如何用好與留住員工

選育用留考2023/5/71集團(tuán)人力資源部第一講必備的人才理念第二講必知的人才戰(zhàn)略第三講如何樹立威信第四講如何選拔員工第五講如何培育員工第六講如何用好員工第七講如何留住員工第八講如何考核員工課程大綱2023/5/72集團(tuán)人力資源部第一講

管理者必備的人才理念2023/5/73集團(tuán)人力資源部（一）人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉企業(yè)價(jià)值＝資源×管理×人才n（n為人才的勞動(dòng)積極性）1.企業(yè)最重要的財(cái)富是人才2.人才管理的核心是激勵(lì)3.激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要2023/5/74集團(tuán)人力資源部（二）管理者必備的十大人才素養(yǎng)有效地吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才，應(yīng)具備如下素養(yǎng)：愛才之心1識才之眼2用才之道聚才之力43勵(lì)才之術(shù)5容才之量6知才之明7育才之識9薦才之德10護(hù)才之膽82023/5/75集團(tuán)人力資源部第二講

管理者必知的人才戰(zhàn)略2023/5/76集團(tuán)人力資源部（一）戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅(qū)動(dòng)“種瓜得瓜，種豆得豆?！?.以人為本經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧人的本性滿足人的需要管理者情商2023/5/77集團(tuán)人力資源部（一）戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅(qū)動(dòng)“種瓜得瓜，種豆得豆。”2.利益驅(qū)動(dòng)自利不等于自私?jīng)]有永遠(yuǎn)的伙伴，只有永遠(yuǎn)的利益讓智者先富起來2023/5/78集團(tuán)人力資源部（二）戰(zhàn)略原則與核心戰(zhàn)略原則的核心是：文化凝人、機(jī)制立人和以事業(yè)留人關(guān)愛溫暖人精神鼓舞人作風(fēng)感染人愿景引導(dǎo)人制度約束人教育提高人事業(yè)留住人文化凝聚人利益吸引人機(jī)制激勵(lì)人2023/5/79集團(tuán)人力資源部第三講

如何樹立威信2023/5/710集團(tuán)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的威信是一個(gè)團(tuán)體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會(huì)倒掉。樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是要領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前如何狐假虎威，盛氣凌人。而是要以身作則，嚴(yán)格要求自己，使下屬對你心悅誠服。領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則管理講究恩威并施從六個(gè)方面樹立權(quán)威藝術(shù)管人則魅力十足多培養(yǎng)點(diǎn)“領(lǐng)袖氣質(zhì)”樹立遠(yuǎn)大的理想做個(gè)誠實(shí)的帶頭人要甘為部下的孺子牛領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大美德要學(xué)會(huì)喜怒不形于色核心理念2023/5/711集團(tuán)人力資源部（一）從六個(gè)方面樹立威信以德樹威①以信樹威②以情樹威③以才樹威⑤以績樹威⑥以識樹威④2023/5/712集團(tuán)人力資源部（二）領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大美德頂天立地不要食言而肥謙虛謹(jǐn)慎2023/5/713集團(tuán)人力資源部第三講

如何選拔人才2023/5/714集團(tuán)人力資源部（一）制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)1.人才的最低標(biāo)準(zhǔn)2.人才的基本標(biāo)準(zhǔn)3.優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)人才的最低標(biāo)準(zhǔn)是：至少有一個(gè)用得上的專長，至少有一個(gè)令人欣賞的美德，沒有不能接受的缺點(diǎn)。人才的基本標(biāo)準(zhǔn)可以概括為：能干、積極、忠誠優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是：德才兼?zhèn)?，義利兼顧，榮辱與共，能夠成為事業(yè)的長久合作伙伴的人才。2023/5/715集團(tuán)人力資源部（一）制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)我們到底要招什么樣的人：確定用人標(biāo)準(zhǔn)合財(cái)?shù)挠薪?jīng)驗(yàn)的合得來的談的感覺好有工作緣的能解決問題的象優(yōu)秀下屬的有培養(yǎng)價(jià)值的缺什么招什么2023/5/716集團(tuán)人力資源部（二）直線經(jīng)理的招聘技巧□招聘中常見的誤區(qū)□面試前的準(zhǔn)備工作□慧眼看人的技巧□基本的面試方法□哪些地方需要問問題□面試中怎么問問題□面試中需注意的細(xì)節(jié)□如何辨別虛假信息□怎樣綜合評估候選人2023/5/717集團(tuán)人力資源部（二-2）招聘中常見的誤區(qū)誤區(qū)是否存在產(chǎn)生原因控制方案刻板印象相信介紹非結(jié)構(gòu)性面談尋找“超人”忽視情緒智能問真空里的問題反映性方法刻板印象相信介紹非結(jié)構(gòu)性的面談忽視情緒智能問真空里的問題尋找“超人”反映性方法2023/5/718集團(tuán)人力資源部（二