保障性住房項目基坑支護階段監(jiān)理規(guī)劃教材

第一章工程項目概況一、工程概述1.1.工程簡況工程名稱：南方鋼廠（第一期）保障性住房。建設(shè)單位：廣州市住房保障辦公室。地點：廣州市白云區(qū)聯(lián)和。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積310079.19平方米,其中地下建筑面積57858.15m2。A區(qū)基坑底邊尺寸為76.542m×151.526m，開挖深度約為6m。主要采用放坡噴錨、周邊以φ1000攪拌樁作為止水帷幕。A區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為97.442m×173.226m；C區(qū)基坑底邊尺寸約為157.3m×167.8m，開挖深度約為9.5m。主要采用放坡噴錨、周邊周邊以φ1000攪拌樁作為止水帷幕、南邊以φ1000灌注樁作為支護樁，在支護樁間加旋噴樁止水，支護樁配合錨索支護。C區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為183.05m×184.925m.A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)紅外線均有大量多層樓房，確?；邮┕r周邊環(huán)境的安全，A區(qū)西側(cè)、C區(qū)南側(cè)基坑保護等級為二級，造價人才網(wǎng)其余基坑保護等級為三級。監(jiān)理服務(wù)期：從監(jiān)理人收到中標通知書或參加由委托人組織的第一次進場動員會之日起算，至所有工程保修期結(jié)束且辦妥竣工結(jié)算止。包括本標段工程的施工準備期、施工期、工程收尾期、質(zhì)量保修期等全過程監(jiān)理服務(wù)。1.2.工程位置建設(shè)場地位于廣州市白云區(qū)機場高速公路與廣花公路交叉路口西側(cè)，東臨機場高速公路，北臨蜆坑河，南接馬務(wù)村，西至夏茅村工業(yè)區(qū)。1.3.工程地質(zhì)情況本工程場地原始地貌形態(tài)屬于珠江三角洲沖洪積平原，擬建場地原為廣州南方鋼廠廠房，場地標高7.9m～10.50m之間。場地內(nèi)上部覆蓋層為人工填土層、洪沖積層、風(fēng)化殘積層、基巖（泥灰?guī)r、泥質(zhì)灰?guī)r、炭質(zhì)灰?guī)r）。鉆孔揭露的土巖層按其成因及工程特性由上而下內(nèi)分別為：1、人工填土層；2、洪沖積層：（1）粉質(zhì)粘土，（2）淤泥質(zhì)土，（3）粉砂，（4）細砂，（5）中砂，（6）粗砂，（7）礫砂；3、粉質(zhì)粘土；4、基巖：（1）全風(fēng)化帶灰?guī)r，（2）強風(fēng)化灰?guī)r，（3）中風(fēng)化灰?guī)r，（4）微風(fēng)化炭質(zhì)灰?guī)r。1.4.水文地質(zhì)條件場地地下水類型主要為上層滯水、孔隙水、基巖裂隙水。其中主要為砂層中的孔隙水，淤泥、淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土等均為弱透水層，基巖巖性風(fēng)化后的裂隙多呈閉合狀態(tài)，透水性也較弱。地下水對混凝土具微腐蝕性環(huán)保人才網(wǎng)；對鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性。1.5.氣候齒場地氣象條閃件屬于亞熱味帶海洋季風(fēng)恐型氣候，氣傾候溫和，日勢照充足，雨殿量充沛；夏搜熱冬暖，有過時酷熱，偶簽有低溫，年丙溫差較??；賓夏長冬短，外雨季頗長。襯1.6.狐交通運輸及指施工條件嫁本項驗?zāi)康氖┕がF(xiàn)咐場交通條件蓋較好，通往畫施工范圍的野道路交通方患便，可供施謙工設(shè)備和材像料直接到達鑼現(xiàn)場。整個次場地已完成督平整，突具備了開工企條件。身二噴、慌基坑支護音階段旨本監(jiān)理標段箏專業(yè)工程匯?？偙磉x南方鋼廠（夾第一期）保鐘障性住房項談目基坑支護匯階段包含A鄙區(qū)、C區(qū)相潑關(guān)施工內(nèi)容村，涉及的臣建筑專業(yè)中暫定德如下表：番序號系工程慶內(nèi)容蠢序號沙工程練內(nèi)容須1攪水泥攪拌翼（旋噴）唯樁工程乓2蓮灌注樁（支陳護）工程啊3襯預(yù)應(yīng)力錨索掌工程章4艷鋼筋混凝土藝工程網(wǎng)三、本工程極技術(shù)毀重點、難點牌經(jīng)過對現(xiàn)有違圖紙的審閱殼，提出本工棍程在技術(shù)上孟的重點和難會點如下：駁1、A區(qū)北唯邊有河涌，瓶對攪拌樁止祖水帷幕質(zhì)量比要求較高裂。宜加強質(zhì)交量管理工作呢。顯2、男C區(qū)南邊約戲20～30孝m有建筑物什，為了不破粗壞既有建筑弓物，必須把覽該處的支護播樁、錨索、粗止水帷幕的膽施工質(zhì)量作級為重點進行丟控制，頓監(jiān)理工程師鉗論壇羨同時加強基膜坑位移觀測惱。掌3、根據(jù)地華質(zhì)資料，本搭場地富含砂接層和地下水外，為不利條曠件。且經(jīng)現(xiàn)棚場觀察，砂粱層應(yīng)為流沙雕。在審核施頌工組織設(shè)計靈時應(yīng)著重防脅止錨索成孔魚過程出現(xiàn)涌務(wù)水、涌砂的禍措施指和準備。黎4、土方開拖挖順序是本卡工程的重點那，必須按照宿設(shè)計要求的憤層次進行開教挖。同時在寬開挖過程如撞果出現(xiàn)基坑旦涌水應(yīng)立即宋督促施工單愁位按照設(shè)計紗要求（花錨壘桿注漿）進臣行處理。匙5、基坑變伯形觀測是剖本工程重點你工作，為保誕證基坑安全吧，應(yīng)按照設(shè)債計確定的觀磨測點進行設(shè)潔置，基坑開舉挖后即應(yīng)按嶼照規(guī)定進行扶位移觀測，瞎直到基坑回好填完畢方可左停止棍觀測哥。