2023年全國(guó)高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

全國(guó)2023年4月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未

選均無(wú)分。

1.一方面提出公司核心能力理論的美國(guó)戰(zhàn)略管理專家是（）

A.邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮B.普拉哈拉德和蓋瑞?哈默爾

C.安索夫和安德魯斯D.彼得?德魯克和邁克爾?波特

2.環(huán)境引力小、公司實(shí)力大的SBA被稱為（）

A.明星SBAB.難點(diǎn)SBA

C.奶牛SBAD.瘦狗SBA

3.某制藥公司運(yùn)用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)保健品，此時(shí)該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

C.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

4.公司由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)需求縮小等外部環(huán)境變化而采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）

A.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案D.強(qiáng)制性緊縮戰(zhàn)略方案

5.關(guān)于中小型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，下列說(shuō)法,用的是（）

A.正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

B,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處在主體地位

C.是大型公司不可短少的伙伴和助手

D.是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的包裝屬于（）

A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層

C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)值層

7.公司根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（）

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.長(zhǎng)壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略D.合用性質(zhì)量戰(zhàn)略

8.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片一“信芯”，這表白海信集團(tuán)采用的科技戰(zhàn)略屬于（）

A.規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B.尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C.防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

9.X公司采用融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后該機(jī)器設(shè)備的所有者是（）

A.X公司B.租賃公司

C.銀行D.保險(xiǎn)公司

10.公司中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）

A.公司人才智能結(jié)構(gòu)B.公司人才干級(jí)結(jié)構(gòu)

C.公司人才職能結(jié)構(gòu)D.公司人才層次結(jié)構(gòu)

11.表露在公司外部的有關(guān)文化如公司形象等屬于（）

A.公司表層文化B.公司慢層文化

C.公司深層文化D.公司核心文化

12.公司通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）

A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

13.在公司戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是（）

A.公司高層領(lǐng)導(dǎo)者B.公司中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者

C.公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者D.公司基層領(lǐng)導(dǎo)者

14.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說(shuō)法綃徭的是（）

A.剛性結(jié)構(gòu)組織重要靠縱向溝通

B.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序

C.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確

D.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授

15.公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己擁有的優(yōu)勢(shì)同對(duì)手較量以爭(zhēng)奪市場(chǎng)而采用的戰(zhàn)略方案屬于（）

A.趕超型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略

C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、

少選或未選均無(wú)分。

16.影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈限度的重要因素有（）

A.同業(yè)公司的數(shù)量和力量對(duì)比B.行業(yè)發(fā)展的速度

0.公司管理者的態(tài)度D.產(chǎn)品的差異化限度與用戶的轉(zhuǎn)換成本

E.買賣雙方的議價(jià)能力

17.戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定涉及（）

A.戰(zhàn)略目的必須有科學(xué)的依據(jù)

B.目的必須明確和具體，并規(guī)定出完畢期限

C.目的必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行

D.目的應(yīng)突出重點(diǎn)E.目的應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

18.科技戰(zhàn)喀的作用表現(xiàn)為（）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用

C.對(duì)公司員工待遇提高起著帶動(dòng)作用D.對(duì)公司管理的變革起著推動(dòng)作用

E.對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

19.公司文化的特點(diǎn)有（）

A.成熟性和風(fēng)險(xiǎn)性B.隱形性和科學(xué)性

C.時(shí)代性和系統(tǒng)性D.籠統(tǒng)性和顯形性

E.具體性和動(dòng)態(tài)性

20.我國(guó)公司開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因涉及（）

A.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)B.公司領(lǐng)導(dǎo)方便出國(guó)考察

C.發(fā)達(dá)國(guó)家迫使我國(guó)門戶開放D.我國(guó)公司成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在規(guī)定

E.我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.公司使命

22.工廠規(guī)模戰(zhàn)略

23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略

24.直復(fù)營(yíng)銷

25.現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，對(duì)的的劃上“，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。

26.以名牌為龍頭，以大型骨干公司為核心，與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司和科研

機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)喀稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（）

27.假如公司投資重要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增長(zhǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量，那么公司此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（）

28.反映式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、悲觀的防御戰(zhàn)略。（）

29.判斷一個(gè)公司是否為國(guó)際化公司的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（）

30.公司在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5%?10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方

案。（）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)點(diǎn)。

32.簡(jiǎn)述國(guó)際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

33.簡(jiǎn)述公司產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。

34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述中小型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

