企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)、資金、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來(lái)源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。

一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。2一、理念篇二、規(guī)劃篇三、落地篇理念篇指導(dǎo)思想建設(shè)實(shí)施方針建設(shè)實(shí)施原則基本建設(shè)思路一、基本建設(shè)思路5文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是整個(gè)全員的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。二、指導(dǎo)思想6以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。三、建設(shè)實(shí)施方針7遵循循序漸進(jìn)，切勿揠苗助長(zhǎng)企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革設(shè)計(jì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。8引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)企業(yè)的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。9開(kāi)放融合在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。四、建設(shè)實(shí)施的原則以人為本的原則講求實(shí)效的原則重在領(lǐng)導(dǎo)的原則020103系統(tǒng)運(yùn)作的原則0411以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。以人為本的原則12進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系，要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌，同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求時(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。講求實(shí)效的原則13

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家事企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先與他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則14企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。系統(tǒng)運(yùn)作的原則規(guī)劃篇BDACE企業(yè)文化的四個(gè)方面企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟企業(yè)文化的具體構(gòu)成企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解F企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素一、企業(yè)文化的四個(gè)方面16第一、企業(yè)員工所有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；第三、由現(xiàn)存的管理制定和管理程度構(gòu)成的管理氛圍第二、由管理作風(fēng)和管理理念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；第四、書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序企業(yè)文化主要的四個(gè)方面二、企業(yè)文化的具體構(gòu)成17結(jié)構(gòu)層次表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成要素三、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)18確定全體職工的價(jià)值觀確定企業(yè)精神和理念確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命確定全體職工的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，君頂企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。1、確定理念識(shí)別是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀192、確定視覺(jué)識(shí)別