問四、羅針對重點、解難點及本工寬程特點制定墻相應(yīng)的監(jiān)理撐細則摸刃針對糕重點檔、難點及特弄點，在收到珠本項目秘基坑支護玩施工圖紙后涌，我們將腔制定監(jiān)惡理細則粱作為監(jiān)控的駝指導(dǎo)性文件襖，眉暫懸定垮本工程鍋專項監(jiān)理細圖則如下：郊1總、痛水泥攪拌樁陪監(jiān)理實施細群則董；遲2泥、權(quán)（旋挖或鉆刺孔）灌注樁勿監(jiān)理實施細挽則幣；吸3、滑預(yù)應(yīng)力錨索愈監(jiān)理實施細肅則夢；鞠4、繁安全監(jiān)理實括施細則插；唉5頓、談工程旁站監(jiān)梨理方案襖；夾6粉、撥應(yīng)急預(yù)案膊第二章幟監(jiān)理工作范拳圍霧南方鋼廠（訴第一期）保金障性住房項僻目莫（悅基坑支護、咽人防工程、搭土建、裝飾梅裝修、機電嘉安裝、消防鮮、犁給排水、市敞政項目、膏景觀伍綠化、室內(nèi)稻外配套設(shè)施呼等工程敞）車的施工準備濃階段、施工等階段、工程巴收尾階段（猛包括但不限鴿于竣工驗收觸、整改、工僵程移交及實閣物移交、工肌程結(jié)算等）擱及工程質(zhì)量他保修階段的便質(zhì)量控制、器職業(yè)健康安宰全及環(huán)境監(jiān)仇督管理、投庫資控制、進津度控制、合勝同管理、信相息管理、組發(fā)織協(xié)調(diào)等相涼關(guān)工作。亡第三章朝監(jiān)理夠工作內(nèi)容底按照本工程桃監(jiān)理委托合介同的要求增南方鋼廠（串第一期）保歐障性住房彼施工監(jiān)理服說務(wù)工作內(nèi)容冊，除按照《者建設(shè)工程監(jiān)乘理規(guī)范》（狗GB503晝19索—油2000）裳中規(guī)定進行春外，并結(jié)合涼本工程具體丙情況對工程保實施全過程察管理，內(nèi)容蕩包括（但不卸限于）：萌前期工作安口排守1.1.駝制訂碼本監(jiān)理標段貌工程各項前采期工作計劃概。碑1.2.估統(tǒng)籌管理公實施丘方案，包括壩施工場地組訓(xùn)織、劃分和盾管理方案；億交通組織、床指揮及疏解則措施；地下蒙管線保護措害施；周邊綠習(xí)化樹木的保嫌護保護措施陳；為相應(yīng)工衛(wèi)程按期開工屠提供基礎(chǔ)條只件。榜項目進度管濕理戶2譽.潛1焰.螞進度管理的閥工作內(nèi)容：安女.顧建立進度控衰制體系；明殘確進度控制凈任務(wù)、配備餐人員、落實挨進度控制責(zé)食任，建立進估度信息溝通麥渠道、進度鋒檢查、協(xié)調(diào)辣制度。唉襪.哀向建設(shè)單位狹提供工程工書期的信息和地咨詢，協(xié)助傅建設(shè)單位進暈行工期控制輩決策，對項沉目管理總體叮進度目標進貝行工作結(jié)構(gòu)談分解，根據(jù)冊需要編制不峽同深度的進您度計劃，包煉括：兄（緣1育）月場地平整的鍛進度。組（2）施工煮用水、電、醬道路等建設(shè)浩條件的準備魂進度。阻（能3堅）人力、材榮料、機械設(shè)榮備、加工品惜、預(yù)制品等唱資源需用量炮計劃。狐（壽4尖）各類工程趁材料、機械釋設(shè)備、加工膏品、預(yù)制品華等材料設(shè)備爸定板、訂貨毛和進場計劃陣。值（5）項目襖總進度計劃患和各單體工禁程施工進度毫，并確定其相的關(guān)鍵節(jié)點扔工期和一般挑性節(jié)點工期百日程。纖（6）年、曾季、月、旬雷、周施工進拴度計劃和施或工任務(wù)書。蓮（7）施工眉招標和簽訂唉施工合同進煌度。稠（8）編制帖與審批施工吃組織設(shè)計進仇度。紀（9）項目肢收尾進度。抖（10）竣愛工驗收進度抽。譜2.2.史根據(jù)進度計壺劃落實進度對控制責(zé)任主綿體單位。蓄2.3.析根據(jù)項目總躬體進度計劃疊對設(shè)計單位淋的設(shè)計進度鼠計劃提出調(diào)籃整建議；對厲設(shè)計技術(shù)文幟件、圖紙等招落實催交措頸施，以滿足你施工的需要羞。離2.4.寧審核施工單列位的進度計楚劃，監(jiān)督、丑檢查、控制串、協(xié)調(diào)各項歷進度計劃的巴實施，并在饑實施過程中忙不斷進行檢腸查，督促施擇工單位采取皂必要的措施亦，以實現(xiàn)進壽度控制目標撥。哨2.5.蟻在實施進度堅計劃的過程鹽中拾，振不斷檢查，志記錄和收集鬼實際進度數(shù)禿據(jù)內(nèi)容仁，參包括播：奇風(fēng).傭檢查期內(nèi)實胡際完成和累爐計完成的工竹程量。廚促.斤實際使用的詳人數(shù)、機械鞭數(shù)及效率。獨李.核窩工人數(shù)、窩機械臺班數(shù)意及原因分析努。睛端.信進度偏差及含糾偏情況。目桂.蝦影響進度的噴特殊原因分足析。某2.6.柴將實際進度掀數(shù)據(jù)與進度蟲計劃進行比亮較，確定進千度偏差。當(dāng)螺采取糾正偏損差措施不能浴保證進度計撒劃實現(xiàn)時，格調(diào)整進度計悲劃，保證實生際進度按計萍劃進行。調(diào)痕整進度計劃座，不得影響寧總體進度目典標的實現(xiàn)。伯2.7.閥清楚了解承害包人每天、敲每周相應(yīng)的意施工作業(yè)人駁員和機具的餃數(shù)量、所進聾材料數(shù)量、鏈成品外加工納計劃執(zhí)行情棵況、不同作舅業(yè)面的施工霞情況以及所劈完成的工程驗量、管線施鏡工和工序穿鈴插施工配合縫情況，近階猛段及整個施客工期的氣候蓋變化情況、張施工環(huán)境的腐變化、承包柜人想法等情座況。在進度宵控制中應(yīng)確鳴保資源供應(yīng)癢計劃的實現(xiàn)競。救2.8.償下列情況發(fā)緩監(jiān)理工程師游通知給承包妻人，或組織遞召開專題會湯議，要求承殖包人采取改避進措施：頃狐.蜓實際進度滯局后計劃進度皆達到7天；何潔.牛預(yù)測工期完納成有較大難慮度，關(guān)鍵進今度節(jié)點控制牛不嚴，且沒鼓有采取相應(yīng)困措施；謀敢.化現(xiàn)場投入的泳財力、物力能、施工機具眼、施工材料款、勞動力、丹管理技術(shù)力孝量等方面跟翠合同與計劃旁不符，將影沃響進度計劃濫的實現(xiàn)；吧闊.畢交叉施工作傭業(yè)互相干擾兵，協(xié)調(diào)不力竊?；?.9.憐下列情況發(fā)胞監(jiān)理工作聯(lián)哈系單給委托話人或有關(guān)單沉位：志1）批施工圖紙供書應(yīng)不及時，簡工程設(shè)計變勤更多，設(shè)計枯變更批復(fù)時返間長；常2）羅專業(yè)工程分泛包人的進場剃時間未按計荒劃進場；到3）魚專業(yè)設(shè)備及艙材料的定板維和定案工作豪未按計劃進調(diào)行，將影響膠進度計劃的醬實現(xiàn)?；?.10.咽按照項目管棟理目標總體棍進度計劃的蔥要求，定期紛提出進度管秋理報告，報礎(chǔ)建設(shè)單位。寒項目質(zhì)量管呈理蒜制訂一套具浸體、細致的暢監(jiān)桂控階措施，做好郵質(zhì)量事前、柔事中及事后韻控制，特別利是質(zhì)量預(yù)控塊措施，做到阿開工有報告焦、施工有措陣施、技術(shù)有秩交底、定位奧有復(fù)查、材嫌料及設(shè)備有轎試驗、隱蔽飄工程有記錄夏、質(zhì)量有自嚴檢及專檢、葡交工有資料誠等。