汽車銷售S店管理制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！（XXXX汽車銷售服務(wù)有限公司）第四篇《質(zhì)量、管理篇》第一章修車登記與統(tǒng)計(jì)管理制度/等第二章維修合同管理制度第三章合格證管理制度12341234。第四章質(zhì)量和維修技術(shù)檔案管理制度123因/第五章修竣工車輛綜合性能檢測(cè)管理制度第六章設(shè)備管理制度第七章計(jì)量管理制度入為了加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)管理，建設(shè)安全、文明、優(yōu)美、清潔的工作環(huán)境，樹立良好的品牌形象。特制定本制度：1.員工應(yīng)向上級(jí)報(bào)告不符合安全生產(chǎn)要求、有嚴(yán)重危險(xiǎn)的廠房設(shè)備。2.維修人員必須按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，不得違反安全操作規(guī)程，遇有危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告。3.銷售員和業(yè)務(wù)接待員必須按工作規(guī)范進(jìn)行操作，按規(guī)范語言接待顧客。4.各級(jí)員工應(yīng)負(fù)責(zé)各自工作區(qū)及包干區(qū)的清潔衛(wèi)生，每天上班時(shí)將工作場(chǎng)所、包干區(qū)清掃干凈。5.各級(jí)員工不得隨地吐痰，亂丟贓物，應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施和綠化，任何人不得損壞樹木花卉，違者照價(jià)賠償。6.各部門經(jīng)理應(yīng)安排人員對(duì)本部門的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7.負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備的人員應(yīng)確保設(shè)施、設(shè)備的清潔，若有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8.維修經(jīng)理應(yīng)指定專人對(duì)維修部門的專用設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)安排檢測(cè)試設(shè)備的檢測(cè)。9.負(fù)責(zé)專用設(shè)備保養(yǎng)的人員應(yīng)在每天啟用前進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)并記錄，下班前必須切斷電源、氣源，熄滅火種，清理場(chǎng)地。10.操作設(shè)備的人員應(yīng)熟悉其設(shè)備性能、工藝要求及設(shè)備操作規(guī)程，開動(dòng)本工種以外的設(shè)備時(shí)，須經(jīng)維修部經(jīng)理批準(zhǔn)。11.各級(jí)員工不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用各種安全防護(hù)裝置、照明檢測(cè)儀表、警戒標(biāo)記、防雷裝置等。12.各部門應(yīng)確保本部門的電氣、機(jī)械設(shè)備的金屬外殼等必須接地或重復(fù)接地安裝，若有危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。13.本制度自2004年10月1日開始實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)宣貫本制度，各級(jí)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行情況作為考核依據(jù)之一，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。1.各級(jí)員工應(yīng)穿工作服，佩帶工作證，按時(shí)上班。2.清潔工應(yīng)在8：00、13：00、16：30三個(gè)時(shí)間清潔業(yè)務(wù)接待廳、顧客休息室、維修車間及廁所，不得有水跡、油跡、污垢、垃圾。3.維修工應(yīng)在8：00、16：30跡、油跡、污垢、垃圾。4.維修部經(jīng)理應(yīng)安排維修工每天清潔員工休息室，車間辦公室由使用者每天清潔，不得有水跡、油跡、污垢、垃圾。5.維修工在施工時(shí)應(yīng)保持工位清潔,做到三不落地，即工具、配件、油水(大型覆蓋件除外)不得落地。6.維修工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)按操作規(guī)程正確作業(yè)。7.維修工應(yīng)保持工具小車整潔，工具、配件不得混放。8.維修工應(yīng)保持在修車輛清潔，使用防護(hù)套，不得用污手接觸車身及內(nèi)飾。9.維修過程中，維修工應(yīng)做好配件標(biāo)識(shí)，不合格配件與合格配件不得混放。10.維修工應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作，特別是委托書，應(yīng)放置于維修車輛儀表臺(tái)上，不得丟失和損壞；11.指定的設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)每天對(duì)自己所使用的維修設(shè)備進(jìn)行表面除塵、復(fù)位等保養(yǎng)，并記錄。12.維修工應(yīng)耐心聽取顧客意見，認(rèn)真回答顧客的咨詢，主動(dòng)向顧客進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。13.配件部應(yīng)做好維修過程中舊件回收工作，對(duì)顧客要求帶回的舊件要妥善保管并做好標(biāo)識(shí)，交付用戶；其他廢舊件由配件部負(fù)責(zé)記錄處理，屬于索賠件的由索賠員記錄處理。14.維修工、班組長(zhǎng)應(yīng)做好維修過程的自檢、互檢工作，自檢、互檢過程檢驗(yàn)沒完成不得轉(zhuǎn)序，最終檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)每一輛竣工車進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的一律不得出站。15.維修工在修理過程中發(fā)生合同修改，應(yīng)及時(shí)通知顧客、車間主任或業(yè)務(wù)接待，顧客不在場(chǎng)時(shí)，由車間主任或業(yè)務(wù)接待電話通知顧客并在修理委托書上做好記錄確認(rèn)。16.維修工值班期間不得打牌賭博，不得打電腦游戲，并應(yīng)及時(shí)關(guān)閉各種電器、廁所水電等工作、服務(wù)設(shè)施。