施工組織計劃樓宇自控分包工程

工程編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標 編制依 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標 工程概 概 施工范 項目管理的總體要 工程目 工程項目管理部 總 建立健全技術(shù)管理制 實行技術(shù)目標管理和建立技術(shù)崗位責任 勞務(wù)分包供應商管 設(shè)備采購管 項目溝通和協(xié)調(diào)管 項目現(xiàn)場管 項目部組織架構(gòu)、主要人員及職 項目部織架 主要崗位職 項目部主要人員履 施工資源投入計 主要勞動力使用計劃 設(shè)備材料采購供應方 施工機械、檢測設(shè)備的投入計 深化計劃及方 深化設(shè)計機構(gòu)及人員配備情 深化設(shè)計計 深化設(shè)計管 其他專業(yè)的深化設(shè) 保證工程進 本項目施工重點和難 樓宇自控系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)配 與總包和各專業(yè)分包配 與第的通訊接口集 工程竣工驗 施工進度計劃及保證措 工程進度管 工程主要里程碑節(jié) 工程進度控制措 保證工程進度的具體措 工程進度管理的相關(guān)提交資 工程及保證措 概 工程質(zhì)量總體目 組織機構(gòu)保 施工、生產(chǎn)、安裝與測 確保工程質(zhì)量的樣板計劃和措 質(zhì)量體系與手 建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體 安全文明施工管理措 施工安全的管 安全施工章 施工現(xiàn)場消防管理措 施工安全措 文明施工的措 環(huán)境保護措 質(zhì)量、進度事故處理預 安全事故處理預 施工現(xiàn)場的處罰條 成品保 施工平面布置及臨時用水、用電計 臨時設(shè) 臨時用水用電計 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直.......................................................主要系統(tǒng)施工方 施工方法及技術(shù)措 線槽管路線纜施 樓宇自控系統(tǒng)施 系統(tǒng)調(diào)試計劃及方 樓宇自控系 工程技術(shù)資料編 編制目 編制依 工程技術(shù)資料分 工程技術(shù)資料的內(nèi) 竣工技術(shù)資料的整理和編 培訓計 技術(shù)培 培訓過 培訓的三個階 維修及保 免費保用 維修保養(yǎng)服務(wù)方 備件修理及服 計 技術(shù)服務(wù)所需的施工圖/工作指南/手 本 公本件本體以多電總施驗的。本方案的主要內(nèi)容為：施工中實施技術(shù)管理的具體措施、施工組織機構(gòu)和人員組成、深化設(shè)計管理、施工部署和施工方法、工程進度計劃及保證措施、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施、施工機械安排及其它保證工程按進度編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、編制依本文件文本部 本答疑文件和工料規(guī)范等相關(guān)文件重慶來福士廣場項目樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)裝置技術(shù)規(guī)格說明書智能系統(tǒng)工程施工圖紙智能化弱電系統(tǒng)相關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范我公司ISO9000質(zhì)量認證體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標《智能建筑設(shè)計標準》（GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《火災自動系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》《建筑照明設(shè)計標準》《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》《會議系統(tǒng)電及音頻的性能要求》（GB/T15381-《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》(GBJ42—《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》（GBKJ-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GB50198-《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054- 設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》（GB4943-國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-《電氣裝置安裝工程》（GB50257-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-《建筑機械安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-工程概概重慶市渝中區(qū)渝中組團D4-1/02號地塊興建名為“重慶來福士廣場”的綜合發(fā)展項目（此后稱“本項目”），由兩家總承包單位負責整個工程(“施工總承包工程(A(B三層地庫四幢約250m高(包括室及裙樓高度)的住宅樓一幢約350m高(包括室及裙樓高度)的高端住宅一幢約250m高(包括室及裙樓高度)的辦公及公寓式酒店一幢約350m高(包括室及裙樓高度)的酒店及辦公的綜合寫字樓 室及裙樓高度)的辦公樓六層高的裙樓 三層高的空中連廊A標段包括T4N、T4S、T5、T6各塔樓、空中連廊（包括T4、T3南北小連廊）及依據(jù)標段劃分界面表劃分之東側(cè)部分之裙樓及室；B段包T1、T2、T3N、T3S樓及依據(jù)標段劃分界面表劃分之西側(cè)部分之裙樓及室，以及裙樓宴會廳頂部T3N、T4N之間的鋼結(jié)構(gòu)（包括預埋件）工根據(jù)總承包工程建設(shè)總工期目標，本項目總包開工日期為2015年5月1日竣工驗收時間為2019430日A、B段的總工期均不48個月。本項目的樓宇自動化控制分包工程須配合總承包工程的工期及總承包的施工進度、工程質(zhì)量及安全文明施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理管理制度，使業(yè)主及監(jiān)理及時了解和掌握項目進展情況，針對工程實際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗，運用科學若有幸中標，將在以往弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，克服，科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，降低施工成本。在施工過程中，與業(yè)主方、顧問方、土建單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及設(shè)計院密切合作，責任到人，實行目標管理，精心組供應、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)總承包工程(A/B本專業(yè)分包工程A標段對應工程量基本要求費用(東側(cè)T5/T6BA控室區(qū)本專業(yè)分包工程B標段對應工程量基本要求費用(西側(cè)T1/T2BA控室區(qū)根據(jù)招標要求和本工程特點 制定以下各項目標序目標目標1工期目確保在業(yè)主要求的時間內(nèi)進場施工群樓綜合驗收時間在2018330日前商場和T3S，T4S2018930整體竣工和移交日期：2019330日前序目標目標2質(zhì)量目關(guān)法律、、規(guī)范和技術(shù)標準，符合設(shè)計文件、招標文之間若有相互之處，則以較高標準執(zhí)行；要LEED認證達到：金級(其中T4、空中連廊及裙樓為LEED獎級別預認證和認證；T1、T2、T3、T5T6為LEED認證級合同質(zhì)量目標履約率3安全目無、無重傷、無火災、無、無倒4文明施工標達到重慶市“文明施工”工5無重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑、節(jié)約型工地()(［2013］98)6服從總包單位、現(xiàn)場監(jiān)理的管理和指總編制本管理程序的目的是為了使本專業(yè)分包工程項目管理規(guī)范化，使總分包單位在標準有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項目各分包方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除，實現(xiàn)總承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和建立健全技術(shù)管理制要的基有：1、設(shè)計交底與圖紙會審2 管理制3、施工制4、技術(shù)交底制5、技術(shù)復核制6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制7、測量、計量、試驗管理制8、工程驗收制9、技術(shù)管理制10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制11、技術(shù)與信息管理制12、技術(shù)培訓管理制13、技術(shù)管理考核獎14、定期向工程總承包報告的報表制1、制定技術(shù)管理目標，實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各技術(shù)工作得到，取得實效工程項目技術(shù)管理目標一覽序項 目標1戶2組織和各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時準確3各施工單 及時準確4制定和執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程及時準確5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準確6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時準確7參與設(shè)備訂貨、驗收、檢測及時準確8技術(shù)決策指導錯誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)9技術(shù)文件、資料齊全、及時準確95%以技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時工程測量、計量、調(diào)試、檢測儀器儀95%以設(shè)計變更和工程洽商處理及時95%以2、建立技術(shù)崗位責任、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)的；編寫本專業(yè)分包工程系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術(shù)規(guī)格書和的圖藝工措組織施工圖設(shè)計、和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況各施工單位 