全過程造價招標任務書

咨詢服務任務書受托人咨詢委托服務范圍描述：1、委托工程基本情況美國微軟科技城一期項目（以下簡稱本項目）位于黑龍江省美國市，東臨哈爾濱工業(yè)大學西圍墻，西鄰博學大街，北鄰新陽路，南鄰新風路?？偨ㄖ娣e約44萬平米，其中地上建筑面積36萬平米，地下建筑面積8萬平米。本項目高層建筑15棟，下部有2、3、4層裙樓，使用功能為住宅、商業(yè)、辦公綜合體。本工程大部分單體工程為地下一層，主要用作商業(yè)，地下室最大層高5.1米，北側商業(yè)為地下二層，地下一層層高5.1米，地下二層層高3.2m人防兼做車庫。地上部分住宅分別為15、24、28層，辦公為地上30層。全部為鋼筋混凝土結構。本次招標面積為13.27萬平方米。2、服務范圍本項目中的建筑、結構、電梯及扶梯工程、安裝（包括強電、弱電、給排水、暖通、燃氣、通信設備及線路、消防、智能化工程等）、裝飾裝修（包括室內外粗裝修及精裝修工程）、室外管網及市政工程、園林綠化景觀工程以及在本項目建筑紅線范圍內委托人需要增加的其他臨時用房或其它零星工程等全部內容的造價咨詢服務、招標及合同管理工作。3、受托人咨詢工作內容(一)、設計階段的咨詢服務：包括但不限于按委托人要求完成本階段中方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計階段等相關的技術、經濟咨詢服務工作內容。1）編制投資估算：根據項目的概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計文件，充分考慮項目的業(yè)態(tài)、地理位置、功能、定位、規(guī)模、標準、檔次以及建設期建筑市場情況，編制項目建筑安裝工程總造價的投資估算，并提交甲方作為決策的參考依據；進行概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計進展的跟蹤，隨著設計的不斷深化，相應修正和調整項目投資估算，并與目標成本進行比較，提出審圖意見及合理化建議，協(xié)助甲方與設計共同探討對設計進行優(yōu)化或調整；根據甲方確認的各階段設計文件完成項目的最終的投資估算。2）編制目標成本：協(xié)助甲方依據已確認的投資估算制定本項目的目標成本，在初步設計階段應相應分解為責任成本。3）技術研究的方案測算比選：對于甲方及甲方聘請的設計、設計顧問、配套公司可能采取的不同技術方案（包括建筑、結構、機電、精裝修、市政配套、綠化及市政工程等）分別編制其成本估算（如有圖，含審圖建議）和比選分析，從價值工程角度協(xié)助甲方選擇最佳技術方案。(二)、招標階段的咨詢服務：包括但不限于按委托人要求根據工程總體進度安排完成本工程的招標計劃及合約制定、審核、工程分包及材料設備的采購方式的確定、招標文件及標底編制、招標答疑、評標并形成詳細的評標報告、議標、商務談判、合同文件簽訂等相關配合工作內容以及外部相關招標備案手續(xù)。1）招標文件根據委托人要求對本項目工程招標文件、合同進行審查及風險控制，并根據市場情況重點對招標文件、合同中的計價原則及付款方式提出合理化建議；編制招標文件并裝訂和發(fā)放相關投標單位。2）編制工程量清單：根據委托方提供的招標圖紙和詳細的招標范圍，按選定的工程量計算規(guī)則計算工程量，編制作為招標文件組成部分以及可供簽訂合同使用的工程量清單；按招標文件約定的方式進行工程量清單中存在的差異或錯漏進行修正和調整。3）標底根據委托人提供的招標文件要求及相關技術、經濟資料，按照委托人要求的形式及時間完成本項目招標工程項目的標底編制工作；除非委托人批準，受托人應以施工圖預算的形式進行標底編制，而不得以估算的方式提供標底，并結合市場行情提出招標項目的合同價建議報告。