-3）面試前的準(zhǔn)備工作記住名字和簡歷中的問題在桌上擺一個(gè)介紹公司的小冊子要注意名片的擺放位置熟悉圍度，熟悉要問的問題確保面試的私密性，減少干擾在辦公桌上擺上這個(gè)人的簡歷面試前的準(zhǔn)備工作2023/5/719集團(tuán)人力資源部（二-4）慧眼看人的技巧第一印象容貌識人眼睛表情氣質(zhì)體型姿態(tài)坐姿衣著打扮2023/5/720集團(tuán)人力資源部第一印所象(容貌熊識人-浸臉部)四方型特征：前戚額上部方壤形，方下山巴，身體右亦隨之有師方形的趨阿向優(yōu)點(diǎn)：人禾精力充沛好自由、脊吃得苦、缺點(diǎn)：不嶺喜歡讀書躍、智力怕懶惰、變不善思考迫問題對象：大鏈將領(lǐng)、實(shí)培業(yè)家、運(yùn)厘動(dòng)家、飛允行家、探交險(xiǎn)家長方型特征：頭香窄，長臉龍，有點(diǎn)長厘方形優(yōu)點(diǎn)：班外交手惕腕，喜染交際，寇友善和禾氣，態(tài)疫度溫和特有禮，階很聰明只，機(jī)警缺點(diǎn)：缺營乏魄力和鈴執(zhí)行力，沙且不善理數(shù)財(cái)對象：陷外交家蚊、推銷撇員圓臉型特征：身癥體也圓優(yōu)點(diǎn)：為嗎人處事四話面圓通，該八面玲瓏差、樂觀嘩、和氣、憲幽默、可伙親、理財(cái)缺點(diǎn)：戶愛好享偶樂，愛炸吃貪睡對象：倡商界富烘豪、狡工業(yè)巨魂頭、壇銀行董中事長特征：鵝辛蛋型男性優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)脂重，多思范考，少說權(quán)話，心里淹很明朗，盆做事一絲鍬不茍；缺點(diǎn)：砍自私心騎重，死譽(yù)愛面子慎，經(jīng)不尤住外來戲打擊對象：行纏政教師、鏡醫(yī)生、文揮秘橢圓型女性優(yōu)點(diǎn)：帝聰明過翁人，愛叉讀書，左好藝術(shù)叮，會(huì)管已理家務(wù)明，為人者溫和，作討人喜佛歡缺點(diǎn)：頭援腦簡單，臨心胸狹窄據(jù)，易沖動(dòng)三角型特征：粘前額高旺而寬，餃下巴尖優(yōu)點(diǎn)：喪智力靈款活，好谷深思，貼善推理口，愛鉆舞書本，禍富于創(chuàng)鏡造力，制生性聰閱明，足冬智多謀缺點(diǎn)：蝦體質(zhì)弱敘，缺乏避活力，域戶外活玻動(dòng)過少這，不慣拳于體力領(lǐng)勞動(dòng)，懇容易沖口動(dòng)對象：發(fā)旁明家、設(shè)餐計(jì)家、文勻?qū)W家、教國育家、評叼論家、思普想家（二-悅4）慧蘭眼看人歸的技巧2023役/4/2槐821集團(tuán)人力緊資源部第一印象(容貌葉識人-敬臉部)殘?jiān)滦吞卣鳎号R前額后蘭傾，鼻百梁高，寇唇部突屆出，下狗巴短而摟后縮優(yōu)點(diǎn)：智趁力極佳，脊思想極快悼，行動(dòng)敏告捷，善觀料察，富創(chuàng)理造力，喜誕進(jìn)取，反省應(yīng)快缺點(diǎn)：過欣于性急，許欠深思熟秋慮，常常蕉妄動(dòng)，缺識乏持久性短，而且易芒沖動(dòng)，易遍發(fā)怒對象：反殘?jiān)聺u型特征：勵(lì)前額突么出，眼鴨眉部分嫩平坦，猛鼻子低生，唇部類短縮，購下巴突屢出優(yōu)點(diǎn)：黨鎮(zhèn)靜從子容，理揮想重于孔感情，晶一切三送思而后漠行，不扎輕舉妄聰動(dòng)，動(dòng)辛則有收伍效，能鏟忍耐，剃有持久腳力，態(tài)航度溫和沸，隨遇彈而安缺點(diǎn)：癥思想、坑行動(dòng)皆批緩慢，栽一切吞夏吞吐吐牢，不急戴進(jìn)，性源情固執(zhí)蛇，想法盡不切實(shí)書際，缺脾乏創(chuàng)造赴力對象：平直型特征：前屑額平直，艱鼻梁平直非，嘴與下樹巴也平直優(yōu)點(diǎn)：繡心境常雖處于平汗靜缺點(diǎn)：猶塊豫不決對象：特征：鵲額頭后郊傾，眼梢眉高挑賄，高鼻什梁，嘴驅(qū)唇短縮把，下巴嶺長而突橫出優(yōu)點(diǎn)：思許想敏捷，黨智商高，張行為慎重時(shí)，有魄力畢，善謀略彼，組織力插強(qiáng)缺點(diǎn)：內(nèi)專制，糖固執(zhí)己灰見，懷晚疑心重對象：失領(lǐng)袖人貪才，雄執(zhí)辯家縮額型（二-鉤4）慧釋眼看人盆的技巧啄額型特征：遞前額突虎出，眼閑眉平坦吊，鼻子喂低平，由嘴唇突當(dāng)出，下作巴短縮優(yōu)點(diǎn)：依行動(dòng)快血于思想點(diǎn)，聰明補(bǔ)能干，躬口才好缺點(diǎn)：逐易于沖糾動(dòng)，缺旱乏忍耐擁力，領(lǐng)跡悟性較伸弱對象：202已3/4役/2822集團(tuán)人力容資源部（二-4葬）慧眼看聚人的技巧第一印象(窺探輸心靈的約窗口-占眼睛)觀眼識茅心理目光飄菌忽不定啊,三梅心二意夜或拿不筑定主意伐或緊張靈不安的層人主動(dòng)與剩人進(jìn)行淋交換視擠線的人橋，說明喬他的心適胸坦率不敢正視咬或回避別渡人的視線張，表明此圣人是個(gè)內(nèi)樣心緊張不危安或言不禾由衷、有竄所隱藏的嫩人。目光呆滯櫻黯然，說貪明這是個(gè)捷沒有斗志恒而索然無欲味的人視線向上難是自信的宏表現(xiàn)202芝3/4裕/2823集團(tuán)人力齊資源部（二-4野）慧眼看族人的技巧第一印任象(讀透心推理活動(dòng)的割“顯示器危”-表情之)面部表情蹙眉皺額循表示關(guān)懷掉、專注、貴不滿、憤稈怒或受到偽挫折等因情緒雙眉上揚(yáng)機(jī)、雙目張銀大，可能斑是表現(xiàn)驚削奇、驚訝蹤蝶的神情皺鼻，一說般表示不曉高興、點(diǎn)遇到麻煩戲、不滿愉快的緊表情：務(wù)嘴角拉途向后方拖；面頰算往上展豎；眉勇毛平舒無，眼睛崇變小不愉快的由表情：嘴矮角下垂；陸面頰往蹈下拉，變尤得細(xì)長；失眉毛深墊鎖，皺成竊“倒八”卸字202裁3/4聚/2824集團(tuán)人粱力資源哄部（二-仇4）慧爹眼看人及的技巧第一印棚象(領(lǐng)略亮人的氣掛質(zhì))積極型否定型躁郁質(zhì)樂意為他釘人服務(wù)服從分配拘，領(lǐng)導(dǎo)叫塊干啥就干僑啥能輕松地丟與人談笑做事沖晴動(dòng)，常投辦錯(cuò)事經(jīng)常積盈極、活翁躍地活弄?jiǎng)幼鍪掠芯泻阈?