【建筑施工企業(yè)青年人才流失原因及對(duì)策（論文）】

建筑施工企業(yè)青年人才流失原因及對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u2923建筑施工企業(yè)青年人才流失原因及對(duì)策 19246摘要 18974關(guān)鍵詞：建筑公司；人才流失；企業(yè)管理 110067一、引言 117079二、企業(yè)青年人才流失原因探析 113728（一）激勵(lì)制度存在缺陷 25270（二）薪資外部競(jìng)爭(zhēng)性低 331699三、企業(yè)青年人才流失對(duì)策研究 330773（一）提升激勵(lì)的公平性 329041（二）增設(shè)薪資彈性福利 327777總結(jié) 428980參考文獻(xiàn) 4摘要隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)在大環(huán)境中得到了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)建筑行業(yè)中，企業(yè)對(duì)人才的需求和建筑人才的數(shù)量呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象?；诖吮疚囊訶建筑公司人才流失問(wèn)題為研究主題，探究人才流失的原因，并提出完善的建議。關(guān)鍵詞：建筑公司；人才流失；企業(yè)管理一、引言狹義上來(lái)看，人才流失，只是在不同的組織間流動(dòng)，也就是“跳槽”，廣義上看，則不僅包括在組織間的流動(dòng)，還包括跨行業(yè)跨崗位的流動(dòng)，也就是當(dāng)某一崗位上現(xiàn)有青年人才離開了本崗位，都可謂是人才流失，從這個(gè)定義來(lái)看，即便青年人才外出學(xué)習(xí)也應(yīng)該稱為青年人才流動(dòng)。青年人才的流動(dòng)性必不可少，企業(yè)主動(dòng)的進(jìn)行各類青年人才的崗位調(diào)整，是一種主動(dòng)的行為，也是調(diào)整企業(yè)內(nèi)青年人才結(jié)構(gòu)提升青年人才工作熱情的一個(gè)重要手段。即便從宏觀角度來(lái)看，人力資源的流動(dòng)也有助于整個(gè)社會(huì)上人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率。二、企業(yè)青年人才流失原因探析X建筑有限公司成立于1980年，經(jīng)營(yíng)范圍包括從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)；建材等。公司的理念是堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，致力于提供良好的服務(wù)，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶，公司秉承“保證一流質(zhì)量，保持一級(jí)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（一）激勵(lì)制度存在缺陷在反映激勵(lì)制度問(wèn)題中，獎(jiǎng)勵(lì)力度和獎(jiǎng)勵(lì)公平性是最能體現(xiàn)出來(lái)的。在對(duì)青年人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)公平性滿意度調(diào)查當(dāng)中，不滿意企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)公平性的有123人，其中很不滿意的有21人，占不滿意總比為17.88%。從此可得：激勵(lì)制度存在一定的問(wèn)題，尤其是在獎(jiǎng)勵(lì)公平性方面。圖3-3X建筑公司獎(jiǎng)勵(lì)公平性滿意度在建筑公司內(nèi)，工作原因會(huì)致使青年人才出現(xiàn)巨大的流失。其具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:工作壓力大、薪資待遇差、工作環(huán)境不良、勞動(dòng)強(qiáng)度大?，F(xiàn)在很多建筑公司為了更好地服務(wù)客戶，都是24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，安排青年人才分三班或者四班工作的方式。為了達(dá)到提高效率、控制人力資源成本的目標(biāo)，建筑公司的青年人才數(shù)量都非常緊張。建筑公司的任務(wù)比較復(fù)雜且集中運(yùn)作，青年人才的離職率可能會(huì)因此增加。而且工資一般都很低，而且，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有失誤或者收入不穩(wěn)定這些情況發(fā)生的話，需要青年人才來(lái)賠償，這樣也會(huì)導(dǎo)致人才流失的增加。建筑公司青年人才所處的工作環(huán)境相對(duì)較差，面對(duì)的客戶群與人流群很復(fù)雜，外加還需要夜間營(yíng)業(yè)，為此青年人才工作壓力和安全壓力都比較大，進(jìn)而導(dǎo)致建筑公司青年人才不斷流失。在這多層壓力的情況下，X建筑公司的激勵(lì)制度卻沒有體現(xiàn)出來(lái)。（二）薪資外部競(jìng)爭(zhēng)性低薪酬是青年人才進(jìn)行勞動(dòng)活動(dòng)所獲得的基礎(chǔ)報(bào)酬，也是滿足青年人才基本物質(zhì)生活條件的保障，薪酬的不合理是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的直接因素。