管理學(xué)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》電子教案004第二版

[管理(guǎnlǐ)學(xué)]?管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)?電子教案004第二版第一頁，共48頁。第四講本錢(běnqián)理論及應(yīng)用本錢概念及應(yīng)用本錢函數(shù)及應(yīng)用本錢利潤(lìrùn)分析本錢分析在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有重要地位，因?yàn)槠髽I(yè)的任何管理決策都要進(jìn)行本錢利潤(lìrùn)分析。第二頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講2例如，有一家建筑公司存有1000噸鋼材(gāngcái)，原來進(jìn)價為每噸1500元，而現(xiàn)價已降了一倍，即每噸750元。如果這家建筑公司現(xiàn)在要投標(biāo)承建一項(xiàng)工程，它該如何規(guī)定該工程所要使用的鋼材(gāngcái)的本錢：是每噸1500元的歷史本錢，還是現(xiàn)行本錢750元？答復(fù)顯然是現(xiàn)行本錢。這家公司必須支付單價每噸750元，才能(cáinéng)重新購置它要耗用的鋼材。假設(shè)它不準(zhǔn)備把這批鋼材耗用于承包工程，也可按每噸750元的價格銷售出去。因此，750元是上述公司用于投標(biāo)承建這項(xiàng)工程的相關(guān)本錢。必須注意：財(cái)務(wù)報表中用的鋼材本錢仍為歷史本錢1500元。第三頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講3相關(guān)本錢和非相關(guān)本錢:本錢一般是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定量的產(chǎn)品或供給一定勞務(wù)而支出的各種金額的總和。歷史本錢是指企業(yè)當(dāng)初購置物品時所實(shí)際支出的金額；現(xiàn)行本錢是指使用中的物品按現(xiàn)行價格計(jì)算的金額，或者說，是指現(xiàn)時使用資源的重置本錢；未來方案本錢是指過去或現(xiàn)在購進(jìn)的物品〔資源〕按未來方案價格計(jì)算的金額。相關(guān)本錢是指在計(jì)算物品〔資源〕本錢時應(yīng)該(yīnggāi)使用的上述本錢，或者說，是指適宜于做決策用的本錢。非相關(guān)本錢是指不適宜用于決策的本錢如漂浮本錢。第四頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講4如果一個物品按實(shí)際支出的金額計(jì)算本錢，那么歷史(lìshǐ)本錢就是其相關(guān)本錢，如果一個物品按現(xiàn)行價格的金額計(jì)算本錢，那么現(xiàn)行本錢就是其相關(guān)本錢；如果一個物品按未來方案價格的金額計(jì)算本錢，那么未來方案本錢就是其相關(guān)本錢。企業(yè)會計(jì)人員編制財(cái)務(wù)報表，使用的是歷史(lìshǐ)本錢；企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策時，那么應(yīng)使用現(xiàn)行本錢和未來方案。第五頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講5隱含本錢和明顯本錢:所謂隱含本錢又稱內(nèi)在本錢，是指無須采取貨幣支付形式的企業(yè)本身(běnshēn)所擁有的生產(chǎn)要素的報酬。它隱含著所放棄的貨幣或利益，也就是形式上沒有支付貨幣的義務(wù)而歸屬于企業(yè)的那局部本錢。如廠房、機(jī)器等固定資本的折舊費(fèi)，這是作為本錢記入帳面的。企業(yè)投入的自有資本和利息，即隱含利息。企業(yè)在生產(chǎn)過程中從事經(jīng)營管理的報酬，即隱含薪金。所謂明顯本錢也就是貨幣本錢，它是企業(yè)直接購置商品和勞務(wù)的貨幣支付，包括工薪、原材料、動力、運(yùn)輸、廣告和保險等工程。由于企業(yè)是直接給生產(chǎn)要素提供者支付貨幣，具有明顯的支付形式，因而外在的本錢容易判定和計(jì)算。第六頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講6會計(jì)本錢和時機(jī)本錢:會計(jì)本錢:是會計(jì)學(xué)意義上的本錢，它是指企業(yè)在經(jīng)營時所發(fā)生的各項(xiàng)開支，這些開支也是支出貨幣的記錄(jìlù)，一般在會計(jì)帳目上都能看出來，因而也可以叫做歷史本錢，通常所說的本錢一般是指會計(jì)本錢。時機(jī)本錢:企業(yè)做出一種選擇而放棄的另一種選擇的可能收入，或者說，企業(yè)利用一定的經(jīng)濟(jì)資源取得某種收入時所放棄的另一種收入就是時機(jī)本錢。時機(jī)本錢是一個非常著名的本錢概念。在實(shí)際中，時機(jī)本錢有許多名稱；如替換本錢、擇一本錢、經(jīng)濟(jì)本錢等。第七頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講7假定現(xiàn)有一筆資源，它可以有三種使用方案：方案一能夠帶來100元收益，時機(jī)(shíjī)本錢：300元方案二能夠帶來200元收益，時機(jī)(shíjī)本錢：300元方案三能夠帶來300元收益。