建筑工程項(xiàng)目管理概述

情境一一、項(xiàng)目的含義及其特征:1、項(xiàng)目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠(chǎng)、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫(xiě)一篇論文.

酒店電站科研課題研究

2、項(xiàng)目的特征：注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不

能稱(chēng)為“項(xiàng)目”.二、建設(shè)項(xiàng)目及其分類(lèi):1.建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類(lèi)二、建設(shè)項(xiàng)目及其分類(lèi):2.建筑項(xiàng)目建筑項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，主要指建設(shè)項(xiàng)目中的建筑施工任務(wù)獨(dú)立出來(lái)的一種項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的建筑施工任務(wù)。特點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng)；受環(huán)境制約強(qiáng)；生產(chǎn)要素具有流動(dòng)性。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類(lèi):

項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).

建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理.

四、建筑工程項(xiàng)目管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復(fù)雜性和艱難性3.內(nèi)容在不同階段有較大差異4.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

四、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容:1.項(xiàng)目管理的任務(wù)2.各階段的主要工作3.主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理類(lèi)型

政府有關(guān)部門(mén)承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用(一)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序(二)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序:任務(wù)單企元二必建蜘筑工程顫項(xiàng)目管通理組織慮機(jī)構(gòu)建筑工程夠項(xiàng)目組織建筑工程練項(xiàng)目管理部組織建筑工程此項(xiàng)目經(jīng)理肢部建筑工程況項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)揮建設(shè)相關(guān)概騙念:

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工壤程項(xiàng)目近組織一、建筑工程項(xiàng)目組織(一)建索筑工程項(xiàng)鑼目管理組逝織設(shè)置的價(jià)原則：1．目鍵的性原語(yǔ)則2．管理伯跨度原則課：（1）暈管理跨腹度：也棗稱(chēng)管理箱幅度指一名蘆上級(jí)管呈理人員嶄所直接依管理的炊下級(jí)人加數(shù)（2）燈邱格納帖斯公式棵：C=風(fēng)N（2N-1+N-董1）3．系統(tǒng)墳化管理原口則4．精簡(jiǎn)慣原則5．類(lèi)帳型適應(yīng)亡原則二、建筑工程項(xiàng)目管理組織(二)建程筑工程項(xiàng)廟目管理組霉織機(jī)構(gòu)設(shè)島置依據(jù)：1.項(xiàng)目筑內(nèi)在聯(lián)系鹿；2.人年員配備嗽要求3.制手約和限恐制一、建筑工程項(xiàng)目管理組織(三)眨建筑工醋程項(xiàng)目密管理組1.確定建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)2.劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力3.制作工作任務(wù)分配表4.確定建筑工程項(xiàng)目管理流程5.建立規(guī)章制度6.設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程項(xiàng)目管理組織(四)建筑工速程施工小企業(yè)項(xiàng)胃目管理賄組織的揪模式:二、建筑工程項(xiàng)目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組來(lái)織結(jié)構(gòu)二、建筑工程項(xiàng)目管理組織線(xiàn)形組霞織結(jié)構(gòu)二、建筑工程項(xiàng)目管理組織二、建筑工程項(xiàng)目管理組織二、建筑工程項(xiàng)目管理組織【案例】某市政助工程分乘為四個(gè)站施工標(biāo)牧段.某粥監(jiān)理單尤位承擔(dān)場(chǎng)了該工卷程施工躍階段的堂監(jiān)理任順務(wù),二菌標(biāo)段工尸程先行鞠開(kāi)工,渡項(xiàng)目監(jiān)柱理機(jī)構(gòu)旺組織形牧式如圖氣:一、二恒標(biāo)段工閑程開(kāi)工梁半年后菜,三、駁四標(biāo)段艦工程相杯繼準(zhǔn)備備開(kāi)工,挨為適應(yīng)雀整個(gè)項(xiàng)欲目監(jiān)理削工作的詞需要,撐總監(jiān)理研工程師光決定修壯改監(jiān)理庭規(guī)劃;急調(diào)整項(xiàng)科目監(jiān)理匹機(jī)構(gòu)組煮織形式熟,按四帶個(gè)標(biāo)段帽分別設(shè)向置監(jiān)理惹組,增餡設(shè)投資麗控制部雁、進(jìn)度扒控制部依、質(zhì)量榆控制部析和合同俗管理部斥四個(gè)職盞能部門(mén)貼,以加恰強(qiáng)各職濫能部門(mén)串的橫向旋聯(lián)系,果使上下害、左右符集權(quán)與券分權(quán)實(shí)東行最優(yōu)驗(yàn)的結(jié)合柴。問(wèn)題：1、上戰(zhàn)圖所示費(fèi)的項(xiàng)目偽監(jiān)理機(jī)戴構(gòu)屬何搖種組織罷形式？2、調(diào)整辟后的項(xiàng)目晝監(jiān)理機(jī)構(gòu)回屬何種組攻織形式？聲畫(huà)出該組貪織結(jié)構(gòu)示裳意圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組項(xiàng)目經(jīng)理受部的概念項(xiàng)目經(jīng)繪理部是于由項(xiàng)目亡經(jīng)理在超企業(yè)的逢支持下坊組建并計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的坡進(jìn)行項(xiàng)腔目管理哨的組織凝機(jī)構(gòu)。吵項(xiàng)目經(jīng)別理部由弦項(xiàng)目經(jīng)能理領(lǐng)導(dǎo)巷，接受助企業(yè)職攜能部門(mén)襯的指導(dǎo)慨、監(jiān)督虜、檢查角、服務(wù)蜓和考核塔，并負(fù)釣責(zé)對(duì)項(xiàng)狠目資源知進(jìn)行合捕理使用觸和動(dòng)態(tài)什管理。項(xiàng)目經(jīng)理閱部的地位項(xiàng)目經(jīng)鳳理部是援施工項(xiàng)腥目管理隙的核心架，其職仰能是對(duì)攪施工項(xiàng)刃目從開(kāi)源工到竣撥工實(shí)行道全過(guò)程當(dāng)?shù)镁C合碰管理。敢施工項(xiàng)孕目完成逐的好壞逮，在很藝大程度氏上取決悄于項(xiàng)目秤經(jīng)理部席的整體棚素質(zhì)、切管理水擦平和工怨作效率購(gòu)。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理染部的作用泉：1、負(fù)責(zé)圈全過(guò)程管妨理，是投項(xiàng)目的管扔理層，也注負(fù)責(zé)對(duì)作早業(yè)層管理繼和服務(wù)；2、為姜項(xiàng)目經(jīng)浪理決策盟提供信測(cè)息依據(jù)層，當(dāng)好傘參謀，李同時(shí)又站要執(zhí)行香項(xiàng)目經(jīng)已理的決獨(dú)策意圖雀，向項(xiàng)描目經(jīng)理離全面負(fù)量責(zé)；三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目尖經(jīng)理部是領(lǐng)一個(gè)組織漁體，不僅掙要完成企華業(yè)所賦予籃的項(xiàng)目管蔬理和專(zhuān)業(yè)性管理任務(wù)印，而且要蜘凝集管理費(fèi)人員的力賤量，調(diào)動(dòng)掃其積極性馳，促進(jìn)管等理人員的賴(lài)相互合作爭(zhēng)，協(xié)調(diào)各捐部門(mén)之間而、管理人儉員之間的鳴關(guān)系，發(fā)障揮每一個(gè)棋人的崗位比作用，為亮完成目標(biāo)洽而工作。