工程部述職報告

第頁共頁工程部述職報告工程部述職報告工程部述職報告1本人自20xx年5月份以來，任職工程部土建工程師。先后參加了1#―17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#―25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領導、工程部的直接領導下和相關部分的親密配合下使得這幾項工程可以獲得令人滿意的成績。在整個20xx年全年過程中，本人能在完本錢職工作的同時，不斷加強對本專業(yè)的理論知識的學習。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進展了系統(tǒng)的學習。通過理論知識的學習，使本人在日常工作中可以做到有的放矢，可以創(chuàng)新性的進展工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作才能、發(fā)現(xiàn)問題的才能和處理問題的才能得到了很大的進步。進步了工程管理的預見性，并獲得了良好的效果?！案邩藴?、嚴要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關法律法規(guī)。通管理論的學習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否那么一事無成。在幾個工程的工程管理工作中，我分別進展了總結并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下：1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是工程經(jīng)理、墊資才能、機械設備、管理程度、應爭組織才能等方面的考核，綜合概括為對其履行合同才能的考核；2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新標準”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關標準了學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；3、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目的，管理方法要原那么性和靈敏性相結合，以完成公司目的為第一要務。防止工程管理的“后天缺乏”；4、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資〔包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等〕；5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要進步工作的成效性；6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個工程的管理工作中，也有很多缺乏的地方，歸納總結幾點：1、自身的業(yè)務程度和志業(yè)水準有待進步；2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強〔如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識還有欠缺〕；3、不能很好的按照施工合同和公司領導意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，盡管原因是多方面的；4、自身發(fā)現(xiàn)問題的才能有待進步。在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：1、加強自身的業(yè)務程度和進步自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關標準；2、加強對本職工作外專業(yè)的學習，如：營銷、規(guī)劃、管理學等等；3、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進展控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進度特別是進度的控制；4、通過向書本和別人學習，努力進步自己發(fā)現(xiàn)問題的才能，是自己的工作才能得到限度的進步。5、在日常工作中能及時懇求相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。以上是對20xx年工作進展總結和對以后的工作的展望，請各領導批評指正。工程部述職報告2一、20xx年工作情況：作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進展平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進展全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定”原那么要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消除各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是施工管理追求的目的，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建立質(zhì)量管理程度。對各工程施行進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進展特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進展嚴謹?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度方案，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。配合各工程開展執(zhí)行概預算施行工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以施行。完成了工程部組織機構及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各工程及部門內(nèi)部工作進展安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進展討論和解決，對會議的決策進展跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。協(xié)助各工程開展與____的征地協(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與____進展溝通，開展征地工作，提早介入，防止處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進展洽談，并獲得了一定的進展。完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術標準，全部組織進展了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進展了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開始介入，防止在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造本錢錢增加和資浪費。二、缺乏之處：在華南分公司工程建立管理過程中，雖然在獲得了一定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的情況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目的存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好理解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目的進展溝通，達成一致的目的，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)開工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結語：在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目的指標。20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的`效益，贏得更多的榮譽。工程部述職報告3回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下述職：一、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過理解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)才能，可以理論聯(lián)絡實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。二、工程工程管理任職工程部土建工程師以后，我詳細分工負責xx小區(qū)工程二標。主要任務是明確工程組織管理體系，確定工程管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、平安、進度各工程標，加強施工過程控制，遵守工程管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)工程工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。參與每周監(jiān)理列會，搜集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作方案安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)視作用。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。三、完成年度主要工程工作在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目的、工期節(jié)點和年終工程進度目的，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重缺乏，并催促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度方案，施工進度方案逐步細化分解，分為周方案、月方案、年度方案。經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度控制的根據(jù)。單位工程的進度方案完成情況，在每周的