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生產(chǎn)部20XX年度工作計(jì)劃20xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思緒:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思緒是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,力爭(zhēng)人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)確實(shí)是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我感覺(jué)要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;3)、負(fù)責(zé)處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法:1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不過(guò)是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲取愉快感,因此,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲課件下載公平,人事晉升任免公平合理,只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提升效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定全部”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必需現(xiàn)有積極地心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核目標(biāo),其它水、電、煤的使用必需有計(jì)劃地使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻地認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同事在20xx年中確信能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面:A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒(méi)有穩(wěn)固、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施,進(jìn)一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)固性;C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生進(jìn)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處置報(bào)告、事故糾偏措施等);F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)流程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率;G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;“安全來(lái)自長(zhǎng)期小心,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每一個(gè)公司常抓不懈的工作。A.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,特別對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車(chē)間參觀,需有專(zhuān)人陪伴,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);B.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;C.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽定安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提升知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),戰(zhàn)勝困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)周?chē)娜w同事,美滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。如果我有幸加入貴公司,并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職,主要任務(wù)是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。1、各部門(mén)人員配備、職能、技能。2、設(shè)備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。3、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。4、原材料的采購(gòu)供給情況,輔材料的采購(gòu)消耗情況。5、顧客的訂單量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度情況。6、員工的福利,工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。7、月能源消耗,日常工作環(huán)境。8、工廠的消防實(shí)況,員工的安全認(rèn)識(shí)。9、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護(hù)。10、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化。通過(guò)對(duì)以上10條的了解,綜合具體情況,積極跟各部門(mén)溝通,團(tuán)結(jié)一致確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),他們的關(guān)系和作用如下圖所示:同時(shí),完善公司的外在形象,比如:標(biāo)志、廠門(mén)、形象墻、各類(lèi)指示牌、標(biāo)語(yǔ)、工裝等。以安全和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn),并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳,加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),預(yù)防安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人,嚴(yán)以律已,以身作則。安排好自己每天的時(shí)間表,把握各部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)情況,分析利弊,作出合理調(diào)整方案,優(yōu)化工作方式,管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深入分析、熟悉、運(yùn)用,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。一、各部門(mén)人員配備、職能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分,也是企業(yè)的開(kāi)資,合理的利用好每一個(gè)人,是一種最客觀的節(jié)約。以具體情況對(duì)人員配備進(jìn)行瘦身。A、車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人,不要重復(fù)崗位,特別崗位要有后備人才。B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干,要管理得當(dāng),防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。D、*不相馬,人人是人才。合理的用好每一個(gè)人,用長(zhǎng)避短。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能,日常平均產(chǎn)能。設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ),其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位,決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。A、熟悉設(shè)備的具體性能,產(chǎn)能,綜合過(guò)往的平均產(chǎn)量,可以精確的計(jì)算出日標(biāo)注的產(chǎn)量,同時(shí)也可以從中找出問(wèn)題點(diǎn)。B、以設(shè)備的要求,性能特性做出詳細(xì)地保養(yǎng)計(jì)劃,和安全操作規(guī)程。以此來(lái)保證機(jī)臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),員工的生產(chǎn)安全。熟知設(shè)備的實(shí)際用途、性能,可以綜合實(shí)際改良提升設(shè)備性能,從而提升產(chǎn)量、C、質(zhì)量、安全系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。深刻了解、把握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必需達(dá)到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責(zé)任、任務(wù)。A、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。a、原材料開(kāi)始,每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質(zhì)量,都涉及到成本核算。必需反復(fù)推敲、分析、總結(jié)達(dá)到完善完美。b.產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能,兩者之間互相影響,經(jīng)常許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn),產(chǎn)生誤差。B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的命脈,是品牌的核心。a、要想保證質(zhì)量,企業(yè)必需設(shè)定一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)或人員,利用質(zhì)量管理,否則會(huì)受到各方面影響,產(chǎn)生魚(yú)目混珠現(xiàn)象。b、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,要與車(chē)間生產(chǎn)相結(jié)合,很多時(shí)候因?yàn)闃悠纷龉ず芫?,而與車(chē)間大批量生產(chǎn)有區(qū)別,會(huì)使顧客驗(yàn)貨產(chǎn)生沖突,因此簽封樣必需做到心口如一。