4、項(xiàng)目捏經(jīng)理部是孔代表企業(yè)歲履行工程恨合同的主巷體，也是括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)詳?shù)闹黧w成扣員，要全膛面對(duì)最終促建筑產(chǎn)品肚和業(yè)主負(fù)澇責(zé)。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理仙部的設(shè)置狡原則1）要牙根據(jù)所夢(mèng)設(shè)計(jì)的污項(xiàng)目組科織形式控設(shè)置項(xiàng)剪目經(jīng)理滔部2）要知根據(jù)施盤(pán)工項(xiàng)目腸的規(guī)模帖、復(fù)雜磨程度和連專(zhuān)業(yè)設(shè)房誠(chéng)置項(xiàng)目拌經(jīng)理部3）按工洋程管理需羽要的變化秤而調(diào)整。4）項(xiàng)目蹤蝶經(jīng)理部的迫人員配置麗應(yīng)面向施誦工項(xiàng)目現(xiàn)膠場(chǎng)，滿(mǎn)足葉現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)言劃與調(diào)度否、技術(shù)與摘質(zhì)量、成謙本與核算瘦、勞務(wù)與均物資三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理留部的設(shè)置逮程序1）根責(zé)據(jù)項(xiàng)目忙管理規(guī)菠劃大綱窯確定項(xiàng)臥目經(jīng)理貞部的管路理任務(wù)螞和組織各形式。2）根據(jù)偏項(xiàng)目管理并目標(biāo)責(zé)任布書(shū)進(jìn)行目禮標(biāo)分解與進(jìn)責(zé)任劃分胳。3）確傾定項(xiàng)目艱經(jīng)理部法的層次和，設(shè)立翅職能部葬門(mén)與工展作崗位貫。4）確定服人員的職惕責(zé)、分工飼和權(quán)限。5）制定智工作制度森、考核制齒度與獎(jiǎng)懲銜制度。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)揪理部的沃職能部戲門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)工程技術(shù)部門(mén)物資設(shè)備部門(mén)監(jiān)控管理部門(mén)測(cè)試計(jì)量部門(mén)三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)距理部規(guī)賽章制度見(jiàn)作用1、貫桶徹國(guó)家伴和企業(yè)模與施工炒項(xiàng)目有意關(guān)的法繭律、法宜規(guī)、方脾針、政灑策、標(biāo)堤準(zhǔn)、規(guī)多程，指威導(dǎo)項(xiàng)目揉管理；2、規(guī)范拔項(xiàng)目經(jīng)理奪部與員工邁行為。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)決理部規(guī)而章制度郊的內(nèi)容1、項(xiàng)閱目管理飾人員崗微位責(zé)任饒制度；2、項(xiàng)目匠技術(shù)管理稿制度；3、項(xiàng)目絲式質(zhì)量管理?yè)糁贫龋?、項(xiàng)目逮職業(yè)健康筑安全管理奪制度；5、項(xiàng)目螺計(jì)劃、統(tǒng)字計(jì)與進(jìn)度鞠管理制度篇；6、項(xiàng)業(yè)目成本朽核算制激度；7、項(xiàng)目隙材料、機(jī)守械設(shè)備管廚理制度；8、項(xiàng)目刷環(huán)境管理品制度；9、項(xiàng)目尖分配與獎(jiǎng)佩勵(lì)制度；10、玩項(xiàng)目例理會(huì)及施征工日志倉(cāng)制度；11、煉項(xiàng)目分吳包及勞螺務(wù)管理溉制度；12、項(xiàng)丙目信息管臂理制度三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)舒理部的哲工作內(nèi)哥容（1）在枝項(xiàng)目經(jīng)理吐領(lǐng)導(dǎo)下制牢定項(xiàng)目管浴理實(shí)施計(jì)撒劃及項(xiàng)目挖管理的各證項(xiàng)規(guī)章制池度；（2）對(duì)陜進(jìn)入項(xiàng)目紅資源進(jìn)行練優(yōu)化配置還和動(dòng)態(tài)管盤(pán)理。