2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理綜合檢測試卷B卷含答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理綜合檢測試卷B卷含答案單選題（共60題）1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標(biāo)價工程量清單；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；③中標(biāo)通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D2、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在（）天內(nèi)訂立書面合同。A.10B.20C.30D.40【答案】C3、關(guān)于履約保證金的說法，正確的是（）。A.履約保證金不得低于中標(biāo)合同金額的10%B.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，對超過部分不予賠償C.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交D.施工企業(yè)不得以銀行保函或擔(dān)保公司保函的形式，向建設(shè)單位提供履約擔(dān)?！敬鸢浮緾4、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B5、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A6、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D7、（2021年真題）管理者把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾的理論是()。A.雙因素理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C8、關(guān)于開標(biāo)的說法，正確的是（）。A.開標(biāo)可以在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間之后公開進行B.開標(biāo)地點可以不在招標(biāo)文件預(yù)先確定的地點，但招標(biāo)人須在開標(biāo)前5日書面通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人C.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加D.投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)【答案】D9、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓(xùn)練D.開展團隊建設(shè)性【答案】D10、PMBOK的概念中，項目管理的管理過程為（）。A.啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾【答案】A11、下列費用中，不屬于建筑安裝工程施工機械使用費的是()A.大修理費B.經(jīng)常修理費C.財產(chǎn)保險費D.燃料動力費【答案】C12、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B13、有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B.PDCA適應(yīng)于任何一項工作C.PDCA在同一水平上循環(huán)D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】C14、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計－采購－施工模式（EPC）C.設(shè)計－招投標(biāo)－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C15、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C16、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A17、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同價格的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)只有在（）后才能確定。A.后續(xù)工程不再發(fā)生工程變更B.承包人完成缺陷責(zé)任期工作C.工程審計全部完成D.竣工結(jié)算價款已支付完成【答案】B18、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計—采購—施工B.建造—運營—移交C.設(shè)計—建造—運營D.采購—建造—移交【答案】A19、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是()A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)【答案】A20、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D21、下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢【答案】C22、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準(zhǔn)日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費用增加時，發(fā)包人承擔(dān)B.費用減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費用由承包人承擔(dān)D.工期延誤時，工期應(yīng)予以順延【答案】C23、關(guān)于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A24、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務(wù)。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D25、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標(biāo)人應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A26、如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是()A.資源和文件B.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾D.評審和風(fēng)險管理【答案】C27、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標(biāo)C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A28、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)【答案】C29、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，（）在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A30、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的（）階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B31、關(guān)于建設(shè)工程施工評標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A.投標(biāo)人做出的澄清可以改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.評標(biāo)委員會可以接受投標(biāo)人主動提出的澄清C.評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人澄清投標(biāo)文件疑問直至滿足評標(biāo)委員會的要求D.評標(biāo)委員應(yīng)當(dāng)直接確定中標(biāo)人【答案】C32、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式【答案】A33、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，單位工程完工后，工程竣工預(yù)驗收應(yīng)由（）組織相關(guān)人員進行。A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師代表D.施工單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A34、某建設(shè)項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15％），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8％，增值稅稅率為9％，則該項目的最高投標(biāo)限價為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D35、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序【答案】A36、因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是()A.設(shè)計缺陷B.經(jīng)濟制裁C.市場動蕩D.合同糾紛【答案】B37、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B38、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B39、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C40、關(guān)于延長投標(biāo)有效期的說法，錯誤的是（）。A.在原投標(biāo)有效期結(jié)束后，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期B.投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人同意延長的，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期D.投標(biāo)人拒絕延長的，投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】D41、下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說法錯誤的是（）。A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)【答案】C42、360度考評的實施程序包括：①實施360度考評；②培訓(xùn)考評者；③效果評價；④評價項目設(shè)計；⑤反饋面談。正確的順序是（）。A.②④③①⑤B.④②①⑤③C.①④③②⑤D.④⑤②③①【答案】B43、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設(shè)機構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應(yīng)在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形【答案】C44、某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B45、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A.計劃B.處理C.檢查D.