1.庫房要求陰涼，通風(fēng)，室溫不超過40℃。2.庫房必須遠(yuǎn)離熱源、電源。3.庫房嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)帶引火物等進(jìn)入庫房。4.禁止使用發(fā)火工具及穿釘子鞋。5.搬運(yùn)中嚴(yán)禁拖、滾、拋、摩擦、撞擊等操作。6.經(jīng)常檢查包裝是否完好、牢固、有無滲漏現(xiàn)象。7.貯存處應(yīng)杜絕油品，香蕉水等物的滲漏與潑灑。8.對(duì)庫房周圍其他的易燃物，如樹葉、干草、沾油、棉紗等要清理干凈。9.經(jīng)常檢查消防器材，確保消防器材在有效期內(nèi)。10.庫房應(yīng)安裝防爆燈。11.無關(guān)人員不得入內(nèi)。1.全體員工應(yīng)該了解消防安全基本常識(shí)，應(yīng)會(huì)使用滅火器；2.二氧化碳滅火器應(yīng)放在明顯、取用方便的地方，不可放在采暖和加熱設(shè)備附近，同時(shí)也應(yīng)避免陽光的強(qiáng)烈溫度不應(yīng)該超過42℃；3.在搬運(yùn)滅火器時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊。在寒冷季節(jié)使用滅火器時(shí)，閥門（開關(guān)）開啟后不得時(shí)開時(shí)關(guān)，以防閥門凍結(jié)堵塞；4.指定專人定期檢查滅火器鋼瓶?jī)?nèi)的二氧化碳存量，如果二氧化碳的重量減少十分之一時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充灌裝；5.焊接工位附近（5米以內(nèi)）不能有易燃、易燃物品，且必須有防火設(shè)備；6.本站所使用的氧氣、乙炔、油漆、汽油、香蕉水等化學(xué)易燃易爆品應(yīng)放在指定的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫內(nèi)；7.嚴(yán)禁本站員工和顧客在修理現(xiàn)場(chǎng)吸煙，在廠區(qū)內(nèi)吸煙；8.電器設(shè)備運(yùn)行時(shí)，必須注意不能超過設(shè)備的額定負(fù)荷，以免引起火災(zāi)；9.節(jié)假日、夜間安排專人值班，對(duì)重點(diǎn)火險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)使用、保管易燃易爆危險(xiǎn)品的人員，必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗。第二篇《安全生產(chǎn)、環(huán)保篇》為了使全廠的職工在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，讓廣大用戶在一個(gè)愉快的氛圍中來我公司洽談業(yè)務(wù)，特制定本辦法：一、劃分責(zé)任區(qū)祥見附表一：各部門衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)分配表附表二：車間6S責(zé)任區(qū)分布圖二、清潔內(nèi)容1、保持工作場(chǎng)所地面清潔、墻壁、玻璃及相關(guān)的綠化帶干凈。2、堅(jiān)持每天早晚兩次打掃，每周一次大掃除。3、每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。三、下列情況列入各部門考核：1、各自管轄范圍不得有煙蒂，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50元。2、嚴(yán)禁在綠化帶內(nèi)有汽車上的各種零部件、廢油等其它明顯雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。4、保持車間墻壁、地面干凈，玻璃窗明亮干凈，如發(fā)現(xiàn)墻面臟物扣50元/次，地面玻璃檢查中明顯灰塵較多的扣200元次，打破玻璃地磚扣30/塊。5、各辦公室、接待處物品整齊、無雜物，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。6、對(duì)以上工作在檢查中無問題的給予各班組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)予以50—100元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。四、連帶考核：在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的班組、車間、部門經(jīng)理將負(fù)10％的連帶考核。為了保證公司的安全，為了保持公司的環(huán)境衛(wèi)生，為了樹立公司的品牌形象，作以下規(guī)定：公司第二道門崗以內(nèi)的區(qū)域，包括車間、維修車輛通道、車間南側(cè)停車位、自備房、洗車工位（除員工休息室、食堂）屬禁煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙！員工休息室、食堂屬吸煙區(qū)。若有違者，扣罰50元/次，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次以上者，按100元次扣罰，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)五次者，扣除當(dāng)月全部崗位工資?？蛻暨M(jìn)入禁煙區(qū)必須有工作人員陪同，在進(jìn)入禁煙區(qū)前，工作人員有義務(wù)請(qǐng)客戶熄滅香煙。若在禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)客戶吸煙，追究陪同客戶的工作人員連帶責(zé)任，扣罰50/次。即日起執(zhí)行！會(huì)計(jì)檔案管理制度一、會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行清帳、查帳的依據(jù)，應(yīng)將本單位的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行重點(diǎn)保管。二、會(huì)計(jì)檔案管理由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)協(xié)助的方式進(jìn)行。三、會(huì)計(jì)檔案管理應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行收集、整理、立、編目。建立必要的卡片，索引等查帳手段，必須在查閱時(shí)能迅速準(zhǔn)確地找到要查證的檔案資料，切實(shí)地把會(huì)計(jì)檔案管好、用好。