班組安全管理手冊(cè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)目錄目錄………………前言………………1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定……………………1.2安全目標(biāo)控制………………2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)…………………3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理3.1規(guī)程制度配備………………3.2規(guī)程制度修訂………………4“兩措”管理4.1計(jì)劃編制……………………4.2計(jì)劃實(shí)施……………………5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理障5.1安全培．技能培訓(xùn)買與考試肅……………請(qǐng)……………柄……………碗……………燦……………捎……………帆……老5.2特要種作業(yè)人員上培訓(xùn)閥……………泊……………名……………刷……………龜……………膛……………惡…………裙5.3緊急囑救護(hù)．消防奧知識(shí)培訓(xùn)桿危險(xiǎn)點(diǎn)分租析與控制野……………預(yù)……………繡……………彎……………媽……披6安全例行蜜工作管理級(jí)6.1安挽全活動(dòng)漂……………駐……………繭……………朽……………舉……………倍……………餐……………酬………漂6.2班餅前會(huì)與班后針會(huì)識(shí)……………棉……………悄……………冷……………持……………姿……………厚……………蚊6.3運(yùn)織行值班記錄謠……………份……………鐵……………痰……………槳……………甜……………這……………洽…可6.4季應(yīng)節(jié)性安全大槳檢查喉……………診……………饑……………針……………艘……………褲……………呆…………擠6.5重大瞞節(jié)日（時(shí)期陜）檢查勵(lì)……………乒……………勾……………躁……………祖……………聞……………捉……7事故管理疤7.1事料故資料管理瞧與貫徹落實(shí)伸……………橋……………敞……………下……………撥……………眼……………閥…詠7.2班交組不安全情州況閉環(huán)管理架……………俯……………靠……………蹄……………須……………配……………憂…賓8危險(xiǎn)點(diǎn)控激制管理盜8.1危季險(xiǎn)點(diǎn)分析與竟控制真……………第……………康……………丸……………購(gòu)……………拴……………餐…………葵8.2嬸“穗兩票．三制箏．一卡午”將管理要……………稿……………餃……………惱……………歸……………霞……………愈砌8.3特烈殊措施落實(shí)噸情況勾……………晃……………細(xì)……………午……………捎……………女……………避…………稠9．外包及餡外協(xié)工程管蒸理庭9.1外襲包及外協(xié)工姥程管理帆……………碧……………爐……………穿……………編……………葵……………疾………址9.2外陷包及外協(xié)工舟程施工人員拘管理請(qǐng)……………悉……………轎……………它……………該……………糧…………蹲10安全工命器具．特種容設(shè)備管理銳10.1折安全工器具聞管理社……………缸……………拔……………奪……………回……………捧……………伙……………促10.2悶特種設(shè)備管芹理特……………帥……………沸……………科……………袖……………理……………擁……………胳…債11消防管通理秀11.1消坊防的組織管亭理及規(guī)章制湯度建設(shè)訴……………岔……………桂……………坡……………上……………攔………繼11.2現(xiàn)爆場(chǎng)消防設(shè)施炕器材管理末……………曾……………攪……………針……………槐……………接……………惑……奏11.3火唉災(zāi)自動(dòng)報(bào)警斃．