車間月總結報告范文3篇

車間月總結報告范文3篇車間本月的工作狀況作一個總結，本文是學習啦我為大家整理的車間月總結報告范文，僅供參考。

車間月總結報告范文篇一：

回憶xx年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把實力發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中依據生產部的生產打算支配，為了確保生產打算的順當完成，特殊要充分調動生產機修和員工的踴躍性，在各個部門和生產部的踴躍支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的踴躍協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為：3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進展了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主子翁的責任感)

4、平安生產

嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的幸免了各類事故的發(fā)生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶著全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(依據10月份的培訓打算有步驟地去進展)

6、通過人員精減來降低制造本錢

先從品質部進展改制：品質部由原來的14人，精簡到此時此刻的11人。人員重新做了次安排!也能到達品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假)

★★★11月份的工作打算

11月份到了，在已起先新的一個月工作時，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經濟蕭條中;為了能夠順當度過此難關，車間將本著以下工作綻開：

1、依據總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進展有打算的生產，盡可能只做夠平安庫存量即可;

2、在有打算生產的同時把人員的實力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整(用人的準那么是少而精);

3、接著帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和各工序，班組人員的踴躍性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。

4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發(fā)生。踴躍協(xié)作、完善生產現場條件到達品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進展重工處理，經質檢確認OK后才可正常流傳。(再生料人員支配一個人進展處理)

二、設備要進展有打算的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產的機臺上進展，然后再每臺機進展(多的人員跟相關機修一起進展)，最終部門主管要進展確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產效勞。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當地通過12月份的外審工作，必需先做好11月份的內審工作;員工要進展大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢實力;然后進展考核!(其獎金將依據其相關考核去綜合評定)

五、接著做好現場文明生產工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現場文

明生產再上一個臺階;為平安生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。

六、集思廣益，同心同德，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)覺身邊的一些亮點，努力做好對外傳播工作，樹立一個良好的外部形象。

七、努力完成公司下達的臨時性的任務。

車間月總結報告范文篇二：

7月份工作總結;

1.高溫季節(jié)對班組強調防暑降溫留意事項，并踴躍協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

2.依據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案并實施。設備組對壓機料盒漏粉問題進展徹底地改造，逐一解決?，F擬定先改8臺。目前已經改一臺315料盒打算試用，擬定方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3.兩名調模員已抽出幫助李景賽對現場及倉庫現有模具進展徹底驗收排查，做好現場裝模及保養(yǎng)工作并謹慎細致管理。

4.遵照車間培訓打算7月21日與7月22日兩天下午14:0016:00對班組進步行了管理培訓，7月23日下午14:0016:00對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。

5.自7月18日起設備對全部氫氣管道進展了試漏工作，車間協(xié)同設備進展細致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗的圓滿完成。

7月份工作缺乏之處;

1.本月因125材質產品電感質量指標不志向問題，造成6月及7月份打算沒有按時完成。

2.對班組長的管理上，勸服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟杠桿，提高廣闊員工的工作熱忱，調動他們的工作踴躍性和締造性。

八月份工作打算

1.接著對班組進步行管理培訓，對全員進展團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進展思想溝通，駕馭員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。

2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝合力，本月車間將響應公司的號召，舉辦一場藍球競賽和拔河競賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產現場。并強化員工平安意識，始終要堅持平安第一，預防為主的原那么來開展工作。

4.接著加強節(jié)能降耗的管理，全面提高本錢限制意識，重點限制不良品的產生，并分解指標到班組。對各項本錢指標要進展細化責任到人。

5.重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，局部員工反映

前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作那么做法太強勢。造成局部員工思想波動挺大。車間本月打算召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結合實際狀況重點對管理人員進展培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀念和不良習慣。

車間月總結報告范文篇三：

包材部二車間依據xx年平安目標打算，于xx年6月遵照打算進展了以強化平安根底、推動平安開展為活動主題的平安月活動，平安月活動的總結如下。

首先依據打算布置，車間成立平安月活動領導小組，支配部署平安月活動方案。并召開平安生產月活動發(fā)動會，車間管理人員和平安員參與的專題會議形式舉辦平安月活動打算支配并組織實施。平安月第一周為平安生產事故警示教育周和平安生產傳播詢問日活動。本周車間遵照公司支配組織員工收看平安生產事故警示教育片《職業(yè)安康，終生關注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、平安生產公益廣告;小組成員深化車間生產作業(yè)現場，傳播交通平安、消防平安、平安生產等生產法律法規(guī)、平安根本常識，營造深厚平安生產氣氛。通過本周的平安傳播教育活動，使車間員工在交通、職業(yè)安康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意識和相識。

其次周為平安文化周活動，本周在車間內營造平安生產月活動的氣氛。車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進展傳播。依據交通運輸部平安主題平安交通、人人有責加強對駕駛員的交通平安教育，組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員謹慎學習《道路交通平安法》、《交通運輸部關于進一步加強平安生產工作的看法》，進一步增加交通平安意識。

第三周為加強員工消防平安教育，組織收看消防專題片，開展平安生產傳播教育活動。圍繞xx年平安生產月活動主題，結合公司實際，車間支配了一次觸電應急預案演練，提高員工和有關人員的平安意識和應急防范、處置實力。依據演練打算，參演機臺員工起先模擬演練。由當班機臺操作工模擬操作設備時不當心觸電;事故發(fā)生后同機臺人員發(fā)覺有人觸電，同時呼救有人觸電，并馬上停機，車間當班電工、班長等人員聽到呼救馬上趕到現場，并同時呼救通知車間應急處置小組;車間處置小組馬上到達現場。當班電工到達現場時，首先馬上對設備斷電，然后，其他人員在設備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面，當班電工依據自己專業(yè)學問進展現場急救。車間處置小組人員到達現場后，依據現場狀況判定是否須要緊急疏散其他人員或進一步通知公司、急救部門等相關人員和部門。事故發(fā)生后，清點人員數，分析事故緣由。

依據此次演練看，車間員工都能踴躍參與，并踴躍學習此類事故的處置方法，通過這次演練能夠根本了解到此類事故的相關步驟。但通過這次演練也暴露一些缺乏之處，例如，在事故發(fā)生時，四周其他人員沒有踴躍參加救援和有組織的撤離;處置小組到達現場后，除救治傷員外沒能按要求隔離現場，謹慎查看現場是否存在其它平安隱患，以及剛好分析事故發(fā)生緣由。車間組織的本次演練根本到達了預期的演練效果，使車間全部職工更好地理解駕馭了觸電事故的現場處置方法方式。