施工安全管理專題研討會材料

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦施工安全管理專題研討會材料平安生產(chǎn)專題研討會材料

按照公司下發(fā)的《關于組織平安管理工作專題研討活動的通知》，結(jié)合當前異樣嚴重的平安生產(chǎn)形勢，項目部組織平安管理工作專題研討活動，查找項目平安管理中存在的問題，分析緣由，改進管理體系，補齊平安管理短板，以有效防范各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，保證工程項目各項指標的順當完成，進而保證企業(yè)的穩(wěn)步進展。

項目部平安生產(chǎn)管理存在的主要問題、緣由分析及平安管理詳細措施建議：

一、“三違”現(xiàn)象較多，給平安生產(chǎn)造成威逼。

“三違”是指企業(yè)施工及管理人員在施工生產(chǎn)中“違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違背勞動紀律”，是人的擔心全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。據(jù)統(tǒng)計在所發(fā)生的事故記錄中，絕大部分都是由“三違”造成的，“三違”是項目平安生產(chǎn)工作中最大的敵人。因此應把遏制“三違”當作平安生產(chǎn)工作的重中之重來抓。

措施建議：（1）抓好班組的管理，通過平安技術(shù)交底、開復工培訓、新進場工人培訓、定期專項培訓、班前教導等形式提升全員平安意識和技能，杜絕各類違章。

一是抓平安意識教導。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，利用典型事例分析其危害性，啟發(fā)施工人員自覺遵章守紀，增加自我庇護意識，提升施工平安意識，從“要我平安”改變到“我要平安”。二是抓崗位培訓和平安技術(shù)交底。讓施工人員把握現(xiàn)場作業(yè)的標準、操作技能、設備故障處理、應知應會；把握平安技能、平安學問和規(guī)則制度，做到“四不損害”。

（2）抓住重點人員

一是班組長。他們是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，作業(yè)的領頭羊。班組平安工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一幫人；二是特別工種、特種作業(yè)人員。他們都在關鍵崗位，或者從事危急性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人平安的可能，是事故多發(fā)之源，要求他們必需經(jīng)過相關培訓，取得相應上崗資歷；三是衰老及新進場工人，他們往往平安意識較差，技術(shù)素養(yǎng)較低，奇怪???心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違規(guī)違章違紀現(xiàn)象。施工過程中要把這三類人作為管控的重點，舉行重點教導、培訓、管理，以有效控制施工中的“三違”行為，從而降低事故發(fā)生率。

（3）制定切實可行的平安規(guī)則制度，加強各級人員對平安規(guī)則制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服閱歷、習慣做法，提高員工平安責隨意識和平安技能水平，將平安培訓貫通于生產(chǎn)的每一個角落。同時針對對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故定期進行專題

培訓和演練，提高全員的平安防范意識，真正做到“人人講平安，人人抓平安”。

（4）加大深化現(xiàn)場巡察檢查的頻次和力度,對發(fā)覺的問題和隱患零容忍,支配專人負責整改落實,對危急性較大的作業(yè)制定有針對性的切實有效的專項計劃并嚴格根據(jù)經(jīng)審批的計劃落實實施,施工過程中要支配專人全程盯控。

二、平安管理機制、平安責任落實方面還有欠缺。

項目施工各級管理人員，有的對平安管理的理解力和執(zhí)行力上存在一定的惰性，有的不明確自己的平安職責，認為抓平安是平安管理人員的事與自己無關，沒做到全員抓平安，有時由于項目性質(zhì)等其他特別緣由，把精力主要放在了抓進度、促生產(chǎn)上，而對平安管理工作重視不夠，平安生產(chǎn)管理任意性大，“平安工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象普遍存在，沒有真正做到“平安第一”，給平安生產(chǎn)埋下隱患。