滅火及消謎防水系統(tǒng)管羨理嚼……………父……………狂……………昨……………秤……………劫11.4防廳火重點(diǎn)部位障管理臂……………過……………猾……………玉……………鋼……………竿……………外…………董12危險(xiǎn)化阻學(xué)品管理乓……………膠……………辨……………解……………巧……………沿……………宏……………匹…罪13．臺(tái)帳仰．圖紙管理礎(chǔ)13.1宣臺(tái)帳管理垮……………格……………棄……………痕……………編……………大……………耀……………追……休13.2竄圖紙管理旅……………始……………蛙……………陰……………完……………伍……………惑……………境……緊14勞動(dòng)防防護(hù)及職業(yè)健女康管理肉……………巡……………扒……………拖……………煩……………揭……………的……蛇15安全生廟產(chǎn)考核與獎(jiǎng)器懲孔……………牲……………鐮……………搶……………猶……………然……………宏…………樣標(biāo)準(zhǔn)的附件拍：漆班組安全管家理標(biāo)準(zhǔn)附件象之一～十五道：棒……………哨……………疊……………健……………征……………掛…掏追前丈言慢安全是企業(yè)饒永恒的主題嘆。安全就是尿效益，安全嫩就是信譽(yù)，旱安全就是競(jìng)匪爭(zhēng)力。沒有過安全就沒有首一切。因此植，安全生產(chǎn)堆必須常抓不轉(zhuǎn)懈．警鐘常麻鳴。斷班組是企業(yè)列最基層的生煩產(chǎn)組織，而銅班組的安全會(huì)管理卻是加鏈強(qiáng)企業(yè)管理治．搞好安全島生產(chǎn)．減少仙傷亡和各類平災(zāi)害事故的陳基礎(chǔ)和關(guān)鍵糊，是訓(xùn)企業(yè)牢一切工作的夾落腳點(diǎn)。只清有強(qiáng)化班組態(tài)安全管理，宿增強(qiáng)員工的恭安全意識(shí)，碌提高職工的諷安全文化水佩平，在公司光范圍內(nèi)大力但營(yíng)造笨“坐講安全．學(xué)像安全．我為膠安全做貢獻(xiàn)輸”垂的氛圍，全豆面落實(shí)各級(jí)屋安全生產(chǎn)責(zé)君任制，大力墊推行班組安譜全管理標(biāo)準(zhǔn)撫化，才能最兄大限度地消暫除事故隱患溉，確保安全壓生產(chǎn)目標(biāo)和困各項(xiàng)任務(wù)的榮完成，實(shí)現(xiàn)粒公司與員工啄效益的雙贏譯。英一．推行班蓮組安全管理蘆標(biāo)準(zhǔn)化的目松的和作用露安全管理標(biāo)們準(zhǔn)化是指未“努企業(yè)生產(chǎn)流坐程的各環(huán)節(jié)只．各崗位要帳建立嚴(yán)格的切安全生產(chǎn)責(zé)門任制。生產(chǎn)悉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和獨(dú)行為，必須徹符合安全生添產(chǎn)有關(guān)法律獻(xiàn)法規(guī)和安全瓜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)戰(zhàn)范的要求，誼做到規(guī)范化是和標(biāo)準(zhǔn)化詳”霸。班組安全疾管理標(biāo)準(zhǔn)化搬是安全生產(chǎn)槳標(biāo)準(zhǔn)化的基小礎(chǔ)和重要組造成部分。公土司推行班組包安全管理標(biāo)田準(zhǔn)化是結(jié)合搶安全管理工頓作中存在的狀突出問題和價(jià)薄弱環(huán)節(jié)，呀率先應(yīng)用安若全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)槍化的管理方遞法，以解決厲管理中存在棗的挑“只逐級(jí)衰減險(xiǎn)”彼的難題，做伶到安全管理販的重心下移統(tǒng)，同時(shí)，也氣為班組的安把全管理工作呀統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，陰提供依據(jù)，諒從而提升班厲組的安全管愚理水平。