時機(jī)(shíjī)本錢：200元如果企業(yè)選擇方案一，就無法實(shí)施方案二和方案三。這時，企業(yè)為得到100元的收益必須放棄200元或300元的收益。也就是說，這200元或300元就是企業(yè)得到這100元收益的本錢。時機(jī)(shíjī)本錢是指企業(yè)得到某一收益時所必須放棄的它各種收益中價值最大的那筆收益。即：300原始選擇方案一的時機(jī)(shíjī)本錢。即在上問題中：從經(jīng)濟(jì)的意義上來看，應(yīng)選擇方案三，因?yàn)?，方案三的時機(jī)(shíjī)本錢最小。時機(jī)(shíjī)本錢確實(shí)定與決策原那么：“選大取小〞第八頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講8幾種特殊情況下，時機(jī)本錢的計(jì)算方法：業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的時機(jī)本錢，等于如果把這比資金借給別人他可能得到的利息。業(yè)主自己兼任經(jīng)理的時機(jī)本錢，等于如果他在別處從事其他(qítā)工作可能得到的薪水。機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時機(jī)本錢是零。機(jī)器如果原來是生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，可得一筆收入，現(xiàn)改為生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品的時機(jī)本錢，就等于他生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品可能得到的收入。過去買進(jìn)的材料，現(xiàn)市價變了，其時機(jī)本錢就應(yīng)按市價計(jì)算。機(jī)器設(shè)備折舊的時機(jī)本錢是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價值之差。第九頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講9變動本錢和固定本錢變動本錢是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的本錢，它包括直接原材料和燃料的費(fèi)用、生產(chǎn)工人工資以及制造(zhìzào)費(fèi)等。在我國是指在本錢核算中直接計(jì)入某一本錢計(jì)算對象〔如產(chǎn)品、工程等〕的費(fèi)用，又稱直接費(fèi)用。固定本錢是指不受產(chǎn)量的變化影響的本錢，它包括租金、利息、折舊費(fèi)、管理人員工資及企業(yè)管理費(fèi)等。這種劃分是為了便于分析產(chǎn)量和本錢變化之間的關(guān)系，進(jìn)行決策分析。增量本錢與漂浮本錢增量本錢是指因做出某一決策而引起的全部本錢的變化。如決策前的本錢為C1，決策后的本錢為C2，那么增量本錢ΔC為C2-C1。與此相對應(yīng)，在各個決策的選擇中保持不變的本錢叫做漂浮本錢。此類本錢在決策中可以忽略不計(jì)。第十頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講10例：一家工廠接受了2400件特殊零件生產(chǎn)訂貨，訂貨方出價100元/件，經(jīng)核算，平均每件生產(chǎn)本錢為85元，合同簽訂(qiāndìng)。生產(chǎn)期間，又有一客戶要600件這種零件的訂貨，但每件出價為80元。該廠財(cái)務(wù)部門重新核算總共生產(chǎn)3000件的生產(chǎn)本錢，平均每件81元，認(rèn)為這批訂貨不能接受。你認(rèn)為如何處理？為什么？解：廠長運(yùn)用增量分析法：原2400件的總本錢=2400×85=204000元后生產(chǎn)3000件的總本錢=3000×81=243000元，增加600個零件訂貨，其本錢收益情況如下：〔1〕增量本錢=243000-204000=39000元〔2〕增加收入=600×80=48000元〔3〕增加利潤=48000-39000=9000元該廠簽訂(qiāndìng)了這600個零件的訂貨，凈增利潤9000元。第十一頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講11例：某安裝工程公司投標(biāo)承包以條生產(chǎn)線，期工程預(yù)算表如下：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用200000固定本錢200000變動本錢〔中標(biāo)后為了完成合同需要增加的支出，如材料費(fèi)、工人工資等〕：500000總本錢：900000利潤：〔33%〕300000報價(bàojià)：1200000安裝公司報價(bàojià)：1200000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出：600000元，而安裝公司目前能力有富裕。他應(yīng)不應(yīng)接受承包這項(xiàng)工程？第十二頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講12解：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用200000元和固定本錢200000好似漂浮本錢增量收入600000元>增量本錢500000元因此，可接受這項(xiàng)承包工程。