管理診斷問卷調(diào)查

√B.C.項(xiàng)目聯(lián)系人:吳學(xué)飛、繆鉞、周鵬程辦公地點(diǎn) 第一部分：個(gè)人為了幫助我們?cè)谕瓿芍髮?duì)資料進(jìn)行分類和分析，請(qǐng)回答下列一般性問題。請(qǐng)不要寫下您的具或具體的識(shí)別信息您在的工作時(shí)間A.6個(gè)月以 √B.6個(gè)月～1 D.2年以您的A.20歲以 B.21歲－25 D.31歲－35 管理人員（一級(jí)、總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、子公司總經(jīng)理等，包括副職中層管理人員（部門經(jīng)理、子公司總監(jiān)、部門經(jīng)理等，包括副職基層管理人員（及子公司其他具有管理職位的人員，包括部門助理專業(yè)技術(shù)人員（不包括技術(shù)部門和副職一般銷售人員（不包括銷售部門和副職一般生產(chǎn)人員（包括班組長(zhǎng)，但不包括生產(chǎn)部門和副職其 A.初 √D.本科及以√A.大 B.營(yíng) 您以前曾在哪類企業(yè)工作過（可多選A.國(guó)有企 C.合資或企 第二部分：綜合判對(duì)下面的各個(gè)陳述,請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際態(tài)度和認(rèn)知在相應(yīng)選項(xiàng)的括號(hào)內(nèi)打“√同 基本同 比較不同 不同1．我對(duì)的未來充滿信心（√（）（）（）2．我覺得的發(fā)展戰(zhàn)略方向是正確的（√（）（）（）（√（）（）（）4．將戰(zhàn)略意圖在員工中進(jìn)行了廣泛而深入地傳達(dá)（）（√（）（）（√（）（）（）同 基本同6．對(duì)下屬子公司管理模式比較合理 ） √ 7．子公司業(yè)績(jī)考核與總經(jīng)理獎(jiǎng)懲有很好結(jié)合 ）（√） 我認(rèn) 的氛圍總的來說是積極向上的 ）（√ 公司運(yùn)作基本按照現(xiàn)有流程的規(guī)定運(yùn)行 ）（√ 10 （√））（）11 （√））（）12 ） √（） ）（） ）（）（）（）（）（）我認(rèn)為工作程序繁瑣，影響工作效率 工作/生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)常改變，使我在執(zhí)行時(shí)感到無所適從。 同 基本同 比較不同 不同（）（）（）（））（√）為了做好當(dāng)前的工作（）（）（）（））（√）我的同事愿意主動(dòng)承擔(dān)一些他們職責(zé)以外的工作 ） 我覺得同事的工作積極性不是很高 ） 跟我一起工作的同事通常都相處融洽 （√） 工作中我覺得與其他部門協(xié)調(diào)存 ） ）（√同 基本同 比較不同 不同總的說來，上司的管理方式不能讓我滿意 ）（√ 22（））（）（）23（））（）（）24．我的上司主要根據(jù)我的工作表現(xiàn)和成績(jī)來對(duì)我進(jìn)行考評(píng)。 ）（√ 25．我認(rèn)為自己的工作表現(xiàn)得到了上司的公正評(píng)價(jià) ） （√ 同 基本同26．目前使用的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法較為完善 ）比較不同 不同 （√ 27．我的收入增長(zhǎng)同我的績(jī)效相關(guān)聯(lián) ） （） 我認(rèn)為我的收入與我的付出不成比例 ）（√ 我了解自己的工作表現(xiàn)是怎樣被評(píng)估的 ）（√ 我 的職位空缺和晉升程序了解得很清楚 （√） ） 同 基本同 比較不同 不同我認(rèn)為公司薪酬水平 業(yè)相比較高 ） （√ 我認(rèn)為目前公司薪資結(jié)構(gòu)還比較完善 ） ）（√我認(rèn) 在培養(yǎng)員工工作能力方面做得十分成功 ） ）（√我覺 沒有給我提供過什么培訓(xùn) ） ）（√我認(rèn) 現(xiàn)在的工資差距太小,因而起不到激勵(lì)作用。 ） ）（√同 基本同 比較不同 不同（ ）（ ））（ ）（ ））（）（））（）（） 我對(duì)工作環(huán)境（通風(fēng)、溫度、工作空間等）感到滿意 （√ 里的晉升機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)員工而言都是公平的 ）（我相信只要自己的工作表現(xiàn)好就可以獲得晉升的機(jī)會(huì)。 ）（如 引入新的人才，我感覺到有壓力 ） （√ 您認(rèn)為最大的優(yōu)勢(shì)是什么？（限選四項(xiàng) √K.管理人員的素質(zhì)和管理能力比較 √O.在市場(chǎng)上有較好的品牌形 √P. 及相關(guān)單位具有良好的關(guān)您認(rèn)為最大的劣勢(shì)是什么？（限選四項(xiàng) 規(guī)模受到限制√D.當(dāng)前的業(yè)務(wù)組合不 √F.市場(chǎng)開拓能力比較 商I.產(chǎn)品質(zhì)量不高 不完 √M.管理制 執(zhí)行不 N.管理者的素質(zhì)和能力有待提高√O.員工的思想觀念急需 您認(rèn)為未來最大的機(jī)遇是什么？（限選三項(xiàng)√B.行業(yè)的快速發(fā)展（計(jì)算機(jī)耗材、塑業(yè)、物流、糧油、經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)等√F.