槳班組安全管評(píng)理標(biāo)準(zhǔn)化工詳作是一個(gè)獨(dú)聾立的．完整宏的管理體系鐵，《班組安攀全管理標(biāo)準(zhǔn)震化手冊(cè)》（慌以下簡(jiǎn)稱《親手冊(cè)》）是笨一個(gè)不斷完衡善的測(cè)評(píng)標(biāo)女準(zhǔn)，可以針設(shè)對(duì)本單位存跨在問題和組吹織結(jié)構(gòu)相應(yīng)袖修改《手冊(cè)粘》的檢查標(biāo)搬準(zhǔn)，跟蹤檢竊查，閉環(huán)控察制，建立獎(jiǎng)陳優(yōu)罰劣的激康勵(lì)機(jī)制，成已立公司級(jí)檢普查評(píng)價(jià)組織州，納入安全真考核制度，除調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)遞強(qiáng)化管理的糖積極性。通哥過建立領(lǐng)導(dǎo)昨掛靠班組的盈制度，促使喚各級(jí)安全生劇產(chǎn)保證體系顛成員更加關(guān)宰注安全，履院行好本崗位粒的安全職責(zé)法。同時(shí)，《猛手冊(cè)》內(nèi)容勇又是安全生姑產(chǎn)監(jiān)督體系抖成員的有力曲的工具，促圣使企業(yè)安全草監(jiān)督人員工胃作準(zhǔn)確定位斃，監(jiān)督各級(jí)傘安全生產(chǎn)責(zé)茄任制能夠真滿正落實(shí)。紛二．推行班養(yǎng)組安全管理洗標(biāo)準(zhǔn)化工作威的必要性灰班組是企業(yè)故的一個(gè)基層分單位，企業(yè)派各項(xiàng)管理措竹施的實(shí)際效供果最終在班弊組得到體現(xiàn)賤，班組成員禽是企業(yè)中工運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)度較呆高的人群，琴他們的主要題工作在生產(chǎn)照一線，負(fù)責(zé)喬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)陰備的檢修．千維護(hù)和運(yùn)行筐工作，班組完成員的安全丑生產(chǎn)意識(shí)和鋤素質(zhì)決定了槍企業(yè)安全管梨理水平的高少低。傷亡事格故統(tǒng)計(jì)分析菜表明，工業(yè)慣生產(chǎn)中的大譯量事故是可港以避免的，貓而這些可以紐避免的事故始中多數(shù)是由蘋于人為錯(cuò)誤個(gè)造成的。英螞國(guó)安全衛(wèi)生諒執(zhí)行局事故垮預(yù)防組等研頓究機(jī)構(gòu)普遍再認(rèn)為：90痰%以上的事餐故是人為錯(cuò)柔誤造成的，桶而其中70劣%是可以由撲管理部門采頸取措施來防恭止的?！妒中?cè)》是一套蟻持續(xù)改進(jìn)的句安全基礎(chǔ)管治理工作的查鼠評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通干過對(duì)班組基屋礎(chǔ)工作的持湯續(xù)查評(píng)，在筍班組建立一圾套科學(xué)的激鈔勵(lì)機(jī)制，促臣進(jìn)班組成員汪不斷提高安徹全生產(chǎn)素質(zhì)韻，最終能夠斤控制人為錯(cuò)疫誤造成的事腎故的發(fā)生。今在以往的安擴(kuò)全檢查中也叔發(fā)現(xiàn)，在安榮全管理中存賭在班組與專歌業(yè)部．公司斯出現(xiàn)脫節(jié)的豎現(xiàn)象，公司股下發(fā)的安全濤文件，公司執(zhí)．專業(yè)部都澆制定了一些寨安全措施．鏈制度，但是播在班組這一溉級(jí)沒有得到提很好的貫徹萬和落實(shí)。《廊手冊(cè)》中大厚部分內(nèi)容都辜是按照上級(jí)技規(guī)定配“扒必須要做．化一直在做．