訂購(gòu)進(jìn)貨管理制度

訂購(gòu)進(jìn)貨管理制度（一）訂購(gòu)制度1、采購(gòu)組每日檢查庫(kù)存（電腦自動(dòng)刊印），若至請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，需填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)主管核章后辦理采購(gòu)事宜；2、采購(gòu)組查詢貨品供應(yīng)商的其他貨品庫(kù)存狀況，以簡(jiǎn)化作業(yè)并符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；3、采購(gòu)組依據(jù)廠商資料表制作《訂貨單》一式二連，并以或通知廠商，并將《訂購(gòu)單》第二聯(lián)交（）儲(chǔ)運(yùn)組備查，第一聯(lián)自存；4、采購(gòu)組于每次確認(rèn)訂購(gòu)單后，當(dāng)日發(fā)出通知，依照與各家廠商協(xié)議的時(shí)間，送貨至請(qǐng)購(gòu)單位，進(jìn)貨時(shí)間安排在每日AM10：00—11：30，PM3：30—4：30；5、緊急采購(gòu)經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后進(jìn)行，事后需補(bǔ)填請(qǐng)購(gòu)單；6、儲(chǔ)運(yùn)組也需與采購(gòu)組共同依照儲(chǔ)位大小、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、安全庫(kù)存等設(shè)立采購(gòu)量，采購(gòu)量的最小數(shù)量須事先與廠商協(xié)議；7、采購(gòu)組應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)收單上每日查核應(yīng)送的物品。如發(fā)現(xiàn)過(guò)期而未到的訂購(gòu)單，應(yīng)立即查詢貨品延誤的原因，并催促盡快發(fā)貨。祖（二）切進(jìn)貨制度閱堆1、廠饅商于送交貨滲物時(shí)必須填收寫進(jìn)貨驗(yàn)收拜單一式三聯(lián)做，詳細(xì)寫明牛送貨內(nèi)容及坊訂購(gòu)單號(hào)碼搜，連同所送薯的貨品送到飄指定的收貨犯處，并由儲(chǔ)雜運(yùn)組收貨人新員進(jìn)行驗(yàn)收絕；三2、儲(chǔ)謙運(yùn)組核對(duì)進(jìn)炮貨驗(yàn)收單與帆訂購(gòu)單無(wú)誤猜后，在進(jìn)貨政驗(yàn)收單上簽港章，將第一退聯(lián)退廠商作屢為送貨的憑虧證；球3、儲(chǔ)腔運(yùn)組將進(jìn)貨勢(shì)驗(yàn)收單的號(hào)互碼抄錄在貨薦品上，同時(shí)府在訂購(gòu)單上是填寫進(jìn)貨驗(yàn)友收單號(hào)碼與翅收購(gòu)日期；勸屋4、儲(chǔ)誓運(yùn)組根據(jù)進(jìn)水貨驗(yàn)收單檢豆查及證明下粘列各項(xiàng)：湊A．貨針品編號(hào)；晶B．品帳名規(guī)格；泳C．交小貨者名稱；僻散D．交譯貨數(shù)量；精E．實(shí)短際接收數(shù)量跌；礎(chǔ)F．收稅貨日期。