例：某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品Ａ1000件，單位變動本錢1元，總固定本錢為500元，單位價格為2元?，F(xiàn)有人只愿以1.3元的價格在訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富裕，該企業(yè)是否應(yīng)接收(jiēshōu)這比定貨？解：在這里，500元固定本錢時漂浮本錢，增量本錢400元(1.0＊400)增量收入(shōurù)為520元(1.3＊400)520-400=120元>0說明科接收這筆訂貨。第十三頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講13邊際本錢與增量本錢的聯(lián)系(liánxì)與區(qū)別:邊際本錢與增量本錢都是隨著某些決策變量的變動而變動。其主要區(qū)別在于邊際本錢總是指隨著產(chǎn)量改變而變化的本錢；而增量本錢的涵義更廣泛些，包括隨決策任何方面的變化而變化的本錢概念。如改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更新設(shè)備等引起本錢的變化。更具體地說，增量本錢是指多單位產(chǎn)量變化引起的本錢的變化，而邊際本錢是指一個單位產(chǎn)量的變化而引起的本錢變化。運(yùn)用增量本錢做決策的方法是：把增量本錢與增量收入相比較〔這里，增量收入是指因做出某一特定的決策而引起的總收入的變化〕，如果增量收入大于增量本錢，說明這一方案會導(dǎo)致總利潤的增加，因而是可以接受的。否那么，就是不可接受的。第十四頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講14總本錢、平均本錢和邊際本錢:總本錢〔Totalcost,簡稱TC〕，是指生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需的本錢總額，它是變動本錢與固定本錢的總和。平均本錢〔AverageCost,簡稱AC〕，是指平均每單位產(chǎn)品所消耗的本錢AC=TC/Q邊際本錢〔MarginalCost,簡稱MC〕，是指每增加或減少1單位產(chǎn)品而引起的總本錢的變化。MC=dC/dQ短期本錢和長期本錢:短期本錢是指在這樣短的一個時期內(nèi)，即短到廠商(chǎngshāng)無法變動某些生產(chǎn)要素〔一般是廠房設(shè)備和企業(yè)規(guī)?！?，只得讓它們保持不變的本錢。長期總本錢是指在這樣長的一個時期，即長到允許所有的生產(chǎn)要素都能變更的本錢。第十五頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講15經(jīng)濟(jì)(jīngjì)本錢的上下主要取決于生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素價格和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率這三個因素。如果某企業(yè)生產(chǎn)條件差，生產(chǎn)要素價格高，企業(yè)經(jīng)營管理水平又低，其經(jīng)濟(jì)(jīngjì)本錢必定較高；如果某企業(yè)生產(chǎn)條件好，生產(chǎn)要素價格合理，企業(yè)經(jīng)營管理水平又高，其經(jīng)濟(jì)(jīngjì)本錢必定較低。企業(yè)要致力于降低經(jīng)濟(jì)(jīngjì)本錢，最關(guān)鍵的是要提高技術(shù)水平、改善生產(chǎn)條件和加強(qiáng)經(jīng)營管理。第十六頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講162.本錢(běnqián)函數(shù)本錢函數(shù)與生產(chǎn)(shēngchǎn)函數(shù)的關(guān)系:xQ0CCCCQQQQQQ0000000xxxQ第十七頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講17短期本錢(běnqián)函數(shù):假定在相應(yīng)時期內(nèi)投入要素的價格固定不變，這樣，總本錢(běnqián)可以表示為固定投入本錢(běnqián)與隨產(chǎn)量水平而異的變動投入本錢(běnqián)之和平均總本錢(běnqián)〔averagetotalcost,記為ATC〕ATC=(ψ(Q)+b)/Q平均可變本錢(běnqián)〔averagevariablecost,記為AVC〕AVC=ψ(Q)/Q平均固定本錢(běnqián)〔averagefixedcost,記為AFC〕AFC=b/Q邊際本錢(běnqián)〔marginalcost,記為MC〕單位本錢(běnqián)曲線反映了短期本錢(běnqián)與可變投入要素的生產(chǎn)率之間的這種關(guān)系。邊際本錢(běnqián)首先在生產(chǎn)率遞增的范圍內(nèi)下降，然后再上升。這就使平均變動本錢(běnqián)曲線和平均總本錢(běnqián)曲線也呈現(xiàn)先下降后上升的“U〞字形狀。邊際本錢(běnqián)在平均總成和平均變動本錢(běnqián)之前到達(dá)最低點(diǎn)，平均變動本錢(běnqián)在平均總本錢(běnqián)之前到達(dá)其最低點(diǎn)。邊際本錢(běnqián)曲線經(jīng)過平均變動本錢(běnqián)曲線和平均總本錢(běnqián)曲線的最低點(diǎn)。2.本錢(běnqián)函數(shù)第十八頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講182.本錢(běnqián)函數(shù)X1X2MPAPTPXXQQ2Q1Q1Q2Q3

