車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文3篇

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文3篇車(chē)間本月的工作狀況作一個(gè)總結(jié)，本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考。

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文篇一：

回憶xx年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把實(shí)力發(fā)揮到最大化!(開(kāi)會(huì)時(shí)已公布)

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)打算支配，為了確保生產(chǎn)打算的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的踴躍性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的踴躍支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的踴躍協(xié)作努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷(xiāo)售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn))。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)展了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感)

4、平安生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的幸免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(依據(jù)10月份的培訓(xùn)打算有步驟地去進(jìn)展)

6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造本錢(qián)

先從品質(zhì)部進(jìn)展改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到此時(shí)此刻的11人。人員重新做了次安排!也能到達(dá)品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假)

★★★11月份的工作打算

11月份到了，在已起先新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順當(dāng)度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著以下工作綻開(kāi)：

1、依據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的狀況，進(jìn)展有打算的生產(chǎn)，盡可能只做夠平安庫(kù)存量即可;

2、在有打算生產(chǎn)的同時(shí)把人員的實(shí)力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)那么是少而精);

3、接著帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的踴躍性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。踴躍協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)展重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)OK后才可正常流傳。(再生料人員支配一個(gè)人進(jìn)展處理)

二、設(shè)備要進(jìn)展有打算的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)展，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)展(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)展)，最終部門(mén)主管要進(jìn)展確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)12月份的外審工作，必需先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)展大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢實(shí)力;然后進(jìn)展考核!(其獎(jiǎng)金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定)

五、接著做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

六、集思廣益，同心同德，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外傳播工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文篇二：

7月份工作總結(jié);

1.高溫季節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫留意事項(xiàng)，并踴躍協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。

2.依據(jù)公司績(jī)效考核要求制定車(chē)間內(nèi)部績(jī)效考核方案并實(shí)施。設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)展徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改8臺(tái)。目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒打算試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。

3.兩名調(diào)模員已抽出幫助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)展徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并謹(jǐn)慎細(xì)致管理。

4.遵照車(chē)間培訓(xùn)打算7月21日與7月22日兩天下午14:0016:00對(duì)班組進(jìn)步行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:0016:00對(duì)車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。

5.自7月18日起設(shè)備對(duì)全部氫氣管道進(jìn)展了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設(shè)備進(jìn)展細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗(yàn)的圓滿(mǎn)完成。

7月份工作缺乏之處;

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不志向問(wèn)題，造成6月及7月份打算沒(méi)有按時(shí)完成。

2.對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，勸服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣闊員工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)他們的工作踴躍性和締造性。

八月份工作打算

1.接著對(duì)班組進(jìn)步行管理培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)展思想溝通，駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝合力，本月車(chē)間將響應(yīng)公司的號(hào)召，舉辦一場(chǎng)藍(lán)球競(jìng)賽和拔河競(jìng)賽。

3.本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。并強(qiáng)化員工平安意識(shí)，始終要堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原那么來(lái)開(kāi)展工作。

4.接著加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高本錢(qián)限制意識(shí)，重點(diǎn)限制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)要進(jìn)展細(xì)化責(zé)任到人。

5.重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，局部員工反映

前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作那么做法太強(qiáng)勢(shì)。造成局部員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月打算召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。

車(chē)間月總結(jié)報(bào)告范文篇三：

包材部二車(chē)間依據(jù)xx年平安目標(biāo)打算，于xx年6月遵照打算進(jìn)展了以強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開(kāi)展為活動(dòng)主題的平安月活動(dòng)，平安月活動(dòng)的總結(jié)如下。

首先依據(jù)打算布置，車(chē)間成立平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配部署平安月活動(dòng)方案。并召開(kāi)平安生產(chǎn)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，車(chē)間管理人員和平安員參與的專(zhuān)題會(huì)議形式舉辦平安月活動(dòng)打算支配并組織實(shí)施。平安月第一周為平安生產(chǎn)事故警示教育周和平安生產(chǎn)傳播詢(xún)問(wèn)日活動(dòng)。本周車(chē)間遵照公司支配組織員工收看平安生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)安康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、平安生產(chǎn)公益廣告;小組成員深化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，傳播交通平安、消防平安、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、平安根本常識(shí)，營(yíng)造深厚平安生產(chǎn)氣氛。通過(guò)本周的平安傳播教育活動(dòng)，使車(chē)間員工在交通、職業(yè)安康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意識(shí)和相識(shí)。

其次周為平安文化周活動(dòng)，本周在車(chē)間內(nèi)營(yíng)造平安生產(chǎn)月活動(dòng)的氣氛。車(chē)間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式進(jìn)展傳播。依據(jù)交通運(yùn)輸部平安主題平安交通、人人有責(zé)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通平安教育，組織專(zhuān)(兼)職駕駛員及私家車(chē)駕駛員謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)《道路交通平安法》、《交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的看法》，進(jìn)一步增加交通平安意識(shí)。

第三周為加強(qiáng)員工消防平安教育，組織收看消防專(zhuān)題片，開(kāi)展平安生產(chǎn)傳播教育活動(dòng)。圍繞xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合公司實(shí)際，車(chē)間支配了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的平安意識(shí)和應(yīng)急防范、處置實(shí)力。依據(jù)演練打算，參演機(jī)臺(tái)員工起先模擬演練。由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不當(dāng)心觸電;事故發(fā)生后同機(jī)臺(tái)人員發(fā)覺(jué)有人觸電，同時(shí)呼救有人觸電，并馬上停機(jī)，車(chē)間當(dāng)班電工、班長(zhǎng)等人員聽(tīng)到呼救馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)呼救通知車(chē)間應(yīng)急處置小組;車(chē)間處置小組馬上到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先馬上對(duì)設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工依據(jù)自己專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)急救。車(chē)間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況判定是否須要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門(mén)等相關(guān)人員和部門(mén)。事故發(fā)生后，清點(diǎn)人員數(shù)，分析事故緣由。

依據(jù)此次演練看，車(chē)間員工都能踴躍參與，并踴躍學(xué)習(xí)此類(lèi)事故的處置方法，通過(guò)這次演練能夠根本了解到此類(lèi)事故的相關(guān)步驟。但通過(guò)這次演練也暴露一些缺乏之處，例如，在事故發(fā)生時(shí)，四周其他人員沒(méi)有踴躍參加救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng)，謹(jǐn)慎查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它平安隱患，以及剛好分析事故發(fā)生緣由。車(chē)間組織的本次演練根本到達(dá)了預(yù)期的演練效果，使車(chē)間全部職工更好地理解駕馭了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方法方式。