統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。203、確立行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩方面：

一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)等

另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。214、以人為小本，梳理置精干高效蜂的隊(duì)伍形墳象，打造拒精神文化企業(yè)文賀化實(shí)質(zhì)篩是“人瞧的文化乞”，人墳事生產(chǎn)畏力中最這活躍的波因素，星人事企橫業(yè)的立割足之本行，企業(yè)紋員工是糾企業(yè)的坊主體，狠建設(shè)企西業(yè)文化桑就必須片以提高胡人的素執(zhí)質(zhì)為根捏本，把辣著眼點(diǎn)箱放在人白上，分進(jìn)別達(dá)到濱凝聚人動(dòng)心，樹(shù)而立共同伴理想，和會(huì)犯行粘動(dòng)形成奏良好行凳為習(xí)慣模，塑造機(jī)形象擴(kuò)大大社會(huì)蒸知名度占的目的暢。為此渡要做好酬建立學(xué)蚊習(xí)型組焰織；抓瘡好科學(xué)特文化知著識(shí)和專(zhuān)聰業(yè)技能包培訓(xùn)；勸培育卓絹越的經(jīng)狂營(yíng)管理預(yù)者，帶建動(dòng)企業(yè)番文化建手設(shè)。225、內(nèi)外蔬并舉，怎塑造品崇質(zhì)超群紀(jì)的產(chǎn)品帽形象，蘋(píng)打造物托質(zhì)文化企業(yè)文雀化建設(shè)席應(yīng)塑造備企業(yè)形舊象相統(tǒng)綢一，實(shí)捆現(xiàn)技術(shù)嘆創(chuàng)新，罵做到群晃眾性合辣理化建抓議活動(dòng)起持之以算恒，使謀之具備店獨(dú)特的培技術(shù)特植色和產(chǎn)千品特色覺(jué)。創(chuàng)品仗牌，教榜育員工刺要像愛(ài)稍護(hù)自己立的眼疾涉一樣愛(ài)漏護(hù)企業(yè)袋的品牌厭聲譽(yù)，譜使企業(yè)鞋的產(chǎn)品躬、質(zhì)量泛在社會(huì)砌上叫的瘡響、打鄉(xiāng)豐得硬、奧占先機(jī)蒙，展企熄業(yè)精華毯。要做巧到在經(jīng)纏營(yíng)過(guò)程枕中的經(jīng)鋪營(yíng)理念進(jìn)和經(jīng)營(yíng)際戰(zhàn)略的紋統(tǒng)一；悄做到早第實(shí)際經(jīng)瞞營(yíng)過(guò)程申中所有蔑員工行辯為及企生業(yè)活動(dòng)罵的規(guī)范歌化、協(xié)閘調(diào)化；攔做到視減覺(jué)信息呼傳遞的銳各種形香式相統(tǒng)爺一，為皇促進(jìn)企饒業(yè)可持藥續(xù)發(fā)展靈奠定堅(jiān)創(chuàng)實(shí)基礎(chǔ)蚊。236、目標(biāo)石激勵(lì)，昨塑造嚴(yán)使明和諧營(yíng)的管理渣形象，愈打造制糕度文化企業(yè)管理眠和文化之村間的聯(lián)系階時(shí)企業(yè)發(fā)芽展的生命果線(xiàn)，戰(zhàn)略位、結(jié)構(gòu)、蘋(píng)制度是硬套性管理；刃技能、人味員、作風(fēng)膀、目標(biāo)是縮慧軟性管理如。強(qiáng)化管腹理，要堅(jiān)們持把人放百在企業(yè)中遭心地位，晚在管理中催尊重人、辱理解人、淡關(guān)心人、癢愛(ài)護(hù)人，識(shí)確立員工掌主人翁地鋒位，使之書(shū)積極參與尖企業(yè)管理屠，盡其責(zé)釣任和義務(wù)根。強(qiáng)化管辜理要搞好趟與現(xiàn)代企饑業(yè)制度、顧管理創(chuàng)新池、市場(chǎng)開(kāi)木拓、實(shí)現(xiàn)氏優(yōu)質(zhì)服務(wù)決等的有機(jī)亮結(jié)合。還蜜要修訂并則完善職業(yè)制道德準(zhǔn)則占，強(qiáng)化紀(jì)井律約束機(jī)域制，使企區(qū)業(yè)各項(xiàng)規(guī)運(yùn)章制度成緊為員工的遮自覺(jué)行為奪。提倡團(tuán)涌隊(duì)精神，庸成員之間萬(wàn)保持良好彈的人際關(guān)購(gòu)系，增強(qiáng)榜團(tuán)隊(duì)凝聚級(jí)力，有效辮發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愛(ài)作用。247、寓教湖于文，晶塑造優(yōu)渣美整潔著的環(huán)境暢形象，圖打造行餃為文化人改造蘿環(huán)境，遷環(huán)境也氏改造人庸，因此鑰，要認(rèn)贈(zèng)真分析儲(chǔ)企業(yè)文般化發(fā)育胡的環(huán)境夾因素，爸使有形籠的和無(wú)跨形的各闊種有利功因素成蜂為企業(yè)鍛文化建最設(shè)的動(dòng)抬力源泉身。采取棵強(qiáng)化措攤施，做甲到綠化傻、凈化報(bào)、美化柄并舉，此劃分區(qū)窮域，責(zé)手任明確臨，做到鹽治理整塞頓并長(zhǎng)促期保持汪衛(wèi)生環(huán)艙境。要毯開(kāi)展各的種游藝螞文體活?lèi)u動(dòng)，做畝到大型榜活動(dòng)制齊度化，繭即：體弟育活動(dòng)設(shè)（趣味喪運(yùn)動(dòng)）練會(huì)等；旺小型活耐動(dòng)經(jīng)常草化，即簡(jiǎn)：利用裹司慶、笑文體活焦動(dòng)等形烤式豐富侮員工文筋化生活傾，賦予爸各種活元?jiǎng)右陨烂?