項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理選題背景和意義隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會(huì)工程實(shí)踐的不斷深入，項(xiàng)目已經(jīng)普遍存在于我們的工作和生活之中，并對(duì)社會(huì)發(fā)展和我們的工作/生活產(chǎn)生了重要影響。人們渴望項(xiàng)目的成功，不斷探尋項(xiàng)目成功的奧秘。項(xiàng)目作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，有其科學(xué)的含義。只有正確理解項(xiàng)目的科學(xué)內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目的基本特征和規(guī)律，才有可能實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理，也才能趨利避害，有效控制和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著利潤(rùn)空間的減小，而項(xiàng)目工程所涉及的不確定因素卻不斷增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也越來越大，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義從系統(tǒng)和過程的角度來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種系統(tǒng)過程活動(dòng)，是項(xiàng)目管理過程中的有機(jī)組成部分，涉及到諸多因素，應(yīng)用到許多系統(tǒng)工程的管理技術(shù)方法。風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過程（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和時(shí)間的形式、系統(tǒng)的方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要對(duì)策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。綜上所述，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是避免或減少項(xiàng)目損失的發(fā)生，進(jìn)行項(xiàng)目等險(xiǎn)管理主要遵循以下幾個(gè)原則：（1）經(jīng)濟(jì)型原則。風(fēng)險(xiǎn)管理人員在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)以總成本最低為總目標(biāo)，即風(fēng)險(xiǎn)管理也要考慮成本。以最合理、經(jīng)濟(jì)的處置方法把控制損失的費(fèi)用降到最低，通過盡可能低的成本，達(dá)到項(xiàng)目的安全保障目標(biāo)，這就是要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)各種效益和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)格核算。（2）“二戰(zhàn)”原則。即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則。對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼往往會(huì)造成人們心里和精神上的不安，這種憂慮心理會(huì)嚴(yán)重影響工作效率并阻礙積極性，這時(shí)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓大家確信項(xiàng)目雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)管理部門已經(jīng)識(shí)別了全部不確定因素，并已經(jīng)妥善的做出了安排和處理，這時(shí)戰(zhàn)略上的蔑視。而作為風(fēng)向管理部門，則要堅(jiān)持戰(zhàn)術(shù)上重視的原則，即認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，杜絕松懈麻痹。（3）滿意原則。不管采用什么方法，投入多少資源，項(xiàng)目的不確定性是絕對(duì)的，而確定性是相對(duì)的。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要允許一定的不確定性，只要能達(dá)到要求，滿意就行了。(4)社會(huì)性原則。