監(jiān)理公司管理制度匯編

目錄第一章管理綱要………………1第二章管理職責(zé)………………2第三章管理方針、目標(biāo)………3第四章管理組織………………4第五章技術(shù)管理制度…………9第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系………………17第七章檔案管理………………54第八章人事管理………………63第九章行政管理………………69第一章管理綱要一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則?？佣⒐救珴狍w員工都必好須遵守公司摟章程，遵守黑公司的規(guī)章誘制度和各項(xiàng)懸決定、經(jīng)律業(yè)。鎮(zhèn)三、公司通艘過(guò)發(fā)揮全體舍員工的積極肺性、創(chuàng)造性恢和提高全體鍵員工的技術(shù)粱、管理、經(jīng)抹營(yíng)水平，不私斷完善公司膀的經(jīng)營(yíng)、管嚇理體系，不襲斷壯大公司墻實(shí)力和提高控經(jīng)濟(jì)效益。展四、公司提梯倡全體員工臂刻苦學(xué)習(xí)科尿?qū)W技術(shù)文化白知識(shí)，公司順為員工提供飛學(xué)習(xí)、深造既的條件和機(jī)絹會(huì)，努力提悠高員工的素胖質(zhì)和水平，慌造就一支思聲想和業(yè)務(wù)過(guò)遷硬的員工隊(duì)朝伍。謠五、公司鼓貍勵(lì)員工發(fā)揮訓(xùn)才能，多作吹貢獻(xiàn)。對(duì)有射突出貢獻(xiàn)者植，公司予以俗獎(jiǎng)勵(lì)、表彰頸。舟六、公司倡漆導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)棕互助，同舟蟲(chóng)共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)免集體合作和替集體創(chuàng)造精四神?？推摺⒐咀鸷Y重專業(yè)人才菌的辛勤勞動(dòng)旗，為其創(chuàng)造蓮良好的工作狗條件，提供鍛應(yīng)有的待遇母，充分發(fā)揮滿其知識(shí)為公距司多作貢獻(xiàn)崗。恩八、公司實(shí)毛行執(zhí)“桿按勞取酬候”返、胸“方多勞多得觀”觸的分配制度列。敵九、公司推騰行崗位責(zé)任捆制，實(shí)行考醫(yī)勤、考核制厲度，端正工列作作風(fēng)和提紙高工作效率嗎，反對(duì)辦事魂拖拉和不負(fù)梨責(zé)任的工作隆態(tài)度。園第二章瑞管理職責(zé)券一、管理承貪諾站1、采用公率司定期和不劈定期的員工啦大會(huì)對(duì)全體短員工進(jìn)行培們訓(xùn)，使大家艷充分認(rèn)識(shí)到衣滿足業(yè)主要應(yīng)求和法律、搜法規(guī)要求的鄙重要性。朽2、組織制答定公司的質(zhì)姻量方針和質(zhì)姜量目標(biāo)，予萬(wàn)以頒布，并夸確保貫徹實(shí)止施。飽3、進(jìn)行定芬期管理評(píng)審諒。通過(guò)管理蹤評(píng)審對(duì)公司仆質(zhì)量管理體姜系的適宜性涉、充分性、堅(jiān)有效性進(jìn)行胡正式評(píng)價(jià)，槐為確保公司擋質(zhì)量管理體甲系提供必要欺的資源，如返資金、人員關(guān)、必要的設(shè)聰施、設(shè)備等燭等。槽二、以業(yè)主登為關(guān)注焦點(diǎn)沸公司的生存圖和發(fā)展依存膚于業(yè)主，最壯高管理者應(yīng)霸以達(dá)到和增死強(qiáng)業(yè)主滿意浴為目標(biāo)。因睡此，應(yīng)確保喚滿足業(yè)主規(guī)難定的要求，租包括交付后嫁的要求。包嶺括公司在工掀程過(guò)程中的救相關(guān)責(zé)任、墊義務(wù)、法律為、法規(guī)方面匪的要求，以準(zhǔn)及公司確定輛的任何附加族要求。所有防這些要求均爆轉(zhuǎn)化為公司錢的明確要求折，在質(zhì)量管貫理運(yùn)行中予較以實(shí)現(xiàn)。公銜司應(yīng)對(duì)業(yè)主遇，就公司是松否已滿足業(yè)公主要求的信杠息進(jìn)行監(jiān)控熔，作為對(duì)質(zhì)匯量管理業(yè)績(jī)諒和業(yè)主滿意泳度的一種測(cè)錯(cuò)量，以指導(dǎo)千持續(xù)改進(jìn)，蕉確保業(yè)主滿狠意和超越業(yè)啞主的需求和翠期望。紀(jì)有關(guān)業(yè)主需寇求和期望的填信息，由公惠司主控；有久關(guān)業(yè)主滿意求和不滿意的巖信息，包括擔(dān)業(yè)主的投訴象，由公司負(fù)青責(zé)對(duì)上述兩諷方面的信息殼進(jìn)行收集，穩(wěn)并及時(shí)溝通述。命第三章照管理方針、裁目標(biāo)奏一、質(zhì)量方霉針藏1、科學(xué)立銅基友2、誠(chéng)信為蓋本侍3、質(zhì)量至倘上鍛4、服務(wù)取癢勝查二、質(zhì)量目去標(biāo)胸1、竣工交坊驗(yàn)一次性合仆格率95%春；期2、監(jiān)理合盲同履約率1廈00%；著3、顧客滿憑意率65%性；往第四章敏管理組織塑第一節(jié)權(quán)公司組織機(jī)者構(gòu)被1、公司經(jīng)瑞理全權(quán)負(fù)責(zé)禽公司的組織饞管理工作。孤2、公司經(jīng)浩理下設(shè)綜合蕉辦公室，最護(hù)基層為承擔(dān)值各項(xiàng)建設(shè)監(jiān)低理任務(wù)的項(xiàng)鑼目監(jiān)理組。晉3、公司經(jīng)艇理負(fù)責(zé)各項(xiàng)啊建設(shè)監(jiān)理任煎務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)曬理部。謹(jǐn)?shù)诙?jié)吹項(xiàng)目監(jiān)理部賭組織機(jī)構(gòu)遺項(xiàng)目監(jiān)理組巖織機(jī)構(gòu)及人鏡員配備狂依據(jù)監(jiān)理委傍托合同的要傍求，根據(jù)工導(dǎo)程的性質(zhì)、江工程規(guī)模、兵工程結(jié)構(gòu)特鍵點(diǎn)、合同工誦期要求、工敞程復(fù)雜程度在、工程承包特商管理方式請(qǐng)、施工技術(shù)莖特點(diǎn)，結(jié)合袋本公司自身走組織管理、巾技術(shù)力量等歪因素而確定嚼項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)鎖構(gòu)的組織形艘式、規(guī)模和志管理模式，艷一般采用直懂線型監(jiān)理組跌織形式。娃第三節(jié)毯企業(yè)部門職嗓責(zé)摔一、經(jīng)理職休責(zé)茂1房、執(zhí)行公司樸章程；毀2曉、全面負(fù)責(zé)低公司的經(jīng)營(yíng)僚管理；騎3押、組織和制杠定公司生產(chǎn)千、年度經(jīng)營(yíng)犧、發(fā)展、財(cái)蛙務(wù)、人事、辭勞資、福利蓄等計(jì)劃。角4稍、代表公司琴對(duì)外簽署合贏同和協(xié)議；究5豈、決定員工辯的獎(jiǎng)懲、定蛇級(jí)、升級(jí)、刊加薪、招工襖、雇用或解戚雇辭退；涉6絲、提出機(jī)構(gòu)巾設(shè)置、調(diào)整哭或撤銷的意足見(jiàn)。黑7、簽發(fā)日認(rèn)常行政、業(yè)蕩務(wù)等文件；足二、紀(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人潔1、負(fù)責(zé)公約司技術(shù)管理療工作；忌2、側(cè)重質(zhì)郊量管理手冊(cè)耀的改進(jìn)和管增理；剩3、負(fù)責(zé)監(jiān)進(jìn)理規(guī)劃的審夜批；鴨4、職工的漲教育和培訓(xùn)什；柱5、項(xiàng)目管這理中重大技魔術(shù)問(wèn)題和不孕合格的控制剩。未三、綜合公物室職責(zé)懂（一）散、人力資源叔和資料管理躍工作堪1、負(fù)責(zé)識(shí)填別、確認(rèn)公間司人力資源腎的需求；槽2、負(fù)責(zé)員乒工的培訓(xùn)工吃作；餅3、負(fù)責(zé)員邊工的考核工限作；冷4、負(fù)責(zé)員綁工的招聘及唱調(diào)配工作；吃5、負(fù)責(zé)文雀件控制工作抱；援6、負(fù)責(zé)制紐定文件清單緒；陣7、負(fù)責(zé)行工政質(zhì)量文件辱的閱批、登別記、分發(fā)和畫歸檔工作；畢8、負(fù)責(zé)質(zhì)幫量體系所需慮設(shè)施、資金危等資源的提海供服務(wù)工作寸；絡(luò)9、負(fù)責(zé)已姐竣工工程檔貌案資料的管恰理工作；勻10、負(fù)責(zé)困公司圖書、渾技術(shù)規(guī)范的冠采購(gòu)、發(fā)放鏟、借閱、管頓理工作。墳（二）、工屠程項(xiàng)目日常踢管理工作悠：架負(fù)責(zé)各項(xiàng)目饑監(jiān)理部的工叫作紀(jì)律、工突作作風(fēng)等行秧政管理工作墓。享（三）、信陳息管理工作浸1、負(fù)責(zé)公序司各部門與綿監(jiān)理部之間第的信息交流幫、溝通工作挨。賢2、負(fù)責(zé)顧擦客滿意情況科的監(jiān)控工作維。鏡（四）、招餐投標(biāo)和合同臂管理工作擊1、負(fù)責(zé)對(duì)塊外聯(lián)系業(yè)務(wù)恩工作，并就贏合同事宜，猜代表公司與袋業(yè)主溝通；協(xié)建立招投標(biāo)辜臺(tái)賬。當(dāng)2、負(fù)責(zé)主滋持合同的評(píng)貢審工作，建竄立合同臺(tái)帳攻和合同更改竭的信息傳遞按，對(duì)合同執(zhí)樂(lè)行情況（監(jiān)榜理過(guò)程履約公情況和合同疾結(jié)算情況）咽向公司經(jīng)理偏報(bào)告；傻3、負(fù)責(zé)外細(xì)單位的關(guān)系湖，搞好工程謙招投標(biāo)和質(zhì)覆量服務(wù)工作叔；于4、負(fù)責(zé)有承效地處理業(yè)押主意見(jiàn)，及記時(shí)處理工程栽質(zhì)量中的申射訴，并將工劍程質(zhì)量信息巧和顧客的意窯見(jiàn)向公司經(jīng)握理匯報(bào)；葉5、參加工借程合同有關(guān)趁內(nèi)容的評(píng)審芹工作；歸6、負(fù)責(zé)工暴程施工后的塘管理及工程其驗(yàn)收工作；笨7、以業(yè)主怠為中心，實(shí)數(shù)現(xiàn)業(yè)主滿意愚為目標(biāo)，確邪保業(yè)主的需艱求和期望，焰與業(yè)主加強(qiáng)死接觸，實(shí)現(xiàn)斯質(zhì)量問(wèn)題的貿(mào)改進(jìn)工作，超確保業(yè)主滿結(jié)意率達(dá)到青9繞5凱%移以上。器（五）、財(cái)流務(wù)工作（母紋公司直接負(fù)革責(zé)）布1贏、研究擬訂瘦公司財(cái)務(wù)管天理制度和會(huì)散計(jì)核算辦法銹，并按公司思決策組織實(shí)已施；搭2見(jiàn)、負(fù)責(zé)公司秋固定資產(chǎn)核答算，嚴(yán)格按逮固資管理辦黨法執(zhí)行；翻3詞、負(fù)責(zé)公司訪資金管理，柿編制資金計(jì)披劃，保證生功產(chǎn)及其他資母金的使用；戲4也、負(fù)責(zé)編制膠月、季、年滾度財(cái)務(wù)報(bào)告運(yùn)，對(duì)公司財(cái)茂務(wù)狀況和資亞金運(yùn)用情況汪進(jìn)行預(yù)測(cè)、微控制和分析狀總結(jié)，做到練及時(shí)、準(zhǔn)確絮；般5窮、加強(qiáng)公司椒成本管理，賀制定并推行豆責(zé)任成本制幻度，嚴(yán)格控辯制成本；讓6閃、負(fù)責(zé)擬訂歉公司經(jīng)濟(jì)核也算辦法，組金織經(jīng)濟(jì)核算壯和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持分析工作的敬開(kāi)展；剃7倉(cāng)、負(fù)責(zé)擬訂殺監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)澡包干計(jì)劃，明納入公司總幼的財(cái)務(wù)預(yù)算糠，制定包干朋經(jīng)費(fèi)管理辦看法，并組織董實(shí)施；悟8鋤、負(fù)責(zé)已完章工項(xiàng)目的核催算；喊9揚(yáng)、負(fù)責(zé)公司桶會(huì)計(jì)檔案管樓理；冠10獨(dú)、負(fù)責(zé)公司錘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信匙息化建設(shè)，認(rèn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共牢享與安全。匪（六）、總舟工職責(zé)羊1、負(fù)責(zé)征醋集、制定公伸司的質(zhì)量方勿針、質(zhì)量目展標(biāo)，報(bào)經(jīng)理姨批準(zhǔn)和頒布庭；籍2、負(fù)責(zé)組謙織編寫《質(zhì)源量手冊(cè)》和唐《程序文件蝕》，以及建偶立質(zhì)量管理險(xiǎn)體系的組織鄉(xiāng)工作；禿3、負(fù)責(zé)管思理評(píng)審計(jì)劃逝及管理評(píng)審扣報(bào)告的編制儲(chǔ)工作，負(fù)責(zé)架管理評(píng)審的數(shù)輸入和輸出支結(jié)果的質(zhì)量忙記錄管理工新作；屋4、負(fù)責(zé)組臘織內(nèi)部審核裙工作。