36.試述公司在產(chǎn)品的投入期和衰退期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

全國(guó)2023年7月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未

選均無(wú)分。

1.在《后資本主義社會(huì)》一書中強(qiáng)調(diào)公司最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)，從而提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是（）

A.邁克爾?哈默B.彼得?德魯克

C.邁克爾?波特D.詹姆斯?錢皮

2.假如對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營(yíng)銷系統(tǒng)屬于該公司的（）

A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)

0.機(jī)會(huì)D.威脅

3.在由環(huán)境引力與公司實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）中，實(shí)現(xiàn)了抱負(fù)的引力實(shí)力平衡的SBA是（）

A.難點(diǎn)SBAB.奶牛SBA

C.瘦狗SBAD.明星SBA

4.關(guān)于公司使命的內(nèi)涵，下列說(shuō)法綃峰的是（）

A.公司使命指明了公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提

C.公司使命的制定就是公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇

D.公司使命是合理配置公司資源的基礎(chǔ)

5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展限度不同劃分為若干種類型，公司若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長(zhǎng)速

度應(yīng)定為（）

A.20%以上B.10%?20%

C.5%?10%D.1%?5%

6.公司由于經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采用的緊縮型戰(zhàn)略屬于（）

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案

7.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指（）

A.以名牌為龍頭，以大型骨干公司為核心，與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略

B.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性公司集團(tuán)的戰(zhàn)略

C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對(duì)象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)的若干公司聯(lián)合起來(lái)組建集團(tuán)的戰(zhàn)略

D.以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等組成公司集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目的的戰(zhàn)略

8.關(guān)于中小型公司的特點(diǎn)，下列說(shuō)法綃然的是（）

A.容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)

B.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭

C.投資小，建設(shè)周期短，收效較快

D.經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，點(diǎn)多面廣

9.不少月餅經(jīng)常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概i念，包裝屬于（）

A.產(chǎn)品核心層B.產(chǎn)品形體層

C.產(chǎn)品延伸層D.產(chǎn)品價(jià)格層

10.某出口公司按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該公司采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于

（）

A.目的市場(chǎng)合在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)喀D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石所有從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（）

A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略

12.公司中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）

A.人才職能結(jié)構(gòu)B.人才智能結(jié)構(gòu)

C.人才干級(jí)結(jié)構(gòu)D.人才層次結(jié)構(gòu)

13.公司通過(guò)向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（）

A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

14.在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是（)

A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少

C.決策權(quán)限下授D.重要靠橫向溝通

15.授予公司家“國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于（）

A.利益激勵(lì)B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)

C.事業(yè)激勵(lì)D.股權(quán)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、

少選或未選均無(wú)分。

16.公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在于（）

A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，對(duì)的地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)

B.便于管理者提高管理能力

C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙

D.有助于擬定公司的重點(diǎn)目的市場(chǎng)

E.有助于獲得更多的市場(chǎng)信息

17.公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（）

A.密集型模式B.開發(fā)型模式

C.引進(jìn)型模式D.中級(jí)型模式

E.改造型模式

18.戰(zhàn)略控制的方式有（）

A.自上而下的控制B.反饋控制

C.自我監(jiān)控D.互相監(jiān)控

E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控

19.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為（）

A.契約式合作戰(zhàn)略方案B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案

C.資源式合作戰(zhàn)略方案D.合資式合作戰(zhàn)略方案

E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案

20.公司實(shí)行橫向一體化的好處有（）

A.可以吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.可以更好控制原材料或銷售渠道

C.可以獲得上下游一體化帶來(lái)的好處

D.可以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

E.可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并公司的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.跨國(guó)公司

22.顧客滿意營(yíng)銷

23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略

24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，對(duì)的的劃上，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。

26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（）

27.服務(wù)性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（）

28.假如公司投資重要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增長(zhǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量，那么公司此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（）

29.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種積極的、積極的防御戰(zhàn)略。（）

30.特色經(jīng)營(yíng)指中小型公司從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或去撿起那些被別

的廠家放棄的市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)合需要的產(chǎn)品。（）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述國(guó)際化公司具有的特點(diǎn)。

32.簡(jiǎn)述在產(chǎn)品投入期公司適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

33.簡(jiǎn)述公司文化的作用。

34.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特性。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述大型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)喀思想。

36.試述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。

全國(guó)2023年4月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未

選均無(wú)分。

1.FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)公司，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)了另一家同類型汽車生產(chǎn)公司，則FT公司采用的發(fā)

