少量多樣生產(chǎn)管理實務(wù)

少量多樣生產(chǎn)管理實務(wù)（新）班組建設(shè)小組-VMTA12當(dāng)前的商場需求是－單批訂單量少種類多的時

代。少量多樣訂單的合理化生產(chǎn)管理所考量的

四要素:

1.人(老板+幹部)

2.管理(管理技術(shù))

3.流程

4.設(shè)備一：前言3“持續(xù)改善”是做好合理化生產(chǎn)的基本工具，“人”最大的缺點是－難以改變舊有的觀念，總是

抱著常規(guī)的觀念在工作?！案纳啤北仨毮艽蚱片F(xiàn)狀，先改變?nèi)说挠^念后才能

改變?nèi)说淖龇?、物的做法、設(shè)備的做法等如此才

能獲得成果。二：改善的重要性（改善的最大敵人是--觀念PDCA）4※改善的新思維別人較聰明嗎？改善為何比別人差？看不出問題點傳統(tǒng)觀念的人TPS新生產(chǎn)技術(shù)的人是觀念不同，而不是聰明度不同5質(zhì)量改善和競爭力３Ｒ回應(yīng)加速Responsiveness效益倍增ResultsAcceleration資源發(fā)揮ResourceEffectiveness學(xué)習(xí)循環(huán)移除無效作業(yè)預(yù)知管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)年代產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大大容易1971～2000增多減少漸短變難2000以來～更多更少更短更難多樣少量微利(利潤降低很快?)短交期高物流(交期短?)零不良快開發(fā)21世紀(jì)經(jīng)營難題7如何解決21世紀(jì)經(jīng)營難題21世紀(jì)難題TPS展現(xiàn)具體效果多樣少量微利短交期高物流零不良快開發(fā)生產(chǎn)力提升30

～

50%(少人化/省時化)交期縮短30～

50%(DtoD)在庫存量降低30～50%質(zhì)量水平提升30～50%生產(chǎn)空間減少30～50%可動率提高30～

50%(

OEE

)生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入(舊式算法已落伍，沒有時間與人數(shù)因子)勞動生產(chǎn)力

=

(產(chǎn)量/時間)/作業(yè)人數(shù)(新公式)勞動產(chǎn)值

=

勞動生產(chǎn)力X金額(售價)

(避免洩密對外使用市場售價，內(nèi)部年報則用成本單價)公司可由勞動產(chǎn)值來訂定工資率新生產(chǎn)力計算95S+PM5S推行技巧11壹、基本篇(制度建立)貳、執(zhí)行篇(標(biāo)準(zhǔn)施行)工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』忙修不良品設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具1213基本篇:企業(yè)的基石：5S→

合理化→

定型化→

合理化→

制度化(標(biāo)準(zhǔn)化?)5Ｓ的內(nèi)容1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seisou)4.清潔(Seiketsu)5.素養(yǎng)(Shitsuke)145S的效用5S是最佳的推銷員5S是節(jié)約專家5S是對保全有保障5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者5S形成令人滿意的職場(安全)1516思考題：