措施建議：（1）以“責任落實、制度落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。根據(jù)項目責任區(qū)劃分，采取“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實平安管理責任，夯實平安工作基礎。通過責任清單層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、有人負責、有人監(jiān)督、有據(jù)可查”的管控目的。通過規(guī)范管理和責任落實，全面增加平安管控能力。（2）充分發(fā)揮平安領導小組的作用，加強對平安生產(chǎn)工作的領導和管控。（3）完美平安監(jiān)督體系，要求項目各部門全體人員，常常深化現(xiàn)場，不僅僅是平安管理人員，按照平安生產(chǎn)要求對施工舉行全過程全方位監(jiān)督，對于發(fā)覺的平安問題和隱患，仔細追查分析，按照情節(jié)輕重和造成危害的程度賦予幫教處罰，以保證生產(chǎn)平安。

三、勞務單位和施工設備在平安管理和要求上不夠嚴格，給平安生產(chǎn)帶來壓力。

平安生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是發(fā)生在勞務隊伍當中。目前施工現(xiàn)場不具備嚴格管理制度和完美的組織形式的散亂的勞務單位十分多，這些“三流作業(yè)隊伍”缺乏企業(yè)管理的基本常識和長久發(fā)進展的意識，存在一切向前“錢”看的短視行為，無論從平安意識還是平安管理能力等各環(huán)節(jié)上都十分薄弱，甚至連施工組織和管理機構(gòu)都不健全，施工過程管控不到位，現(xiàn)場平安生產(chǎn)隱患重重，這就給項目施工管理，尤其是平安生產(chǎn)管理帶來十分大的風險和挑戰(zhàn)。

機械損害是建造施工行業(yè)五大損害之一，目前項目包含道路及橋梁施工，現(xiàn)場機械設備種類多、數(shù)量多，而從業(yè)人員文化水平和平安意識普遍較低，項目施工發(fā)生機械損害事故的概率高，事故后果嚴峻，屬于風險水平較高的危急源。設備管理存在的問題：有的機械設備平安防護裝置不齊全；設備操作人員管理粗放，不規(guī)范不細致，大量存在無證上崗及頻繁更換操作人員現(xiàn)象。

措施建議：（1）優(yōu)選管理規(guī)范基礎好、證照齊全的合作單位；（2）加強現(xiàn)有勞務作

業(yè)隊伍的日常管理，仔細落實勞務作業(yè)人員的實名制管理，加強作業(yè)人員的平安培訓教導，全面提升勞務隊伍綜合能力，保證項目平安生產(chǎn)管理到位；（3）對進入施工現(xiàn)場的設備嚴格把關，對平安防護裝置不齊全的或操作人員無操作資歷證件的機械設備禁止入場使用，加強現(xiàn)場全部設備的平安檢查與維護保養(yǎng)，禁止機械設備帶故障運行。

四、項目平安管理過程中還存在著其他一些方面的問題，需要我們?nèi)ハ麓罅α恐鹨蝗ソ鉀Q和落實，如施工專項計劃制定不嚴密，有的不能緊貼施工實際，可操作性不強，個別危急性較大的專項計劃沒有經(jīng)過充分論證，有的計劃落實不徹底；項目部對施工現(xiàn)場平安風險識別評估和危急源辨識工作不夠全面細致；平安技術(shù)交底、班前交底、作業(yè)前風險評估隱患排查工作執(zhí)行不扎實,有的平安教導流于形式；領導帶班制度落實不到位；現(xiàn)場應急處置能力不強；平安資料跟進不準時等等。

平安是一切工作順當開展的前提，平安管理，重在落實.施工過程中我們要切實落實各項平安管理制度，提高全體職工的平安責隨意識，深入施工現(xiàn)場風險識別、隱患排查治理及平安生產(chǎn)專項整治工作，把隱患當事故，將其毀滅在萌芽狀態(tài)，加強施工生產(chǎn)的全過程監(jiān)督管理，特殊是對高空作業(yè)、深基坑、施工用電、特種設備、特種作業(yè)等關鍵部位和易發(fā)生事故的作業(yè)的檢查和監(jiān)督管理，始終把平安管理放在一切工作的首位。項目部要進一步加強作業(yè)人員平安培訓和教導，準時舉行平安交底，嚴格根據(jù)批復的計劃舉行施工，嚴格做到流程沒走完不施工，檢查隱患不徹底整改不施工，現(xiàn)場擔心全不施工。同時還要加強