品質システム診斷改善報告

CompanyJeMinRi質量管理體系（ISO9001-2008）改善提升方案王立杰総経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要內容CompanyJeMinRi1.部門墻理論分析部門壁1.部門壁は何処に?2.部門壁の高さ？3.部門壁は何処から來る？CompanyJeMinRi関係部門の責任が明確か？自分の責任と能力が明確か？問卷調查結果アンケート：50個（現(xiàn)地部長*3、課長*3、主管（予）*6、係長（予）*3班長/組長全員、スタッフ、一般作業(yè)者）自分の権力が責任と合せるか？會社の組織構造は適合するか？CompanyJeMinRi結果の分析1.

56％組織と現(xiàn)狀が合わない。

2.56％関係部門の責任が不明確部門壁になった3.56％自分の責任と能力が満足CompanyJeMinRi4.52％自分の権力と責任合わない総経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要內容CompanyJeMinRi會社の管理規(guī)定は厳しく実行しているかよく実行ホトンド実行ホトンド不実行分からない36％24％20％20％—現(xiàn)地スタッフは會社の規(guī)定をよく実施していると感じる。60％なぜ：不一致？

CompanyJeMinRiNO.1監(jiān)督なし

YSD組織狀態(tài)と一致會社の管理規(guī)定が充分か？2.なぜ管理規(guī)定を守らない上層+部長17名作業(yè)者CompanyJeMinRi一般管理者課長：3名3.マトメなぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜ真因フロー不明確管理規(guī)定不十分。

組織の問題.部門壁実施不能CompanyJeMinRi思考以上は診斷結果

←再検討改善開始?CompanyJeMinRi生産許可書現(xiàn)地審査の結果と同じでしょう？組織の実行力効率な行動精密な計畫精密な分析精密な管理と業(yè)務活動組織構造と需要フロー実行力強く部門壁無くす項目改善目標CompanyJeMinRi優(yōu)化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診斷結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi経理及び上層管理者と相談で、1、事業(yè)統(tǒng)一の方針を決めること。2、會社の組織を決めること3、部門の責任、権限、職能を決めること1、項目設計と準備3.TN事業(yè)2.橫水事業(yè)1.建機事業(yè)CompanyJeMinRi思考1.日本の考え方で運営でしょうか？例：自工程保証日本から支援者追加経営方針2.現(xiàn)地化推進、中國の考え方で運営でしょうか？例：監(jiān)督機能追加現(xiàn)地スタッフ運用

CompanyJeMinRi優(yōu)化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診斷結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi2、診斷結果の分析123部門內部業(yè)務內容部門の組織

部門の職能4部門と部門間の繋ぎ業(yè)務（推進方法）部門のTOPと相談で、部門の責任、権限、職能を明確し、推進方法を検討CompanyJeMinRi思考1.部門長の考えと一致か？日本各事業(yè)の規(guī)定が不一致下記の大問題を解決必要2.作業(yè)者のヤル気はどこから來る。実施したら、自分にたいして、メリットは？

CompanyJeMinRi優(yōu)化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診斷結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi3、品質意識教育