QTFCTVCTCAFCAVCACMC第十九頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講19長期本錢函數(shù):在一個較長的時期內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)(gēnjù)它所要到達(dá)的產(chǎn)量來調(diào)整其全部生產(chǎn)要素，該時期內(nèi)一切本錢都是可以變動的，在這種條件下形成的產(chǎn)量與本錢之間的關(guān)系，就是長期本錢函數(shù)。2.3.1長期總本錢：如果企業(yè)能夠選那么最優(yōu)企業(yè)規(guī)模，在各個產(chǎn)量水平上可能的最低的總本錢，即構(gòu)成長期總本錢曲線。2.本錢(běnqián)函數(shù)Q1Q2Q3QC3C2C1產(chǎn)量Q1、Q2、Q3所對應(yīng)(duìyìng)的最低本錢為：C1、C2、C3第二十頁，共48頁。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講202.本錢(běnqián)函數(shù)Q1Q2Q3QC3C2C1C1C2C3Q3Q2Q1第二十一頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講212.3.2長期(chángqī)平均本錢：2.3.3長期(chángqī)邊際本錢：2.本錢(běnqián)函數(shù)QAQBQQCCSAC1SAC2SAC3LACLMC第二十二頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講22企業(yè)規(guī)模與平均本錢:規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時平均本錢下降，因而使效率提高及總本錢下降。規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)時，由此而帶來的某些問題造成了平均本錢的上升。這種企業(yè)規(guī)模特性能夠在企業(yè)長期平均本錢曲線LAC中表現(xiàn)出來；規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為LAC向下傾斜的曲線段；規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)那么表現(xiàn)為LAC上升的曲線段。造成長期平均本錢下降的大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，產(chǎn)生于生產(chǎn)和市場的關(guān)系。勞動力使用上的專門化是產(chǎn)生大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性的一個重要原因。技術(shù)因素也會帶來大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。高產(chǎn)量水平上的平均本錢的提高歸因于企業(yè)規(guī)模過于龐大而管理部門能力有限，缺乏以協(xié)調(diào)一個復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。這意味著：〔1〕職工人數(shù)增加率往往超過(chāoguò)生產(chǎn)增長率，使產(chǎn)品單位本錢趨于上升；〔2〕隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理效率越來越低，從而也提高了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。2.本錢(běnqián)函數(shù)第二十三頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講23例：某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)(shēngchǎn)函數(shù)為：這里，Q為每月的產(chǎn)量〔千件〕，Ｋ為每月的資本投入量〔千臺時〕。Ｌ為每月雇用的人工數(shù)〔千工時〕。假定工人每千工時的工資為：8000元，資本每千臺時的費(fèi)用為：2000元。１、求出它的短期總本錢函數(shù)、短期平均本錢函數(shù)和短期邊際本錢函數(shù)〔假定短期內(nèi)，K是固定的，等于10〕。２、求出它的長期總本錢函數(shù)、長期平均本錢函數(shù)和長短期邊際本錢函數(shù)。2.本錢(běnqián)函數(shù)第二十四頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講24解：(1)、(2)、2.本錢(běnqián)函數(shù)第二十五頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講25本錢曲線的應(yīng)用:1.