展戰(zhàn)略是（）

A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略

C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，公司第三層次的戰(zhàn)略被稱為（）

A.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是公司生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)SBA下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但公司實(shí)力局限性，銷量有限，處在虧損狀態(tài)

B.處在投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，公司實(shí)力雄厚，但基本上沒有盈余

C.公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、利澗微薄的行業(yè)中處在弱勢(shì)，處在虧損或微利狀態(tài)

D.行業(yè)的銷售增長(zhǎng)率低或下降，但公司實(shí)力雄厚，銷量大，處在賺錢狀態(tài)

4.由于公司內(nèi)部管理不善，國(guó)外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國(guó)外市場(chǎng)，此時(shí)DR公司采用的緊縮型

戰(zhàn)略方案屬于（）

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

5.公司以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的營(yíng)銷謀劃被稱

為（）

A.關(guān)系營(yíng)銷B.文化營(yíng)銷

C.直復(fù)營(yíng)銷D.整合營(yíng)銷

6.中小型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A.中小型公司正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍

B.中小型公司是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

C.中小型公司在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處在主體地位

D.中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手

7.2023年7月，海信、TCL等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過(guò)成立

“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（）

A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略

C.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略

8.某公司以前只生產(chǎn)收音機(jī)，后來(lái)運(yùn)用錄音技術(shù)開發(fā)出了收錄兩用機(jī)，則該公司所采用的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）

A.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.改善型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

9.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，假如公司進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）

A.職能制B.事業(yè)部制

C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)

10.NK公司生產(chǎn)的電冰箱重要銷往日本，為適應(yīng)日本市場(chǎng)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，NK公司應(yīng)采用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)

略是（）

A.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B.目的市場(chǎng)合在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指（）

A.公司憑借雄厚的研究、設(shè)計(jì)、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略

B.公司把技術(shù)領(lǐng)先公司率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖，對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改善，然后將改善后的產(chǎn)品投入市

場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略

C.為整機(jī)廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的公司，隨著整機(jī)廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略

D.公司通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略

12.公司向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，或向社會(huì)發(fā)行公司債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為（）

A.資本積聚戰(zhàn)略B.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

13.公司高層領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列改革，發(fā)明良好的條件來(lái)推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)行的方式屬于（）

A.變革型方式B.指令型方式

C.合作型方式D.增長(zhǎng)型方式

14.對(duì)公司家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于（)

A.利益激勵(lì)B.精神激勵(lì)

C.榮譽(yù)激勵(lì)D.事業(yè)激勵(lì)

15.YM公司是一家奶粉生產(chǎn)公司，為了保證合格的原料供應(yīng)，其在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，YM公司所采用

的物力資源戰(zhàn)略是（)

A.培植資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、

少選或未選均無(wú)分。

16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說(shuō)法對(duì)的的是（)

A.經(jīng)營(yíng)目的集中、管理簡(jiǎn)樸方便

B.有助于集中使用公司的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化

C.有助于實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，減少交易成本

D.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小

E.有助于充足運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處

17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（)

A.間接控制的原則B.預(yù)測(cè)未來(lái)的原則

C.抓住重點(diǎn)的原則D.經(jīng)濟(jì)合理的原則

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則

18.公司進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的目的是（)

A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，對(duì)的地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)

B.便于擬定公司的最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙

D.有助于提高公司籌資能力

E.有助于擬定公司的重點(diǎn)目的市場(chǎng)

19.關(guān)于公司使命下列說(shuō)法對(duì)的的是（)

A.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)

B.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提

C.公司使命要具有鼓動(dòng)性

D.公司使命可以不具有約束性

E.公司使命是合理配置公司資源的基礎(chǔ)

20.科技戰(zhàn)略是公司的一個(gè)重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用B.對(duì)公司發(fā)展壯大起著決定性作用

C.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用D.對(duì)公司管理的變革起著推動(dòng)作用

E.對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力起著促進(jìn)作用

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模

22.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)

23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略

24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

25.戰(zhàn)略方針

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

判斷劃線部分正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，對(duì)的的劃上“J”，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正劃線部分。

26.阻擊式防御戰(zhàn)略規(guī)定當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后,針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采用相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地位

和經(jīng)營(yíng)水平。（）

27.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性公司集團(tuán)的戰(zhàn)略。

（）

28.公司內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為公司人才智能結(jié)構(gòu)。（）

29.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，涉及三個(gè)層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層。（）