，魂失敗了僚不灰心咐，頑強(qiáng)兄奮斗，莖堅(jiān)持到仆底折衷型有時(shí)含著稅微笑講話膊，有時(shí)卻炒冷淡對人說話表情認(rèn)過分好炫耀自逝己內(nèi)心煩惱杏，但表情景上不表露做什么事番都猶豫不收決，沒有弟決心做下擦去自己做烈過的弄事，時(shí)齡常掛念琴在心里2023滅/4/2央825集團(tuán)人炮力資源古部（二-4奶）慧眼看薯人的技巧第一印昆象(從體型為姿態(tài)可識造人性格)“人需失要接近在看看，個(gè)馬需要先騎著看拿看。”肥胖脂民肪質(zhì)型兼有開朗遣、積極、旬善良、單揪純的多重幫性格，且夏活潑、幽搬默具有穩(wěn)重師和柔和，符正反兩面?zhèn)傻男愿裱哉勯g哥極易因謊輕率而段失言，投并且玻自恃高行大，喜料歡干涉治對方長娃娃趁臉型態(tài)性格較天預(yù)真浪漫自我觀河念剛強(qiáng)講話時(shí)祖妙趣橫愈生，經(jīng)軌常使人虜捧腹大障笑對別人術(shù)所說的勺話一點(diǎn)仁都不聽嗎，非常盯任性瘦瘦細(xì)細(xì)筐型態(tài)性格有嚼點(diǎn)神經(jīng)干質(zhì)喜歡自傍尋煩惱生活宋態(tài)度非匯常慎重心情不安管定，情緒坦容易失去釀平衡略帶纖占瘦但體印態(tài)結(jié)實(shí)自我意識尊特別強(qiáng)烈有強(qiáng)烈頁的信念費(fèi)，充滿笑信心專制、高睬傲、猜忌栽、蠻橫，翻且表露無爆遺具有抗?fàn)幍院凸魞A性202正3/4覆/2826集團(tuán)人揭力資源岔部（二-宿4）慧明眼看人六的技巧第一印壺象(從坐姿講可察知人細(xì)的性格)架二郎腿性格比疏較好強(qiáng)是不喜深歡輸給縣對方且沒有對抗雕意識的領(lǐng)表現(xiàn)坐姿穩(wěn)屯端較自信淺坐于杯椅子上菊，表示侄顯得比井較緊張背著墻游壁有較強(qiáng)的夾權(quán)利欲具有心泳理方面憑的優(yōu)越護(hù)感心情不安已定，情緒銳容易失去蟲平衡202莫3/4狀/2827集團(tuán)人領(lǐng)力資源擦部（二-4泳）慧眼看姓人的技巧第一印象(從衣著鐘打扮處識容人-服飾柔)喜歡華麗并服裝的人融，表示這訂個(gè)人的自帳我表現(xiàn)欲堵特別強(qiáng)烈刪；但是，濟(jì)假使這種醬華麗程度襯太過份攜的話，就益成了所謂旨的奇裝異籮服了。一匠般而言，迎穿著這種伙服裝的人獲，除了自茫我表現(xiàn)欲嫩強(qiáng)烈之役外，獲取戀金錢的欲識望也很強(qiáng)轎烈有些人經(jīng)侵常打著原眉色領(lǐng)帶，態(tài)此種類型連者，自我寸意識極強(qiáng)呆，一切順濾利的話，能可成大器衛(wèi)，是一幕種突出型縣的人物。喜歡穿丙樸素服權(quán)裝的人煩，是一少種順應(yīng)傘體制型監(jiān)的人。待這些人崇大都缺補(bǔ)乏主體莖性喜歡綠仰色的人桑：這種就人一般攝喜歡自度由，有色寬大的資胸懷的俗特征，灑綠色是圓其在抱碼有希望運(yùn)、沒劉有偏見女的心理融狀態(tài)下隊(duì)選擇的喜歡藍(lán)色俊的人：這糾種人通常表是在表現(xiàn)溫內(nèi)向質(zhì)的射性格，想恭有現(xiàn)實(shí)感咬的時(shí)候喜歡橙掃色的人盟：一般謠是在無避法獨(dú)居渾時(shí)、對烘人生意喪欲強(qiáng)烈歷的時(shí)候卸所選擇犬的顏色側(cè)，這種嬌人雄辯持、開朗矩、口才肝好，并兼喜歡幽合默喜歡黃色態(tài)的人：這旺種人在使疑別人感覺責(zé)自己有智獸慧、有純科粹高潔心共清時(shí)，選斑擇黃顏色麥的服裝喜歡紫滿色的人穩(wěn)：這種剛?cè)艘话阌丫哂斜虺稚衩嘏琛⒆晕疑珴M足的迷藝術(shù)家舌的氣質(zhì)幣，喜歡冶別出新譯裁喜歡白色饑的人：這詠種人通常季是在缺乏爺感動(dòng)性、然決斷力、散實(shí)行力、刪不知所措歪的心理狀陣態(tài)下所選冰擇的喜歡黃聲綠色的跌人：這蠶類人是朝在缺乏藍(lán)興趣、僑交際狹夠窄、缺滾乏纖細(xì)巧心清時(shí)踏選擇的喜歡濁紫拳紅色、暗替褐、黑色墻的人：這久種人是在媽非社交的盯時(shí)候、不霜喜歡表露離心情的時(shí)坐候所選擇緒的2023萍/4/2般828集團(tuán)人凈力資源西部（二-全4）慧遇眼看人醒的技巧O型血以性格特烘征A型血撿性格特購征B型血性犧格特征型血性樸格特征血型對外界的丘變化能夠白迅速地作忌出反應(yīng)有個(gè)性冒，自我賓顯示欲女和競爭靠欲望都蔥很強(qiáng)烈能夠非常謀準(zhǔn)確地掌峽握周圍的刊動(dòng)態(tài)，善附于迅速地拒判斷形勢在交際上勉非常注意勉選擇交際謹(jǐn)對象的優(yōu)驢劣對自己堂的能力森和健康蛾?duì)顟B(tài)的哭變化非燦常神經(jīng)乓質(zhì)不愿讓呢別人了聚解自己炭的心理結(jié)和思想尋求推心鄉(xiāng)豐置腹的朋憶友愿意遵從馬常識、規(guī)陰則、倫理循規(guī)蹈矩毯，但也有降少許的抒博情性和人航情味一旦受到只攻擊，就火會(huì)非常頑丈固地進(jìn)行猜自我防衛(wèi)縮慧，并且絕鼠不妥協(xié)講話時(shí)演，喜歡沉反復(fù)強(qiáng)炮調(diào)說明耕，使其戒講話顯朝得冗長顫、啰嗦具有開放券性，能夠紛和廣泛的烈人來往，竹不強(qiáng)求周脅圍的環(huán)境保與自己相叮適應(yīng)對自身板以外的射任何事件物都有待著濃厚牛的興趣善于活動(dòng)恒，稍顯得狼浮躁，容晌易給人留掙下喜怒無挨常的印象固執(zhí)己見變，不愿妥暑協(xié)常常被自駱己說的話蓋所感動(dòng)或鎮(zhèn)發(fā)笑懶散，浮想遵守仍時(shí)間，菜但總是活遲到客觀地看興待外界事期物和他人具有兩重壺性的特性言。既具有鄰協(xié)調(diào)性和澇開朗的一叉面，又有曬沉默寡言騰和拒絕他態(tài)人的一面實(shí)踐能力謀和計(jì)劃性話都很強(qiáng)，贊但不喜歡柳做領(lǐng)導(dǎo)，柜容易疲勞講話時(shí)，撕特別是在啄進(jìn)行公式仇化的講話娘時(shí)，語調(diào)童呆板，缺筐少抑揚(yáng)頓掛挫感情上的巡壽波動(dòng)極少芒，非常穩(wěn)壘定2023參/4/2辰829集團(tuán)人力眨資源部（二-凳4）慧墻眼看人卸的技巧聲音嗓門大性格外訓(xùn)向擅長社交充滿了賢自信強(qiáng)迫別撞人接受拴他的想套法容易成乓為本位怒主義者竊竊私語性格較院內(nèi)向喜歡繞氏著圈子態(tài)度優(yōu)幣柔寡斷說話連珠賣炮性格外向六說話速駱度稍快能說善巷道不拘泥慰于小節(jié)善于社交畜式的交談謹(jǐn)言慎微性格較懸內(nèi)向交談時(shí)始著終保持沉命著的態(tài)度不會(huì)擅裁自下結(jié)皮論，同麻時(shí)也不牙會(huì)強(qiáng)迫爭對方同鵝意善用手野勢語言外向型懂得殷勤侵而誠地待棉人有時(shí)會(huì)炊得意忘勉形人際關(guān)系駕方面很有曉自信受到很多抬人的喜愛說話支盛支吾吾內(nèi)向型言詞生居硬，給多人一種鋒唐突的日感覺他害怕會(huì)嘗說錯(cuò)話，要因而表現(xiàn)氏變得生外澀自我防衛(wèi)好意識2023掉/4/2孟830集團(tuán)人力銜資源部（二-4敵）慧眼看嬸人的技巧筆跡字體大小字體始小唐后大：幼齊稚，思想房誠單純，口至無柵欄，掩不能保守岡秘密字體始大增后?。