《土豆優(yōu)酷并購案》

tudou土豆優(yōu)酷并購案研究

youku

整理課件tudouyouku的過去土豆和優(yōu)酷是中國最早的兩家視頻分享網站優(yōu)酷注重快速的播放，發(fā)布和搜索視頻，在公司創(chuàng)建初期，優(yōu)酷就和當時的大多數(shù)視頻網站不同，不是使用第三方加速而是資助搭建后端架構并進行全國網絡加速。確保速度第一。土豆的個人感情色彩更為濃重，很多用戶上傳的視頻為自娛自樂型，給用戶一個充分展示自我的平臺。整理課件tudouyouku的過去土豆網(T)是中國最早和最具影響力的視頻分享網站，2005年4月15日正式上線視頻內容廣泛，包括三大類：網友自行制作或分享的視頻節(jié)目，例如播客和用戶原創(chuàng)視頻；來自土豆眾多內容提供商的視頻節(jié)目，例如電影、電視劇和MV等等。土豆網與2500多家國內外知名的音樂廠牌、內容制作方、內容代理商和電視臺建立了廣泛的深度合作。

土豆投資制作的節(jié)目，例如土豆攝線等等日播欄目及系列短劇

土豆網的主要收入來源于廣告。2007年，土豆網推出了在線視頻廣告系統(tǒng)。

整理課件tudouyouku的過去優(yōu)酷網是中國領先的視頻分享網站，是國內網絡視頻行業(yè)的第一品牌。優(yōu)酷網以“快者為王”為產品理念，注重用戶體驗，不斷完善服務策略，其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產品特性，充分滿足用戶日益增長的多元化互動需求，使之成為國內視頻網站中的領軍勢力截至2008年7月，優(yōu)酷網成功完成共計8000萬美元的世界級風險融資及增資擴股，其中包括國際性投資機構貝恩資本集團旗下的brooksidecapitalllc、硅谷歷史最悠久的風險投資公司sutterhillventures、世界上最大的投資基金之一的faralloncapital、maverickcapital和中國本土唯一的常青基金chengweiventures（成為基金）等五家投資機構。整理課件tudouyouku的過去盡管優(yōu)酷和土豆備受好評，但是顯示的資金斷流問題一直威脅著兩家公司，優(yōu)酷10年12月8日在紐約交易所上市成功，暫時解決了資金的問題，但是土豆的上市卻遲遲不能完成，直到2011年8月才以低價收盤，融到的資金僅僅讓土豆多堅持了7個月整理課件tudouyouku土豆優(yōu)酷對比上線時間2006年6月2005年4月15日自我定位視頻分項，“世界都在看”視頻分享，“每個人都是生活的導演”2011年凈收入（億元）8.985.1各自優(yōu)勢快速播放，快速發(fā)布，快速搜索理想主義色彩濃厚，用戶上傳內容豐富，讓用戶自娛自樂，可以非常容易的發(fā)布自己制作或者收集的作品戰(zhàn)略和版權資源分布以視頻分享為基礎，為用戶瀏覽，搜索，創(chuàng)造和分享視頻提供服務。2011年購入衛(wèi)視黃金檔150部熱劇，50部獨家劇，成為影視版權最大網絡買家，與華納兄弟，20世紀福斯，師門影業(yè)等好萊塢片商達成合作，向用戶提供收費和免費內容2011年8月，新浪入股土豆，2011年10月與樂視網成立合資公司，進行新劇版權采購和分銷，并共同籌建視頻合作平臺，2011年買下了臺灣綜藝節(jié)目《康熙來了》等四檔中視王牌綜藝節(jié)目，又與東京電視太合作獲得后者60多部動畫片的內地播放權，包括《火影》，《死神》等融資步驟2010年9月之前共完成1.6億美元的融資，2010年12月8日在紐約證交所掛牌，融資2.03億美元，后又增發(fā)，共融資5.93億美元2008年4月，土豆網已經成功完成第四輪融資，金額達到8500萬美元，2011年8月17日在美國納斯達克上市，融資1.74億美元每月獨立用戶訪問量（億）2.632.272011年盈利情況（億元）-1.72-5.112011年版權投入成本（億元）1.731.682011年市場份額21.8%13.7%的過去整理課件tudouyouku的現(xiàn)在并購事件整理課件并購原因分析:不堪虧損，抱團取暖行業(yè)競爭對手強勢進軍視頻搜索，瓦解聯(lián)盟tudouyouku的現(xiàn)在整理課件不堪虧損，抱團取暖