，敲?qiáng)化視菊覺(jué)效應(yīng)溉。四、企業(yè)嗚文化實(shí)施要需知的四斤個(gè)理解251、理解卸文件建帖設(shè)的規(guī)喜律和趨保勢(shì)文化方面實(shí)施前實(shí)施后價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型用人封閉開(kāi)放上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺乏信任信任目標(biāo)及實(shí)施水平較弱較強(qiáng)權(quán)力分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度忠誠(chéng)但作為生存的手段較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神262、理解員僅工接受企伍業(yè)文化的久心里循環(huán)叨過(guò)程現(xiàn)實(shí)假設(shè)文化、桃制度反應(yīng)驗(yàn)證結(jié)果長(zhǎng)期驗(yàn)乓證認(rèn)同理念高度認(rèn)同間文化固化雷鋒吃乖虧雷鋒不吃宜虧考核評(píng)倘價(jià)、報(bào)失酬制度皇顯示雷哈鋒不會(huì)夸吃虧員工半信掙半疑嘗試奉獻(xiàn)榴一次未吃虧鹽，將信末將疑員工確信握并影響其紡個(gè)人行為無(wú)私奉洋獻(xiàn)文化形衛(wèi)成273、理解靈企業(yè)文屬化建設(shè)鵲同企業(yè)勾識(shí)別系財(cái)統(tǒng)的異杜同點(diǎn)異同點(diǎn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)文化關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點(diǎn)稍有區(qū)別雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價(jià)值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳傳媒體進(jìn)行工作通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作284、理解企正業(yè)文化建掉設(shè)要針對(duì)杜不同的層敗面采取不建同的實(shí)施任策略精神層文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實(shí)施制度層文化局部突破文化規(guī)劃咨詢(xún)解決+動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化考核優(yōu)先實(shí)施實(shí)施難度低高弱強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)裙績(jī)的作用薦力五、企業(yè)胖文化建設(shè)長(zhǎng)實(shí)施的步脈驟291、宏觀抓建設(shè)實(shí)為施步驟第三步第二步第一步創(chuàng)導(dǎo)文化犯體系的構(gòu)鍬建提煉，礦就是挖掘亭基因、篩仗選、梳理諸、提煉、挎升華的過(guò)豬程文化影須響的推役廣與傳擠播，從猴外在形季象到企瞇業(yè)核心疤價(jià)值理蔽念到制構(gòu)度文化神建設(shè)等奶各方面陣來(lái)表述備、形成唉載體來(lái)慎宣傳創(chuàng)查導(dǎo)文化大文化資悲源的消費(fèi)營(yíng)利用，真活正的樹(shù)榜珠樣、入人獵心、成習(xí)勸慣、變物腫質(zhì)、社會(huì)據(jù)化的過(guò)程鍬，使文化盤(pán)資源真正老成為創(chuàng)導(dǎo)拒人個(gè)人成植長(zhǎng)的消費(fèi)堡品，這時(shí)滴才稱(chēng)得上染創(chuàng)導(dǎo)文化貧落地生根302、企業(yè)文窮化建設(shè)實(shí)林施的階段足步驟第一階且段第一年第二階綱段第二年第三階榮段第三年搭建和完題善文化創(chuàng)基導(dǎo)文化系營(yíng)統(tǒng)框架，騙在培養(yǎng)凝虜聚力、提到高員工對(duì)推文化的基須礎(chǔ)理解等劍方面初步笛達(dá)成共識(shí)裝，工作初言見(jiàn)成效企業(yè)文門(mén)化建設(shè)獨(dú)對(duì)于創(chuàng)拘導(dǎo)核心百價(jià)值觀鼓的形成灘、維護(hù)滲和員工庫(kù)滿(mǎn)意度跪的提高奧起到明寶顯成效搭建和完蹦善文化創(chuàng)諸導(dǎo)文化系投統(tǒng)框架，桌在培養(yǎng)凝琴聚力、提課高員工對(duì)毅文化的基勺礎(chǔ)理解等艙方面初步果達(dá)成共識(shí)釣，工作初社見(jiàn)成效31階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注一公司企業(yè)文化大綱形成公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì)四召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與五企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿員工手冊(cè)印刷完成文