四、會(huì)計(jì)檔案中的所有檔案資料為防丟失，一律不得外借，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，辦妥相關(guān)手續(xù)后方可外借，但必須保證及時(shí)收回，以保檔案資料的完整。五、外來查帳人員需要會(huì)計(jì)檔案，必須由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)接待。六、保管對(duì)象有；記帳憑證、銀行對(duì)帳單、銀行余額調(diào)節(jié)表、各類發(fā)票的存根及領(lǐng)用登記表、各類日記帳、明細(xì)帳、總帳、月季年度報(bào)表，工資清單等。七、其他部門中涉及到考核、成本計(jì)算、存貨管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料也必須制定的相應(yīng)的檔案管理制度，也必須保管好。會(huì)計(jì)檔案保管期限為國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中關(guān)于此類規(guī)定為準(zhǔn)。財(cái)務(wù)結(jié)算制度一、借款（1）各部門經(jīng)辦人員因公借款時(shí)，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要鑒批借款金額。并報(bào)給企業(yè)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。交回財(cái)務(wù)部安排資金。（2）職工因公借款，原則上前帳不清，后帳不借。特殊情況需企業(yè)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)方可續(xù)借。（3）公務(wù)完成后，經(jīng)辦人員應(yīng)于十天內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，如有余額必須一次交回。嚴(yán)禁拖欠和挪用公款。（4）凡長(zhǎng)期無故拖欠或挪用公款的，財(cái)務(wù)部在催報(bào)后未果的有權(quán)在其工資中一次或分次扣回。（5）企業(yè)原則上不批準(zhǔn)職工因私借支公款。特殊情況需企業(yè)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)方可續(xù)借。二、報(bào)帳（1）所有發(fā)票必須合法、完整。各種收據(jù)和已過期的定額發(fā)票屬于無效票據(jù)，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予接受。合法是指來源合法，內(nèi)容合法，填寫合法。完整是指發(fā)票上必須填寫的項(xiàng)目必須填寫完整，且不能有涂改。（2）員工出差報(bào)帳必須填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”報(bào)帳，根據(jù)“差旅費(fèi)報(bào)銷單”規(guī)定的格式填制與粘貼。（3）員工出差其他有專門開具發(fā)票的費(fèi)用可單獨(dú)報(bào)帳。如住宿費(fèi)、交際費(fèi)、禮品費(fèi)等。（4）員工出差在本地發(fā)生的費(fèi)用必須單獨(dú)報(bào)帳。（5）員工在公務(wù)中發(fā)生在本地的費(fèi)用必須單獨(dú)報(bào)帳。如果單據(jù)較多的，經(jīng)得財(cái)務(wù)部同意可以一次性粘貼在“差旅費(fèi)報(bào)銷單”后報(bào)帳，但必須費(fèi)用為同一種。（6）財(cái)務(wù)部有權(quán)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度的要求辦理員工報(bào)帳。任何部門必須嚴(yán)格遵守。（7）財(cái)務(wù)部應(yīng)做好資金計(jì)劃，合理安排報(bào)帳。三、往來結(jié)算制度（1）承包給外單位施工的專項(xiàng)工程，基建項(xiàng)目，必須是總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的項(xiàng)目，并必須鑒訂工程承包合同，結(jié)算工程款根據(jù)合同辦理。（2）同城單位與本企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來在二千地以上的原則上通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算。（3）外地往來結(jié)算付款，采用電匯和票匯方式。（4）對(duì)于經(jīng)辦人員采取個(gè)人借支的方式預(yù)付貨款的，一般情況下財(cái)務(wù)應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)收到發(fā)票，無正當(dāng)理由不及時(shí)將發(fā)票上交財(cái)務(wù)沖帳的，經(jīng)多次催繳無效的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施。其他結(jié)算制度由財(cái)務(wù)根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需要安排，其他部門必須遵守執(zhí)行。固定資產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，特制定固定資產(chǎn)制度如下：一、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)（1）使用期限超過1年的房屋及建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。（2）不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限兩年以上。二、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成是指企業(yè)為購(gòu)建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理的必要的支出。如價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝成本等。三、管理分工（1）財(cái)務(wù)部綜合管理企業(yè)的固定資產(chǎn)的核算和提取折舊。（2）財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、調(diào)進(jìn)調(diào)出實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。（3）財(cái)務(wù)部督促各使用部門每年進(jìn)行一次全面實(shí)地清查盤點(diǎn)工作。