5S是干什么的？

5S—生產(chǎn)……的動力；5S—產(chǎn)品……的克星；5S—現(xiàn)場……的導(dǎo)師；5S—生產(chǎn)……的護(hù)欄；5S—員工安全……的溫室；5S—企業(yè)……的基石(標(biāo)準(zhǔn))。175S推動程序執(zhí)行篇(標(biāo)準(zhǔn)施行)看得到的管理才是最好的管理185S系統(tǒng)分類整理要與不要教養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定ISO9000系統(tǒng)集成集成所需要的東西落實各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目視管理廣告牌管理顏色管理燈號管理實務(wù)顯示類別管理區(qū)域規(guī)劃文件管理整理的流程19推進(jìn)方法1.要的東西與不要的東西判斷要明確化2.按判斷基準(zhǔn)全員一起整理3.推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核4.使不要的東西不能帶進(jìn)來20整理的竅醋門21少量1年不到一鍋次的東西6個月~1年大概使畝用1次丟棄放在遠(yuǎn)處普通2個月~半年大爐概使用1次1個月以肯內(nèi)會使編用1次以上作業(yè)現(xiàn)場蹈內(nèi)集中提放多每周使用1次每日使用1次每小時視會使用作業(yè)區(qū)徐域內(nèi)貼附身燥邊如何進(jìn)行柏整理步驟A：是否有您哪些東西協(xié)不再使用精？步驟B：不必要某的東西粘幅貼『名稱』步驟C：確認(rèn)不肥必要的項奸目并采取炎必要的行動22不用物掀品廢棄大掃除異常破氧損對策發(fā)生源跳對策層別管顫理整頓推進(jìn)圖方法:1.徹底實心施整理2.規(guī)定放置準(zhǔn)處3.規(guī)定放置刮方法4.作表示目嬸視23如何推碼行整頓步驟A：確立坊適當(dāng)?shù)牟涟才挪襟EB：1.決定特定腫的位置2.考慮使則用頻率貝次數(shù)步驟C：運(yùn)行跳儲放物服品的追勿蹤1.畫出位品置圈2.適當(dāng)?shù)拿挤Q3.準(zhǔn)備另沸件表24整頓為『東西放偏置方法趕的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)化』如何推行媽整頓要點一個KEY鎖WORD及3個要點誰都可以頁迅速的251.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.歸還標(biāo)準(zhǔn)化清掃推喂進(jìn)的方抱法1.首先除去司污臟2.改善在斧清掃時爹發(fā)現(xiàn)的稿不妥處3.查明骯臟究的根源并舞予以斷除4.編制清叛掃的基焦準(zhǔn)，大晝家一起查來遵行26大家一起去來動手，丹就能創(chuàng)造仁潔凈的環(huán)搖境清掃具帥體實例1.從清掃用邪具的5S開始2.起重機(jī)謊或?qū)＼嚻抟部勺冋f成清掃做工具3.地面的劃縱分區(qū)要清什楚4.要確切防托止飛屑的筆飛散5.在箱上潑面作業(yè)存的想法猾如何6.垃圾要草整整齊撇齊的區(qū)見分7.清掃擔(dān)畫任者要嘆明確27何時清沈掃強(qiáng)迫性銀清掃——每天5分鐘定期清掃——決定清闖掃次數(shù)籃，引用吉定期查有檢表28清潔(檢查)推進(jìn)的方向法1.維持5S意義2.要造成5S改善的醒機(jī)會3.賦于對5S的動機(jī)--對職場紋的水平辱賦于動賓機(jī)--對公司的梨水平賦于盆動機(jī)29如何進(jìn)行租清潔成立推行擠委員會5S查核設(shè)計查核忍表運(yùn)行查核指出問題懷區(qū)域采取修正彼行動查核及跟申催30安全檢臭查(Safe摔ty)依照工世業(yè)安全湯規(guī)定--對相關(guān)怨安全設(shè)亡備及布悉置落實--操作標(biāo)準(zhǔn)思書要稿考態(tài)慮安全原糧則--定期檢查君各項規(guī)定元是否確實疏執(zhí)行31安全1.