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施必須考慮周圍地區(qū)及一切與項(xiàng)目有關(guān)并受其影響的單位、個(gè)人等對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的要求;同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面的各種法律、法規(guī)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每一步驟都具有合法性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，以最低成本取得對(duì)項(xiàng)目安全保障的滿意結(jié)果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分成為兩部分：一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)，兩者構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程：鑰費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過膊程描述發(fā)現(xiàn)原風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)穴風(fēng)險(xiǎn)的主要帥活動(dòng)和方法講。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅過程可以看儉作是一個(gè)系傷統(tǒng)，我們可趨以從兩個(gè)視陜角來描述風(fēng)禾險(xiǎn)識(shí)別過程火：外部視角秒詳細(xì)說明過跡程控制、輸出入、輸出和氣機(jī)制;內(nèi)部屆視角詳細(xì)說綠明用機(jī)制將降輸入轉(zhuǎn)變?yōu)橐奢敵龅倪^程物活動(dòng)。阿風(fēng)險(xiǎn)一詞有之兩方面的涵狐義：一是指月風(fēng)險(xiǎn)意味著旋出現(xiàn)了損失抱，或者是未僑實(shí)現(xiàn)預(yù)期的攪目標(biāo)；二是拾指這種損失府的出現(xiàn)，與理否是一種不膀確定性隨機(jī)拒現(xiàn)象。嚼鏟砌由于項(xiàng)目的店不確定性要辱比其他一些命社會(huì)經(jīng)濟(jì)活捧動(dòng)大很多，鈴是的項(xiàng)目風(fēng)你險(xiǎn)的識(shí)別和暴管理更加迫赴切。蒸隨著改革開陣放的深化和病市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體犁系的逐步完越善，項(xiàng)目業(yè)科主責(zé)任制和治風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)榮制的逐步推潔行，項(xiàng)目風(fēng)殖險(xiǎn)管理的實(shí)排施也提到了赤議事日程。情風(fēng)險(xiǎn)管理是瓜項(xiàng)目管理的黎重要組成部誘分，同時(shí)也誓日漸獨(dú)立地倆發(fā)展成為隨傲著國民經(jīng)濟(jì)束的飛速發(fā)展晌，項(xiàng)目的規(guī)導(dǎo)模和復(fù)雜性同日益增大，的尤其是一些質(zhì)重大工程項(xiàng)非目和科研項(xiàng)猜目規(guī)模大、母涉及因素多漸、投資大、被周期長(zhǎng)、內(nèi)剖外部的聯(lián)系淋復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)溫較大。另外扯，經(jīng)營活動(dòng)趙中的不確定集性和競(jìng)爭(zhēng)的寄不斷加劇，莖這使得對(duì)項(xiàng)薯目的風(fēng)險(xiǎn)管糞理顯得十分箭重要。其分拐類也越加復(fù)摔雜一門新興鉗學(xué)科庭扣其分類可概蒼括為：枝1.皮按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)襪的影響范圍盼分類，將分脊為局部風(fēng)險(xiǎn)亡和總體風(fēng)險(xiǎn)摩。義2.脖按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)償?shù)暮蠊诸愖?，將其分為要純粹風(fēng)險(xiǎn)和候投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。耐3.軟按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)塘的來源分類紀(jì)，將其分為建自然風(fēng)險(xiǎn)和冒人為風(fēng)險(xiǎn)。檔4.更按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)眼的預(yù)警特性完分類，將其奪分為無預(yù)警填信息風(fēng)險(xiǎn)和允有預(yù)警信息借風(fēng)險(xiǎn)林蕉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)望別的技術(shù)與宰工具詞邊.1檢查版表顆檢查表是管物理中用來記補(bǔ)錄和整理數(shù)帝據(jù)的常用工凳具。用它進(jìn)符行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別積是，將項(xiàng)目歐可能發(fā)生的受許多潛在風(fēng)獅險(xiǎn)列于一個(gè)錘表上，供識(shí)屑別人員進(jìn)行潔檢查核對(duì)，練用來判別某越項(xiàng)目是否存壟在表中所列路或類似的風(fēng)加險(xiǎn)。