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360°評估結(jié)果分析報告被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時間直屬上司評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進行了評估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié)果,并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求,您的優(yōu)勢能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評估結(jié)果(見附表)顯示:您的Ave曲線(您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值)基本上處于Max50%-Min50%兩曲線間(公司整體中等水平區(qū)域),表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力,當(dāng)然,從評估曲線的大幅波動――特別是您上司的評估曲線――中,您會發(fā)現(xiàn),進一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進和發(fā)展。評估結(jié)果具體分析1、16種能力(行為)發(fā)展?fàn)顩r――絕對分析:相對于公司整體平均水平的上限(max50%曲線),你的Ave曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力(行為)。(1)絕對優(yōu)勢能力(行為):無(2)中等能力(行為):“設(shè)立目標(biāo),建立計劃”(EstablishGoalsandPlans,EG)“管理的實施”(ManageExecution,ME)“提供方向”(ProvideDirection,PD)“領(lǐng)導(dǎo)果斷”(LeadCourageously,LC)“最終結(jié)果驅(qū)動”(DriveforResults,DR)“影響他人”(InfluenceOthers,IO)“激勵他人”(MotovateOthers,MO)“指導(dǎo)與發(fā)展”(CoachandDevelop,CD)“支持變化”(ChampionChange,CC)“形成開放式溝通”(FoasterOpenCommunication,F(xiàn)O)“管理溝通”(CommunicateManagerially,CM)“運作高效”(PerformwithhighEfficiency,PE)“創(chuàng)新精神”(Innovate,IN)“與公司共同成長”(GrowwiththeCompany,GC)“客戶第一/注重質(zhì)量”(FocusonCustomer/Quality,F(xiàn)C)“形成團隊精神”(FosterTeamWork,F(xiàn)T)(3)絕對較弱能力(行為):無2、對于您當(dāng)前的職位最為重要的4種能力(TF):基于職位分析及您的自評和您的上司反饋,對于您當(dāng)前的職位(而不是您自己)來講,在所有的這16種能力(行為)當(dāng)中,結(jié)果驅(qū)動(DR)、與公司共同成長(GC)、提供方向(PD)和運作高效(PE)等四項能力(行為)最為重要。3、發(fā)展和改進需求分析:如下四格表所示,被評估的所有能力(行為)中受關(guān)注的重點應(yīng)該是被列于該表中的屬于TF的優(yōu)勢和不足:四格評估表11.是優(yōu)點,但目前并不急需,或?qū)Ξ?dāng)前職位影響不大。2.是優(yōu)點,并需要進一步強化。3.是不足,但目前并不急需改善和提高。4.是不足,并且目前急需發(fā)展和提高。低高能力(行為)評估低高非TF優(yōu)勢是TF優(yōu)勢非TF是不足是TF是不足對該職位的重要程度對該職位的重要程度根據(jù)結(jié)果表和四格評估表顯示(參見max50%和AVE兩曲線):對于您的職位非常重要的能力,您的發(fā)展水平中等,與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中,進一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討:通過評估者評估結(jié)果的比較分析,我們可以清楚地看出,在所有的參與評估的組別當(dāng)中,上司的評估意見非常突出,特別是在團隊精神(FT)等能力上,此外,各組在具體能力方面都有一定差異性評估,具體分析這些差異和原因,如形成開放式溝通(FO),可以使您更清楚的,更有針對性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。詳見下表。注:1.“相對優(yōu)勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在Min-Max50%區(qū)間外的能力/行為;2.團隊精神指此項屬于TF,即四項最重要的能力/行為之一。相對于Ave相
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