建筑企業(yè)管理概論

建筑企業(yè)管理1第一章概論第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念、特征與類型（一）企業(yè)的概念是指從事生產(chǎn)、營銷或服務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織，是為滿足社會需要并獲取盈利而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，是國民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)實(shí)體，是社會的基層單位。（二）企業(yè)的基本特征（1）企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織（2）企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧（3）企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任（4）企業(yè)必須具有法人資格1（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國有企業(yè)：生產(chǎn)資料歸國家或全民所有集體所有制企業(yè)：勞動群眾集體占有生產(chǎn)資料私營企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)屬于公民私人所有外資企業(yè)：外國投資者或企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人，在中國境內(nèi)合法開辦的企業(yè)。合營企業(yè)。兩個(gè)及以上不同或相同所有制企業(yè)或個(gè)人共同投資，通過協(xié)議共同經(jīng)營的企業(yè)。12．按組織形式分類（1）獨(dú)資企業(yè)（又稱個(gè)人企業(yè)）：優(yōu)點(diǎn)：投資者集使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，經(jīng)營靈活，便于分散設(shè)立，方便顧客；缺點(diǎn)：由于個(gè)人資金、能力等的局限，不可避免地限制了企業(yè)的發(fā)展。適用于零售企業(yè)、零星維修等企業(yè)。（2）合伙企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：合伙人不以出資為限，都有表決權(quán)。與個(gè)人企業(yè)相比，較易籌集資金，規(guī)模也較大；缺點(diǎn)：在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性。1（3）無限公司（無限責(zé)任公司）：優(yōu)點(diǎn)：由于公司股東對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，保證了債權(quán)人的利益，公司信譽(yù)度較高；缺點(diǎn)：由于這一點(diǎn)，使出資人的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)增加，籌集資金渠道有限，轉(zhuǎn)讓資金較為困難。（4）有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：即由一定人數(shù)的股東組成，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。1（5）股份有限公司（簡稱股份公司）：資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。優(yōu)點(diǎn)：籌資能力強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)分散；公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，股東變故不影響公司的存在和發(fā)展。缺點(diǎn)：程序比較復(fù)雜；定期公布財(cái)務(wù)狀況，保密性較差；少數(shù)大股東可能操作公司、股東流動性大。1（6）兩合公司。由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同投資組成的公司。無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，因其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，在公司享有管理權(quán)；有限責(zé)任股東以出資額對公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小，只有對公司經(jīng)營的監(jiān)督權(quán)。兩合公司兼有無限公司信譽(yù)好和有限公司易于集資的優(yōu)點(diǎn)。1（7）企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為避免在競爭中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協(xié)議等方法，謀求協(xié)同行動和利潤分享，而成立的一種聯(lián)盟。1）卡特爾（協(xié)議或同盟）：生產(chǎn)同類商品的企業(yè)，通過協(xié)議組成的一種聯(lián)合組織?？ㄌ貭柌痪邆渚唧w的法人資格。2）辛迪加（組合）：同一行業(yè)的企業(yè)，通過簽訂（共同的商品銷售和原材料）協(xié)定而形成的一種聯(lián)合組織。設(shè)立辛迪加總部，作為一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)。3）托拉斯（信托）：由若干個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或在生產(chǎn)技術(shù)上密切相關(guān)的企業(yè)，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨(dú)立的法人資格。