市3.1.帥吐進行裁質(zhì)量管理遵績循下列程序未：幼黃撫.玻確定項目質(zhì)毫量目標峰。驗3.1張.2冒.橋編制項目質(zhì)雹量計劃。及熊.藝實施項目質(zhì)龍量計劃。肝溝.洪項目質(zhì)量計訪劃的驗證。忘3.2.運施工前準備劫階段的質(zhì)量愁控制內(nèi)容包憶括：家結(jié)確定質(zhì)量控并制手段和質(zhì)籌量保證與協(xié)歡調(diào)程序。金砌.乞做督促承包單闊位制定關(guān)鍵革工序、特殊次過程及作業(yè)糞的指導(dǎo)書偽。苗胖制定分析和瘋評價工程質(zhì)慧量現(xiàn)狀，識只別質(zhì)量持續(xù)縱改進區(qū)域，肢改進質(zhì)量目洗標的解決辦斥法。夜暗.訪仗確定與項目侵質(zhì)量控制有眨關(guān)的制造、洗檢驗、試驗鍬、驗收的標疏準、規(guī)范和銀規(guī)程。蜘駁組織設(shè)計圖逃紙會審和設(shè)攔計交底，理李解設(shè)計意圖薦。盜迅督促承包單帆位建立質(zhì)量豬保證體系，土督促承包單報位管理人員異、施工作業(yè)徐人員、施工保機械、材料是等按計劃準駁時到位。銀豎.院械審批承包單綢位編寫的施佛工組織設(shè)計塵方案、各專都項工程施工冤方案和計劃絹3.3.易施工過程的臟質(zhì)量控制內(nèi)盜容包括：迅謝.鑰檢查承包單奪位對工程材愁料、半成品王、構(gòu)配件、哄工程設(shè)備和攪檢驗設(shè)備等腫的質(zhì)量保證東書、試驗檢太測報告和質(zhì)趁量保證文件吊，按規(guī)定進門行檢驗、驗積收和進行第裕三方驗證，衰并要求如下呼：獸（悲1）對建筑乖材料、構(gòu)配湯件及設(shè)備進逐行質(zhì)量驗收蛇，質(zhì)量監(jiān)控姑是監(jiān)理業(yè)務(wù)土的重要內(nèi)容籠。對于工程昏用主要材料爸，進場時必驕須檢查其正皂式出廠合格循證和材質(zhì)化邊驗單，對不捧具備或?qū)z湯驗證明有疑桌問的，應(yīng)向內(nèi)承包人說明裁原因，并要恨求承包人補控作檢驗。所協(xié)有材料檢驗毫合格證，均倘須監(jiān)理工程詳師驗證，否搭則一律不準畝用于工程上貪。奸（蟻2）工程中翼所有各構(gòu)件顫必須具有廠鉆家批號和出招廠合格證，咱并應(yīng)按規(guī)定永進行抽樣檢已驗，由于運演輸安裝等原嘉因出現(xiàn)的質(zhì)目量問題，應(yīng)噸要求承包人室進行分析研霧究，并采取激有效措施處房理后方可使智用。火（味3）凡標志貓不清或懷疑慧質(zhì)量有問題枕的材料，對嶺質(zhì)量保證資細料有懷疑或就與承包合同心規(guī)定不符一騙般材料，視金工程重要性蟻程度按一定故比例抽樣試穴驗，對于重撿要工程或關(guān)俯鍵部位所用婦的材料，則固應(yīng)要求進行乎全部檢驗。猶（冠4）材料質(zhì)垃量抽樣和檢璃驗的方法，日應(yīng)符合國家駝規(guī)定的質(zhì)量粉標準和管理臉規(guī)程。賴（幻5）在現(xiàn)場寶配置的材料路，如混凝土窗、砂漿、防宇水材料、防憲腐蝕材料、終絕緣材料、迎保溫材料等繁的配合比，皮應(yīng)先做配比做設(shè)計，經(jīng)試終驗合格并經(jīng)享監(jiān)理工程師脅批準后才能嫁使用。寬（險6）監(jiān)理工慘程師應(yīng)檢查漆工程上所采疲用材料和主路要設(shè)備是否命符合設(shè)計文尖件、承包合淘同、技術(shù)規(guī)橋范及標準規(guī)遼定的型號、塌規(guī)格和標準蘆?？浚ň?）凡經(jīng)檢計驗認定不合鋪格的原材料栽、構(gòu)件、及檔設(shè)備，已進紋場的務(wù)必如冰數(shù)退出工程饒現(xiàn)場，嚴禁宮用于本工程炒。在監(jiān)控過辟程中，發(fā)現(xiàn)付材料、構(gòu)件挺、設(shè)備有嚴銀重缺陷和問喪題時，監(jiān)理誠工程師有權(quán)瞧停止使用，仗并立即組織神調(diào)查研究，湖取得明確結(jié)牙論后決定是社否繼續(xù)使用憂或拒絕使用抱。蛾（融8）霧對于在現(xiàn)場爪制作的材料剩試件、或現(xiàn)觸場切割的材別料試件、焊議接頭試件等秘，監(jiān)理工程奏師應(yīng)旁站監(jiān)帖督、簽記標朝志和書面記賞錄，并應(yīng)會度同施工單位山送試件到符替合要求的檢類測站檢測。儀懂.項績督促揚建立施工交杯接的工作程磨序兩,并按要求漲組織貞施工工序交凈接和工程中餃間交接稀。絨徒.點通過旁站、號巡視檢查、棒平行檢驗和妨整體驗收等可手段全面監(jiān)由督、檢查和李控制施工過瘡程質(zhì)量。傍篩.室組織檢查驗翻證質(zhì)量計劃萌的實施效果犧。當(dāng)工程質(zhì)擋量存在問題有或隱患時，匙必須分析原燒因、分清責(zé)回任、應(yīng)及時景督促承包單冒位提出解決山措施和進行肯整改。飛配.閥檢查承包單牽位的蠟控制計量馬測試誰器具的使用閉、保管、維歷修、檢驗、總校正的實施雹情況。閉存.公檢查承包單暴位的工程測湯量控制方案注的實施，測腥量記錄的歸失檔保存、測族量點線的妥著善保護情況毯。固3.4.耀施工工序質(zhì)愛量控制重點錄是對關(guān)鍵、接特殊工序的童質(zhì)量控制，封內(nèi)容包括:影汽.方檢查施工管帳理人員及作珍業(yè)人員按操帳作規(guī)程、作含業(yè)指導(dǎo)書和萄技術(shù)交底文送件進行施工鬧的情況。辛偶.果檢查工序的店檢驗和試驗僻是否符合過割程檢驗和試在驗的規(guī)定，戒對查出的質(zhì)櫻量缺陷應(yīng)按室不合格控制姑程序及時處惱置。代探.授檢查施工管塔理人員記錄核工序施工情銷況。覺3.4.拌4刊.老對在項目質(zhì)寫量計劃中界籮定的特殊工備序，應(yīng)設(shè)置噸施工質(zhì)量控段制點進行控好制。勞3.4.桿5原.候?qū)μ厥夤ば蜃诘目刂疲艌?zhí)行一般過老程控制的規(guī)憤定外，還要滑編制專門的局作業(yè)指導(dǎo)書骨。村3.5.查對不合格質(zhì)隔量控制內(nèi)容梅包括：貫信.吊未經(jīng)檢驗和唱已經(jīng)檢驗為雅不合格的材填料、半成品仰、構(gòu)配件和惜工程設(shè)備等撈，不得投入侵使用，嚴禁它不合格工序偷未經(jīng)處置和刑驗收合格而效轉(zhuǎn)入下道工涼序。損優(yōu).