附件北京市高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查表北

北京市高新技術(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查表一、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)【說明】風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是指損害或損失發(fā)生的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。Q1．貴企業(yè)認(rèn)為，下列哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)影響最為嚴(yán)重，并按重要性判斷（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的表格中打勾）：末序號(hào)記陳述壩重要性判斷斥非常重要嘩比較重要緒重要曠不太重要愿不重要瞞1些戰(zhàn)略決策失砌誤風(fēng)險(xiǎn)讀2槽創(chuàng)新項(xiàng)目的上延期風(fēng)險(xiǎn)搬3屆創(chuàng)新資金的研短缺風(fēng)險(xiǎn)踐4品技術(shù)（產(chǎn)品吃）創(chuàng)新失敗員的風(fēng)險(xiǎn)粒5詢創(chuàng)新技術(shù)的遍先進(jìn)性、穩(wěn)絨定性風(fēng)險(xiǎn)剝6血研發(fā)人才的高流失風(fēng)險(xiǎn)惰7惑創(chuàng)新成果市寧場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)桿8唯客戶需求發(fā)刑生轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)聰9蔬成本上升風(fēng)樹險(xiǎn)匹10語(yǔ)應(yīng)收帳款風(fēng)橋險(xiǎn)喊11儉利率及匯率錯(cuò)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)刃12廳進(jìn)口產(chǎn)品（父替代產(chǎn)品）供的沖擊風(fēng)險(xiǎn)宅13嘉知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵鍵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)榆14骨國(guó)家政策環(huán)此境變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)志15侄其他（請(qǐng)注屋明____抵_____困）Q2．對(duì)創(chuàng)新人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)，貴企業(yè)主要采取的對(duì)策：1．內(nèi)部培養(yǎng)、提拔2．外部引進(jìn)3．內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合4．不存在上述風(fēng)險(xiǎn)Q3．對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，貴企業(yè)采取的對(duì)策：1．停止或退出該產(chǎn)品的生產(chǎn)2．提高產(chǎn)品性能，積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)3．與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合開發(fā)4．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，再采取措施禍Q(jìng)4．對(duì)企拋業(yè)生產(chǎn)過程必中造成健康我、安全、環(huán)姜保問題的風(fēng)經(jīng)險(xiǎn)，貴企業(yè)之采取的對(duì)策舅：雅1．回避、胳停止館“踏問題兩”爸項(xiàng)目默2．風(fēng)險(xiǎn)控禮制（比如購(gòu)選買公共責(zé)任風(fēng)保險(xiǎn)、進(jìn)行渣嚴(yán)格的環(huán)境勺評(píng)估等）憶3．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)準(zhǔn)生后，再采葉取措施鞭4．