自考建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

《建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理》習(xí)資料第章（）本建設(shè)：基本建設(shè)是指建筑，購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相關(guān)的其他工作）（）定資產(chǎn)：是指在社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)、為人民生活服務(wù)的資資料。必須同時(shí)滿足兩個(gè)條件）用年限在一年以上）位價(jià)值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。（P3）生產(chǎn)性建設(shè)：①工業(yè)建設(shè)②建筑業(yè)建設(shè)③林水利氣象建設(shè)④運(yùn)輸郵電建設(shè)⑤商業(yè)和物資供應(yīng)建設(shè)⑥地質(zhì)源勘探建設(shè)等（多選）（P4）投資按構(gòu)成的不同內(nèi)容分位三大類：建筑安裝工程；設(shè)備、工具、器具購(gòu)置和其它基本建。（P5）建筑業(yè)：是一個(gè)獨(dú)立的物生產(chǎn)部門，建筑業(yè)與工業(yè)，農(nóng)業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)，商業(yè)等共同成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一）（P10）建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支產(chǎn)業(yè)擇簡(jiǎn)答）（1）建筑業(yè)產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，為國(guó)家增加積累。（2）建筑業(yè)為全社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。（3）建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場(chǎng)。（4）建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。（5）開拓國(guó)際建筑市場(chǎng)，為國(guó)家賺取外匯。（P12）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)固定，樣，積大生周長(zhǎng)選擇）（P13）建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特流動(dòng)，合強(qiáng)受候件響大，可斷（選擇）（P14）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：先有用戶后組織生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；管理環(huán)境變；機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大（選擇第章（P24）建設(shè)程序：又稱基本建程序，是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序）（P27）設(shè)計(jì)階段的劃分：一般設(shè)項(xiàng)目，步計(jì)施工設(shè)兩個(gè)階段進(jìn)設(shè)計(jì)；重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，經(jīng)主管部門指定，需增技術(shù)設(shè)計(jì)段擇（P30）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：建設(shè)項(xiàng)投產(chǎn)前為竣工后能及時(shí)投產(chǎn)所作的全部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（選擇）（）設(shè)項(xiàng)目竣工收建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序擇（）行性研究：是運(yùn)用多種科學(xué)研究的成果，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)論證，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益是一門綜合學(xué)科解）1

（P31可性研究的主要任務(wù)是某建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、可靠，經(jīng)濟(jì)上是否合理，財(cái)務(wù)上是否盈利。（）際上將可行性研究劃分為三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究（誤差步行性研究（誤差可行經(jīng)研究（±）國(guó)可行性研究階段的劃分①項(xiàng)建書②行研報(bào)③項(xiàng)評(píng)第章（）筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：是指建筑工程所采用的各種技術(shù)方案，技術(shù)措施，技政策的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算，比較，分析和評(píng)價(jià)，以便為選用最佳方案提供科學(xué)依據(jù)（名解）（）3-1及3-2，掌握復(fù)利計(jì)算公式6個(gè)）及其應(yīng)用（）名義率實(shí)利計(jì)公（式）及頁(yè)例題。每年計(jì)息次越，則實(shí)際利率也越多（）虧平衡分析法：固定成本：在一定時(shí)期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化。變動(dòng)（可變）成本：隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化。（P55-58盈虧平衡參數(shù)計(jì)算（圖；公式3-10公式；3-14）及例題（P57）題一注：盈虧平衡點(diǎn)越低，表明企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。（）壽命費(fèi)用指標(biāo)評(píng)價(jià)方法：公式3-21及題（P61-62）第章（）場(chǎng)調(diào)查的方法①觀法②問③實(shí)法（擇）（）測(cè)：是根事物的歷史資料，通過(guò)一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對(duì)事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)作出預(yù)計(jì)和推測(cè)，估計(jì)事物發(fā)展的規(guī)律，并對(duì)這種估計(jì)加以評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)人們的行動(dòng)）（）性預(yù)測(cè)方法：①集合意見法②家預(yù)測(cè)法③頭腦風(fēng)暴法④特爾菲法⑤觀概率預(yù)測(cè)（P74）平均增減趨勢(shì)預(yù)測(cè)（小算）見例題（P80）指數(shù)平滑法（小計(jì)算上實(shí)際值為200元，上期預(yù)測(cè)值為220萬(wàn)，α=0.6，則本期預(yù)測(cè)值為200×0.6+220×0.4=208萬(wàn)元）（P89-90）題步驟（2）及（）（）險(xiǎn)型決策問題①存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)具備五個(gè)條件：②在著兩或兩個(gè)以上的可行方案③存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)2