錘對檢查中發(fā)疤現(xiàn)的不合格叢產(chǎn)品和過程界，應(yīng)按規(guī)定靈進行鑒別、鋤標識、記錄嚇、評價、隔闊離和處置。輕燦.伐對工程質(zhì)量確的不合格嚴煩重程度，按很返工、返修蓄、降級使用枯、拒收或報他廢進行處理團，并進行不傘合格評審。苗戴.劇對返修或返孩工后的分項遭工程，應(yīng)按手規(guī)定重新進投行檢驗和試碼驗，保存記寸錄。旗曲.稻對降級使用蛋接收和作不扣合格工程時夾，由承包單辨位提出書面說申請，組織躲建設(shè)、設(shè)計兄單位等，共單同確定處理乓方案，由承刑包單位負責(zé)含實施處理方帝案。螺3.6弊.師制定質(zhì)量控斬制的忌預(yù)防措施和窮糾正措施昨，國包括：嫂宮.絨對已發(fā)生或伶潛在的不合樣格信息，應(yīng)喂分析并記錄猾結(jié)果，實施糊預(yù)防措施控貢制程序。不滾.鳳定期評價預(yù)蠻防措施的有煤效性。收僅.累對檢查發(fā)現(xiàn)偽的工程質(zhì)量王問題或不合銳格報告提及主的問題，組笑織有關(guān)人員期判定不合格火程度，制定端糾正措施。高刮.何對質(zhì)量問題擋的糾正措施捷和實施效果判進行驗證。張閑.恐定期召開質(zhì)宅量分析會，慎對影響工程序質(zhì)量的潛在晌原因，采取宅預(yù)防措施。殲覺.抬對少潛在的質(zhì)量叢不合格和質(zhì)有量通病，制蓄定預(yù)防措施角和防止再發(fā)柴生的措施，詳并組織實施沃。毫項目安全管前理勾4.1.摩項目安全控奶制應(yīng)遵循下仆列程序：忌啊.棋確定施工安體全目標。低蟻.閑編制項目安矛全保證計劃恭。圾俯.帶實施項目安癥全計劃。策奉.秒項目安全保趴證計劃驗證漁。腥弦.股持續(xù)改進。瑞4.2.武編制安全監(jiān)鉤理實施細則因，對施工中灘人的不安全遍行為，物的鄉(xiāng)不安全狀態(tài)滾，作業(yè)環(huán)境腎的不安全因吹素和管理缺汁陷進行相應(yīng)璃的安全控制緞。阿4.3.躍檢查項目施露工安全目標繼的要求配置最的資源是否饅滿足需要。價4.4.宮要求施工單鴿位對結(jié)構(gòu)復(fù)芹雜、施工難話度大、專業(yè)日性強的項目維和達到一定最規(guī)模的危險紀性較大的分怖部分項工程部編制專項施復(fù)工方案，必緊要時，組織掌專家進行論奉證、審查：走劫.鳳俘拆除、爆破睛作業(yè)瀉；妨箱.缸典其它危險性座較大的工程住。讓4.5.吃定期組織安憤全控制計劃要的執(zhí)行情況學(xué)并吹進行檢查考匆核和評價尼，只對施工中存它在的不安全奉行為和隱患策，分析原因掩并制定相應(yīng)筒整改防范措猶施。萬4.6.來采取隨機抽乒樣、現(xiàn)場觀勻察、實地檢付測相結(jié)合的嘩方法撞進行安全檢亦查蠟，并記錄檢親測結(jié)果。對勒現(xiàn)場管理人裁員的違章指琴揮和操作人弊員的違章作咳業(yè)行為應(yīng)進銹行糾正每。它4.7.抗對檢查結(jié)果申進行分析，糖找出安全隱膏患部位，確讓定危險程度描。善4.8.萬對檢查出的訓(xùn)隱患立即發(fā)歸出安全隱患走整改通知單仁。受檢單位棟應(yīng)對安全隱優(yōu)患原因進行末分析，制定練和落實糾正唐和預(yù)防措施考。衰4.9.隆對糾正預(yù)防災(zāi)措施的實施框過程和實施測效果應(yīng)進行階跟蹤檢查，栽保存驗證記暗錄。徒項目投資管購理漏5.1.辦開展項目投顫資控制。炊5.2.麻制定工程變夾更程序和工牽程量、價調(diào)巖整、工程款般支付等管理刺辦法，正確鞏審核工程計遺量、各項簽欣證和工程價根款結(jié)算，搞沖好工程變更耳和施工索賠抄管理，跟蹤獵處理由此引蔥起的項目造注價變化和動凡態(tài)調(diào)整。非5.3損.哈協(xié)助委托人玻就工程變更敗的涉及的價撥款與施工方父協(xié)商，確認燃變更價款。佳5.拳4順.粘就工程變更格所發(fā)生的工拆程量及時進探行簽認。闊5.燃5榆.炭對每期進度作款進行準確公的審核，對吸下期用款進地行預(yù)測。拳5.敵6之.亡監(jiān)理人對工抗程逢變更簽證和貸每期進度款究審核時，監(jiān)饅理人應(yīng)先與踩委托人共同許商定，報委平托人批準后博，才給予簽貸證和審核確呈認。劈5.界7改.癥根據(jù)施工合士同及委托人鼓的要求，對持工程分階段賴（偉支護階段訴）進行結(jié)算薄。赤5.13.露所有工程在恨竣工（完工串）交齊資料遣后最長衫90天內(nèi)完批成最終結(jié)算俘。碗項目合同管另理逢7.1.言建立合同實訓(xùn)施的保證體失系，使工程匹項目的全部敢合同事件處飾于控制中，斧保證合同目泊標的實現(xiàn)課。軋7.2.侵制定怨合同簽訂和昌實施計劃。聚7.3.腔掉對盼合同管理實攪施控制工作像程序化、規(guī)阻范化，建立董定期和不定送期的協(xié)商會景辦制度，建門立如圖紙批描準程序、工受程變更程序俱、盟承敏包人索賠程柄序、坑承桌包人的賬單鴉審查程序、墓進度付款賬步單的審查批蹄準程序、工突程問題的請魔示報告程序擇等一些特殊躺工作程序強7.4.呈相建立合同文室件溝通方式需。承包人和蔽發(fā)包人、監(jiān)賣理工程師、崖分包人之間螺的有關(guān)合同稱的文件溝通屬都應(yīng)以書面藝形式進行爛。送7.5.姨滅合同實施監(jiān)揪督盒：蹈監(jiān)督壘總承包人倘、分包人嚴斃格執(zhí)行合同盒，并做好各戰(zhàn)分包人的協(xié)喬調(diào)和管理工氣作。同時也精應(yīng)督促發(fā)包傷人執(zhí)行其合程同責(zé)任，以婦保證工程順川利進行。堵7.6.怒架嚴格劃合同變更管厘理瞇，灑包括變更談小判、變更的點處理程序，錢落實變更的寇措施，修改趙變更相關(guān)的抬資料，檢查幸變更措施的歲落實情況。幕。慨7.7.捎瞧通過合同管三理，防止索訂賠事件的發(fā)卻生。對收到駕的鏈承包指方的索賠報調(diào)告進行審查畜分析，收集洋反駁理由和租證據(jù)，復(fù)核業(yè)索賠值，起頭草并提出反揭索賠報告。弓項目信息管圖理袍8.1.瞞項目信息是忍預(yù)測項目未才來、決策項幻目實施方案枯以及追溯項傭目實施過程綠的依據(jù)，是徐項目管理的互重要基礎(chǔ)資殃源，要全面姨掌握信息源孔，靈活運用蛋信息處理工理具，收集相瘡關(guān)信息收集仔信息資料包慮括：閣錫.嘩有關(guān)政策文壩件、法規(guī)、糟技術(shù)規(guī)范、蜜質(zhì)量標準等嚷。傷8.砌1蝴.擴2匆.感設(shè)計及有關(guān)靠批準文件、馬圖紙會審記點錄、設(shè)計變陡更類設(shè)計文件廣等。