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重。c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不是單指成品,涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序必需有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn),并且必需有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū),機(jī)臺(tái)上必需有每一代工序的簽封樣。原因是為了消除不良品產(chǎn)生,把不良品清除在萌芽當(dāng)中。d、任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的,而不是檢出來(lái)的。C、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出,通過(guò)確信的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的進(jìn)程。a、保證每一種產(chǎn)品都能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工生產(chǎn),避免生產(chǎn)流程中發(fā)生的錯(cuò)誤。b、生產(chǎn)布局要合理。車(chē)間設(shè)備要按照正常加工順序來(lái)安排,盡量做到緊湊,連貫,這樣利于縮短運(yùn)輸路線(xiàn),消除不必要的搬動(dòng),節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,節(jié)約人力物力。c、生產(chǎn)流程工序制訂,必需平衡每一道工序,要求每一道操作消費(fèi)時(shí)間可能相同,合理安排工作計(jì)劃,人員編制,避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如:一道工序或一個(gè)車(chē)間忙得焦頭爛額,另一道工序或車(chē)間顯得無(wú)所事事。四、原材料的采購(gòu)供給情況,輔材料的采購(gòu)消耗情況。兵馬未動(dòng),糧草先行,生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)。原材料、輔材料一個(gè)是米一個(gè)是水,缺一不可,又言巧婦難作無(wú)米之炊。這確實(shí)是原材料和輔材料的重要性,它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施情況。A、原材料、輔材料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽,如果過(guò)剩可能會(huì)造成本積壓等,如果欠缺會(huì)造成計(jì)劃失控或不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),導(dǎo)致連鎖效應(yīng)。B、原材料、輔材料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)流程中的質(zhì)量的百分比,同時(shí)也決定著產(chǎn)品單件成本的高浮動(dòng)。以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費(fèi),以及能源的節(jié)約與浪費(fèi)。五、顧客訂單量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個(gè)顧客的資料,訂單,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解顧客的喜歡關(guān)注點(diǎn),過(guò)往的訂單量,對(duì)公司的滿(mǎn)意度。從而來(lái)安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期,質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。A、按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)工作,使生產(chǎn)工作有效地?zé)o偏差地進(jìn)行B、及時(shí)有效地處置生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題,同時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效地交流、溝通。按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、配合各車(chē)間每道工序認(rèn)真執(zhí)行。C、生產(chǎn)流程中監(jiān)督和檢查,把握信息,如果發(fā)現(xiàn)有偏差,要及時(shí)找出根源原,采取有效措施,保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系,以免失控或延誤時(shí)機(jī))六、員工的福利,工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌。關(guān)于員工來(lái)說(shuō)關(guān)注切實(shí)實(shí)是員工的福利,工資分配、社會(huì)保障統(tǒng)籌等,是否能使員工穩(wěn)固,對(duì)工作有激情、有動(dòng)力,也與此密切相關(guān)。以目前現(xiàn)實(shí)來(lái)講,企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,績(jī)效工資,這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合具體情況,量身制訂的特有績(jī)效模式。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分,的報(bào)酬。是除工資與獎(jiǎng)金以外的全部物質(zhì)待遇,是勞動(dòng)的間接回報(bào)。A法定福利:政府通過(guò)立法要求企業(yè)必需提供的,如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。B企業(yè)福利:用人單位為了吸引人才或穩(wěn)固員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。C公司員工福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。1、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象;2、提升企業(yè)美譽(yù)度。D員工福利計(jì)劃對(duì)員工的影響1、保護(hù)勞動(dòng)者的積極性2、有助于員工滿(mǎn)身心的投入到工作中3、提升員工素質(zhì)4、住住人才七、月能源消耗,日常工作環(huán)境。月能源消耗是指,每一個(gè)月在生產(chǎn)流程中所消耗的,燃料、電能、水的系數(shù),以及產(chǎn)生使用的具體消耗點(diǎn)。為以后能源管理奠定基礎(chǔ)。A、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)工作,它決定著產(chǎn)品單件成本的高低,產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如1、車(chē)間工作燈、照明燈生產(chǎn)設(shè)備等。2、要做到人離燈滅,人走機(jī)停。B.水是生命之源,節(jié)約用水人人有責(zé)。C能源管理(節(jié)能降耗)見(jiàn)解:節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,要細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一個(gè)員工都必需熟練把握能源管理的知識(shí)、流程,做到從上而下全方位地貫徹,認(rèn)真的去執(zhí)行,才能有收獲、有成績(jī)。D、保持環(huán)境衛(wèi)生,不亂排、亂放化學(xué)品,污水等,注重員工的工作環(huán)境,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。八、工廠的消防實(shí)況,員工的安全認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)消防的完善是企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全的保障。認(rèn)真貫徹國(guó)家執(zhí)行的消防標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行法律制度。A、按時(shí)進(jìn)行消防逃生演習(xí)訓(xùn)練,按時(shí)進(jìn)行急救培訓(xùn)。以此提升員工的安全認(rèn)識(shí),把握逃生、急救技能。B、高度重視特種設(shè)備的使用。不違規(guī)使用特種設(shè)備,不違反特種設(shè)備的操作規(guī)程。禁止無(wú)證上崗,消除事故發(fā)生。C、嚴(yán)格監(jiān)管化學(xué)品。按標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存化學(xué)品,按說(shuō)明要求使用化學(xué)品,搬運(yùn)使用進(jìn)程中戴好防護(hù)用品,不能違規(guī)操作,麻痹大意。九、勞保用品發(fā)放,職業(yè)病防護(hù)。以工作的需求,按時(shí)給員工發(fā)放勞保防護(hù)用品,監(jiān)督催促員工按規(guī)定使用勞保用品,防止因?yàn)榄h(huán)境導(dǎo)致職業(yè)病發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,給員工健康帶來(lái)危害。依據(jù)政府規(guī)定按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病檢查,保證員工身體健康。十、員工的素質(zhì),企業(yè)的文化。素質(zhì)有兩種意義,一種是文化素質(zhì),指文化水平的高低。另一種是個(gè)人修為,包含思想、道德、行為、喜歡、見(jiàn)解、信仰。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)程中,逐步形成的一種氣氛,指全體員工共同追求的和認(rèn)同帶有組織特色的愿景、價(jià)值觀和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)理念,它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產(chǎn)物。主要包含:精神理念文化、制度行為文化和物質(zhì)形象文化。其中制度文化主要內(nèi)容包含行政體系文件和質(zhì)量體系文件兩大部分,也可統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)的程序文件。貫標(biāo)(貫徹實(shí)施9000族標(biāo)準(zhǔn))是制度化時(shí)期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心,真正目切實(shí)實(shí)
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