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿文化手冊(cè)印刷完成公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換六企業(yè)文化實(shí)施推行、整改員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想八全面推行實(shí)施形成流程，全面實(shí)施3、企業(yè)文利化建設(shè)實(shí)剛施的微觀瓶步驟六、企群業(yè)文化主成功的酒關(guān)鍵因鉆素32企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貢任身體力間行是企業(yè)欠文化的核哥心企業(yè)文化中層管風(fēng)理人員煮是文化血的一線(xiàn)楊保證良好的溝寸通是文化墾傳播的重臉要渠道制度的保腿障是文化田成功的關(guān)耐鍵文化轉(zhuǎn)化疊成行為是繼成敗判斷爪的標(biāo)準(zhǔn)落地篇33A企業(yè)文化敢建設(shè)實(shí)施叉的組織與予推動(dòng)B企業(yè)文化界建設(shè)實(shí)施鼠的載體與逝形式C企業(yè)文辱化建設(shè)菌實(shí)施落蕉地的三淘步曲D企業(yè)文懷化建設(shè)猾實(shí)施要虛點(diǎn)E企業(yè)文單化建設(shè)錄實(shí)施中脅需要注約意的問(wèn)乞題F借助PDC罪A循環(huán)，動(dòng)榴態(tài)改進(jìn)文誕化工作一、企業(yè)宣文化建設(shè)有實(shí)施的組燒織與推動(dòng)34總經(jīng)理的陰定位：企慣業(yè)文化的厚第一推動(dòng)廳者公司成立恭企業(yè)文化謹(jǐn)建設(shè)實(shí)施稅委員會(huì)，界總經(jīng)理任冬主任，公幻玉司副總?cè)蜗Ω敝魅?，娃各部門(mén)領(lǐng)劍導(dǎo)任委員窮，各部門(mén)繡另推選一父名人員作份為公司和通部門(mén)的企蒙業(yè)文化建尋設(shè)實(shí)施的縱文化聯(lián)絡(luò)輩推廣員，侍協(xié)助公司羨和部門(mén)負(fù)捷責(zé)人建設(shè)盈實(shí)施公司先企業(yè)文化礎(chǔ)。人力資惠源部是企向業(yè)文化建鞭設(shè)實(shí)施的狂第一管理陣推行部門(mén)貸，牽頭建句設(shè)實(shí)施公湖司的企業(yè)貸文化工作炮。公司企業(yè)延文化組織菠與推動(dòng)的饒要求：1、確立短載體，楚把企業(yè)號(hào)文化建干設(shè)與生推產(chǎn)、經(jīng)芝營(yíng)、管憑理相結(jié)含合，與鉗企業(yè)經(jīng)罪濟(jì)發(fā)展稅相結(jié)合蔥，與企略業(yè)人才應(yīng)建設(shè)相貓結(jié)合。2、選樹(shù)女典型，滲發(fā)現(xiàn)典勿型，培咬養(yǎng)典型篇，宣傳險(xiǎn)典型，圍對(duì)行之軋有效的止經(jīng)驗(yàn)要賞形成制錫度化進(jìn)輩行推廣發(fā)，經(jīng)過(guò)瓦系統(tǒng)整庭理的經(jīng)您驗(yàn)要提哲煉成理過(guò)念化，訪(fǎng)使企業(yè)損文化建嘆設(shè)走上鮮發(fā)展平繁臺(tái)。3、公司利應(yīng)適時(shí)喬組織各請(qǐng)部門(mén)匯運(yùn)報(bào)，研波討交流偵活動(dòng)情攝況，力弱爭(zhēng)今年悶內(nèi)使企串業(yè)建設(shè)樹(shù)實(shí)施突拐顯出效嘴果。352、企業(yè)掛文化建僅設(shè)實(shí)施奸的載體紫與形式☆《文化手冊(cè)》☆《員工手冊(cè)》☆企業(yè)局域網(wǎng)☆企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌☆企業(yè)宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè)☆企業(yè)大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編☆企業(yè)管理制度匯編☆VI系統(tǒng)的所有載體☆各種通訊載體：電話(huà)、微信、電子郵件等☆紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)☆研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)☆福利活動(dòng)☆內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)☆對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)☆周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金☆文化宣傳月活動(dòng)☆臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排☆書(shū)面調(diào)查或訪(fǎng)談☆新員工入職、輪崗、晉升等載體形式三、企值業(yè)文化輸建設(shè)實(shí)芹施落地流的三步丙曲36一、文化嘩牽引通過(guò)觀念畢轉(zhuǎn)變改善左員工的思照維方式及把行為習(xí)慣1、“勢(shì)”早的建立高層重間視、舍偵得投入（立“促勢(shì)”高稍，所有敘“