2017監(jiān)理案例分析考前預(yù)測(cè)卷

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析》預(yù)測(cè)卷案例分析題（6題，每題20分案例某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列1：工程開工前，建設(shè)單位認(rèn)為總監(jiān)理工程師代表不具有監(jiān)理工程師資格，僅具有工程師和5年2：經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置三個(gè)專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。3：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①組織編制監(jiān)理規(guī)劃；②確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；③組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；④和處理工程變更；⑤組織召開監(jiān)理例會(huì)。4：某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下4點(diǎn)要求：位的合理要求；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容有專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；理規(guī)劃的內(nèi)容。1中，建設(shè)單位的做法是否正確，說明理由針對(duì)2繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其優(yōu)缺點(diǎn)3中的做法是否妥當(dāng)并說明理由4中監(jiān)理單位所提要求中的不妥之處，寫出正確作法案例某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下1：在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件資料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）2：施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位部分建議如下：擁有國(guó)有(2)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程(5)中標(biāo)人可以將某些關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成3商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國(guó)家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有編審程序符合相關(guān)規(guī)定，施工進(jìn)度、寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求逐 1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位建議并說明理由分 2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由除了4中的施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，還應(yīng)有哪些案例某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下1：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。2：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在甲施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于腳手架工程認(rèn)為性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位5：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本》進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，雙方對(duì)下列工作的費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議：①設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車；②無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。針對(duì)1中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)2中質(zhì)量缺陷的處理程1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。專項(xiàng)施工方案的審查的基本內(nèi)容有哪些？4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由5案例某工程，施工過程中發(fā)生如下1：總監(jiān)理工程師組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會(huì)議誰整理”為由，整理。2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位周轉(zhuǎn)，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理案例某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本》GF-2013-0201簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2-21所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行施工過程中發(fā)生如下1施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為:施工證已獲主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程2:工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D5B工作監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)13：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建管理機(jī)構(gòu)保存。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程針對(duì)圖2-21C工作、D工作、F工20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響。此時(shí)，預(yù)計(jì)針對(duì)3中F工作在B工 驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3中，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法案例某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和石子的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。招標(biāo)文件中工程量所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表6-1所示工程有關(guān)付款條款如開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總 20%的工程預(yù)付款業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例質(zhì)量保證金。規(guī)費(fèi)、稅金的綜合費(fèi)率取10%當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過（或低于）估算工程量的15%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或11工程預(yù)付款從承包人獲得累計(jì)工程款（含預(yù)付款）超過估算合同價(jià)的60%以后的下一個(gè)月起，分三個(gè)月均勻扣除。施工過程中，發(fā)生如下1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。3：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G6-2F、G算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、3510%。4：某工程采用工程量報(bào)價(jià)，承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率 3.09%，其中有部分變更工程綜合單價(jià)信息如下工程預(yù)付款是多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣回工程的四月份完成工程量?jī)r(jià)款是多少？四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由2中，施工單位說法是否正確？說明理由3中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。如果可以調(diào)整，請(qǐng)列式計(jì)算調(diào)4中，上述三項(xiàng)綜合單價(jià)結(jié)算時(shí)的實(shí)際單價(jià)是多少？（精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位2017年監(jiān)理工程師《案例分（卷二案例某工程，建設(shè)單位委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)過程中發(fā)生如下1：開標(biāo)由機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位或人在場(chǎng)的情況下舉行開標(biāo)，并由招標(biāo)管理機(jī)2：開標(biāo)前1小時(shí)，設(shè)立評(píng)標(biāo)，由招標(biāo)單位或其的人擔(dān)任評(píng)委會(huì)，主持評(píng)標(biāo)6333：評(píng)標(biāo)根據(jù)本文件的評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)結(jié)束，由評(píng)標(biāo)寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告。按投標(biāo)單位的得分高低，僅向招標(biāo)單位推薦得分第一名為中標(biāo)單位。4：評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人書中被人的簽字；B投標(biāo)單位因施工工藝投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位；C投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)大工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容有哪些招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)應(yīng)滿足什么條件123中評(píng)標(biāo)的做法是否正確，說明理由分 4中A、B、C投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由案例單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下：1的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任3理工發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工?？偙O(jiān)理工對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。