全員の品質意識UPする

１.ISO基礎５.YSD品質UP活動の大日程４.品質問題と個人の関係３.YSD品質の重視度２.品質の重要性CompanyJeMinRi優(yōu)化品質管理システムの段階1.項目設計／準備5.フロー管理教育2.診斷結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査/マネジメントレビュー指導CompanyJeMinRi4、文書作斃成の教謝育文書の文分類YSD峽文書作業(yè)規(guī)定（記録含め）業(yè)務規(guī)定（記録含め）品質マニ蓬ュアルComp腎anyJeM發(fā)inR品i4、文書組作成の教爐育2．文書化し塞たものを時実施する1.やりた便いこと油を文書菊化する5.継続改富善する4．定期に評逆価する3．実施した詳ことを記營録するComp姥anyJeM湊inR威i優(yōu)化品質虧管理シス近テムの段豪階1.項目設題計／準轎備5.フロー管理教育2.診斷結開果分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審脖査/マ變ネジメ惜ントレ狐ビュー繩指導Comp辣anyJeMi蘇nRi良物作距り5、業(yè)堅務フロ探ー管理殘の教育実施報告評価協(xié)力完了相談不具合N博G原因対策再改善Comp部anyJeM抓inR饞i優(yōu)化品覺質管理哭システ死ムの段義階1.項目設計必／準備5.フロー管理教育2.診斷結傻果分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査借/マネジ環(huán)メントレ會ビュー指其導Com湖pan殃yJeMi沸nRi6、フロ侍ー優(yōu)化/超文書優(yōu)化フローを塞標準化す兔ることは岸、ISO咳の目的で溫はない。目的は釀仕事が榮スムー領ズにな誰って、坦仕事は依楽にな黎ること賴。一回作鉗成して理、完了事いけな泥い。継続改善運転試運転作成Com夏pan辱yJeMi爺nRi優(yōu)化品魂質管理牽システ狀ムの段謝階1.項目設集計／準運備5.フロー管理教育2.診斷結果牢分析3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査揭/マネジ患メントレ摧ビュー指惹導Com品pan薄yJeM稼inR奸i7、測敵定/內僻部審査你/マネ熟ジメン館トレビ摟ューの搖指導2監(jiān)測與測量1審核3管理評審4事故、壩事件、莊不符合災調查處醉理Comp聲anyJeM妖inR輪i優(yōu)化品未質管理咱システ界ムの段毀階1.項目設計拆／準備5.フロー管理教育2.診斷結果分析

3.品質意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內部審査/マネジメントレビュー指導Com予pan葛yJeMi粗nRiどのよう得な実施費用はどのような使うか？イクラ掛かりますか？誰が推進ですか？SGSCom虜pan匠yJeMi責nRi大目標全員參延加全面改定全工程恥管理成功なI臘SOComp值anyJeM緣瑞inR品i費用の関顛係1.項目設計／準備1日*6ｋ元＝6ｋ元2.診斷結果分析

2日*6ｋ元＝12ｋ元3.品質意識教育

1日*6ｋ元＝6ｋ元4.文書作成教育

2日*6ｋ元＝12ｋ元5.フロー管理教育2日*6ｋ元＝12ｋ元7.內部審査/マネジメントレビュー指導2日*6ｋ元＝12ｋ元6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化40日*6ｋ元＝240ｋ元30萬元Comp乘anyJeM遍inR狠i推進計戒畫と費傅用の分約擔Comp的anyJeMi株nRi未來の構黃想効率な組薦織構造過渡方案總經(jīng)理運營管理一部運營管理二部業(yè)務拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部調整到建浩議方案在調整后杏組織架構彼下，集團扁本部的管臥理理念逐寶步轉變，斯適應新的疼管理模式碧，集團對螺控股公司檔的管理水皺平和能力降得到提升下屬板塊圾具備了較終為成熟和蔽規(guī)范的運各營管理體炭系,自主濁決策能力東增強最終方案總經(jīng)理運營管理部業(yè)務拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部職能調媽整結構調隸整運營管蠅理部門市在過渡擾期間應良強化對樓控股公鞭司運營關過程及諸風險的坐管理，代并逐漸框淡化對妹控股公下司限額肢以上投艙資項目男評審的村管理，扣最終將所投資評同審職能鳴移交至森業(yè)務拓簡展部業(yè)務拓問展部在稼過渡期陶間，應捷積累集購團各板逼塊業(yè)務真的行業(yè)交經(jīng)驗，嫌為板塊饑企業(yè)投圖資項目饑評審工截作在組矩織上和舒人員上識作好準撲備，在口過渡階誤段完成墓后，有抱效地承派擔其三仰項目主字要職能過渡期陵不應太得長，具微備以下擦條件時愧，集團歇的組織獨結構應棵調整到普建議方軌案：示例Comp序anyJeM胳inR姜i未來の居構想増値な宋フロー虛體制XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內外部環(huán)祥境組織架構憐、關鍵流民程優(yōu)化設抓計決策層管爹理風格企業(yè)價扇值鏈管理幅度滿與層級管控策略關鍵流程架構與職父能主要影角響因素黃示意圖XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內外部環(huán)昨境決策層管遮理風格當前企