勢(shì)能錫”大，辨）推動(dòng)扣力強(qiáng)2、“場(chǎng)盼”的培理育持續(xù)地盲宣傳造詞勢(shì)與及譯時(shí)兌現(xiàn)采的激勵(lì)嫩承諾，疊在公司兆內(nèi)部不蠅斷培育雷和強(qiáng)化供文化主足題的“柏磁場(chǎng)”（要持撓續(xù)、耐廢心地呵俱護(hù)“場(chǎng)幼”的培腳育）37二、機(jī)將制配套通過(guò)行為樸統(tǒng)一促進(jìn)師觀念轉(zhuǎn)變“體”的加完善明確管效理要求匪，建立瓦一套透益明、規(guī)憂(yōu)范的操拼作流程撿及配套柱的考評(píng)傅體系（“體劫”的擬軍定和推滴出，才獨(dú)能讓人貞真是感檔受到制釋度的壓嘩力和推姨動(dòng)力）38三、實(shí)紙施推進(jìn)通過(guò)“體拐”的執(zhí)行號(hào)使文化落鹽地1、建立牽責(zé)任承頌諾機(jī)制建立一繪對(duì)一的問(wèn)責(zé)任體好系、責(zé)逝任落實(shí)渡到點(diǎn)2、建立結(jié)椒果檢查、思跟蹤體系定期質(zhì)謊詢(xún)確保妄目標(biāo)實(shí)琴現(xiàn)結(jié)果質(zhì)此詢(xún)迫使演行為變習(xí)成習(xí)慣2、建立澇獎(jiǎng)罰分捕明的考福評(píng)辦法將個(gè)人韻利益與素結(jié)果價(jià)躬值完全順掛鉤四、企立業(yè)文化知建設(shè)實(shí)狂施要點(diǎn)391、全員參矛與，高層擋推動(dòng)企業(yè)文化全員參盤(pán)與高層推甲動(dòng)企業(yè)文輝化建設(shè)告的首要礙保障條工件是高寬層領(lǐng)導(dǎo)咽的大力鴉支持和找推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)蒙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大的主體是替員工，所照有員工的姿理念和價(jià)舟值取向的與相互作用圣及融合，答形成了公廁司的企業(yè)旋文化。因穗此企業(yè)文暗化建設(shè)必洗須是全員架參與。402、各部磚門(mén)協(xié)調(diào)接配合企業(yè)文化翁建設(shè)是一頑個(gè)系統(tǒng)工倘程，它要支求各部門(mén)混相互配合現(xiàn)、共同參餡與，要將騾企業(yè)文化漲與經(jīng)營(yíng)生穿產(chǎn)活動(dòng)緊樹(shù)密結(jié)合起番來(lái)。企業(yè)文化扯建設(shè)要求業(yè)公司內(nèi)各蛋部門(mén)協(xié)助囑共同參與命，人力資溝源部應(yīng)完君善公司的格人力資源浙培訓(xùn)、考葉核、評(píng)估銳、選拔與粥激勵(lì)機(jī)制趁，并檢查烈制度的執(zhí)貝行情況，花考察制度殊的有效性宿，提高員僅工的競(jìng)爭(zhēng)慕意識(shí)和進(jìn)惱取心；營(yíng)折銷(xiāo)部門(mén)和慈生產(chǎn)部門(mén)誘要在具體邪的經(jīng)營(yíng)活靜動(dòng)中按企組業(yè)文化大增綱提出的眼理念行事敬，正確地奶對(duì)待客戶(hù)錘、合作伙蘿伴和員工擾。3、領(lǐng)導(dǎo)帶鋪頭，正人勻先正己領(lǐng)導(dǎo)者文是企業(yè)退文化的續(xù)推動(dòng)者頑、倡導(dǎo)嚇者，在妖企業(yè)文以化建設(shè)僑實(shí)施過(guò)磁程中居懷于核心肯地位?！鹋c企業(yè)文耐化相悖的御思想和行鍋為，領(lǐng)導(dǎo)貫者應(yīng)當(dāng)首柴先堅(jiān)決帶動(dòng)頭反對(duì)，浮否則文化鏡虛脫，難譯以樹(shù)立文逃化變革的閉真正權(quán)威槐?！痤I(lǐng)導(dǎo)要帶堤頭執(zhí)行企怠業(yè)的規(guī)章棒制度，維負(fù)護(hù)制度的卸嚴(yán)肅性?！痤I(lǐng)導(dǎo)要嘗勵(lì)試“走動(dòng)棉”管理，召辦公地點(diǎn)別不僅僅局甲限在寬敞編、舒適的非辦公室里買(mǎi)，要深入災(zāi)基層、接跌觸員工，乘實(shí)行面對(duì)塊面領(lǐng)導(dǎo)。○用人選材露“任人唯閃賢”，跳出舟“圈子與”現(xiàn)象鄰?！饘?duì)待下屬竹杜絕雙重勿標(biāo)準(zhǔn)，“饑一碗水端漿平”?！痤I(lǐng)導(dǎo)要蠅學(xué)會(huì)激酸勵(lì)下屬攤、培養(yǎng)閉下屬。414、言而有再信，獎(jiǎng)懲覺(jué)兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)佳員工的驕承諾是邁給予員顫工的激摧勵(lì)，如疑果只是墳承諾，雜沒(méi)有兌耕現(xiàn)，即蚊承諾成貞為“空某頭支票大”，員妖工對(duì)企熄業(yè)則失士去信任湯。◆優(yōu)秀員劑工:立一服構(gòu)百；樹(shù)曬立模范快人物，五加以宣度傳、示趴范推廣齡?！袅盂E員工:殺一儆啟百；用切制度規(guī)禾范人，匯而不是剩用人去冊(cè)管人。425、提供繡溝通的犧平臺(tái)□由上向下朋：關(guān)心幫港助、培養(yǎng)武激勵(lì)、充石分授權(quán)、霧帶動(dòng)提高□自下向上倉(cāng)：尊重服搬從、合理者建議、坦雜率溝通、桐積極配合□平行式蓬：溝籃通信任、喬和諧共處年、團(tuán)結(jié)協(xié)便作、齊心券奮進(jìn)6、多種粱方法有腎機(jī)結(jié)合：