組織對(duì)待青年人才是公平與青年人才的離職率密切相關(guān)，公平性指的是與青年人才自身相關(guān)的程序、機(jī)會(huì)均等、組織機(jī)制和策略等對(duì)每個(gè)青年人才來(lái)說(shuō)，是否公平。其中，工資的公平性對(duì)X建筑公司青年人才的離職影響最大。在通常的情況下，可能認(rèn)為工資的多寡決定著青年人才的去留，實(shí)際上，組織在制定薪酬發(fā)放制度并實(shí)際支付薪酬時(shí)的想法才是青年人才對(duì)組織是否公平的直觀感受。X建筑公司的薪酬結(jié)構(gòu)單一，相對(duì)簡(jiǎn)單，青年人才對(duì)薪酬的結(jié)構(gòu)滿意度一般，但與其他同行，那怕不跟“兩桶油”這些大型國(guó)企相比，薪酬水平也是比較低的，因此組織的整體薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性低，當(dāng)青年人才對(duì)薪酬水平不滿的時(shí)候，也常常選擇離職。三、企業(yè)青年人才流失對(duì)策研究（一）提升激勵(lì)的公平性公司應(yīng)在工作績(jī)效的基礎(chǔ)上對(duì)薪資進(jìn)行明確劃分，當(dāng)青年人才工作績(jī)效較高時(shí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之，予以處罰警示。除此以外，應(yīng)在績(jī)效激勵(lì)的基礎(chǔ)上使加班和薪酬公正問(wèn)題得以處理。遵循公正的準(zhǔn)則進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，只有滿足公正的條件，激勵(lì)作用才可切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。究其原因，在薪酬提高措施的運(yùn)用下。可直切改蓋極為嚴(yán)重的人員流失現(xiàn)象，使青年人才得以留存，并增強(qiáng)其工作主動(dòng)性，但在時(shí)間流逝下，青年人才的需求會(huì)更高，因此非常有必要基于公正性特性設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案，基干此，相較干表面辛勤工作的青年人才，為公司切實(shí)做出貢獻(xiàn)的青年人才的薪資會(huì)更高，進(jìn)而對(duì)青年人才進(jìn)行激勵(lì)，使之以卓越青年人才為目標(biāo)，不斷努力，獲取高薪資，長(zhǎng)此以往，就會(huì)構(gòu)建出共同努力的局面。（二）增設(shè)薪資彈性福利第一，由于基層青年人才的工作環(huán)境比較惡劣，比如酷暑或者寒冬，加油員等基層崗位都需要在露天的建筑公司服務(wù)過(guò)往車輛，可以制定特殊時(shí)期的工作補(bǔ)貼，比如發(fā)放防暑降溫費(fèi)，在溫度過(guò)高的天氣發(fā)放防暑降溫用品等物資，讓青年人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。其二，X建筑公司基層青年人才的人事編制基本是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，當(dāng)青年人才偶有請(qǐng)假，只能通過(guò)請(qǐng)同事代班，自己調(diào)班、還班的形式來(lái)進(jìn)行，且崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)薪不高，而且按照實(shí)際情況來(lái)看，幾乎所有基層青年人才都要承擔(dān)一些其他工作，比如夜班值班、環(huán)境清潔等，而這些超額的工作目前幾乎都是強(qiáng)制安排基層青年人才承擔(dān)，并未在薪酬體系中以額外工作量補(bǔ)貼的方式予以補(bǔ)發(fā)。這部分工作量應(yīng)該第三，建筑公司的工作地址設(shè)置往往根據(jù)業(yè)務(wù)選址，不能考慮青年人才的家庭住址，因此可以在公司內(nèi)部適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，盡量周全的考慮青年人才上下班的交通時(shí)長(zhǎng)，相對(duì)比較偏僻位置的建筑公司，考慮增加一些交通補(bǔ)貼?？偨Y(jié)在這種人才流失嚴(yán)重的情況下，更為艱難的是，建筑企業(yè)無(wú)法有效補(bǔ)充、吸引人才。一方面是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)工作本身的特殊性，項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，資金與人員占用巨大，部分項(xiàng)目可能位于偏遠(yuǎn)城區(qū)，施工環(huán)境艱苦，很難吸引青年人才導(dǎo)致以有的青年人才的流失。本文通過(guò)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)化企業(yè)青年人才流失情況進(jìn)行探討。參考文獻(xiàn)[1]王藝霖,牟莉莉.大連房地產(chǎn)公司核心人才流失問(wèn)題研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021(08):84-86.[2]陳立中,胡奇,洪建國(guó).高房?jī)r(jià)