針對工程的特點，可能產(chǎn)生影響施工進度的問題有以下幾個方面：（一）設(shè)計方的因素：未剛好向建設(shè)單位提交設(shè)計文件；現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有沖突；配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有沖突；產(chǎn)生較多的設(shè)計變更。（二）承建單位的因素：經(jīng)濟實力不雄厚，資金調(diào)用失控；工程所需的材料、設(shè)備、半成品不能剛好到場；人力、技術(shù)力氣不足；施工組織設(shè)計、施工方案欠佳；施工總平面布置不科學(xué)；所采納的工程材料、半成品質(zhì)量較差；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。（三）投資方（業(yè)主）的因素：圖紙未剛好到位；資金未剛好到位；工程的前期打算工作未剛好到位；甲供材料未剛好到場。（四）其它因素：災(zāi)難性天氣的發(fā)生；不利于施工的自然環(huán)境；來自施工區(qū)域旁邊的人為干擾：如產(chǎn)生“無理鬧事”、“工地失竊”現(xiàn)象等。針對影響施工進度的不利因素，本監(jiān)理部擬實行的方法（對策）幫助業(yè)主做好“設(shè)計交底”與“圖紙會審”工作開工前，監(jiān)理單位應(yīng)幫助業(yè)主組織好“設(shè)計交底”與“圖紙會審”工作，以便科學(xué)地組織施工，合理支配工序，避開發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作失誤，造成不必要的工期延誤。擬做好以下工作：1、審查設(shè)計的可行性、設(shè)計變更修改的必要性、合理性和經(jīng)濟性；2、核查設(shè)計圖紙與實際施工是否有沖突，提出解決沖突的方法；3、核查配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計是否有沖突，提出設(shè)計修改的建議；4、核查施工圖是否規(guī)范、完善，有沒有差錯及遺漏的地方；5、提出改進、完善圖紙的建議，提出對錯誤設(shè)計的修改看法；6、仔細記錄圖紙會審與設(shè)計交底過程中提出的問題及修改建議，并寫出圖紙會審紀(jì)要，由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與專題會議的代表簽字后，下發(fā)施工單位實施；7、對會審中提出的問題，要求設(shè)計單位用設(shè)計變更單賜予答復(fù)。（二）考察承建單位的經(jīng)濟實力狀況、信譽度、技術(shù)資質(zhì)、技術(shù)力氣1、調(diào)查核實承建單位的經(jīng)濟實力，是否具有肯定的帶資實力；2、調(diào)查核實承建單位的信譽度，在近年來的經(jīng)濟營行中有無不良行為；3、調(diào)查核實承建單位的技術(shù)資質(zhì)及技術(shù)力氣，是否存在“借資質(zhì)”和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象；4、經(jīng)核查，如確認承建單位無工程承包的實力，馬上建議建設(shè)方更換承包商。（三）審核承建單位上報的施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度實施支配1、審查施工方案能否在確保工程平安、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率；2、審查總進度支配支配是否符合建設(shè)項目中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求；3、審查總進度支配是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；4、審查施工總進度支配中的施工項目是否有遺漏，分期目標(biāo)是否滿意單位工程分批動用的須要和配套動用的要求；5、審查施工依次支配是否符合施工程序規(guī)定；6、審查勞動力、施工機具、原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)支配是否能保證進度支配的須要，施工高峰期是否有足夠?qū)嵙崿F(xiàn)支配供應(yīng)；7、檢查總、分包單位分別編制的各項施工進度支配之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與支配連接是否明確合理；8經(jīng)審查后，若存在問題，監(jiān)理方提出書面修改看法，并幫助承建單位修改。其中重大問題剛好向建設(shè)單位匯報。（四）審核承建單位的施工總平面布置施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，干脆影響工程的施工進度。監(jiān)理工程師必需仔細審核承建單位的施工總平面布置,要求承建單位在實施總平面布置時做到：1、最大限度地削減材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通沖突、工作搭接，削減無效工作時間;2、制定周密、具體的主材、機械設(shè)備、勞動力的進退場支配；3、制定出符合實際狀況的平面動態(tài)管理實施支配；4、制定落實施工現(xiàn)場總平面管理限制制度；5、合理布置各專業(yè)的預(yù)制場，削減二次搬運；6、合理堆放進場的材料、設(shè)備，剛好清理工程廢料，以避開阻礙交通、運輸和施工。（五）審核甲、乙供材料、設(shè)備選購 、供應(yīng)支配1、督促承建單位依據(jù)施工總進度支配，剛好編制甲、乙供材料、設(shè)備選購 供應(yīng)支配，初定材料、設(shè)備的進場時間；2、督促承建單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位；3、剛好組織業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位剛好定貨選購 ,以保證產(chǎn)品按進度支配供應(yīng)；4、依據(jù)工程的實際進展?fàn)顩r，要求承建單位剛好調(diào)整甲、乙供材料、設(shè)備的選購 供應(yīng)支配，并落實按時交貨。