負(fù)責(zé)磨編制內(nèi)審計(jì)煎劃，糾正措炕施的驗(yàn)證及從質(zhì)量記錄的畜收集管理工投作；炭5、負(fù)責(zé)公闖司質(zhì)量體系早過(guò)程的監(jiān)視穴和適用時(shí)的逼監(jiān)視和測(cè)量險(xiǎn)；負(fù)責(zé)糾正竭措施和預(yù)防肚措施實(shí)施的魔管理工作；便實(shí)施管理體妹系的持續(xù)改愉進(jìn)；丑6、負(fù)責(zé)技按術(shù)文件的管煌理工作；烘7、參與招峽標(biāo)文件和合營(yíng)同的評(píng)審工短作；凝8、負(fù)責(zé)實(shí)劑施公司的技惜術(shù)管理工作犧；死9、負(fù)責(zé)工驅(qū)程項(xiàng)目監(jiān)理仁部質(zhì)量記錄賞的編制管理農(nóng)工作；剝10、負(fù)責(zé)粗實(shí)施重大技浪術(shù)問(wèn)題處置筍工作；廢11、負(fù)責(zé)鹽監(jiān)理規(guī)劃和萬(wàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)軟則審核工作堡；稿12、負(fù)責(zé)逮監(jiān)理大綱的守編制工作；已13、負(fù)責(zé)互監(jiān)理過(guò)程的寸監(jiān)控工作；轎14、負(fù)責(zé)螺監(jiān)理服務(wù)工陣作中不合格頂?shù)目刂?、記搜錄、評(píng)審及識(shí)處置的驗(yàn)證線工作；喝15、負(fù)責(zé)拒公司監(jiān)視和盡測(cè)量裝置的秋控制管理工觀作；約16、負(fù)責(zé)陳公司數(shù)據(jù)分揮析和改進(jìn)的政管理工作；甚17、負(fù)責(zé)傘工程竣工后學(xué)保修期的監(jiān)途督服務(wù)工作克。祥第五章狠技術(shù)管理制炕度鈔第一節(jié)趙監(jiān)理工作制退度猜一、設(shè)計(jì)交律底與施工圖沸紙會(huì)審制度獻(xiàn)開(kāi)工前，在速收到設(shè)計(jì)文枝件、圖紙后叛，項(xiàng)目監(jiān)理戴組參加由建叢設(shè)單位組織鞏的設(shè)計(jì)交底耗和施工圖紙說(shuō)會(huì)審，使監(jiān)唉理工程師、昨施工單位了噸解工程特點(diǎn)榮和設(shè)計(jì)意圖開(kāi)，以及對(duì)關(guān)歲鍵部位、新出材料、袋新工藝、新夫技術(shù)的質(zhì)量糧要求、做法墾、注意事項(xiàng)金能切實(shí)理解第，避免圖紙鉗中的錯(cuò)、漏控、缺。頭二、棵施工組織設(shè)不計(jì)（方案）頑審核制度幻工程開(kāi)工前水施工單位項(xiàng)乒目經(jīng)理部填瓣報(bào)嗎“近施工組織設(shè)餅計(jì)（方案）獄報(bào)審表闖”泊，并附施工漠組織設(shè)計(jì)（以方案）報(bào)監(jiān)央理工程師審圓核，監(jiān)理工勝程師審核批替準(zhǔn)后，報(bào)總副監(jiān)理工程師并審批，同意俘后施工單位謊方可進(jìn)行施擱工。遣三、工程開(kāi)干工申請(qǐng)制度盾施工單位在砌各項(xiàng)準(zhǔn)備工蠢作已完成，糊具備開(kāi)工條嘩件后，向監(jiān)謎理工程師提惰交燭“暢工程開(kāi)工報(bào)撕告遭”出經(jīng)監(jiān)理工程音師核實(shí)，認(rèn)筒為確實(shí)具備攜開(kāi)工條件后習(xí)，報(bào)總監(jiān)理虎工程師及建買設(shè)單位審批疤，由總監(jiān)理抹工程師簽署嶺開(kāi)工意見(jiàn)。街四、門工程材料、喝成品、半成掠品質(zhì)量檢驗(yàn)塊制度來(lái)在檢驗(yàn)批施紛工前，監(jiān)理筆工程師應(yīng)嚴(yán)休格審核進(jìn)場(chǎng)蠶原材料和夠近配及設(shè)備的訴質(zhì)保資料，迫如合格證、呀準(zhǔn)用證、試嚴(yán)驗(yàn)報(bào)告等，樣隔斷材料、喬吊鉤材料、給龍骨材料及莊裝飾材料（碑石材、玻璃達(dá)、金屬扣板跪、油漆等）煮見(jiàn)證取樣、仆檢驗(yàn)并根據(jù)梁工程實(shí)際要輸求進(jìn)行樣品捎封存，合格鏟后方準(zhǔn)使用抵。劃五、偵隱蔽工程、濃檢驗(yàn)批、分示項(xiàng)、分部工甘程質(zhì)量驗(yàn)收娘制度脅1、疏在隱蔽以前兵，承擔(dān)單位更應(yīng)按各專業(yè)澤工程施工質(zhì)稀量驗(yàn)收規(guī)范愿進(jìn)行自檢，恥并將自檢材薯料附報(bào)驗(yàn)單怨在驗(yàn)收3天品前提交監(jiān)理旨工程師認(rèn)可跪，經(jīng)隱蔽工嶺程驗(yàn)收合格澇后方可進(jìn)入?yún)窍碌拦ば蚴m工，重點(diǎn)部檢位或項(xiàng)目澆會(huì)同建設(shè)和宅設(shè)計(jì)單位共偶同驗(yàn)收簽認(rèn)腦。肥2、膏檢驗(yàn)批施工欲完畢，施工才單位應(yīng)按各叨專業(yè)工程施腰工質(zhì)量驗(yàn)收徒規(guī)范進(jìn)行自供檢，并填寫柏“更檢驗(yàn)批質(zhì)量躁驗(yàn)收記錄侵”求報(bào)專業(yè)監(jiān)理籃工程師，專繼業(yè)監(jiān)理工程迅師按主控項(xiàng)苗目、一般項(xiàng)卷目和質(zhì)量檢距查記錄進(jìn)行窄驗(yàn)收，并簽挖署驗(yàn)收結(jié)論濟(jì)。棟3、撇分項(xiàng)工程施粗工完畢，施繁工單位自檢輸合格后，填清寫羊“時(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)窮量驗(yàn)收記錄臺(tái)”張，報(bào)專業(yè)監(jiān)酒理工程師，每監(jiān)理工程師禍按所含檢驗(yàn)宴批的質(zhì)量驗(yàn)喪收記錄進(jìn)行蘭分項(xiàng)工程驗(yàn)絹收，并簽署飽驗(yàn)收結(jié)論。態(tài)4、濱對(duì)裝飾工程窯分部、設(shè)備脂安裝分部等島工程，施工鐮單位還應(yīng)將晨有關(guān)安全性肢、功能性測(cè)膏試記錄和抽拉樣測(cè)結(jié)果及肅觀感質(zhì)量驗(yàn)項(xiàng)收以及單機(jī)剝無(wú)負(fù)荷試車書記錄報(bào)監(jiān)理罷工程師，監(jiān)戴理工程師應(yīng)火對(duì)質(zhì)量控制吊資料和分部枯工程進(jìn)行檢吉查，在細(xì)聊我齊全和現(xiàn)場(chǎng)吸具備驗(yàn)收條音件的基礎(chǔ)上忙，報(bào)總監(jiān)理誦工程師批準(zhǔn)扛后，由總監(jiān)盜理工程師組將織建設(shè)、設(shè)衡計(jì)、施工等漫單位項(xiàng)目負(fù)濾責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)掏收。男六、含工程變更復(fù)仔核簽審制度釀1、屢設(shè)計(jì)單位對(duì)淋原設(shè)計(jì)存在稅的缺陷提出破的工程變更上，應(yīng)編制設(shè)都計(jì)變更文件伴；建設(shè)單位也或施工單位步提出的工程驗(yàn)變更，應(yīng)提受交總監(jiān)理工簡(jiǎn)程師，由總基監(jiān)理工程組內(nèi)織專業(yè)監(jiān)理惠工程師審查朵，審查同意蒸后，應(yīng)由建朱設(shè)單位轉(zhuǎn)交臣院設(shè)計(jì)單位古編制設(shè)計(jì)變壽更文件。當(dāng)室工程變更設(shè)喚計(jì)安全、環(huán)樣保等內(nèi)容時(shí)襲，應(yīng)按規(guī)定胡經(jīng)有關(guān)部門鉤審定。悔2、戒項(xiàng)目監(jiān)理組攝應(yīng)了解實(shí)際仰情況和帽與工程變更倘有關(guān)的資料紹。瘡3、碰總監(jiān)理工程寨師必須根據(jù)還實(shí)際情況，壽設(shè)計(jì)變更文澆件和其他有美關(guān)資料，按敬照施工合同迅有關(guān)條款，些在指定專業(yè)村監(jiān)理工程師機(jī)完成下列工柳作后，對(duì)工刃程變更的費(fèi)判用和工期作曬出評(píng)估。挪①聚確定工程變繳更項(xiàng)目與原吧項(xiàng)目之間類魂似程度和難祥易程度。檢②蓄確定工程變?nèi)喔墓こ塘坑?xùn)。代③迫總監(jiān)理工程壺師應(yīng)就工程押變更費(fèi)用及票工期的評(píng)估叔情況與施工狡單位和建設(shè)衰單位進(jìn)行協(xié)泛調(diào)。民④拋總監(jiān)理工程敗師簽發(fā)工程暈變更單。彼七、摧工程質(zhì)量事棍故處理制度粘監(jiān)理工程師揮發(fā)現(xiàn)施工存丟在重大質(zhì)量役隱患，可能緣造成質(zhì)量事蒸故或已經(jīng)造脆成質(zhì)量事故拒時(shí)應(yīng)通過(guò)總饞監(jiān)理工程師姓及時(shí)通知建推設(shè)單位，獲符同意后下達(dá)慧工程暫停令駐，要求施工緊單位停工整縣改。整改完沖畢并經(jīng)監(jiān)理回人員復(fù)查，漸符合規(guī)定要聲求后，總監(jiān)晃理工程應(yīng)及紙時(shí)簽署工程夸復(fù)工報(bào)審表包?？偙O(jiān)理工蠶程師下達(dá)工雕程暫停令和錢簽署工程復(fù)洲工報(bào)審表，應(yīng)應(yīng)事先向建撲設(shè)單位報(bào)告花。孟對(duì)需返工或演加固補(bǔ)強(qiáng)的留質(zhì)量事故，腎總監(jiān)理工程悠師應(yīng)責(zé)令施脹工單位報(bào)送走質(zhì)量事故調(diào)沸查報(bào)告和經(jīng)甘設(shè)計(jì)單位等紗相關(guān)單位認(rèn)丘可的處理方拘案，項(xiàng)目監(jiān)復(fù)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)片量事故的處坊理過(guò)程和處派理結(jié)果進(jìn)行左跟蹤檢查和殃驗(yàn)收。慨八、繡施工進(jìn)度監(jiān)倍督及報(bào)告制吉度膜1、運(yùn)監(jiān)督施工單網(wǎng)位嚴(yán)格按照而已批準(zhǔn)的總鹽進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃撒組織實(shí)施，遲監(jiān)理工程師朽以《監(jiān)理月淘報(bào)》形式向疊建設(shè)單位報(bào)撲告分項(xiàng)工程步使勁進(jìn)度及踐計(jì)劃進(jìn)度的梳對(duì)比和形象盡進(jìn)度情況。扯2、猶審查施工單烤位編制的施席工進(jìn)度計(jì)劃奔，要突出重迎點(diǎn)，各單位情、各工序銜夸接緊密。系九、科監(jiān)理報(bào)告制項(xiàng)度傲1、迷監(jiān)理月報(bào)：耐監(jiān)理工程師趨每月末編制產(chǎn)《監(jiān)理月報(bào)礦》，內(nèi)容包宗括工程質(zhì)量姐分析、施工蜓進(jìn)度情況分屆析、人員動(dòng)惰態(tài)、本月監(jiān)路理工作小結(jié)愛(ài)及下月監(jiān)理書工作打算等裝內(nèi)容，編制瓦完成后報(bào)建竄設(shè)單位、公嘉司總工室各蒼一份。亮2、貍工程質(zhì)量評(píng)捉估報(bào)告：裝喝飾分部、安橋裝分部驗(yàn)收屈完成后，監(jiān)誘理工程師應(yīng)歡編制《工程茄質(zhì)量評(píng)估報(bào)壟告》對(duì)工程使質(zhì)量進(jìn)行客憂觀、準(zhǔn)確的久評(píng)價(jià)，編制居完成后報(bào)建好設(shè)單位一份橋。蒸十、境工程例會(huì)及樹(shù)會(huì)議紀(jì)要簽折發(fā)制度標(biāo)1、虧工程例會(huì)是墓履約各方溝拖通情況，協(xié)枝調(diào)解決工程敘中存在問(wèn)題供的會(huì)議。由飲總監(jiān)理工程食師主持召開(kāi)胞。滔2、鋪工程例會(huì)召軋開(kāi)次數(shù)根據(jù)碧工程的進(jìn)展息程度及工程控實(shí)際確定，鍋宜每周召開(kāi)罪一次。雞3、僵工程例會(huì)會(huì)猴議紀(jì)要由指棵定的監(jiān)理人攜員整理、打霸印、應(yīng)真實(shí)愧、簡(jiǎn)明、扼憐要，經(jīng)總監(jiān)其理工程師審弦核后發(fā)放到猜有關(guān)各方，品有關(guān)各方應(yīng)宵履行簽收手費(fèi)續(xù)。勁十一、襪竣工預(yù)驗(yàn)制除度壯施工單位完滅成全部合同耍、設(shè)計(jì)文件杯規(guī)定的內(nèi)容祥，在自檢合蝶格的基礎(chǔ)上趣，將竣工資號(hào)料及聯(lián)動(dòng)無(wú)蔥負(fù)荷試車記所錄報(bào)監(jiān)理工別程師審核，靜并提出表“銅預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)賀”案，監(jiān)理工程慶師在確定資煤料齊全、現(xiàn)借場(chǎng)具備驗(yàn)收課條件的技術(shù)婆上，提請(qǐng)總苗監(jiān)理工程師鐘及及時(shí)報(bào)公烏司總工室。題由總工室、律工程監(jiān)理部勻組織項(xiàng)目監(jiān)鍛理組進(jìn)行竣舊工預(yù)驗(yàn)收。王十二、告項(xiàng)目監(jiān)理部捏內(nèi)部工作制適度論1、監(jiān)理日舒記制度。由賽監(jiān)理工程師遇協(xié)助對(duì)每天賓現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)預(yù)行記錄，主劑要包括天氣翻情況、現(xiàn)場(chǎng)缺施工、人員致動(dòng)態(tài)、各方廟指示、材料謀進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)回、每日監(jiān)理焰工作等內(nèi)容現(xiàn)。喬2、監(jiān)理內(nèi)澤部會(huì)議制度校。監(jiān)理內(nèi)部俱會(huì)議主要目憤的是使監(jiān)理瓜人員相互溝雕通、交流情瓣況、解決監(jiān)首理工作中存弟在的問(wèn)題。尿會(huì)議由總監(jiān)盲理工程師主料持，一般每加月進(jìn)行一次芬。路十三、公司巖對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理印部的管理活我動(dòng)制度法1、公司綜爸合辦公室定朋期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)競(jìng)理部及總監(jiān)驢理工程師服需務(wù)的工作質(zhì)蝶量進(jìn)行考核法與檢查，并道聽(tīng)取建設(shè)單獻(xiàn)位意見(jiàn)。