30.服務(wù)性租賃規(guī)定租賃期滿后,機(jī)器設(shè)備歸還給租賃公司。（）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.公司進(jìn)入新的市場(chǎng)將面臨不同限度的進(jìn)入障礙。簡(jiǎn)述構(gòu)成進(jìn)入障礙的重要因素。

32.簡(jiǎn)述公司在產(chǎn)品成熟期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

33.簡(jiǎn)述公司文化提出的背景。

34.簡(jiǎn)述公司技術(shù)進(jìn)步的基本模式。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。

36.試述國(guó)際化公司所具有的特點(diǎn)。

全國(guó)2023年7月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定

的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1.關(guān)于國(guó)際化公司的內(nèi)涵，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A.國(guó)際化公司就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的公司

B.國(guó)際化公司就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為重要目的的公司

C.國(guó)際化公司就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司

D.國(guó)際化公司就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為重要目的的公司

2.美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書中提出的戰(zhàn)略理論是（）

A.戰(zhàn)略再造理論B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論

C.公司核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論

3.某冰箱公司長(zhǎng)期只生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)冰箱，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大冰箱生產(chǎn)規(guī)模，該冰箱公司采用

的發(fā)展戰(zhàn)略是（）

A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

4.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模被稱為（）

A.公司的組織規(guī)模B.公司的生產(chǎn)規(guī)模

C.公司的人員規(guī)模D.公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

5.一些小公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，“人無(wú)我有”，以特色取勝，這些小公司采用的戰(zhàn)略屬于

（）

A.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

6.某機(jī)械制造公司在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn)，則此時(shí)采用的

經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是（）

A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案D.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

7.2023年7月，海信、康佳等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過(guò)成立

“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（）

A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略B.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略

C.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略

8.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，假如公司進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為

（）

A.職能制B.事業(yè)部制

C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)

9.公司生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為（）

A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

10.任何一個(gè)SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）都是環(huán)境引力與公司實(shí)力的結(jié)合部，奶牛SBA的特點(diǎn)是（）

A.環(huán)境引力大、公司實(shí)力大B.環(huán)境引力大、公司實(shí)力小

C.環(huán)境引力小、公司實(shí)力大D.環(huán)境引力小、公司實(shí)力小

11.某公司專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂，該公司應(yīng)采用的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（）

A.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略

12.公司文化可分為若干層次，公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司精神屬于（）

A.公司表層文化B.公司深層文化

C.公司幔層文化D.公司淺層文化

13.公司通過(guò)從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購(gòu)進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?，然后進(jìn)行開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（）

A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略B.技術(shù)改造型戰(zhàn)略

C.獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略D.全新型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)公司，在全國(guó)興建了數(shù)個(gè)大型奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)，該公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是（）

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

C.培植資源戰(zhàn)略D.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略

15.由公司基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）

A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

C.間接控制系統(tǒng)D.作業(yè)控制系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定

的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

16.國(guó)際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（）

A.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念

C.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品整體化觀念

E.聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念

17.關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A.對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減或放棄某些市場(chǎng)，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目的

C.逐步縮小公司的產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地減少某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平

D.在資源運(yùn)用上，采用嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的措施

E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

18.某公司計(jì)劃運(yùn)用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有（）

A.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票B.向商業(yè)銀行貸款

C.折舊準(zhǔn)備基金D.公司內(nèi)部的留成利澗

E.公開發(fā)行債券

19.公司在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有（)

A.改善或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略B.“新品完善”戰(zhàn)略

C.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略

E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

20.科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（)

A.穩(wěn)定性B.從屬性

C.超前性D.創(chuàng)新性

E.風(fēng)險(xiǎn)性

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

21.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略

22.橫向一體化戰(zhàn)略

23.公司人才層次結(jié)構(gòu)

24.用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

25.公司使命

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題。每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，對(duì)的的劃上“J”。錯(cuò)誤的

劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。

26.產(chǎn)品的價(jià)格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。（）

27.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，公司第三層次的戰(zhàn)略被稱為總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（）

28.服務(wù)性租賃規(guī)定租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。（）

29.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的重要特性是將投資重要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

30.阻擊式防御戰(zhàn)略規(guī)定當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對(duì)這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向采用相應(yīng)對(duì)策，維持原有競(jìng)爭(zhēng)地

位和經(jīng)營(yíng)水平。（）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述大型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

32.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。

33.簡(jiǎn)述公司文化的特點(diǎn)。

34.簡(jiǎn)述中小型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述公司內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