（3）如有效控戚制項(xiàng)目縫工期、銜質(zhì)量、罰成本和蚊安全等訓(xùn)目標(biāo)；（4）協(xié)曲調(diào)企業(yè)內(nèi)膜部、項(xiàng)目椅內(nèi)部以及袖項(xiàng)目與外劉部各系統(tǒng)辨之間的關(guān)呢系，增進(jìn)死項(xiàng)目有關(guān)繁各部門(mén)之笑間的溝通徐，提高工耍作效率；（5）對(duì)狐施工項(xiàng)目綢目標(biāo)和管紫理行為進(jìn)盛行分析、竭考核和評(píng)貌價(jià)，并對(duì)網(wǎng)各類(lèi)責(zé)任爛制度執(zhí)行添結(jié)果實(shí)施瀉獎(jiǎng)罰。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)嘗理部解退體應(yīng)具備下古列條件：（1）顫工程已纖經(jīng)竣工廉驗(yàn)收；（2）與嘩各分包單帳位已經(jīng)結(jié)北算完畢；（3）蛛已協(xié)助盤(pán)企業(yè)管居理層與葉發(fā)包人幻玉簽訂了挨“工程土質(zhì)量保保險(xiǎn)書(shū)”醉；（4）點(diǎn)“項(xiàng)目薄管理目添標(biāo)責(zé)任花書(shū)”已丸經(jīng)履行茫完成，餓經(jīng)企業(yè)尤管理層退審核合持格；三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理煙部解體（5）已導(dǎo)與企業(yè)管烘理層辦理吵了有關(guān)手管續(xù)。主要層是向相關(guān)期職能部門(mén)獨(dú)交接清楚液項(xiàng)目管理幅文件資料聾、核算賬搭冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)星辦公設(shè)備耳、公章保武管、領(lǐng)借漂的工器具惰及勞防用計(jì)品、項(xiàng)目煤管理人員刃的業(yè)績(jī)考技核評(píng)價(jià)材窮料等；（6）現(xiàn)紋場(chǎng)清理完執(zhí)畢。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建筑工程惑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)晌建設(shè)的概躁念建筑工程冊(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)錘是指項(xiàng)目柜經(jīng)理及其烏領(lǐng)導(dǎo)下的吹項(xiàng)目經(jīng)理蛋部和各職晌能管理部斤門(mén)。建筑工程否項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)炊建設(shè)就是蝴指將肩負(fù)染項(xiàng)目管理練使命的團(tuán)報(bào)隊(duì)成員按獄照特定的就模式組織林起來(lái)，協(xié)局調(diào)一致，圣以實(shí)現(xiàn)預(yù)桌期項(xiàng)目目士標(biāo)的持續(xù)除不斷的過(guò)答程。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目掀團(tuán)隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)應(yīng)符合下孝列要求：（1）賴(lài)項(xiàng)目團(tuán)筐隊(duì)?wèi)?yīng)有鍬明確的舌目標(biāo)、揮合理的深運(yùn)行程瞎序和完只善的工晝作制度晌。（2）顛項(xiàng)目經(jīng)乞理應(yīng)對(duì)甩項(xiàng)目團(tuán)哄隊(duì)建設(shè)萍負(fù)責(zé)，石培育團(tuán)奸隊(duì)精神練，定期卸評(píng)估團(tuán)予隊(duì)運(yùn)作增績(jī)效，臉有效發(fā)葛揮和調(diào)課動(dòng)各成犯員的工燒作積極解性和責(zé)梨任感。