④不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來(lái)⑤幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)（—99掌握決策樹法（只掌握單級(jí)決策）及例題（P100非肯定型決策有大（也稱觀法或小中取大法最也稱樂觀法或大中取大法折決、最大遺憾決策第章(P116-128)靜態(tài)指標(biāo)：投資利潤(rùn)、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率、靜態(tài)投資回收期、差額投資回收期及差額投資收益率、借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)：動(dòng)態(tài)投資回收期、效/費(fèi)用折現(xiàn)比值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、差額投資內(nèi)部收益率等（P118）掌握投資利潤(rùn)率、投資稅率、資本金利潤(rùn)率、靜態(tài)投資回收期的計(jì)算（見例題）（P120）掌握差額投資回收期及額投資收益率的計(jì)算（見例題）結(jié)論：差額投資回收期短于基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，投資大的方案較優(yōu)，反之則相反；差額投資收率大于社會(huì)折現(xiàn)率或財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率時(shí)，投資大的方案較優(yōu)，反之則相反。（P124財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和在。項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為正數(shù)，說(shuō)明項(xiàng)目的盈利水平超過(guò)折現(xiàn)率；如果等于零，盈利水平等于折現(xiàn)率；如負(fù)數(shù)，說(shuō)明盈利水平比折現(xiàn)率低。方案選擇時(shí)財(cái)凈值的項(xiàng)目可以考慮接受，要選凈現(xiàn)大方案（P126）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：凈現(xiàn)=0的現(xiàn)率就是項(xiàng)目?jī)?nèi)部益（擇）（P126-127內(nèi)收益率這方法是用凈現(xiàn)值理論求目在整個(gè)計(jì)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，即項(xiàng)目的逐年資金流入的現(xiàn)值總額與資金流出的現(xiàn)值總額相等二凈現(xiàn)值等于的折現(xiàn)率（名解、計(jì)算見例題）（P129）敏感性分析：是通過(guò)分析，預(yù)測(cè)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，（名解）

從中找出敏感因素，并確定其影響程度。第章（P141）建筑產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成：①直接工費(fèi)（直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）（選擇）②接費(fèi)③劃利潤(rùn)④稅金（P142圖6-1）（P148）建筑品成本指標(biāo)：工程成本計(jì)劃降低額、工程成本計(jì)劃降低率、工程成本實(shí)際降低額、工程成本實(shí)際降低率（大于零，成本降低；小于零，成本超支）3

（P147）建筑產(chǎn)品成本按作用分類預(yù)算本計(jì)成、際本多選）（P149）建筑產(chǎn)品質(zhì)量成本、概：質(zhì)量成本指為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費(fèi)用（稱之為控制成本）和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用（故障成本將工程質(zhì)量保持在規(guī)定水平所需的全部費(fèi)用。、質(zhì)成本項(xiàng)目：6-2控制成本：預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用；故障成本：內(nèi)部損失費(fèi)用和外部損失費(fèi)用?？刂瞥杀倦S合格率的增加急劇上升，故障成本隨和給你率的增加下降。質(zhì)量成本的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的和個(gè)哦頻率，就是業(yè)所追求的最適宜的質(zhì)量水平。（P150）降低工程成本的途徑答）①改善施工組織設(shè)計(jì)②約材料費(fèi)③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率④提高機(jī)械設(shè)備利用率⑤提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失⑥減少非生產(chǎn)性的開支。節(jié)約管理費(fèi)用第章（P156）價(jià)值程的計(jì)算：價(jià)值工程中的“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能（或效用）與獲得此種功能所指出的成本（或費(fèi)用）之間的關(guān)系。價(jià)=能成本（P157）價(jià)值工程中的“成本壽命周期成本，所謂生命周期成本是指一個(gè)產(chǎn)品從構(gòu)思，設(shè)計(jì)，流通，使用直到報(bào)廢為止的整個(gè)時(shí)期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命（名解）（P157）價(jià)值工程的定義：是通過(guò)各相關(guān)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)）（P157）價(jià)值工程的主要特點(diǎn)：（1從使用者的需求出發(fā)，對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析（2可靠地實(shí)現(xiàn)必須功能（3著眼于壽命周期費(fèi)用（4致力于實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象價(jià)值的創(chuàng)新。（5價(jià)值工程是有組織的活動(dòng)。（P157）提高價(jià)值的途徑答①功能提，成本低②功提，成本不③功能變成降④功能很提，成本稍提高⑤能稍有降低成本大低（P164）ABC分法（巴雷特分析法）A類