36.試述公司選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的重要因素。

全國(guó)2023年4月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均

無(wú)分。

1.某彩電公司長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)彩電，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大彩

電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）

A.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

C.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

2.任何一個(gè)SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）都是環(huán)境引力與公司實(shí)力韻結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的

特點(diǎn)是（）

A.環(huán)境引力大、公司實(shí)力大B.環(huán)境引力小、公司實(shí)力大

C.環(huán)境引力大、公司實(shí)力小D.環(huán)境引力小、公司實(shí)力小

3.在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋端?哈默爾于1990年一方面提出的是（）

A.公司核心能力理論B.戰(zhàn)略同盟理論

C.戰(zhàn)略再造理論D.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論

4.關(guān)于國(guó)際化公司的內(nèi)涵，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A.國(guó)際化公司就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為重要目的的公司

B.國(guó)際化公司就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司

0.國(guó)際化公司就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為重要目的豹公司

D.國(guó)際化公司就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的公司

5.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的限度為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模被稱為（）

A.公司的組織規(guī)模B.公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

C.公司的銷售規(guī)模D.公司的生產(chǎn)規(guī)模

6.一些小公司專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些

細(xì)小市場(chǎng)合需要的產(chǎn)品，這些小公司采用的戰(zhàn)略屬于（）

A.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7.公司的產(chǎn)品可認(rèn)為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為（）

A.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

8.某電子公司在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn)，則此時(shí)采用的經(jīng)營(yíng)單位

定位戰(zhàn)略是（）

A.中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案D.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

9.2023年7月，聯(lián)想、長(zhǎng)城等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（）

A.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略

10.某公司為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該公司應(yīng)采用的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（）

A.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

C.長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略

11.我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)公司，其所需鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞，該公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是

（）

A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

C.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略D.培植資源戰(zhàn)略

12.公司重要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（）

A.獨(dú)立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

C.技術(shù)改造型戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略

13.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，假如公司實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為

（）

A.母公司制B.混合結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制D.職能制

14.公司文化可分為若干層次，公司的組織形式、規(guī)章制度屬于（)

A.公司表層文化B.公司幔層文化

C.公司深層文化D.公司外層文化

15.由公司中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（）

A.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

C.作業(yè)控制系統(tǒng)D.間接控制系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選

或未選均無(wú)分。

16.公司在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)

品戰(zhàn)略有（）

A.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略

C.“新品完善”戰(zhàn)略D.逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略

E.新品形象戰(zhàn)略

17.某公司計(jì)劃運(yùn)用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（）

A.公司內(nèi)部的留成利澗B.折舊準(zhǔn)備基金

C.對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D.盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)

E.向商業(yè)銀行貸款

18.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）

A.逐步縮小公司的產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地減少某些經(jīng)濟(jì)效益指

標(biāo)水平

B.滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目的

C.對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施

D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

E.力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位

19.科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起保證作用

B.對(duì)實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用

C.對(duì)提高公司管理水平起阻礙作用

D.對(duì)公司管理的變革起推動(dòng)作用

E.對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用

20.國(guó)際化公司具有的特點(diǎn)是（）

A.經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化、聯(lián)盟化D.國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化

E.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化

三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分，共15分）

21.縱向一體化戰(zhàn)略

22.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

23.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

24.公司人才干級(jí)結(jié)構(gòu)

25.戰(zhàn)略方針

四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題,每小題4分，共20分）

判斷正誤。在題后的括號(hào)內(nèi)，對(duì)的的劃上，錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。

26.反映式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。（）

27.產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無(wú)形要素。（）

28.外延型投資戰(zhàn)略的重要特性是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。（）

29.融資性租賃規(guī)定租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。（）

30.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，公司第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。（）

五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31.簡(jiǎn)述中小型公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

32.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略目的具有的重要作用。

33.簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的重要方式。

34.簡(jiǎn)述大型公司具有的特點(diǎn)。

六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35.試述波特專家的五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

36.試述公司市場(chǎng)細(xì)分的目的和原則。

全國(guó)2023年7月高等教育自學(xué)考試

公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

課程代碼：00151

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未

選均無(wú)分。

1.某彩電生產(chǎn)公司為了減少原材料成本收購(gòu)了一家顯示器生產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)公司

采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）

A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向前一體化戰(zhàn)略

C.向后一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略

2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，公司第二層次的戰(zhàn)略被稱為（）

A.職能戰(zhàn)略B.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是公司生存發(fā)