不存在那上述風(fēng)險(xiǎn)輔Q5．對(duì)于畝資金缺口的就風(fēng)險(xiǎn)，貴企踢業(yè)采取的對(duì)現(xiàn)策：壓1．始終確迷保足額現(xiàn)金塌系五2．建少立多種融資府渠道旅3．量力而喪行開展業(yè)務(wù)偷Q6．對(duì)企動(dòng)業(yè)不能按時(shí)拉回收應(yīng)收賬剃款的風(fēng)險(xiǎn)，叔貴企業(yè)采取巾的對(duì)策：迎1．零賒欠派弊屠刮膏2．嚴(yán)醋格執(zhí)行客戶夏信用評(píng)級(jí)制耗度滴3．采用保洗險(xiǎn)等手段進(jìn)連行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)墨4．風(fēng)吩險(xiǎn)發(fā)生后，旺再采取措施野Q7．對(duì)原蠟材料及產(chǎn)品寒價(jià)格波動(dòng)風(fēng)域險(xiǎn)，貴企業(yè)界采取的對(duì)策狗（可多選）肉：般1．與客戶饑簽訂長(zhǎng)期合嫂約唯輔2．利用咬各種金融衍熄生工具降低尚風(fēng)險(xiǎn)寸3．接受價(jià)悉格波動(dòng)的風(fēng)妹險(xiǎn)冒端4．重新紙選擇供應(yīng)商屋及客戶顆Q8．對(duì)國(guó)驚際金融格局侮動(dòng)蕩、市場(chǎng)昨利率及匯率縮波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)纏，貴企業(yè)采韻取的對(duì)策：文1．重新調(diào)囑整業(yè)務(wù)布局?jǐn)[瞇銷2．利騰用金融衍生盞工具進(jìn)行風(fēng)啊險(xiǎn)對(duì)沖鵲3．接受上遇述波動(dòng)應(yīng)畜今Q9．對(duì)于課新的市場(chǎng)機(jī)甚遇，貴企業(yè)已采取的對(duì)策醫(yī)：討1．一律不堪介入專“滴陌生黑”燭領(lǐng)域，無(wú)論駝是否有利可右圖貸2．只對(duì)所吸熟悉的產(chǎn)業(yè)批投資直3．積極把細(xì)握每次機(jī)會(huì)題，無(wú)論對(duì)該刷領(lǐng)域熟悉與敗否，只要條章件基本具備栽毯二、規(guī)劃（模計(jì)劃）制定貸1袍0至15題圍，涉及企業(yè)劣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃謹(jǐn)制定情況。墊Q10．企螺業(yè)是否已經(jīng)鋼制定了全面捕風(fēng)險(xiǎn)管理相絹關(guān)規(guī)劃和應(yīng)潤(rùn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方祥案：市1．是，并擊且制定了較炒為完善的風(fēng)滿險(xiǎn)管理指導(dǎo)旱方針竊2．否，但讀是已經(jīng)開始母著手制定襲3．尚未開耳展相關(guān)工作版Q11．對(duì)暮未來(lái)可能發(fā)嫁生的重大突哪發(fā)事件應(yīng)急歪預(yù)案或處理啦計(jì)劃的制定牲情況：測(cè)1．制定了掉全面的應(yīng)急鏈預(yù)案或處理慎計(jì)劃興2．制定了膊部門的應(yīng)急貞預(yù)案或處理勤計(jì)劃免3．尚未制忍定應(yīng)急預(yù)案懶或處理計(jì)劃烏Q12．企任業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)欲應(yīng)對(duì)策略時(shí)渾，是否進(jìn)行禾過成本效益物分析：課1．是玩填昂箱惰2．披否陳Q13．企粗業(yè)是否定期嬸舉辦類似風(fēng)亡險(xiǎn)管理討論約會(huì)的會(huì)議，惱進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)酒別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)策推略的修正、使制定：哄1．公司會(huì)彈定期開會(huì)討采論誓阻2．公司排不定期開會(huì)扇討論飼3．公司尚稍未舉辦過風(fēng)式險(xiǎn)管理討論路會(huì)襖Q14．企堪業(yè)是否制定仰了全面風(fēng)險(xiǎn)牛管理的培訓(xùn)爭(zhēng)計(jì)劃：名1．已經(jīng)制任定弓選丹尸2．無(wú)，但震正在制定中古偉泳畝3．尚未考熄慮獄（如果選擇良2、3，請(qǐng)葛跳至16題燒）僅Q15．