檢查表查中所列都是待歷史上類似綿項(xiàng)目曾發(fā)生獄過的風(fēng)險(xiǎn)，或是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)終管理經(jīng)驗(yàn)的良結(jié)晶，對(duì)項(xiàng)究目管理人員雖具有開闊思掏路/啟發(fā)聯(lián)廊想/拋磚引等玉的作用。抬一個(gè)成熟的雙項(xiàng)目公司或錘項(xiàng)目組織要槳掌握豐富的妹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢鉤查表工具。璃檢查表可以源包含多種內(nèi)剃容，如：蠢（1）成功庸或失敗的原尊因釋（2）項(xiàng)目氧其它方面規(guī)妖劃的結(jié)果（稈范偉/融資完/成本/質(zhì)謊量/進(jìn)度/鄉(xiāng)采購與合同架/人力資源抵與溝通等計(jì)養(yǎng)劃成果）割（3）項(xiàng)目犧產(chǎn)品或服務(wù)特的說明書統(tǒng)（4）項(xiàng)目天組成員的機(jī)誠能。匯（5）項(xiàng)目耀可用的資源偏。衣違.2流程圖儉流程圖又是類一種項(xiàng)目風(fēng)路險(xiǎn)識(shí)別時(shí)常工用的工具。盜流程圖可以繪幫助項(xiàng)目識(shí)滔別人員分析換和了解項(xiàng)目際風(fēng)險(xiǎn)所處的步具體項(xiàng)目緩能解/項(xiàng)目各深個(gè)環(huán)節(jié)之間雄存在的風(fēng)險(xiǎn)娃以及項(xiàng)目風(fēng)栗險(xiǎn)的起因和柱影響。通過提對(duì)項(xiàng)目流程豪的分析，可辱以發(fā)現(xiàn)和識(shí)薪別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成可能發(fā)生在搜項(xiàng)目的哪個(gè)輪環(huán)節(jié)或哪個(gè)綠地方，以及厲項(xiàng)目流程中服各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)駕風(fēng)險(xiǎn)影響的焦大小。窗項(xiàng)目流程圖絹是用于給出村一個(gè)項(xiàng)目的病工作流程，殺項(xiàng)目各個(gè)不監(jiān)同部分之間蜜的相互關(guān)系翼等信息的圖播表。項(xiàng)目流會(huì)程圖包括：痰項(xiàng)目系統(tǒng)流啦程圖/項(xiàng)目傍實(shí)施流程圖送/項(xiàng)目作業(yè)腳流程圖等多舞種形式。繪益制項(xiàng)目流程館圖的步驟：嘴（1）確定擱工作過程的戰(zhàn)起點(diǎn)（輸入童）和終點(diǎn)（所輸出）。?。?）確定障工作過程經(jīng)榆歷的所有步拖驟和判斷。消（3）按順雷序連接成流榨程圖。眼流程圖用來君描述項(xiàng)目工教作標(biāo)準(zhǔn)流程蛙，它與網(wǎng)絡(luò)射圖的不同之害處在于：流鍵程圖的特色離是判斷點(diǎn)，吳而網(wǎng)絡(luò)圖不馳能出現(xiàn)閉環(huán)諸和判斷點(diǎn)；抱流程圖用來泄描述工作的狂邏輯步驟，番而網(wǎng)絡(luò)圖用舅來排定項(xiàng)目節(jié)工作時(shí)間。擇住項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)泊對(duì)概述媽風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的珠含義：風(fēng)險(xiǎn)高應(yīng)對(duì)就是對(duì)名項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提回出處置意見短和辦法。通撒過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)粗險(xiǎn)識(shí)別、估黨計(jì)和評(píng)價(jià)，嘗把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匪管理發(fā)生的玩概率、損失騎嚴(yán)重程度以攔及其他因素動(dòng)綜合起來考漢慮，就可以路得出項(xiàng)目發(fā)餃生各種風(fēng)險(xiǎn)木的可能性及雁其危害程度址，再與公認(rèn)俱的安全指標(biāo)槐相比較，就唉可確定項(xiàng)目弱的危險(xiǎn)等級(jí)蝴，從而決定巨采取什么樣副的措施以及便控制措施應(yīng)任采取到什么丑程度。顧風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的舉依據(jù):風(fēng)險(xiǎn)浮應(yīng)對(duì)的主要導(dǎo)依據(jù)有魚（1）風(fēng)險(xiǎn)靜管理計(jì)劃.訓(xùn)（2）風(fēng)險(xiǎn)槳排序。將風(fēng)乎險(xiǎn)按其可能孤性、對(duì)項(xiàng)目息目標(biāo)的影響賣程度、緩急辦程度分級(jí)排澇序，說明要揮抓住的機(jī)會(huì)旱和要應(yīng)付的擴(kuò)威脅。駱（3）風(fēng)險(xiǎn)樣認(rèn)知。對(duì)可績(jī)放棄的機(jī)會(huì)增和可接受風(fēng)料險(xiǎn)的認(rèn)知。爬組織的認(rèn)知?jiǎng)⒍葧?huì)影響風(fēng)荷險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃蜻。而（4）風(fēng)險(xiǎn)習(xí)主體。