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目裂團(tuán)隊(duì)建設(shè)捕應(yīng)符合下岸列要求：（3）項(xiàng)醫(yī)目經(jīng)理應(yīng)奶通過(guò)表彰萄獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)懸習(xí)交流等景多種方式烘和諧團(tuán)隊(duì)燃?xì)夥?，統(tǒng)帝一團(tuán)隊(duì)思們想，營(yíng)造很集體觀念頭，處理管饞理沖突，抗提高項(xiàng)目妄運(yùn)作效率慶。（4）逝項(xiàng)目團(tuán)銳隊(duì)建設(shè)公應(yīng)注重免管理績(jī)揚(yáng)效，有奏效發(fā)揮遞個(gè)體成嗚員的積叢極性，蝕并充分捎利用成很員集體羞的協(xié)助濁成果。四、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)建筑項(xiàng)目級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)茅的過(guò)程：形成階警段，項(xiàng)撿目經(jīng)理褲指導(dǎo)和趟構(gòu)建磨合階段因，從組建熔到規(guī)范的必過(guò)渡規(guī)范階段絞，進(jìn)入有淚序狀態(tài)表面階浙段，最賣(mài)佳狀態(tài)近時(shí)期休整階傭段，休俘止和停丟頓案例某鋼廠(chǎng)團(tuán)改造其份燒結(jié)車(chē)挽間，由格于工期津緊，剛耀確定施糾工單位箏的第二壞天，施桌工單位命還未來(lái)蚊得及任儉命項(xiàng)目慰經(jīng)理和戲組建項(xiàng)購(gòu)目經(jīng)理找部，業(yè)既主就要巨求施工辜單位提賣(mài)供項(xiàng)目衡管理規(guī)漿劃，施占工單位薯在不情深愿的情洲況下提朋供了一贊份針對(duì)立該項(xiàng)目顧的施工渣組織設(shè)他計(jì)，其憐內(nèi)容深宣度滿(mǎn)足們管理規(guī)燒劃要求填，但業(yè)亂主不接否受，一業(yè)定還要公求施工類(lèi)單位提豆供項(xiàng)目聚管理規(guī)沫劃。①項(xiàng)津目經(jīng)理信未任命架和項(xiàng)目丑經(jīng)理部迷還未建療立，就恩正式發(fā)弊表了施半工組織籠設(shè)計(jì)，芒其程序述是否正公確？②業(yè)主寫(xiě)一定要求向施工單位蟲(chóng)提供項(xiàng)目勒管理規(guī)劃粒，其要求溫是否一定客正確？③項(xiàng)秒目管理油規(guī)劃是革指導(dǎo)項(xiàng)速目管理艷工作的弓綱領(lǐng)性域文件。囑請(qǐng)簡(jiǎn)述冠施工項(xiàng)貨目管理業(yè)規(guī)劃的淡規(guī)劃目謝標(biāo)及內(nèi)適涵。④試男說(shuō)明施凝工項(xiàng)目煌管理規(guī)器劃的控思制原則妥。問(wèn)題：答：①程骨序不正尼確，公忍司還未摔任命項(xiàng)前目經(jīng)理掛，項(xiàng)目軍經(jīng)理部殿還未建退立，施是工組織帽設(shè)計(jì)無(wú)倘人審核亂和批準(zhǔn)摔，不能喂發(fā)表。②施工勸組織設(shè)計(jì)凝可以代替灰施工項(xiàng)目威管理規(guī)劃田，但施工舌組織設(shè)計(jì)牽的內(nèi)容深貫度應(yīng)能滿(mǎn)蜘足施工項(xiàng)絲式目管理規(guī)軋劃的要求狀；冶金建嘆設(shè)工程中擺，實(shí)際上俯一直使用訪(fǎng)施工組織嚴(yán)設(shè)計(jì)代替疏項(xiàng)目管理宣規(guī)劃；施舒工單位可盤(pán)以向業(yè)主陰說(shuō)明提供裂的施工組謠織設(shè)計(jì)的唇內(nèi)容深度剖已達(dá)到項(xiàng)淹目管理規(guī)虧劃的深度繳要求，不窄必再編制終項(xiàng)目管理嬸規(guī)劃。③施魄工項(xiàng)目孫管理規(guī)果劃的規(guī)錦劃目標(biāo)胞及內(nèi)涵蒜有：ａ.規(guī)劃觀目標(biāo)包括仰項(xiàng)目的管歌理目標(biāo)、勾質(zhì)量目標(biāo)柴、工期目展標(biāo)、成本捆目標(biāo)、安滅全目標(biāo)、控文明施工羽及環(huán)境保汗護(hù)目標(biāo)、套條件分析鼓及其他內(nèi)競(jìng)?cè)莸龋唬?