假設(shè)某公司的兩家工廠的邊際本錢是隨產(chǎn)量的增加(zēngjiā)而增加(zēngjiā)的，公司應(yīng)該如何在兩家工廠之間分配任務(wù)，使總本錢最低？2.本錢(běnqián)函數(shù)QaQbMCMCMCaMCbAA’DECb’CbCaCa’GCb’’Ca’’設(shè)公司有A，B兩廠。公司的總生產(chǎn)任務(wù)用OaOb的長度表示。假定：Ａ廠生產(chǎn)任務(wù)OaA，B廠生產(chǎn)任務(wù)ObA;如果A廠增加一個單位產(chǎn)量(chǎnliàng)〔設(shè)AA’為一單位產(chǎn)量(chǎnliàng)〕，就會使A廠增加總本錢Ca’A’；相應(yīng)地B廠就要減少一個單位產(chǎn)量(chǎnliàng),使B廠減少總本錢Cb’A’。綜合起來使公司總本錢減少C’bC’a。MCa=MCb=……=MCn第二十六頁，共48頁。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講263.1奉獻(xiàn)分析法及應(yīng)用：奉獻(xiàn)利潤分析就是研究在產(chǎn)銷量、價格等方面作出決策對利潤影響情況的方法。所謂奉獻(xiàn)利潤，是指銷售收入與變動本錢的差額，因而等于單位產(chǎn)品的價格減其平均變動本錢。即：奉獻(xiàn)利潤〔增量利潤〕＝增量收入－增量本錢單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)利潤＝價格－單位變動本錢如果奉獻(xiàn)利潤大于零，說明這一決策能使利潤增加，因而是可以接受的。如果有兩個以上的方案，它們的奉獻(xiàn)利潤都是正值，那么奉獻(xiàn)利潤大的方案就是較優(yōu)的。由于價格是由變動本錢、固定本錢和利潤三局部組成的，所以，奉獻(xiàn)利潤等于固定本錢價利潤，即企業(yè)得到的奉獻(xiàn)利潤，首先要用來補(bǔ)償固定本錢的支出，剩下(shènɡxià)局部就是企業(yè)的利潤。當(dāng)企業(yè)不盈不虧〔利潤為零〕時，奉獻(xiàn)利潤與固定本錢相等。第二十七頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講27奉獻(xiàn)分析法主要用于短期決策，所謂短期決策是指在一個已經(jīng)建立起來并正在(zhèngzài)運(yùn)營的企業(yè)中，從事經(jīng)營決策。在這里，設(shè)備、廠房、管理人員工資等固定本錢，即使企業(yè)不生產(chǎn)，也仍要支出，所以屬于漂浮本錢，在決策是不應(yīng)加以考慮。正因?yàn)檫@樣，在企業(yè)短期決策中，決策的準(zhǔn)那么應(yīng)是奉獻(xiàn)利潤〔增量利潤〕，而不是利潤。3.1.1是否接受訂貨：條件：Ａ.企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力；Ｂ.新的訂貨不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；Ｃ.訂貨價格可低于產(chǎn)品的全部本錢，但必須高于產(chǎn)品的單位變動本錢。例：某企業(yè)單位的變動本錢為2元，總固定本錢為10000元，原價為3元?，F(xiàn)有人愿按2.5元價格訂貨5000件。企業(yè)是否應(yīng)承接著批貨？第二十八頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講28解：利潤(lìrùn)＝銷售收入－〔總變動本錢＋總固定本錢〕＝2.5×5000－(2×5000＋10000)＝-7500〔元〕奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)＝單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)×產(chǎn)量＝〔2.5－2)×5000＝2500(元〕例：某公司生產(chǎn)各類計(jì)算器，一直由自己的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售?，F(xiàn)有一百貨公司愿意按每臺8元向它購置20000臺Ａ型計(jì)算器。該公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)Ａ型160000臺，如果這種型號的計(jì)算器在多生產(chǎn)20000臺就要減少生產(chǎn)更先進(jìn)的Ｂ型計(jì)算器5000臺，有關(guān)信息如下：材料費(fèi)直接人工變動間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用利潤(lìrùn)價格Ａ型Ｂ型1.873.021.116.002.4014.40請分析該公司是否可接受這筆獲得訂單？第二十九頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講29解：奉獻(xiàn)利潤＝20000＊[8-(1.65+2.32+1.03)]-)]=18000〔元〕有奉獻(xiàn)利潤，企業(yè)可接受這筆訂貨。3.1.2是自制還是外購：在進(jìn)行這種決策時，通常要比較部件貨零件的自制和外購的本錢。在作這種決策時，關(guān)鍵是選好適宜的本錢〔相關(guān)本錢〕。