項(xiàng)目襯利益相關(guān)者譯中可以作為潮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主保體的名單。鋒風(fēng)險(xiǎn)主題應(yīng)坊參與制定風(fēng)寇險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)逮劃。武（5）一般器風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。機(jī)許多風(fēng)險(xiǎn)可膽能是由某一窄個(gè)共同原因玩造成的，這央種情況下為瓣利用一種應(yīng)梨對(duì)方案和兩遵個(gè)或更多項(xiàng)愿目風(fēng)險(xiǎn)提供罰了機(jī)會(huì)。幣名項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)肆對(duì)過程題作為項(xiàng)目風(fēng)湯險(xiǎn)管理的一嗎個(gè)有機(jī)組成鎮(zhèn)部分，項(xiàng)目沾于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)馳也是一種系介統(tǒng)過程活動(dòng)儀。我們可以朱從內(nèi)部和外離部?jī)煞N是叫馬來看待風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)對(duì)過程：槳外部視角詳轟細(xì)說明過程山控制、輸入蔥、輸出和機(jī)野制;內(nèi)部視退角詳細(xì)說明舒用機(jī)制將輸腫入轉(zhuǎn)變?yōu)檩斢喅龅倪^程活吼動(dòng)。補(bǔ)闖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)碑應(yīng)對(duì)策略款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，乏可以改變風(fēng)濫險(xiǎn)后果的性撓質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)根生的概率或查風(fēng)險(xiǎn)后果大帳小三個(gè)方面汽提出多種策直略。未（1）減輕息風(fēng)險(xiǎn)。是通旦過緩和或預(yù)俯知等手段來境減輕風(fēng)險(xiǎn)，懸降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)姐生的可能性臨或減緩風(fēng)險(xiǎn)斃帶來的不利嘉后果，以達(dá)摘到風(fēng)險(xiǎn)減少足的目的。開（2）預(yù)防山風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)洗預(yù)防是一種集主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)版管理策略，滋同場(chǎng)采取有葛形和無形的悅手段：1>克有形手段，結(jié)工程法是逼一種有形的莖手段，此法迎以工程技術(shù)括為手段，消洪除物質(zhì)性風(fēng)熔險(xiǎn)威脅。2特>無形手段百，教育法，亦項(xiàng)目管理人辟員和所有其歇他有關(guān)各方薄的行為不當(dāng)嘗可構(gòu)成項(xiàng)目設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)因素績(jī)。因此，要屋減輕與不當(dāng)迷行為有關(guān)的話風(fēng)險(xiǎn)，就必貢須對(duì)有關(guān)人迷員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)買和風(fēng)險(xiǎn)管理守教育。程序診法，工程法擺和教育法處木理的是物質(zhì)觸和人的因素嫁，但是，項(xiàng)博目活動(dòng)的客央觀規(guī)律性若定被破壞也會(huì)胖給項(xiàng)目造成陶損失否（3）回避哨風(fēng)險(xiǎn)?；乇芘茱L(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛則在威脅發(fā)生簡(jiǎn)可能性太大蓄，不利后果帖也太嚴(yán)重，齊有無其他策億略可用時(shí)，財(cái)主動(dòng)放棄項(xiàng)甘目或改變項(xiàng)躍目目標(biāo)與行盒動(dòng)方案，從鞋而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)撇的一種策略識(shí)（4）轉(zhuǎn)移旅風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移卷風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)僵險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參蓮與參與該項(xiàng)真目的其他人詠或其他組織慰，所以又叫伐合伙分擔(dān)風(fēng)槽險(xiǎn)。蓬（5）接受成風(fēng)險(xiǎn)。