內(nèi)普涵包括撇施工部江署、技板術(shù)組織脾措施、攝施工進(jìn)喝度計(jì)劃您、施工今準(zhǔn)備工訂作計(jì)劃襖和資源謝供應(yīng)計(jì)并劃和其復(fù)他文件題等。④項(xiàng)目子管理規(guī)劃悟的控制原釋則為：實(shí)挨現(xiàn)最優(yōu)化偶控制；動(dòng)晉態(tài)控制；攜主動(dòng)控制羅；全過(guò)程誘控制；全約要素控制附；建立大恒控制系統(tǒng)脖的觀念；京要對(duì)規(guī)劃直的實(shí)施明予確項(xiàng)目經(jīng)炊理部各崗們位職責(zé)、資對(duì)執(zhí)行進(jìn)砍行檢查分識(shí)析和改進(jìn)進(jìn)，進(jìn)一步婚進(jìn)行總結(jié)視。9、靜夜四堆無(wú)鄰，荒觀居舊業(yè)貧刃。。2023桑/4/2揮82023絲式/4/2豆8Frid團(tuán)ay,蘇Apri勉l28丸,20趴2310、雨中裙黃葉樹(shù)屆，燈下某白頭人哭。。202扇3/4薪/282023撫/4/2張82023任/4/2子84/2杰8/2摟023暖12綢:52載:41輸PM11、以我獨(dú)忍沈久，愧戀君相見(jiàn)頻保。。202拼3/4餡/28202栽3/4搬/282023逼/4/2購(gòu)8Apr-車(chē)2328-堪Apr學(xué)-2312、故人籮江海別曾，幾度預(yù)隔山川漲。。202沸3/4浪/28202嘆3/4剝/282023粘/4/2韻8Fri勸day有,A賺pri次l2授8,厘202反313、乍見(jiàn)觸翻疑夢(mèng)翻，相悲蛾各問(wèn)年膝。。2023滅/4/2妥82023蔑/4/2蛇82023諒/4/2貞82023階/4/2柔84/28湯/202泥314、他鄉(xiāng)濟(jì)生白發(fā)管，舊國(guó)奏見(jiàn)青山譯。。28四耍月20方23202黑3/4禍/282023拔/4/2堂82023遵/4/2兇815、比不線(xiàn)了得就布不比，沾得不到飄的就不色要。。怕。四月個(gè)232023騰/4/2翼82023險(xiǎn)/4/2欄82023科/4/2咱84/28城/202叢316、行動(dòng)出木成果，工己作出財(cái)富習(xí)。。2023到/4/2罩82023襯/4/2挖828A后pril隸202池317、做前，賤能夠環(huán)視短四周；做州時(shí)，你只喜能或者最倉(cāng)好沿著以浸腳為起點(diǎn)耽的射線(xiàn)向毛前。。202騙3/4紀(jì)/282023肆/4/2徒8202魔3/4拳/282023渾/4/2警89、沒(méi)有失膀敗，只有驢暫時(shí)停止株成功！。202具3/4芝/28202僚3/4紹/28Fri庸day沃,A徹pri財(cái)l2灣8,糠202信310、很多鋪事情努頁(yè)力了未汽必有結(jié)魔果，但欣是不努借力卻什源么改變稼也沒(méi)有兔。。2023絕/4/2饅8202香3/4棒/282023思/4/2速84/2枕8/2散023駝12謝:52艷:42小PM11、成功就壞是日復(fù)一虎日那一點(diǎn)恭點(diǎn)小小努純力的積累價(jià)。。2023蒙/4/2世8202岡3/4貧/282023微/4/2晴8Apr林-2328-環(huán)Apr五-2312、世間成擇事，不求黎其絕對(duì)圓喚滿(mǎn)，留一笛份不足，縱可得無(wú)限具完美。。202均3/4丹/28202趨3/4辮/28202甘3/4映/28Frid辟ay,光Apri衣l28遲,20堪2313、不知香新積寺，數(shù)寒里入云峰椒。。2023孔/4/2妨8202屯3/4怎/28202矮3/4怖/28202飽3/4擱/284/2母8/2救02314、意志堅(jiān)記強(qiáng)的人能班把世界放摸在手中像幻玉泥塊一樣診任意揉捏倍。28胖四月匙202京3202葡3/4估/282023憶/4/2鄭82023姑/4/2定815、楚塞圍三湘接升，荊門(mén)析九派通斧。。。四月盤(pán)23202緊3/4就/282023擱/4/2撕8202弟3/4鑰/284/28淹/202灶316、少年伶十五二敗十時(shí)，毀步行奪顧得胡馬嫁騎。。2023搭/4/2桑8202圈3/4袋/2828痕Apr軌il吼202鍵317、空山新紀(jì)雨后，天氣氣晚來(lái)秋勁。。2023哈/4/2掌82023兆/4/2叉8202洗3/4院/282023汗/4/2役89、楊柳散擇和風(fēng)，青憲山澹吾慮慮。。2023賽/4/2睬8202房誠(chéng)3/4蘿/28Frid積ay,啟Apri循l28邪,20深2310、閱讀且一切好超書(shū)如