質量管理保證體系運行情況總結

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！根據情況總結報告如下：一．項目部質量體系簡介：我項目部的質量體系是在上級公司的質量體系框架下建立和實施的，是對公司質量體系的深化和細化。體系的主要組成部分有：1.質2.3.責任和權利，4.質量管理程序過程和資源，5.質量管理實踐。二．體系的運行情況：（一）質量目標和方針：分部工程一次性驗收合格率100工程一次驗收達優(yōu)良標準，顧客滿意率達85％以上。到目前為止，我項目還沒有完整的分部工程提交驗收，但各分項工程的驗收一次性合格率達到95％以上，為分部工程一次驗收合格率達100％和單位工程（二）組織機構：項目部質量機構是我公司質量管理機構的第三級管理機構也是基層管理機構，項目部內部又分為四級管理機構，即：項目經理（一級）——質量工程師，實驗室主任（二級）——質檢人員、試驗人員（三1（三）責任和權利：1．項目班子（項目經理）的質量管理職能是負責項目質量方針目標的制定，對質量作出承諾并寫成文件，保證項目的全體人員和各工作部門都理解并堅決貫徹執(zhí)行。健全和完善質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源，促進質量體系的有效運轉。2的目標分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工并要求責任部門和單位制訂保證目標實現(xiàn)的具體措施。定期組織對項目的方針、目標管理進行診斷和綜合性考評，其結果與經濟承包責任制掛鉤。對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各項職能的協(xié)調與管理。享對目標方針管理進行初步診斷考評，提出質量獎懲措施，制定、修改和解釋質量管理規(guī)章制度以及現(xiàn)場質量檢查、驗收、否決等權力。3參與質量評定，拌合物過程控制，質量成本、材料質量等工作。享有確定施工配合比，監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，質量否決等權力。4．現(xiàn)場施工員、技術員、施工班組長負責按質檢部門、試驗部門的要求和規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、質量標準組織、監(jiān)督、檢查施工作業(yè)，落實“三檢”制度，享有與其職責相適應的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、管理和質量否決的權力。2力，管理機構的運行是有效的，項目的質量得到了持續(xù)不斷的改進。（四）質量管理程序、過程和資源：量控制程序》等有關質量管理的工作程序。項目部要求各職能部門和各崗位嚴格按程序文件要求規(guī)范各自的管理程序，有些程序得到了較好的執(zhí)行，取得理清管理流程、劃清管理責任、提高管理效率的作用。但有些程序沒有得到充分的執(zhí)行，工作還較亂，項目部將有計劃地推進這項工作。?，F(xiàn)場質量工作實質上就是質量的過程控制?；境绦虬凑铡哆^程監(jiān)視和測量控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，按照文件規(guī)定項目部接受和配合公司的質量大檢查以及總監(jiān)辦、業(yè)主的質量檢查，項目部內部每月進行2～3次的質量檢查，檢查過程中作好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并驗證。項目部以往在這方面做了一些工作，但還要繼續(xù)深化和細化，特別要注意提高檢查的效果。配備了相應的車輛、儀器設備、人員等資源，保證了資源的充分投入。三．質量管理實踐：31．質量管理思想項目部貫徹“質量第一”的方針，樹立“全面質量管理”的思想，開展全面、全過程和全員參與的質量管理活動，全面提高全體參建人員的質量意識，改進質量行為，并充分應用和體現(xiàn)到具體工作中，項目的質量狀況得到了較大的改觀。但是由于項目部和各作業(yè)班組人員素質參差不齊，對質量方針的理解和質量思想的體會也不相同，還要花大力氣加強宣傳和貫徹。2．基礎作業(yè)①．標準化工作：一是技術標準化，項目部堅持對產品從品種、規(guī)格以及尺寸、質量、性能方面堅持系列化和統(tǒng)一化，堅持工藝規(guī)程，操作方法和檢驗技術的標準化，嚴格執(zhí)行相關規(guī)程規(guī)章，保證了工序質量和產品質量。二是管理業(yè)務工作的標準化，項目部努力做到工作的系列化、程序化和規(guī)范化。②．計量工作：做到計量儀器和儀表設備定期檢查、檢定，正確使用和認真保管，保證發(fā)揮正常使用功能。在現(xiàn)場生產過程中保證正確投料、準確監(jiān)測、精確測試檢驗和分析。好各種記錄，如原材料、半成品驗收記錄、試驗記錄；施工過程中的操作記錄；隱蔽工程及分部分項工程驗收記錄；設計變更處理卡；勞動力、材料、物資、資金的消耗記錄等。的質量責任教育和全面質量管理知識的教育。43．質量分析項目部針對本項目的特點，認真分析漿砌構造物，片石砼構造物，土石方挖填方面存在的質量問題和趨勢，有針對性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供應量、定額領料等措施，有效地改善了質量。4．質量控制量保證措施和方案，并認真檢查準備工作的質量，做好技術交底，使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。包裝和運輸，按技術標準進行進場檢查和驗收，按要求進行堆存，保管和加工，并按進度計劃配套供應到現(xiàn)場。督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程；強化了對施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不準進入下道工序的施工；加強了試驗檢查，測量檢測量和驗收。嚴格執(zhí)行總監(jiān)辦規(guī)定的驗收程序，即：施工班組報檢——項目部質檢員初驗并向監(jiān)理工程師報檢——監(jiān)理工程師檢查驗收——施工。沒有項目質檢員的初驗和監(jiān)理工程師的檢查驗收，決不能進入下道工序的施工?；I建處、總