例：假定某公司制造零件20000個，其本錢數(shù)據(jù)如下：〔單位：元〕直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動間接費(fèi)固定間接費(fèi)用合計(jì)20000本錢20000800004000080000220000單位本錢142411如外購，每個零件價格(jiàgé)為10元，可節(jié)省固定間接費(fèi)用20000元，同時閑置的設(shè)備可出租可獲35000元。該公司應(yīng)如何決策？第三十頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講30解：外購的增量本錢＝10＊20000=200000(元〕自制的增量本錢＝20000+80000+40000+20000+35000＝195000(元〕因?yàn)椋?00000>195000,所以，盡管初看起來，自制的單位全部本錢11遠(yuǎn)大于外購本錢10元，還是應(yīng)當(dāng)自制，因?yàn)樽灾频脑隽勘惧X較低。此題中：固定間接本錢80000元為漂浮本錢。外購節(jié)省的固定間接費(fèi)用20000元和出租收入35000元為自制的時機(jī)本錢。3.1.3開展(kāizhǎn)何種產(chǎn)品：當(dāng)企業(yè)方案開發(fā)新產(chǎn)品，如有多種新產(chǎn)品開發(fā)方案可選擇時。企業(yè)的決策原那么是：應(yīng)選擇奉獻(xiàn)利潤大的方案，而不選擇奉獻(xiàn)利潤小的方案開發(fā)。第三十一頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講31例：某企業(yè)原來只生產(chǎn)Ａ，現(xiàn)有Ｂ、Ｃ兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定本錢為50000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新、老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量〔月平〕200001000050000單價5103單位變動本錢25.42這種情況下，該企業(yè)因增加那種產(chǎn)品？如果增加Ｃ產(chǎn)品的生產(chǎn)，需增加購置(gòuzhì)一臺設(shè)備，使每月固定本錢增加10000元。在這種情況下企業(yè)應(yīng)開發(fā)那種產(chǎn)品？第三十二頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講32解：產(chǎn)品Ｂ的奉獻(xiàn)利潤＝(10-5.4)＊10000＝46000〔元〕產(chǎn)品Ｃ的奉獻(xiàn)利潤＝(3-2)＊50000＝50000〔元〕因?yàn)椋谩?0000)>Ｂ(46000),所以應(yīng)開發(fā)Ｃ產(chǎn)品。如增加Ｃ產(chǎn)品是每月固定本錢增加10000元，那么：產(chǎn)品Ｃ的奉獻(xiàn)利潤＝(3-2)＊50000-10000＝40000(元〕因?yàn)椋谩?0000)<Ｂ(46000)所以應(yīng)開發(fā)Ｂ產(chǎn)品。3.1.4虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)：如果企業(yè)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中有的產(chǎn)品使虧損的，那么會面對兩個問題：〔１〕虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)，有人認(rèn)為，停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品，可以免于虧損?！玻病骋灰D(zhuǎn)產(chǎn)？轉(zhuǎn)產(chǎn)是否(shìfǒu)合算？第三十三頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講33例：假定企業(yè)生產(chǎn)(shēngchǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品Ｃ是虧損的。每月的銷售收入和本錢利潤數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目ＡＢＣ總計(jì)銷售收入1000000150000025000005000000成本變動本錢700000100000022000003900000固定本錢2000003000005000001000000利潤100000200000-200000100000問：(1)產(chǎn)品Ｃ要不要停產(chǎn)？(2)假設(shè)把產(chǎn)品Ｃ的生產(chǎn)(shēngchǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品Ｄ，每月的銷售收入為2000000元，每月變動本錢為150萬。試問要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？(3)假定產(chǎn)品Ｃ停產(chǎn)后，可以把局部管理人員和工人分流，可是固定本錢下降80000元，騰出設(shè)備出租，可獲租金每月250000元。問要不要停產(chǎn)Ｃ產(chǎn)品？