與國(guó)內(nèi)外相關(guān)單位的接觸與合作日益增√H.地 對(duì)的支G．研發(fā)能力較您認(rèn)為未來最大的是什么？（限選三項(xiàng)√A.未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性（計(jì)算機(jī)耗材、塑業(yè)、物流、糧油、經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)等B.相關(guān)行業(yè)政策的不確定√H.客戶群體的不確定 您認(rèn)為進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)最缺乏的是限選三項(xiàng) 機(jī) √B.成熟系統(tǒng)的管理模 D.市場(chǎng)機(jī) √G.完善的業(yè)績(jī)考核方其他（請(qǐng)?zhí)顚懀┙M織機(jī)構(gòu)，責(zé)權(quán)利界定不您認(rèn)為的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（限選三項(xiàng)√A.部門設(shè)置不合理，職責(zé)不清，責(zé)權(quán)利不匹 F.對(duì)下屬部門的不 您認(rèn)為總部目前組織架構(gòu)現(xiàn)狀是（限選二項(xiàng) √C.總 您認(rèn)為以后對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是√A.給 一定自主權(quán)，適度集B.C.D.其它（請(qǐng)?zhí)顚懀┰诮y(tǒng)一管理模式下，靈活實(shí)施各下屬單位財(cái)務(wù)控制第三部分：薪酬管您認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間業(yè)績(jī)/項(xiàng)目獎(jiǎng)金比較合適A.月 √B.季 √A.20％以 B. C.D. E.80％總體來講,您對(duì)提供的福利項(xiàng)目A.非常滿 √B.基本滿 在過去一年中，績(jī)效工資的E.您覺得大部分員工的辭職 √B.和薪酬有一定的關(guān) √C.較低，不太合 與業(yè)一般薪酬水平相比，您的工資水平 √C.較低，不太合 目前全部崗位的崗位工資B.通過粗略的分析后制定的√C.管理者憑經(jīng)驗(yàn)制定A.非常嚴(yán) D.管理制度，完全沒有人遵第四部分：績(jī)效管您認(rèn)為目前對(duì)于員工是否有一個(gè)有效的業(yè)績(jī)考核體系 B.考核體系比較有效√C.考核體系尚不夠完善D.考核體系基本無您認(rèn)為目前績(jī)效管理存在的主要問題（限選三項(xiàng)√A.業(yè)績(jī)考核比較隨√B.重罰√E.缺乏明確的考核指您與您上司就的結(jié)果進(jìn)行交流、溝通并提出改進(jìn)意見的時(shí)間頻率是A.隨 √D.極（√A．匯報(bào)工 √D.工作指 直接上司對(duì)本崗位的方式是√C.除重要問題外，工作中大多數(shù)問題由本崗位自行處理，對(duì)工作結(jié)果做重點(diǎn)考提供確切工作內(nèi)容的指導(dǎo)原則和，工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定，對(duì)工作結(jié)果做原則（√B.業(yè)績(jī)目標(biāo)不合75%左右的時(shí)間工 D.個(gè)人發(fā) G.制 √J.團(tuán)隊(duì)合 K.其他(請(qǐng)?zhí)顚?組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)利明確，考核機(jī)制健 √C.以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為 A.學(xué) √C.工作經(jīng) √E.專業(yè)技術(shù)知 G.其 您準(zhǔn)備繼續(xù)為工作多長(zhǎng)時(shí) B.1—2 C.3—5 √D.5年以E.您認(rèn)為目前員工高流失率的原因是什么？(限選三項(xiàng)√A.工資待遇比較C.管理太嚴(yán)格而不適D.管理比較F.對(duì)人才不夠重視，缺乏發(fā)展空√I. 未來發(fā)展前景不看 第五部分：企業(yè)文您如何評(píng)價(jià)的人際關(guān)系？（限選三項(xiàng)√A.競(jìng)爭(zhēng) √B.合作 C.冷漠 F.積極 G. 您認(rèn)為目前所體現(xiàn)的價(jià)值觀是什么？（限選三項(xiàng) 您認(rèn)為應(yīng)該倡導(dǎo)的價(jià)值觀是什么？（限選三項(xiàng) √A.學(xué) E其對(duì)于，您還有其他哪些意見和建議迅速完善組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)利；加強(qiáng)培訓(xùn)，使每名員工認(rèn)識(shí)、理解、觀測(cè)企業(yè)文化；加強(qiáng)溝通環(huán)節(jié)，執(zhí)行力度；戰(zhàn)略決策要及時(shí)準(zhǔn)確，不求最好，但求更好。