人力資源規(guī)劃方案

第頁(yè)人力資源規(guī)劃方案［摘要］人力資源規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的的組成局部，也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。任何企業(yè)，要想有合格、高效的人員構(gòu)造，就必須進(jìn)展人力資源規(guī)劃。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、人力資源規(guī)劃開(kāi)發(fā)對(duì)策和措施及人力資源規(guī)劃的實(shí)施與監(jiān)控進(jìn)展探討。國(guó)有企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作，有助于國(guó)有企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的人力資源，有益于人力本錢(qián)的節(jié)約。［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；人力資源；規(guī)劃；培訓(xùn)；監(jiān)控［作者簡(jiǎn)介］葛維春，廣西水利電力建立集團(tuán)有限公司宜州水力發(fā)電廠人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)管理中級(jí)師，經(jīng)濟(jì)師，廣西宜州，546300［中圖分類(lèi)號(hào)］f272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a［文章編號(hào)］1007-7723（）05-0072-0003任何企業(yè)或組織，要想有合格、高效的人員構(gòu)造，就必須進(jìn)展人力資源規(guī)劃。這是因?yàn)椋喝魏纹髽I(yè)或組織的內(nèi)外部環(huán)境都處在不斷變化和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，面對(duì)這些變化，只有通過(guò)人力資源規(guī)劃等手段來(lái)適時(shí)調(diào)整。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源規(guī)劃和管理，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開(kāi)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)效勞，具有十分重要的意義。一、人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃也可稱(chēng)為是人力資源方案，是指根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)展的人力資源部門(mén)的職能性方案。自20世紀(jì)70年代起，人力資源規(guī)劃已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。不同的人力資源規(guī)劃表達(dá)了不同的人事政策，一般來(lái)說(shuō)有兩種：一種是僅考慮組織利益的觀點(diǎn)，它認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，安排到組織的各級(jí)工作崗位上；另一種是組織與員工利益兼顧的觀點(diǎn)，認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱(chēng)的人力。不管從哪種觀點(diǎn)上看，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造必須符合組織特定的物質(zhì)技術(shù)根底，而至于采取什么方針政策，那么取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。二、國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（一）國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀在現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面，這是許多國(guó)有企業(yè)存在的“通病”：1.企業(yè)人力資源總量過(guò)剩與構(gòu)造性短缺并存。在國(guó)有企業(yè)中，普遍存在冗員，經(jīng)常是幾個(gè)人干一個(gè)人的活。但在一些關(guān)鍵崗位、重要崗位，又缺乏適宜人選，構(gòu)造性短缺嚴(yán)重，比例失調(diào)。2.企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才。這類(lèi)人才有能力開(kāi)發(fā)與跨國(guó)大企業(yè)相抗衡的新技術(shù)、新產(chǎn)品，是企業(yè)核心能力持有者。其中包括高級(jí)管理專(zhuān)家，諸如財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)等，這樣的人才相對(duì)較少。3.企業(yè)缺乏熟練的骨干技術(shù)工人。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不完善，熟練的骨干技術(shù)工人難以成長(zhǎng)及脫穎而出。企業(yè)為降低本錢(qián)而過(guò)多使用廉價(jià)臨時(shí)工擔(dān)任技術(shù)工作，也使骨干技術(shù)工人缺乏的問(wèn)題加重。4.國(guó)有企業(yè)員工的“身份”問(wèn)題仍未解決。原國(guó)有企業(yè)所謂的“全民身份”員工能進(jìn)不能出，工作能力及工作態(tài)度較差，而報(bào)酬待遇卻不能少，方案經(jīng)濟(jì)觀念依然存在。在某些壟斷國(guó)有企業(yè)，“全民身份”員工與勞務(wù)派遣制員工的工作雖一樣，但報(bào)酬待遇卻差異甚大，“全民身份”員工的報(bào)酬待遇是勞務(wù)派遣制員工的幾倍，同工不同酬現(xiàn)象的存在使國(guó)有企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)增加困難。5.企業(yè)員工缺乏精神支柱。在原有的方案經(jīng)濟(jì)體制下，以主人翁精神為核心的價(jià)值體系，至今已風(fēng)光不再。而新的、有效的價(jià)值體系尚未完全建立起來(lái)，在一些企業(yè)中存在著信仰真空、信念危機(jī)，使企業(yè)內(nèi)部的精神發(fā)動(dòng)機(jī)難以正常啟動(dòng)。6.企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的主要經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)約束機(jī)制，早有的無(wú)私奉獻(xiàn)機(jī)制收效不大，而新的以年薪制、股權(quán)、期權(quán)為特征的物質(zhì)鼓勵(lì)約束機(jī)制也難以奏效。7.作為企業(yè)外部利益相關(guān)者，政府的管理與效勞職能也相對(duì)缺乏，政府公務(wù)員的管理業(yè)務(wù)水平、廉潔自律等綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，從而使政府效勞于企業(yè)做得不到位。三、國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施（一）更新觀念國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃要更新觀念。首先，要樹(shù)立以人為本、人力資源是第一資源觀念，樹(shù)立人是最重要、可開(kāi)發(fā)創(chuàng)造利潤(rùn)、活的資源觀念，力求企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)與員工開(kāi)展目標(biāo)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值。其次，樹(shù)立整體性人力資源開(kāi)發(fā)觀念。再次，樹(shù)立人才效益、效率觀念，在人力資源管理規(guī)劃中，要從增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工作效率出發(fā)，加強(qiáng)人力本錢(qián)管理。（二）完善用人機(jī)制1.切實(shí)把住錄用人員入口關(guān)，確保人員素質(zhì)。要改變以往在人員招聘、甄選時(shí)缺乏需求分析的狀況，根據(jù)企業(yè)自然減員、技術(shù)改造、生產(chǎn)開(kāi)展及人才儲(chǔ)藏等情況，做好人才需求預(yù)測(cè)。2.加強(qiáng)人員交流，全面提高員工技術(shù)水平。建立人才流動(dòng)制度，鼓勵(lì)人才向生產(chǎn)一線流動(dòng)，開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員跨部門(mén)輪崗交流。改善知識(shí)構(gòu)造，提高員工的實(shí)踐經(jīng)歷和操作能力，改變一些部門(mén)、班組技術(shù)力量薄弱、后勁缺乏，人才短缺現(xiàn)象。3.建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)藏制度。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，對(duì)技術(shù)含量、技術(shù)水平提出了更高的要求。在企業(yè)中，一些崗位需要有較高管理、技術(shù)、技能水平的高層次人才，僅從企業(yè)外“求賢納才”是不夠的。關(guān)鍵崗位人才空位，猶如遇到“陷阱”，勢(shì)必影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，因此要建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)藏制度，按工作流程，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位進(jìn)展等級(jí)劃分，培養(yǎng)、儲(chǔ)藏一批品質(zhì)好、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的后備人才。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)藏，避開(kāi)“人才陷阱”，避開(kāi)一個(gè)或幾個(gè)連續(xù)年點(diǎn)出現(xiàn)關(guān)鍵人才“空