2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)易錯題庫(附帶答案)

2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理通關(guān)易錯題庫(附帶答案)

單選題（共55題）1、項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A.分析項目條件和環(huán)境B.了解項目相關(guān)各方的要求C.組織編制D.履行報批手續(xù)【答案】C2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解B.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)【答案】B3、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為（）。A.9B.10C.11D.12【答案】C4、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A5、某項目計劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實際消耗量為220t，損耗率4%，運用因素分析法計算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為()元。A.4100B.4139C.4400D.4510【答案】A6、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.抽樣檢測B.化學(xué)成分測定C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】A7、工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進(jìn)度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測【答案】D8、已知工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開始時間為2，持續(xù)時間為1，工作B的最早開始時間為10；工作C的最早開始時間為14；工作A的自由時差為（）天。A.5B.7C.9D.11【答案】B9、發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)（）。A.增加工程款額B.修改合同工期C.暫時停止施工D.改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】C10、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的（）所決定的。A.委托方式和合同結(jié)構(gòu)B.規(guī)模大小和委托方式C.規(guī)模大小和合同結(jié)構(gòu)D.質(zhì)量目標(biāo)和合同結(jié)構(gòu)【答案】A11、政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，不能采取的措施是（）。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正C.暫時扣押被檢查單位的機器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料【答案】C12、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實施階段B.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計劃D.供貨方的供貨進(jìn)度計劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍【答案】D13、采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A.風(fēng)險高，利潤比較有保障B.風(fēng)險低，利潤比較有保障C.風(fēng)險高，利潤沒有保障D.風(fēng)險低，利潤沒有保障【答案】B14、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）。A.制定施工方案屬于事中質(zhì)量控制B.事后控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格C.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想D.分析影響因素屬于事中質(zhì)量控制【答案】C15、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金【答案】C16、對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法【答案】A17、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程【答案】D18、建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項目實施的組織B.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.通過管理保證建設(shè)項目的質(zhì)量【答案】B19、在成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本（）制定的。A.概算指標(biāo)B.預(yù)算指標(biāo)C.估算指標(biāo)D.清單報價【答案】C20、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險分擔(dān)方式（2013）A.確定價格調(diào)整條款B.確定合同價格條款C.調(diào)整工程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A21、安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.本單位負(fù)責(zé)人；1B.本單位負(fù)責(zé)人；2C.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；1D.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；2【答案】A22、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011具體采取的運行模式是（）。A.系統(tǒng)管理理論B.三全控制原理C.EPC運行模式D.戴明模型【答案】D23、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】B24、履約擔(dān)保是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是（）。A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預(yù)付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日【答案】D25、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】C26、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性【答案】D27、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟類信息【答案】B28、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A.項目管理實施規(guī)劃大綱B.類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料C.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.項目文件【答案】A29、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】A30、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（），對施工方而言是（）。A.成本目標(biāo)投資目標(biāo)B.投資目標(biāo)成本目標(biāo)C.成本目標(biāo)計劃目標(biāo)D.投資目標(biāo)計劃目標(biāo)【答案】B31、在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，如果先計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早連線完成。這樣的編制方法稱為（）。A.直接法繪制B.間接法繪制C.分段法繪制D.連續(xù)法繪制【答案】B32、水污染物主要來源于工業(yè)污染源、農(nóng)業(yè)污染源和（）。A.施工污染源B.生活污染源C.加工污染源D.攪拌污染源【答案】B33、按國際工程的慣例，當(dāng)采用（）時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.指定承包商B.指定分包商C.指定業(yè)主方D.指定設(shè)計方【答案】B34、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C.總進(jìn)度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同【答案】D35、一般逐月從工程付款中扣除，擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少的擔(dān)保是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緾36、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()A.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制【答案】D37、采用單價合同時,最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【答案】C38、建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A.質(zhì)量信息管理制度B.質(zhì)量例會制度C.質(zhì)量掛牌制度D.質(zhì)量樣板制度【答案】A39、施工成本()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.預(yù)測B.計劃C.控制D.核算【答案】B40、在進(jìn)行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮（）和防護需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。A.使用功能B.施工難度C.施工工藝D.施工安全【答案】D41、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B42、于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測【答案】D43、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項目通過竣工驗收B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】D44、某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A45、國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A.由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B.由設(shè)計單位和若干個施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C.由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D.由設(shè)計單位和若干個管理咨詢公司組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)【答案】D46、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施分包管理的第一責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設(shè)計單位D.建設(shè)單位【答案】B47、施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和（）。A.資格考核制度B.擇優(yōu)錄用制度C.技能培訓(xùn)制度D.持證上崗制度【答案】D48、某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D49、某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A.修補處理B.不作處理C.返工處理D.加固處理【答案】A50、根據(jù)《建筑市場誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年【答案】D51、關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D52、某工程項目實施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人的下列做法中,正確的是()。A.自行對設(shè)計進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計人更正C.要求承包人提出變更建議D.書面報告委托人要求設(shè)計人更正【答案】D53、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A.經(jīng)濟措施B.管理措施C.組織措施D.技術(shù)措施【答案】C54、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D55、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C多選題（共13題）1、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），可以順延工期的情況有（）。（2015）A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD2、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】BD3、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.控制措施的確定D.運行控制E.預(yù)防措施【答案】ABCD4、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D.建設(shè)項目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干【答案】ABD5、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()。A.周邊居民或單位的干預(yù)B.實施控制過程中的風(fēng)險C.投標(biāo)策略錯誤D.調(diào)整稅率E.合同條款不嚴(yán)密【答案】BC6、建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟類信息【答案】BCD7、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50