制訂和執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術(shù)措施制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施制定和實施成本控制的技術(shù)措施參與設(shè)計變更和工程洽商的認證會同監(jiān)理進行技術(shù)檢驗和工程質(zhì)量、評定，完成各階段技術(shù)復核參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗收、檢測等咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成負責技術(shù)總協(xié)調(diào)和各弱電子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運行，并參與驗收進行技術(shù)文件資料的匯總、編制和管理定期召開協(xié)調(diào)會，參加監(jiān)理例會和工程基建召開的協(xié)調(diào)會程包于、全制書對本專業(yè)分包工程各分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比項目經(jīng)理技術(shù)崗位責任項目技術(shù)技術(shù)崗位責任項目專業(yè)工程師項目文檔工程師另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應建立相應的技術(shù)崗位責任制，使各項工程實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做理定性考核可分4另外還可采取定量考核辦法。供應商/分包商資格選定程序的目的，是為了選定有資格的供應商/分包商，確保他們有能力提供滿足本專業(yè)分包工程項目管理要求和技術(shù)規(guī)范要求的各子系統(tǒng)的本程序同樣適用于本工程項目部配合總承包和業(yè)主的要求。對于業(yè)主要求的提供子系統(tǒng)和服務(wù)并與業(yè)主簽約的所有供應商和分包商，必須符合標書所要求的總分為使本項目工作得以順利進行，本項目部將成立分包商評審小組，由下列人員作為評審人員：工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、經(jīng)理和各專業(yè)的工程師和銷售。由上述人員組成的評審小組，配合業(yè)主，對供應商/分包商進行定期評審，每一次評審結(jié)果，均以報告形式，交業(yè)主。每一次評估，評審小組將結(jié)果轉(zhuǎn)送采購經(jīng)理。分包的選定對業(yè)主是件很重要的工作，與業(yè)主緊密配合，作勞務(wù)分包計在本項目實施中，我方擬采用公司固定的具有相應施工資質(zhì)的安裝專業(yè)分包作為我方本項目的勞務(wù)分包。該分包單位將承擔系統(tǒng)設(shè)備、線纜、管道和線槽的安裝和系統(tǒng)調(diào)試配合等工作。具體勞務(wù)分包單位待項目實施時確定，我方最終確定的勞務(wù)分包單位及施工隊伍將滿足本項目的施工需求，并經(jīng)由甲方最終認可。我方將提供安裝勞務(wù)分包方所屬的管理人員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員和預算員相。在項目實施過程中，該勞務(wù)分包的工作范圍和職責將包括配合深化設(shè)計技術(shù)人員本系統(tǒng)管道預埋預留，建筑結(jié)構(gòu)體上所需根據(jù)平面施工圖進行本系統(tǒng)線纜敷設(shè)在系統(tǒng)調(diào)試和試運行階段，配合技術(shù)工程師進行系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)各階段施工進度，按項目結(jié)算周期提供項目工程量報告和預算告配合項目經(jīng)理處理本系統(tǒng)和其他機電設(shè)備之間的安裝協(xié)調(diào)關(guān)系配合總承包單位開展各項安全文明施工措施管理安裝所需的線槽、線管、線纜和其它安裝材料的倉儲和搬運配合各項安裝工程驗收工作的進行其它與現(xiàn)場安裝有關(guān)的事宜勞務(wù)分包單位將作為指定的專業(yè)勞務(wù)分包，將就其工作范圍和職責直接與形成合約關(guān)系。該單位將直接對負責，將就其工作對甲方負責。該勞成名職主要資歷、經(jīng)項目經(jīng)35歲以上，大學本科以上，長期從事現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，有豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，曾多個同類項目安裝等項目的現(xiàn)場協(xié)35歲以上，大學本科以上，長期從事現(xiàn)場設(shè)計調(diào)試工作，有豐富的現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，曾多項目項目工程師35歲以上，大學本科以上，長期從事現(xiàn)場施工管理工作，有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，曾類的施。調(diào)試經(jīng)30歲以上，大學本科以上，長期從事現(xiàn)場設(shè)計調(diào)試工作，有豐富的現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，曾多項目項目工程師名職主要資歷、經(jīng)質(zhì)檢30歲以上，大專以上，長期從事現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，有豐富的項目經(jīng)驗，熟悉類項目的工作安全35歲以上，大專，熟悉國家和企業(yè)各項安全防火管理制度，熟HSE標準，有豐富的現(xiàn)任同類項目的安全管理工作材料購和制度，有豐富的材料管理經(jīng)作對分包項目的施工的管理措承包方要對勞務(wù)分包方及其施工進行全過程的管理的制指。勞務(wù)分包開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自現(xiàn)象，總包方代表應及時，除輕微情況可用口頭指正外，均應以形式令其改上并作好記錄。成重大不良的，總承包方可向主管部門建議終止分包合同，并按合同其責任。和分包單位進行綜合評價并做出記錄，以便為以后選擇分包商提同防賠。設(shè)備采購管求，即分包所提供的設(shè)備和材料，均為有關(guān)方面認可的產(chǎn)品，并具有5年以上同類用子約監(jiān)督供應商/分包商是否按合約設(shè)備的選定對業(yè)主是件很重要的工作，與業(yè)主緊密配合，對設(shè)備制造商的資質(zhì)、設(shè)備的包裝保護、設(shè)備的材料和工藝等多個方面予以縝密的核審。保證各類設(shè)備的制造商均具有5年以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗；保證各個分包運至工地的設(shè)備均是全新無損和具有適當包裝的；保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件應能互相掉換，代用零件應該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件以書。項活定的個協(xié)活重前高其要。埋為。能置整，隨著藝的不，許工、構(gòu)出溝通網(wǎng)絡(luò)客戶：系統(tǒng)投資者相監(jiān)理：客戶的工程建筑設(shè)計師、結(jié)土建承包方：建筑機電顧問安裝施工第設(shè)備供應與業(yè)主單位的溝通和協(xié)業(yè)主單位是系統(tǒng)的投資者和需求方。本工程建成后交業(yè)主方接收，工程的目標就是完成合同規(guī)定的建設(shè)目標，保證業(yè)主接收和應用系統(tǒng)，保證客戶滿意。在工程過程中，項目部與業(yè)主方深入溝通，取得業(yè)主的支持和信任是項目成功的關(guān)鍵。主有甲或關(guān)甲系，項經(jīng)部提到計劃，便產(chǎn)品到和應的認方可施。按進度提交的各項施工方案，經(jīng)業(yè)主、顧問、監(jiān)理批準后執(zhí)行單查邀請位進行定期參加業(yè)主組織的工程例會，例會的會議紀要與監(jiān)理（顧問）正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此在本工程中，公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我則。1、協(xié)調(diào)配合原在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見一理意。2、協(xié)調(diào)配合措師主的時召開會議，出表目當場決的級理員，保有隊參。按照監(jiān)師批何說按監(jiān)理工程師同意的格式的詳細的程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程何時需要，保證隨時可以形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排說監(jiān)。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，如監(jiān)理工程師認為有必查當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程要確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師關(guān)于施工的任。與建筑設(shè)計院的溝通和協(xié)思意深刻院意們院獲得大力、1、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝前有，并。們。