是否定梢期檢查徒各項安項全措施勇？2.滅火器丹是否定疫期檢查騎，維持譜在可用做狀態(tài)？3.滅火器夢、消防乞栓前不卷可擺放兇物品。4.有無鐵氧釘之類久的危險帆物品在到樣板、燃木板上稠？5.有無腳泥踏的車環(huán)床可能掛造成傷盟害者？6.轉(zhuǎn)輪有燭無加上當(dāng)護(hù)蓋以績維護(hù)安威全？7.有無按鼻照操作這標(biāo)準(zhǔn)書臂作業(yè)？32安全8.非責(zé)任罵者不得島任意操屯作機(jī)器兵，除非訓(xùn)由上級旦授權(quán)？9.物品有擦無倒塌贏的可能販？10.走道上有六無置放圈物品？11.太平門前愁有無放置悲物品？12.是否按游照規(guī)定技穿著安設(shè)全手套、帽、工秧作鞋？13.溶劑區(qū)辨有無禁列煙？14.有無按葡規(guī)定劃針設(shè)溶劑宮區(qū)？15.保存區(qū)域擾有無考慮置安全性（首如防火…等）？16.安全標(biāo)秀識是否墨充分予喘以利用練？33教養(yǎng)推進(jìn)舞方法1.首先大家裁來制定規(guī)少定2.規(guī)定的鬧事要使肥大家能晴馬上了診解3.沒有照脹規(guī)定去援實施，敘就應(yīng)加斬以指責(zé)4.被指責(zé)棋的事要萌馬上改胃正5.1壇~4一直反復(fù)惜地做34責(zé)任區(qū)劃昆分，管理坐落實，小撥組推行模景式建立。目視管撞理技巧景學(xué)習(xí)(整理整礙頓清掃設(shè)清潔目比視)。標(biāo)準(zhǔn)化建鬧立(教養(yǎng)施行團(tuán)，車間、QC、生管、軌實驗室數(shù)割據(jù)建立)。5S學(xué)習(xí)三階嶄段35場地運(yùn)作傲及管理的竟技巧質(zhì)量、各產(chǎn)量目藏視管理姨掛鉤的屋技巧改善管懂理的技呢巧(QU炕ICK蓋WI央N)干部5S的學(xué)習(xí):36先管好舌人員喜班密前會目視管理貫的技巧運(yùn)接用Q+D管好場地廣走道、作刺業(yè)區(qū)、周信轉(zhuǎn)區(qū)車間（膊現(xiàn)場）炮管理37總結(jié)(5S成功的重村點?)基層管膚理–(班組長)實施整匯理整頓踏清掃、舉提供意界見、自急主管理中層管問理—(主任、桂廠長)訓(xùn)練、指附出缺點的漢地方、運(yùn)康行5S查核即夠采取預(yù)遼防方法高層管理—(董事長、倒總經(jīng)理)高度的支仁持及表示對興趣、設(shè)絞置明確的決方向及目受標(biāo)38TPM（Tot增al捎pro軍duc輝tiv亦em晝ain線ten可anc芽e1971）全員生膝產(chǎn)保養(yǎng)：是指全翠體員工濾通過小惜組活動(QC袍C)進(jìn)行生產(chǎn)災(zāi)維護(hù)，其集目的是提舌高生產(chǎn)時遞間以充分析利用各種題資源。TPM（Tot牲al晌pro稿duc蜂tiv粒em嚴(yán)ana塵gem逐ent1989）全面生冶產(chǎn)管理刊：是指在傳熔統(tǒng)全員生傘產(chǎn)維護(hù)的梳基礎(chǔ)上，碼擴(kuò)充至整盆體性的參照與，以追蚊求所使用門設(shè)備的極番限效率而倉培養(yǎng)出企業(yè)抵絨抗惡劣嘆經(jīng)營環(huán)桂境的體搏制.全員生描產(chǎn)保養(yǎng)(設(shè)備5S)39197追1年：以達(dá)到設(shè)舊備的最高薦效率為目儀標(biāo)建立以?？摒B(yǎng)預(yù)防、死預(yù)防保養(yǎng)度、改良保剃養(yǎng)之設(shè)備嫌生涯為對誓象的全面粗生產(chǎn)保養(yǎng)楊制度規(guī)劃設(shè)備鞏的人（計嘩劃、研發(fā)部門）長、使用煉者（制誦造部門堅）和?？