2022項目部工作總結(jié)

第第頁2022項目部工作總結(jié)2022項目部工作總結(jié)120__年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理（措施）的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督掌握、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推動了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。20__年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務(wù)監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項平安管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：(一)主要年度質(zhì)量工作目標完成情況1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。2、質(zhì)量過程掌握目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。(二)質(zhì)量管理工作完成情況：1、施工階段的質(zhì)量掌握分為以下三個環(huán)節(jié)：1.1施工預備掌握，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項預備工作及影響質(zhì)量的因素進行掌握，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。1.2施工過程掌握，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的掌握，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。1.3竣工驗收掌握，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行掌握。2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標工程的施工質(zhì)量應根據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。3、建立健全質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量掌握體系。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。4、強化過程質(zhì)量掌握，確保實體工程質(zhì)量以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、（方法）的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并準時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不消失類似問題。5、過程質(zhì)量監(jiān)督掌握工作施工質(zhì)量掌握體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需給以明確地落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在施工前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在管理層樂觀推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必需進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必需確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)?？傊┕べ|(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必需運用現(xiàn)代管理的思想和方法，根據(jù)國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，掩蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。2022項目部工作總結(jié)2如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。今年的1-3月份，我在__兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡潔，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成肯定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的掌握，特殊?????是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難掌握，收面的時候，假如塌落度掌握不好或者料干的話，很簡單消失裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等，都要去督促工人是否工作到位，特殊?????是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，肯定要留意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前肯定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時肯定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的__機場項目部。雖然__機場和__兩館都屬于公建項目，但是機場的建設(shè)更為的繁瑣，簡單，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。初到機場項目，我被分在__區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質(zhì)簡單，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來推斷混凝土的澆筑高度，并且與平凡的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前肯定要將樁底清理潔凈，泥漿比重掌握好;澆筑時遇到地底溶洞漏漿時，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責__區(qū)的樁基終孔驗收。2022項目部工作總結(jié)3自20__年8月份陸續(xù)開工以來，平安質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種擔心全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行、平安形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20__年度平安質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。二、平安生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質(zhì)量管理方面下力度進行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和（規(guī)章制度）。主要出臺了《項目平安質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工平安技術(shù)保證措施》、《項目平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危險源辨識評價和掌握措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工(標準化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的挨次，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累計5批次、參與人數(shù)120多人。3、落實樣板引路制度，組織召開平安質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體平安質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和全部技術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量掌握較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量掌握相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。4、為進一步把握全線已開工單項工程施工過程平安質(zhì)量掌握狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立刻進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成果。5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次特地的培訓，進一步提高了本項目全部施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與)。6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量平安懲罰標準及嘉獎條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機械管理、爆破作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了懲罰標準和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應的嘉獎條件和嘉獎額度。此標準的出臺，加大了對平安生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了平安文明施工行為。7、持續(xù)加強現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣傳力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處;在本標段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查的前期預備工作，并初步取得成果。在質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應信息進行有針對性地預備工作。由于預備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成果。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成果上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。同時，按明確的責任部門，將管理體系文件各程序進行了相應分工，將程序文本進行了復印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對全部進場的施工隊伍進行了培訓（教育），組織全部作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。2022項目部工作總結(jié)4一、工程概況(一)工程項目名稱：大連市天津老街項目(悅泰街里)(二)工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)(三)建筑物用途：地上為住宅和公建;地下為車庫和設(shè)備用房。(四)建設(shè)單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(五)設(shè)計單位：__高級建筑師事務(wù)全部限公司(六)施工單位：__建設(shè)建筑工程有限公司(七)勘察單位：__礦工程勘測院(八)工程規(guī)模(工程量)：建筑面積：5.2萬m2(九)工程特點：本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要留意削減噪音等。二、監(jiān)理合同履行情況項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責任。1、依據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。3、主動做好事前掌握工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強化事中掌握(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，樂觀采取事后掌握措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。4、樂觀幫助業(yè)主抓好施工進度，專心審閱施工進度計劃，將實際施工進度準時與計劃進度比較，督促提示施工方抓緊施工進度。5、認真核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，掌握工程造價。6、對文明、平安施工進行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進行平安生產(chǎn)教育，提高他們的平安施工意識，做到平安施工。三、主要監(jiān)理工作及成效依據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細則，明了各分項、分部施工(包括工序)質(zhì)量、掌握內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2022項目部工作總結(jié)5一、工作謹慎負責，專心履行監(jiān)理職責在每項工作前專心審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)覺有誤的地方準時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并準時向領(lǐng)導匯報。在平常的日常工作中，根據(jù)各自的（崗位職責）專心做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事常常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的掌握關(guān)鍵部位。二、加強日常學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工，喜愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法并擅長總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事常常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互協(xié)作，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特殊?????加強平安（管理學問）的日常學習，努力提高平安的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。四、監(jiān)理工作回顧20__年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，（愛崗敬業(yè)），對工作專心負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作專心負責，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大掌握，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，專心抓好平安生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在詳細的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大掌握，同時狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量專心進行了監(jiān)理。在具（體操）作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均準時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱藏工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參與業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和平安監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織平安檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部準時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，平安監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)省，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)省開支。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在肯定的平安隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的平安隱患，與施工項目部準時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r預備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，平安風險漸漸加大，日常平安監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作