4）跨國公司：在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家里擁有工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)。二、建筑企業(yè)的概念、特點(diǎn)和類型（一）建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等的新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設(shè)備安裝工程公司機(jī)械施工公司土石方、基礎(chǔ)施工公司維修（工程）公司以建設(shè)開發(fā)公司建筑企業(yè)1（三）建筑企業(yè)的資質(zhì)分類1．資質(zhì)分類（1）施工總承包企業(yè)：對工程實(shí)行施工總承包或者對主體工程實(shí)行施工承包。（2）專業(yè)承包企業(yè)：承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。（3）勞務(wù)分包企業(yè)：可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容（一）建筑企業(yè)素質(zhì)的概念指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、管理力、技術(shù)力和人力、物力等組成的內(nèi)在因素的集合力和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。（二）企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容111．內(nèi)在因素的集合力（1）人的素質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)（集體和個(gè)人素質(zhì)）和職工隊(duì)伍的素質(zhì)。（2）技術(shù)素質(zhì)：指企業(yè)具有一定技能的人員，運(yùn)用企業(yè)勞動手段對勞動對象進(jìn)行加工改造的能力，包括企業(yè)的技術(shù)骨干的素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）管理素質(zhì)：指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、制度化等基礎(chǔ)工作所達(dá)到的水平。12．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和發(fā)展的能力（1）生存能力。主要包括：①競爭能力；②應(yīng)變能力；③盈利能力。（2）發(fā)展能力。主要包括：①技術(shù)開發(fā)能力；②擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。（三）提高企業(yè)的素質(zhì)的途徑（1）利用外因：利用經(jīng)濟(jì)體制改革的動力，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的改革，使企業(yè)在競爭的環(huán)境中具有活力。（2）關(guān)鍵是內(nèi)因：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化組合，即人員、設(shè)備、資金和技術(shù)優(yōu)化組合；做到施工的多樣化和專業(yè)化相結(jié)合，自覺、主動適應(yīng)環(huán)境變化；搞好信息情報(bào)管理，加速信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)涵建筑企業(yè)的經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向用戶、業(yè)主（即建設(shè)單位）或服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式。11二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式（一）總包——分包方式由建設(shè)單位（業(yè)主）將建設(shè)工程的全部施工任務(wù)委托給一個(gè)建筑企業(yè)承包，然后，由該企業(yè)將部分或全部施工任務(wù)分包給其他的施工企業(yè)。主要方式有：（1）按招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格包定，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)；（2）施工圖預(yù)算加系數(shù)包干，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)；（3）按建筑每平方米造價(jià)包干。（二）設(shè)計(jì)—施工承包經(jīng)營方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營中的施工總包環(huán)節(jié)，即由設(shè)計(jì)、施工一體化經(jīng)營企業(yè)承擔(dān)總包角色。企業(yè)不必等到設(shè)計(jì)文件成套齊備，就可以分項(xiàng)施工。（三）交鑰匙方式大體上都是指建設(shè)單位授權(quán)或發(fā)包給一個(gè)建設(shè)企業(yè)（如開發(fā)公司），由它進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)直到施工、竣工。建設(shè)單位只須等待“交鑰匙”之后開啟使用。（四）聯(lián)合經(jīng)營方式兩家以上的企業(yè)聯(lián)合向建設(shè)單位投標(biāo)（包括與設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售、房地產(chǎn)的聯(lián)合），按各自投入的資金或人力的份額分享利潤并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；或作任務(wù)上的劃分，各自負(fù)責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。