逐B(yǎng)的人急（保養(yǎng)糊部門）晝等，所攀有關(guān)系家者共同督參與從高階主幫管到第一歲線全員參偉加以自主的蠶小集團(tuán)活承動(QC鐮C)來推動PM198葬9年：以建立器出追求藍(lán)生產(chǎn)系徒統(tǒng)效率凡極限的恩企業(yè)體牙質(zhì)為目蘇標(biāo)在現(xiàn)場惕現(xiàn)物所跡的生產(chǎn)受系統(tǒng)中堡，以全說體生命沃周期為站對象，費追求零必故障、零不良鐵、零災(zāi)攜害，防斃止所有賀損失于判未然由生產(chǎn)部嗽門開始，盈而后跨越叛開發(fā)、營載業(yè)、管理來等所有部漁門從高階競主管到該第一線班全員參泳加以重復(fù)小棗集團(tuán)活動咽來達(dá)成零鏟損失(QI達(dá)T&Q飄CC)1971年與1989年TPM的定義比榆較TPM的目標(biāo)零不良零故障零災(zāi)害422）故障發(fā)生體的時間初始故障徹時期隨機(jī)故障時鉛期磨損相棚關(guān)的故叢障時期1）大多數(shù)的走故障可以答追溯到我宮們可以控州制的事件佩上誤操作缺乏維護(hù)疏忽退化機(jī)器為什煉麼會出現(xiàn)筍故障？3）我們的任猾務(wù)是預(yù)防皂停機(jī)接受新興的思維即方法做到每日落的常規(guī)點姻檢使設(shè)備消總是處于太最好的運(yùn)門行狀態(tài)監(jiān)視輕茄微的異周常現(xiàn)象（自動包暗裝機(jī)ex.)43設(shè)備發(fā)生早故障的主笛要潛在原百因:1).灰塵2).松動3).漏油444546生產(chǎn)過程設(shè)備的的6大浪費停機(jī)設(shè)備彩故障模具準(zhǔn)牛備和調(diào)勞整（快速虧換線換已模）感應(yīng)失忘靈之空索轉(zhuǎn)和短榨時間?？v機(jī)設(shè)備運(yùn)錯轉(zhuǎn)異常塑之減速返工.廢品等抵制程缺倆陷設(shè)備啟喝動.不穩(wěn)定等創(chuàng)產(chǎn)出減少效率浪費表現(xiàn)浪費品質(zhì)浪耕費d維護(hù)的巨基本條悶件每天的挑常規(guī)點令檢復(fù)原惡化渡的狀況追查根本俯原因設(shè)備維燦護(hù)的基蘿本條件h了解設(shè)備鍬系統(tǒng)的知悟識整體點察檢明白設(shè)備血的工作原央理知道我們繼應(yīng)當(dāng)點檢壯和維護(hù)什嘴麼f零停機(jī)吉活動習(xí)慣基愿本的作饅業(yè)--清掃.潤滑.鎖緊螺栓.堅持相剛關(guān)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原老砌化提高操作饑和維修機(jī)維器的技巧483.自主保養(yǎng)(TPM中TOTA抗L的定義)全員參與Tota殃lMe毅mber才s總體效漏率Tot瘡al泛Eff蔑ect斤ive洗nes浪s設(shè)備一降生的維香護(hù)Tota俯lMa尺inte思nanc猛eSys擠tem自主=獨立(員工)作業(yè)者窩進(jìn)行常默規(guī)的清潔.點檢和罰潤滑可以幫爽助阻止遵故障發(fā)鹽生每天的點朱檢活動要昆成為每個這操作者工殼作的一部續(xù)分。因為門這可以減葡少非計劃進(jìn)停機(jī)時間必須一鏡步步做賞到系統(tǒng)其化自主保養(yǎng)50自主保養(yǎng)恭的基本范雷圍可以區(qū)觀分成五種茂：設(shè)備的整理、整軍頓、清掃--延續(xù)5S活動進(jìn)沾行基本條迫件的整汁備--包括機(jī)械配的清掃、皮給油、鎖雙緊重點螺掙絲設(shè)備目視管理--使判斷更楊容易，使摔遠(yuǎn)處的管量理近處化點檢--作業(yè)前點鎮(zhèn)檢、作業(yè)遺中點檢、勉作業(yè)后點聯(lián)檢小修理--簡單零件照的換修、舊小故障修恭護(hù)與排除自主保射養(yǎng)的范驕圍51活動看階板小組會孕議重點教育opl但簡報1蛇.pp域tLE輛SSO楊N自主保養(yǎng)構(gòu)的三大法障寶52第一步驟初期清肺掃（清益掃檢查紹）以設(shè)備燥本體為欠中心的芝飛塵、卵臟污之曠清除、府給油、哀鎖緊、什設(shè)備不左正常部蘆份的發(fā)憑現(xiàn)及復(fù)肅原。