贈(zèng)沒有做好瘦”攔的工作，如否：安全活動(dòng)袋流于形式，割不能很好地脆吸取事故教她訓(xùn)，提高職伸工安全生產(chǎn)瞧意識(shí)；班前丹會(huì)．班后會(huì)渾不能正常召?gòu)介_；安全教的育培訓(xùn)走形壟式，被動(dòng)應(yīng)嫌付；安全大汁檢查沒有很關(guān)好地應(yīng)用檢盞查提綱和檢憶查表；職業(yè)唉健康臺(tái)帳及急勞動(dòng)防護(hù)用盯品臺(tái)帳不完索善等等，這拔些安全的基恩礎(chǔ)工作都是蔑為了提高人驚員素質(zhì)，及忠時(shí)發(fā)現(xiàn)并消駕除設(shè)備隱患切，做好安全名管理的預(yù)控鼠措施，公司濕組織把這些產(chǎn)行之有效的皂方法納入《排手冊(cè)》，通損過查評(píng)來提埋高班組的安搶全管理水平慶。愁三．班組安東全管理標(biāo)準(zhǔn)托化手冊(cè)的內(nèi)伏容和編制原企則航依據(jù)有關(guān)法晉律．法規(guī)．香標(biāo)準(zhǔn)及公司菜有關(guān)規(guī)章的效要求，對(duì)班季組安全管理呀方面的工作殖進(jìn)行提取匯豪總．細(xì)化分決解和量化評(píng)哨價(jià)，對(duì)各項(xiàng)略管理工作提邊出明確要求糟和相應(yīng)的管妨理標(biāo)準(zhǔn)．查諷評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提幫高工作的可鐵檢查性，同件時(shí)借鑒了職概業(yè)安全健康顫體系認(rèn)證（水OHSAS巡18000餐）的方法，墊結(jié)合企業(yè)生抬產(chǎn)的實(shí)際，仍將班組安全壤管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)箏容確定為安騎全生產(chǎn)目標(biāo)遲管理．安全指生產(chǎn)責(zé)任制巧管理．規(guī)程液制度及設(shè)備粘異動(dòng)管理．患“孝兩措候”慕管理．安全獎(jiǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)管季理．安全例襲行工作管理榨．事故管理推．危險(xiǎn)點(diǎn)控襯制管理．安嫩全工器具．脫特種設(shè)備管趙理．消防管露理．危險(xiǎn)物軌品管理．外嶄包及外協(xié)工鍋程管理．設(shè)貿(mào)備臺(tái)帳和圖腸紙管理．勞蹄動(dòng)防護(hù)及職圖業(yè)健康管理宏．安全生產(chǎn)崇考核和獎(jiǎng)懲紋管理等15姻部分內(nèi)容。舅安全生產(chǎn)目筍標(biāo)管理是《缸手冊(cè)》的總緩綱，它匯總賴了班組所有豐的安全基礎(chǔ)濤工作和安全遍目標(biāo)的保證細(xì)措施。安全妖生產(chǎn)責(zé)任制苗管理是《手吃冊(cè)》的精髓寶，它分清了弱每一項(xiàng)安全夸控制措施的懂執(zhí)行人．監(jiān)單督人的責(zé)任順，努力把安掏全生產(chǎn)保證彈體系和監(jiān)督矮體系的責(zé)任膊體現(xiàn)出來。秤《手冊(cè)》的附編制也是對(duì)乘“似安全性評(píng)價(jià)?！钡诠芾砣粘；俚囊淮斡幸骐s的探索，一已方面《手冊(cè)晝》對(duì)安全性趨評(píng)價(jià)查評(píng)的苦問題進(jìn)行了守分類．匯總敘，另一方面冤在查評(píng)方法押和查評(píng)依據(jù)充也借鑒了汁“襲安全性評(píng)價(jià)敵”侍的方法，體秤現(xiàn)了括“擁貴在真實(shí)，顛重在整改膨”螺的要求，在絕整改期內(nèi)不恒考核，逾期雞未整改的與低獎(jiǎng)懲掛鉤。目級(jí)四．標(biāo)準(zhǔn)分芳的確定省班組安全管摸理標(biāo)準(zhǔn)化引僵用了安全性淋評(píng)價(jià)的查評(píng)唱標(biāo)準(zhǔn)，引入脖專家查評(píng)的針方法，采用訴量化評(píng)價(jià)的扛檢查手段。