如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理帳務(wù)手續(xù)，并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。（4）固定資產(chǎn)各使用部門要求建立使用責(zé)任制，要求責(zé)任到人。（5）固定資產(chǎn)各使用部門要搞好固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。（6）技術(shù)部門應(yīng)設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理人員，建立固定資產(chǎn)帳、卡。（7）技術(shù)部門應(yīng)制定固定資產(chǎn)增添、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥制度。（8）技術(shù)部門應(yīng)做好對(duì)使用部門的檢查和指導(dǎo)。四、固定資產(chǎn)的出借和外借辦法固定資產(chǎn)原則上不準(zhǔn)出借與外借，如遇特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)備案方可。五、固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)制度每季固定資產(chǎn)的使用部門可進(jìn)行自行清查與盤點(diǎn)。每年終，技術(shù)部會(huì)同使用部門、財(cái)務(wù)部、綜合部共同組織進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)。時(shí)間安排在每年終的前三天，方法可由技術(shù)部門制訂。對(duì)于查出的固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧必須查明原因，填寫記錄，并按存貨的清查與盤點(diǎn)制度處理。配件倉(cāng)庫管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購(gòu)物資入庫、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉(cāng)庫管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過程。2引用文件3倉(cāng)庫管理員職責(zé)“5S”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。4配件入庫管理a倉(cāng)庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。b配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。c超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向配件經(jīng)理報(bào)告。ab配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。c超出《零星采購(gòu)單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。5配件倉(cāng)庫管理配件、附件入庫必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉(cāng)庫應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。倉(cāng)庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。倉(cāng)庫重地禁止無關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。倉(cāng)庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員及時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理及時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。做好倉(cāng)庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。每年底進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。6配件發(fā)放管理配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫。倉(cāng)庫管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。7舊件回收管理8本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。1、嚴(yán)格按照"三不落地"原則進(jìn)行文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔；2、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放生產(chǎn)廢水；3、采用循環(huán)水，一水多用；采用凈化處理和綜合得用措施；4、定期要求有部門對(duì)排放的污水進(jìn)行檢測(cè)；5、按規(guī)定分類定點(diǎn)的倒放廢渣和垃圾；6、保持廠區(qū)內(nèi)的綠化，美化廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境；7、對(duì)廢機(jī)油倒入規(guī)定場(chǎng)所，集中處理；8、按分區(qū)分塊管理原則，將廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生職責(zé)落實(shí)到各人；9、定期檢查各區(qū)各塊的環(huán)境衛(wèi)生，并給予獎(jiǎng)懲；10、規(guī)定凡是能經(jīng)過修、配、改等途經(jīng)而又可利用的物資，要積極利用，勵(lì)行節(jié)約；11、明確回收管理辦法，對(duì)回收的廢鐵、廢銅、廢鋁和各種金屬零件以及木箱、紙板、塑料、玻璃、廢機(jī)油等分類存放；1定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》），以統(tǒng)一工時(shí)定額、明碼標(biāo)價(jià)收取維修費(fèi)。2車客戶收取工時(shí)費(fèi)時(shí)不超過此限額。3、汽車維修企業(yè)必須配備至少一名經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)，