公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)

第頁共頁公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立的做法和經(jīng)歷公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立的做法和經(jīng)歷**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國大型農(nóng)藥消費(fèi)骨干企業(yè)，中國石油和化工規(guī)模與效益雙百強(qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收奉獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步開展特別是近幾年快速開展的經(jīng)歷，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建立、才能建立、制度建立、作風(fēng)建立，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營理念。加強(qiáng)思想政治建立，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速開展不相適應(yīng)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決開展中的實(shí)際問題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)歷以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論程度和思想覺悟程度。二是引領(lǐng)**全體員工建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、消費(fèi)中的細(xì)節(jié)問題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞才能的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分表達(dá)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表如今以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深化。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新開展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越開展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約開展，促進(jìn)資節(jié)約和環(huán)境保護(hù)?！按蛟彀倌昶放?、成就長壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)決。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建立具有國際先進(jìn)程度的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目的，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅XX年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬元，向社會(huì)提供就業(yè)時(shí)機(jī)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。加強(qiáng)才能素質(zhì)建立，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過度。近年來，**為適應(yīng)企業(yè)加快開展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的`年齡構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造得到進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁開展提供了可靠的組織保證。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才能。**領(lǐng)導(dǎo)層親密關(guān)注和科學(xué)分析^p市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建立、新品開發(fā)、工程技改等方面沒有發(fā)生過大的決策失誤，投資的工程和產(chǎn)品根本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織施行了11項(xiàng)技改工程，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建立劃上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”開展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開發(fā)工程29項(xiàng)、中試工程8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建立，研發(fā)產(chǎn)品做到了開發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)藏一批，保持了持續(xù)開展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國家科技