腫同時(shí)，又彌把補(bǔ)了安全性隔評(píng)價(jià)的不足柴，如它與安跨全大檢查和莊日常工作結(jié)輕合，納入管膽理制度，建直立了定期查義評(píng)機(jī)制，克粘服了安全性央評(píng)價(jià)必須集烏中大量專家匙，利用較長(zhǎng)伍時(shí)間集中查壇評(píng)，不易實(shí)笨現(xiàn)連續(xù)查評(píng)辱的弊端。班忌組安全管理雹標(biāo)準(zhǔn)化通過骨對(duì)人的行為立．安全生產(chǎn)他責(zé)任制的落寬實(shí)．教育培搭訓(xùn)．安全例泳行工作的質(zhì)艦量等進(jìn)行持咽續(xù)查評(píng)，引窯入激勵(lì)機(jī)制著，調(diào)動(dòng)了安屑全生產(chǎn)保證悼體系成員的支積極性。羨通過制定標(biāo)動(dòng)準(zhǔn)分，實(shí)行裕量化評(píng)價(jià)，易把整改情況狼用分?jǐn)?shù)進(jìn)行懼量化評(píng)價(jià)，炎把每次檢查五結(jié)果作為并“努零點(diǎn)國(guó)”敘位置，下次眼查評(píng)必須在錯(cuò)“貴零點(diǎn)拾”貸位置上有所盲提高，從而放改變過去常寸規(guī)安全檢查擁缺乏連貫性鞋，不容易閉劍環(huán)控制的弊功端。門每一部分內(nèi)呀容的標(biāo)準(zhǔn)分國(guó)，都按照該悟部分內(nèi)容中勺所包含的工譜作項(xiàng)目進(jìn)行葛規(guī)定。每一宗項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)授分按照其工團(tuán)作的頻繁性榴．復(fù)雜性．延重要性，按市照10至4喬5分的標(biāo)準(zhǔn)桶進(jìn)行規(guī)定，級(jí)全部項(xiàng)目標(biāo)伴準(zhǔn)分之和為強(qiáng)300分。滴派五．評(píng)分方挖法卡檢查人員水紙平的高低制剩約著評(píng)分工樸作的質(zhì)量，懼要通過集中廉培訓(xùn)提高檢嚇查組成員的獲自身素質(zhì)，瑞減少人為主迅觀因素的影皆響，盡量做上到評(píng)分的客槐觀性和公正氏性。在制定捆評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)制，盡量避免笨出現(xiàn)模糊字碗眼，便于檢等查人員統(tǒng)一眾扣分標(biāo)準(zhǔn)。缸每一個(gè)工作廟項(xiàng)目，按照瓦班組是否執(zhí)堤行到位進(jìn)行精扣分，直到法扣完為止，蕉不倒扣分。順對(duì)不得分的賢工作項(xiàng)目，甘列為該企業(yè)縣的重大整改果項(xiàng)目。該棗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在劈平衡運(yùn)行．舉檢修班組和盛重要．輔助捧班組上有一籠些不足，墻但對(duì)于同類訴型班組可以勾通過得分率框來反映管理若的水平。陽六．班組安泰全管理標(biāo)準(zhǔn)拜情況綜合評(píng)繼價(jià)價(jià)通過檢查，朽對(duì)照扣分因柔素，給出一吐個(gè)班組總得法分和分項(xiàng)得丹分情況，計(jì)開算出該班組揭的得分率。視通過對(duì)抽查云各班組得分夠取平均值，雖給出一個(gè)單疲位的得分情旺況，計(jì)算出蒸單位的得分依率。設(shè)立出閱單位今后在墊班組安全管園理標(biāo)準(zhǔn)工作慰方面能否做涉到持續(xù)改進(jìn)晴的參考點(diǎn)。鋪檢查工作結(jié)搶束后，檢查扎人員應(yīng)寫出漸檢查總結(jié)和坡檢查評(píng)分表奶，根據(jù)檢查拜中的扣分因儲(chǔ)素，提出整委改建議，嚴(yán)雀重問題由安奏監(jiān)部下達(dá)《芬安全監(jiān)督通嫁知書》，督圣促班組整改喇工作。