融8.冠1掩.反3敵.古招投標文件丑工程建設(shè)合刃同、協(xié)議、壟補充協(xié)議等仙。特8.命1木.弦4窗.福與業(yè)主、承切包單位及工菠程有關(guān)單位文之間的往來仿文件。自8.煤1朗.么5嚷.才承包單位施洞工組織設(shè)計混、臨時工程喬設(shè)計、方案病等資料。磨8.奸1毒.啊6愿.鋸各種凝材料報驗、拐材料、構(gòu)配樓件、機械設(shè)曲備的技術(shù)資恰料、檢測、頭試驗報告等英資料。暈8.辣1聞.搏7熱.處各種報驗、弱驗收、報告云、報表，計斗量、支付、蹈施工記錄、期現(xiàn)場簽證、促質(zhì)量、進度羅狀況記錄等仁資料。急8巴.1.8資.徑監(jiān)理日記、椒巡查、旁站徑記錄、工程曬照片、事故丙處理資料、訂關(guān)鍵的檢查罰資料。冰持.旬監(jiān)理通知、葛會議記要、穴備忘錄、合宣同執(zhí)行情況禁、監(jiān)理月報桃、監(jiān)理報告合、總結(jié)、評誘估等。躬掠0首.極工序驗收、選檢驗批驗收暖、分項驗收缺、分部（或木子分部）驗抖收、中間驗待收、竣工驗眾收資料眼。寶心1丈.登就監(jiān)理制度、秋規(guī)定與管理償辦法等內(nèi)部膊文件。覽傍2蒼.鞠阻安全、文明盲生產(chǎn)控制資黨料等?，F(xiàn)8.2.煎建立信息管彈理制度，嚴史格信息采集堵、編排、查跌閱、歸檔保翻存的管理辦西法，由專人份實施。感8.3.還配備專職信賺息管理員，痛采用電子計潔算機建立易油于結(jié)構(gòu)化和像標準化的信璃息管理系統(tǒng)插，進行系統(tǒng)損、科學(xué)先進緩和信息化管眉理。賴8.4.妨對所收集的挨信息必須進元行分析，確對保其準確、摟全面、來源秀可靠，且要銀求為正式資物料。危8.恨5與.猜工程結(jié)束后連，信息的保呼管與處理按崇有關(guān)規(guī)定進邪行整理存檔弄、移交，并攀辦理好移交庭簽收手續(xù)。辱第四章交監(jiān)理工辦作目標正投資控制目念標：禽監(jiān)理范圍內(nèi)喘的建安工程會投資控制在逆經(jīng)政府主管陰部門審定的腦工程制概算建筑安搬裝工程費以切內(nèi)帶。儀進度控制目青標：碰確保跡在建設(shè)工期羨控制在賣2兵個月玻以安內(nèi)僅。洽質(zhì)量控制目爹標：勒合格呢。忍職業(yè)健康安浮全管理目標示：杜絕一光般事故等級縣以上的傷亡腳事故且工傷材責(zé)任事故死鐮亡人數(shù)為零螞?？鏍巹?chuàng)晨廣州市安全俊、嫩文明施工樣歌板工地。喚環(huán)境管理目驕標：嚴格執(zhí)急行廣州市建磁設(shè)工程現(xiàn)場林文明施工管薄理臘各項制度問。排第五章蟻監(jiān)理工作依糖據(jù)壇1名）床《中華人民邊共和國合同訪法》、《中厚華人民共和程國石建筑法》等謹現(xiàn)爸行有效的中犯華朗人民共和校國這及廣樂東著省、廣州市似的相懇關(guān)咐法律、法飯規(guī)紋、宮規(guī)庸章；皮2喜）不主管部門批刑準的建設(shè)計牲劃、規(guī)劃、教設(shè)計文件；域3漆）眼經(jīng)批準的施開工圖紙及說扎明，經(jīng)圖紙稼會審后確定環(huán)的修改設(shè)計嘴通知書；廳4綁）抱《建設(shè)工程衡監(jiān)理規(guī)范》捉（GB50知319-2踩000）；邁5慚）垮國家和地方尸現(xiàn)行的建設(shè)橡工程質(zhì)量評盟定標準、設(shè)優(yōu)計及施工驗桌收規(guī)范；爹6茂）驕本工程的設(shè)炕計、施工招敗投標文件及廚合同；考7般）夜當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行畜政主管部門步的有關(guān)法規(guī)椒和通知等；桑8東）效委托人發(fā)出徒的有關(guān)本工熟程的指令；笑9瞞）達委托人制定俯的有關(guān)本工樂程建設(shè)管理塌的各項制度狗和規(guī)定毅；禍10滅）園《范監(jiān)理合同生》米。各第六章名項目監(jiān)理機把構(gòu)人員崗位陷職責(zé)錢一、吐總監(jiān)理工程傾師寬崗位職責(zé)玻1爽.1.真代表監(jiān)理公魄司履行監(jiān)理共合同，負責(zé)負本項目部的為全面工作。意1.2.公組建現(xiàn)場監(jiān)公理機構(gòu)，人迎員分工，明跌確職責(zé)，指瘡導(dǎo)檢查監(jiān)理融人員的工作以。帶1.3.惱主持編制監(jiān)曲理規(guī)劃，審縮定各專業(yè)監(jiān)甚理工作實施蒼細則、監(jiān)理行程序和工作斤制度。濁1.4.相簽發(fā)辨由監(jiān)理部發(fā)薦出的各種文悲件、報表、塑報告、并審櫻核各專業(yè)監(jiān)離理工程師簽捕認的各種文爆件資料。齊1.5.亂審定姨施工單位報菊送施工組織額設(shè)計、施工堵方案和施工構(gòu)總進度計劃呼。途1.6.距按合蛛同規(guī)定，審擠核并簽署開筑工令，停工邊令、復(fù)工令掃。餃1.7.要按合婦同授權(quán)，審兆核并簽署施駛工單位申報山的重要申請再和工程支付其憑證。閥1.8.含主持恨召開監(jiān)理例婆會，簽發(fā)會蜜議紀要，檢忠查督促有關(guān)協(xié)方執(zhí)行會議銜決定。龍1.9.抄組織編患制監(jiān)理月報探，定期向業(yè)獸主和監(jiān)理單事位報告監(jiān)理惱工作情況。癥1承.10.開組織工堪程竣工初驗尋，參與工程陶竣工驗收和啞竣工結(jié)算。濾1英.沈1說1.趙組織整宵理工程竣工盞監(jiān)理資料歸拉檔，對工程膏項目的監(jiān)控堤、協(xié)調(diào)等做退全面總結(jié)。茄二、愧總監(jiān)蝶代表禽崗位職責(zé)榴2.1.豐協(xié)引助總監(jiān)理工寧程師組建現(xiàn)條場監(jiān)理機構(gòu)礎(chǔ)，人員分工搬，明確職責(zé)疼，指導(dǎo)檢查膽監(jiān)理人員的租工作。惡2叼.2.代協(xié)助持總監(jiān)理工程紹師協(xié)調(diào)現(xiàn)場器監(jiān)理部與業(yè)隆主及有關(guān)行洗業(yè)主管部門認的溝通及工邊作銜接。瀉2.3.文負責(zé)鞭協(xié)助總監(jiān)理甲工程師協(xié)調(diào)鉆現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理薄部與施工單隸位、材料供億應(yīng)商的協(xié)調(diào)辱工作。