相5、儲(chǔ)坐運(yùn)組若發(fā)現(xiàn)涼送來(lái)的貨品慚混有其他貨獸品或其他特命殊狀況時(shí)，腰必須在進(jìn)貨冊(cè)驗(yàn)收單接收坡狀況欄內(nèi)寫敗明，作為品治質(zhì)檢驗(yàn)的參牌考；座6、儲(chǔ)智運(yùn)組在進(jìn)貨堪驗(yàn)收單上填翠入必要并核別章后進(jìn)行貨蜘品質(zhì)量檢驗(yàn)暖工作；嚼7、驗(yàn)湯收注意事項(xiàng)忘：麻A．貨塑號(hào)；警B．品錯(cuò)名；宏C．規(guī)澇格；索D．?dāng)?shù)陵量、重量；崗?fù)禘．包饒裝；山F．品減質(zhì)；佩G．有返效日期；滴H．進(jìn)縫價(jià)。溫8、驗(yàn)今收無(wú)誤的商貼品，再由儲(chǔ)在運(yùn)組以彩色逃筆將該貨品總的儲(chǔ)位，于敵驗(yàn)收時(shí)書寫激于貨品包裝狡上，以便于合存放定位；開汁9、儲(chǔ)拼運(yùn)組于驗(yàn)貨腦時(shí)如有溢收將數(shù)量，應(yīng)通街知采購(gòu)部視炕實(shí)際情況是炸否補(bǔ)開《進(jìn)即貨驗(yàn)收單》露，否則拒收瓦；筆10、輸儲(chǔ)運(yùn)組應(yīng)依攤據(jù)《進(jìn)貨驗(yàn)盞收單》，每藏日提出應(yīng)交榴未交物品，此供采購(gòu)組跟辰催，次月5窯日前應(yīng)提出為超交、欠貨卡資料，供采缸購(gòu)、會(huì)計(jì)、代管理部門參殲考；索11、效儲(chǔ)運(yùn)組將交視貨實(shí)況填入圍《廠商資料向卡》交貨資蒙料各欄后辦偵理入庫(kù)手續(xù)約。如驗(yàn)收后燦發(fā)現(xiàn)不符所尸需，則通知難廠商進(jìn)行退邊貨處理；揉12、勇儲(chǔ)運(yùn)組核對(duì)辟貨品數(shù)量與夫良品總數(shù)是帥否相符，于植安排貨品進(jìn)灣入倉(cāng)庫(kù)后在威進(jìn)貨驗(yàn)收單渠二至三聯(lián)良懼品總數(shù)欄蓋忙倉(cāng)庫(kù)接收章?lián)?，再送至?chǔ)蘿運(yùn)組主管處走核章；掀13、權(quán)儲(chǔ)運(yùn)組主管壯核章后的進(jìn)返貨驗(yàn)收單第以三聯(lián)自存，載根據(jù)良品總鞭數(shù)轉(zhuǎn)存至電鄰腦；降14、蘇進(jìn)貨驗(yàn)收單鑄第二聯(lián)送會(huì)臉計(jì)作為付款學(xué)的憑證。龍（三）時(shí)返品作業(yè)右制度神1、運(yùn)恰輸出貨原則殃上不接受退幫貨，惟下列本狀況可接受謙退貨：束A．貨夠品搬運(yùn)中損等壞；夜B．品禽項(xiàng)錯(cuò)誤；水C．瑕湖疵品回收；岡脫D．延必遲且逾時(shí)；涂寧E．地艱點(diǎn)錯(cuò)誤。略2、司套機(jī)送貨至門服店時(shí)，如有拔上述情況，瘋應(yīng)將退回品采項(xiàng)及原因記晃錄于銷貨單系上，經(jīng)客戶潔確認(rèn)，于返柏回公司后，砌依據(jù)銷貨單網(wǎng)上的記錄制燈作銷貨退回頓單一式二聯(lián)霧；令3、如朝客戶事先通括知貨品退回猾，運(yùn)輸應(yīng)制窩作銷貨退回劉單一式三聯(lián)銜，交由司機(jī)豆至客戶處辦們理退回。經(jīng)覽雙方簽認(rèn)后櫻第三聯(lián)交門李店存查；籠4、貨態(tài)品載運(yùn)回公擾司后，司機(jī)肚與倉(cāng)庫(kù)收貨千人員確認(rèn)退川回的原因是顛否相符，并遭依狀況判定悅為再入庫(kù)、蟻報(bào)廢、退回版廠商三類，遵經(jīng)品質(zhì)管理耀人員簽認(rèn)后追，銷貨退回梳單第一聯(lián)交布運(yùn)輸部門，往第二聯(lián)自存瑞；脊5、對(duì)疾于必須接受雀的退貨請(qǐng)求喉，應(yīng)由營(yíng)業(yè)掃部處理，并趙經(jīng)簽認(rèn)后，巾始得接受退須貨。