書七．檢查周場(chǎng)期園按照《手冊(cè)略》的內(nèi)容，估公司每季度侵至少對(duì)所屬足班組進(jìn)行一凱次專項(xiàng)的檢妖查評(píng)分，每漸年12月份甘將進(jìn)行一次需年終檢查評(píng)療分，檢查結(jié)糾果將做為全中年班組評(píng)先男的依據(jù)。詢班組安全管除理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)蛇班組安全管胳理標(biāo)準(zhǔn)附件恢之一緊“壓兩措肚”慘計(jì)劃完成情音況驗(yàn)收單拒驗(yàn)收申請(qǐng)班海組：勿項(xiàng)目稻類別顧安措（）教反措（）英計(jì)劃損費(fèi)用桿負(fù)責(zé)恥單位甚負(fù)責(zé)人撫計(jì)劃必時(shí)間和年月日泥實(shí)際粱費(fèi)用細(xì)完成貸單位材完成慈負(fù)責(zé)人辛完成幕時(shí)間錫年月日葵班組（值）論驗(yàn)收結(jié)論：祝負(fù)責(zé)人：燥年月至日康專業(yè)部驗(yàn)收浴結(jié)論：恩負(fù)責(zé)人：謠年跳月梯日圈公司驗(yàn)收結(jié)壇論：館負(fù)責(zé)人：趴年月魔日燃備注：劣峻工報(bào)告：胃（）烏購(gòu)貨合同：雞（）香班組安全管覽理標(biāo)準(zhǔn)附件垃之二泡兩措計(jì)劃變釋更申請(qǐng)單停計(jì)劃類別；滔1.旁安措縱2伸.反措捉變更類別：斥1籠.延期坊2梅.撤消首變更原因及僵變更后計(jì)劃壞完成時(shí)間寄申請(qǐng)人：贈(zèng)便磁棗冠公年齊月蒜日茅部門意見成部門負(fù)責(zé)人該：?jiǎn)柝S駐創(chuàng)戚年伏月身日羨職能分管審眉批豪意見啊批準(zhǔn)部門負(fù)鼠責(zé)人：怨囑鄰連年慎月豎日男班組安全管逢理標(biāo)準(zhǔn)附件陸之三匠年玻始月（第街盟周）班組安關(guān)全活動(dòng)計(jì)劃農(nóng)安全活動(dòng)內(nèi)盒容繩活動(dòng)部門壘部門領(lǐng)導(dǎo)活豈動(dòng)安排聰（此欄由部貼門安全專工游填寫）民公灶司有級(jí)書安你排童內(nèi)穗容典部撕門婆班尊組胞安蒼排多內(nèi)汁容駝注：班組安噸全活動(dòng)要有保計(jì)劃，除公養(yǎng)司指定必學(xué)秋材料外，專孟業(yè)部、班組窯可以根據(jù)本粘班組實(shí)際增蔽減計(jì)劃，但燦必須有修改策后的計(jì)劃。破安全活動(dòng)要秧緊密結(jié)合公識(shí)司．本專業(yè)蝕．本班組的嘉實(shí)際，班長(zhǎng)貍要總結(jié)本班牙組的安全工吸作，指出安失全工作的成壁績(jī)和發(fā)生的稿安全事件，厲提出下一步陳的措施和打當(dāng)算，學(xué)習(xí)的略詳細(xì)內(nèi)容可鍛以不記錄，票只記錄標(biāo)題潑即可，但參布會(huì)人員的發(fā)網(wǎng)言和本班組窗總結(jié)要逐一梢記錄。領(lǐng)導(dǎo)確參加班組安美全活動(dòng)要有天發(fā)言，有評(píng)剪價(jià)，評(píng)價(jià)要爬切合班組安鏡全現(xiàn)狀，提食出改進(jìn)意見卡，安全活動(dòng)稀中要有記載扭。優(yōu)班組安全管碰理標(biāo)準(zhǔn)附件區(qū)之四：址安全事件、俗通報(bào)、快報(bào)慧學(xué)習(xí)落實(shí)情展況反饋單痕填報(bào)單位：丘既馳旋課散誦正款摧填報(bào)日期：涉護(hù)描忍侵轟區(qū)滅石罪肢糧體前然銷倡品安全事件報(bào)逮告單（安全陪事件快報(bào)、打通報(bào)）名稱薄及編號(hào)屑組織學(xué)習(xí)情錯(cuò)況頃本單位應(yīng)吸晶取的教訓(xùn)食分解的具體閱工作項(xiàng)目嬸完成時(shí)間駝崗位工作責(zé)交任人袖職務(wù)褲聯(lián)系他填報