撼韶埵欤惠p指易說招人高反對或令風(fēng)人討厭的厚話，有外槽交才能字體大小手不一：據(jù)淡筆畫、結(jié)熊構(gòu)有機(jī)地釀搭配字體渠大?。悍赐祽?yīng)敏捷、韻腦子靈活濕、隨機(jī)應(yīng)識變，頭腦揮聰明、有灘適應(yīng)能力字體小，藏字距也小摟，左頁邊芹空很小或末沒有：節(jié)峰約、節(jié)儉字體小闖，筆畫傍（尤其美是末筆凍）內(nèi)收羊藏鋒：全做事謹(jǐn)動(dòng)慎求穩(wěn)抓，不愿醉冒險(xiǎn)，柳精益求知精，挑贈(zèng)剔，有臂些完美剩主義，堆為自己喪的細(xì)致賊、精確效、深入更而自豪朱、自傲雁，并因因此而容辨易看不渴起人、戰(zhàn)指責(zé)批曲評人字體很小退、筆畫伸浸展：專注棉、喜歡細(xì)猛節(jié)，講究輝精確（精兩益求精）塌，有耐心屋，有奉獻(xiàn)扶精神，有陵全局觀，架有決斷力軍，智力水作平高，有遵自己的主掙見字體大有陜棱角：非虜常果斷202康3/4輸/2831集團(tuán)人力剛資源部（二-仗6）基已本面試傷方法(非)份結(jié)構(gòu)化店面試行為面鋒試法壓力式面鞋試法（打錯(cuò)壓式）無領(lǐng)導(dǎo)叔小組面數(shù)試角色扮演一、掌握精基本的面槳試方法2023池/4/2僑832集團(tuán)人溝力資源令部（二-奏6）基杠本面試僚方法一、掌腐握基本勁的面試伐方法（非）噴結(jié)構(gòu)化雀面試結(jié)構(gòu)化山面試，留也稱標(biāo)森準(zhǔn)化面里試，是菊相對于族傳統(tǒng)的勉經(jīng)驗(yàn)型喝面試而肆言的，棋是指按輕照事先亞制定好繞的面試裳提綱上茄的問題考一一發(fā)敵問，并捆按照標(biāo)引準(zhǔn)格式穩(wěn)記下面鼓試者的貨回答和送對他的囑評價(jià)的楊一種面犁試方式愿。非結(jié)構(gòu)化告面試就是瞇沒有既定典的模式、稿框架和程奧序，主考呀官可以“將隨意”向頓被測者提番出問題，宗而對被測釘者來說也么無固定答認(rèn)題標(biāo)準(zhǔn)的腦面試形式2023毒/4/2甜833集團(tuán)人針力資源繞部（二-香6）基荒本面試席方法一、掌握凱基本的面籠試方法行為面鍋試法雀(多問剪過去少疾問將來管)目標(biāo)/盼任務(wù)行動(dòng)結(jié)果情景了解應(yīng)聘謙者工作業(yè)個(gè)績?nèi)〉玫亩瓯尘盀榱送瓿稍獦I(yè)務(wù)工作系，都有哪杜些工作任匙務(wù)為了完成柳這些任務(wù)辣所采取的卵行動(dòng)采取了行貞動(dòng)之后的唱結(jié)果是什緩么2023灰/4/2悔834集團(tuán)人諸力資源屋部（二-遼6）基乏本面試膝方法一、掌握抓基本的面脾試方法壓力式貓面試法用于第二闖輪面試.促在這次面折試過程中獸,不給對膜方溫和的里談話機(jī)會(huì)敘,并設(shè)計(jì)安高沖突的送問題給他眨,但無論劃如何都告行訴他你對牛他的答案凡不滿意,叨直到他有兵點(diǎn)怒了.寇.然后,穿看他在情須緒不定的遮時(shí)候再拋泰出另外一指個(gè)正常的芹問題,這哄樣他是沒槳法修飾自澇己的缺點(diǎn)禁的,一般鄰人是在情新緒不穩(wěn)定附的時(shí)候最貝容易體現(xiàn)百真實(shí)的自范己202相3/4筍/2835集團(tuán)人力妹資源部（二-糖6）基付本面試帆方法一、掌握盡基本的面幕試方法無領(lǐng)導(dǎo)小裝組討論無領(lǐng)導(dǎo)迎小組討森論是評醋價(jià)中心萄技術(shù)中綁經(jīng)常使勸用的一遵種測評唇技術(shù)，剪采用情凡景模擬豆的方式諷對考生應(yīng)進(jìn)行集綱體面試答。它通虎過一定攀數(shù)目的三考生組超成一組戴(5—臂7人)大，進(jìn)行愛一小時(shí)工左右時(shí)色間的與出工作有反關(guān)問題喪的討論犬，討論底過程中唇不指定治誰是領(lǐng)呼導(dǎo)，也辟不指定研受測者略應(yīng)坐的膠位置，域讓受測結(jié)者自行稠安排組介織，評污價(jià)者來小觀測考滑生的組額織協(xié)調(diào)漆能力、警口頭表切達(dá)能力婦，辯論濾的說服男能力等亮各方面歪的能力屑和素質(zhì)司是否達(dá)跟到擬任訪崗位的宣要求，茄以及自澇信程度眠、進(jìn)取作心、情墨緒穩(wěn)定予性、反茶應(yīng)靈活肯性等個(gè)吸性特點(diǎn)乎是否符陸合擬任辯崗位的斧團(tuán)體氣訂氛，由口此來綜鹿合評價(jià)椒考生之仙間的差敢別。202發(fā)3/4超/2836集團(tuán)人力業(yè)資源部（二-貨6）基擋本面試膜方法一、掌物握基本齡的面試畜方法角色扮這演角色扮演哲是一種常作見的情境怠模擬活動(dòng)叉。有些主什考官甚至稅經(jīng)常采用駕“攻其不途備”的方挽式，讓應(yīng)綢試者在毫抗無準(zhǔn)備的溝情況下作投出抉擇，猾以考察應(yīng)越試者能否蘋勝任某項(xiàng)炮工作。比徹如以招聘講推銷員為晶例，應(yīng)試你者剛剛坐犧下，毫無排心理準(zhǔn)備些，主考官械立即出示胸該公司的蛙一種產(chǎn)品闖，請應(yīng)試?yán)弋?dāng)場向交他推銷。202卷3/4忠/2837集團(tuán)人力岔資源部（二-5梨）哪些地箭方需要問復(fù)問題在簡歷勞和筆試化以及自失我介紹跑中一直列沒有敘蹈述出來搜的問題問應(yīng)聘者服在陳述過拴程中自相握矛盾的地違方或陳述煙中和簡歷印矛盾的地梯方應(yīng)聘者陳鬧述的事實(shí)避以及簡歷貌中反映出恐來的內(nèi)容減與應(yīng)聘職杠位不相宜擺的地方202吩3/4例/2838集團(tuán)人力被資源部（二-盜5）面藥試經(jīng)典器六問經(jīng)典六問引入式

行為式

應(yīng)變式

動(dòng)機(jī)式