tudouyouku的現(xiàn)在版權、寬帶、服務器、人力等成本巨大沒有成功的盈利模式付費服務的收入有限廣告形式單一并購原因分析:整理課件

國內視屏網站優(yōu)酷土豆以UGC(用戶分享內容)加長視頻正版內容的混合模式56網酷6為代表專注用戶分享內同與互動正版高清派愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻為代表激動網第一視頻為代表資訊視頻類行業(yè)競爭對手強勢除了第三類視頻有百度、搜狐、騰訊作為背景，對資金的需求不那么緊迫外，其余網站均面臨著巨大資金壓力。目前盛大收購了酷6，人人公司收購了56網。tudouyouku的現(xiàn)在優(yōu)酷土豆的直接競爭對手成為愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這幾個資金充足的巨頭。而優(yōu)酷土豆其90%的流量都來自搜索引擎和微博，SNS等社交網點，與愛奇藝，搜狐視頻、騰訊視頻相比，其獲得用戶的成本要高于這幾大巨頭，這也為其盈利增添了困難。并購原因分析:整理課件進軍視頻搜索2012年1月12日，土豆網、搜狐視頻和樂視網聯(lián)合宣布將共同抵制優(yōu)酷的搜庫搜索，禁止優(yōu)酷搜索和抓取器視頻內容。合并土豆網，反優(yōu)酷搜庫聯(lián)盟將不攻自破tudouyouku的現(xiàn)在并購原因分析:整理課件tudouyouku的未來整理課件4.協(xié)同效應，技術、內容共享、平臺互通，將給優(yōu)酷土豆帶來協(xié)同增效效應。5.商業(yè)模式轉型機遇，合并后的優(yōu)酷土豆的規(guī)模將遠超出當前市場的理解的程度，將逐步轉型其傳統(tǒng)的以收取廣告費用為主tudouyouku的未來3.強強聯(lián)手，用戶覆蓋率顯著提升，給用戶帶來更為豐富的視頻網站內容及更強的便利性。2.提高對產業(yè)上下游的議價能力;合并后，優(yōu)酷土豆的議價能力毫無疑問能加強。1.降低成本，由于惡性競爭爭奪版權，版權價格水漲船高，合并后版權費用將降低，回歸理性，有利于資源配置優(yōu)化。優(yōu)勢/機遇：整理課件6.審查制度，監(jiān)管機構對合并后新公司的任一監(jiān)管措施都可能對其產生重大影響。tudouyouku的未來挑戰(zhàn)：1.整合業(yè)務的困難；優(yōu)酷與土豆是完全不一樣的公司文化，古永鏘是很正統(tǒng)的科技公司老總，而王微像一個文藝青年，兩人的差異化決定了公司文化的融合難度;2.兩家公司的內容、目前受眾有太強的重合性，合并后可能會呈現(xiàn)出糾纏不清的狀況；3.管理更大規(guī)模業(yè)務的相關成本問題，在運營方面由于協(xié)同作用成本可能下降，但在管理方面成本可能會上升，還需要面臨雙品牌難題;4.員工維穩(wěn)問題，伴隨整合的推進，未來一段時間內公司人員變動、薪酬調整是必然要發(fā)生的，加之搜狐視頻專門瞄準優(yōu)酷土豆合并可能帶來的人員“外溢”，擴大招聘規(guī)模，招攬優(yōu)酷土豆欲離職的技術和銷售人員，留住人才成為優(yōu)酷土豆一大問題;5.對手加強了競爭，合并后的優(yōu)酷土豆雖然在市場份額方面遙遙領先，但來自搜狐視頻、奇藝等背靠門戶或者搜索的壓力不容無視。在優(yōu)酷土豆合并后，搜狐和百度宣布未來都將推出新的視頻發(fā)展計劃，就兩家公司目前在中國網絡視頻市場擁有實力而言，它們的新計劃必將對該領域帶來重大影響;4.員工維穩(wěn)問題5.對手加強了競爭6.審查制度，監(jiān)管機構1.整合業(yè)務困難2.重合