如果您不是管理人員,您已經(jīng)完成了全部?jī)?nèi)容,謝謝您的參與如果您是管理人員,請(qǐng)繼續(xù)回答以下的問題第六部分：管理團(tuán)隊(duì)綜合同 基本同 比較不同意不同77（）（）（）（）78（）（）（）（）79（）（）（）（）80（）（）（）（）81（√））（）（）同 基本同 比較不同意不同82（√） （）（）83（）（√（）（）84（）（√（）（）85（）（√（）（）86．我覺得總部現(xiàn)有部門的設(shè)置比較合理（） ）√（）87A.沒 B.很 C.許 √D.非常頻88A.50%左 √C.100%滿負(fù)89．您通常以什么形式與您的員工C.每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短的報(bào)告√D.非正式的溝 B.調(diào)整到其他崗位C.推薦到其他部門 E.物質(zhì)懲罰（如扣獎(jiǎng)金等）F.暗示他/她離開G.其他（需要說明事項(xiàng)視情節(jié)，調(diào)換第七部分：戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)、部門職責(zé)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)您認(rèn)為是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略√A.有戰(zhàn)略，很明確B.有戰(zhàn)略，但不明確C.沒有戰(zhàn)略D.您認(rèn)為現(xiàn)有的戰(zhàn)略是否得到了堅(jiān)決有效的與執(zhí)行A.是B.較好√C.一般D您認(rèn)為目前組織架構(gòu)的最大問題是什么？（限選三項(xiàng)A.戰(zhàn)略在子公司層面缺少明確分√B.總 職責(zé)不清；工作交叉√C.母子公司責(zé)權(quán)利劃分不√D.總部缺少對(duì)部門和子公司的有效 體F.子公司能力不足，不能獨(dú)擋一總部之間配合出現(xiàn)問題，往往是由于（限選三項(xiàng)√A.職責(zé)不 √F.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置問 您認(rèn)為總部對(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在哪些問題（限選三項(xiàng)√B.考核結(jié)果難以真實(shí)反映部門績(jī)√C.考核指標(biāo)不是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指√D.沒有明確的考核標(biāo)A.非常全 C.說不 √E.非常不全A.非常清 √B.比較清 D.不清您認(rèn)為現(xiàn)有部分管理崗位存在人員空缺的原因是（限選三項(xiàng)A.缺乏促使人才脫穎而出的機(jī)B.現(xiàn)有人員的知識(shí)和技能水平達(dá)不到這些崗位的要√C.管理人員不想承擔(dān)太多的責(zé)E.這些崗位缺乏，沒有成就感您認(rèn)為的業(yè)務(wù)部門與支持部門的分工是否明確，部門之間工作溝通流程是否清晰√B.分工基本明確，工作溝通流程也清晰，但在實(shí)際工作中仍存在責(zé)任不清的問第八部分：子公司業(yè)績(jī)考您認(rèn)為總部對(duì)下屬公司管理從總體上√A.管的過多、過 您認(rèn)為當(dāng)前的下屬子公司在經(jīng)營(yíng)管理上的最大是A.業(yè)務(wù)上沒有方向,不知道如何發(fā)展B.經(jīng)營(yíng)上沒有自主 C.上存在短 √E.與公司總部溝 不 F.其您認(rèn)為當(dāng)前與子公司之間在制定戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同√C.協(xié)同一般，母子公司有一定D.協(xié)同較差，母子公司有很大的您是否清楚對(duì)您所在的子公司的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)A.非常清 √D.說不您是否同意“把對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考核與對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行了很好的結(jié)合A.非常同 √B.同 您是否認(rèn)為迫切需要有一個(gè)新的對(duì)子公司的考核體系√A.非常同 通過子公司業(yè)績(jī)考核體系，您希望公司能達(dá)到什么目的？（限選三項(xiàng) √D.發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需 √E.調(diào)薪依 G.其 您認(rèn)為總部應(yīng)當(dāng)在以下哪幾方面加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的管理？（限選三項(xiàng) √B.財(cái)務(wù)管理 √G.投資決策管理 您認(rèn)為子公司缺乏工作積極性的主要原因是（限選兩項(xiàng)√B.干的越多受罰越多，不如不C.的管理制度和工作計(jì)劃缺乏可操作D.之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，工作難以開√E.工作目標(biāo)制