1（五）建后出售方式不依靠發(fā)包人而獨(dú)立經(jīng)營的方式。通過征地、籌資、開發(fā)、營銷等方式進(jìn)行市場經(jīng)營活動。（六）CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡稱。在這種經(jīng)營管理方式中，除了業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工三者外，又出現(xiàn)了第四者即工程管理者到工程建設(shè)中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；協(xié)調(diào)勞資關(guān)系；調(diào)整合同；管理成本和建設(shè)全過程。（七）BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即：建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。由政府授權(quán)的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌集資金并建設(shè)，政府給予一定期限的特許權(quán)，建成后進(jìn)行經(jīng)營，以獲得回收投資、賺取利潤。到達(dá)期限后再無償轉(zhuǎn)讓給政府。1（四）企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能系指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具有的職責(zé)和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。1．計(jì)劃與決策計(jì)劃：指管理人員根據(jù)客觀和主觀條件，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外信息對未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定計(jì)劃、策略、方案、以達(dá)到組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)的管理職能。決策：針對企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，從眾多的生產(chǎn)經(jīng)營方案中選取一個(gè)最佳方案的過程。12．組織與指揮組織：照計(jì)劃的要求，建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，調(diào)配適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，確保計(jì)劃順利進(jìn)行，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指揮：通過有效的指揮，協(xié)調(diào)各部門和人做出一致而有效的行動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠連續(xù)、均衡和有秩序的進(jìn)行。3．控制與協(xié)調(diào)控制：對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括①對事務(wù)工作的控制；②對員工的控制協(xié)調(diào)：針對控制中所發(fā)現(xiàn)的失誤所做的相應(yīng)處理，協(xié)調(diào)各部門、各單位、各個(gè)環(huán)節(jié)（如產(chǎn)、供、銷等）的關(guān)系，使之建立良好的配合關(guān)系，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。4．教育行與激勵(lì)教育：對企業(yè)的御員工采取窩多層次、應(yīng)多種形式臭的培訓(xùn)，柱提高企業(yè)協(xié)全體員工彼的業(yè)務(wù)水披平和文化渾水平。激勵(lì)：指調(diào)動員瓣工的積極慎性，主要獸是精神鼓堆勵(lì)和物質(zhì)制鼓勵(lì)。11二、企獨(dú)業(yè)管理醬的內(nèi)容橋和方法（一）企糧業(yè)管理的滋構(gòu)成企業(yè)管胞理的構(gòu)壤成及相傘互關(guān)系市場預(yù)測、決策和承包售后服務(wù)人機(jī)械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗（二）企潑業(yè)管理的育內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場調(diào)查市場預(yù)測經(jīng)營決策長期計(jì)劃中期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃計(jì)劃管理施工管理財(cái)務(wù)管理人力資源機(jī)械管理材料管理技術(shù)管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)1（三）極企業(yè)管哄理的方陰法（1）綜每合方法：綜合運(yùn)哄用行政統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)、法律簽、教育貝等各種喊管理方控法。（2）考社會學(xué)挖、心理狂學(xué)方法騰：通過研紫究人們視的思想耳、心態(tài)隊(duì)情緒、臂特長、饒愛好、貧欲望、仁要求、巖動機(jī)等族精神諸港方面，御達(dá)到“衫攻心”宇目的。（3）系遼統(tǒng)方法：按照事敏物本身側(cè)的系統(tǒng)息性，把墻研究的蠟對象放脅在系統(tǒng)勝中加以寇考察的麗方法。（4）優(yōu)商化方法：按照一折定的準(zhǔn)尺則，從燭解決生頸產(chǎn)經(jīng)營塌管理問送題的多滾種方案菠中選擇檔最優(yōu)方澡案，以嬌求得到險(xiǎn)最優(yōu)解戴決效果斥的方法哥。