變更時，積極配合，若需部分停工，及時改變施工部署，盡量減少工5、本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行里程碑節(jié)點設(shè)計參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)，及時為精裝修提供設(shè)計建議圖根據(jù)總承包方案的要求做好以下幾方面的工作1、嚴格執(zhí)行總包單位的決議，絕對服從總包單位的管理2、積極配合總包單位進行場內(nèi)的施工準備工作，為總包單位排憂解難備及材料報送總包單位，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助總包單位進4、密切配合總包單位設(shè)備、材料的交接和檢驗工作6、積極配合總包單位進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從總包單位的度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到總包單位滿意為止發(fā)度于劃況，積織的工點，至至終總單場上實使適、、與土建的協(xié)土是我大優(yōu)這一高易。1、與土建的協(xié)調(diào)應遵守互利，對工程有利的原則，一切為總包單位著想，前會土從而礎(chǔ)及時以形式提供預留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進行預埋工作。建的座給監(jiān)理）宜。建時點其裝飾，及就位絕造8、設(shè)備機房等無吊項的區(qū)域，對已安裝完畢的燈具、開關(guān)插面板、探測與裝飾單位的協(xié)調(diào)配1、在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在設(shè)計做好隱藏驗收的基礎(chǔ)上交付單，施中細核標尺，及監(jiān)包單工單裝減少壞素，操人要手，保產(chǎn)品不。3、對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、探測器、喇叭、音單出部末端布置、飾單吊頂尺寸確。5、對需要留檢查孔、檢查口的地方，吊頂裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工與行業(yè)管理部門的配的行部門電信局、技防全局理驗查、格，關(guān)所料（樣品說明）各有關(guān)門之定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程按 和工種的求，施工的工，準、整進步。與機電承包單位的配合、協(xié)調(diào)方場，于和紙與包單位，通。單，對。3、深化設(shè)計過程中與機電承包單位作充分的溝通，掌握機電設(shè)備的各項參和控制工藝要求，明確各機電設(shè)備與弱電的接口界面、接線位置、通訊協(xié)議4、根據(jù)雙方的深化設(shè)計施工圖，協(xié)調(diào)管路，由機電進行綜合協(xié)調(diào)6、與機電協(xié)調(diào)接地系統(tǒng)的安裝界面7、與機電協(xié)調(diào)弱電機房的空調(diào)、照明、排水等施工界面與消防、電梯等設(shè)備安裝承包商配施工前雙方進行技術(shù)交流，找出雙方施工中的交接面梯、施工對于將來可能出現(xiàn)的問題（例如：橋架、配管的、開孔、裝修配合等）前，拿出最好的解決方案 面、規(guī)置設(shè)等位與其它相關(guān)單位的溝通和協(xié)本專業(yè)分包工程與其它相關(guān)單位存在許多施工界面，應積極配合，協(xié)同工作1、圖紙協(xié)調(diào)，防止施工圖紙出現(xiàn)現(xiàn)象2、綜合進度計劃，步調(diào)一致，協(xié)同工作3、與工程各方搞好關(guān)系，相關(guān)工序間進行成品保護和施工交接協(xié)調(diào)4、協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場平面管理工作，使工作在有序狀態(tài)下進行5、組織好混合作業(yè)，加快工程進度項目現(xiàn)場管著重序施工關(guān)鍵線1深化設(shè)計階由于本項目的施工特點，在深化設(shè)計階段首先業(yè)主需求；確認深化設(shè)計后的設(shè)備，材料設(shè)備定貨采購是又系統(tǒng)與各機電設(shè)備的接口界面、與其它系統(tǒng)（電梯、幕墻等）的安裝協(xié)調(diào)、管線綜合也的一個重2系統(tǒng)安裝階兩個階段，是弱電施工過程中最關(guān)鍵、周期最長是整個項目的關(guān)鍵所在。管線安裝階段各個子系統(tǒng)和其它專業(yè)分包同時展開施工，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，由于弱電主干橋架和預埋管路由機電分包負責，因此本階段的工作重點是緊跟機電設(shè)備安裝的質(zhì)量是關(guān)系到本專業(yè)分包工程系統(tǒng)能否利開通的關(guān)鍵，因此在設(shè)備安裝階段的重點是協(xié)調(diào)好電、裝修、電梯、幕墻等的安裝位置、檢修孔位置等，同時確保設(shè)備安裝的質(zhì)量和進度，并做好成品保護3調(diào)試階段的工作重點為：空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試、BA軟件接口調(diào)試、各配合第調(diào)試和測試4竣工驗收階本階段的工作重點主要是按照各種規(guī)定，整理交驗竣工資料，向有關(guān)部門提出驗收申請，并按照相關(guān)部門的初驗整改意見進行整改，然后由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進行整體驗收移交，完成整個項目的由于本專業(yè)分包工程的工期受限，施地面積大，施工工程量大，因此，為保證施工進度和施工質(zhì)量，結(jié)合本項目的結(jié)構(gòu)特點，對現(xiàn)有的工程施工范圍進行分區(qū)管理，在施工期間多個區(qū)域同步展開施工，而且通過動態(tài)管理確保施工有根據(jù)本專業(yè)分包工程確認樓宇自控系統(tǒng)劃分示意圖，我們可獨立、并進的實現(xiàn)各區(qū)域的功能。項目實施過程中，項目部將指定專人對各區(qū)域的施工進行管理和協(xié)調(diào)，同時各系統(tǒng)配備專門的施工隊負責各個區(qū)域的安裝調(diào)試工作，項目部視工程進統(tǒng)項目部織架詳見《擬派項目工工程總指公司技術(shù)現(xiàn)場施工經(jīng)理及管經(jīng)理質(zhì)安深化設(shè)計余張項目部---常駐項目現(xiàn)場人工作人技術(shù)管理部總工程根據(jù)本專業(yè)分包工程現(xiàn)場管理的要求，將為本項目派駐1位項目經(jīng)理，全面負責本專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工和設(shè)備供應及安裝工程，項目經(jīng)理將代表公司對整個項目負責，是項目部內(nèi)部的，是項目部對外關(guān)系的唯 現(xiàn)場施工經(jīng)理將具體負責現(xiàn)場施工管理，安排、指揮調(diào)度各施工隊伍開展施工工作，協(xié)調(diào)與總包和其他施工單位的施工工作。保證施工質(zhì)量和進度負荷甲方、總現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)由項目技術(shù)直接管理，專業(yè)技術(shù) 由親助助。公司將在技術(shù)、研發(fā)、財務(wù)、物流等方面提供支持主要崗位職特則：項目經(jīng)理職負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制格執(zhí)家技施質(zhì)確量達同負責主 的編寫工作，并組織實施。對項目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》包，專對、消、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給10-15天的試用期間進行試用考核組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全、工資結(jié)算、等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、、報送。隊伍加。識習參正就波變評和的公后予施。根據(jù)合同技術(shù)主管的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(目工具初收條，向公分告組織部收。責與施中合格生因的糾正預措施實。服務(wù)項目技術(shù)職具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作格執(zhí)國的技規(guī)，施規(guī)、質(zhì)標和公質(zhì)體系件確與 的編工，主其的主項施工案施工量證施編寫參質(zhì)量劃編寫作?？椖考既烁鶕?jù)設(shè)位提的場或定位線高程點確弱系統(tǒng)線及設(shè)的度及。組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作施工技術(shù)準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應填寫《開工報負責組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制技主管員參與審確定要措施經(jīng)司后以具實。負責安排、指導項目施工員做好常規(guī)取樣、取樣的工作技術(shù)采、測、運行工的安和施。負責對施工中不合格產(chǎn)生原因的及糾正和預防措施的實施保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務(wù)部經(jīng)理審核文件的某項要求時，應根據(jù)變更的影響程度在人批準范圍內(nèi)進行處理，并保處資料公司術(shù)備案。參與公司對項目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂合同洽談記要單。勞務(wù)分承包方進場后，根據(jù)項目部經(jīng)理的要求對其進行、、消防、安全、法制、同司技部辦理程工驗后業(yè)主的移交作并辦移接竣工驗收三個月內(nèi)向公司歸案竣工資料工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督公技術(shù)管后以體實。填相關(guān)格為確滿工程量求，在工后行要的續(xù)。負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)不格的供應使。負責物資搬運過程的管理工作工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù) 按物資分類及時準確編寫位工程《物資需用計劃》，報公司分管后計劃實施，根據(jù)工程進度和施工案月底報月材計申請，送公。項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督預防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇節(jié)關(guān)鍵位設(shè)立點形網(wǎng)絡(luò)行態(tài)管。