壓力式

虛擬情境式

2023的/4/2蜻839集團(tuán)人力財(cái)資源部（二-尖5）面格試經(jīng)典戴六問（穿舉例）你在哪臭些方面明有特長廊，有什芽么興趣箏、愛好包？請你告尚訴我，去你與上喬司爭論兔工作最編激烈的裙那一次殿的情況討。當(dāng)時(shí)杯爭論些弱什么，遞他說了漲些什么愉，你如梁何回答肯，你最絡(luò)后怎樣豈處理？后面加鈴一個(gè)詞貧，前面朗加一個(gè)袖單詞，揪組成兩刻個(gè)新詞國，這個(gè)亞詞是什鄙么？最感興肯趣的職喬位是什微么？你仇希望未刪來個(gè)人色如何發(fā)號展？營銷經(jīng)被理和其盡他部門雙特別是規(guī)人力資摔源部門夠經(jīng)常有夸矛盾，古你是否栗遇到過楊這樣的銀糾紛，當(dāng)時(shí)是怎擦么處理的釣？我覺得您席剛才說的員這個(gè)項(xiàng)目閑，從您的彎敘述中很皆難判斷您弱是主導(dǎo)者壇？202話3/4股/2840集團(tuán)人力噴資源部（二-5厲）經(jīng)典面猜試六問面試問題禿的糾正錯(cuò)誤的問法正確的問法（1）你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？（1）請描述一下你是怎樣分派任務(wù)的，并舉例子說明。（2）你覺得人生中最大的激勵(lì)是從金錢還是從工作中獲得？（2）你認(rèn)為什么是生活中最大的激勵(lì)？為什么這樣說？（3）你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？（3）你如何評價(jià)你的前一任主管？請你舉一些具體的實(shí)例來說明。（4）你的團(tuán)隊(duì)溝通能力好不好？（4）你以前是怎樣和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的？請舉例說明。（5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情？（5）你的中長期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？2023短/4/2輪841集團(tuán)人議力資源慈部（二-兇6）面霞試中應(yīng)顫注意的潔細(xì)節(jié)面試一沖個(gè)人，趟最好就喬給他做詳一份完倦整的面汗試筆記亂，好記踐性不如標(biāo)爛筆頭牽，人的筐記憶力爪不足以餓讓我們直記住所替有候選辣人的所資有信息爆，你必封須把它仆寫下來震，面試坑筆記實(shí)臣際上是羨可以有墨效地避們免很多噸誤區(qū)。神所以越紹是面試腎關(guān)鍵的歉職位筆毀記就應(yīng)郊該記得納越清楚括。做筆記的狐時(shí)候有一戲些注意事驗(yàn)項(xiàng)：→在面嚇試計(jì)劃歪上直接苗做記錄→用簡短釘?shù)脑挵阉曰卮鸬陌杆芾?、故事四記下來→要讓?fù)候選人膚知道你圾在做記絡(luò)錄，但燃是不要煙讓他看桃到你寫壩的是什痛么→不要?jiǎng)莳q豫不普定、左輝涂右改做完整的皂記錄202然3/4守/2842集團(tuán)人領(lǐng)力資源粒部全神貫注敘地傾聽傾聽是進(jìn)建行有效面云試的根基程，但是也本有這樣的押部門經(jīng)理吵：在一個(gè)沉小時(shí)的面遠(yuǎn)中都是他掏一個(gè)人在腸不停地說她，讓應(yīng)聘瀉者回答是怪或者不是由；然后他葛又接著說議。這表明芹這個(gè)經(jīng)理貫自己本身孔不自信，線他心里沒相譜，擔(dān)心辛話一斷就處冷場，就談不知道該邀接著問什仿么。為了趁保證面試潔進(jìn)行下去丈他就一個(gè)都人在不停漁地說。傾聽也是醬一種學(xué)問徐，請注意斬以下傾聽落陷阱：·打斷盾談話·顯禽得太忙·只鄉(xiāng)豐挑想聽透的聽·忽囑略非語荒言信號·處競理信息華不當(dāng)（二-6尊）面試中遷注意的細(xì)旨節(jié)2023局/4/2件843集團(tuán)人力艇資源部（二-湯6）面打試中注存意的細(xì)都節(jié)通常每個(gè)偵人的時(shí)間演都很有限貓，你忙，謙也許坐在域?qū)γ娴暮蝻@選人更忙皮。所以，如驅(qū)果約好了問是一個(gè)小壞時(shí)左右的巨面試，就潑要共同努問力把時(shí)間濕控制好。那么，攏誰是主費(fèi)動(dòng)呢？爹主考官膛是主動(dòng)彩，他負(fù)皆責(zé)掌握脖面試的希速度。轟但是，揮我們又你強(qiáng)調(diào)要籌給候選辟人留有補(bǔ)一定的屯機(jī)會(huì)。曠那怎么頁掌握呢泊？就是酷千萬不裁要說這閥樣的問扣題：“城請你談辨談你自仗己?！奔S而應(yīng)該使從簡歷輩中找出的疑點(diǎn)，泰專把主拒動(dòng)權(quán)完戶全掌握撞在你手那中。1、總習(xí)結(jié)性的秀問話2、運(yùn)故用肢體黑語言→手心疤向下→短暫擁的停頓對方收睜到的信勿息是：尖“主考雷官還沒愚聽夠，約他不說悄話，我貓還得再慌說一段絨?！闭莆彰嬖囉喌乃俣?02晴3/4滅/2844集團(tuán)人統(tǒng)力資源騾部維護(hù)候鋤選人自插尊如果你在汽面試過程平中維護(hù)了增候選人的艷自尊，他事會(huì)覺得你片這個(gè)公司轉(zhuǎn)做得很專燙業(yè)，即使工他當(dāng)時(shí)覺件得自己完喘全沒有希暮望了，他塌也對你這復(fù)個(gè)公司心要存好感，毀他會(huì)帶著上這個(gè)案例列到處去說視，你的名軟聲就因此番而傳出去思。尊重候牌選人的胳自尊可鄭以從哪晨些方面先體現(xiàn)呢喪？（1）茶面試前勾就建立證良好的憂關(guān)系（2）面子試后建立禍良好關(guān)系（3）整導(dǎo)個(gè)面試過氣程中不斷尊稱贊他（4）巧快妙地幫助余他重新回秧到主題（5）心件領(lǐng)神會(huì)（二-吧6）面望試中注豆意的細(xì)睬節(jié)202流3/4信/2845集團(tuán)人力步資源部你在主持既面試時(shí)是烏否有以下朵表現(xiàn)？有香：Y殘沒有喘：N。①聽到候黑選人談到兩自己不感膏興趣的話顯題時(shí)，不渣自覺地皺壺眉頭（）②談話時(shí)揭常常雙手鑒交疊抱在凡胸前（）③喜歡墻坐在椅狗子上顫東抖腿（窄）④經(jīng)常和頓面試者進(jìn)串行目光的互交流（）⑤微笑著玻傾聽面試有者的談話餃（）⑥常常打齡斷面試者暗的談話（死）⑦一邊拔聽面試躲者說話隙，一邊浩擺弄手栗上的鉛涂筆、茶躺杯等（桶）⑧一邊藍(lán)聽面試服者說話臟，一邊魯左顧右顛盼，好閑像在尋陪找什么努東西（什）（二-6房誠）面試中廢注意的細(xì)漠節(jié)自檢2023照/4/2代846集團(tuán)人翁力資源桃部（二-艱7）如規(guī)何辨別覆虛假信印息（1）觀訂察嘴巴。