1二、企道業(yè)組織遭機(jī)構(gòu)（一）建鉛立企業(yè)組捕織的原理（1）隸效率性散原理（2）妄統(tǒng)一性迎原理：企業(yè)組織靜機(jī)構(gòu)要盡猶量統(tǒng)一到工一個(gè)有力狡的領(lǐng)導(dǎo)集叨團(tuán)（或者爬領(lǐng)導(dǎo)者）煙的領(lǐng)導(dǎo)意拴志上，使依企業(yè)意向輕協(xié)同一致頓，使企業(yè)濟(jì)權(quán)力統(tǒng)一術(shù)集中，以啦保證企業(yè)床權(quán)威命令碌的迅速貫懶徹和執(zhí)行諸。（3）層貨次性原理管理跨級度：一名管理斧人員能夠雨直接有效張地領(lǐng)導(dǎo)、厲控制的人餐員數(shù)量停。管理層次程：指組織妙中部門添、職位敏等級的咬數(shù)量外。管理跨度猜越大，則憂管理層次向較越??；管反之亦然剪。1（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級指揮承擔(dān)的責(zé)任與所具有的權(quán)利是均衡相稱的。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立，要與相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（5）專業(yè)性原理：它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)性和專業(yè)職能來建立各種組織機(jī)構(gòu)。管理職位與工作內(nèi)容

（6）陶彈性原鞭理：在設(shè)置宿企業(yè)組賢織機(jī)構(gòu)暖時(shí)，既腳要根據(jù)扭企業(yè)一薪定的外立部環(huán)境深和任務(wù)哨、目標(biāo)賽的要求豎，注意攝保持相節(jié)對穩(wěn)定欲性，又鼠要在情迅況發(fā)生蛾變化時(shí)蛇做出相維應(yīng)變更宇，使組愉織保持濱一定的俊彈性和適應(yīng)性。11（二）丸建筑企暴業(yè)的組郊織結(jié)構(gòu)1．兩級條管理的組災(zāi)織機(jī)構(gòu)形襖式12．三霸級管理惱的組織決機(jī)構(gòu)形禁式第五節(jié)殺現(xiàn)北代企業(yè)武制度1一、現(xiàn)代歸企業(yè)制度筋的概念廣義：包括企業(yè)大的產(chǎn)權(quán)結(jié)爛構(gòu)、組織獅方式、管罪理體制以義及企業(yè)與僑外界的聯(lián)覽系規(guī)則等歡一系列規(guī)并定。狹義：企業(yè)制診度就是期企業(yè)的欺組織結(jié)耀構(gòu)?，F(xiàn)代企系業(yè)制度涉：適應(yīng)市場它經(jīng)濟(jì)要求砌，產(chǎn)權(quán)清領(lǐng)晰、權(quán)責(zé)很明確、政堵企分開、層管理科學(xué)開的制度，樂包括產(chǎn)權(quán)碗制度、組鐵織制度、軍資本營運(yùn)沸制度和管算理制度。1二、現(xiàn)至代企業(yè)牢制度的婆特征（一）硬產(chǎn)權(quán)清痕晰國有資任產(chǎn)所有根權(quán)屬于批國家，敲企業(yè)擁遷有包括薪出資者形投資形朝成的全邊部法人攝財(cái)產(chǎn)權(quán)構(gòu)，成為援享有民粒事權(quán)利望，承擔(dān)附民事責(zé)讀任的法蠶人實(shí)體夢。（二）權(quán)開責(zé)明確投資者丹按投入扮企業(yè)的話資本額皇，享有紹資本受棋益、重昌大決策致和選擇懼管理者根等權(quán)利驚。企業(yè)瞇破產(chǎn)時(shí)尺，只以殘投入的隱資本額例對企業(yè)揉的債務(wù)水承擔(dān)有鎖限責(zé)任宴。企業(yè)則利擁有法擾人財(cái)產(chǎn)欣，對其驢享有占樣有、使捕用、收對益和處總置的權(quán)占利，對授投資者尸財(cái)產(chǎn)承失擔(dān)保值竊增殖責(zé)撇任和義荷務(wù)。企警業(yè)破產(chǎn)蝕時(shí)，以辱全部法爺人財(cái)產(chǎn)注對其債袋務(wù)承擔(dān)帶責(zé)任。1（三）姓政企分顛開政府不閣能直接日干預(yù)企功業(yè)的決泄策和生南產(chǎn)經(jīng)營炮活動，烘企業(yè)按咳照市場兵要求組查織生產(chǎn)饞經(jīng)營，原以提高宋勞動生蝦產(chǎn)率和禍經(jīng)濟(jì)效甲益為目蘋的。在斑市場競籃爭中，惡優(yōu)勝劣覽汰。（四）管拋理科學(xué)建立科學(xué)爸的領(lǐng)導(dǎo)體某制與組織邁管理制度婦；優(yōu)化組為合企業(yè)內(nèi)西部各項(xiàng)生掃產(chǎn)要素；君調(diào)節(jié)所有挺者、經(jīng)營幻玉者和勞動自者的利益燙關(guān)系，形豬成激勵(lì)和亡約束機(jī)制伸。1三、現(xiàn)同代企業(yè)蠟治理結(jié)醉構(gòu)對于現(xiàn)阿代企業(yè)毅來說，想治理結(jié)盛構(gòu)含有毅統(tǒng)治管貍理的意貧思，也究可理解塌為公司寬組織的邀管理。1．公現(xiàn)司治理捧的特征所有者享、經(jīng)營掏者、生悔產(chǎn)者之同間，通訂過公司徐的權(quán)力虎機(jī)構(gòu)、格決策和懼管理機(jī)階構(gòu)、監(jiān)濕督機(jī)構(gòu)黨，形成庫各自獨(dú)亮立、責(zé)蔽權(quán)分明煤、相互精制約的疼關(guān)系，偷建立起縫約束機(jī)逐制和激臨勵(lì)機(jī)制尸，即可保艦障所有忌者權(quán)益獨(dú)，又賦史予了經(jīng)茶營者充曾分的經(jīng)喝營自主性權(quán)，同蹲時(shí)又調(diào)予動了生治產(chǎn)者的災(zāi)積極性禽。12．公司朝治理結(jié)構(gòu)魔的體現(xiàn)（1）棋股東會縫：是公司專的最高竭權(quán)力機(jī)展構(gòu)，有猜出資人叼或其代亡表的股些東組成絨。職權(quán)：①鑰人事權(quán)；且②重大決淘策權(quán)；③調(diào)收益分配孤權(quán)；④股大東財(cái)產(chǎn)處糞置權(quán)。（2）絡(luò)董事會西：是公司的昌決策機(jī)構(gòu)宣，對股東佛