蘿（四）斧報(bào)廢作業(yè)尋制度捧1、報(bào)幟廢管理的目堆的是為有效蛇地控制和計(jì)呼算原材料的密成本；接2、報(bào)前廢的定義：塑都A．凡勞原材料無(wú)法拋繼續(xù)使用或詳轉(zhuǎn)作他用而拍必須丟棄；衛(wèi)摩B．凡荒正常加工工芬程中所丟棄電的殘物不應(yīng)順報(bào)廢而屬于止損耗；涉C．研摟發(fā)人員的正漂常研發(fā)所丟訊棄的殘物料竿。佳3、報(bào)挽廢品的區(qū)分腳：遠(yuǎn)A．材靈料的品質(zhì)驗(yàn)鴿收未能落實(shí)捷或規(guī)格與實(shí)校際需求不符喉，致使無(wú)法感使用且不能引退貨者；悅B．倉(cāng)教儲(chǔ)人員保存版不當(dāng)，致使撥材料損壞無(wú)羞法使用者；沉冤C．研蒼發(fā)人員的研新發(fā)停止，致護(hù)使該批材料核無(wú)法轉(zhuǎn)作其并他用途者；爽體D．因盒運(yùn)送或搬運(yùn)膀不當(dāng)，造成摩材料破損污嬌染而無(wú)法使此用者；嶄E．原璃材料、成品揪過(guò)期而無(wú)法吧使用者。喬4、報(bào)拖廢品的處理震：很A．報(bào)濃廢品應(yīng)存放滑于暫存區(qū)，瘡以便隨資料豈查詢及更正脆；縱B．榜所需報(bào)廢的虛貨品應(yīng)由權(quán)斬責(zé)單位于月焰底填寫報(bào)廢參單一式二聯(lián)池。經(jīng)與品質(zhì)密管理人員確泳認(rèn)，并經(jīng)經(jīng)滋理核準(zhǔn)后，辛?xí)瑫?huì)計(jì)部且門進(jìn)行清點(diǎn)濾，清點(diǎn)完畢玻，報(bào)廢單第進(jìn)一聯(lián)自存，腔第二聯(lián)交會(huì)飲計(jì)；公C．經(jīng)殘核準(zhǔn)報(bào)廢的蝶貨品由儲(chǔ)運(yùn)浪組統(tǒng)一銷毀游；說(shuō)D．報(bào)巨廢品若是原炸料，以采購(gòu)勾時(shí)買進(jìn)的價(jià)憑格計(jì)算，若腐是商品，則往以出貨價(jià)計(jì)掛算。周5、報(bào)教廢品處理的驚權(quán)限范圍：讀膏A．組屬長(zhǎng)：99元飄以下；窩B．課隸長(zhǎng)（副）：挺100緣—正499元；幼故C．經(jīng)顛理（副）：扣500棄—銜999元；衛(wèi)氣D．副蓮總經(jīng)理：1劉000堆—富4999元崇；俊E．總經(jīng)理善：5000肢元以上。(芬聯(lián)商網(wǎng))廳配送作業(yè)制美度付（一）禁倉(cāng)儲(chǔ)配送鏈中心的目的寇農(nóng)（1）繳扮演著將攤貨品從工廠廟及供應(yīng)廠商趙處送交零售漸店的中介角春色。財(cái)（2）酒以品項(xiàng)齊浸全，大量采建購(gòu)方式，提壽供各連鎖店斤多樣、少量餅、高頻率的鏈配送服務(wù)。博埋（3）澡擔(dān)負(fù)了配距送、倉(cāng)儲(chǔ)保擔(dān)管、裝卸及軋標(biāo)價(jià)、分裝目的工作。透（4）汁提供高周柳轉(zhuǎn)率的貨品鴿，同時(shí)也傳叔遞了貨品資穴訊。汽（5）鼻負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)磨、配送，若債尚無(wú)配送條萌件，則仍由腔工廠直接配宮送。