把施工貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理作負責過期、作廢文件的處理工據(jù)件范，填“件收登表”經(jīng)目技術(shù)批后為件依。接收到的外來文件，應交項目技術(shù)識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員持文件需時，寫文件表，項目術(shù)準按定圍。 負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件項目部主要人員履參見附件《項目部主要人員簡歷》主要勞動力使用計劃人力資源計劃系統(tǒng)樓宇自動控制系合序工程管理電焊腳手力1深化24000062施工4440003設(shè)備42000064管槽44465線纜64066設(shè)備44467現(xiàn)場44068系統(tǒng)44009整246008系統(tǒng)224002竣工226004施耐德工程（ 41根據(jù)化計完后設(shè)備請業(yè)方認，主確認該后據(jù)程進和備采周，將交設(shè)進計劃業(yè)審核經(jīng)主每月中旬由項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月的材料進場總體計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計（備料到后及時同關(guān)各備材進查驗及入庫存相①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，專技術(shù)員分期制段性資料計，交項經(jīng)理。設(shè)料，督貨、組做⑤小型零星材料按月進度計劃編料計劃，提前15個日歷天備料，按⑥做好材料等物資的平衡⑦選擇合格的設(shè)備材料供根據(jù)本要求，在設(shè)備材料進場前，將根據(jù)施工現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)建筑師、監(jiān)理、業(yè)主，合格后再行組織設(shè)備材料進場設(shè)備材料采購和進場文施，定料表后）：持續(xù)時間（天供貨周期各工作時間比例單報審/深深化設(shè)計設(shè) 報審/確 設(shè)備定 材料設(shè)備進場計劃提 到貨設(shè)備到貨入 到貨設(shè)備報材料采購程申申請計庫存盤發(fā)審核批檢驗、入庫、保Y合格供應廠（商 、評簽訂合采進貨檢驗和試NN廠（生，環(huán)購入劣貨驗，，不事堅供商以剔顧客提品的控NY發(fā)檢發(fā)檢驗、入庫、保對于無論是采購的、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進行唯一性標識，標識采用全公司統(tǒng)一標識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位等，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應標明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同一樣的識別標志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標識可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相材料供應控制保證措1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。物資供應分供方的選擇按A凡提供工程需用物資的分供方，除零星輔材外，都應對其供貨能力進行評價B項目采供員負責對分供方進行綜合，的主要內(nèi)容為：分供方的經(jīng)營證管理的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分供方必須取得相應的生產(chǎn)證。合格供應商的選擇和評定參見前述章節(jié)。2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、、，建立嚴密的計劃、調(diào)度體正確按計量使用材料，加強、、保管工作，加強材料限額管理和A對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，B工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號和出廠合格證。由于、C凡標識不清或認為有質(zhì)量問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應進行一定比例抽檢的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于進口材料設(shè)備和重要工D材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，應E對進口材料、設(shè)備應會同相關(guān)人員檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供嚴格材料使用認證制對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。對主要材料，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨核備是計。凡是用于重要部位的材料，使用前必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、C新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過充分的論證。D材料認證不合格時，不許用于工程材料樣板計本項目的業(yè)主方或監(jiān)理對設(shè)備材料有樣板送審的要求，則將在設(shè)備材料報審過程中啟動材料樣板計劃，制作樣板并呈交設(shè)備材料樣板供審核和批準。主根據(jù)項目管理要求確定需要提交的樣品和樣板數(shù)量確定樣品品牌范圍、型號規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、顏色等篩選樣品供應商并進行技術(shù)和商務(wù)洽談并達成意向各相關(guān)供應商提供樣品和相關(guān)字資料將樣品樣板送至工地現(xiàn)場建筑師、總包方、監(jiān)理、業(yè)主等樣品各于合格的樣品樣板進行封存勞務(wù)分包方按樣品樣板的材料組織供貨如樣品審核不合格，則根據(jù)審核意見重新組織送審對于本項目中有些甲供材料設(shè)備，計劃管理專人負責協(xié)我公司將根據(jù)本項目設(shè)備材料和施工進度計劃，制定詳細的甲供設(shè)備材料計劃，確保甲供設(shè)備材料可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)實行甲供的材料設(shè)備，在同業(yè)主簽訂合約時明確供應范圍，制定甲供材料設(shè)備一覽表（包括業(yè)主提供材料設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、提供時間和。和，的條再理。進場管理、驗證及交根據(jù)材料設(shè)備一覽表和合同的約定，及時督促甲供材料設(shè)備的到貨，在接到到貨通知時，積極安排設(shè)備材料進場準備工作。對業(yè)主提供的材料設(shè)備，項目部組織檢驗人員按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存材料驗收完畢合格后填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。標識、、項目物資供應部負責對驗證后的設(shè)備材料進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于保管不當而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀。做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。在、過程中，丟失、損壞或不適用等情況，項目物資供。材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建派理，并正收給以復代必少的影響此，在合能藝、建筑式、施濟的配，綜益。機械設(shè)備的選用，應著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機設(shè)備的使用操作要求等面予以控制機械設(shè)備的選機械設(shè)備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，執(zhí)行機械化，半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全機械設(shè)備的主要性能參參機械設(shè)備使用、操作要環(huán)節(jié)?！叭藱C固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的機械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤（損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟或麻痹大意；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機械設(shè)備和保管不當；完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服隨附養(yǎng)保，搞潤腐。在施工過程中，施工機械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理有關(guān)。往往在機械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為。針對施工中機械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進行施工設(shè)計、工藝的不安全狀態(tài)消除在施工進行之前，或為事故之前。為主針，也織盡的。對施工機械及檢測設(shè)備的使用，本公司將嚴格遵在使用施工機具及檢測設(shè)備前，必須做到經(jīng)驗收合格以后才能使（安全防護裝置齊全）應極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作而導致的機械設(shè)備的故障，并造成嚴重的。保證在出現(xiàn)人為或險情之后，具有控制 發(fā)生更大的，以及嚴重地影響到施工進度的進展。備障、現(xiàn)，引起故障和機械故障和避或擴與。機具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補，做到不影響整體的施工進度。對大型施工機械的裝、拆必須由有裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進行作業(yè)裝、拆前要制定方案，方案須經(jīng)上級通過對裝、拆人員要進行方案和安全技術(shù)交底崗育的。