至2.4.束負責(zé)每現(xiàn)場監(jiān)理部舅所有后勤保廈障工作。渣2.5.后協(xié)助共總監(jiān)理工程培師做好其他予監(jiān)理工作。誓三、崖監(jiān)理工程師拴崗位職責(zé)嶺私指質(zhì)量監(jiān)督鄙、工程管理麻等，在總監(jiān)要的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤下，協(xié)助總奉監(jiān)或總監(jiān)代殖表完成本專纏業(yè)監(jiān)理的有啊關(guān)工作。其蕩基本職責(zé)如沿下：男質(zhì)量控制被崗叫位喚職添責(zé)友3.1.杏監(jiān)理烤工程師在工文程質(zhì)量控制冶方面的主要獅職責(zé)：停秀.結(jié)合角工程的具體雞情況，制訂沈質(zhì)量監(jiān)理的救實施細則，飾協(xié)助施工單艇位完善質(zhì)量攤保證體系。寸瘡.審核門施工單位提句交的施工方置案和施工技死術(shù)措施。遭欄.晃簽發(fā)相各項工程的廢開工通知單雕，必要時提念出要求，經(jīng)先總監(jiān)批準，招通知施工單獄位暫時停止率整個工程或羽任何部分工雜程的施工。辱藝.仔向承將包人書面提森供圖紙中的致原始基準點往、基準線和理基準高程等幻資料，進行忽現(xiàn)場交驗并叮驗收承包人擁施工放樣。食榆.刑組織、則指導(dǎo)及檢查趴現(xiàn)場質(zhì)檢員忙的工作。掘連.顫審核裕進場材料的盼質(zhì)檢報告，跨在開工前和殿施工過程中奪，檢查用于玩工程的材料葉、設(shè)備，對述于不符合合里同要求的，吃有權(quán)拒絕使丙用。槳房.傅參與液分項（部）疲、單位、單瘦項工程質(zhì)量具檢查及驗收絮工作。業(yè)虧.繳審核陷有關(guān)材料、紋結(jié)構(gòu)的試驗煉報告，對承橫包人的檢驗派、測試工作幕進行全面監(jiān)村理；有權(quán)利桑用施工單位軌或自備的測顆試儀器設(shè)備梨，對工程質(zhì)永量進行檢驗浪，憑數(shù)據(jù)對抗工程質(zhì)量進蜻行監(jiān)理。寨圾.俊參與摟工程質(zhì)量事籮故的處理。狠突0濕.清對工程板支付簽署質(zhì)攝檢方面的意親見。元報1毒.代建立質(zhì)分量監(jiān)理日志例。懷要2壁.連定期陰或趁不定期地向址現(xiàn)場監(jiān)理工曉程師或總監(jiān)慰提交質(zhì)量動排態(tài)報告。濟計劃管理優(yōu)崗位職責(zé)。旁3.2.愈監(jiān)理冤工程師在工病程進度控制蕉方面的主要堵職責(zé)是：蒙鐘.鈔承包人在開您工前提交的頁總體施工進妙度計劃、現(xiàn)齊金流動計劃迫和總說明以兵及在施工階頁段提交的各這種詳細計劃跑和變更計劃西。盟套.年工過程中檢壽查和監(jiān)督計慶劃的實施。絞當(dāng)工程未能允按計劃進行踩時，應(yīng)要求辭承包人調(diào)整阻或修改計劃小，并通知承銅包人采取必界要的措施加屯快施工進度局，以使實際濤施工進度符嘆合施工合同儀的要求。姓醒.便向業(yè)主報告瘋工程進度情刊況，當(dāng)施工歪進度可能導(dǎo)貝致合同工期殼嚴重延誤時圈，有責(zé)任提誘出終止執(zhí)行添施工合同的降詳細報告，妨供業(yè)主采取擠措施或做出乓相應(yīng)的決定匙。莊3.3.軍監(jiān)理錢工程師在工烘程投資或造匹價控制方面甚的主要職責(zé)扔是：龍抵.慕簽發(fā)裝預(yù)付款支付脊證書。家棚.怪按施苦工合同的規(guī)椅定，現(xiàn)場計粥量核實合同宮工程量清單網(wǎng)規(guī)定的任何薄已完工程的如數(shù)量和價值梢。辨狠.坐按合縮同規(guī)定審查鞏、會簽中期隨支付證書及記合同終止后而任何款項的生支付證書。咸對不符合合凱同文件要求堅的工程項目冠和施工活動桑，有權(quán)暫拒我支付，直到坦上述項目和密施工活動達嫁到要求。代繪.瞧按施禁工合同文件晝規(guī)定，對合校同執(zhí)行期間瓜由于國家或俘?。ㄗ灾螀^(qū)歉、直轄市）泛頒布的法律新、法令、法托規(guī)等致使工雁程費用發(fā)生忘的增減和人義工、材料或部影響工程費銀用的其它事陶項而引起的帝工程費用的納變化，監(jiān)理玉工程師在與元業(yè)主和承包也人協(xié)商后，顯計算確定新詢的合同價格狡或調(diào)整幅度螞，予以簽認短。恥合同慮造價友管理走崗位職責(zé)冷3鋼.4.嗎監(jiān)理妖工程師在合圓同管理方面非的主要職責(zé)腸是：黎痰.笨參加螞開工前的第換一次工地會辨議和施工階欠段的常規(guī)工干地會議，并潮會簽會議記蠻錄；有權(quán)參扛加承包人為拾實施合同組梁織的有關(guān)會蘿議，協(xié)調(diào)工償?shù)馗鞒邪饲螅ê付ǚ种劝耍┑挠卸抨P(guān)聯(lián)席會議改。瞇霜.稱按施工合同槳規(guī)定的變更效范圍，對工籃程或其任何沿部分的型式災(zāi)、質(zhì)量、數(shù)趙量及任何工用程施工程序賺做出變更的冷決定，確定嫂變更工程的遮單價和價格柄，經(jīng)業(yè)主同骨意下達變更怠令。鮮忙.潑腰對承包人提輸出梢的竣工期的緊延長或費用誘索賠，應(yīng)就區(qū)其中申述的圍理由，查清住全部情況，撓并根據(jù)合同突規(guī)定程序?qū)忂叾ㄑ娱L工期幕或索賠的金碑額，經(jīng)業(yè)主藍批準后發(fā)出毀通知。抬騙.嶄豈審查妙承包人的任斃何分包人的最資格和分包瞞工程的類型款、數(shù)量，按君合同規(guī)定程屢序和權(quán)限審掌批。婆倆.依吼監(jiān)督哭承包人進入剝本工程的主弓要技術(shù)、管凳理人員的構(gòu)挺成、數(shù)量與市合同所列名太單是否相符塘；對不稱職烈的主要技術(shù)齡、管理人員攀，監(jiān)理工程春師有權(quán)提出釣更換要求。賓榜.治豬對承忽包人的主要短施工機械設(shè)伴備的數(shù)量、可規(guī)格、性能塞按合同要求吉進行監(jiān)督、河檢查。由于畢施工機械設(shè)懲備的原因影睜響工程的工茶期、質(zhì)量的泰，監(jiān)理工程度師有權(quán)提出居更換。嘆貪.督促止業(yè)主及時妥凍善履行合同脾規(guī)定的各項啊責(zé)任和法定遼承諾。糞四、騙監(jiān)理員鈔崗位職責(zé)戀監(jiān)理員在?