某工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例

.某工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理案例分析物流配送設(shè)施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)個(gè)高水平的物流園區(qū)，以支持廣州的物流業(yè)和制造業(yè)的高速增長(zhǎng)。1)由于普洛斯作為一家世界級(jí)的大公司，得到了包括部門(mén)對(duì)項(xiàng)目某些方面的支持，以加快工程進(jìn)度。da能在合理工期的基礎(chǔ)上運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，盡量壓縮工期以滿足客戶的要求。3)該項(xiàng)目設(shè)施的特別功能要求多，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客戶變更特別多，合同條件特別苛刻，就要求項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)和項(xiàng)目參與各方(上?？偛抗こ添?xiàng)目部，公司市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)院，總承包單位，監(jiān)理工程師，政府有關(guān)部門(mén))保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，以隨時(shí)處理變更，應(yīng)對(duì)沖突與危機(jī)，最大限度地提高客戶滿意度。.4)作為業(yè)主方管理的承包商以及設(shè)備供應(yīng)商眾多，有土建總承包單位，鋼結(jié)構(gòu)承包單位，設(shè)備安裝單位，各專(zhuān)業(yè)設(shè)備供應(yīng)商(包安裝和調(diào)試)，一致，配合得當(dāng)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施成為考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的挑戰(zhàn)性工作之一。1)利用公司和政府方面溝通協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目某些方面的支持，以晚加班施工(增加了費(fèi)用)——項(xiàng)目可以24小時(shí)施工等。來(lái)達(dá)到壓縮工期的目的(要求各承包商增加人力投入和機(jī)械設(shè)備投入以加快進(jìn)度。要求監(jiān)理工程師每天核對(duì)并統(tǒng)計(jì)各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和機(jī)械的數(shù)量，以確保各承包單位按計(jì)劃投入的資源實(shí)時(shí)到位。3)為克服傳統(tǒng)施工單位一步到位就做出的進(jìn)度計(jì)劃表(甘特圖)簡(jiǎn)單粗糙，經(jīng)驗(yàn)性色彩占施工技術(shù)人員，設(shè)計(jì)代表，業(yè)主工程技術(shù)人員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴式的討論會(huì)，按程序分以下四步.a)第一步結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際建立合理完善的WBS，至少分4層，盡量做到不漏項(xiàng)，不重復(fù)，并給每一個(gè)作業(yè)估計(jì)工期。b)第二步根據(jù)WBS，以及作業(yè)間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵路徑(CriticalPath),計(jì)算出最短工期，c合理的優(yōu)化壓縮，以滿足合同要求工期。d)第三步才根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖制作具有進(jìn)度里程碑的進(jìn)度計(jì)劃表(甘特圖)，這樣的進(jìn)度計(jì)劃才是合理可信的,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可作為控。4)在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中運(yùn)用以下原理和方法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，最后達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目a施過(guò)程中我們實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度分成分級(jí)3重點(diǎn)監(jiān)控周進(jìn)度月進(jìn)度，以控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度；b)重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)度控制的——在項(xiàng)目的進(jìn)度控制中重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵事項(xiàng)，在總體資源(人力，機(jī)械等)有限的情況下合理調(diào)配資源，重點(diǎn)支持關(guān)鍵事項(xiàng)，以確保關(guān)鍵事項(xiàng)的工期按計(jì)劃完成。c)面向里程碑交付的過(guò)程進(jìn)度控制——作為項(xiàng)目經(jīng)理不能只看到項(xiàng)目的最終.5)對(duì)于分包商和供應(yīng)商的進(jìn)度控制管理，我們首先制作了詳密的總工程進(jìn)度計(jì)劃表，以總劃順利實(shí)施。付1)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程流程進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目流質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)表。確定每一個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)在項(xiàng)目的是實(shí)施過(guò)程中按照該標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施在項(xiàng)目的每個(gè)分不分項(xiàng)工程完工交付時(shí)，每個(gè)里程，就可以控制住整個(gè)項(xiàng)目的最終交付質(zhì)量。.3.關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)和分工合作的問(wèn)題，我門(mén)采取了以下措施：1)針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先制矩陣，明確了團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。2)在責(zé)任矩陣的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定義描述各項(xiàng)目組成員的職責(zé)范圍，清晰劃分各成員的工作界面。以努力做到項(xiàng)目所有工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，1)通過(guò)該項(xiàng)目，我得到的收獲良多，首先是做任何項(xiàng)目(尤其是大型復(fù)雜的項(xiàng)目)都要事先做好計(jì)劃，只有計(jì)劃做得好，然后實(shí)施起來(lái)才會(huì)事半功倍——成功的項(xiàng)目實(shí)施源于好的計(jì)劃制定。2)第二是在項(xiàng)目啟動(dòng)前一定要使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員目得以成功實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，告別個(gè)人英雄主義。3)運(yùn)用