第三十四頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講34解：(1)產(chǎn)品Ｃ要不要停產(chǎn)，不是看它是否虧損，而是看他能否給企業(yè)提供奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)，如有奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否那么就應(yīng)停產(chǎn)。產(chǎn)品Ｃ的奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)＝2500000－2200000＝300000〔元〕〉0(2)把生產(chǎn)Ｃ的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)用與生產(chǎn)Ｄ是否可行，需要比較產(chǎn)品Ｃ和Ｄ兩者奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)的大小：產(chǎn)品Ｃ的奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)＝2500000－2200000＝300000〔元〕產(chǎn)品Ｄ的奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)＝2000000－1500000＝500000〔元〕由于500000＞300000，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品Ｄ使合算的。(3)這種情況下，仍看生產(chǎn)產(chǎn)品Ｃ有無奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)，但在計(jì)算這一奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)時，要考慮兩筆時機(jī)本錢〔如果停產(chǎn)可以節(jié)省固定本錢80000元，并可得到租金收入250000元〕奉獻(xiàn)利潤(lìrùn)＝增量收入－增量本錢＝2500000－(2200000＋80000＋250000〕＝－30000〔元〕，所以應(yīng)予停產(chǎn)。第三十五頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講353.1.5向公司內(nèi)，還是向公司外購置：大公司下面都設(shè)有分公司〔或者說，一個企業(yè)集團(tuán)是有許多企業(yè)組成的〕。各分公司常常是以利潤為中心，自負(fù)盈虧，有定價自主權(quán)。假設(shè)一家分公司打算購置一種產(chǎn)品或勞務(wù)，既可以向公司內(nèi)部的分公司購置，也可以向公司外部的企業(yè)購置。這樣就會出現(xiàn)分公司在購置產(chǎn)品是會比較(bǐjiào)公司內(nèi)部和公司外部的價格問題。如果公司內(nèi)部的分公司開出的價格高于公司外部的企業(yè)的價格，想購置產(chǎn)品或勞務(wù)的分公司就會向外部購置。總公司對分公司的這種購置行為是否同意？依據(jù)是什么？依據(jù)應(yīng)當(dāng)是從總公司而不是分公司的家角度看，那一個方案能使凈購置本錢最低。凈購置本錢等于付出的價格減去下屬個分公司因購置產(chǎn)品而引起的奉獻(xiàn)收入。第三十六頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講36〔案例分析〕某木材加工聯(lián)合公司，下設(shè)三個分公司。他們是鋸木廠、家具制造分公司和木制品批發(fā)分公司。這三家分公司自負(fù)盈虧，有定價自主權(quán)。但分公司之間在定價上如有爭議，總公司由裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分公司擬定購一批高級家具。他可以向本公司內(nèi)部的家具制造分公司定購，后者出價每套5000元；也可以向外面的家具商Ａ或Ｂ定購，Ａ出價每套4500元，B出價每套4000元。如果由本公司家具制造分公司生產(chǎn)這批家具，變動(biàndòng)本錢為4000元，其中有75%為木料費(fèi)用，購自鋸木廠分公司。鋸木廠分公司生產(chǎn)這批木料所付變動(biàndòng)本錢占售價的60%。如果由外面的家具商Ａ生產(chǎn)這批家具，那么需要委托本公司家具制造分公司進(jìn)行油漆，油漆價格為每套800元，其中變動(biàndòng)本錢占70%?，F(xiàn)聯(lián)合公司的家具制造分公司堅(jiān)持這批訂貨的價格不能低于5000元，但木制品批發(fā)分公司認(rèn)為太貴，打算向外面家具商Ｂ定購。如果你是聯(lián)合公司總經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？第三十七頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講37〔分析(fēnxī)〕這里以共有三個購置方案：〔１〕向公司內(nèi)部家具制造分公司購置；〔２〕向公司外家具商Ａ購置；〔３〕向公司外家具商Ｂ購置。從分公司的觀點(diǎn)看，第一方案最貴，價格為5000元；第二方案此軌，為4500元；第三方案最廉價為4000元。但這部影視決策的依據(jù)，決策的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是從聯(lián)合公司的觀點(diǎn)看，那個方案的凈購置本錢最低。