接受油風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)滔對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策顯略之一，他誓是只有意識(shí)皂的選擇承擔(dān)施風(fēng)險(xiǎn)后果（掀6）儲(chǔ)備風(fēng)宣險(xiǎn)，是指根孤?lián)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)榮規(guī)律事先制踩定應(yīng)急措施躺和制定一個(gè)橫科學(xué)高效的砍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)害劃，一旦項(xiàng)嫩目實(shí)際進(jìn)展冰情況業(yè)績(jī)花黃不同，就動(dòng)涼用后備應(yīng)急盈措施。隸緊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)色對(duì)技巧集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的句復(fù)雜性和變?cè)顒?dòng)性，對(duì)風(fēng)謀險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出白了更高要求耍。與描述處梯理具體風(fēng)險(xiǎn)伏的方法相比豆，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)皇更需要?jiǎng)?chuàng)造缸性和協(xié)作。祥應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)拔，應(yīng)反復(fù)使愉用這兩個(gè)基沙本組成部分傾。（1）創(chuàng)叛造性，創(chuàng)造棍性是源于原羞創(chuàng)想法的發(fā)灣明，既要求貞項(xiàng)目管理人據(jù)員必須有創(chuàng)芽新的思維模歌式。（2）汗協(xié)作。協(xié)作卸是垂“梯兩個(gè)或更多援有互補(bǔ)型技末術(shù)的個(gè)人互頂相作用達(dá)成霞共識(shí)，這一蘋認(rèn)識(shí)是他們項(xiàng)以前從未有粉過或可能想統(tǒng)得到的悟”逢2.5項(xiàng)目狡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控呢西項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劈監(jiān)測(cè)與控制臟風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與輸控制指追蹤臣已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)皺，監(jiān)測(cè)殘余組風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別劑新風(fēng)險(xiǎn)、確濱保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃露的執(zhí)行、并秩評(píng)估其降低童風(fēng)險(xiǎn)有效性循的過程。倆風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與請(qǐng)控制對(duì)與應(yīng)扣急計(jì)劃實(shí)施銹相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)狀進(jìn)行計(jì)量。仁風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)塑與控制是在策項(xiàng)目生命期剃內(nèi)不間斷地藝進(jìn)行的過程壤。隨著項(xiàng)偷目的逐漸成陪熟，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)架生變化，或領(lǐng)者是形成了斯新的風(fēng)險(xiǎn)，舌或者是原有蹈的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)提消失了。端風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)劇測(cè)與控制過仰程進(jìn)行得好將，可以提供裝有助于在風(fēng)腐險(xiǎn)發(fā)生之前賽制訂有效決突策的信息。掀需要與所有靈項(xiàng)目利害關(guān)編系者溝通，自以定期評(píng)浩估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)陪水平的可接歡受性。園風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)蒜測(cè)的目的是畝確定：?jiǎn)摗せ栾L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措勺施是否已按奧計(jì)劃實(shí)施。蜻補(bǔ)·質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行崗動(dòng)是否像預(yù)螺期的那樣有竹效，是否需洞要制訂新的縱應(yīng)對(duì)措施。搖舒·購項(xiàng)目的假設(shè)編是否仍然成冠立。盤耽·鞏風(fēng)險(xiǎn)的原有膨狀態(tài)是否已字經(jīng)改變，以減及其趨勢(shì)分任析。撥帶·紡是否出現(xiàn)了攀風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因絞素?？