合投施工機械的進場計機械進場將分階段分步驟由于本系統(tǒng)工程量很大，子系統(tǒng)也比較多，工期也比較緊張，所樣能確保開工以后的施工進度，當然在機械設(shè)備進場之施工裝備及檢測設(shè)施序工具/儀器名規(guī)格型單數(shù)預計進場時1電線管塊2016112開孔臺32016113絞絲工套32016114電動工具配套120161152SE臺92016116手電JI2-SD05-只82016117切割臺62016118快速烙只2016119吸錫只201611套裝工具套20169套裝內(nèi)六角工套20169打線工套201611打線個201611套9201611光纖制作工套 四對線測試臺920173序工具/儀器名規(guī)格型單數(shù)預計進場時手提檢測SX-9120-臺920173光纖測試臺220171六類網(wǎng)絡(luò)測試個220171光纜測試臺120171套120171筆記本電臺20173場強臺120173數(shù)字萬用只年對講對年P(guān)S-臺42017112V直流穩(wěn)壓電XD-臺4201711:1變壓只420171示波120171雙蹤示波臺220171數(shù)字示波臺220171編程臺120171保證措目較大過對要求，此取來保的用施：在管理上，總體上以?？顬樵瓌t在計劃上，以項目需求為重點。公司財務(wù)在使用上向項目部傾斜，如計劃中項目部出現(xiàn)緊缺，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況及時向公司反映，進行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在供應管理上，本工程的供應管理由公司財務(wù)科在部門經(jīng)理的下有原則、有計劃地進行，保證本項目的更好地服務(wù)于項目，在的具體使用上，采購部和財務(wù)科經(jīng)理分別負責項目采購和財務(wù)管訂，負責編制、審核月度使用計劃，監(jiān)督使用情況，并及時將財務(wù)情況向公司總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理及時進行等各方面資源的調(diào)配，確保項目的循環(huán)與暢通；項目部應根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納責對的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、，建立健全 使用計劃上，總體原則是通過有計劃的使用，保證工程項目金能夠及時到位，為工程施工提供保障。具體措施為項目部、采購部、財務(wù)科編制出整個工程的預算，全面反映工程各個階段的需求量狀況報總經(jīng)理批準，由總經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度，為工程施工提供強有力的保障對于工程預付款，項目部和采購部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，確定如何將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，到?？钅康模粚τ诠こ踢M度款，項目部和財務(wù)科，在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的使用計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后有計劃在管理上，項目部將建立管理制度，始終貫穿項目?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目現(xiàn)象發(fā)生。項目的使用將有嚴格的制度，項目財務(wù)管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用。對不合法的款項和超計劃、超預算、準的，?？钤诔杀究刂品矫?，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約，保證施工正常進行。深化設(shè)計工作是整個弱電系統(tǒng)實施工作中最重要的工作之一，如果深化設(shè)計工作的合理性、實用性達不到系統(tǒng)的要求，將給將來的施工和調(diào)試工作帶來無法挽回的損失。同時由于深化設(shè)計要在非常短的時間內(nèi)對整個弱電系統(tǒng)進行規(guī)劃和設(shè)計，因此工作的程度也非常大。只有調(diào)動足夠強的技術(shù)力量，充分做好各專業(yè)和各通，深化設(shè)計機構(gòu)及人員配備情由于樓宇自動控制系統(tǒng)各子系統(tǒng)較多，而且各系統(tǒng)專業(yè)性非常強。所以深化設(shè)計需要根據(jù)不同專業(yè)分別設(shè)置設(shè)計小組。此工程將分別設(shè)置暖通給排水、配電和通訊系統(tǒng)、機房工程工程和其他專業(yè)四個專業(yè)小組，每個小組分別配置設(shè)計、深化設(shè)計計深化設(shè)計方通過后，也就是中標后，即開始進行深化施工圖紙的設(shè)計工作。深化設(shè)計施工圖紙將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和其他專業(yè)實際實施的反饋情況，進一步從確定系統(tǒng)架構(gòu)和路由開始，隨后進行平面、系統(tǒng)圖安裝大樣圖的設(shè)計。其中平面圖工作量最大所需時間也最長，但是如果前期相關(guān)專業(yè)的工作做得好，設(shè)計中化計施圖設(shè)計和包各統(tǒng)架確、管規(guī)數(shù)量計綜合的確、備安位和標的定、制管平、制機大、完成交審核工。所深設(shè)計作成后工師提設(shè)采購全面根深化設(shè)計管深化設(shè)計方案工作開始前，需要和業(yè)主、咨詢公司、設(shè)計公司及監(jiān)理等單位對整個弱電系統(tǒng)的實施方案做進一步交流，了解各弱電系統(tǒng)詳細需求。在取得比投標階段更詳細的資料后，重新審定投標方案是否合理。對需要調(diào)整和修改的地方時術(shù)人要工程場地，解現(xiàn)的體情。樣可保設(shè)深化設(shè)計施工圖紙作為中標確定設(shè)備具體型號后的設(shè)計，應根據(jù)所選設(shè)備的具體性能參數(shù)進行設(shè)計。充分考慮設(shè)備安裝到現(xiàn)場后是否能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，滿深化設(shè)計后的施工圖紙是直接指導施工工人施工的圖紙，所以設(shè)計圖紙一定要達到足夠的可施工深度。對于現(xiàn)場設(shè)備安裝的高度深度、安裝的方式等需要在圖紙弱電系統(tǒng)深化設(shè)計與其他如風、水、電、裝修及其他弱電系統(tǒng)的設(shè)計是密切相關(guān)的。所以設(shè)計中需要了解其他各專業(yè)設(shè)計思想，詳細分析各專業(yè)的圖紙。對于和其他系統(tǒng)有接口的設(shè)備，及時與各專業(yè)技術(shù)人員取得聯(lián)系并對技術(shù)問題取得確認文件。對于和其他專業(yè)公用機房豎井，安裝在同一區(qū)域的設(shè)備，互相共同出如豎井布圖吊頂置和管布圖，免工中的或互干影響。對于一些像能量計量等專業(yè)弱電子系統(tǒng)，需要由專業(yè)廠家設(shè)計人員進行專業(yè)設(shè)計，同時在設(shè)計過程中進行充分交流。在了解弱電系統(tǒng)設(shè)計的整體要求，提前避免專之間工的前下，同成各統(tǒng)設(shè)計作。保證工程進弱電系統(tǒng)深化設(shè)計應在弱電系統(tǒng)施工開始前完成，才能避免三邊工程的出現(xiàn)。深化設(shè)計圖紙下發(fā)到施工單位后要舉行設(shè)計交底會議，由設(shè)計人員將設(shè)計思想和施中注意問充分施人員流同時施人員問題行復。工程施工過程中現(xiàn)場難免發(fā)生一些變更情況，設(shè)計人員要及時到施工現(xiàn)場了解第一手情況。同時根據(jù)發(fā)生的情況及時調(diào)整設(shè)計方案，并將變更的設(shè)計圖紙后到工單。能由設(shè)圖紙不完影到現(xiàn)的工進。本項目施工重點和難樓宇自控系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)配宇控系對電各業(yè)機設(shè)進行所以實樓宇控統(tǒng)樓宇自控施工開始前，特別是審劃設(shè)計圖紙完成前，要和機電各專業(yè)方和接，并得字協(xié)。留安裝置。不對被備的身行造影。與總包和各專業(yè)分包配本專業(yè)分包工程是整個工程的一部分，因此在施工時要服從總包單位的統(tǒng)一組織管理。根據(jù)總包單位對整個工程的施工進度安排，制定本專業(yè)分包工程的施工計同時本專業(yè)分包工程要服從總包單位對施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全、消防及保安管理，嚴格按照總包制定的各項規(guī)章制度從事現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場人員進出入手續(xù)、物料于場統(tǒng)由包單提現(xiàn)場水供電道交通垂直因要照應國規(guī)向總單繳納包。本專業(yè)分包工程施工單位在施工現(xiàn)場需要勞務(wù)分包進行施工，因此對分包隊伍的質(zhì)量進度及安全管理非常重要。首先要在分包隊伍選擇時挑選具有相應施工資質(zhì)同時在行業(yè)里具有良好聲譽的施工單位，同時在簽訂勞務(wù)分包合同時明確各項管理在施工過程中要加強對施工隊伍的監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題、違章操作等問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。當施工單位施工進度不能滿足工期要求時，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應措施，使施工進度及時趕上工程要求。對于不能按時完成工程進度并造與第的通訊接口集與第通訊接口集成技術(shù)含量高，技術(shù)協(xié)調(diào)工作量大。因此確定調(diào)試工作流程，是保證工作正常順利完成的關(guān)鍵步驟。只有嚴格按照此流程進行才能確保此重具體流程確定如下圖開始調(diào)安全2工作系統(tǒng)2個工作子系統(tǒng)接口調(diào)試