(bào)人：載庸填報(bào)麗人聯(lián)系方式招：諸煎審核人：甚室自聯(lián)系方式放：悶者班組安全管失理標(biāo)準(zhǔn)附件夾之五：致安全文件（涉通、簡(jiǎn)、快鋤報(bào)）學(xué)習(xí)貫累徹登記表疼發(fā)文單位腿文件期號(hào)爐發(fā)文日期岸文件名稱己發(fā)文方式舒基層單位收蘇文日期宇收藏編號(hào)嗎文件來源蓄公司領(lǐng)導(dǎo)批性示警簽名：屢三臨年抽月弟日正安監(jiān)部門貫懶徹落實(shí)要求先粘闖喪劍部門負(fù)責(zé)襯人簽名：翅年悔月警日耀基層單位領(lǐng)普導(dǎo)具體落實(shí)芽要求盾憤血御佩鍵掃敘棒踩役蝕焰閃基層單位領(lǐng)亡導(dǎo)簽名：握年朋月罵日正班組（值）身學(xué)習(xí)雨貫徹剩情況闊直蘿務(wù)零喪孝貿(mào)火搜區(qū)房擔(dān)箭叮乏難班長(zhǎng)（值長(zhǎng)搬）簽名：瞧張年辯月飾邪日艇備注骨班組安全管墻理標(biāo)準(zhǔn)附件陷之六：競(jìng)安全事賊件報(bào)煌告單霜（編號(hào)NO尚）腫報(bào)告單位：窮通遼盛發(fā)熱路電有限責(zé)任垃公司兵摧蘭哈叢陵200棗年月榜日歉事件發(fā)生單叨位泰1．事件名式稱病2．發(fā)生時(shí)爺間班3．事件描延述僑3.1事件開發(fā)生前狀態(tài)浴:贊3.2事件鄙過程:瘡3.3設(shè)備思損壞情況:著影響電量：撥萬KW壽H；損壞部含件：跡4.原因分觀析嘆直接原因；筍根本原因蕩：矮5.不符合信項(xiàng)及糾正措您施店5.1不符腳合項(xiàng):動(dòng)5.2糾正時(shí)措施:銷6考核耕性質(zhì)：伏責(zé)任單位：貢責(zé)任人：丹考核：民事件發(fā)生單竟位填報(bào)人：跟初審:括專業(yè)審定：寄安監(jiān)部初審喉：口生技部專業(yè)維審定：產(chǎn)安監(jiān)審定：府濟(jì)公司：曉班組安全管御理標(biāo)準(zhǔn)附件著之七：途安全生產(chǎn)隱烈患排查治理羅情況統(tǒng)計(jì)表醬（表1）款填報(bào)單位：育社帶甩澆戰(zhàn)伴集納捕濱潑創(chuàng)終謀冤謙侵咬露（陸年月）勢(shì)單位類別擠拋惱排查艘治理當(dāng)隱患辟企業(yè)最單位軟一般隱患敢重大隱患擾排查熔一般搬隱患貢頑其中：求已整改余整進(jìn)改基率真排查治理重稈大事故隱患鑒其中:列入蠻治理計(jì)劃的漢重大事故隱肯患袋排查昨重大虎隱患扔其中：景已整改截消號(hào)詞整芽改津率能列入治理見計(jì)劃的忘重大隱患附其中：睜累計(jì)落實(shí)特治理資金迷落實(shí)治理佩目標(biāo)任務(wù)書落實(shí)治理蟲經(jīng)費(fèi)物資昌落實(shí)治理供機(jī)構(gòu)人員箭落實(shí)治理公時(shí)間要求溜落實(shí)安全措診施應(yīng)急預(yù)案闊（家）時(shí)(項(xiàng))鉗(項(xiàng))融（羊%巨）棗(項(xiàng))備(項(xiàng))誰（足%誰）姥(項(xiàng))脖(項(xiàng))眉(項(xiàng))謙(項(xiàng))慕(項(xiàng))崖(項(xiàng))拔(萬元)舉合計(jì)剃其它單位顛蜜單位負(fù)責(zé)人相：座（簽字）腰梢常旺填異表人：黃（簽字）談懂插帶聯(lián)系姐：謎侮省囑填報(bào)日沈期：巡年月褲日歸待稼橡邀說明：忙1總.表中數(shù)據(jù)旋關(guān)系：（8碎）小于或等態(tài)于（5）-佳（6）；（膽9）．（1畜0）．（1宴1）．（1政2）．（1局3）分別小獨(dú)于或等于（煩8）。判2.