零部件在數(shù)量上約占～20%但本卻占70%80%（重點(diǎn)管理）B類C

零部件在數(shù)量上約占～零部件在數(shù)量上約占50%以上

但成本卻占10%（認(rèn)真管理）但成本卻占10%左右（化管理）4

（P165）強(qiáng)制確定法分為三個(gè)步驟：①功能數(shù)②成本數(shù)③價(jià)系數(shù)（P166）V=1，零部件的功能重性與成本相稱，可不作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象。V，部件的功能重要性高，相應(yīng)成本比例較小。可作為價(jià)值分析對(duì)象。V，部件的功能重要性較差，相應(yīng)成本比例較大，應(yīng)選作價(jià)值分析的重點(diǎn)對(duì)象。第章（P180）按承包者的地位和相互關(guān)系分類①總包分包②立包③聯(lián)承（由兩個(gè)以上承包單位聯(lián)合來(lái)承包一項(xiàng)工程任務(wù)，由參加聯(lián)合的各單位代表或聯(lián)合體的名義統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同，共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的一種承包方式）④分承（不同的承包單位分別與建單位簽訂承包合同，各自承擔(dān)工程項(xiàng)目的一部分任務(wù)，并直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的承包方式）（P181）建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)交易一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式（2建筑產(chǎn)品與土地相連，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。（3成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異。（4建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際成績(jī)。（5通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套服務(wù)。（P185）建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在素外表（P185）建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)子質(zhì)②職隊(duì)素質(zhì)③技素質(zhì)④管理質(zhì)（P186）外在表現(xiàn)為：①競(jìng)爭(zhēng)力②應(yīng)變能力③盈能力（多選、簡(jiǎn)述）④技開發(fā)力⑤擴(kuò)大生產(chǎn)力（P188）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要內(nèi)貢獻(xiàn)目標(biāo)；信譽(yù)目標(biāo)；發(fā)展目標(biāo)；職工物資生活水平提高目標(biāo)。第章（P195）建筑工程推行①開展競(jìng)爭(zhēng)有利于打破壟斷招標(biāo)承包制的意義：②使設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事（簡(jiǎn)答）③促使經(jīng)濟(jì)體制的配套改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)⑥有利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)5

（P197）建筑工程招標(biāo)，就是建單位（發(fā)包人或甲方）就擬建工程提出設(shè)計(jì)圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，公開或邀請(qǐng)施工單位（乙方或承包人）參加投標(biāo)，按招標(biāo)中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包的過(guò)程。（P197）工程招標(biāo)的條件答（1該工程已列入國(guó)家或省、市、自治區(qū)年度計(jì)劃。（2有經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位出的施工圖紙和預(yù)算。（3已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場(chǎng)施工的“三通”條件已落實(shí)。（4資金、材料、設(shè)備分交計(jì)劃并保證供應(yīng)。（5已獲得建筑許可證。（P197）招標(biāo)形式：公招、請(qǐng)招（個(gè)三以）（P197）招標(biāo)方法：一次性招標(biāo)和多次招（P200）投標(biāo)企業(yè)的條件：①必須持有營(yíng)執(zhí)照，取得法人資格。（簡(jiǎn)答）②建工程技術(shù)資格必須符合招標(biāo)工程的要求。③具有承包建筑安裝工程施工的能力。④符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定（P205）開標(biāo)時(shí)對(duì)標(biāo)函的要求（下列情形一，按非標(biāo)處理①標(biāo)未密封②標(biāo)函未按招標(biāo)文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認(rèn)不清③標(biāo)函未加蓋本企業(yè)和負(fù)責(zé)人印鑒④標(biāo)函寄出時(shí)間超過(guò)投標(biāo)截止日期（P205評(píng)標(biāo)委員會(huì)：由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人上的單數(shù)，其中有關(guān)專家不得少于成員總數(shù)分二（P206）建筑工程合同：是圍繞建筑工程動(dòng)，發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的雙方在平等，互利的條件（名解）