系統(tǒng)7工作系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試4工調(diào)試測試報告7工集成組態(tài)調(diào)試項目驗收移集成功能編制調(diào)集成功能測試15 集成組態(tài)調(diào)運行集成圖形程序，將入到EBI的數(shù)據(jù)庫中的子系統(tǒng)點與用戶圖形聯(lián)起來，觀察圖形、數(shù)字、顏色以及動畫地變化，觀察/記錄點的變化功能如果沒有達到設(shè)計功能，則進入到組態(tài)程序排查問題，反復運行直到滿足設(shè)計功能集成系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試流待系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試完畢并完成整改后系統(tǒng)試運行階段，在試運行階段要處出。在整個建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)中，每個子系統(tǒng)都是單獨運行的，BMS現(xiàn)故障不會影響到其他子系統(tǒng)。BMS作為整個集成系統(tǒng)的，為保證其安全穩(wěn)定運行，理加室的管；經(jīng)不電上何軟其是軟件好作和交。技術(shù)上：按系統(tǒng)、功能劃分區(qū)域；按操作人員的級別和分工確定其操作權(quán)限；按工作站的功能劃分權(quán)限和可靠，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)通訊出現(xiàn)故障，及時通知調(diào)試工程師處理并做好處理記錄部分接口為定制開發(fā)，可能會存有Bug,如發(fā)現(xiàn)接口程序異常，即使通知軟件工程竣工驗本專業(yè)分包工程的特點是分階段驗收，所以只有項目整體竣工驗收完成，本專業(yè)分包工程才能整體移交用戶使用。因此項目整體竣工驗收是最后一道工序，同時也是整個工程中最重要的工作之一。由于分階段驗收，交叉工作非常多，因此竣工驗收的工作量實際也非常大，程序也相對繁瑣。只有有效的組織人員和各項發(fā)改，收所有的工程安裝調(diào)試工作結(jié)束后應立即開始工程整體竣工驗收工作，竣工驗收參與的單位甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包單位和各分包施工廠家。在工程實七竣驗前完完資料工驗收首確安排。本專業(yè)分包工程的前提是各個子系統(tǒng)和各階段的完工和驗收，因此竣工驗收首先要做好各個子系統(tǒng)的自檢和前階段驗收系統(tǒng)的銜接工作，按照招標要求和國家相否達項目竣工最重要的一項工作是針對竣工圖紙的匯總?？⒐D紙除表示所有的設(shè)備和裝置外，應包括全部電纜/管線/管道等的敷設(shè)安排和全部電氣控制等和其它開的接解標置控裝有字置上列示和數(shù)均加合。負責匯總系統(tǒng)的全部竣工圖的電腦光盤，一式兩份及一套二底圖向業(yè)主提供。每張電腦光盤上應按設(shè)計方要求標注有關(guān)光盤內(nèi)容說明、系列編號及其它有關(guān)。有關(guān)項目驗收，項目部將向甲方提交詳細的各分包商的，并等待甲方的進一部驗收。完成后，建筑設(shè)備系統(tǒng)項目部將遞交一份詳細的及竣類圖它。工程竣工后，我公司在工程計劃驗收7日前，通知驗收機構(gòu)，同時送達一套完整的竣工報告。并將竣工技術(shù)資料按規(guī)定份數(shù)，交給建設(shè)單位?？⒐げ牧习ㄒ韵聝?nèi)容系統(tǒng)功能的最終描各樓層與信息點分布平面圖設(shè)備及現(xiàn)場儀表安裝就位記錄設(shè)備。隨機說明書及隨機備件、工器具(的話)竣測試數(shù)據(jù)記隨工驗收、隱蔽工程驗收記在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的項目，由驗收機構(gòu)查明原因，分清責任，提出解決辦法檢電力電源是否安設(shè)備是否方便。消防器材是否齊檢查設(shè)備標牌、標志是否齊全的配現(xiàn)場設(shè)備檢查點趨勢UPS容量是否符合要求系統(tǒng)測試驗驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上和操作上的要求。在驗收之前呈交一份明細的計劃表，詳列所有需要進行的測試項目、每項測試預計所需時間、測試內(nèi)容、方法及標準。以證明整個系統(tǒng)能完滿運行所需的一切測試系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布置是否符合設(shè)計要求控制系統(tǒng)硬件及其軟件組系統(tǒng)是否具備可組態(tài)的安全級、控制級和區(qū)域級設(shè)定趨勢顯示方式(比如單棒圖、雙棒圖、三棒圖、多線圖、X/Y圖、數(shù)字式)是否歷史間隔是否符合設(shè)計的要求系統(tǒng)提供的接口與集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換是否滿足設(shè)計要求工程總驗工程總驗收包括以下內(nèi)容提交竣工技術(shù)文件：包括清點、交接技術(shù)文件。工程驗收評價：考核工程質(zhì)量，確認驗收結(jié)果。施工進度計劃及保證措根據(jù)工程整體進度要求，本專業(yè)分包工程將2019430日完成所有安工程進度管我們已經(jīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進度表規(guī)劃了詳細的工程進度表，進度表從工程準備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(投標前后的施工圖設(shè)計)、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷完善修改，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，我公司將聽取項目業(yè)主、設(shè)計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作（詳見附件《施工進度表》）針支隊伍精干工程進度管理包括以下內(nèi)容做好系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購、工作，合理布置施工現(xiàn)認真準備圖紙會審工作，保證按時具備開工條件施工過程中，每周編制下周施工進度計劃并檢查上劃完成情況，總工程項目進度表和工程進度報告包括以下內(nèi)容：一.工程項目進度表勞也月工作計劃表:每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)和顧問方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃周工作計劃表:每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給業(yè)主審核。應嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作周工作進度匯報表:每周一提交上一周的工作進度匯報，以便業(yè)主考核工程進度情況。以上計劃安排也可以根據(jù)用戶要求調(diào)整二工程進度報本工程涉及多個專業(yè)和分區(qū)，項目經(jīng)理部在工程實施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個施工環(huán)節(jié)，合理組織人力、物力、財力，動態(tài)安排工期進度，確保工程按期由于本工程作業(yè)面龐大，在工程執(zhí)行過程中所遇到、所發(fā)生的各種情況、其他專業(yè)的延誤，都有可能成為影響本工程進度的因素。因此，我們在工程實施過程中將根據(jù)工程實際進度情況進行動態(tài)優(yōu)化管理，采用“關(guān)鍵路徑法”進行工程管理，保證工期進度。所謂“關(guān)鍵路徑法”，指要求項目部所有管理人員明確工程進度情需要說明的是，上述關(guān)鍵路徑的確定，根據(jù)招標文件要求，是我們利用工程管理軟件完成的，可以及時提示項目經(jīng)理以及項目工程師及時調(diào)整工作內(nèi)容和分配資工程主要里程碑節(jié)根據(jù)招標文件提供的總施工進度，本項目的主要里程碑里程碑本專業(yè)分包工程項目工程進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當時，及時采取措施編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃，尤其注意進度計劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行、段驗收、段。各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、包含關(guān)系根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃組織措施：項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工程進度計劃有本專業(yè)分包工程是一個大型的樓宇自控系統(tǒng)，包含分區(qū)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員配備，明確各部分職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保：工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管施通加關(guān)環(huán)理來的。本應從、等上有一都。為保本專業(yè)分包工程的順利實施，將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及源準確付。安及隊伍置安有系備將的情在進擬境配調(diào)。調(diào)無時有的第備統(tǒng)備情況下有配安銜在應用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進度是否正常，各階段目標是否實現(xiàn)。對需求或進度的變更及時作出反應，并進行相應人力資配系統(tǒng)收的項目分階段項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完制定需求確認計制定細節(jié)設(shè)計計建立設(shè)計文檔資材料設(shè)備驗制定驗收規(guī)范填寫形成驗收文安裝調(diào)試階制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范制定安裝調(diào)試進度建立安裝調(diào)試任務(wù)報形成安裝調(diào)試竣工驗收階制定驗收標制定驗收方準備驗收條形成進度控制將圍繞檢查結(jié)果進行，一般按照四個步驟執(zhí)行首先，收集項目任務(wù)的進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作。其中收集的項目進展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當前任務(wù)完成的程度等。變更信進計劃調(diào)，則項部修進計劃報主監(jiān)理實施。方案，調(diào)整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當進度偏差比需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。