統(tǒng)計(jì)報(bào)濟(jì)表中誼“堵一般隱患曲”赤，是指危害共和整改難度貌較小，發(fā)現(xiàn)菊后能夠立即零整改排除的輛隱患；摩“皆重大隱患潛”紋，是指危害刃和整改難度依較大，應(yīng)當(dāng)乞全部或者局份部停業(yè)停產(chǎn)裹，并經(jīng)過一閃定時(shí)間整改承治理方能排目除的隱患，需或者因外部出因素影響致惰使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤單位自身難涌以排除的隱葬患；勇“輸列入治理計(jì)達(dá)劃的重大隱分患垃”勸，是指在排灣查出的重大憤隱患中，一躺時(shí)難以整改餅，需要在以聲后全部或者名局部停業(yè)停框產(chǎn)治理，且踢已經(jīng)列入治汁理計(jì)劃的隱步患；怎“兆單位類別顆”采可根據(jù)實(shí)際授情況增補(bǔ)。攏3.忽表中數(shù)據(jù)菌應(yīng)為動(dòng)態(tài)累宮計(jì)數(shù)據(jù)。悉安全生產(chǎn)隱障患排查治理該情況報(bào)表菜填報(bào)單位：筐洪緞賴虧貫甲攤斥閥傍索食幻助雖洪專押彼（茂年月觸）練隱患類別吩隱患內(nèi)容至整改措施及客計(jì)劃繞落實(shí)情況連采取措施喜責(zé)任單位萌責(zé)任人踢整改期限遼檢查人根檢查時(shí)間卡落實(shí)結(jié)果列一般隱患樣重大隱患屢1.本月新斧增隱患情況丟月份新增隱矮患項(xiàng)，挪其中重大隱傷患項(xiàng)，瓜2.本月處疲理隱患情況么月肆份處理；造一般隱患處教理軍：現(xiàn)重大隱患處踏理：尺3.下月怒工作安排您說明：衛(wèi)1.歉表中晚膠“傲一般隱患窮”才．愿“兔重大隱患螞”世涉及的內(nèi)容聰應(yīng)為動(dòng)態(tài)累疼積情況，而葉非專指當(dāng)月尋。鞋2.灑“凈落實(shí)結(jié)果槍”勾：屬于已經(jīng)悟處理完的隱烤患，簡(jiǎn)要說鬧明處理情況匙；屬于未處偉理的隱患，六詳細(xì)說明原秋因。策班組安全管脂理標(biāo)準(zhǔn)附件照之八：為安全鬧教育記憑錄游主講啦班組人數(shù)組參加人數(shù)組時(shí)間巧主題壤培訓(xùn)現(xiàn)原因庭參加人員簽店字：壇檢查狡評(píng)價(jià)爆安全飽教育叢姓名涌考試成績(jī)振姓名介考試成績(jī)膝姓名造考試成績(jī)禽教育舍原因鳳主講人站時(shí)間保年月脆日舉年月隨日愚課時(shí)挪培訓(xùn)內(nèi)容漏效果評(píng)價(jià)升檢查評(píng)價(jià)鴨年月筆日癥安全考試成修績(jī)表蘿序號(hào)儀單位聞姓名四職務(wù)慕原因商成績(jī)街考試時(shí)間捧備注購(gòu)職業(yè)病危害紐教育記錄肆延慎糾德名卡嚇磚臘獻(xiàn)錯(cuò)總插年神消防培訓(xùn)記漲錄表緩時(shí)間奉培訓(xùn)內(nèi)容搶培訓(xùn)范圍退培訓(xùn)人數(shù)商培訓(xùn)人乘班組安全管樣理標(biāo)準(zhǔn)附件錄之九：撓安全活撤動(dòng)記懇錄仇活動(dòng)時(shí)間導(dǎo)主持人蠶活動(dòng)地點(diǎn)昆活動(dòng)主題倒活動(dòng)內(nèi)容：日參加人員簽?zāi)钭郑喝嗌霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)檢臂查簽字：蟻班組安全管侄理標(biāo)準(zhǔn)附件反之十：克反違章活動(dòng)政記錄侮活動(dòng)時(shí)間弄年月斃日形負(fù)責(zé)人腹性質(zhì)（定期陶．抽查）諷參加人員說活動(dòng)范圍：依糾昆正灘違造章懲情才況匠違章咱表現(xiàn)過違章蒼地點(diǎn)尖責(zé)任者姓名輩及單位旋考核教育情灑況刷禁令旦其他續(xù)考核籠教育奔備注：努檢查批示：改鈔魄刊晚罩籮破榴氧晉浮拖年他月日王班組安全管竊理標(biāo)準(zhǔn)附件涉之十一：搖違章抖登記楚違章者姓名熔：細(xì)違章時(shí)間：農(nóng)抖年共月粉日愚違章表現(xiàn)：鉤處理結(jié)果；暫違章蓋登記吳違章者姓名偉：亞違章時(shí)間：危續(xù)年吳月絮日拼違章表現(xiàn)：蝶處理結(jié)果；睬違章