〔１〕向公司內(nèi)部的家具制造分公司定購：凈購置本錢＝5000－[(5000－4000)＋(4000＊75%－4000＊７５％＊６０％)]＝2800〔元〕〔２〕向公司外面的家具商Ａ定購：凈購置本錢＝4500－(800－800＊70%)＝4260〔元〕〔３〕向公司外面的家具商Ｂ定購：凈購置本錢＝4000〔元〕方案(fāngàn)一最正確第三十八頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講38損益平衡分析及應(yīng)用:損益平衡分析是用于研究本錢、銷售收入與利潤三者關(guān)系的一項(xiàng)重要分析。也稱為量－本－利分析法。其主要功能有：研究產(chǎn)量變化、本錢變化和利潤之間的關(guān)系；確定(quèdìng)盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量；確定(quèdìng)企業(yè)的平安邊界。Q1為下?lián)p益平衡點(diǎn)Q2為利潤最大點(diǎn)Q3為上損益平衡點(diǎn)FCTCRQ1Q2Q3

QCR虧損(kuīsǔn)盈利(yínɡlì)第三十九頁，共48頁。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講39假定：P=單位產(chǎn)量價格、Q=產(chǎn)銷量、F=總固定本錢、V=單位變動本錢、π=總利潤、C=單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)利潤。〔１〕盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：P＊Q=F+VQQ＝F/(P－V)＝F/C〔２〕保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量：P＊Q＝F＋VQ＋πQ=(F+π)/(P-V)〔３〕利潤：π＝PQ-(F+VQ)〔４〕因素變動后的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量：Q=(F±△F)/[(P±△P)-(V±△V)]〔５〕因素變動后的保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量：Q=[(F±△F)+(π±△π)]/[(P±△P)-(V±△V)]〔６〕平安邊際(biānjì)和平安邊際(biānjì)率：越大，需求變化大企業(yè)經(jīng)營越平安。平安邊際(biānjì)＝實(shí)際〔或預(yù)期〕銷售量－盈虧平衡點(diǎn)銷售量平安邊際(biānjì)率＝平安邊際(biānjì)／實(shí)際〔或預(yù)期〕銷售量第四十頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講40[案例分析]假定某汽車公司經(jīng)辦到風(fēng)景Ａ地的旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車公司為旅客提供交通、住宿和伙食(huǒshí)。往返一次所需本錢數(shù)據(jù)如下：〔單位：元〕固定本錢變動本錢折舊1200每個旅客的住宿伙食(huǒshí)費(fèi)475職工工資2400每個旅客的其他變動費(fèi)用25其他400往返一次全部固定本錢4000每個旅客的全部變動本錢500(1)如果想每一個旅客收費(fèi)600或700元，至少有多旅客才能保本？(2)如果收費(fèi)600元，預(yù)期旅客數(shù)量為50人；如果收費(fèi)700元，預(yù)期旅客為40人。那么公司的平安邊際和平安邊際率各位多少？(3)如果公司往返一次的目標(biāo)利潤為1000元，定價600或700元，至少要有多少旅客才能實(shí)現(xiàn)這個利潤？(4)如果收費(fèi)為600或700元／人，汽車往返一次的利潤為多少？第四十一頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講41解：(1)如定價為600元：Q=F/(P-V)=4000/(600-500)=40〔人〕如定價為700元：Q=4000/(700-500)=20(人)(2)如定價為600元：平安邊際(biānjì)＝預(yù)期銷售量－保本銷售量＝50-40=10(人〕平安邊際(biānjì)率＝平安邊際(biānjì)／預(yù)期銷售量＝10/50＝20%如定價為700元：平安邊際(biānjì)＝40-20=20(人〕平安邊際(biānjì)率＝20/40=50%說明在企業(yè)經(jīng)營中，定價700元比600元更為平安。(3)如定價為600元：Q=(F+π)/(P-V)=(4000+1000)/(600-500)=50(人〕如定價為700元：Q=(4000+1000)/(700-500)=25(人〕(4)如定價為600元：π=(600-500)＊50-4000=1000(元〕如定價為700元：π=(700-500)＊40-4000=4000(元〕第四十二頁，共48頁。管理(guǎnlǐ)經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第四講42[案例分析]某公司(ɡōnɡsī)生產(chǎn)某產(chǎn)品每年總固定本錢為800元。這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的變動本錢為2.5元。如果質(zhì)量要求低每件的變動