工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其應(yīng)對(duì)措施

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其應(yīng)對(duì)措施摘要：文章分析了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，闡述了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的具體影響探討了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)管理隨著WTO的加入，我國(guó)制造業(yè)逐步的全面開(kāi)放和投資主體多元化進(jìn)程的加快，制造業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并及時(shí)采取合理的應(yīng)對(duì)措施是工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中的當(dāng)務(wù)之急。1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)，從籌劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工后投入使用，每一環(huán)節(jié)都存在著諸多的不確定因素，使得項(xiàng)目最終結(jié)果與預(yù)期存在一定的差異，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損失或者收益的減少，這就是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無(wú)論是自然界的災(zāi)害或者是人類(lèi)活動(dòng)中的政治、經(jīng)濟(jì)矛盾，在項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期內(nèi)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，它們超越了人的主觀意志而客觀存在，也是人類(lèi)無(wú)法抗拒的。風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性。工程項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)由于施工復(fù)雜、工期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，因而隨時(shí)隨地都有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，發(fā)生后造成的后果也是人們難以估計(jì)的。風(fēng)險(xiǎn)的可變性。隨著項(xiàng)目或者其它活動(dòng)的開(kāi)展，原有風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、后果可能會(huì)發(fā)生變化。有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)新的技術(shù)而迎刃而解，使得項(xiàng)目損失減少；也有些不利因素可能轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣蛩兀箵p失變成收益，甚至減少項(xiàng)目的不確定性。但是也有可能出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)主體有不同的影響，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不一樣的，因此風(fēng)險(xiǎn)的大小只是相對(duì)而言的。2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也就是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)根源或不確定性因素，按其產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)特點(diǎn)和預(yù)期后果進(jìn)行定義識(shí)別。通過(guò)所收集的各種資料，采用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的判斷，并分析可能產(chǎn)生的后果。2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法核查表法。通過(guò)收集歷史資料，把以往經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)及其來(lái)源羅列成一覽表，管理人員將本項(xiàng)目的具體情況與該表做比較，從中受到啟發(fā)而把相似的情況總結(jié)出來(lái)，從而判斷出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面還可以從保險(xiǎn)公司所取資料，認(rèn)真研究其中的保險(xiǎn)例外，進(jìn)一步識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。流程圖。它首先確定項(xiàng)目工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，再確定所經(jīng)過(guò)的步驟和判斷，最后按順序連接成流程圖，管理人員借助流程圖可以分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。敏感性分析法。在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程或者項(xiàng)目生命周期里，當(dāng)項(xiàng)目的某些因素或者各種假設(shè)前提發(fā)生變化的時(shí)候，計(jì)算出它對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度，從而識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源及其危害程度。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在識(shí)別出項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)以后，要進(jìn)一步判斷衡量各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度，盡可能的分析出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能造成的損失大小，從而辨別出項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)那些非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)也不能掉以輕心。目前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、外推法、主觀評(píng)分法、層次分析法等等。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的所在，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)依據(jù)。因此一定要盡可能準(zhǔn)確的計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其帶來(lái)的損失。但由于資料的不完整性、環(huán)境的復(fù)雜多變性及人們的主觀性，這些都使得計(jì)算分析結(jié)果有一定的偏差，因此希望能夠幾種方法同時(shí)綜合運(yùn)用，一方面可以提高判斷結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面也可以做出校核，檢驗(yàn)結(jié)果不一致的原因。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，把發(fā)生的概率、損失程度及其它相關(guān)因素結(jié)合起來(lái)綜合考慮，就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度加以具體分析，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到減少事故發(fā)生的概率和降低損失程度。3.1風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在的可能性很大，損失程度很?chē)?yán)重，又無(wú)其它策略來(lái)減輕或者利用其它策略需付出比收益更大的代價(jià)的情況下，主動(dòng)放棄投標(biāo)項(xiàng)目或者拒絕實(shí)施的一種風(fēng)險(xiǎn)處置方式。比如當(dāng)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別和分析后，發(fā)現(xiàn)實(shí)施該項(xiàng)目會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生將造成項(xiàng)目組無(wú)法承受的損失，而項(xiàng)目經(jīng)理又無(wú)法采取有效的措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)和損失的大小，保險(xiǎn)公司也因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大而拒承保，這時(shí)就可拒絕或中斷該項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施。雖然這是一種徹底回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，它可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到零，但有時(shí)它在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也減少了自己獲益的機(jī)會(huì)。3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失有意識(shí)地轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或者個(gè)人去承擔(dān)。對(duì)那些發(fā)生概率小，損失嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件常用這種方式。其中保險(xiǎn)是一種常用又非常重要的轉(zhuǎn)嫁方式，根據(jù)法律運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償。租賃合同是另一種轉(zhuǎn)移方式，還有保證合同、委托合同和分包合同等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。3.3風(fēng)險(xiǎn)緩減風(fēng)險(xiǎn)緩減也叫風(fēng)險(xiǎn)減輕，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避而言是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段，是指工程建設(shè)項(xiàng)目班子對(duì)不愿意放棄也不愿意轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)降低損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來(lái)達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方案。通過(guò)工程措施，以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅；或者利用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的方式制定規(guī)章制度和辦事程序，來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另外還需要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而正確冷靜地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。3.4風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留也叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是項(xiàng)目組自行準(zhǔn)備資金以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的處置方式，在實(shí)踐過(guò)程中有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留兩種方式。主動(dòng)自留是指項(xiàng)目管理者在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，明確把握了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果，認(rèn)為主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比其它處置方式更好，而籌措資金來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這是一種周密計(jì)劃、有充分準(zhǔn)備的處理方式。而被動(dòng)自留則是在不能準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下，被迫采取自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的處置方式。根據(jù)工程所面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)情況，管理人員應(yīng)及時(shí)地制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃并付諸實(shí)施，也要求每個(gè)工程人員隨時(shí)提高警惕，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)通知風(fēng)險(xiǎn)管理者，做到盡可能掃除工作障礙，保證工程的順利實(shí)施。還應(yīng)該想辦法把一些投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)榭衫靡蛩?，借此給項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)會(huì)，增加效益。4結(jié)語(yǔ)近十年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)工程建設(shè)部門(mén)引起了越來(lái)越廣泛的重視。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)模上、技術(shù)上、標(biāo)準(zhǔn)上必將提出更高的要求，也必將出現(xiàn)越來(lái)