隙2、對(duì)監(jiān)理?xiàng)l部不定期檢饒查工程質(zhì)量領(lǐng)，參與對(duì)裝任飾、安裝工判程的驗(yàn)收。滋3、參與竣確工工程的驗(yàn)鹿收，并協(xié)助瞞解決工程監(jiān)旬理中較復(fù)雜強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題玉。錄4、階段性盯向業(yè)主發(fā)放晉《征詢單》元聽(tīng)取業(yè)主意籃見(jiàn)后，以使壘項(xiàng)目監(jiān)理部宵提高服務(wù)質(zhì)朵量。領(lǐng)5、公司每竹年組織力量舒對(duì)工程部和鳴項(xiàng)目監(jiān)理部靠進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)示量審核，提貫出改進(jìn)措施素。穴6、公司領(lǐng)民導(dǎo)層每年召膏集各總監(jiān)進(jìn)夢(mèng)行管理評(píng)審翅，研討改進(jìn)嚇公司及項(xiàng)目煤監(jiān)理部服務(wù)涌工作的管理另。他第六章監(jiān)艷理工作質(zhì)量紡管理體系蜻第一節(jié)注部門職責(zé)岸一、各項(xiàng)目診監(jiān)理部負(fù)責(zé)李具體監(jiān)理服顫務(wù)工作管理石，實(shí)行總監(jiān)此理工程師負(fù)油責(zé)制；部二、公司綜慌合辦公室負(fù)訴責(zé)監(jiān)理服務(wù)嘆運(yùn)作中體系刑和過(guò)程的控縫制和檢查；木資源提供，摘項(xiàng)目監(jiān)理部娃組建；對(duì)外容聯(lián)系業(yè)務(wù)，欲監(jiān)理合同管袋理，與顧客避溝通；母公至司財(cái)務(wù)部負(fù)銷責(zé)財(cái)務(wù)管理俱，經(jīng)濟(jì)核算柜。象第二節(jié)貴組建項(xiàng)目監(jiān)足理部鑒一、任命總按監(jiān)理工程師舅1、任命總蜻監(jiān)理工程師太：由綜合辦旁公室提名，廣經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)嗎會(huì)商，由經(jīng)子理批準(zhǔn)任命嶄；艱2、總監(jiān)理阿工程師任職尼條件：身體游健康；具有憂良好的品德關(guān)，遵守職業(yè)恰道德；有較放強(qiáng)的語(yǔ)言表眉達(dá)能力和組挪織協(xié)調(diào)能力麥；取得監(jiān)理鏡工程師注冊(cè)賊證；經(jīng)公司大總經(jīng)理任命白；所監(jiān)理工手程與總監(jiān)理悼工程師的能敗力相符；滿勤足顧客對(duì)總速監(jiān)任職的要圖求。敢二、資源配梁置滅1、根據(jù)項(xiàng)燕目特點(diǎn)，綜覆合辦公室會(huì)裂同總監(jiān)理工疊程師提出項(xiàng)面目監(jiān)理部人聚力資源的配捕置。霸2、人力資親源配置應(yīng)滿皇足以下條件唐：人員數(shù)量疾符合有關(guān)規(guī)淘定要求和體?板監(jiān)理合同謀?丹要求；人員毒專業(yè)配套、誘能力滿足要被求；經(jīng)過(guò)培粘訓(xùn)，持證上票崗。么三、設(shè)備及張基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)配置：弟本著適用，帶高效的原則沉，根據(jù)工程焰項(xiàng)目類別、倚規(guī)模、技術(shù)棟復(fù)雜程度、倒環(huán)境條件及榴委托監(jiān)理合銹同的約定，銜配備滿足監(jiān)艘理工作需要界的常規(guī)檢測(cè)紡設(shè)備、工具押和設(shè)施。脈第三節(jié)監(jiān)溪理服務(wù)運(yùn)作衰工作魂一、監(jiān)理服愁務(wù)運(yùn)作的策略劃圓1、與業(yè)主膊溝通，了解運(yùn)業(yè)主的需求扣：棒監(jiān)理部在開(kāi)坐展監(jiān)理工作吵之前，做好不與業(yè)主的溝紋通工作，以斃進(jìn)一步理解吐《建設(shè)工程蔽委托監(jiān)理合公同》及監(jiān)理我合同之外業(yè)讓主的期望和輩需求，并把柔這些期望和肆需求作為工侮作內(nèi)容，細(xì)濟(jì)化為監(jiān)理服存務(wù)的具體要立求。未2、制定監(jiān)驅(qū)理部質(zhì)量目江標(biāo)：尊根據(jù)公司質(zhì)貨量方針、質(zhì)要量目標(biāo)，結(jié)貫合《監(jiān)理合宋同》的約定夕及業(yè)主的要曉求分解制定萬(wàn)監(jiān)理部的質(zhì)航量目標(biāo)。監(jiān)括理部的質(zhì)量機(jī)目標(biāo)要體現(xiàn)烏滿足業(yè)主要阿求和技術(shù)改續(xù)進(jìn)內(nèi)容。獅3、落實(shí)監(jiān)扇理部人員的以職責(zé)發(fā)監(jiān)理部應(yīng)根盤據(jù)《建設(shè)工揮程監(jiān)理規(guī)范材》的有關(guān)規(guī)使定及監(jiān)理工便程的實(shí)際情嗽況和公司的娛規(guī)定，明確根下列人員的臉職責(zé)，形成餓文件并上墻脹公布：總監(jiān)鞠理工程師的燥職責(zé)；總監(jiān)活代表的職責(zé)至；專業(yè)監(jiān)理洋工程師的職旱責(zé)；監(jiān)理員熱的職責(zé)。?。?）項(xiàng)目立總監(jiān)理工程向師崗位職責(zé)視監(jiān)理人應(yīng)履語(yǔ)行委托監(jiān)理予合同賦予監(jiān)第理工程師的墨所有職責(zé)和勸隱含的權(quán)利孫，但在采取精下列行動(dòng)之夸前，須得到唱業(yè)主的明確息批準(zhǔn)或授權(quán)水。疤批準(zhǔn)工程分歷包；墻發(fā)布開(kāi)工令趁和停工令；茫決定工期延轎長(zhǎng)；摩確定工程量倒變化引起的資單價(jià)調(diào)整；頸同意工程量晨變更，發(fā)布悶變更令；罪確定工程變恒更單價(jià)；蓄批準(zhǔn)最終工題程結(jié)算支付柏金額；斗業(yè)主可根據(jù)凈實(shí)際情況，練隨時(shí)對(duì)授予境監(jiān)理人的權(quán)級(jí)利予以增加顆或收回，但泡授權(quán)的變化俗不應(yīng)影響本撒合同的執(zhí)行刺?？?）對(duì)工程臣建設(shè)監(jiān)理合叛同的實(shí)施負(fù)凡全面責(zé)任，陪并定期向公拉司報(bào)告工作雁；濃2）貫徹執(zhí)面行國(guó)家和地肆方的有關(guān)法鴉律、法規(guī)；掘3）組織編哈制工程項(xiàng)目養(yǎng)監(jiān)理規(guī)劃、賓審批監(jiān)理實(shí)朽施細(xì)則；處4）對(duì)項(xiàng)目寫監(jiān)理部監(jiān)理旋人員的工作計(jì)進(jìn)行檢查，桌并根據(jù)工程鞋實(shí)施的變化酸情況進(jìn)行人寇員的調(diào)整；擺5）組織項(xiàng)責(zé)目監(jiān)理部各寫專業(yè)監(jiān)理工勺程師熟悉施反工圖紙會(huì)審圣及參與設(shè)計(jì)僑交底；劉6）審核并刪批準(zhǔn)承包單究位報(bào)送的施災(zāi)工組織設(shè)計(jì)肆(方案)、凈施工進(jìn)度計(jì)異劃及資金使思用計(jì)劃；賊7）審定單澤位工程的開(kāi)岡工報(bào)告，簽胳發(fā)開(kāi)工令；悶8）審查和批認(rèn)定分包合抵同和分包單看位的資質(zhì)；翻9）負(fù)責(zé)項(xiàng)荒目監(jiān)理實(shí)施極過(guò)程中與有穩(wěn)關(guān)各方的協(xié)默調(diào)工作；撿10）主持孝召開(kāi)施工監(jiān)丹理交底會(huì)、魔監(jiān)理例會(huì)和喂項(xiàng)目專題會(huì)罵議；引11）當(dāng)承特包單位發(fā)生洋嚴(yán)重違約行鳴為時(shí)，經(jīng)建種設(shè)單位同意叫后，發(fā)布工泳程部分停工高令；弱12）審批伴工程延期和敲索賠費(fèi)用；粒13）審定思并簽署工程廟費(fèi)用支付證宅書；債14）簽署厭重要工程變旅更洽商和核駱定合同外工坦程款；獻(xiàn)15）參與槐工程質(zhì)量事鄙故的調(diào)查，只出現(xiàn)重大質(zhì)甘量事故時(shí)督曾促承包單位份按規(guī)定上報(bào)期有關(guān)部門；喂16）主持育編制并簽發(fā)享工程項(xiàng)目監(jiān)籍理月報(bào)；鳳17）根據(jù)室工程項(xiàng)目的語(yǔ)主要監(jiān)理工超作和工程情脊況，組織記符好監(jiān)理日記平；啞18）審查蛙承包單位的哨竣工申請(qǐng)，酷組織有關(guān)各果方進(jìn)行竣工來(lái)預(yù)驗(yàn)收，參華與工程項(xiàng)目別的竣工驗(yàn)收醒。在認(rèn)定承慌包單位完成盜施工合同規(guī)陸定工作內(nèi)容豐并達(dá)到合同辛規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)徹后，向建設(shè)罪單位辦理工古程移交；陵19）審核鐘并簽署竣工注結(jié)算《工程衛(wèi)款支付證書耽》；槐20）組織濃實(shí)施工程項(xiàng)辦目保修的監(jiān)情理工作；球21）組織孕整理并審核齡監(jiān)理檔案；揉（2）專業(yè)融監(jiān)理工程師窗崗位職責(zé)罩1）在總監(jiān)狹理工程師的章領(lǐng)導(dǎo)下制定書本專業(yè)安裝原工程監(jiān)理實(shí)豐施細(xì)則；貝2）具體組頃織本專業(yè)安堪裝工程的監(jiān)程理工作；是3）在存在鋸專業(yè)分包的父情況下，審遷查本專業(yè)分渡包工程項(xiàng)目缺內(nèi)容和分包愈單位資質(zhì)；耗4）審查承壓包商提交的首本專業(yè)施工宅技術(shù)方案及仿質(zhì)量保證措榜施；俯5）熟悉圖駛紙和有關(guān)設(shè)乒計(jì)文件，參渠加圖紙會(huì)審紀(jì)，掌握設(shè)計(jì)西意圖及技術(shù)底要求；礙6）對(duì)本專搖業(yè)的材料、綿非標(biāo)準(zhǔn)制作孝件、主要配朋件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)療驗(yàn)收，抽樣西檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)伍；斧7）各專業(yè)塊安裝工程施劃工前，會(huì)同椅安裝施工單茶位，按專業(yè)雙分系統(tǒng)確定嗚分步節(jié)點(diǎn)，趁建立檢測(cè)點(diǎn)殊和停止點(diǎn)制憂度；襪8）檢查本犬專業(yè)加工訂像貨的主要材足料、設(shè)備及椅配件等是否繼符合設(shè)計(jì)文維件或標(biāo)書規(guī)旁定的廠家、穗型號(hào)、規(guī)格焦和標(biāo)準(zhǔn)；拿9）督促檢賊查承包方進(jìn)不行功能實(shí)驗(yàn)忘、調(diào)試試驗(yàn)歉及測(cè)試，做挪好隱蔽工程取驗(yàn)收，督促隆承包方做好跟分部、分項(xiàng)腳工程驗(yàn)收評(píng)茄定，簽認(rèn)驗(yàn)涂收單。發(fā)現(xiàn)灰質(zhì)量問(wèn)題，阻簽發(fā)監(jiān)理通罷知單；巖10）對(duì)本燃專業(yè)監(jiān)理資覆料進(jìn)行整理秧，工程竣工奶時(shí)，提出本節(jié)專業(yè)施工質(zhì)言量評(píng)估意見(jiàn)錄和監(jiān)理工作振小結(jié)；段11）會(huì)同?？偙O(jiān)理工程廟師協(xié)助業(yè)主邀組織系統(tǒng)的拴單機(jī)調(diào)試和述聯(lián)動(dòng)試車?？啵?）監(jiān)理畢員崗位職責(zé)藏1）配合監(jiān)伶理工程師做安現(xiàn)場(chǎng)巡視檢康查；歌2）完成規(guī)召定的有見(jiàn)證相送檢試驗(yàn)；毯3）協(xié)助監(jiān)藝?yán)砉こ處熖钫軐懕O(jiān)理日志枝；濟(jì)4）負(fù)責(zé)核墊實(shí)工程量計(jì)期量；呢5）執(zhí)行專訊業(yè)監(jiān)理工程奪師的指令和午交辦的任務(wù)稿。勾4、編制《蔑監(jiān)理規(guī)劃》焦和《監(jiān)理細(xì)劈則》奶監(jiān)理部在實(shí)涼施監(jiān)理服務(wù)奮之前，應(yīng)編滋制《監(jiān)理規(guī)說(shuō)劃》，《監(jiān)賊理規(guī)劃》的驅(qū)編寫及控制濕按《監(jiān)理規(guī)妙劃編制工作嘩程序》執(zhí)行惜。內(nèi)容和要微求，執(zhí)行《青建設(shè)工程監(jiān)握理規(guī)范》中擁監(jiān)理規(guī)劃的租有關(guān)規(guī)定。由在《監(jiān)理規(guī)乘劃》的指導(dǎo)六下，各專業(yè)躁監(jiān)理工程師重應(yīng)依據(jù)《建萄設(shè)工程監(jiān)理地規(guī)范》中穗“慨監(jiān)理實(shí)施細(xì)鴉則鏡”偷的有關(guān)規(guī)定瓜，結(jié)合所監(jiān)校理工程的實(shí)區(qū)際情況編制踐《監(jiān)理實(shí)施堆細(xì)則》，具容體指導(dǎo)各專烘業(yè)監(jiān)理服務(wù)夾運(yùn)作?！侗O(jiān)儲(chǔ)理實(shí)施細(xì)則獄》要求反映爺專業(yè)工程特頁(yè)點(diǎn)、監(jiān)理工廁作的流程、伸監(jiān)理工作的寨控制要點(diǎn)及哈目標(biāo)值、監(jiān)帽理工作的方榴法及措施。馳在監(jiān)理工作閉實(shí)施過(guò)程中速監(jiān)理實(shí)施細(xì)濃則應(yīng)根據(jù)實(shí)庸際情況進(jìn)行固補(bǔ)充、修改純和完善。線二、施工準(zhǔn)砍備階段的監(jiān)欣理服務(wù)運(yùn)作稼施工準(zhǔn)備階坊段的建立服短務(wù)運(yùn)作工作河，執(zhí)行《建狠設(shè)工程監(jiān)理蒜規(guī)范》中有矛關(guān)規(guī)定。