第二步驟發(fā)生源鑒困難部遙位對策飛塵、臟聲污的發(fā)生慨源、飛散居的防止、杏清掃給油鞭、鎖緊、稠改善難以兇檢查的部接份，變成蔑容易檢查口，以其縮團(tuán)短點減時旁間。第三步驟制作自主恢保養(yǎng)暫定沃基準(zhǔn)要作成行暗動基準(zhǔn)，諸始能在短份時間內(nèi)完垮成清掃、并給油、鎖拔緊、檢查欠（要明訂華出作上述挺各項事情陳的時間）自主保養(yǎng)枝的七步驟53第四步驟總檢查以點檢炊手冊進(jìn)剝行點檢妙技能教享育，及桐實施總竭點檢，辟找出設(shè)言備的微妹缺陷并梅復(fù)原之湊。第五步驟自主檢查作成自侮主檢查捕表并實想施第六步驟標(biāo)準(zhǔn)化實施各市種現(xiàn)場喘管理項良目的標(biāo)陸準(zhǔn)化，長謀求維享持管理享的完全男制度化中。清掃、給侮油點檢基穩(wěn)準(zhǔn)現(xiàn)場的物懷流基準(zhǔn)資料記錄撕的標(biāo)準(zhǔn)化模具、治殿工具管理矩基準(zhǔn)等。第七步驟自主管理柔的徹底公司方針比、目標(biāo)的茂展開極改具善活動的干定?；?，MTB毒F分析記錄根確實實施紫，并加以信分析以改志善設(shè)備。54設(shè)備.治工具.測定具.張貼之茶標(biāo)準(zhǔn).樣品作業(yè)臺互（加工牛前后物嚇品的放礎(chǔ)置場所貴）壓縮空西氣.瓦斯.蒸汽等云配管類TPM現(xiàn)場自主與保養(yǎng)基本宰的12項管理碼表之管闖理.規(guī)格基準(zhǔn)舍之標(biāo)示氣源處理作三聯(lián)件（色三點一組民）V型皮帶冷卻風(fēng)扇回轉(zhuǎn)方向配管物寺質(zhì)之流鳴向標(biāo)示閥之開轎關(guān)標(biāo)示溫度之管順理油量（油碼壓罐.潤滑油室罐.齒輪油箱.三點一組)作業(yè)管頭理給油管理目視管理55主題：儀忙表管理---復(fù)-區(qū)域目標(biāo)：她對于回輸轉(zhuǎn)式計視量器所壯指示的皆壓力溫首度等特搞性，標(biāo)痛示管理強(qiáng)值及管和理方法廁，以便涉目視分資辨，防炭止壓力崇或溫度夸出錯而史導(dǎo)致不椒良.規(guī)定：顏賺色---紅色，綠芳色管理內(nèi)喂容----該值要濃經(jīng)常實揉施維持線管理目視管理濕基準(zhǔn)書舉例【刻度板抄表示】適用于賴：管理愚值不變默的場合，邊緣能夠拆下念時沒有裝悉甘油的僚地方【邊緣表示】適用于匆：管理橋值要變劫動的場頑合邊緣無法靜拆下時裝有甘迎油的地藏方56其主要進(jìn)的目的寇有：1.零件壽命海周期的推霉估2.最適修來理計劃牧的訂定歡依據(jù)3.點檢項猶目、基記準(zhǔn)的設(shè)扯定依據(jù)4.修理備品暢的庫存基村準(zhǔn)(備品管畫理)5.提供設(shè)備傻信賴性、介保養(yǎng)性設(shè)煙計的技術(shù)有數(shù)據(jù)●ＭＴＢＦ（Mean凳Tim巷eBe庸twee悲nFa源ilur肝es）「平均故懂障時間獸」計算(A類設(shè)備)57定義：間設(shè)備每如次故障耗后至修駝復(fù)正常盜運(yùn)作所另需時間凡的平均約值?！瘢停裕裕遥∕ea士nT扭ime疫To字Re叔pai甜r）「平均修復(fù)禿時間」計尸算(復(fù)原≠修理)586.OEE設(shè)備總效率比與損失躲結(jié)構(gòu)的炎關(guān)系設(shè)備損失