4：乙施工單位就上述停工自身的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。針對(duì)1，請(qǐng)總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工應(yīng)如何正確處理針對(duì)2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么針對(duì)3，本次暫停施工是否正確？為什么針對(duì)4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)針對(duì)5，建設(shè)單位的說法是否正確？為什么案例某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下：1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在甲施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于腳手架工程認(rèn)為性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工簽認(rèn)。2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建1.1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法2.2中專業(yè)監(jiān)理工的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容3.3中專業(yè)監(jiān)理工做法是否妥當(dāng)。說明理由4.4中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否妥當(dāng)？說明理由案例某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下：1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全2：專業(yè)監(jiān)理工檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工下達(dá)了《監(jiān)理工通知單》。3：專業(yè)監(jiān)理 在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。監(jiān)理工口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工隨即向總承包單位下達(dá)針對(duì)1中總承包單位設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施2中總監(jiān)理工的做法是否妥當(dāng)？說明理由3中總監(jiān)理工是否可以口頭要求暫停施工？為什么就3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。案例某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本》GF-2013-0201,合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)人直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2-19所示(時(shí)間單位：月）施工過程中發(fā)生下列1:開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。2;工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。4:工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少？工程延期為多少？說明理由2發(fā)生后，在考慮1的影響下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？說明理由。在考慮1和2的影響下，3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。案例某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（ 6-1）和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖（圖6-2）和風(fēng)險(xiǎn)分析表（表6-1，要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。B分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（圖6-3）進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度（圖6-1）的關(guān)鍵線路風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月（寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程）？關(guān)鍵線有哪些分部工程？ 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月？甲、丙施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)？B分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月？繪制對(duì)圖6-1B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，2017年監(jiān)理工《案例分析 預(yù)測(cè)卷一答案例答：建設(shè)單位的做法不正確理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的規(guī)定：具有工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員可以擔(dān)監(jiān)理工代表。答：1）2）直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚和目標(biāo)管理專業(yè)直線職能制的缺點(diǎn)：與指揮部門易產(chǎn)生，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通答：①不妥；理由：總監(jiān)理工不應(yīng)把組織編制監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工代表；②妥當(dāng)；③不妥；理由總監(jiān)理工不應(yīng)把組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收委托給總監(jiān)理工代表；④妥當(dāng)；⑤妥當(dāng)。答：（1）建設(shè)單位的合理要求作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)不妥正確做法：應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案作為編制依據(jù)，還可以融入監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容有監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)不妥。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容還應(yīng)有監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。正確做法：報(bào)送前還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核簽字。①修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工代表組織不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工組織。案例1.答：（1）工程延期報(bào)告及：建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存建設(shè)工程監(jiān)理合同：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；監(jiān)理單位長(zhǎng)期保費(fèi)用索賠報(bào)告及：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存；理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式理由：招標(biāo)人不得以本地區(qū)工程業(yè)績(jī)限制或排斥潛在投標(biāo)人理由：投標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日前提交投標(biāo)保證金理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任 理由：項(xiàng)目的部分關(guān)鍵性工作，不可以進(jìn)行分包，屬于違法分包3.答：①建設(shè)單位不妥之處：要求施工單位與空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。理由：建設(shè)單位不得直接為施工總包單位指定分包單位。②甲安裝單位不妥之處：將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商理由：甲安裝單位是分包單位，不得再分包工程（分包后再分包屬于違法分包 ①、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)③施工總平面圖布置應(yīng)科學(xué)合案例答：1中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)椋鶕?jù)《建設(shè)工程條例》第十四條，建設(shè)單位未提供合格的商品混凝土；監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)椤督ㄔO(shè)工程條例》第三十七條，監(jiān)理工簽認(rèn)不合格的商品混凝土，使施工單位不能進(jìn)行下一道工序施工；施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷，分析原因，并提出處理方案施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行檢查和驗(yàn)收根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)質(zhì)量缺陷處理情況進(jìn)行復(fù)查并提出意答：（1）腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處及正確做法②甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作不妥。正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲單位技術(shù)簽認(rèn)后報(bào)送總監(jiān)理工。（2）專項(xiàng)施工方案的的基本內(nèi)容有①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點(diǎn)就存放施工現(xiàn)場(chǎng)不妥；理由：建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)理單位通知施工單位派人與其共同清點(diǎn)移交。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥理由：建設(shè)單位未通過監(jiān)理單位通知施工單位清點(diǎn)，施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管，設(shè)備損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé) ②無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車由建設(shè)單位組織；費(fèi)用由施工單位承擔(dān)費(fèi)用案例1.答：(1)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。