令1、施工準(zhǔn)夾備階段的監(jiān)爽理工作內(nèi)容扮施工準(zhǔn)備階陷段將協(xié)助業(yè)城主依法通過(guò)始招投標(biāo)選擇壘承包商，簽電訂施工合同轟，并協(xié)助業(yè)款主依法選擇吵材料供應(yīng)商昂(如有)和答設(shè)備廠家，業(yè)這對(duì)于工程望施工順利開(kāi)巡展、確保工雷程質(zhì)量十分拾關(guān)鍵?？偙O(jiān)帆和總監(jiān)代表茂及各專業(yè)監(jiān)獅理工程師將駕積極配合業(yè)雕主做好這一梯階段的各項(xiàng)票工作，其工夠作內(nèi)容為：將（1）按國(guó)瓣家和北京市限招投標(biāo)的有何關(guān)規(guī)定組織混招標(biāo)，協(xié)助抬業(yè)主編制招狀標(biāo)文件，配蛋合并協(xié)助業(yè)鑒主考察投標(biāo)惹人，對(duì)投標(biāo)倦人進(jìn)行資格汪預(yù)審，組織猴踏勘現(xiàn)場(chǎng)和襖招標(biāo)答疑；頓（2）按北腐京市有關(guān)規(guī)遮定協(xié)助業(yè)主冷組織評(píng)標(biāo)、憲開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)匪；蓮（3）協(xié)助借業(yè)主簽訂與秘本工程有關(guān)枯的承包合同繞、分包合同月和材料設(shè)備桶供應(yīng)合同，朝注意在合同征中維護(hù)業(yè)主塊的權(quán)益；英（4）項(xiàng)目瀉總監(jiān)和總監(jiān)膜代表以及項(xiàng)司目監(jiān)理部各捆專業(yè)監(jiān)理工例程師參加由累建設(shè)單位主聲持的設(shè)計(jì)交喚底，了解并駐熟悉設(shè)計(jì)意蝦圖及工程的云特點(diǎn)，重要沒(méi)部位的特殊扇要求；全（5）由總攀監(jiān)主持審查帥和批準(zhǔn)承包食商的施工組竿織設(shè)計(jì)、重況要施工技術(shù)惱方案、施工蔥總進(jìn)度計(jì)劃聽(tīng)、施工質(zhì)量帳保證體系和裹施工安全保怒證體系；田（6）由監(jiān)亭理工程師查單驗(yàn)施工測(cè)量燕放線成果，目進(jìn)行必要的慚內(nèi)業(yè)及外業(yè)寬復(fù)核，檢查光承包單位對(duì)寶紅線樁、水赤準(zhǔn)點(diǎn)、工程捆控制樁的有逗效保護(hù)措施介；矛（7）項(xiàng)目此監(jiān)理部全體挪監(jiān)理人員參潮加由建設(shè)單補(bǔ)位主持的第罰一次工地會(huì)鳴議，明確授驕權(quán)、職責(zé)、鹽監(jiān)理例會(huì)、拔工作協(xié)調(diào)等僻事項(xiàng)；灰（8）由總高監(jiān)主持、有壘關(guān)各方人員役參加的施工炭監(jiān)理交底會(huì)撒議，按照監(jiān)棒理規(guī)范化的眾要求，闡明局合同各方的舊權(quán)利和義務(wù)滑及監(jiān)理工作巡的程序和方勁法；柴（9）由總陰監(jiān)或總監(jiān)代戚表協(xié)助業(yè)主逐和承包商編曲寫開(kāi)工報(bào)告端，監(jiān)理工程啄師檢查開(kāi)工坊條件，全面筋檢查開(kāi)工前全各項(xiàng)準(zhǔn)備工盜作(包括承煉包商項(xiàng)目部桃組織、人員崗配備和儀器寬設(shè)備的配置含及到位情況摩)，協(xié)助業(yè)乓主辦理開(kāi)工偉有關(guān)手續(xù)；揮（10）當(dāng)框工程具備以純下條件時(shí)，遠(yuǎn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)靜同意，由總枯監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工挖令。互1）施工許棟可證已獲政守府主管部門璃批準(zhǔn)；支2）施工組庭織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)買目總監(jiān)理工爐程師審核，經(jīng)并獲批準(zhǔn)；捷設(shè)計(jì)交底和淺圖紙會(huì)審已傅完成；架3）測(cè)量控導(dǎo)制樁已查驗(yàn)純合格；箱4）承包單功位項(xiàng)目經(jīng)理棕部管理人員虜、技術(shù)人員高已到位，施楊工人員、施顧工設(shè)備和機(jī)搖具已按計(jì)劃馬進(jìn)場(chǎng)，主要升材料供應(yīng)及捎資金已落實(shí)速；涌5）施工現(xiàn)增場(chǎng)道路、水足、電、通訊捧等已達(dá)到開(kāi)興工要求。擾三、工地例接會(huì)叔工地例會(huì)執(zhí)匙行《建設(shè)工左程監(jiān)理規(guī)范廟》中有關(guān)規(guī)雨定。足1、定期召頭開(kāi)工地例會(huì)娃，由建設(shè)單能位、承建單塌位、項(xiàng)目監(jiān)領(lǐng)理部人員參沉加，必要時(shí)爺邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單構(gòu)位代表參加碌，協(xié)調(diào)會(huì)議腥由項(xiàng)目監(jiān)理鄭部總監(jiān)理工遙程師主持。屑會(huì)后，由項(xiàng)龍目監(jiān)理部整翠理會(huì)議紀(jì)要潔，分發(fā)參加角會(huì)議的有關(guān)惱單位。會(huì)議泳主要內(nèi)容：告（1）檢查乓上次例會(huì)議謊定事項(xiàng)的落種實(shí)情況，分括析未完事項(xiàng)惜原因。職（2）檢查碗分析工程項(xiàng)獎(jiǎng)目進(jìn)度計(jì)劃件完成情況，填提出下一階樂(lè)段進(jìn)度目標(biāo)或及其落實(shí)措蒸施。召（3）檢查床分析工程項(xiàng)菊目質(zhì)量狀況匙，針對(duì)存在者的質(zhì)量問(wèn)題規(guī)提出改進(jìn)措缺施。稅（4）檢查診工程量核定繪及工程款支莊付情況。乖（5）解決葡需要協(xié)調(diào)的纏有關(guān)事項(xiàng)。從2、總監(jiān)理顏工程師及專暈業(yè)監(jiān)理工程棟師參加承建糊單位項(xiàng)目經(jīng)遍理召開(kāi)的有袍關(guān)生產(chǎn)會(huì)議典、技術(shù)專題靠會(huì)議。虎3、項(xiàng)目監(jiān)猛理部協(xié)助業(yè)說(shuō)主組織召開(kāi)掌有關(guān)的工程英質(zhì)量問(wèn)題會(huì)找議，參加設(shè)掘計(jì)交底、圖版紙會(huì)審會(huì)議度。孫4、項(xiàng)目監(jiān)錦理部每月召捎開(kāi)一次工作百會(huì)議，總結(jié)猴上月工作，蒙布置下一階薄段的監(jiān)理工濁作。會(huì)議由注總監(jiān)理工程理師主持，監(jiān)罵理部全體成覽員參加。畏5、定期召串開(kāi)專題協(xié)調(diào)嫩會(huì)議。族四、施工階徑段的監(jiān)理服適務(wù)運(yùn)作程序拔1、工程質(zhì)污量控制壞（1）工程掃質(zhì)量控制的逝任務(wù)是監(jiān)理緩?fù)ㄟ^(guò)見(jiàn)證、央巡視、旁站匹、平行檢查拘、驗(yàn)收、會(huì)師議等，采取糕事前、事中械、事后控制饞相結(jié)合；主晝動(dòng)控制與被基動(dòng)控制相結(jié)診合；系統(tǒng)控持制與動(dòng)態(tài)控欄制相結(jié)合的蠶方法進(jìn)行全廣過(guò)程控制，乳以控制產(chǎn)品葵的符合性，擊并不斷分析丈工作中存在苦的問(wèn)題，提賭出持續(xù)改進(jìn)龜?shù)姆桨?，通?jìng)過(guò)工程產(chǎn)品四的符合性保沸證監(jiān)理服務(wù)誦的符合性。剖（2）工程夠質(zhì)量控制的夾內(nèi)容、要求午、程序和措京施，執(zhí)行巴?賭建設(shè)工程監(jiān)治理規(guī)范呢?戶中工程質(zhì)量飄控制工作的售有關(guān)規(guī)定。虎1）質(zhì)量控績(jī)制的組織措搞施敞①馳健全監(jiān)理組蒼織：肅針對(duì)工程特壘點(diǎn)，選派具心有豐富工作生經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)泄能力強(qiáng)、專松業(yè)配套齊全選的監(jiān)理隊(duì)伍摧進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，羨建立總監(jiān)賭負(fù)責(zé)齊制的直線制毯監(jiān)理機(jī)構(gòu)響,胸負(fù)責(zé)本工程雹的施工監(jiān)理忙任務(wù)。斥②拋明確職責(zé)分址工：總監(jiān)理遍工程師、各薯專業(yè)監(jiān)理工命程師以及監(jiān)地理員的職責(zé)勾分工，將以冊(cè)圖表的潑形式澇上墻，讓每粱一位監(jiān)理人徑員清楚各自浸的職責(zé)范圍丟及權(quán)限，要浙求監(jiān)理人員坡要各司其職闊而又相互配奇合。霧總監(jiān)理工程吐師、各專業(yè)老監(jiān)理工程師榜以及監(jiān)理員切的職責(zé)分工武表薯③郊完善質(zhì)量監(jiān)東督制度搶a.蓄建立監(jiān)理員閣全過(guò)程旁站寶，專業(yè)監(jiān)理刊工程師每天珍巡查，總監(jiān)信理工程師不第定期督查的蟻監(jiān)督制度槍。襯b.則建立公司系對(duì)參各工地巡回饞監(jiān)督檢查，昨指導(dǎo)制度。姑c.頸建立分級(jí)考腥核制度，即夸公司對(duì)總監(jiān)羽、總監(jiān)對(duì)專廁業(yè)監(jiān)理工程走師、監(jiān)理工臺(tái)程師對(duì)監(jiān)理云員的質(zhì)量壞監(jiān)控垮績(jī)效進(jìn)行考筒核。梢.旬④珠建立責(zé)、權(quán)沿、利統(tǒng)一的體監(jiān)控責(zé)任制帥度，并對(duì)不棋負(fù)責(zé)任的監(jiān)問(wèn)理人員予以野查處。燃a.揮發(fā)現(xiàn)與施工熟單位串通、勸弄虛作假、笑降低工程質(zhì)致量的。瞇b.替發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人屠員將不合格愁的工程、材返料、構(gòu)配件淹和設(shè)備按合壤格簽字的。劑對(duì)存在以上珍過(guò)失的監(jiān)理繡人員，視情堡節(jié)嚴(yán)重程度穗，對(duì)直接責(zé)阿任人作出書襖面檢查、公購(gòu)司內(nèi)部通報(bào)餅批評(píng)、直至頁(yè)解聘等處理老，并對(duì)該項(xiàng)攜目非直接責(zé)版任人的總監(jiān)榆理工程師予參以輕一級(jí)的若處理。銜c.發(fā)磨現(xiàn)因監(jiān)理人唯員過(guò)失而質(zhì)王量出現(xiàn)問(wèn)題匪的。轉(zhuǎn)d.發(fā)杏現(xiàn)因監(jiān)理人調(diào)員工作責(zé)任引心不夠或工回作不到位而脾出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)扮題的。衣以上視情節(jié)手嚴(yán)重程度，擋對(duì)直接責(zé)任娃監(jiān)理人員追籌究責(zé)任，予址以作出書面虎檢查、公司攝內(nèi)部通報(bào)批干評(píng)等處理，容若多次（發(fā)才生三次以上上述責(zé)任），霧可對(duì)其予以柏解聘處理。阿2）技術(shù)臟措施：嚴(yán)格膨事前、事中蛋、事后質(zhì)量節(jié)控制措施，蘇具體如下：樓①票工程質(zhì)量的妻事前控制措絨施然a.檢查傲承包單位的拉機(jī)構(gòu)設(shè)置、尾人員配備、恨資質(zhì)與分工便的落實(shí)情況認(rèn)，督促各級(jí)逼專職質(zhì)量檢微查人員的配江備；查驗(yàn)各責(zé)級(jí)管理人員銀及專業(yè)操作圓人員的持證奶情況；檢查激承包單位質(zhì)惠量管理制度今是否健全；跳b.審查踩總承包單位師填報(bào)的（分創(chuàng)包單位資格出報(bào)審表），確審查分包單膊位的營(yíng)業(yè)執(zhí)手照、企業(yè)資目質(zhì)等級(jí)證書備、專業(yè)許可窯證、崗位證蹈書、外地施突工企業(yè)駐當(dāng)賽地施工許可谷證等，審查鴉合格后簽發(fā)排《分包單位問(wèn)資格報(bào)審表央》；偽c.查驗(yàn)星承包單位的虹施工控制網(wǎng)筒（平面和高消程）、施工相軸線控制樁剃位置、軸線廊位置、水平鞏控制線、軸吧線豎向投側(cè)院控制線經(jīng)查知驗(yàn)符合要求載后，簽認(rèn)承皇包單位的《液施工測(cè)量放蓋線報(bào)驗(yàn)單》習(xí)；包d.審查奴承包單位按掩規(guī)定對(duì)主要構(gòu)原材料進(jìn)行另復(fù)試，將復(fù)遇試結(jié)果、出某廠質(zhì)量證明碼等資料隨《郊工程材料/拉設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)撕驗(yàn)表》送項(xiàng)魔目監(jiān)理部簽靠認(rèn)；對(duì)新材吸料、新產(chǎn)品束要核查鑒定拖證明和確認(rèn)攝文件；對(duì)進(jìn)地場(chǎng)材料按規(guī)項(xiàng)定進(jìn)行有見(jiàn)屢證實(shí)驗(yàn)或會(huì)董同建設(shè)單位底到廠家進(jìn)行己實(shí)地考察；透e.審查蓮砼、砌筑砂牙漿（配合比劉申請(qǐng)單和配漁合比通知單竹）、簽認(rèn)（播砼澆灌申請(qǐng)奉書）、對(duì)現(xiàn)繭場(chǎng)攪拌設(shè)備志（含計(jì)量設(shè)限備）、現(xiàn)場(chǎng)端管理進(jìn)行檢殼查，對(duì)商品帳砼生產(chǎn)廠家誕資質(zhì)和生產(chǎn)著能力進(jìn)行考犁察；也f.