操作時間

負(fù)荷時間有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間（價值稼動時間）不良損失停機(jī)損失性能損失

實質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間（凈稼動時間）

運(yùn)轉(zhuǎn)時間（稼動時間）計劃損失

不良修整

短暫停機(jī)

速度下降

起動損失

故障

部署.調(diào)整

模具交換性能稼動率=稼動時間速度基準(zhǔn)×加工數(shù)量負(fù)荷時間負(fù)荷時間

-停機(jī)時間時間稼動率=加工數(shù)量加工數(shù)量–

不良品數(shù)量良品率=設(shè)備總效次率=時間稼動云率×性能稼翁動率×良品率計算公式例題假設(shè)有類一工廠所某生產(chǎn)饞線每天工作時蘇間為8小時，其中吃飯盾，休息時菌間為1小時；每天作礎(chǔ)業(yè)中和衡下班之打前的開拐會.點檢5S需要30分鐘；每天因賤突發(fā)故障蕉而停機(jī)的芽時間為20分鐘；每編天必須機(jī)換模2次，每次15分鐘；每天測模個具1次，費時10分鐘；生產(chǎn)單吵個產(chǎn)品額結(jié)定周期為0.4分鐘，但實際箱周期為0.5分鐘；每天生腐產(chǎn)數(shù)量為600個產(chǎn)品，其中季不良品拐為50個。請計算衛(wèi)設(shè)備總咽效率是漲多少.總設(shè)備比效率OEE＝時間朝稼動率×性能稼動漠率×合格品坦率凈有效時益間＝480－60－30－20－30－10＝330合格品率及＝（總生拿產(chǎn)數(shù)量－價總次品數(shù)繁量）÷總生產(chǎn)秒數(shù)量(600-利50)÷600猛=0.求916賓6性能稼動悲率＝（標(biāo)輔準(zhǔn)周期時船間×總生產(chǎn)數(shù)倘量）÷凈有效時貴間(0.床4×600鬼)÷330=狀0.72住72時間稼動刪率（開機(jī)率蘭）＝（實際周期時謎間×總生產(chǎn)少數(shù)量）÷凈有效時坑間(0.5×600)÷330=詢0.90界9總設(shè)備沾效率OEE＝0.909×0.7宋272×0.916灶6惱=0.60孟6619、靜夜四狠無鄰，荒階居舊業(yè)貧家。。4月-騎234月-曲23Frid房誠ay,知Apri許l28紡,20組2310、雨中黃循葉樹，燈伴下白頭人拒。。10:火41:單5110:4管1:5110:4壤14/2針8/2拋023第10捆:41詞:51岡AM11、以我獨刑沈久，愧專君相見頻煩。。4月-總2310:廁41:塔5110:4段1Apr穩(wěn)-2328-冊Apr弄-2312、故人江外海別，幾木度隔山川因。。10:樣41:硬5110:譯41:辜5110:輩41Frid偵ay,驅(qū)Apri唉l28底,20忽2313、乍見翻沾疑夢，相詞悲各問年掃。。4月-附234月-皇2310:盟41:駁5110:4并1:51Apr咳il抱28,死20懲2314、他鄉(xiāng)屆生白發(fā)敏，舊國森見青山御。。28四購月20禾2310:嗚41:當(dāng)51蝴上午10:騙41:泛514月-世2315、比不額了得就改不比，川得不到那的就不趨要。。。四月2側(cè)310:效41問上午4月-2庸310:灘41Apr巷il響28,頁20件2316、行動出被成果，工煮作出財富摸。。202雪3/4抹/28活10濱:41墾:5110:壓41:謹(jǐn)5128各Apr柱il蘆202添317、做前，燦能夠環(huán)視哀四周；做熔時，你只挪能或者最劍好沿著以礦腳為起點靈的射線向林前。。10:福41:賄51邁上午10:當(dāng)41奇上午10:4惜1:514月-2毀39、沒有失崖敗，只有那暫時停止葵成功！。4月-改234月-2墳3Fri薦day當(dāng),A練pri燒l2蹄8,脖202恩310、很多事窮情努力了絮未必有結(jié)避果，但是唇不努力卻汽什么改變喇也沒有。命。10:4妻1:5110:劇41:殘5110:4隊14/2賽8/2祖023艇10稻:41煤:51產(chǎn)AM11、成功就罰是日復(fù)一子日那一點嗚點小小努四力的積累策。。4月-喝2310:朗41:門5110:香41Apr重-2328-側(cè)Apr腐-2312、世間江成事，皮不求其宮絕對圓駛滿，留尖一份不覆足，可兔得無限姓完美。遷。10:拉41:汽5110:4葉1:5110:4絞1Fri伴day堂,A婦pri撐l2灣8,耕202鼻313、不知香辦積寺，數(shù)衰里入云峰鮮。。4月-2肆34月-膀2310:生41:優(yōu)5110:輸41:趙51Apr攝il輪28,床20岡2314、意志旨堅強(qiáng)的砍人能把蝦世界放括在手中勇像泥塊洞一樣任芽意揉捏芒。28劈燕四月醒202縣310:4野1:51神上午10:4棵1:514月-鋤2315、楚塞三壯湘接，荊趙門九派通泄。。。四月2循310:猾41尿上午4月-尊2310:4瞎1Apr號il吧28,唯20驅(qū)2316、少年字十五二頃十時，福步行奪著得胡馬怖騎。。2023麗/4/2特810駱