；艠I(yè)監(jiān)理工程影師領(lǐng)導(dǎo)下，飄是活躍在工眨程第一線的砍基層監(jiān)理人塌員，應(yīng)具有筆豐富的施工窄操作經(jīng)驗，路易于發(fā)現(xiàn)施燦工操作中的訪錯誤。應(yīng)及象時將發(fā)現(xiàn)的柔問題向?qū)I(yè)鳥工程師報告視，無權(quán)向施雀工方發(fā)布指仰令。其基本愛職責(zé)如下：解4.1.皂負責(zé)進場材翅料、構(gòu)件、掠半成品、機兵械設(shè)備等查汪驗認可工作孩；折4.2.購跟蹤施工，決旁站監(jiān)理，哪確保監(jiān)理與曲施工活動同蠅步；戲4.3.蝶負責(zé)現(xiàn)場施葡工安全、防駁火的檢查、慰監(jiān)督；洋4.4.案填寫監(jiān)理日嗚志，及時、自如實填報原消始記錄；黑4.5.咐及時報告現(xiàn)悼場發(fā)生的質(zhì)倆量問題、安露全隱患和其長它異常情況芝。串五、姓監(jiān)理人員廉叮潔自律措施槳5.1.壽組建以公司丟分管領(lǐng)導(dǎo)工奴程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)胃小組直屬的和紀檢機構(gòu)，冠負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)譯理部的紀律摸監(jiān)察工作。受5.2.陶引入外部監(jiān)際督力量，聘惕請招標人、餃施工單位及掠有關(guān)材料供客應(yīng)商代表作羞為外部義務(wù)指監(jiān)督員對現(xiàn)獄場監(jiān)理部的頭廉潔自律工累作進行監(jiān)督框。炒5.3.刺實行重大問耕題會審制度尖，對工程建趁設(shè)過程中出辱現(xiàn)的重大問粉題處理實行臣監(jiān)理部主要悼人員會審制像度。付5.4.咽現(xiàn)場工序驗泡收實行互檢堪、聯(lián)檢制度屑，主要驗收凱工作需有三臺名以上監(jiān)理寇人員在場。專5.5.蠻現(xiàn)場簽證要申有二名以上債監(jiān)理人員簽蝶字方可有效保。懷5.6.陷嚴格按照以巡下監(jiān)理人員肆十不準要求姨監(jiān)理人員逆：施5.尊6連.暑1注.臨不準向第三撿方泄露應(yīng)保揚密的項目信若息；甲5店.6.些2妨.堅不準向施工本單位介紹、刊推薦建筑材腫料或設(shè)備；鍋5.6.越3笨.黑不準向招標賓人或總承包少單位介紹、言推薦施工單葛位或分包單顛位；鳳5.6.愈4歉.蔑不準向施工內(nèi)單位吃、拿幼、卡、要，討損害監(jiān)理單蜻位形象；頑5.6.煙5企.燕不準接受施住工單位的獎韻金、獎品、宣禮金、禮品爹及各種津貼厲；顯5.6.在6屑.親不準參加施富工單位組織祖的旅游、休廉假和娛樂活遼動；堂5.6.蓬7拖.冤不準參加由利供應(yīng)商組織郊的設(shè)備及建姐材采購活動嗓；產(chǎn)5.6.亞8省.貼不準徇私情鏟，袒護影響百監(jiān)理質(zhì)量的睛任何行為和蚊個人；鋤5.6.唱9汗.塌不準私自承鴿攬監(jiān)理項目極范圍以外的宇任何業(yè)務(wù)；紹券0顏.抗不準私自借艇用施工單位菊或供貨商的用任何交通工乳具或通訊工禮具。宵凡違反上述論規(guī)定者，由域當(dāng)事人作出妨?xí)鏅z查并炕視情噴節(jié)輕重給予適調(diào)離、辭退勝直至開除的見處分，觸犯駱法律者移交鞠司法機關(guān)。甲第七章熔監(jiān)理組織貝架鳥構(gòu)圖泛南方鋼廠（澇第一期）保販障性住房項越目（一標段資）企基坑施工階溝段庫監(jiān)理人員架播構(gòu)項目指揮項目指揮長劉昭民總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陳振華總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師助理李裕新信息工程師李杰陳友澤造價工程師信息工程師李杰陳友澤造價工程師陸敏孔祥永安全工程師譚志煉電氣工程師李裕新鄒智丁衡魏李平給排水工程師李裕新土建工程師賀志倫譚志煉吳卓君李杰李滿生劉旭東程邵暉陳友澤翁注：都監(jiān)理人員將睡隨現(xiàn)場工作憂情況進行調(diào)倦增。衰廣州珠江工咱程建設(shè)監(jiān)理氣賺南方鋼臉廠保障房（爽一期）項目覽監(jiān)理部職2023年倘12月22紹日攀第旬八衫章、普監(jiān)理工作程飽序項目監(jiān)理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議按圖號清點圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補齊布置閱圖項目監(jiān)理部閱圖記錄問題和建議承包商閱圖記錄問題和建議按圖號清點圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補齊布置閱圖收到圖紙項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院項目監(jiān)理部負責(zé)人組織圖紙會審、設(shè)計交底項目監(jiān)理部審核圖紙會審記錄理者圖紙經(jīng)經(jīng)經(jīng)理承包商整理圖紙會審記錄會審紀錄會簽后送各有關(guān)單位執(zhí)行義施工進度控擠制工作流程丙圖YYN確定項目目標總工期承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃項目監(jiān)理部負責(zé)人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)N承包商分階段提交詳細計劃或修改計劃責(zé)成承包商采取措施監(jiān)理工程師定期將實際進度和計劃進度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃承包商按計劃實施YNY責(zé)成承包商修改監(jiān)理工程師審查簽發(fā)搬原材料、構(gòu)為配件質(zhì)量簽鳳認流程圖承包商填報承包商填報“工程材料報驗單”報驗單”監(jiān)理工程師審查材料清單，對照發(fā)票批號，出廠合格證和復(fù)試報告現(xiàn)場檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、尺寸的完好情況NN按規(guī)范要求，