蜂4崇）協(xié)助甲方庸落實限額招姑標：針對總嘗包招標給出梳限額招標的徒策劃意見并透落實到各腦碌自的招標文熔件中；結合肢目標成本和芽施工圖預算再，對總包限豐額招標以及略招標控制價燒（或攔標價吐）提出參考爹意見，協(xié)助構甲方通過實睡施招標階段段的限額招標板控制成本和妻造價。后5彩）發(fā)標、踏綁勘現場和答乒疑：擴（1）招標記文件（指總蛇包招標，下忠同）編制完贏成并得到甲妹方批準后，畏按投標邀請店函的規(guī)定向日合格的投標音人發(fā)出招標央文件；耍（2）按招把標文件約定備的方式協(xié)助史甲方組織投曬標人踏勘現救場；凈（3）按疊招標文件約身定的方式組哪織甲方、設狹計等相關方池對投標人提襖出的投標疑饒問進行解答匠并形成書面駁答疑文件；溜（4）如果敬需要，編制笨并向投標人借發(fā)出招標文艙件補充文件敵。6）清標：俯作為評標工壞作的一部分屈，必要時協(xié)隔助甲方對全怖部投標文件骨進行基礎性賣分析和整理廁工作，針對睬可能存在的魔計算錯誤、俗對招標文件須的響應性、嗽主要價格的胞合理性、不撞平衡報價、囑表述不清或惕矛盾歧義等鹿方面進行詳霜細審查及分池析，并在此泰基礎上提交雕清標報告。庭根據清標結候果，在必要噴時編制針對奇某些投標人京的投標質疑仔問卷，要求痕投標人進行質書面回復，歷并進一步審匪查投標人回協(xié)復質疑問卷晝問題時提交及的澄清、說塑明或補正。戴將針對中標與人發(fā)出的投佛標質疑問卷見及其回復的班澄清、說明壯和補正文件結作為合同的獵組成部分納殲入合同文件約。斗7貝）協(xié)助評標徹和定標竹如果是內部民招標或比選糞，以招標文揉件和投標文載件為基礎，膀結合清標投問標質疑問卷罷及投標人回春復的澄清、壯說明和補正誰內容，協(xié)助昂甲方進行總勒包招標的評味標工作，并雷給出書面評紅標報告，供軌甲方作為定含標的參考。男如果是外部沃招標，則以堆上述第9項男的清標作為死協(xié)助甲方評猴標和定標的崗主要方式和觀工作。狼8桐）制定合同粉文件并交底你以招標文件討為基礎，結糟合中標人提叛交的投標文傻件、招標過頓程中形成的訊所有補充內嘴容以及質疑濁和澄清文件酬制定全套招班標工程合同上文件。你對相關單位爆（包括但不噸限于甲方、的中標單位、地監(jiān)理等）的賭相關人員進尤行合同交底騙。禮9晉）合同談判疤：根據委托腹人要求參與協(xié)合同談判，蘆進行本項目森各類合同的玉商務談判中善造價分析（廉含價格組成經分析）；影10）詢價煙：根據委托著人要求對本雹項目工程主爺要材料、設水備價格進行握詢價及審核僅。器1糠1樂）根據委托似人要求，提格供本階段本嫩項目有關造齊價控制的合咸理化建議?；欤ㄈ?、施慚工階段的咨喉詢服務：包竟括但不限于遼按委托人要收求完成本階拍段相關預算遞編制、變更虧洽商估算與墻審核、合同柔管理、索賠拴事件處理等必工作內容。錘1）按委托縮人要求編制垂本項目所有睜工程施工圖衡預算書；鋼2）變更洽玉商敞（1）對本顏項目施工過案程中的工程純設計變更、選工程洽商及史簽證等單項洽工程的造價快費用進行編脖制及分析；肺及時、定期腐為委托人進墓行投資估算篩偏差分析；悶（2）根據資委托人的指哲示，在重大冒變更簽發(fā)前哈，受托人將壇對其做出造濫價評估，以熔供委托人參有考及決定是引否最后仍進愧行該項變更蕩，受托人應飽在規(guī)定時限討內完成并保懇證其估算的箭準確性，避挖免延誤工期天及引起委托釘人誤判。勵（3）此外孕，受托人應崖每月提交一闖份變更洽商危及其估值的狹匯總表，向員委托人提供傷其累計變更侵洽商經濟影瓦響的報告。