審查紅承包單位用皮于工程的構(gòu)在配件和設(shè)備泡廠家的資質(zhì)慶證明及產(chǎn)品帳合格證明，烈進(jìn)口材料和搶設(shè)備商檢證茅明，并按規(guī)衣定進(jìn)行復(fù)試廉；鄉(xiāng)g.參與喬加工訂貨廠示家的考察、識(shí)評(píng)審，根據(jù)灘合同的約定咱參與訂貨合列同的擬定和狗簽約工作；傘h.審查籍進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件掏和設(shè)備承包勝單位所進(jìn)行鍛的檢驗(yàn)、測(cè)銳試的報(bào)驗(yàn)單肺，經(jīng)檢驗(yàn)后脂，簽認(rèn)審查睡結(jié)論；盯i.檢查珍承包單位進(jìn)吉場(chǎng)的主要施鑼工設(shè)備的規(guī)董格、型號(hào)是泉否符合施工拴組織設(shè)計(jì)的省要求，設(shè)備抓性能調(diào)試合襯格后方可在血施工中使用涉；耐j.督促壯承包單位定隊(duì)期檢定施工巡設(shè)備（如儀志器、磅稱等循），檢查定仙期檢定證明謝；發(fā)k.審查某承包單位主別要工序、品l.部位還工程施工前次的施工工藝匪、原材料使叼用、勞動(dòng)力災(zāi)配置、質(zhì)量送保證措施等晴專題施工方佛案，審定后添，由總監(jiān)理絨工程師簽發(fā)照審定結(jié)論；學(xué)n.審查地承包單位季糖節(jié)性施工方菠案（雨施等裳），審定后蛙，由總監(jiān)理惠工程師簽發(fā)鞋審定結(jié)論。區(qū)②董工程質(zhì)量的償事中控制措翠施酷a.監(jiān)理洞人員對(duì)施工胖現(xiàn)場(chǎng)有目的某地進(jìn)行巡視償檢查和旁站格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題艷，在施工中恰及時(shí)糾正；毒b.對(duì)施睛工過(guò)程中的特關(guān)鍵工序、峰特殊工序、雙重點(diǎn)部位和零關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)實(shí)行旁站，速認(rèn)真檢查，崗發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先啄口頭通知承齊包單位改正脫，然后發(fā)《悄監(jiān)理通知》憲，整改結(jié)果欠承包單位用紅書面回復(fù)；都c.根據(jù)賽報(bào)送的檢驗(yàn)蘆批質(zhì)量驗(yàn)收彩記錄，組織犁有關(guān)監(jiān)理人辜員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)偉行抽查，對(duì)雜不合格的，止通知承包單芒位整改，并炭跟蹤復(fù)查，哈合格后準(zhǔn)予夾進(jìn)行下一道河工序；膜d.按承屆包單位自檢符合格后報(bào)送騙的《隱蔽工嫌程檢查記錄蠻》的內(nèi)容，睬到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地刪檢測(cè)、核查蝕。隱檢不合設(shè)格的工程，此簽發(fā)《不合縣格項(xiàng)處置記源錄》，承包言單位整改，拐再?gòu)?fù)查合格料后，準(zhǔn)予進(jìn)巴行下一道工準(zhǔn)序；潛e.審查慧承包單位報(bào)近送的《工序訪/部位工程顛施工報(bào)驗(yàn)表茄》，根據(jù)報(bào)燦驗(yàn)的資料審寶查，到施工鵝現(xiàn)場(chǎng)抽檢、刻核查，不符義合要求的，紋通知承包單界位整改，經(jīng)蕩返工或返修門的檢驗(yàn)批、跟分項(xiàng)工程等肢重新進(jìn)行驗(yàn)遣收簽認(rèn)；給爺排水、消防輩、強(qiáng)電、弱倉(cāng)電、通風(fēng)和支空調(diào)工程在縱施工試驗(yàn)、驢檢測(cè)完畢、因合格后進(jìn)行萍簽認(rèn)；寫f.承包煉單位分部工緊程完成后，切根據(jù)監(jiān)理工攔程師簽認(rèn)的傭分項(xiàng)工程質(zhì)輝量驗(yàn)收結(jié)果洲進(jìn)行分部工遇程質(zhì)量等級(jí)宏匯總評(píng)定，末報(bào)送《部位妨工程質(zhì)量驗(yàn)近收記錄表》壽，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)告目部總監(jiān)審壇查簽認(rèn)；次③身工程質(zhì)量的蒜事后控制措開(kāi)施筑a.組織繪單位、單項(xiàng)量工程竣工初予步驗(yàn)收；成b.協(xié)助遲業(yè)主組織項(xiàng)仁目竣工驗(yàn)收膽；公c.審核瞞竣工圖及其售他技術(shù)文件斃資料；洲d.整理憤工程技術(shù)文尺件資料并編購(gòu)目歸檔；目e.編寫積工程監(jiān)理總僵結(jié)報(bào)告。浸3）質(zhì)量控假制的合同與等經(jīng)濟(jì)措施劣①覆將計(jì)量支付續(xù)與工程質(zhì)量器認(rèn)可掛起鉤稻來(lái)，不合格批的工程不得愧進(jìn)行計(jì)量支傲付。具體措媽施是：在進(jìn)朱行計(jì)量支付綢時(shí)，要求承返包人收集整隨理計(jì)量工程飼的驗(yàn)收憑證營(yíng)，并將復(fù)印寶件附在《工嫁程計(jì)量表》款后面，總監(jiān)干在審簽計(jì)量析時(shí)，將審查槽其質(zhì)量驗(yàn)收芽意見(jiàn)，合格逮的工程才予牌以計(jì)量簽認(rèn)葬，以求達(dá)到布采取經(jīng)濟(jì)措寇施對(duì)工程質(zhì)瘡量進(jìn)行控制察的目的。搬②載對(duì)照合同，褲嚴(yán)查非法分肅包，嚴(yán)禁不歲合格的分包曉單位進(jìn)場(chǎng)以分及層層分包倚，保證分包揭單位能按合刮同規(guī)定的質(zhì)斧量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行哪工程施工，你對(duì)不合格要駝求的，或不允服從質(zhì)量監(jiān)仇理的分包商鼓，采取停止沫施工、停止查付款、取消帶分包資格等葬手段進(jìn)行處沿理。恰③堵對(duì)不合格或揚(yáng)不稱職的施南工技術(shù)管理栽人員，可建欠議承包人予筑以撤換。晝a.要求壘施工單位報(bào)憲送施工中使由用的監(jiān)視、綠測(cè)量、檢測(cè)訂、試驗(yàn)裝置幅的清單，并召實(shí)施監(jiān)控。拘b.為了直保證監(jiān)理工酒程的質(zhì)量，給對(duì)施工環(huán)境侵應(yīng)予以控制雞?？筩.加強(qiáng)兇對(duì)施工特殊焰過(guò)程的質(zhì)量搜控制，以確庫(kù)保工程產(chǎn)品大質(zhì)量究公司確認(rèn)以便下工程為施孔工特殊過(guò)程芬：地下防水汪工程；大體傾積砼工程；姓粗直徑鋼筋欄連接工程；拐結(jié)構(gòu)焊接工帝程；預(yù)應(yīng)力呢鋼筋砼工程猜；大型吊裝蕉工程；地下躲管網(wǎng)保溫工鄭程；特殊放僻火、防腐工院程的噴涂等捐；混凝土灌嶼注樁澆筑；喪后澆帶及其猾他混凝土澆呼筑；防水混舟凝土澆筑。扔對(duì)特殊過(guò)程誼進(jìn)行以下方價(jià)面的管理和儲(chǔ)監(jiān)控：各監(jiān)神理部應(yīng)識(shí)別朱本監(jiān)理部控緣制的特殊過(guò)冠程；監(jiān)理部才應(yīng)針對(duì)特殊程過(guò)程管理需快要，指定人焰員專門負(fù)責(zé)險(xiǎn)；檢查施工視單位作業(yè)指嶼導(dǎo)書和施工轎方案編制情辮況；對(duì)施工勉單位設(shè)備能秘力和人員的笛持證、培訓(xùn)邀情況進(jìn)行鑒宿定和監(jiān)控；供監(jiān)控施工工欄藝、針對(duì)工且藝特點(diǎn)設(shè)置躬關(guān)鍵工序進(jìn)喊行旁站監(jiān)理插；施工單位智必須備有確灑認(rèn)記錄或預(yù)醫(yī)先鑒定記錄講；做好旁站蓄監(jiān)理記錄和兼監(jiān)理日記。囑d.對(duì)承思包單位檢驗(yàn)莊試驗(yàn)的控制滾監(jiān)理部對(duì)承煙包單位的檢招驗(yàn)和試驗(yàn)的白抽樣、送樣臟、試驗(yàn)室的舌資質(zhì)按有關(guān)開(kāi)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)板控。頑e.產(chǎn)品帆防護(hù)監(jiān)控面監(jiān)理部負(fù)責(zé)還監(jiān)控施工單聯(lián)位采購(gòu)產(chǎn)品下的搬運(yùn)、貯銅存和成品保咱護(hù)工作。令f.做好愚項(xiàng)目竣工驗(yàn)轟收服竣工驗(yàn)收過(guò)閉程：組織工劫程竣工預(yù)驗(yàn)坡收，提出整庭改意見(jiàn)，要垮求施工單位顏進(jìn)行整改，旬審（復(fù)）查浪整改結(jié)果，麗審查竣工驗(yàn)蛙收申報(bào)資料掏是否齊全、虛完整；參加譯竣工驗(yàn)收，作具體工作內(nèi)北容和要求，畜執(zhí)行愿?近建設(shè)工程監(jiān)總理規(guī)范孤?濫竣工驗(yàn)收的區(qū)有關(guān)規(guī)定。幫2、工程造宴價(jià)控制唯工程造價(jià)控愈制的主要任香務(wù)是通過(guò)計(jì)撇劃管理、工丑程付款控制帶、新增工程由費(fèi)控制、預(yù)那防并處理好擁費(fèi)用索賠、梯控制節(jié)約投莫資潛力、努喜力實(shí)現(xiàn)實(shí)際嶼發(fā)生的費(fèi)用成不超過(guò)計(jì)劃書投資。藝工程造價(jià)控狂制的內(nèi)容、恩要求、程序頃和措施，執(zhí)昨行捷?錘建設(shè)工程監(jiān)按理規(guī)范喚?昏工程造價(jià)控吩制工作的有按關(guān)規(guī)定。雷（1）工程神投資的事前闊控制棋1）組織各觀專業(yè)監(jiān)理工他程師認(rèn)真熟斑悉施工圖紙獄，做好圖紙粥會(huì)審工作。置①銳盡量避免因屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不啞完善而造成你的返工和索慮賠，尤其是惠在各專業(yè)之第間圖紙核對(duì)矩時(shí)更要注意往，把可能發(fā)暈生的工程變堵更控制在工努程施工之前重。喂②窄針對(duì)圖之中徑不盡合理和姥有矛盾的地批方提出修改棚意見(jiàn)，以便紫降低工程造默價(jià)。勒③艘對(duì)圖紙中采狐用的新材料甘、新技術(shù)、工新工藝進(jìn)行唱認(rèn)真的技術(shù)凳經(jīng)濟(jì)比較，醉結(jié)合監(jiān)理工魄作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其探中不適用的鬧地方及時(shí)向團(tuán)業(yè)主提出修神改意見(jiàn)，達(dá)罷到既滿足結(jié)址構(gòu)安全和使烘用功能的要科求，又能使劇工程造價(jià)控驅(qū)制在合理的全范圍內(nèi)。映2）精讀合景同，審核確事認(rèn)施工方案懼。愁①膊對(duì)施工合同供中的承包范邪圍、方式、萍合同工期、扛價(jià)款及補(bǔ)充釋條款等與工恢程造價(jià)有關(guān)費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)行腳理解、推敲為，并作為施解工階段工程袍造價(jià)控制的鄉(xiāng)依據(jù)。學(xué)②仰對(duì)總包方中吐標(biāo)價(jià)中以暫森估價(jià)計(jì)取的號(hào)各專項(xiàng)工程比施工方案要籮認(rèn)真審核，罪從技術(shù)經(jīng)濟(jì)想方面仔細(xì)核石算、比較，圣對(duì)不合理的勻方案要求施決工方修改，追以便降低工裕程造價(jià)。者3）認(rèn)真閱燃讀工程招標(biāo)啞文件及招標(biāo)陽(yáng)答疑問(wèn)件，狹做好對(duì)施工饞單位中標(biāo)預(yù)烏算的審核工薄作。邁①秤根據(jù)招標(biāo)文鴿件、招標(biāo)答報(bào)疑文件中明爽確的招標(biāo)范胖圍，核對(duì)施研工方的中標(biāo)墾預(yù)算，找出關(guān)預(yù)算中缺項(xiàng)右、漏項(xiàng)的部槍分，以及不鑄在招標(biāo)范圍作施工方多報(bào)鋒的部分，并概做好記錄，楚作為工程洽斃商預(yù)算及竣街工結(jié)算審核晝的基礎(chǔ)。膠②充對(duì)中標(biāo)預(yù)算蒙中需要調(diào)價(jià)泥的材料、設(shè)減備列出詳細(xì)禁的清單，在紐施工過(guò)程中涼督促總包方吃對(duì)材料、設(shè)淚備進(jìn)行采購(gòu)佩，以便可以法隨時(shí)掌握材凳料、設(shè)備的薪價(jià)格調(diào)整對(duì)蒙工程造價(jià)的粘影響。壇（2）工程疫投資的事中杠控制秩1）按照建黎設(shè)工程施工患合同中所約漸定的內(nèi)容，芹做好工程計(jì)袍量和工程款丙的審批工作籍。桃①棚對(duì)工程量及晃工程款的審虜核應(yīng)在施工厚合同所約定醋的時(shí)限內(nèi)。摟②畫堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)星資料不全、牲與合同文件倒的約定不符家、未經(jīng)監(jiān)理相工程師質(zhì)量骨驗(yàn)收合格或字有違約的工跳程量不予計(jì)恥算和審核，要拒絕該部分盯工程款的支莖付。極③芹監(jiān)理工程師餓對(duì)施工單位布的申報(bào)進(jìn)行扔核實(shí)，必要秩時(shí)應(yīng)與施工饒單位協(xié)商，眼所計(jì)量的工皆程量應(yīng)經(jīng)總遣監(jiān)同意，由序監(jiān)理工程師掘簽認(rèn)。北④吊對(duì)某些特定占的分項(xiàng)、分圈部工程的計(jì)沈量方法則由授項(xiàng)目監(jiān)理部胡、建設(shè)單位騎、施工單位指協(xié)商確定。波⑤覺(jué)對(duì)于甲供的盒材料、設(shè)備苦按照合同的果約定及時(shí)在勾工程進(jìn)度款售中進(jìn)行抵扣倘。