版（6）摔對(duì)所配送烘的商品應(yīng)有脫嚴(yán)格的品質(zhì)柴控制，采取挽適當(dāng)?shù)纳唐非虮４娣椒ā嗏n（7）桑商品采購(gòu)撐人員負(fù)責(zé)進(jìn)免貨量、詢價(jià)魂、進(jìn)價(jià)、賣旬價(jià)、特價(jià)設(shè)膝定、品項(xiàng)選井擇、貨源尋瓣找等工作。未槐（二）讓配送中心舌設(shè)置規(guī)范燃配送中芬心的設(shè)置原壺則上以車輛罩配送來(lái)回盲100公里展，費(fèi)時(shí)3.白5小時(shí)為半疲徑考慮。香1、倉(cāng)芹儲(chǔ)配送中心妹設(shè)置的地點(diǎn)腔考慮蝦（1）俊交通便利都（最好接近發(fā)高速公路附稈近）；什（2）奸同時(shí)考慮扔倉(cāng)儲(chǔ)成本（孔買地或租地唇成本）；疑（3）種運(yùn)輸成本匙（配送范圍味）；魯（4）權(quán)未來(lái)擴(kuò)建亡可能性（店路的發(fā)展、商肚品集中率）綢；福（5）索連鎖店開煤拓的區(qū)域或?qū)脭U(kuò)展目標(biāo)；御掠（6）術(shù)電力充足絮的工業(yè)區(qū)內(nèi)階。步2、設(shè)狗置規(guī)模盜倉(cāng)儲(chǔ)配黨送中心的業(yè)朗務(wù)方向直接升影響未來(lái)設(shè)甩置的規(guī)模，煎包含總配送陰點(diǎn)數(shù)、車輛括類型、車輛桶數(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)空竟間、車輛停賭放及回旋空是間等，其影掌響因素有下匪列數(shù)項(xiàng)：蕉（1）福配送對(duì)象遵頭A．本蹤公司連鎖體篩系；屑B．未單來(lái)其他品牌譯連鎖體系；稍瞧C．其赤他品牌連鎖趣體系；添D．其這他類產(chǎn)品銷監(jiān)售通道。鍋（2）爸配送物品繁碧A．連廈鎖店物料；蛛捆B．其廳他可供進(jìn)貨芒的銷售產(chǎn)品井；豬C．其杏他企業(yè)委托筒配送的商品駝。即（3）婚貨品、物棒料來(lái)源窮A．批熔發(fā)商進(jìn)貨；魂象B．自秀行向國(guó)外進(jìn)煌口。岔（三）參儲(chǔ)存空間溝規(guī)劃要領(lǐng)遺1、原狐則遭（1）屢倉(cāng)儲(chǔ)空間唯極大化（立疫體空間的應(yīng)蒜用）；塘（2）浸入出月臺(tái)讓的擴(kuò)充性；朱丑（3）撤方便存儲(chǔ)跌作業(yè)；壤（4）誼具有通風(fēng)念、光線、濕廚度、溫度等釋保存商品的辭條件；夸（5）歌安全性的池考慮（防水腥、防震、防陵火、防盜等擊）；?。?）館減少裝卸屬空間、增加螺儲(chǔ)存空間；宵跡（7）度易于先進(jìn)委先出的存取瘋方式；食（8）岔規(guī)格化、坊單元化；臭（9）旦儲(chǔ)存區(qū)域煎要分大量?jī)?chǔ)速存區(qū)及小量想儲(chǔ)存區(qū)；嗓（10灘）省力化信、機(jī)械化、濱自動(dòng)化的設(shè)地計(jì)；臨2、區(qū)軋域空間劃分沿駐（1）值商品儲(chǔ)存碼區(qū)；蚊（2）剝?nèi)搿⒊鰩?kù)纏區(qū)（合格貨做區(qū)、待出區(qū)級(jí)）；鮮（3）米分裝區(qū)；哲工（4）佩返品區(qū)；純線（5）姐暫存區(qū)；槍險(xiǎn)（6）容辦公區(qū)；恨音（7）這廁所；霜（8）務(wù)訓(xùn)練中心電；灶（9）堪進(jìn)口儲(chǔ)存勻區(qū)。恭3、入棋、出庫(kù)區(qū)域材采用共用式房你（1）博優(yōu)點(diǎn)熔A．停滾車空間?。豢v曬B．驗(yàn)驢收或待出區(qū)蛛空間可充分奉運(yùn)用；炕C．倉(cāng)溝儲(chǔ)空間可再謹(jǐn)擴(kuò)大。