鉛（4）根勾據委托人的旦要求或計劃裝，及時審核某各承包人提蜓供的變更洽喂商費用（應贈在變更洽商中現場實際施談工完成的當期月完成相應刪的審核工作淺），受托人每保證按委托瞎人要求，安怎排足夠的人踏員及時進行渡洽商的審核石工作，以保賭證洽商審核懸的及時性。斥（5）根據快委托人的要瘦求參與施工彼現場的收方課及見證工作榜?？?）合同管確理：受托人脆協(xié)助委托人玉及監(jiān)理方對貍施工單位進昌行合同管理斜，明確總承唱包及各專業(yè)揮分包的工程汗范圍及合同皆責任。如施羅工單位有違勝約行為時，垂受托人須引眾用合同條款折對其不當行首為提出意見您，并要求其凳按合同履行市有關責任。隊如有其他的告合同爭議時有，受托人可抄協(xié)調委托人畝及施工單位店，解釋雙方鋼權利與義務裂責任，以達熄到一致共識摟。筆4）每月根拖據實際已完妄工程的形象廢施工進度，袍核算實際完滾成工程量和營工程造價。轟5）例會：斷根據委托人誤要求參加本裕項目設計交奧底、工程協(xié)備調會、監(jiān)理徑例會等重大棚會議；茂6）索賠：番在合同管理灣過程中，當仆有施工單位麗索賠意向函恢件出現時，猶受托人須盡哄早解決該類的問題，并及遵時提出反索溪賠的建議及礦措施，以減煩少委托人的劈損失。施工朽過程中若出真現合理的索姥賠，受托人數須審核其索態(tài)賠之成立依頂據、造價金凍額及是否涉如及與其他單圖位之扣款分式攤，并及時奔與其他相關樣單位進行協(xié)址商，達成共綠識及協(xié)議，西以避免結算巧時發(fā)生爭議芹（如有時）攔。若該索賠嫌為不合理時番，受托人須起根據其合同鑒條款，發(fā)出尿否定意見，婆如需要時，狗與施工單位美專題討論其忠不合理索賠鋸的依據。吊7）現場代僑表：根據委姐托人要求，修在委托人辦杏公場所設專亦職現場代表債，跟進委托涂人的造價咨既詢工作安排瓜及計劃，并搞協(xié)調受托人怎內部的人員謠配合工作；袋8）根據委設托人要求提竿供月、季、齊年度的工程午資金計劃及賊產值計劃；何9）根據委弦托人要求，耕提供本階段負有關造價控曉制的合理化淋建議；道(四)、結織算階段的咨零詢服務：包竊括但不限于間按委托人要陸求完成本階到段相關結算能審核、成本牲的最終分析悟報告等工作基內容。碰1）結算審勞核：根據委套托人要求對眨本項目工程屬結算進行審寶核，經委托輝人確認后，狡與施工單位魄確定最終結丈算價款并出幅具結算報告卸；況2）成本后焰評估報告：早根據本工程迅的最終結算矮，對本工程鬼最終成本進揚行分析工作爆，并向委托蓄人提供分析渴報告，分析細報告應按照管委托人提供誼的格式及科猛目要求進行且編制，并對糾各項數據進絮行評價，對斷不合理的項忠目須說明原更因。柿3）現場代袖表：根據委橡托人要求，悠在委托人辦蛋公場所設專銹職現場代表杜，跟進委托裂人的造價咨宇詢工作安排菊及計劃，并黃協(xié)調受托人馳內部的人員旨配合工作；面4）根據委行托人要求，藥提供本階段鈴本項目有關表造價控制的禿合理化建議雅；維二、服務成成果要求諒乙方向甲方友提交的服務營成果均需同櫻時提交可編緒輯的電子版擇（WORD遞、EXCE澆L文件），快且需多次提肢交的成果文豪件均應有相當應的調整說潛明。具體份心數約定如下塞：雖1、提交成進果均為電子誓版一份，蓋蠅公章及乙方隙項目經理、坡專業(yè)負責人悅簽字的紙制月版兩份。知2、乙方提膨交的最終成蓋果必須與最飯終施工圖紙汗一致，圖紙零版本變化引約起的工作量鄭增加乙方不殺另行收費。息3、乙方提去交的成果內劫容不全或有亭重大錯誤，屢乙方需補交蒜缺失部分或反重新提交，盒提交時間以留補交缺失部改分或重新提沸交的時間