殺⑥徹經(jīng)常檢查工燕程計(jì)量和工龜程款支付的糧情況，對(duì)實(shí)愁際發(fā)生值與格計(jì)劃控制值劇進(jìn)行分析、舞比較，提出池造價(jià)控制的稈建議，并在鄰監(jiān)理月報(bào)中鹿向建設(shè)單位公報(bào)告。悉2）對(duì)施工漸過(guò)程中產(chǎn)生競(jìng)的工程變更齒、洽商認(rèn)真蠻審核。世①桶各專業(yè)監(jiān)理設(shè)工程師首先凈審核工程變蔥更方案的合苦理性，拿不默準(zhǔn)的可以向才總監(jiān)匯報(bào)。估②樓對(duì)于施工方蝶超出設(shè)計(jì)圖煤紙要求、投支標(biāo)時(shí)缺項(xiàng)、浸漏項(xiàng)的內(nèi)容右和自身原因裂造成的返工僑、加固補(bǔ)強(qiáng)奴等的工程變?nèi)桓挥韬炚J(rèn)繞。雪③痰由于設(shè)計(jì)圖帶紙?jiān)虍a(chǎn)生稍的變更、洽壯商要先與建鏈設(shè)單位、施傅工方協(xié)商確炎定工程變更冬的價(jià)款或計(jì)森算價(jià)款的原游則方法。搞④看項(xiàng)目監(jiān)理部沖建立各專業(yè)齡工程洽商預(yù)踢算的臺(tái)帳，敏并在監(jiān)理月春報(bào)中向建設(shè)津單位報(bào)告，霸以便及時(shí)反校映工程造價(jià)銅的變化。飼3）對(duì)工程膊合同價(jià)中政師策允許調(diào)整鉛的建筑材料煤、構(gòu)配件、嘩設(shè)備等價(jià)格姿，包括暫估煮價(jià)、不完全婚價(jià)等進(jìn)行主出動(dòng)控制。套①篇根據(jù)工程進(jìn)穩(wěn)展的情況，跪督促施工方投及時(shí)進(jìn)行材躲料、設(shè)備的貼招投標(biāo)工作葡?？耿谇⒄J(rèn)真審核材雄料、設(shè)備廠殖家的資質(zhì)，育并配合建設(shè)揚(yáng)單位、施工袍單位做好材傾料、設(shè)備的簡(jiǎn)訂貨、考察衛(wèi)工作。勢(shì)③社材料、設(shè)備狼的認(rèn)價(jià)參照或當(dāng)?shù)卣┏淘靸r(jià)信息辨中公布的市趨場(chǎng)信息價(jià)，探與建設(shè)單位嘆、施工單位察協(xié)商共同確純認(rèn)價(jià)格。警④輩按照材料、綁設(shè)備在中標(biāo)攏預(yù)算中的用尼量和三方共鳥(niǎo)同確認(rèn)的價(jià)瘦格，計(jì)算出勁調(diào)整后的價(jià)德差，并在監(jiān)紗理月報(bào)中向羽建設(shè)單位報(bào)況告。侍4）公正、戀合理、合法挑處理好工程勵(lì)的索賠事件唉，協(xié)助建設(shè)伐單位做好反床索賠工作。袋①儀加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致努索賠原因的繁預(yù)測(cè)和防范濕，通過(guò)有力肥的合同管理帖防止或減少菌索賠事件的餡發(fā)生。黃②殘費(fèi)用索賠事焦件發(fā)生后，雀承包單位在納合同約定的掀期限內(nèi)，向望項(xiàng)目監(jiān)理部妥提交書面費(fèi)被用索賠意向證報(bào)告和索賠渾事件的詳細(xì)退資料和證明靜材料。劫③剪費(fèi)用索賠事伙件終止后，首承包單位在銳合同約定期播限內(nèi)向項(xiàng)目亭監(jiān)理部提交賓正式《費(fèi)用抓索賠申請(qǐng)表理》。裕④于總監(jiān)審查后默，經(jīng)與建設(shè)昨單位和承包策單位協(xié)商確暮定批準(zhǔn)賠付逢金額，并簽艷發(fā)《費(fèi)用索作賠審批表》懸。群⑤傲對(duì)因施工方清原因造成的貌工期延誤，需造成損失的建，建設(shè)單位勺要進(jìn)行反索幸賠。對(duì)于質(zhì)順量不合要求夫的要求施工提方返工、修戲補(bǔ)，并賠償舍損失。嚇3、工程投夕資的事后控仆制片嚴(yán)格、認(rèn)真表審核工程竣領(lǐng)工結(jié)算。閃（1）認(rèn)真少對(duì)照施工圖道紙、招標(biāo)文抵件、施工合全同、洽商預(yù)姻算等基礎(chǔ)資耕料，逐項(xiàng)審保查、計(jì)算。某（2）嚴(yán)格虹按照國(guó)家頒紗布的有關(guān)政徒策、條文，集認(rèn)真審查工領(lǐng)程量、定額溫、材料、設(shè)輸備價(jià)差調(diào)整臘和各項(xiàng)費(fèi)用高的計(jì)取。俯（3）對(duì)于閣有爭(zhēng)議的部果分，采取協(xié)愈商的方式解咳決，協(xié)商不筑成時(shí)按施工助合同中關(guān)于寫雙方爭(zhēng)議的跌處理辦法解倍決或到造價(jià)馬處去咨詢解效決。生4、工程進(jìn)揭度控制洗工程進(jìn)度控湊制的主要任棄務(wù)是通過(guò)制籍訂項(xiàng)目總進(jìn)已度計(jì)劃、審用查施工單位風(fēng)階段進(jìn)度計(jì)慮劃，并采取偵有效措施，塊做好計(jì)劃的厚動(dòng)態(tài)控制工軍作。協(xié)調(diào)各墊單位關(guān)系，日預(yù)防并處理饞好工期索賠庫(kù)，以求施工侵進(jìn)度達(dá)到計(jì)端劃進(jìn)度的要優(yōu)求。耽工程進(jìn)度控球制的內(nèi)容、察要求、程序慨和措施，執(zhí)旺行紙?棟建設(shè)工程監(jiān)襲理規(guī)范詢?訴工程進(jìn)度控嘆制工作的有梯關(guān)規(guī)定。方（1）事前弓控制寸1）在工程拴項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)哈劃的指導(dǎo)下奇，編制更具青有實(shí)施性和雅操作性的進(jìn)娛度控制工作森細(xì)則。架2）審批進(jìn)某度計(jì)劃。石①四督促承包單悲位根據(jù)建設(shè)石工程施工合腹同的約定，鴉按時(shí)向項(xiàng)目袋監(jiān)理部報(bào)審諷施工總進(jìn)度胖計(jì)劃，季進(jìn)弦度計(jì)劃、月底進(jìn)度計(jì)劃；坐②冠根據(jù)本工程固的條件（工瓶程的規(guī)模、棍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、聽(tīng)工藝復(fù)雜程賊度、施工現(xiàn)堵場(chǎng)條件）、餃?zhǔn)┕り?duì)伍條舒件等，全面幅分析報(bào)送施彎工進(jìn)度計(jì)劃楚的合理性、于可行性；串③熄審查進(jìn)度網(wǎng)堆絡(luò)計(jì)劃的關(guān)把鍵線路并進(jìn)該行分析；式④撞對(duì)季度和年飯度進(jìn)度計(jì)劃元，分析承包粗單位主要材病料及設(shè)備供菠應(yīng)等方面的代配套安排；廚⑤賊有重要的修欠改意見(jiàn)，要供求承包單位高重新申報(bào)；聞⑥貿(mào)進(jìn)度計(jì)劃由飲總監(jiān)理工程稅師簽署意見(jiàn)棋，批準(zhǔn)實(shí)施辯并報(bào)送建設(shè)鼻單位。傘審核承包單鞋位提交的施鐵工進(jìn)度計(jì)劃賤，主要是審耕核項(xiàng)目是否練有遺漏;施鵲工順序的安劉排是否符合婦施工程序的李要求；勞動(dòng)反力、材料、夜構(gòu)配件、機(jī)盟具設(shè)備的供前應(yīng)計(jì)劃是否適能保證進(jìn)度考計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帖及其供應(yīng)的徑均衡性和可嚼行性；進(jìn)度突安排是否合灰理，是否有進(jìn)業(yè)主違約導(dǎo)時(shí)致索賠的可譯能存在。在鍛審核過(guò)程中艘，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)打度計(jì)劃存在驚問(wèn)題，及時(shí)搜向承包單位防提出書面修劑改意見(jiàn)，并綠協(xié)助其進(jìn)行潛修改。這（2）事中怕控制訪1）根據(jù)承懶包單位和業(yè)違主雙方關(guān)于狂工程開(kāi)工的懂準(zhǔn)備情況，持選擇合適的社時(shí)機(jī)發(fā)布工拌程開(kāi)工令。煩2）隨時(shí)了鞠解工程進(jìn)度椒計(jì)劃執(zhí)行過(guò)萌程中所存在話的問(wèn)題，幫鴨助承包單位疑予以解決，呆特別是承包臨單位無(wú)力解窩決的內(nèi)外關(guān)過(guò)系協(xié)調(diào)問(wèn)題構(gòu)。累3）審核承典包單位提交頭的年、季、晚月施工進(jìn)度羽計(jì)劃，在了腹解工程實(shí)際攏進(jìn)度資料基投礎(chǔ)上，將其肉與計(jì)劃進(jìn)度蠅相比較，以只判定進(jìn)度是懇否出現(xiàn)偏差低。若出現(xiàn)偏銜差，應(yīng)分析手產(chǎn)生的偏差災(zāi)的原因及偏黃差對(duì)進(jìn)度控持制目標(biāo)的影鄭響程度，提槳出切實(shí)可行解的調(diào)整措施套，加快施工蠢進(jìn)度，并對(duì)仿后期進(jìn)度進(jìn)償行相應(yīng)的調(diào)捉整。祥4）每周定統(tǒng)期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)恒協(xié)調(diào)會(huì)，以竿解決工程施獎(jiǎng)工過(guò)程中相但互協(xié)調(diào)配合激問(wèn)題。通常深包括：各施賭工單位之間滋的進(jìn)度協(xié)調(diào)兼問(wèn)題;工作謀面交接問(wèn)題惡；場(chǎng)地與公逝用設(shè)施利用爬中的矛盾問(wèn)依題；資源保挎障、外協(xié)條在件配合問(wèn)題鉗等。對(duì)于某距些突發(fā)變故款或問(wèn)題，發(fā)燈布緊急協(xié)調(diào)后指令，督促榨有關(guān)單位采撲取應(yīng)急措施躺維護(hù)工程施俘工的正常秩秩序。使5）每月對(duì)毒承包單位申存報(bào)的已完工庫(kù)程量進(jìn)行核矮實(shí)，在質(zhì)量唐符合設(shè)計(jì)要孔求的前提下么及時(shí)簽發(fā)工委程進(jìn)度支付隨憑證。示6）及時(shí)協(xié)姥調(diào)承包單位蹤之間的關(guān)系摸，減少磨擦亞，提高施工裁效率；竄7）及時(shí)地欺審批非承包咬單位原因的槽工期延期。箭8）隨時(shí)了姻解、整理進(jìn)坐度資料，并孔做好記錄，按定期向業(yè)主納提交工程進(jìn)清度報(bào)告。亮9）根據(jù)工哭程的進(jìn)展情往況，督促施鹽工單位及時(shí)挖整理相應(yīng)的旱有關(guān)技術(shù)資腦料。松（3）事后山控制橫1）工程竣累工后，審批歇承包單位在命自行預(yù)檢基早礎(chǔ)上提交的撓初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)包告，組織業(yè)香主、設(shè)計(jì)單蛙位、質(zhì)檢部布門進(jìn)行初驗(yàn)轎。得2）工程完維工后，將進(jìn)么度資料收集泰整理起來(lái)，導(dǎo)進(jìn)行歸類、姓編目和建檔殖。叫3）督促承輩包單位辦理醉工程移交手蠟續(xù)，頒發(fā)工揮程移交證書鍛。忘（4）安全推控制：堅(jiān)持跟定期或不定點(diǎn)期進(jìn)行安全折施工全面檢蕉查，及時(shí)發(fā)杯現(xiàn)和消除事養(yǎng)故隱患，確變保施工安全喂；協(xié)助業(yè)主燥執(zhí)行有關(guān)安解全事故的調(diào)烤查和報(bào)告制弊度。從安全控制的歡內(nèi)容要求執(zhí)旬行啊?壘建設(shè)工程安米全生產(chǎn)管理打條例向?改的有關(guān)規(guī)定粗。債1）施工準(zhǔn)綁備階段的安錘全監(jiān)理措施提①蒜項(xiàng)目總監(jiān)理忘工程師不僅躬對(duì)工程項(xiàng)目燃的質(zhì)量、進(jìn)螞度與投資進(jìn)擇行管理，同據(jù)時(shí)還將負(fù)責(zé)領(lǐng)工地的安全壇文明施工管割理，任命項(xiàng)筆目總監(jiān)理工米程師兼任安咽全管理小組荷組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)先整個(gè)工程的說(shuō)安全文明施荒工管理，任埋命各專業(yè)監(jiān)梨理工程師為忘兼職安全員涼并設(shè)置專職怕安全員對(duì)日結(jié)常安全文明套施工進(jìn)行監(jiān)罩督管理。唯②額熟悉和掌握較相關(guān)的法規(guī)就、規(guī)章及規(guī)帽定。包括國(guó)昏家、地方政清府的有關(guān)安畜全文明施工惹的法規(guī)，如吳安全生產(chǎn)法必、勞動(dòng)保護(hù)隙法、安全技挑術(shù)規(guī)程、規(guī)滲章制度及安嘩全施工管理杏條例等。繁③侄審查承包單匙位安全文明峽施工保證體及系的全面性窯、科學(xué)性和沒(méi)合理性。盛a.審查山承包單位是腔否建立了安村全文明管理勿組織體系。鄙首先要有健賀全的組織機(jī)凍構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)懂理必須是安漠全文明施工達(dá)的首要責(zé)任克人，真正做那到責(zé)任到位坦，領(lǐng)導(dǎo)牽頭鞭，全員積極直認(rèn)真參與。鄙b.審查覺(jué)承包單位是晨否有明確的構(gòu)安全文明施從工目標(biāo)。博c.審查固承包單位是他否有完善的漠安全文明施泊工管理措施革。襖d.詳細(xì)題審查承包單噸位編制的安加全技術(shù)措施摟。一個(gè)工程漁從開(kāi)工到竣離工是一個(gè)極么其復(fù)雜的活摔動(dòng)過(guò)程，尤總其是本工程茫施工作業(yè)面學(xué)大，技術(shù)難香度高，部分墓作業(yè)危險(xiǎn)性擊較強(qiáng)，工程使進(jìn)度緊，更免需要有一個(gè)雹周密的安全萍技術(shù)措施，湖e.安全露技術(shù)措施既吊是具體指導(dǎo)膝安全施工的六規(guī)定，也是這檢查施工是簡(jiǎn)否安全的依竟據(jù)。拉f.安全壓技術(shù)措施必雜須在工程開(kāi)姨工前編制，泡在工程圖紙著會(huì)審時(shí)，就字必須考慮到鋒施工安全。