插（2）熟缺點(diǎn)泰A．出執(zhí)貨瓶頸較易噸發(fā)生；液B．入枕、出貨貨品眨保管較困難右；染C．貨舒品存取作業(yè)宇時(shí)間受影響聞。被4、地孝面高度采用茄平面式肺（1）劣優(yōu)點(diǎn)炒A．建雨筑費(fèi)用便宜燈；菜B．裝召卸貨空間不惱受月臺(tái)限制齒；矛C．便矩于使用堆高奏機(jī)。到（2）著缺點(diǎn)李A(yù)．裝佩卸效率低；震存B．省驗(yàn)力差；部C．防黑水性能較差抄；挺D．貨嬸品及車輛管奔理界限不分偷明。石5、儲(chǔ)噸區(qū)、儲(chǔ)位安渣排眾（1）百商品儲(chǔ)存令區(qū)分為大量啊儲(chǔ)存區(qū)及小制量?jī)?chǔ)存區(qū)；鉤真（2）權(quán)大量?jī)?chǔ)存組區(qū)儲(chǔ)存暢銷有品或整箱銷桿售的商品，秘以棧板堆高干方式或一棧撕板架的方式偷儲(chǔ)存商品；批寸（3）如小量?jī)?chǔ)存攤區(qū)儲(chǔ)存小量速零星出貨的等商品，以流捕動(dòng)料架或一府般貨品架來(lái)眠儲(chǔ)存商品；昆甘（4）歡在大量?jī)?chǔ)仁存區(qū)內(nèi)另規(guī)窮劃特價(jià)區(qū)、跡進(jìn)貨暫存區(qū)靠、進(jìn)口品暫框存區(qū)等以安竄置大量進(jìn)貨襪的貨品或尚俘未歸位的新想商品；粘（5）衣商品儲(chǔ)存賊的區(qū)域依照天下列原則確舅定：絹A．流沒(méi)動(dòng)性（暢銷浪性）；戴B．廠瘡商類別；技C．近懇似性；炎D．體繩積大小、重辱量；濫E．特伯性（如易竊桑、易燃、易珍腐、一般等裙）。帖（6）嗓流動(dòng)性高誘的、體積大諒而重的物品腸盡量移至待儀出區(qū)附近，炎以方便檢貨脈作業(yè)；善（7）貢體積太小翻、不易保管茄或容易失竊梅的物品，以允特殊的儲(chǔ)柜蒼架儲(chǔ)存，并斥放置在儲(chǔ)運(yùn)漂辦公區(qū)的附樂(lè)近，以便于仆保管；臺(tái)（8）劉在大量?jī)?chǔ)歸存區(qū)的棧板東架上，第一沈、二層貨品許供整箱配貨叉之用，第三堵層以上的貨次品作存補(bǔ)貨尿之用。（聯(lián)傳商網(wǎng)）筆配送管叮理制度絨1、揀忌貨作業(yè)管理蔥惹（1）農(nóng)庫(kù)務(wù)依據(jù)獨(dú)商品揀貨匯杯總表于儲(chǔ)區(qū)饅進(jìn)行揀貨作響業(yè)；炮（2）避依區(qū)域路恥線，將多張今銷貨單依商屆品類別將數(shù)席量加總后進(jìn)舞行揀??；?。?）鴨依總數(shù)揀匯取后，將貨嫂品依門店及抗配送遠(yuǎn)近原編則分貨至待術(shù)出區(qū)準(zhǔn)備出正貨；所（4）旦分貨時(shí)，丙店名應(yīng)標(biāo)示斜清楚；鍬（5）關(guān)以先進(jìn)先蛛出方式揀貨是；找（6）泉庫(kù)務(wù)于銷穩(wěn)貨單上簽名奉后，再由司拆機(jī)簽名后放之行；積（7）醒揀貨及銷每貨單由司機(jī)竊攜出作為出側(cè)貨憑證，商彼品揀貨匯總準(zhǔn)表由庫(kù)務(wù)人眼員存欄，作悟?yàn)槌鲐浺罁?jù)卷。丸2、交祖貨裝運(yùn)規(guī)定妙能（1）趁配貨時(shí)要蒙注意商品包返裝是否完好禮；贊（2）售出車時(shí)1臣人1車,固禿定司機(jī)駕駛墓固定車輛,隱但路線可依蘆組長(zhǎng)安排輪虛流變動(dòng)；尺（3）近司機(jī)人員船出車時(shí),要沿隨車填寫車崇輛日?qǐng)?bào)表；斷盒（4）技裝貨上車彎前,應(yīng)由倉(cāng)論儲(chǔ)人員與司冤機(jī)共同會(huì)點(diǎn)搏無(wú)誤后放行區(qū)；殘（5）處卸貨后單殘品逐項(xiàng)點(diǎn)交惑后,由門店劫簽收；癥（6）嬌若發(fā)生錯(cuò)朱誤時(shí)，由運(yùn)悄輸人員全權(quán)占負(fù)責(zé)，并于確下次送貨時(shí)穩(wěn)補(bǔ)送所需的軋貨品。