下，為明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同總稱。（P208）修訂后的合同文本組成：①建設(shè)程施工合議（多選）②設(shè)工程施工通用款③建設(shè)工程施工合同專條款（P211）施工索賠：承包商由于非自原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行（名解）的用和時(shí)間的補(bǔ)償（P211）按索賠目標(biāo)分類工索、費(fèi)索（選擇）第章（P219）掌握筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算方式（尤其是竣率工程量機(jī)設(shè)、程本利6

潤(rùn)計(jì)算）（P223）中、長(zhǎng)期計(jì)劃比較適合采目標(biāo)理方（P223）對(duì)于企業(yè)年（季）度計(jì)劃的執(zhí)行通常實(shí)分級(jí)理（P224）建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法：①均法②作法③標(biāo)修正法（選擇）④動(dòng)計(jì)劃⑤用備用計(jì)劃法第一（P227）施工管理全過(guò)程簽工合、工備工、織工交驗(yàn)（選擇）（P228）施工管理的主要內(nèi)容有：①簽訂程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理（簡(jiǎn)答）②真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理③按現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理④做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按程序組織工程驗(yàn)收，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理（P228）項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法人在工程項(xiàng)管理中的全權(quán)代表，是項(xiàng)目管理決策的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位（名解）（P229）項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用：領(lǐng)導(dǎo)作用②協(xié)調(diào)作用③管者作用④決策作用（選擇）（P232）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①場(chǎng)地控制網(wǎng)的量②整場(chǎng)地③修通道路④水通和電通⑤臨時(shí)施（選擇）（P238）竣工驗(yàn)收：分單工驗(yàn)和部收個(gè)階段第二（P251）全面質(zhì)量管理：是指企業(yè)全員參，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為對(duì)象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查、分析判斷的質(zhì)量管理）（P251）全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)：①用第一②全面管理（選擇、簡(jiǎn)述）③防主④重視過(guò)程控制⑤讓數(shù)據(jù)說(shuō)話⑥作原則（P252）PDCA循的特點(diǎn)：①四階段是一個(gè)有機(jī)的，完整的循環(huán)整體（簡(jiǎn)述）②大環(huán)套小環(huán)，環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn)③循環(huán)像轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個(gè)臺(tái)階④循環(huán)的快慢或好壞，是管理水平的重要標(biāo)志7

（P254）全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：①質(zhì)管理教育工作（簡(jiǎn)述）②質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量保證體系③檢測(cè)與計(jì)量工作④標(biāo)準(zhǔn)化工作⑤質(zhì)量信息工作⑥質(zhì)量計(jì)劃工作（P258）工程質(zhì)量事故：凡工程質(zhì)量與規(guī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不相符合，并造成一定（名解）的濟(jì)損失的。（P258）工質(zhì)事的類、一質(zhì)量事故：接經(jīng)濟(jì)損失元上不滿100000元、重質(zhì)量事故（1一級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失3000000元上。（2二級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失1000000元上不滿3000000元（3三級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失300000元上不滿。（4四級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失10不三萬(wàn)元300000元以上.（P263）因果析圖：又稱特性要因圖，魚刺圖或樹枝圖，是用來(lái)表示工程質(zhì)量與影響質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。它按影響質(zhì)量的五大因（人材機(jī)方、環(huán)形地描述出它們的因果關(guān)系（P267）直方圖的幾種狀況：①鋸齒型：組組距太小，測(cè)量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題②偏向型：由作慣對(duì)某方控太重成③孤島型：生中現(xiàn)件變，原料操方變等④雙峰型：由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成⑤陡壁型：剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后形成⑥平頂型：某種緩慢傾向起作用而引起，如操作者疲勞等（P269）控制方法：是典型的動(dòng)態(tài)析。析和判斷工序是否處于控制狀態(tài)時(shí)，常用這種帶有控制圖界限的圖。一般把x+3