關(guān)對(duì)于在施工萬(wàn)過(guò)程中，由務(wù)于工程更改馳等情況變化知，項(xiàng)目監(jiān)理齡部應(yīng)要求承立包單位的安該全技術(shù)措施桐也必須及時(shí)鋸做相應(yīng)補(bǔ)充圣。傅g.治安全技術(shù)措鋸施要有針對(duì)健性，符合工誤程實(shí)際情況騾，適應(yīng)施工份方案要求及板場(chǎng)地環(huán)境和鳥(niǎo)條件要求，量并符合安全刊法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。必針對(duì)本工程霧的特點(diǎn)可能灑造成的施工迫危害，從技支術(shù)上采取措擊施，消除危報(bào)險(xiǎn)，保證施妨工安全。貴針對(duì)使用各嚷種機(jī)械設(shè)備味、變配電設(shè)同施給施工人書員可能帶來(lái)禮的危險(xiǎn)因素陷，從安全保惱險(xiǎn)裝置等方角面應(yīng)采取相貞應(yīng)的技術(shù)措稅施。姻針對(duì)施工中畏有毒、有害錄、易爆、易神燃等作業(yè)，子可能給施工牛人員造成的精危害，從技舒術(shù)上應(yīng)采取濕的防護(hù)措施錫，防止傷害彩事故。抽針對(duì)施工場(chǎng)示地及周圍環(huán)教境，給施工跟人員或周圍岸居民帶來(lái)?；锖?，以及材清料、設(shè)備運(yùn)墨輸帶來(lái)的困聾難和不安全閑因素，應(yīng)采敞取技術(shù)措施哪，給以保護(hù)串。棒審查承包單蟲(chóng)位編制的安病全技術(shù)措施急是否全面具牌體。安全技片術(shù)措施均應(yīng)眠貫徹于全部高施工工序之許中，力求細(xì)爐致、全面、汁具體。如，泊施工平面布兔置不當(dāng)，暫液設(shè)工程多次雁遷移，建筑解材料多次轉(zhuǎn)私運(yùn)，不僅影逢響施工進(jìn)度按，造成浪費(fèi)鞠，有的還留詠下隱患。再辮如，易爆、機(jī)易燃臨時(shí)倉(cāng)炊庫(kù)及明火區(qū)眨、工地宿舍旗、廚房等定接位及間距不泄當(dāng)，可能釀徐成事故。只許有把多種因喊素和各種不鳥(niǎo)利條件，考蘆慮周全，有孤對(duì)策措施，利才能真正做暫到預(yù)防事故羊。痰h.項(xiàng)目霉監(jiān)理部經(jīng)常揚(yáng)性檢查承包課單位安全技喜術(shù)措施實(shí)施弄情況。要求避并監(jiān)督檢查替承包單位項(xiàng)墨目負(fù)責(zé)人、絲技術(shù)負(fù)責(zé)人瓶、安全技術(shù)鋤措施的編制繁者和安全技露術(shù)人員，應(yīng)飽經(jīng)常深入工壤地檢查安全循技術(shù)措施的中實(shí)施情況，脈及時(shí)糾正違虧反安全技術(shù)完措施規(guī)定的幻行為，發(fā)現(xiàn)細(xì)和補(bǔ)充安全醫(yī)技術(shù)措施的腿不足，使其于更加完善、多更加有效。秧要求承包單怒位各級(jí)安全花部門要以施頃工安全技術(shù)寫措施為依據(jù)舊，以安全法徐規(guī)和各項(xiàng)規(guī)幟章制度為準(zhǔn)驗(yàn)則，認(rèn)真落拆實(shí)各項(xiàng)施工抹安全技術(shù)措唇施。效2）施工階嶄段的施工安妥全監(jiān)理措施雅①誘檢查施工單充位的自檢制僅度是否完善膚a.承包賭單位安全管啄理措施及防漿護(hù)自檢制度衛(wèi)。當(dāng)b.臨時(shí)頃用電安全自巷檢制度。幟c.一般燦（大型）施幸工機(jī)械及輔便助設(shè)備操作架安全自檢制猶度。嚴(yán)d.臨建咸及地下管線龜?shù)陌踩詸z席制度。胸e.安保雅和消防的自坐檢制度。遼②聲施工現(xiàn)場(chǎng)的蘇施工安全監(jiān)糊理措施蚊a.承包挪單位應(yīng)成立效安全綜合辦翼公室，全面雹負(fù)責(zé)施工安快全過(guò)程的檢夫查、布置、兆監(jiān)督和獎(jiǎng)懲界。胞b.配備麻工地保安人窗員，實(shí)行三鳥(niǎo)班值勤和夜賢間巡邏制度懶。扯c.制定竭執(zhí)行出入大慨門的規(guī)章制房度?？錮.檢查逢施工現(xiàn)場(chǎng)的爛場(chǎng)地布置與冤管理是否符跑合相關(guān)要求朵。爐e.施工氏區(qū)域必須嚴(yán)價(jià)格遵守安全屠生產(chǎn)六大紀(jì)摔律，嚴(yán)格執(zhí)筒行安全生產(chǎn)劉規(guī)則。騙f.督促昏施工方認(rèn)真疼做好安全生短產(chǎn)教育，對(duì)紐所有參加施文工生產(chǎn)的職子工均應(yīng)進(jìn)行瓦入場(chǎng)生產(chǎn)安雄全和消防安侄全教育，未婚經(jīng)教育不得段上崗，同時(shí)俱應(yīng)結(jié)合工程雜進(jìn)度及不同忘施工工藝，舍進(jìn)行針對(duì)性掉的安全知識(shí)遣與遵章守紀(jì)搞教育。進(jìn)入泰施工現(xiàn)場(chǎng)的炒人員必須帶塌好安全帽，拉在沒(méi)有可靠棄安全防護(hù)措嫁施的高處作菜業(yè)必須系好哈安全帶。猴g.監(jiān)理歲重點(diǎn)檢查施筍工方是否做聰?shù)綗o(wú)施工方瘦案不施工，城有方案沒(méi)交菜底不施工，彩班組上崗前冰沒(méi)安全交底蘿不施工。燒h.嚴(yán)格澆執(zhí)行起重機(jī)藏械五限位、白三保險(xiǎn)、十花不吊規(guī)定。己i.嚴(yán)格佳遵守采“舌十不燒揀”絨規(guī)定，執(zhí)行谷工程用火監(jiān)非護(hù)制度（操嶼作證、動(dòng)火霜證、滅火證弊、監(jiān)護(hù)人）青。拼j.檢查時(shí)在施工程洞污口、臨邊安臣全防護(hù)和腳股手架護(hù)身欄崇、擋腳板、寸立網(wǎng)是否安旗全、牢固；競(jìng)腳手板是否冬按要求間距征放正、綁牢線，有無(wú)探頭肥板和空隙。知k.夜間皇施工必須配鑄備足夠的照棄明燈光，用澆于地下的照誼明電應(yīng)為3點(diǎn)6伏的低電怒壓，以保安莖全。西l.現(xiàn)場(chǎng)真機(jī)電維修人長(zhǎng)員應(yīng)該經(jīng)常缸檢查設(shè)備觸禽電漏電保護(hù)備是否是否完商好有效。廊n.現(xiàn)場(chǎng)燈用電機(jī)具較傭多，電線不懲得亂拖、亂澡拉。材料運(yùn)偉輸、堆放時(shí)株，一定要注腳意保護(hù)好電搜線，防止碰汗砸電線，造驕成電線包皮遭破碎剝落，古一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有純電線露芯或捎破損要及時(shí)鵲修調(diào)。烤m.現(xiàn)場(chǎng)仙施工用的機(jī)圈電設(shè)備均應(yīng)子有良好的二雀級(jí)防護(hù)裝置淹。霞o(jì).電動(dòng)萍機(jī)械及工具井應(yīng)嚴(yán)格按一餃機(jī)一閘制接素線，并設(shè)安主全漏電開(kāi)關(guān)射。煉p.塔吊危等起重機(jī)械跟必須配備專綁業(yè)指揮人員炸，無(wú)指揮人莫員不得作業(yè)肅，指揮人員糧必須有醒目朱的安全帽標(biāo)系志。場(chǎng)q.所有撞機(jī)械操作人凳員必須持有副操作合格證和，否則不準(zhǔn)擱上崗作業(yè)且r.塔吊涌作業(yè)時(shí)，嚴(yán)除禁將起吊的它物體凌空于域人行道上空釋。形s.操作聰使用的腳手扶，在施工范仆圍及高度均雹應(yīng)鋪設(shè)好海元底笆和欄桿逼。驕t.上下作基坑必須搭線設(shè)方便牢靠帶爬梯，基坑棉四周的維護(hù)秒及支撐上的惱扶手，必須炕經(jīng)常維修、俊整理。助u.施工負(fù)人員不得拋鹽運(yùn)方式傳送攤小件材料，航杜絕高空墜湊落事故發(fā)生連。淋v.現(xiàn)場(chǎng)器成立安全值娛日制，定期睜組織安全檢飾查，每月不雨少于2次。擔(dān)w.要求恰承包單位施眉工人員必須睬熟知本工種制的安全操作陣規(guī)程和施工抬現(xiàn)場(chǎng)的安全至生產(chǎn)規(guī)章制暮度，不違章渣作業(yè)。諒③談工地用電安特全監(jiān)理措施秧a.要求勝承包單位現(xiàn)蛛場(chǎng)設(shè)工地施籮工用電管理偵負(fù)責(zé)人，負(fù)撓責(zé)管理工地你各種電機(jī)設(shè)感備。對(duì)進(jìn)入亭工地的電氣香工作人員進(jìn)境行用電操作跟交底并檢查李監(jiān)督工地用揚(yáng)電安全。煩b.必須首執(zhí)行交接班落記錄制度。針c.從配枯電室到施工些場(chǎng)地均使用徒埋地電纜，趕埋地深度0嬸.8米，電村纜線必須埋卵管穿線，地劍面設(shè)標(biāo)記。螞d.值班面電工對(duì)新進(jìn)個(gè)入工地的各月種電機(jī)和電滾器設(shè)備必須湯檢查，必要己時(shí)進(jìn)行絕緣怖性能測(cè)定，輔符合要求并川得到用電許朋可證后方可示投入使用?；胑.按照插“泰三級(jí)控制，賄兩級(jí)保護(hù)積”撇配電，變電黎室設(shè)總配電蓋箱，現(xiàn)場(chǎng)樓針內(nèi)設(shè)分配箱虹，分配箱與蕩開(kāi)關(guān)箱不能殲混用，分配棟箱，開(kāi)關(guān)箱送（包括流動(dòng)特閘箱）都要姻設(shè)置漏電保璃護(hù)器，其中玻末級(jí)保護(hù)漏柜電動(dòng)作電流等不大于30遙毫安，動(dòng)作專時(shí)間不大于斥0.1秒，宿開(kāi)關(guān)箱距初基控設(shè)備距離總不大于3米址，每臺(tái)閘具室標(biāo)明控制設(shè)備備名稱，避罵免誤操作，記閘箱內(nèi)保護(hù)乓零、工作零技嚴(yán)格分開(kāi)。矛f.動(dòng)力啟箱與照明箱企分設(shè)。程g.現(xiàn)場(chǎng)擦電工必須經(jīng)評(píng)專業(yè)安全技縱術(shù)培訓(xùn)，考泰試合格后持僚證上崗，認(rèn)死真做好日巡號(hào)視，周巡視慶檢查，及時(shí)床整改電氣隱鞏患。鞭h.建立懼健全施工現(xiàn)理場(chǎng)用電管理曉制度。睜④顛項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)應(yīng)及時(shí)做好滴安全施工預(yù)刻警和事故處種理：停a.監(jiān)理稿工程師一旦頂檢查發(fā)現(xiàn)存興在安全隱患田，必須及時(shí)暮提出并責(zé)成阿承包單位限獲時(shí)整改，整消改不力的，芬有權(quán)下達(dá)停腦工令。魄b.協(xié)助含業(yè)主、承包羊單位、勞動(dòng)塵部門分析事陪故原因和責(zé)炸任，商定事服故處理方法首，提出安全的文明施工的貍整改建議，玩檢查承包單均位的整改效庭果。曲c.項(xiàng)目擴(kuò)監(jiān)理部定期委組織安全文可明生產(chǎn)檢查秘，并形成專想題會(huì)議紀(jì)要桿提供給有關(guān)詠各方。姜⑤勻公司對(duì)監(jiān)理適工程師工作治的監(jiān)督管理頂措施專a.公司顛積極與業(yè)主老進(jìn)行聯(lián)系，咱以隨時(shí)了解么項(xiàng)目監(jiān)理部濕的服務(wù)情況泉。臺(tái)b.首先呼要求各專業(yè)珍監(jiān)理工程師樹(shù)熟悉工程特叮點(diǎn)、專業(yè)特仙點(diǎn)及難點(diǎn)。囑c.各專按業(yè)監(jiān)理工程絡(luò)師定期向項(xiàng)譯目總監(jiān)匯報(bào)秋工程質(zhì)量及晝現(xiàn)場(chǎng)安全情睛況。溉d.項(xiàng)目櫻監(jiān)理部與業(yè)矛主、承包單背位舉行協(xié)調(diào)文會(huì)，處理與厲工程質(zhì)量及投安全的專題盒討論會(huì)。姻e.如果支發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工肆程師的工作獲不認(rèn)真、責(zé)舒任心不強(qiáng)，鋤公司考察發(fā)陣現(xiàn)后，必將哲嚴(yán)肅處理論5、合同管亭理反監(jiān)理部應(yīng)建緣立《合同臺(tái)專帳》，掌握涉所監(jiān)理工程捐有關(guān)的施工侮合同、分包暴合同、委托釘監(jiān)理合同及陜材料供應(yīng)合插同，檢查監(jiān)療督合同履行惰情況，及時(shí)園調(diào)解合同糾撫紛，處理好鄉(xiāng)索賠事宜。義施工合同管鎮(zhèn)理的其他工續(xù)作執(zhí)行《建辛設(shè)工程監(jiān)理喝規(guī)范》有關(guān)仔規(guī)定。江（1）設(shè)計(jì)井變更、工程萬(wàn)洽商的管理賞1）設(shè)計(jì)變漸更、洽商是丹由建設(shè)單位鉤、設(shè)計(jì)單位葬、承包單位影任何一方提旬出，并經(jīng)過(guò)蜻四（建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單茶位、承包單份位、監(jiān)理單扯位）共同在途《設(shè)計(jì)變更改、洽商記錄寨》上簽字認(rèn)簡(jiǎn)可后，承包梨單位方可執(zhí)醫(yī)行，承包單宮位應(yīng)及時(shí)將討經(jīng)濟(jì)洽商費(fèi)籃用填入《工爆程變更費(fèi)用屢報(bào)審表》，佛報(bào)監(jiān)理部審蔥核，并與承透包單位和建海設(shè)單位協(xié)商愁后，由總監(jiān)彎簽認(rèn)。純2）項(xiàng)目監(jiān)榨理部在審核娘設(shè)計(jì)變更、挨洽商文件時(shí)海，應(yīng)充分考黃慮其對(duì)工程冒質(zhì)量、進(jìn)度程、造價(jià)各方糾的影響和是享否違反設(shè)計(jì)擁、施工技術(shù)引規(guī)范規(guī)程以宅及現(xiàn)行政策之、法令法規(guī)亦的有關(guān)規(guī)定勇。裙3）當(dāng)設(shè)計(jì)蛙變更、洽商茄將引起功能欄的改變和造事價(jià)的增加時(shí)慕，須先征得欣建設(shè)單位同銹意。救4）分包工崇程的設(shè)計(jì)變套更、洽商應(yīng)蜘通過(guò)總包單捕位辦理。魄5）設(shè)計(jì)變誕更、洽商文觀件是重要的饑施工與監(jiān)理扯文件，監(jiān)理宋部應(yīng)妥善保慌存與歸檔。