2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織階段測試題

2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織階段測試題單選題（共60題）1、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓(xùn)C.績效評價D.人員任用【答案】A2、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風(fēng)險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C3、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A4、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B5、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D6、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A7、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理【答案】A8、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。A.財務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D9、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C10、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C11、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C12、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C13、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B14、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C15、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B16、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C17、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計單位【答案】A18、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A19、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C20、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A21、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D22、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡稱為MC.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】A23、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A24、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B25、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B26、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B27、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B28、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C29、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D30、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A31、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B32、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B33、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年代【答案】B34、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A35、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C36、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A37、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D38、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項目管理規(guī)劃B.建設(shè)項目管理計劃C.建設(shè)項目組織規(guī)劃D.建設(shè)項目組織計劃【答案】A39、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B40、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A41、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D42、股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D43、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C44、工程檔案由()進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B45、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理【答案】A46、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B47、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A48、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C49、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B50、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D51、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D52、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進(jìn)度管理部門【答案】A53、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D54、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A55、有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A.信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C.以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C56、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C57、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B58、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D59、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C60、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D多選題（共40題）1、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。A.內(nèi)外人際關(guān)系B.建設(shè)項目的目標(biāo)分析與論證C.工作活動及其職責(zé)D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD2、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。A.對待自己態(tài)度和行動B.對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動C.對待他人態(tài)度和行動D.對待社會的態(tài)度和行動E.職業(yè)行為準(zhǔn)則【答案】ACD3、PMC單位在項目實施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.編制并發(fā)布的建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位、施工和供貨方單位進(jìn)行全面管理C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.參加調(diào)試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC4、建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。A.進(jìn)度控制的方法和手段B.項目的目標(biāo)分析和論證C.風(fēng)險管理的策略D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD5、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD6、信息管理的原則包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.時效性原則C.有效性原則D.高效處理原則E.減量化原則【答案】ABCD7、在實踐中，設(shè)計總負(fù)責(zé)模式應(yīng)明確指定由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行設(shè)計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協(xié)調(diào)【答案】AC8、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目產(chǎn)權(quán)的()。A.所有權(quán)B.控制權(quán)C.收益權(quán)D.協(xié)作權(quán)E.約束權(quán)【答案】ABC9、PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對()等履行合同進(jìn)行管理，以實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。A.勘察單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD10、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD11、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A.工作屬性相同B.控制的目標(biāo)相同C.指令權(quán)相同D.工作特點相同E.控制的原理相同【答案】AB12、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD13、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計變更D.有利于合同價格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD14、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)具體有()。A.負(fù)責(zé)項目報批B.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求D.負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD15、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC16、造成建設(shè)項目價值不高的原因是()。A.進(jìn)度要求緊迫B.習(xí)慣性思維的影響C.溝通不充足D.過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范E.錯誤的理念【答案】ABD17、建設(shè)項目實施期的項目實施技術(shù)策劃包括()。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定D.融資方案的深化分析E.資金需求量分析【答案】ABC18、項目總控的特點包括()。A.項目總控參與單位少、風(fēng)險大、組織實施困難B.項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C.項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD19、無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項目管理工作任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC20、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。A.工程項目策劃書B.工程合同C.設(shè)計文件D.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.竣工及驗收規(guī)范【答案】BCD21、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結(jié)構(gòu)分包B.專業(yè)分包C.勞務(wù)分包D.實行管理和服務(wù)外包E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD22、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。A.所謂設(shè)計總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B.接受設(shè)計任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計總負(fù)責(zé)單位C.設(shè)計總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計委托出去，即設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計合同D.在實踐中，建設(shè)項目業(yè)主將所有的設(shè)計任務(wù)必須一次性全部委托給一個設(shè)計單位，不可以同時委托給幾個單位E.分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位簽訂【答案】ABC23、建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。A.項目團(tuán)隊建設(shè)B.指定項目經(jīng)理C.制訂項目實施計劃并進(jìn)行控制D.建立項目的信息管理系統(tǒng)E.履行項目合同、實施項目、達(dá)成項目目標(biāo)【答案】ACD24、一般設(shè)計變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC25、管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD26、業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。A.編制進(jìn)度控制最終報告B.參加評標(biāo)及合同談判C.審核及處理施工索賠事宜D.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行E.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款【答案】ABD27、在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目公司()所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出境。A.貨幣交換B.償還貸款本金C.支付利息D.支付本金E.支付紅利【答案】BC28、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。A.項目建設(shè)成本分析B.決策期的任務(wù)分工C.決策期工作流程D.項目編碼體系分析E.實施期組織總體方案【答案】BCD29、數(shù)據(jù)是為了用來記錄客觀事物的()的抽象符號。A.單據(jù)B.性質(zhì)C.數(shù)據(jù)D.特征E.形態(tài)【答案】BCD30、工程造價咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程造價審核B.鋼筋及預(yù)埋件計算C.草擬合同D.招標(biāo)控制價編制E.施工階段全過程造價控制【答案】ABD31、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。A.建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD32、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD33、團(tuán)隊能力開發(fā)的成果包括()。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品D.績效改善E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D34、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以