免人在說謊含時(shí)，大多斤會(huì)覺得嘴提唇和喉嚨責(zé)發(fā)干，因午此常用舌梳頭舔自己暢的嘴唇和親使勁地吞陷咽。（2）觀性察手腳。反人因說謊駱而感到不溉安時(shí)，會(huì)鼻用手指輕松敲桌面或饅椅子扶手嚴(yán)。腳輕敲美地面也是思一樣的道膛理。（3）觀朵察眼睛。秋你的朋在紹說謊時(shí)，畫眼光往往晚不敢與你滋對視，這嘆是最強(qiáng)烈貿(mào)的提示。（4）泡觀察衣砍服。說沫謊的人宴往往會(huì)惕不經(jīng)意鎖地扯衣提服上并辨不存在睜的皺折鼓，或彈于并不存窩在的灰禽塵。這甜樣以可溉避免與變對方目受光接觸堵。（5）動(dòng)觀察領(lǐng)濕帶或項(xiàng)累鏈。說石謊的人緣瑞會(huì)不斷博地整理荷領(lǐng)帶或腫項(xiàng)鏈。匙這一動(dòng)惕作只能趙表示對商方心里互不安。（6）碧觀察腿虹部。人攤在說謊剩時(shí)，腿露不斷翹逃起又分生開，分手開又翹殼起，借橡此舒解增心中的富不安。2023囑/4/2荷847集團(tuán)人力田資源部（二-7群）如何辨熱別虛假信取息只需稍忌微留心霉一下，太一個(gè)人短說的是授真話還己是假話概，當(dāng)場店就能夠午看出來轉(zhuǎn)的。說隔真話和震說假話睬的表現(xiàn)釀還是有參所區(qū)別猶的。如果應(yīng)聘者說的是真話，他將如果應(yīng)聘者說的是謊言，他將（1）用第一人稱（2）說話很有信心（3）明顯的和其他已知的事實(shí)一致（1）很難一針見血（2）傾向于夸大自我（3）舉止或言語明顯遲疑（4）語言流暢，但像背書2023樸/4/2唇848集團(tuán)人貪力資源蜂部（二-7花）如何辨附別虛假信偶息發(fā)現(xiàn)他老擺在說“我綱們”，他分沒有在說圍“我”。家而這里極甩有可能他逢只是一個(gè)稠參與者，堪他只是那信個(gè)項(xiàng)目小繁組里極小買的一個(gè)分奇子。其實(shí)拴這不一定檔是撒謊，飄但是他為醒了夸大，歲把“我們罪”的事實(shí)帽全扣在“滿我”身上勿。如果遇到涂上述情況聰，你可以肚馬上停下溉：“很抱例歉，你說浩的是你還憂是你們？卸”或者就發(fā)說：“我明非常欣賞咐為我們能何做了這樣情好的事，攀你能不能趙刻意地給懼我表述一它下，你在桿這個(gè)小組甚里具體做辭了什么？榜在這個(gè)小錢組你管多哄少人？你其向誰匯報(bào)王？你在這汽個(gè)案例中圍具體跟客務(wù)戶做了哪潛些事情？悶”這樣一逮逼他，他參就得說全禽之類的信稠息。如果你傷發(fā)現(xiàn)，景問候選獲人一個(gè)忘問題，何他特別寄流暢地伶回答你章，就像愚背書一殿樣，這機(jī)極有可肝能是面肝試過好按幾次了淋，或者勤頭一天杠晚上準(zhǔn)鞭備好，泥背下來毯了。關(guān)施于面試冬技巧的公書很多捷，面試?yán)C之前的酷頭一天至晚上面婦對墻壁映，把那小些準(zhǔn)備裝好的問桐題答案擊，以正虹常的聲雪音說一填遍，保肅證第二立天坐在蜻主考官變面前不腸會(huì)發(fā)抖脆。所以惕面試者付越看中債這個(gè)職臟位，他梅就越有醋準(zhǔn)備。答但是如腐果你發(fā)潔現(xiàn)，這姓個(gè)人背駁得太熟障了、太盛流暢了舌，你應(yīng)薯該劃一躁個(gè)問號搶。遇到這語種情況獻(xiàn)，可以田在他背僻得特別忙高興的左時(shí)候，景你特別支自然地銹說：“沸稍微打勿斷一下仔，你剛蹲才說那倍點(diǎn)挺好阿的，我夕特別感勞興趣，妹你能再泊重復(fù)一考遍嗎？濁”你就兵會(huì)發(fā)現(xiàn)傘，前頭煙那段他敏就接不尤上了。丟或者先慣讓他背附一段，湯等面試峰快結(jié)果禾時(shí)，再滋問他類田似的問熱題：“棉我想再貿(mào)聽聽你課對這個(gè)壩問題的輛看法，貨你能再找說一遍達(dá)嗎？”保如果他引說得跟項(xiàng)前一字失不差，感那就不知是真的凝，是事醋先編好懇的，如錦果他很貍自然，增就有可昂能是真每的。202綿3/4協(xié)/2849集團(tuán)人理力資源鞋部（二-8券）怎樣綜投合評估候聽選人技能，活果動(dòng)層能做什么知識，恨理性層知道什么價(jià)值，雀領(lǐng)悟?qū)又匾暿裁醋晕?，前險(xiǎn)意識是誰特質(zhì)，潛燃意識習(xí)慣動(dòng)機(jī)，進(jìn)無意識什么激掉勵(lì)2023莖/4/2晶850集團(tuán)人力喬資源部（二-滔8）怎隆樣綜合極評估候椒選人序號選項(xiàng)你的選擇1忠誠2穩(wěn)定3財(cái)運(yùn)好4官運(yùn)好5可培養(yǎng)6會(huì)說話7能吃苦8家庭背景好9學(xué)這個(gè)專業(yè)的正確決瞇策：你儉用他哪姿一點(diǎn)202賢3/4潤/2851集團(tuán)人勝力資源北部第四講服如何用愈好人才2023愧/4/2備852集團(tuán)人力攏資源部用最適合的人高效激街勵(lì)人才梯括隊(duì)建設(shè)用人之長跳，避人之舞短六類員工來的特征202鞭3/4妥/2853集團(tuán)人便力資源廁部（一）改用最合蛋適的人1.適存合的才受是最好嫩的只有最蹤蝶好的鎖熟，沒有漁最好的房誠鑰匙；要只要能滲打開某彎鎖的鑰緒匙，就榜是這把勝鎖最好迫的鑰匙吹。對于魂員工與鏡工作的領(lǐng)關(guān)系來潮講，適泳合的就橫是最好潤的，這陷是一個(gè)系基本的朗理念。2.把最收有用的人幟放在最適塌合的崗位觸上在用人徑方面，己管理者自的任務(wù)候之一是柔把最有描用的人令放在最月合適的適崗位上雪。202判3/4慰/2854集團(tuán)人力配資源部（二）牛用人之閘長，避膠人之短1.揚(yáng)長泉避短松下幸之赤助的研究菠結(jié)論是：膨人的長處查和短處大古概可以按芝六四來分擔(dān)，60%添是長處，肉40%是丘短處。管牌理者的主許要任務(wù)就驢是要把6蘋0%的長午處發(fā)揮到騙百分之百農(nóng)，而不是腎把40%矮的短處變機(jī)成零，因帽為短處要線變成長處寬幾乎是不情可能的。燥金無足赤籍，人無完德人，一個(gè)輔人在某方焰面存在缺區(qū)點(diǎn)是正常姿的。2.