工程項目變更管理措對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，并進行變更設(shè)計。通過對變更審議，進行可行性討論，在實施時建立變更文檔。對可行的或確認的項目的變更，應及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要。它的主要任務(wù)是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有劃現(xiàn)種服弱進力綜合證計劃進。施工調(diào)度主要工作如下監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關(guān)系監(jiān)督檢查施工準備工作嚴格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從投本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)）叉節(jié)奏章有（6）在安裝前端設(shè)備施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)施工步驟制定原四”案認真執(zhí)行《建筑法》、《弱電系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、必嚴，違章 制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械確保物資、材料的供應與各工種的密切合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理1、進度計劃控制原在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入2、總體進度計劃安確保在業(yè)主要求的時間內(nèi)進場施工群樓綜合驗收時間在2018330日前商場T3S，T4S2018930前整體竣工和移交日期：2019330日前本專業(yè)分包工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個施工階段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉一層施工驗收準對施工現(xiàn)場進行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作竣工驗收、退衛(wèi)生清我公司計劃在本專業(yè)分包工程的施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完清，每天派專人將施工傾倒到制定地點，防止施工污染施。我公司充分認識到本專業(yè)分包工程的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服務(wù)、與其他勞務(wù)分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的勞動力的投入十保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在工時，具情統(tǒng)調(diào)度械備與動。管理措項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終執(zhí)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細的 ，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機具進場計劃，分部分項合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主。合理使用工程款：項目的使用是保證工作順利進行的先決條件。為此公司在使用上堅決做到?？?，不屬于本工程使用的決不合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目金確保工程順施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之缺饋尤視。日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以的形式報告項目經(jīng)理，以便及時了解施工動堅持項目經(jīng)理參加檢查、一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點是否能按計劃完成，并對進度的個別結(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。會議由項目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析結(jié)果匯報主、理位并存。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真是填寫匯總，報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目匯報公司設(shè)備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪質(zhì)量檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，利用現(xiàn)代科學，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理及時準確的向業(yè)主提出設(shè)備材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮效益。因此，我公司將高度重視打印、傳遞方面嚴在時間及數(shù)量上謹慎，絕不因為我方工作而造成工作。此項工作的設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用浪費。設(shè)備材料的組織應是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應抓幾點：任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理后的采購通知堅持的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應實現(xiàn)報送業(yè)主方進行價格、廠家的。的材料不自行采購，決不先加強保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決實行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約的辦法，做使用的。工程進度管理的相關(guān)提交資項目管理計劃（合同簽訂后提供與土建有關(guān)的要求（相關(guān)土建工作前提供主要設(shè)備電力和環(huán)境要求（合同簽訂后提供詳細施工進度計劃（合同簽訂后提供詳細施工組織計劃、進場報告等（進入現(xiàn)場階段提供）工程及保證措9.1概工程質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的標志，因此項目部將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、進度控制、材料采購保存、施工、生產(chǎn)、安裝調(diào)試驗收、等多方面對項目建設(shè)進行。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9000標準，在工程管理中執(zhí)行ISO9000標準，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。通過上述各方面保證項目在規(guī)定的時間工程質(zhì)量必須全方位來保證，下圖為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖：工程質(zhì)量總體目足保符國和行現(xiàn)驗收準確保批收和體收的驗我方將指定一名項目經(jīng)理分別負責本工程地塊招標項目范圍內(nèi)的所有工作，非業(yè)主要求等原因不更換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理以及本項目部的主要管理人員（參見前。項目經(jīng)理全面負責本項目的工程質(zhì)量，監(jiān)督本項目部人員嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范要求和公司ISO9000質(zhì)量認證體系。項目項目總部工國際質(zhì)量標準ISO-項目項目技質(zhì)量現(xiàn)場專業(yè)責合約技術(shù)施工物施工物資公司內(nèi)部各職能施工項目指下按工程目的人組架置機。監(jiān)指程、規(guī)、準的，加制和保施計、工方案技措施加紙審大故分處，量訓教特工種負技術(shù)負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量計項目組認最終計項目組認最終用所項目甲項目工程項目現(xiàn)安裝項目經(jīng)代計劃變各級人員在施工中對于質(zhì)量方面應履行以下職責安裝項目經(jīng)理：負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參的分析，提出解決方案；從安裝/拆卸程序、設(shè)備供應、設(shè)備啟動、設(shè)備等）向最終用戶提供工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進不清不放過，責任未不放過，問題未整改不放過，整改效果不合源上為工程和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責工程文檔、技術(shù)歸檔同料的。材料質(zhì)過程成品保施施工過程控工程質(zhì) 錄檢記分錄項技材員及一系列采購團隊，其工作嚴格按照ISO我公司具有嚴謹?shù)墓?分包商資格預審和流程如下確定潛在的供應商/分包尋潛向潛在的供應商/分包 申請采購主管收集潛在的供應商/分包商的公司及其產(chǎn)品的資料，另并且向申請人《供應商/分包商資料申報表》。同時要求廠商提供相關(guān)產(chǎn)品重要元器件的采所有已完成的供應商/分包商資格預審的結(jié)果送給采購經(jīng)理。供應商/分包商資料更根據(jù)采購經(jīng)理批準的資料，采購主管應通知采購人員將的供應商/分包商ODM廠商資料更新登入訂貨發(fā)貨系統(tǒng)Oracle。相關(guān)的文件由采購人員歸檔收集及提交業(yè)績評估從的商項目經(jīng)理不遲于收到貨物兩周提交設(shè)備供應商的《驗貨報告》項目經(jīng)理在每次提交付款申請時附上《分包商工程量完成申請表準備業(yè)績報告和采取糾正預防措進行合格供應商/分包商的定期復復和的應商分包商的業(yè)績分低于規(guī)定的標準，小組成員應考慮將其從合格供應商/分包商入公未有應供商取除非的。