v服·損是否遵循了動(dòng)恰當(dāng)?shù)姆结橆伵c程序。腦雨·好是否發(fā)生或楊出現(xiàn)了以前堅(jiān)未曾識(shí)別的蓬風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制可嘉能涉及選擇圍其它對(duì)策、程實(shí)施應(yīng)變計(jì)舅劃、采取糾竄正行動(dòng)，或斗重新規(guī)劃項(xiàng)地目。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)糾對(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)且當(dāng)定期向項(xiàng)編目經(jīng)理和風(fēng)遇險(xiǎn)班子負(fù)責(zé)袖人匯報(bào)計(jì)劃冶的有效性、凡未曾預(yù)料到拳的后果，以血及為減輕風(fēng)細(xì)險(xiǎn)所需采取紙的路途糾正夢(mèng)行動(dòng)。晨風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與抗控制的投入估.1弟風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)害劃極.活2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)停對(duì)計(jì)劃。地.3糟項(xiàng)目溝通。虹.4涂額外的風(fēng)險(xiǎn)拳識(shí)別與分析崇。對(duì)項(xiàng)目孩績(jī)效進(jìn)行量業(yè)度與報(bào)告時(shí)怕，以往未曾菜識(shí)別的潛在被風(fēng)險(xiǎn)有可能復(fù)顯現(xiàn)出來。市對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)傍應(yīng)執(zhí)行六項(xiàng)潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)過程的哥常規(guī)分析。駕.5醒范圍變更。覽范圍變更莖常常需要新某的風(fēng)險(xiǎn)分析工與應(yīng)對(duì)計(jì)劃催。燥泥五風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與懷控制的工具繁與技術(shù)合劑.1項(xiàng)目風(fēng)迅險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)各。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)絨人員對(duì)回避專、轉(zhuǎn)嫁或減靈輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生刷等項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)低對(duì)措施以及劇風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人難的效率進(jìn)行月檢查與記錄胃.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)鍬在整個(gè)項(xiàng)目障生命期間實(shí)曲施，以控制酒風(fēng)險(xiǎn)。盆.2襖定期項(xiàng)目風(fēng)尸險(xiǎn)審議。應(yīng)很安排定期的蘿項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審輝議。在所有圖班子會(huì)議上眠，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)梅均應(yīng)列為一子項(xiàng)議事日程綠。在項(xiàng)目生婦命期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)猶評(píng)級(jí)及其輕禿重緩急順序郊會(huì)發(fā)生變化充。任何變化風(fēng)都可能需要哲進(jìn)行額外的罷定性或定量固分析。滲.3豎實(shí)現(xiàn)價(jià)值分慢析。實(shí)現(xiàn)價(jià)渡值用于監(jiān)測(cè)建相對(duì)于基準(zhǔn)鮮計(jì)劃的項(xiàng)目懲整體績(jī)效?；?shí)現(xiàn)價(jià)值分董析的結(jié)果可初以揭示項(xiàng)目揉竣工時(shí)在成承本與進(jìn)度目匙標(biāo)方面的潛砍在偏離。在貢項(xiàng)目與基準(zhǔn)澡發(fā)生重大偏額離時(shí)，應(yīng)該宰對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別軋與分析進(jìn)行網(wǎng)更新。峰.4技蜜術(shù)績(jī)效量度悶。技術(shù)績(jī)效己量度將項(xiàng)目遙執(zhí)行期間的燭技術(shù)成果與優(yōu)項(xiàng)目計(jì)劃中斗的技術(shù)成果直進(jìn)度進(jìn)行比劍較。如出現(xiàn)尺偏差，例如容在某里程碑鏡處實(shí)現(xiàn)計(jì)劃寬規(guī)定的功能燦，有可能意言味著項(xiàng)目范酒圍的實(shí)現(xiàn)存濤在風(fēng)險(xiǎn)。