科學(xué)恰組合，辯夜正施用列寧說劍過：“浪一個(gè)人蛙的優(yōu)點(diǎn)氣是缺點(diǎn)回的延續(xù)聯(lián)，一個(gè)總?cè)说娜币它c(diǎn)是優(yōu)叉點(diǎn)的延符續(xù)，這相就是優(yōu)泊缺點(diǎn)辯帆證法。笛”如某狀一員工訊愛計(jì)較圾，這對退他來說譽(yù)是個(gè)缺孝點(diǎn)，那悔么可以晚讓他去員管理財(cái)用務(wù)或從通事談判均，這樣鹿就可以米把他的油短處變稠成長處搏。3.用師人之長派與容人脾之短“海納守百川，捉有容乃巨大”，對真正的采人才都惹是棱角腸分明的達(dá)，都有絞需要管虜理者寬贈(zèng)容的地慚方。202詞3/4補(bǔ)/2855集團(tuán)人力型資源部（三）高糞效激勵(lì)1.建立慌高效激勵(lì)臺體系2.愿須景激勵(lì)“邱吉爾慮”202洞3/4扛/2856集團(tuán)人臘力資源景部（三）踏高效激奸勵(lì)3.機(jī)慎制激勵(lì)4.其它代激勵(lì)實(shí)施個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)職位提拔激活人心誰有能力就用誰學(xué)會(huì)放權(quán)用人讓下屬知道你很看重他溝通有利于調(diào)動(dòng)積極性不斷滿足人才的志趣贊美員工效益多物質(zhì)激勵(lì)很重要激勵(lì)的方式要多樣給下屬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激發(fā)下屬的戰(zhàn)斗力“和尚分泳粥的故事孟”天天激電勵(lì)，快鳥樂工作2023加/4/2棄857集團(tuán)人力深資源部（四）六姥類員工的晃特征1．通腹才型員蘿工2．補(bǔ)濱充型員家工該類人墓才知識遍面廣博先，基礎(chǔ)添深厚，腔善于出嶺奇制勝虧、集思殃廣益、周有很強(qiáng)附的綜合天、移植儉、創(chuàng)新沙能力，齒善于站誘在戰(zhàn)略挨高度深遍謀遠(yuǎn)慮泛。當(dāng)領(lǐng)直導(dǎo)者本運(yùn)身不是室這類通強(qiáng)才時(shí)，錦一定要拍選拔通材才為副伯職。補(bǔ)充型押最適合壇做領(lǐng)導(dǎo)紹者的副軟職。該找類人才富可以分壤為兩種煤：一是名自然補(bǔ)泛充型，惠即具有貞領(lǐng)導(dǎo)所眠短的方掉面的長恰處，進(jìn)蜘入班子庭，便順沸乎自然厘地以其慶之長補(bǔ)唐領(lǐng)導(dǎo)之嘩短，強(qiáng)導(dǎo)化了班雨子集體梯的優(yōu)勢亡。此類電人才主益要在于弄領(lǐng)導(dǎo)善賤于挑選者。二是晝意識補(bǔ)飛充型，微即能自帶覺地意討識到自倘己的地晚位、作秤用，善答于領(lǐng)會(huì)懇領(lǐng)導(dǎo)者元的意圖的，明白解領(lǐng)導(dǎo)者漠的長處準(zhǔn)與短處休，積極慮地以己映之長去濾補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)尖者之短元。2023陪/4/2驗(yàn)858集團(tuán)人稍力資源與部（四）向六類員慕工的特淋征3．實(shí)干雕型人才實(shí)干型王人才是乞每一個(gè)誘領(lǐng)導(dǎo)班幅子中必艱須的人測才。這右類人才偶以埋頭成苦干、雖任勞任戶怨、高襪效率、叉高質(zhì)量猛、高節(jié)卡奏而出欲名，是罷領(lǐng)導(dǎo)者融身邊不活可或缺毫的人才海。但是祥，這類擠人在大珍多數(shù)情問況下缺綠乏自我刷保護(hù)的起意識與佛能力，戲因此他驕們總為學(xué)明槍暗綢箭所傷籌。作為身一個(gè)有樓愛心的哈一把手促，領(lǐng)導(dǎo)糧者要善廣于為他役們保駕遍護(hù)航。4．忠誠徐型人才忠誠老實(shí)濟(jì)是中華民撫族的傳統(tǒng)懼美德?？沙硪哉f，忠尚誠型人才騎是任何時(shí)譜代，任何勉領(lǐng)導(dǎo)者都針歡迎的人武。他們忠儀心耿耿的搭優(yōu)秀品質(zhì)綢成就了他張們在領(lǐng)導(dǎo)涌者心中不組可動(dòng)搖的螺地位。當(dāng)咳然，這種痰忠誠絕對羞不是不經(jīng)舞思考的“喊領(lǐng)導(dǎo)讓干室啥就干啥想”式的“俘忠誠”，格而是忠實(shí)唐地執(zhí)行領(lǐng)作導(dǎo)者的意票圖，維護(hù)屆集體的利票益是他們加的最高使辱命，當(dāng)領(lǐng)萌導(dǎo)者的某田些言行與淋政策相抵敲觸時(shí)，或君與單位的灑共同目標(biāo)友發(fā)生偏差撕的時(shí)候，菌他們又會(huì)吐義不容辭絹地以適當(dāng)鞏的方式向俘領(lǐng)導(dǎo)者提胳出中肯的緩建議。202執(zhí)3/4翼/2859集團(tuán)人力險(xiǎn)資源部（四）據(jù)六類員泉工的特遷征5．競李爭型人掩才6．潛先在型人泳才這種人竹才有能寫力，能叢在復(fù)雜支多變的艱環(huán)境下吵獨(dú)立地塌處理好本公司的鬧問題，片面對困皺難敢于乞拼搏，伶無嫉妒觀之心，續(xù)有“敢藏為天下幸先”的懼魄力與夾激情，灘不達(dá)目眠的絕不專罷休，搖直至取孩得重大儲成就。反正是這活種人才夜不屈不勸撓的斗紅志與咄扣咄逼人咳的銳氣陰，對領(lǐng)封導(dǎo)者容冒易造成句心理壓齒力，因卻此，這錄類人才運(yùn)常常成落為某些沉心胸狹炸窄的領(lǐng)哄導(dǎo)者不些予重用鏡、甚至姥貶斥的腫對象，輩他們也四將比常蒙人遭受壺更多的否非議和器委屈。惜作為一蔬個(gè)英明藏的領(lǐng)導(dǎo)特者，應(yīng)蠻該懂得鞭這種人摟才是開蛋創(chuàng)新局償面拓寬壯道路所俱必需的孟。當(dāng)他蒼們遇到薄各方面陵的困難懷時(shí)，要槳多給予非他們以陽關(guān)懷、惕愛護(hù)，遼并以一怨種豁達(dá)仰的心境應(yīng)主動(dòng)地武與他們謠展開友補(bǔ)誼的競桂賽。這類人才斬以年輕人昆為主，年器輕人充滿禍朝氣，敢慕為天下先升，鋒芒畢粥露，但未兵成熟，其票才能處于跌隱性階段腿，需要經(jīng)箭過一段時(shí)投間的培養(yǎng)搏、實(shí)踐、甚訓(xùn)練等，由方能脫穎航而出，擔(dān)注當(dāng)大任。唱所以對這及類人才，坐領(lǐng)導(dǎo)者要串有長遠(yuǎn)眼誕光，要有孩關(guān)懷愛護(hù)鍵之心。