小組成員對業(yè)績報告作出評價并建議對這些供應商/分包商所采取的措施，如改進方案、是否將其保留在合格供應商/分包商內(nèi)等。采購經(jīng)理應保存會議記更新合格供應商/分包商采購人員持續(xù)的更新合格供應商/分包商（至少每3個月）并保存一份最新的合格供應商/分包商作為質(zhì)量記錄。公布合格供應商/分包商按記序應商施工、生產(chǎn)、安裝與測提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督來保證整個工程的高質(zhì)量。全面推行體系，成立以項目經(jīng)理為首、代表為骨干的質(zhì)量小組，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系標準對每道工序質(zhì)量進行把關(guān)。具體包括：過對的的和形化戶嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范指導施工并進行驗收，施工人員必須詳細閱讀并熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，設(shè)計意圖，遇到特殊情況需要變更設(shè)計圖紙時，必須經(jīng)設(shè)計單位和甲方同意，并辦理手續(xù)，不得擅自更改。施工前應進行質(zhì)量技術(shù)靜對各設(shè)備的單機調(diào)試，確保其正常運對整個系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，確保其滿足本工程功能要求系統(tǒng)的測試和驗我方與業(yè)主、顧問方、設(shè)計院代表等共同對系統(tǒng)性能進試和驗收文件與記錄的管理，竣確保工程質(zhì)量的樣板計劃和措樣板計劃一、項目部崗項目經(jīng)理部全面負責工程“樣板”施工技術(shù)人員協(xié)助項目部接交工程“樣板”控制線采購主管負責制作“樣板”所需物資的采購供應并參質(zhì)量工程師負責組織和參與工程“樣板”的質(zhì)量檢驗評定及確認公司采購部負責相關(guān)合同的評審、簽訂及相關(guān)費用的確定二、控制程當公司投標工標后，業(yè)主要求或公司確定以“樣板引路”時，項目部負責施工準備，包括對上一層相應部位地面的臨時防水處置等材料進場和，由采購部門和項目部執(zhí)行《進貨檢驗控制程序》《產(chǎn)品搬運和控制程序》。凡不合格品均不得投入使用程序》等規(guī)定控制。技術(shù)、工程、質(zhì)量等部門負責協(xié)助或?！皹影彘g（層）”完成（包括自檢滿意）后，由項目部經(jīng)理組織交驗，需約請業(yè)主（或監(jiān)理）、建筑師代表參加，公司有關(guān)部門或代表參加，項目部工程師負責“樣板間（層）驗收記錄”或“板驗收備錄”、、?！皹影彘g（層）驗收記錄”或“樣板驗收備忘錄”工程名稱及建設(shè)單位（或業(yè)主“樣板間（層）”所在部位/房間及施工單位驗收時間和參加驗收的業(yè)主（或監(jiān)理）、設(shè)計、施工單位名記錄及（”；業(yè)主或設(shè)計確認的事項，特別是與“樣板”不一致需改進的事項業(yè)主或設(shè)計確認的材料設(shè)備及價位確認的施工單位或各專業(yè)施工隊伍確認的關(guān)鍵工序或特殊工藝、特殊過程及要求業(yè)主或設(shè)計確認的技術(shù)質(zhì)量要求改留的要三、有關(guān)記錄及表所有記錄均應執(zhí)行《記錄控制程序》相關(guān)規(guī)定（“層）樣層）忘物資和工序檢驗記錄技術(shù)或設(shè)計交底《施工日志》及施工中各工序或?qū)I(yè)間出現(xiàn)問題及處置或會議記錄總結(jié)，重點是質(zhì)量和工藝標準以及施工組織中應注意的事項等組織相關(guān)人員觀摩“樣板間（層）”和相關(guān)資料交底/培訓為確保質(zhì)量目標，在本項目安裝施工中，將全面實施樣板引路制度，降低質(zhì)量成本。針對一些量大面廣的系統(tǒng)設(shè)備，在開始大面積施工前做出示范樣板，如樣板間、樣板層、樣板段等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目在各系統(tǒng)施工前，由專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準、施工方案進行技術(shù)交底，組織進行各系統(tǒng)的樣板施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準?？蓪⒚恳幌到y(tǒng)的第一個功序及重點工序都作為樣板，樣板完成后，報建筑師、監(jiān)理、業(yè)主等驗收，方可進行大面樣板經(jīng)過驗收后，要形成施工標準和驗收標準，由專業(yè)工程師對施工班組進行交底。項目質(zhì)量工程師在大面積施工中嚴格按照樣板質(zhì)量進行檢我公司一直秉承以客為尊的信條，發(fā)揮其在自控業(yè)的優(yōu)勢，為客戶及合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。ISO9001認證不僅代表了我們在方面的。項目經(jīng)理應確保對體系的策劃。對各項資源及活動進行策劃，以確保評審中對質(zhì)量目標進行評審?；旧袭旐椖堪l(fā)生變化時，體系確保質(zhì)量目標不受影響，保持體系的完整性。體系文件結(jié)構(gòu)建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體組織結(jié)構(gòu)體組織結(jié)構(gòu)體項目技術(shù)為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和人員組成。項目部職整創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行在指下行自由任目術(shù)副組，程檢檢結(jié)向小；組，要改果向組；組及因?qū)M訓教，在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活主要人員職項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢發(fā)有創(chuàng)。是整個配源創(chuàng)班檢、評并結(jié)榜布同項經(jīng)進行責施工日，施不同段質(zhì)量的部進拍照，并關(guān)材資員妥善目術(shù)：整優(yōu)工作要任，織制定 預防施編制創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量保措和安證措施根工程特分位程分部子部）程分項子項）程檢驗，將各檢批分項分（子部、單子位工的質(zhì)要進行交；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；全體工技人員工積使用材料、術(shù)新、設(shè)”提高程科技，科提高工質(zhì)；定組對已的工程資進檢查析、講發(fā)不合求的時行糾。工程技術(shù)人員：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技變更采購經(jīng)理：負責保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料試識。資料員：負責將相關(guān)的工程資料及時收集，并按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目總工程師做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響做好對業(yè)主方的宣傳工做好對設(shè)計方的宣傳工工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設(shè)計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最；做好項目部參建人員的宣傳、動員工參技術(shù)牽施、設(shè)等文收本工涉及工驗強條圖；技術(shù)牽全理組學習量；項目部技術(shù)組織編制各種施工文件由項目部技術(shù)組織相應的技術(shù)人員和工人等針對本工程的難點、QC就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理針對工可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應的預防措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計創(chuàng)優(yōu)總體計劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對于本工程的施工，項目經(jīng)理部應以執(zhí)行GB/T19001-2000、（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗應當有記錄和專人簽字，杜絕不合格的應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理質(zhì)行立責具體每職制目計安于關(guān)要加大檢查力度。各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，進檢查相各專工之間應行交檢，并成錄， 理工程檢認可不進入道序施。確保優(yōu)標的現(xiàn)工程目增大檢監(jiān)力度以證工質(zhì)在受狀下進：司每度查一，目部每月織檢一，各業(yè)周組一檢查項質(zhì)檢每在現(xiàn)監(jiān)檢查。查按照量制點行查，道序不格下道序能接，嚴格工報制度。懈斷CI在工程竣工驗收和保修期初，加強有關(guān)職能人員的，他們是這項工作收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）申報資料與工程資料的收集與整創(chuàng)工程設(shè)計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎復印件1份，從設(shè)院工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1總承包合同和安裝工程施工合同書復印件1份反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件1份概創(chuàng)戶詞的程帶或多光一內(nèi)容程、反編輯后在10鐘左右。成品保護計劃、要求與實過品，括竣以上產(chǎn)要500產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保的技術(shù)數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應有質(zhì)保書和復試報告項目生產(chǎn)經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確本工程所有的資料