企睛業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)棍管理培訓(xùn)的頌對(duì)象是：廊1．公司高罵層管理人員鉤甲縮2．中層邪管理者和高搞層管理人員陽(yáng)3．包括基卵層員工在內(nèi)追的所有員工仇三、領(lǐng)導(dǎo)與拳組織廚16至23黃題，涉及企塘業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理暑工作的領(lǐng)導(dǎo)警和組織情況毀。慘Q16．企懷業(yè)開展全面講風(fēng)險(xiǎn)管理的透目的是（可沉多選）：亭1．保證實(shí)臥現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略蒼目標(biāo)導(dǎo)御2．防止企進(jìn)業(yè)資產(chǎn)流失著3．更好地得控制經(jīng)營(yíng)過完程的波動(dòng)性財(cái)4．為誤企業(yè)創(chuàng)造價(jià)錘值斷5．滿足股辮東的要求現(xiàn)洗面6．辮應(yīng)用國(guó)外的技先進(jìn)管理經(jīng)龜驗(yàn)流7．用風(fēng)險(xiǎn)狐管理增強(qiáng)競(jìng)新爭(zhēng)力煉躺8．其他私Q17．企復(fù)業(yè)管理層中竄由誰(shuí)負(fù)責(zé)本舒企業(yè)的全面玻風(fēng)險(xiǎn)管理工壁作：飼1．董事長(zhǎng)財(cái)窮作2．章總經(jīng)理股頑3摸．副總經(jīng)理阻4．首席會(huì)自計(jì)師慘飾5．首席煙風(fēng)險(xiǎn)官備霜6．其他羞7．尚未明閣確誦Q18．企羽業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管靈理工作涉及謎到如下哪些拆職能部門（輔可多選）：以1．高級(jí)管葉理層明捉2．研發(fā)黑部門穩(wěn)理3．市廈場(chǎng)銷售部門象4．財(cái)務(wù)部星門矮老5．人霧力資源部門少蛋6．風(fēng)險(xiǎn)啦管理部門輪7．審計(jì)監(jiān)土查部門嗽冷8．法律合朵規(guī)部門欄9．其他部肯門（請(qǐng)指明花_____劣_____奪_____奉）蝶Q19．企著業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)跡管理職能部寺門設(shè)立情況悲：曉1．已設(shè)立習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的濤專職部門英2．尚未設(shè)群立專職部門水，但已確定堵相關(guān)職能部鉤門履行全面林風(fēng)險(xiǎn)管理職認(rèn)責(zé)爺3．既未設(shè)離立專職部門閉，也未確定評(píng)相關(guān)職能部敏門履行全面槳風(fēng)險(xiǎn)管理職凳責(zé)昨（如果選擇豈1，請(qǐng)?zhí)寥?1題）竊Q20．公冒司尚未設(shè)立奸風(fēng)險(xiǎn)管理職奸能部門的原依因是：慈1抖．公司規(guī)模壺小，沒有必森要設(shè)立東2．日常的習(xí)經(jīng)營(yíng)管理已興經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管慢理職能考慮沈進(jìn)去變3．增設(shè)風(fēng)衫險(xiǎn)管理部門間會(huì)增加部門汁間的協(xié)調(diào)難孝度衛(wèi)Q21．貴冊(cè)企業(yè)是否配簡(jiǎn)備了專職風(fēng)眠險(xiǎn)管理人員堆：健1．尚未配街備合敲孤泉2．已經(jīng)稈配備晉（選擇1的身，請(qǐng)直接回垂答第23題吊）急Q22．企揚(yáng)業(yè)的專職風(fēng)奧險(xiǎn)管理人員繭配置情況：笑1．1人謎備借軌柳撇2．2孩-5人跨3．6-1鴉0人耽慘昌歸4卡．10人以涼上暢Q23．現(xiàn)仇階段企業(yè)開漢展全面風(fēng)險(xiǎn)閉管理工作的立障礙是（可矩多選）：謊1．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)御管理重要性輝認(rèn)識(shí)不足被2業(yè)．缺乏風(fēng)險(xiǎn)方管理專門人瓶才遍3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)福估、量化技休術(shù)不完善判4越．風(fēng)險(xiǎn)控制重手段不成熟簡(jiǎn)5．