物料采購(gòu)跟催方案

物料采購(gòu)催方案一目為控制采購(gòu)期、確保產(chǎn)順利進(jìn)、規(guī)范有效的實(shí)施物料跟催，特制本方案。二適范本方案適用采購(gòu)物料催的管理作。三管職采購(gòu)部為采物料工作歸口管理門。四制跟工規(guī)(一)跟催工準(zhǔn)備1.確定貨日期及量。2.了解應(yīng)商主要產(chǎn)設(shè)備利用率。3.要求應(yīng)商提供產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程規(guī)劃。4.了解應(yīng)商物料理及生產(chǎn)管理能力。5.在采條款中規(guī)加重違約罰款或解約責(zé)任。6.準(zhǔn)備代物料來(lái)。(二)擬定采進(jìn)度時(shí)間制表1.規(guī)劃理的購(gòu)運(yùn)間。采購(gòu)部需對(duì)請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、供應(yīng)商準(zhǔn)備、運(yùn)、檢驗(yàn)等項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間進(jìn)合理的規(guī)。2.比較產(chǎn)進(jìn)度需采購(gòu)訂單或者合同中明確要求供應(yīng)商編制《生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度》，并將項(xiàng)表格進(jìn)對(duì)比，嚴(yán)格控制交貨時(shí)間。(三)制訂溝計(jì)劃1.采購(gòu)需和銷售、生產(chǎn)部密切聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注銷售市場(chǎng)情形和產(chǎn)部計(jì)劃更情況，以便據(jù)此更采購(gòu)計(jì)劃2.采購(gòu)需制訂計(jì)定期與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，以便掌握供應(yīng)商的實(shí)信息。五跟方物料跟催包但不限于下四種方物料采購(gòu)專應(yīng)據(jù)情況選擇合適的方確保采購(gòu)期的達(dá)成。(一)訂單跟按照訂單預(yù)進(jìn)料日期提前一定間進(jìn)行跟催，具體包括以下兩種方。1.聯(lián)單，將訂購(gòu)按照日期順序排列，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。

2.統(tǒng)計(jì)，將訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。(二)定期跟每周在固定時(shí)間將需催的訂單理好，打印成報(bào)表，統(tǒng)一定期進(jìn)行催。(三)設(shè)置物跟催表物料采購(gòu)專根據(jù)物料催表掌握料狀況，確定跟催對(duì)象，保證及時(shí)料。(四)設(shè)置物跟催箱在采購(gòu)部辦室內(nèi)設(shè)置料跟催箱取代傳統(tǒng)翻頁(yè)打鉤的辦法。在跟催里面設(shè)置格前31格代表每的日期，第格為急件理格。六采跟措(一)定制物跟催定制的物料對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)過(guò)程進(jìn)監(jiān)控。1.物料購(gòu)專員需時(shí)了解供應(yīng)商備料情形。2.為供商提供必的材料、模具或技術(shù)支援。3.物料購(gòu)專員了供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度情況。4.交期數(shù)量變更及時(shí)通知供應(yīng)商。(二)非定制購(gòu)的跟催1.物料購(gòu)專員需意是否按規(guī)定時(shí)間收到驗(yàn)收表。2.物料購(gòu)專員及電話查詢交貨進(jìn)度。(三)重要物跟催1.采購(gòu)需審核供商的計(jì)劃供應(yīng)進(jìn)度，并分別從各項(xiàng)資料獲得供商的實(shí)際度。2.重要料采購(gòu)除求供應(yīng)商按期報(bào)送進(jìn)度表之外，采購(gòu)部還應(yīng)實(shí)前往供應(yīng)處進(jìn)行訪問(wèn)查證。3.必要派專人駐監(jiān)控，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。4.將累交貨結(jié)果報(bào)表形式告知供應(yīng)商，促進(jìn)其改善。七跟工考(一)采購(gòu)人跟催考核采購(gòu)部需將催工作中下內(nèi)容納采購(gòu)人員績(jī)效考核體系。1.采購(gòu)員對(duì)交貨誤原因進(jìn)行分析的情況。2.采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)跟催的次數(shù)及溝通情況。3.采購(gòu)員對(duì)交期控制情況。

(二)供應(yīng)商期考核1.將供商交期延次數(shù)、時(shí)間、數(shù)量等納入供應(yīng)商的考核體系