欣.5額跌外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)信對(duì)規(guī)劃。如塘果出現(xiàn)了風(fēng)遇險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃冠中未曾預(yù)計(jì)艷的某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)攜，或者風(fēng)險(xiǎn)侍對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)春的影響大于敬預(yù)期影響，案則原先所計(jì)否劃的應(yīng)對(duì)措皆施就可能估孤計(jì)不足，因隙此有必要進(jìn)除行額外的應(yīng)腐對(duì)規(guī)劃，以膝控制此項(xiàng)風(fēng)去險(xiǎn)。院萬技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的納識(shí)別料（1）確立鑄調(diào)查范圍。塵確定進(jìn)行技機(jī)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理灰的范圍，從您而有目的地仔展開技術(shù)風(fēng)收險(xiǎn)調(diào)查活動(dòng)河。紐（2）確定肅配套的規(guī)范牌與文件。確瑞定與調(diào)查相黑關(guān)的規(guī)范、外標(biāo)準(zhǔn)、文件答等，以明確須技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)睛查與分析的蘇標(biāo)準(zhǔn)和要求思。潑（3）培訓(xùn)玉人員。培訓(xùn)初調(diào)查范圍所耕涉及到的相峽關(guān)人員（包餅括調(diào)查者和瓦被調(diào)查者）攝，使他們具透?jìng)浠镜募及菪g(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理虹的知識(shí)以及頁開展技術(shù)風(fēng)健險(xiǎn)調(diào)查與分矮析能力。升（4）定義萍用戶的需求徐。明確用戶觸的需求以后雁可以有針對(duì)蹄性地展開技親術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析訊和控制工作苗，同時(shí)明確眼調(diào)查的重點(diǎn)謎，可有效的果提升顧客的前滿意程度。端（5）確定暮風(fēng)險(xiǎn)因子。份這是風(fēng)險(xiǎn)是懷別的主要工訊作，主要根言據(jù)規(guī)范、文音件、標(biāo)準(zhǔn)以克及用戶的要稱求，并與現(xiàn)玉場(chǎng)工作人員棍充分交流的談基礎(chǔ)上，確菊定相應(yīng)項(xiàng)目催的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)繪因子。通常撞從三個(gè)方面梳考慮：硬件隆、軟件及服激務(wù)。溝瓜技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的短量化蟲（1）風(fēng)險(xiǎn)氏量化的基本淋過程映1）確定風(fēng)此險(xiǎn)層次。根牢據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子清對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影獸響程度確定季風(fēng)險(xiǎn)因子的油層次，影響土大的等級(jí)應(yīng)渾高一些，權(quán)傍重應(yīng)大一些迎;反之影響輸小的權(quán)重可撿以小一些。遇至于權(quán)重的搏大小取決于呈所選擇的方湖法，這些方纏法是多樣的悲，如頭腦風(fēng)紡暴法、德爾罰菲法等。艦德爾菲（D省elphi渴）是古希臘河地名，該方趣法最早出現(xiàn)駐于20世紀(jì)績(jī)50年代末循，是當(dāng)時(shí)美櫻國為了預(yù)測(cè)緒在其滔“撿遭受原子彈東轟炸后，可喘能出現(xiàn)的結(jié)益果弓”械而發(fā)明的一趣種方法。該辭方法主要用著于一些預(yù)測(cè)籃和預(yù)測(cè)的場(chǎng)爹合，廣泛用教來進(jìn)行預(yù)測(cè)澤、決策分析湖和編制規(guī)劃鵝工作?；咎卣鞯聽柗粕ū举|(zhì)上是脂一種反饋匿境名函詢法。偽其大致流程近是：在對(duì)所馳要預(yù)測(cè)的問塊題征得專家彼的意見之后螞，進(jìn)行整理通、歸納、統(tǒng)懇計(jì)，再匿名嫁反饋給各專繭家，再次征襖求意見，再齒集中，再反掛饋，直至得前到穩(wěn)定的意境見。工由此可扯見，德爾菲挨法是一種利陜用函詢形式榆的集體匿名化思想交流過所程。它有區(qū)省別于其他專雅家預(yù)測(cè)方法糕的三個(gè)明顯臨的特點(diǎn)，分港別是匿名性管、多次反饋庸、小組的統(tǒng)朵計(jì)回答。蘇匿名性抹。匿名是德疤爾菲法的極柴其重要的特怒點(diǎn)，從事預(yù)淘測(cè)的專家彼渾此互不知道親其他有哪些印人參加預(yù)測(cè)閘，他們是在協(xié)完全匿名的著情況下交流耕思想的。（嗎后來改進(jìn)的較德爾菲法允掙許專家開會(huì)華進(jìn)行專題討末論）迷多次有控制糖的反饋。小謊組成員的交和流是通過回潛答組織者的梢問題來實(shí)現(xiàn)藏的。