評價【答案】B46、下列建筑項目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C47、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C48、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是()。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性【答案】A49、下列工程項目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構(gòu)D.咨詢機構(gòu)【答案】D50、咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括（）A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費用【答案】B51、ICB(國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)【答案】B52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B53、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A54、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C55、工程項目評標(biāo)過程中遇下列情形，評標(biāo)委員會可直接否決投標(biāo)文件的是（）。A.投標(biāo)文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設(shè)計方案進行報價C.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議D.投標(biāo)報價中采用了不平衡報價【答案】C56、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)【答案】A57、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A58、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是()。A.發(fā)電機設(shè)計項目B.擴建學(xué)校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B59、在設(shè)計階段處理好()之間的關(guān)系，是咨詢工程師的一項重要任務(wù)。A.投資、質(zhì)量、進度B.質(zhì)量、進度、成本C.投資、質(zhì)量、工期D.進度、成本、風(fēng)險【答案】A60、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B多選題（共40題）1、項目業(yè)主對工程項目進行管理的目的主要包括()。A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D.保證進度達到委托合同規(guī)定的要求E.保證質(zhì)量達到委托合同規(guī)定的要求【答案】ABC2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，因工作實際進度拖后而需要調(diào)整工程進度計劃時，可采用的調(diào)整方法有（）。A.調(diào)整邏輯關(guān)系B.增、減工作C.調(diào)整資源的投入D.調(diào)整工作的持續(xù)時間E.調(diào)整發(fā)承包關(guān)系【答案】ABCD3、工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】BC4、工程項目環(huán)境管理主要內(nèi)容有（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應(yīng)提出安全防護措施方案B.對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應(yīng)提出防護和衛(wèi)生保健措施方案C.危險、有害因素識別與分析D.生產(chǎn)過程中設(shè)置自動報警、緊急事故處理等安全設(shè)施E.提出安全對策措施及建議【答案】ABD5、下列變更中，屬于合同變更的有（）。A.增加或減少某些工作B.對某些工作的內(nèi)容進行修改C.改變已批準(zhǔn)的施工方法和方式D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工團隊人員的變更【答案】CD6、在咨詢工程師的工作階段中，咨詢工作的總結(jié)包括（）。A.回訪B.總結(jié)工作C.溝通與調(diào)整D.提交咨詢成果E.逐層落實工作計劃【答案】AB7、群體決策的優(yōu)點有()A.能比個體需要的時間少B.能增加決策的可接受性C.能增加決策過程的民主性D.能提供比個體更為豐富和全面的信息E.能提供比個體更多的不同的決策方案【答案】BCD8、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括（）。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗收證書正本一份【答案】ABCD9、影響團隊凝聚力的因素主要有（）方面。A.團隊責(zé)任意識B.團隊目標(biāo)C.團隊的成功經(jīng)歷D.團隊激勵方式E.團隊規(guī)?！敬鸢浮緽CD10、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計C.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計D.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計E.產(chǎn)品的質(zhì)量分析【答案】ABCD11、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD12、影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。A.團隊的規(guī)模B.團隊的失敗經(jīng)歷C.團隊的目標(biāo)D.激勵方式E.團隊的成功經(jīng)歷【答案】ACD13、下列關(guān)于平等協(xié)商與集體協(xié)商主要區(qū)別的描述錯誤的是()A.集體協(xié)商表現(xiàn)為知情、質(zhì)詢與咨詢，協(xié)商的結(jié)果由當(dāng)事人自覺履行B.平等協(xié)商的職工代表由職工選舉產(chǎn)生C.集體協(xié)商有嚴(yán)格的法律程序D.集體協(xié)商的目的是訂立集體合同【答案】A14、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列內(nèi)容中，屬于事故調(diào)查報告組成的有（）。A.已經(jīng)采取的措施B.事故的性質(zhì)C.事故的責(zé)任D.事故責(zé)任者處理E.事故的經(jīng)過【答案】BD15、進行工程項目管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)B.項目任務(wù)單位的管理水平C.社會公眾的教育程度D.項目的信息資源、人力資源等情況E.國家法律法規(guī)要求【答案】ABD16、工業(yè)建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量目標(biāo)生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標(biāo)包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經(jīng)營風(fēng)險分析【答案】ABCD17、工程項目人力資源管理的一般階段主要有()階段。A.制訂組織計劃B.人員獲取C.召開啟動會議D.團隊發(fā)展E.結(jié)束團隊工作【答案】ABD18、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，工程勘察階段范圍可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細(xì)勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB19、綠色施工的原則包括()。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC20、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，因工作實際進度拖后而需要調(diào)整工程進度計劃時，可采用的調(diào)整方法有（）。A.調(diào)整邏輯關(guān)系B.增、減工作C.調(diào)整資源的投入D.調(diào)整工作的持續(xù)時間E.調(diào)整發(fā)承包關(guān)系【答案】ABCD21、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD22、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有（）等特點。A.整體性強B.實施條件約束性強C.不確定性大D.項目目標(biāo)明確E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AC23、某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（）是不妥當(dāng)?shù)?。A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包B.可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進行分解【答案】A24、某項目完成估計需要12個月。在進一步分析后認(rèn)為最少將花8個月，最糟糕的情況下將花28個月。那么，這個估計的PERT值是（）個月。A.9B.11C.13D.14【答案】D25、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險控制C.績效報告D.成本控制【答案】A26、某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費用為5萬元，其中有8000元計入A項目成本，該成本屬于A項目的（）。A.可變成本B.沉沒成本C.實際成本(AC)D.間接成本【答案】D27、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收合格的共同標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E.主控項目均應(yīng)合格【答案】AB28、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人（），取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。A.放棄中標(biāo)項目的B.無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的C.在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件的D.拒不提交所要求的履約保證金的E.拒絕招標(biāo)人指定的分包人的【答案】ABCD29、()不屬于人力資源創(chuàng)新能力運營體系。A.創(chuàng)新能力開發(fā)體系B.創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系C.創(chuàng)新能力激勵體系D.創(chuàng)新能力配置體系【答案】B30、同一種測試方法對同一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試，其測試結(jié)果的一致性稱為()A.穩(wěn)定系數(shù)B.外在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.內(nèi)在一致性系數(shù)【答案】A31、工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，包含（）。A.建筑工程B.安裝工程C.科研項