總監(jiān)理工組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報(bào)送建設(shè)單位代表不妥正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)審核批準(zhǔn)，方能報(bào)送建設(shè)單位正確做法：第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽 理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本》監(jiān)求將工新檢驗(yàn)，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。（2）理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本并相應(yīng)順延工期。如果檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。3.答：(1)出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》不妥正確做法：要求承包單位報(bào)送質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救處理方案。4.理由：施工單位不按照批準(zhǔn)的施工方案施工，且未按指令停止施工，從而造成事故②監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任案例答：1中，應(yīng)滿足開工的條件包括施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工簽認(rèn)材料已。進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。施工總工期75天關(guān)鍵工作包括：A、D、E、H、C工作的總時(shí)差為37天，自由時(shí)差為27天；D工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為0；F工作的總時(shí)差為21天，自由時(shí)差為0。答：開工后第20天下班時(shí)刻，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況如下C工作推遲5天，不影響總工期，不影響緊后工作的最早開始時(shí)間；D工作推遲6天，影響總工期6天影響緊后工作的最早開始時(shí)間6天；F工作推遲1天，不影響總工期，影響緊后工作的最早開始時(shí)間1天施工總工期將延長(zhǎng)6天答：3中，B工作的完成是F工作開始的前提條件。為了保證工程施工的質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就B工作FF作的《工程暫停令》，要求施工單位先對(duì)完成的B工作進(jìn)行答：要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建管理機(jī)構(gòu)保存不妥正確做法：將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總后移交城建管理機(jī)構(gòu)保存案例答：簽約合同 元工程預(yù)付款=290.51×20%=58.102萬前三個(gè)月承包人獲得累計(jì)工程款(含預(yù)付款 ＞174.306（估算合同價(jià)的60），所以工程預(yù)付款應(yīng)從四月份起扣回 四月份應(yīng)扣回預(yù)付款=58.102/3=19.367萬元四月份應(yīng)簽發(fā)的工程款=54.23×0.95- 萬答：1中，建設(shè)單位的做法正確理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位沒有理由提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的要求。答：2中施工單位要求建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用的說法正確。2中施工單位說沒有送檢的義務(wù)的說法錯(cuò)誤。理由：不論是發(fā)包人供應(yīng)的材料，還是承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，承包人均有送檢的義務(wù) 因施工單位施工機(jī)械故障的原因致使該工作拖延，因此，G工作價(jià)格上漲屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位提出調(diào)整F工作的單價(jià)合理。因?yàn)榉虾贤s定：施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。F工作調(diào)整后的單價(jià)=150×（30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100）=176.25元/m329/m324×（1+15%）=27.6/m3因此，土方開挖變更綜合單價(jià)為：24×（1+15%）=27.6元/m3塊料樓地面綜合單價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)260元/m3＜招標(biāo)控制價(jià)320×（1-3.09%（1-15%）=263.60元因此，塊料樓地面的變更結(jié)算綜合單價(jià)為：320×（1-3.09%（1- 元混凝土框架柱綜合單投標(biāo)報(bào)價(jià)400元/m3＞招標(biāo)控制價(jià)420×（1-3.09%（1-15%）=345.97元/m3且＜420×（1+15%）=483元/m3因此，混凝土框架柱變更結(jié)算綜合單價(jià)為：400元/m32017年監(jiān)理工《案例分（卷二）答案例答：工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同條款及格式；投標(biāo)文件格式；工程量；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；評(píng)標(biāo)辦法；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的澄清與修改。答：根據(jù)《中民招標(biāo)投標(biāo)法》第十三條的規(guī)定，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件有從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量有從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)或者具有同等專業(yè)水平的專家、可以作為評(píng)標(biāo)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?。答：不妥之處：開標(biāo)會(huì)議由機(jī)構(gòu)組織并主持不妥正確做法：根據(jù)《中民招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)會(huì)議應(yīng)該由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加 正確做法：根據(jù)《中民招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。答：評(píng)標(biāo)的做法不正確。根據(jù)《評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》評(píng)標(biāo)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在一至三人，并標(biāo)明排列順序。招標(biāo)人可以評(píng)標(biāo)直接確定中標(biāo)人。答 單位的投標(biāo)文件有效。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，沒有單位蓋章和單位未簽字的才否決其投標(biāo) 單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒有限制，不能判斷是否高于限價(jià)競(jìng)C案例二單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下：1工工，業(yè)工悉紙施單出進(jìn)，以高質(zhì)，短工程時(shí)間?？偙O(jiān)理工隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工的更改方案，總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。2：專業(yè)分包工程實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報(bào)告總監(jiān)理工后，總監(jiān)理工同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位3理工發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工?？偙O(jiān)理工對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。4：乙施工單位就上述停工自身的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。針對(duì)1，請(qǐng)總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工應(yīng)如何正確處理針對(duì)2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么針 3，本次暫停施工是否正確？為什么針 4，甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)針 5，建設(shè)單位的說法是否正確？為什么案例答：1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算不妥。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作不妥。正確做法：應(yīng)有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部直接將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工簽認(rèn)不妥。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲單位技術(shù)簽認(rèn)后報(bào)送總監(jiān)理工。答：2中，專業(yè)監(jiān)理工的做法妥當(dāng)。《監(jiān)理工通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；（2）（3）重新申報(bào)答：3中專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量偏少時(shí)，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》不妥答：4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延長(zhǎng)申請(qǐng)不妥。案例答：針對(duì)1中總承包單位設(shè)計(jì)變更要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下總監(jiān)理工組織專業(yè)監(jiān)理工總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求（2）同意后，①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；③總監(jiān)理工就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；④總監(jiān)理工簽發(fā)工程變更單。不同意，按原設(shè)計(jì)圖紙施工答：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)、總監(jiān)理工答：2中，總監(jiān)理工的做法不妥。理由：性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審并被簽認(rèn)，沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工應(yīng)下