（六）審查各項施工打算1、審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，大臨設(shè)施是否齊備或解決；2、了解業(yè)主資金供應(yīng)實力是否能滿意進度須要；3、了解設(shè)計圖紙是否已剛好到位；4、審查承建單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量限制點是否已交接無誤；5、審查承建單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進場并做好打算工作；6、審查承建單位的施工質(zhì)量檢驗儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，托付試驗測試單位是否已落實。（七）跟蹤、檢查進度支配的實施過程1、在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查記錄施工進展實際狀況；2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報現(xiàn)象；3、建立支配進度與實際進度的比照系統(tǒng)，每天精確、形象、直觀地反映實際進度與支配進度的比較值；4、分析進度偏差的大小、對目標(biāo)進度的影響程度及產(chǎn)生的緣由，提出糾偏措施，必要時對后期進度支配做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（八）參與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，解決沖突1、組織召開每周的工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會；2、在工程例會上，組織各施工單位通報各自進度狀況、存在問題及下周支配設(shè)想，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題；3、組織協(xié)商解決各個施工單位之間及甲、乙方之間的重大協(xié)作協(xié)調(diào)問題；4、剛好協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接、場地與公用設(shè)施利用中的沖突問題；5、剛好處理由于某一方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題；6、幫助業(yè)主協(xié)調(diào)好與工地周邊居民的關(guān)系，如發(fā)覺沖突，提倡協(xié)商解決。（九）審查年度、季度、月度進度支配1、要求承建單位對施工總進度支配進行細化，依據(jù)工程節(jié)點進度限制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度進度支配，并報監(jiān)理審批；2、審查承建單位的施工年度、季度、月度進度支配是否符合工程節(jié)點或階段進度支配實施要求，是否已對總進度支配中的工作內(nèi)容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求；3、要求承建單位的施工年度、季度、月度進度支配能剛好反映施工中存在的沖突和問題，剛好對前期支配未完成工作在下期工作支配中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失；4、將審批后的年度、季度、月度進度支配送交業(yè)主審核、認可，經(jīng)業(yè)主確認后，督促承建單位按支配組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)覺問題剛好通知承建單位，反饋至建設(shè)單位，分析緣由，找尋對策。（十）剛好簽發(fā)進度付款憑證1、監(jiān)理工程師應(yīng)剛好審查、復(fù)核承建單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格、符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)；2、經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽署進度工程款支付證書看法，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承建單位；3、工程投資資金足夠，供應(yīng)剛好是保證工程順當(dāng)實施的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位的工程進度付款申請后，必需優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的剛好、精確到位，滿意工程的正常順當(dāng)施工。（十一）督促承建方做好平安保衛(wèi)工作，預(yù)防失竊、火災(zāi)等平安事故的發(fā)生工程建設(shè)全過程平安無事故，是順當(dāng)綻開工程進度的保證。監(jiān)理方應(yīng)督促承建方做好平安保衛(wèi)工作。1、督促承建方剛好設(shè)置門衛(wèi)，建立施工現(xiàn)場人員出入管理制度，加強夜間巡察，預(yù)防失竊；2、監(jiān)督承建方著力做好臨時用電平安工作，嚴格要求承建單位的施工用電采納三相五線制，配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電愛護器，接地牢靠，接地線截面積符合要求；3、督促承建方在施工現(xiàn)場配備足夠的消防滅火器材，并由消防負責(zé)人員統(tǒng)一維護、管理，保證設(shè)施完善，臨警可用；4、各種施工材料、機具應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。（十二）督促承建方制定雨季施工、夜間施工的預(yù)案1、督促承建方制定雨季施工、夜間施工的預(yù)案，落實雨季、夜間施工的措施；2、審查承建方關(guān)