缺乏資稱金艦品婆此6．其援他搖四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)棵估濾24至33撈題，涉及企輸業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估厚活動(dòng)的相關(guān)代情況。座Q24．企到業(yè)是否有完們善的風(fēng)險(xiǎn)列肥表：徹1．制定了迅較為系統(tǒng)、削全面的風(fēng)險(xiǎn)豐列表眠2．制定了蕉包含部分風(fēng)予險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)列沫表紗3．尚未制同定本企業(yè)的蒙風(fēng)險(xiǎn)列表竭竟Q25．企疏業(yè)是否設(shè)定陰了風(fēng)險(xiǎn)管理暑評(píng)價(jià)指標(biāo)：偉1．是矩怠倦添康2梢．否喇Q26．企稱業(yè)是否制定躺了重大風(fēng)險(xiǎn)殖的定量的預(yù)捉警指標(biāo)：炕1．對(duì)所有制重大風(fēng)險(xiǎn)都弊制定了定量塊的預(yù)警指標(biāo)駝2．對(duì)部分死重大風(fēng)險(xiǎn)制益定了定量的房預(yù)警指標(biāo)培3．尚未制盜定重大風(fēng)險(xiǎn)食的定量預(yù)警益指標(biāo)脊Q27．企藝業(yè)是否對(duì)潛理在的風(fēng)險(xiǎn)也藝加以識(shí)別和剃評(píng)價(jià)：海1．識(shí)別并級(jí)評(píng)價(jià)曾專佛補(bǔ)2．識(shí)別但祝未評(píng)價(jià)象3．沒有考頃慮過畏Q28．企臭業(yè)是否制定青了重大風(fēng)險(xiǎn)爛承受度標(biāo)準(zhǔn)旦：佩1．已制定朱了定量的風(fēng)拼險(xiǎn)承受度標(biāo)政準(zhǔn)腿2．已制定淋了定性的風(fēng)科險(xiǎn)承受度標(biāo)義準(zhǔn)忙3．已制定代了定量和定治性相結(jié)合的予風(fēng)險(xiǎn)承受度吊標(biāo)準(zhǔn)們4．尚未明心確風(fēng)險(xiǎn)承受魔度標(biāo)準(zhǔn)旗Q29．企西業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)程評(píng)估的方式濁：誰(shuí)1．聘請(qǐng)中吳介機(jī)構(gòu)笛2．未聘請(qǐng)飾中介機(jī)構(gòu)，擱但聘請(qǐng)外部軟專家進(jìn)行戶3．企業(yè)自銀己式Q30．企鉗業(yè)進(jìn)行全面匪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的職頻率：扇1．每一年?duì)T進(jìn)行一次迫來(lái)評(píng)2．牙每半年進(jìn)行藝一次剪3．每季度造進(jìn)行一次紅吃浮4．痰每月進(jìn)行一剃次浮5．暫無(wú)明子確計(jì)劃壁Q31．企所業(yè)是否已采犯用了定量風(fēng)擱險(xiǎn)評(píng)估方法杏（如統(tǒng)計(jì)推接論、計(jì)算機(jī)并模擬、失效償模式與影響祝分析、事件脊樹分析等）完：證1．是榮蓮買控葵詞2．否甜Q32．企堡業(yè)是否建立晨了全面風(fēng)險(xiǎn)乒管理信息系擊統(tǒng)：化1．是，且晃覆蓋所有重蟲要管理及業(yè)鋸務(wù)流程份2．是，只蟲覆蓋部分重疤要管理及業(yè)速務(wù)流程3．否丑（如果選擇聾3，請(qǐng)?zhí)翝?4題）竭Q33．風(fēng)像險(xiǎn)管理信息王系統(tǒng)的實(shí)時(shí)勻監(jiān)控和預(yù)警款效果：垂1．全面實(shí)袍現(xiàn)耀貞音踐2．部杰分實(shí)現(xiàn)弄3．尚未實(shí)惜現(xiàn)撈五、監(jiān)督反草饋哄34至39橫題，涉及企幕業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)工作的監(jiān)督抹和反饋機(jī)制悼。羞Q34．對(duì)羞于既定的風(fēng)桂險(xiǎn)管理策略捆，貴企業(yè)是案否嚴(yán)格執(zhí)行蜘：緊1．是，并英且定期檢查搶反饋飄崗2．否固Q35．企珠業(yè)是否建立壘了風(fēng)險(xiǎn)管理肉策略實(shí)施狀裳況追蹤制度銜：葛1．是赤第能問典2．腳否謙Q36．企夜業(yè)是否建立飄了風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)策略實(shí)施狀滑況問責(zé)制度魂：青1．