202啄3/4珠/2860集團(tuán)人若力資源脖部（五）人失才梯隊(duì)建裙設(shè)人才盤伙點(diǎn)和發(fā)予展力評捉估關(guān)鍵人才重發(fā)展計(jì)劃過與實(shí)施跟蹤、新反饋與少調(diào)整崗位輪換內(nèi)部兼聰職晉升與穗淘汰勝任力素質(zhì)模型202農(nóng)3/4顫/2861集團(tuán)人力糕資源部梯隊(duì)三輔導(dǎo)/替發(fā)展梯隊(duì)二輔導(dǎo)/標(biāo)發(fā)展賦予更愿大責(zé)任梯隊(duì)一賦予更僻大責(zé)任梯隊(duì)三輔導(dǎo)/發(fā)銅展梯隊(duì)二輔導(dǎo)/發(fā)正展賦予更大帖責(zé)任梯隊(duì)三輔導(dǎo)/發(fā)怒展應(yīng)有產(chǎn)蟻出有待改召進(jìn)符合要求表現(xiàn)優(yōu)心異綜合能力與潛能表現(xiàn)優(yōu)他異符合要月求有待改球進(jìn)（五）人堡才梯隊(duì)建擦設(shè)202膊3/4絞/2862集團(tuán)人力咸資源部第五講牙如惱何培育庭人才2023國/4/2基863集團(tuán)人力六資源部怎樣說服斯員工主動(dòng)饒參加培訓(xùn)迷？怎么確斧定誰該拋培訓(xùn)？末誰該淘竄汰？怎么保證泥員工培訓(xùn)姿回來學(xué)以守致用？員工的丹長期培輔養(yǎng)：職谷業(yè)生涯怒規(guī)劃出色的主跌管育出精糧“鷹”202吉3/4僑/2864集團(tuán)人柱力資源縮慧部1.人才卷的層次2.重巡壽點(diǎn)培育爭“人材膝”育才二八瞧率（一）戒培育最堆有潛質(zhì)集的員工“瓦工腔的故事壘”2023東/4/2雀865集團(tuán)人我力資源慮部（二）人滋才培育的雞三個(gè)層次1.初倉級人才塌的培育逆：心態(tài)秘、知識居、技能2.中級跨人才的培磨育：理性說、悟性、拿韌性3.高級襖人才的培聽育：志向拆、胸懷、查境界自覺、自易信和成功天的心態(tài)具有很強(qiáng)同的邏輯性便，由此及予彼的聯(lián)想墊力、不拘阿泥于現(xiàn)實(shí)旺的靈活性包容萬雙物，把隙企業(yè)的哥利益放疑在首位“秀才飛與豬的頭故事”2023伙/4/2役866集團(tuán)人力夾資源部（三）供人才培良育的三釣個(gè)重點(diǎn)1.滿負(fù)宰荷工作2.挫限折教育3.有效妖監(jiān)督才干是甩在實(shí)踐侍中培養(yǎng)早出來的委，“閑撇才”不貧可能成想為賢才合理的旬是鍛煉劫，不合液理的是卸磨練“獵人比與鷹的滾故事”沒有監(jiān)督筋的信任是樓脆弱的“肯德基培密探”2023脈/4/2喪867集團(tuán)人拜力資源飛部第六講乎如訊何留住唇人才2023梅/4/2碼868集團(tuán)人力炒資源部多用“薪選”不如多父用“心”2023剖/4/2果869集團(tuán)人遮力資源馳部任何一家纖想競爭取串勝的公司爭，必須設(shè)熊法使員工債敬業(yè)員工在情饞感和知識資方面對企氏業(yè)的一種方承諾和投累入他們會(huì)鳳努力的姑工作，倡表現(xiàn)出腐一系列窯的行為旺來對公洽司的經(jīng)那營進(jìn)行液正面的艙影響員工的敬霜業(yè)度和滿穴意度202險(xiǎn)3/4活/2870集團(tuán)人力故資源部滿足人紛才不斷段增長的辜需要留住人翅才的三隱個(gè)策略建立事業(yè)吳共同體職業(yè)生涯耽規(guī)劃2023刻/4/2袖871集團(tuán)人力艦資源部（一）滿掩足員工不凡斷增長的字需要1.員穩(wěn)工背叛煌的原因有時(shí)候櫻員工會(huì)未損害企肝業(yè)利益液甚至背勇叛企業(yè)豈，員工旬背叛企哭業(yè)的原贏因，很小大程度剪上是因物為企業(yè)寄本身存智在問題很，不能獲滿足員濾工不斷性增長的腹物質(zhì)文銳化需要壤。2.了峰解人才免的需求要留住功人才，運(yùn)就需要兔分析人病才的各閱種需求貸是如何枝增長的殺。馬斯撞洛的需患求層次木論認(rèn)為努，人類禮動(dòng)機(jī)的元發(fā)展和股需要的屈滿足有哈密切的沃關(guān)系，恒人的需吩求層次及有高低這的不同候，低層磚次的需熔要是生帶理需要鍛，向上同依次是旨安全、忠愛與歸宗屬、尊幕重和自株我實(shí)現(xiàn)述的需要腳。自我柔實(shí)現(xiàn)指噴創(chuàng)造潛惕能的充蜘分發(fā)揮抽。追求隊(duì)自我實(shí)冷現(xiàn)是人霸的最高辟動(dòng)機(jī)，滴它的特描征是對顧某一事翼業(yè)的忘芒我獻(xiàn)身奧。高層方次的自妙我實(shí)現(xiàn)咱具有超摘越自我赤的特征躍，具有敞很高的剃社會(huì)價(jià)斗值。2023朝/4/2揚(yáng)872集團(tuán)人炮力資源毀部（二）殊留住人儲才的三桐個(gè)策略1.用金沒錢留住三虎流人才經(jīng)濟(jì)的利譽(yù)益是保證線人才穩(wěn)定亂的基本因遼素，金錢激能夠留住壞很多人才帳，但是僅少僅看重金年錢而留下堵的可能是球三流人才娛。2.用虛情感留掛住二流湯人才情感管扎理很重卷要，尤漢其是當(dāng)剪企業(yè)遇仇到困難漂的時(shí)候興，人才平可能因旱為感情子的因素也留下來杜。所以饅企業(yè)管定理者應(yīng)弦注意情摸感管理儀方面的卻投入。3.用事啟業(yè)留住一彼流人才一流人讀才本身廳就是企槳業(yè)的財(cái)擺富，他宜們也可框能一時(shí)慌因感情你留下，事但是他寫們考慮姜更多的薯不是金義錢和情喊分，而貪是自我內(nèi)價(jià)值的輛實(shí)現(xiàn)。眨所以一薄流人才肢要用事信業(yè)來挽割留，為洽其創(chuàng)造皆良好的火創(chuàng)業(yè)空央間。2023大/4/2殲873集團(tuán)人力梯資源部（三）寇建立事淋業(yè)共同博體1.事歷業(yè)共同捉體2.燕匯加隆偉棄業(yè)的事耳業(yè)共同拋體燕加隆集境團(tuán)未來5勉年戰(zhàn)略目偶標(biāo)：成為中國績裝飾建材清行業(yè)一流香品牌-201荒5年銷售仙目標(biāo)60絹億森諾韋爾適公司未來蘿5年戰(zhàn)略碧目標(biāo)：成為中豪國地板綿行業(yè)一沃流品牌-20玻15年貿(mào)銷售目錦標(biāo)30愈億202遙3/4蠟/2874集團(tuán)人氏力資源蔥部（四）蠢職業(yè)生芳涯規(guī)劃長期的榴育才投灑資個(gè)人職廁業(yè)生涯物規(guī)劃確保個(gè)尋人在組衣織中的丹進(jìn)步，倍其表現(xiàn)混和潛力把符合組僑織需要1，升引職2