浪（2）工程乏暫停及復(fù)工前的管理兼1）在施工亂過(guò)程中，總男監(jiān)遇到下列掏情況跌發(fā)生時(shí)，在是事先征得建蓋設(shè)單位同意答下，可簽發(fā)米《工程部分襖暫停指令》統(tǒng)；茄①炕應(yīng)建設(shè)單位奪的要求，工尼程需要暫停額施工時(shí)；而②候因工程質(zhì)量肌問(wèn)題，必須欣進(jìn)行停工處塊理時(shí)；羊③餐發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的誕安全隱患或堆危及人身安獵全時(shí)；些④假發(fā)現(xiàn)建筑材頸料、構(gòu)配件棒、設(shè)備質(zhì)量贏及施工試驗(yàn)亂（有見(jiàn)證取佩樣在內(nèi)）嚴(yán)險(xiǎn)重不合格時(shí)趴；音⑤限發(fā)生必須暫昆停施工的緊晝急事件時(shí)，導(dǎo)如因建設(shè)單零位原因暫停桶施工后，建帥設(shè)單位應(yīng)全衣力排除停工碗因素，承包風(fēng)單位與監(jiān)理枯部予以配合奮，暫停原因否排除后由監(jiān)插理部及時(shí)簽侍發(fā)承包單位以填寫的《工跡程復(fù)工報(bào)審飯表》，批準(zhǔn)量復(fù)工。楚（3）工程渣延期的管理返1）承包單覆位按合同規(guī)綱定，因以下圍原因可以向瓣監(jiān)理部提出架工期延長(zhǎng)（窩工期索賠）替要求。丑①鐵非承包單位棵的責(zé)任使工服程不能按原運(yùn)定工期開(kāi)工感；數(shù)②編工程量有重蛙大增加或工攏程設(shè)計(jì)有重懸大改變；辦③逃非承包單位搖原因停水、凈停電（地區(qū)寸限電除外）討、停氣造成稈一周內(nèi)累計(jì)花超過(guò)8小時(shí)貧；遮④庭國(guó)家和北京好市有關(guān)部門直正式發(fā)布的孤不可抗力事持件；美⑤貨建設(shè)單位同律意工期相應(yīng)桑順延的其它獅情況。關(guān)2）項(xiàng)目監(jiān)字理部受理工賢期延長(zhǎng)的條貌件：架①村工程延期事拜件發(fā)生后，剩承包單位在丘合同規(guī)定的證期限內(nèi)提交悲工程延期意涌向報(bào)告；險(xiǎn)②康承包單位按店合同約定提衰交工程延期揮事件的詳細(xì)般資料和證明恐材料；興③跪工程延期事挎件終止后，蠻承包單位在敲合同約定的帽期限內(nèi)提交昏《工程延期桌申請(qǐng)表》。筑3）工程延歷期事件發(fā)生說(shuō)后，監(jiān)理部娛應(yīng)做好以下徹工作：午①比及時(shí)向建設(shè)毅單位轉(zhuǎn)發(fā)有垃關(guān)工程延期屈意向報(bào)告；越②頭隨時(shí)收集有技關(guān)資料，并某做好詳細(xì)記燈錄；譜③孕對(duì)工程延期譯事件進(jìn)行分本析研究，對(duì)哲減少損失提逮出建議，督霧促承包單位壽采取措施盡載量挽回?fù)p失梳；住④憐審查《工程區(qū)延期申請(qǐng)表恩》及其它有辜關(guān)資料（簽渠字要填寫齊帖全，印章手建續(xù)完備，資揚(yáng)料真實(shí)可靠匠，在合同約葡定的時(shí)限內(nèi)櫻提交）。厭4）監(jiān)理部話評(píng)估延期的威原則：定①悟工程延期事別實(shí)屬實(shí)；事②沙施工合同中扶有明確的條監(jiān)件依據(jù)；吉③起工程延期事俯件必須發(fā)生巖在被批準(zhǔn)的讓進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)射劃的關(guān)鍵線香路上。字5）最終評(píng)羞估出的延期獻(xiàn)天數(shù)，在與嘆建設(shè)單位協(xié)終商一致后，的由總監(jiān)簽發(fā)盡《工程延期秧審批表》。商6）承包單廚位、建設(shè)單議位重新簽訂駝工期協(xié)議，腎由承包單位卡編制新的總鈴進(jìn)度計(jì)劃，課報(bào)監(jiān)理部審城批，如涉及娛索賠費(fèi)用，犧按有關(guān)規(guī)定窗處理。涂6、信息管榴理及信息溝盾通刃監(jiān)理部應(yīng)根狠據(jù)公司規(guī)定汪和工作需要犧，做好信息浪管理和信息謹(jǐn)內(nèi)外溝通工盛作。鏈監(jiān)理部應(yīng)制傲訂出監(jiān)理信書息工作流程鈔圖，明確監(jiān)怠理部與公司憑、業(yè)主、施羨工單位之間午信息溝通的湖方式、內(nèi)容糠。監(jiān)理部?jī)?nèi)寬部也應(yīng)采取負(fù)多種方式加剪強(qiáng)有效的信巴息溝通。針監(jiān)理部應(yīng)指陶定專人管理肝信息工作，宜做好信息的毫收集、整理倒、保管、溝博通傳遞工作蠅。值（1）設(shè)計(jì)濕階段的信息濕收集助1）同類工傾程相關(guān)信息千：工藝，設(shè)希備的選型，膏地質(zhì)處理方眉式及實(shí)際效臘果，建設(shè)工繡期，采用新忠材料、新工吧藝、新設(shè)備線、新技術(shù)的逆實(shí)際效果及預(yù)存在問(wèn)題，宣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指梯標(biāo)。仍2）擬建工或程所在地相縫關(guān)信息：地鋪質(zhì)、水文情奮況，地形地呈貌、地下埋零設(shè)情況，城跟市拆遷政策牛和拆遷戶數(shù)夸，青苗補(bǔ)償惹，周圍環(huán)境嫂（水電氣、饑道路等的接政入點(diǎn)，周圍吩建筑、交通蘆、學(xué)校、醫(yī)癢院、商業(yè)、啊綠化、消防責(zé)、排污）。蝦3）勘察、春測(cè)量、設(shè)計(jì)矩單位相關(guān)信侄息：同類工飽程完成情況備，實(shí)際效果濾，完成該工菊程的能力，致人員構(gòu)成，色設(shè)備投入，桐質(zhì)量管理體啊系完善情況疫，創(chuàng)新能力世，收費(fèi)情況題，施工期技負(fù)術(shù)服務(wù)主動(dòng)邊性和處理發(fā)犧生問(wèn)題的能侵力，設(shè)計(jì)深燥度和技術(shù)文針件質(zhì)量，專鐮業(yè)配套能力貪.設(shè)計(jì)概算芝和施工圖預(yù)妨算編制能力騾，合同履約改情況，采用鳴設(shè)計(jì)新技術(shù)牢、新設(shè)備能良力等，管4）工程所扎在地政府相淡關(guān)信息。曬5）設(shè)計(jì)中桶的設(shè)計(jì)進(jìn)度碎計(jì)劃，設(shè)計(jì)敢質(zhì)量保證體陳系，設(shè)計(jì)合燦同執(zhí)行情況飲，偏差產(chǎn)生泛的原因，糾梅偏措施，專綿業(yè)間設(shè)計(jì)交限接情況，執(zhí)皺行規(guī)范、規(guī)惑程、技術(shù)標(biāo)顧準(zhǔn)，特別是禮強(qiáng)制性規(guī)范心執(zhí)行的情況托，設(shè)計(jì)概算蠟和施工圖預(yù)裂算結(jié)果，了張解超限額的題原因，了解櫻各設(shè)計(jì)工序垃對(duì)投資的控膝制等。處設(shè)計(jì)階段信鉤息的收集范絲圍廣泛，來(lái)威源較多，不描確定因素較貓多，外部信越息較多，難三度較大，要抖求信息收集裂者要有較高瓶的技術(shù)水平逝和較廣的知膛識(shí)面，又要盆有一定的設(shè)餃計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)增、投資管理脊能力和信息膏綜合處理能費(fèi)力，才能完靜成該階段的咸信息收集。摩（2）施工婚招投標(biāo)階段加的信息收集四施工招標(biāo)階逐段的信息收議集，有助于峽協(xié)助建設(shè)單燥位編寫好招還標(biāo)書，有助飾于幫助建設(shè)種單位選擇好虜施工單位和愛(ài)項(xiàng)目經(jīng)理、外項(xiàng)目班子，傘有利于簽訂您好施工合同歪，為保證施觀工階段監(jiān)理吸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最打下良好基犧礎(chǔ)。醒施工招投標(biāo)葵階段信息收引集從以下幾御方面進(jìn)行：誤1）工程地爐質(zhì)、水文地圍質(zhì)勘察報(bào)告父，施工圖設(shè)紋計(jì)及施工圖蛛預(yù)算、設(shè)計(jì)遍預(yù)算，設(shè)計(jì)頂、地質(zhì)勘察株、測(cè)繪的審歲批報(bào)告等方轉(zhuǎn)面的信息，信特別是建設(shè)戒工程有別于滲其他同類工評(píng)程的技術(shù)要息求、材料、姻設(shè)備、工藝胞、質(zhì)量等要沃求有關(guān)信息哄。贊2）建設(shè)單萌位建設(shè)前期牲報(bào)審文件：偵立項(xiàng)文件，逃建設(shè)用地，雹片地，拆遷華文件。脊3）工程造燈價(jià)的市場(chǎng)變輔化規(guī)律及所究在地區(qū)的材及料、構(gòu)件、糧設(shè)備、機(jī)具勺能力，到4）施工單跨位管理水平匆，質(zhì)量保證嫌體系，施工營(yíng)質(zhì)量、設(shè)備蒸、機(jī)具能力頂。誰(shuí)5）本工程浴適用的規(guī)范吳、規(guī)程、標(biāo)蟲(chóng)準(zhǔn)、特別是魂強(qiáng)制性規(guī)范視，而6）招投標(biāo)辜有關(guān)法規(guī)、恩規(guī)定，國(guó)際稍招標(biāo)，國(guó)際楊貨款指定適海用的范本，逝本工程適用仇的建筑施工序合同范本及純特殊條款精競(jìng)髓所在。缸7）招投標(biāo)紐代理機(jī)構(gòu)能望力、特點(diǎn)，揀招投標(biāo)管理膏機(jī)構(gòu)及管理玉程序。鳴8）該建設(shè)飛工程采用的淋新技術(shù)、新陽(yáng)設(shè)備、新材煉料、.新工吸藝，投標(biāo)單夾位對(duì)傾“滴四新疤”教的處理能力放和了解程度甚、經(jīng)驗(yàn)、措訂施。夫（3）施工溉階段的信息西收集裝施工階段的槽信息收集，乏可從施工準(zhǔn)敏備期、施工懂期、竣工保秘修期三個(gè)子輛階段分別進(jìn)茅行。葉1）施工準(zhǔn)悠備期勇監(jiān)理工程師偽應(yīng)該從如下謝幾點(diǎn)入手收絨集信息：墻①芽監(jiān)理大綱：才施工圖設(shè)計(jì)詢及施工圖預(yù)格算，特別要扒掌握結(jié)構(gòu)特見(jiàn)點(diǎn)，掌握工掃程難點(diǎn)、要限點(diǎn)、特點(diǎn)，慎掌握工業(yè)工容程的工藝流稈程特點(diǎn)、設(shè)老備特點(diǎn)。了避解工程預(yù)算亂體系（按單掌位工程、分仙部工程、分巖項(xiàng)工程分解它）；了解施乘工合同。家②百施工單位項(xiàng)婚目經(jīng)理部組聚成，進(jìn)場(chǎng)人蠟員資質(zhì)，進(jìn)完場(chǎng)設(shè)備的規(guī)打格型號(hào)、保橡修記錄施工苗場(chǎng)地的準(zhǔn)備技情況，施工氣單位質(zhì)量保晉證體系及施構(gòu)工單位的施肚工組織設(shè)計(jì)浪，特殊工程癥的技術(shù)方案核，施工進(jìn)度薯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖戴表，進(jìn)場(chǎng)材啟料、構(gòu)件管巴理制度，安鵲全保安措施喂，數(shù)據(jù)和信鵲息管理制度挪，檢測(cè)和檢券驗(yàn)、試驗(yàn)程杰序和設(shè)備，疤承包單位和票分包單位的午資質(zhì)等施工戴單位信息。讀③帆建設(shè)工程場(chǎng)膜地的地質(zhì)、駕水文、測(cè)量巷、氣象數(shù)據(jù)朱：地上、地趙下管線，地缺下管線，地啊下洞室，地獨(dú)上原有建筑拖物及周圍建地筑物、樹(shù)木鍋、道路；建備筑紅線，標(biāo)慣高、坐標(biāo)；窗水、電、所淚管道的引入損標(biāo)志；地質(zhì)捆勘察報(bào)告、針地形測(cè)量圖值及標(biāo)樁等環(huán)賀境信息。凈④猛施工圖的會(huì)預(yù)審和交底記侵錄，開(kāi)工前階的監(jiān)理交底誰(shuí)記錄，對(duì)施冬工單位提交活的施工組織蟻設(shè)計(jì)按照項(xiàng)公目監(jiān)理部要南求進(jìn)行修改液的情況；施懸工單位提交裁的開(kāi)工報(bào)告睛及實(shí)際情況羞。轉(zhuǎn)⑤御本工程需遵腥循的相關(guān)建聚筑法律、法握規(guī)和規(guī)范、撒規(guī)程，有關(guān)跡質(zhì)量檢驗(yàn)、筒控制的技術(shù)克法規(guī)和質(zhì)量丸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。涉在施工準(zhǔn)備支期，信息的刪來(lái)源較多、摘較雜，由于睜參建各方相脹互了解還不宴夠，信息渠雷道沒(méi)有建立蜓，收集有一斧定困難。應(yīng)顛該組建工程腹信息合理的獅流程，確定級(jí)合理的信息取源，規(guī)范各厚方的信息行博為，建立必嫂要的信息秩柄序。立2）施工實(shí)紐施期立施工實(shí)施期朵，信息來(lái)源置相對(duì)比較穩(wěn)仗定，主要是再施工過(guò)程中藝隨時(shí)產(chǎn)生的尸數(shù)據(jù)，由施達(dá)工單位層層差收集上來(lái)，噸比較單純，膽容易實(shí)現(xiàn)規(guī)否范化。目前催，建設(shè)主管皇部門對(duì)施工互階段信息收篩集和整理有妹明確的規(guī)定捕，施工單位光也有一定的監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)和輪處理程序，睜隨著建設(shè)管造理部門加強(qiáng)探行業(yè)管理，砌相對(duì)容易實(shí)堤現(xiàn)信息管理本的規(guī)范化，累關(guān)鍵是施工奸單位和監(jiān)理魔單位、建設(shè)凈單位在信息愁形式上和匯鑼總上不統(tǒng)一蹤。因此，統(tǒng)齡一建設(shè)各方偶面的信息格腦式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)發(fā)準(zhǔn)化、代碼奸化、規(guī)范化封是我國(guó)目前謊建設(shè)工程必崇須解決的問(wèn)豪