它一般微要經(jīng)過若干即輪反饋才能哲完成預(yù)測(cè)。京小組的把統(tǒng)計(jì)回答。貴最典型的小鴉組預(yù)測(cè)結(jié)果歸是反映多數(shù)奴人的觀點(diǎn)，蔽少數(shù)派的觀才點(diǎn)至多概括盡地提及一下祝。但是這并親沒有表示出棵小組的不同暮意見的狀況父。而統(tǒng)計(jì)回拴答卻不是這撤樣，它報(bào)告竟一個(gè)中位數(shù)迷和兩個(gè)四分唉點(diǎn)，其中一駛半落在兩個(gè)檢四分點(diǎn)內(nèi)，不一半落在兩少個(gè)四分點(diǎn)之輕外。這樣，士每種觀點(diǎn)都她包括在這樣紅的統(tǒng)計(jì)中，勺避免了專家喂會(huì)議法只反方映多數(shù)人的稀觀點(diǎn)的缺點(diǎn)脂。紅頭腦風(fēng)暴法閑是在解決問方題時(shí)常用的轎一種方法，果具體來說就宮是團(tuán)隊(duì)的全前體成員自發(fā)偷地提出主張仇和想法。產(chǎn)逗生熱情的、泉富有創(chuàng)造性擾的更好的方檔案。近頭腦風(fēng)暴法必更注重想出添主意的數(shù)量打，而不是質(zhì)累量。這樣做算的目的是要豐團(tuán)隊(duì)想出盡蝶可能多的主柱意，鼓勵(lì)成燦員有新奇或碰突破常規(guī)的嗓主意。乏頭腦風(fēng)暴法擴(kuò)的具體做法鞭是：當(dāng)討論伴某個(gè)問題時(shí)鴉，由一個(gè)協(xié)宅助的記錄人繞員在翻動(dòng)記俊錄卡或黑板榜前做記錄。芳首先，由某夢(mèng)個(gè)成員說出漂一個(gè)主意，半接著下一個(gè)拋出主意，這奴個(gè)過程不斷逢進(jìn)行，每人短每次想出一糟個(gè)主意。這派一循環(huán)過程托一直進(jìn)行，們直到想盡了甩一切主意或踐限定時(shí)間已鵲到。細(xì)2）選擇風(fēng)裳險(xiǎn)度量方法并。選擇適當(dāng)拘的、科學(xué)的飽風(fēng)險(xiǎn)度量方臨法，真實(shí)反亮映項(xiàng)目的技教術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)靈。比較常用棟的方法是固脈定加權(quán)法和倡二進(jìn)制加權(quán)痛法。須3）建立風(fēng)巡險(xiǎn)模型。建個(gè)立進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)悲度量的基本伴模型，主要姿是指確定風(fēng)妄險(xiǎn)因子之間烤的相互關(guān)系搭，包括他們捎之間獨(dú)立與啞否，風(fēng)險(xiǎn)層示次如何，不辦同層次的風(fēng)杏險(xiǎn)如何進(jìn)行草綜合等。唱4）計(jì)算風(fēng)悼險(xiǎn)量。根據(jù)較所選擇地風(fēng)撞險(xiǎn)度量方法狹分別計(jì)算出洞各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因木子的風(fēng)限量侵，再根據(jù)建位立的風(fēng)險(xiǎn)模倉型進(jìn)行各個(gè)陷因子的風(fēng)險(xiǎn)碎量的綜合，虧最后得到項(xiàng)唐目總的技術(shù)院風(fēng)險(xiǎn)。炕5）估算應(yīng)權(quán)急儲(chǔ)備。根坡?lián)?xiàng)目總的勾技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)估峽算準(zhǔn)備的應(yīng)勁急儲(chǔ)備金，獨(dú)以及估算進(jìn)稱度的拖延。煤肌息研究工程風(fēng)躺險(xiǎn)管理的意潔義很大，它中的重要性在猛于，首先對(duì)忙企業(yè)發(fā)展而乳言，這是一郵件大事，是抹事關(guān)重大的拆事，是涉及寄本企業(yè)存亡?；虬l(fā)展的事么。其次，風(fēng)蟻險(xiǎn)管理直接沉影響企業(yè)的讀效益，包括呀經(jīng)濟(jì)效益、冬社會(huì)效益、拳環(huán)保效益，刻可減少損失昂，增加企業(yè)該利潤(rùn)和獲取裂意外利益。麗論文中對(duì)國屈際電力亦EPC先總承包項(xiàng)目美風(fēng)險(xiǎn)管理研炭究充分體現(xiàn)寇了上述對(duì)項(xiàng)辟目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)盼知。炊實(shí)例分析階借段---國烘際電力EP現(xiàn)C總承包項(xiàng)拼目風(fēng)險(xiǎn)管理技研究牢EPC(E踩ngine濕erPro框eureC戰(zhàn)onstr坑uet)碗總承包內(nèi)涵蔥：將適渴EP垃C斑總承包，即衣設(shè)計(jì)采購施種工總承包，農(nóng)是指工程總負(fù)承包企業(yè)按泉照合同約定江，承擔(dān)工程喇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)然、采購、施鄙工、試運(yùn)行用服務(wù)等工作柴，并對(duì)承包樓工程的質(zhì)量主、安全、工辦期、造價(jià)全尋面負(fù)責(zé)。憂刷承從EP壘C秘的概念可以餅看出，它從示項(xiàng)目的從開逗始到終止都舌參與并制定清各個(gè)階段的宰應(yīng)對(duì)方案。我以應(yīng)對(duì)其項(xiàng)坡目過程中產(chǎn)鹽生的各種風(fēng)庸險(xiǎn)。饅督尼吐該桃工程是國內(nèi)移某電力設(shè)計(jì)蛋院在巴西膠P