是易亞究訓(xùn)割2．嘴否宅Q37．企含業(yè)制訂全面年風(fēng)險(xiǎn)管理總菠結(jié)報(bào)告的情虎況：關(guān)1個(gè)．每年至少即制訂一次弟支博林2．不定董期制訂拼3壽．有類似報(bào)喊告超信蕉4．蝶沒有制訂胞Q38．企鵝業(yè)是否已建餡立風(fēng)險(xiǎn)事件最信息庫(kù)：脂1．是透隆易侄賀2．尾否巾（選擇2的吩，請(qǐng)直接從她40題回答扎）滴Q39．企貼業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件摔信息庫(kù)中案馳例積累情況止:扎（1）企業(yè)舅的自身案例壇1．10翠個(gè)以下慌2．1既0~50個(gè)猴3川．50~1錦00個(gè)留潛閱鋸俯4．100疫~200個(gè)撇5．弊200~5復(fù)00個(gè)喪6．500述個(gè)以上槽（2）國(guó)內(nèi)辣同行業(yè)案例銳1．10島個(gè)以下浪2．10波~50個(gè)凡3．贊50~10爐0個(gè)明剝伯殿惑4．100艷~200個(gè)坐5．2紛00~50鼓0個(gè)6補(bǔ)．500個(gè)模以上快（3）國(guó)外匯同行業(yè)案例而1．10飯個(gè)以下詢2．10直~50個(gè)鈔3．50態(tài)~100個(gè)醬憐嚷群派4．100填~200個(gè)撕5．2給00~50回0個(gè)6肢．500個(gè)獵以上而六、科技保統(tǒng)險(xiǎn)浩40至43并題，涉及企罰業(yè)運(yùn)用科技斤保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移科必技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)旗的相關(guān)事項(xiàng)凍?！菊f明】纖科技保險(xiǎn)：跡承?？萍计髠銟I(yè)或研發(fā)機(jī)帝構(gòu)在研發(fā)、奪生產(chǎn)、銷售夏或其他經(jīng)營(yíng)旅管理活動(dòng)中榨會(huì)面臨財(cái)產(chǎn)泛損失、人身造傷害、研發(fā)餐中斷、民事臭賠償責(zé)任等移風(fēng)險(xiǎn)的一系癢列保險(xiǎn)產(chǎn)品壟。雁產(chǎn)品研發(fā)責(zé)悔任險(xiǎn)：承保麻研發(fā)成果因柏設(shè)計(jì)缺陷造纏成他人財(cái)產(chǎn)痕損失或人身堪傷亡的保險(xiǎn)艷。耀營(yíng)業(yè)中斷保凳險(xiǎn)：承保由巷于自然災(zāi)害橫造成關(guān)鍵研雄發(fā)設(shè)備損毀貨、滅失或喪聲失使用功能眉以及存儲(chǔ)于去其中的科研志資料丟失，禮導(dǎo)致企業(yè)研知發(fā)工作中斷選的保險(xiǎn)。低產(chǎn)品責(zé)任保借險(xiǎn)：承保制珠造商產(chǎn)品因茅缺陷導(dǎo)致他索人財(cái)產(chǎn)損失逆或人身傷亡展的保險(xiǎn)?？s產(chǎn)品質(zhì)量保探證保險(xiǎn)：承愿保制造商、欲銷售商或修挽理商因制造綱、銷售或修賣理的產(chǎn)品質(zhì)委量有內(nèi)在的右缺陷，而造筍成產(chǎn)品本身飾損壞，對(duì)使侍用者應(yīng)負(fù)有況的經(jīng)濟(jì)損失河賠償責(zé)任。均Q40．科股技保險(xiǎn)在全礙面風(fēng)險(xiǎn)管理我中的重要性殼判斷：麥1．具有十都分重要的作您用鹽態(tài)2．是風(fēng)險(xiǎn)抄轉(zhuǎn)移的重要話手段，但作圖用有限觸3．沒有任哲何作用團(tuán)辰醬犁Q41．企爆業(yè)是否采用批科技保險(xiǎn)的爸方式化解科劑技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)：把1．沒有聽扯說過科技保正險(xiǎn)錘產(chǎn)2．聽說過爆，但尚未購(gòu)錢買科技保險(xiǎn)勾3．購(gòu)買過秀科技保險(xiǎn)產(chǎn)爛品壟（如果選擇趟1、2，本停問卷回答完角畢，謝謝！挪）蛛Q42．企膏業(yè)如果購(gòu)買許過科技保險(xiǎn)裕，購(gòu)買的是吧哪些產(chǎn)品：士1．產(chǎn)品研伙發(fā)責(zé)任險(xiǎn)穴界酬2．關(guān)化鍵研發(fā)設(shè)備弱險(xiǎn)辜3．營(yíng)業(yè)中則斷保險(xiǎn)但個(gè)駱4．憂高管及核心黑研發(fā)人