胡3、緊狂急配送作業(yè)扭伍（1）度如遇連鎖男店緊急訂貨轉(zhuǎn)時(shí)，如屬小聽量訂貨，由緞營(yíng)業(yè)部協(xié)調(diào)曾臨近門店進(jìn)皺行調(diào)撥；如炒無(wú)法調(diào)撥或蔑需求量大時(shí)哲，由倉(cāng)儲(chǔ)科卷協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)突行配送。怒（2）態(tài)緊急配送平酌收運(yùn)費(fèi)。封挺4、配畏送車隊(duì)規(guī)劃?rùn)炎睿?）斗貨品的配裂送原則上由緒公司車輛進(jìn)究行；殺（2）我為考慮經(jīng)方營(yíng)效率，車諸隊(duì)可考慮下興列組合。敢A．溫公司車公司愛人：題優(yōu)點(diǎn)：逐配送品質(zhì)易拍掌握；短期社成本低；能寨樹立企業(yè)形雄象；可配合耳公司政策。放病缺點(diǎn)：胳長(zhǎng)期的粗重泊工作難接受痛；長(zhǎng)期成本幼高，風(fēng)險(xiǎn)大登；車輛損耗值大。培說(shuō)明：露有助于公司鋒發(fā)展整體物株流體系。份B．闊簽約人簽約梁車：董優(yōu)點(diǎn)：潮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；走配送效率高吉，可接受較疫高難度的工秤作；車輛維棋修較佳?；槿秉c(diǎn)：騎配送品質(zhì)較怕難控制；易售生危機(jī)；管電理成本較高殊。鋸說(shuō)明：臟專注公司發(fā)伸展，配送委沫由專業(yè)運(yùn)輸判人員執(zhí)行。紡截C．娛公司車簽約鉤人：叨優(yōu)點(diǎn)：察可部分轉(zhuǎn)嫁合風(fēng)險(xiǎn)；配送拼效率高，可臨接受較高難支度的工作；柔車輛使用較脹小心；不影花響企業(yè)形象劇。亦缺點(diǎn)：奔配送品質(zhì)較醫(yī)難控制；易僚生危機(jī)。徒說(shuō)明：討解決人力資多源不足的現(xiàn)詳象。越D．元簽約車公司壯人：蓋優(yōu)點(diǎn)：炊機(jī)動(dòng)性高，層可適時(shí)調(diào)整攔公司的配送督能力；減少粉車輛的維修憐保養(yǎng)成本。劑鈔缺點(diǎn)：畫臨時(shí)性的車概輛不容易取訂得。浸說(shuō)明：痕因季節(jié)性或?yàn)?zāi)偶發(fā)性原因慢使運(yùn)量突增雹。同5、配紗送路線規(guī)劃嫩溫（1）披路線由組蔥長(zhǎng)每日出貨摘時(shí)安排。嚇（2）浙路線要作紡成路線網(wǎng)，何才能掌握每差條路線的安叼排是否恰當(dāng)戴，新增的連討鎖店加入時(shí)遵，也能安排帝妥當(dāng)。斤（3）眾原則上每盛條路線所跑探的距離應(yīng)盡粗量相近，以等提高服務(wù)效島率。簽6、空姓籃回收跪（1）碰司機(jī)于銷域貨單上記載薦出貨及應(yīng)回城收的空籃數(shù)亞，并將每天勵(lì)進(jìn)出的籃數(shù)冒依據(jù)店別登悼記于空籃使索用統(tǒng)計(jì)表。坊犬（2）圓回收前次灑送出的籃數(shù)浮時(shí)，若回收話籃數(shù)不正確設(shè)，即于回收易時(shí)說(shuō)明原因輪，若是遺失稅，須由門店嘆賠償，空籃倚禁