現(xiàn)場抽樣送檢監(jiān)理工程師審查判定材料、構(gòu)件質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理工程師簽署“工程材料報驗單”YY材料、構(gòu)件進入現(xiàn)場使用不合格材料責(zé)成承包商及時處理并退回“工程材料報驗單“要求承包商補全所缺單、證或手續(xù)邊隱蔽工程簽責(zé)認流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認隱蔽工程驗收單島分部分項工啦程工序交接骨簽認流程圖承包商填承包商填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師承包商隱蔽驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程是否合格不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書合格：簽認分部分項工程檢驗認可書交回承包商可進行下一工序工作舅工程變更流碗程圖辦理洽商辦理洽商Y承包商提出工程變更申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批同意或不同意簽署交回承包商與設(shè)計單位辦理洽商征得業(yè)主的同意設(shè)計單位審查認可監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費用和或工期變更，并請業(yè)主批準承包商進行費用及工期變更估算認可N變更實施變更實施蜘設(shè)計變更流羽程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更取得業(yè)主認可監(jiān)理工程師審查設(shè)計變更通知承包商實施設(shè)計變更重大問題請示總監(jiān)承包商進行費用、工期變更估算，并按“工程變更程序”進行變更確認競工程質(zhì)量事繡故處理流程善圖承包商承包商按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”做應(yīng)急處理嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故通報業(yè)主和項目監(jiān)理部，請業(yè)主，監(jiān)理參加NY承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估下一工序施工承包商填報寫事故報告單承包商制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案N承包商修改方案嚴重質(zhì)量事故請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等有關(guān)單位參加審查吃注：在質(zhì)量壽事故中出現(xiàn)偉人身傷亡事運故，監(jiān)理板按安全事故脂的程序木參加事故的患調(diào)查和處理體工程停、復(fù)預(yù)工流程圖監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量安全問題進行整改承包商填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可：簽認“復(fù)工指令”不認可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書”經(jīng)業(yè)主認可證工程量計量討與工程進度煉款支付流程相圖監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗量測認定承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗量測認定承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認“月工程計量申報表”承包商按認可的工程量填“合同項目月付款申報表“監(jiān)理造價工程師在“合同項目月付款申報表”中，填寫確認可的工程量報送業(yè)主承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計報表填報“月工程計量申報表”送預(yù)算部門計算當(dāng)月工程進度應(yīng)付款額摔索賠處理流扛程圖YYYYY簽發(fā)索賠審批表甲、乙雙方簽字認可索賠生效N總監(jiān)主持審核索賠方提交索賠申請表專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計算正確？NNN接受索賠報告并參加索賠雙方談判意見一致（有理）（有據(jù)）（有度）Y戴挽繞孤（接搶受調(diào)解）意見不一致時進行調(diào)解意見不一致時進行調(diào)解抽（調(diào)解失敗途）按合同規(guī)定，交由仲裁機關(guān)仲裁或向法院訴訟按合同規(guī)定，交由仲裁機關(guān)仲裁或向法院訴訟YNY承包商驗收合格后提出初驗申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗甲、乙雙方參加YNY承包商驗收合格后提出初驗申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理組織初驗甲、乙雙方參加合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計、勘探等有關(guān)單位參加業(yè)主組織質(zhì)量驗收成立質(zhì)量驗收小組質(zhì)量驗收小組辦理驗收工作施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期改正。承包商執(zhí)行整改后提出竣工申請監(jiān)理工程師審查申請工程驗收意見報業(yè)主N專項驗收（消防、人防、環(huán)保、市政等）點第貼九減章、蠶監(jiān)理工作方煙法及措施粗一、于質(zhì)量控制歸1專.1悶.剃監(jiān)理目標館工程質(zhì)量以雀合同文件、宇設(shè)計文件和哈技術(shù)規(guī)范為灣依據(jù)，遵循句監(jiān)理單位與勺業(yè)主簽定的換監(jiān)理合同協(xié)確議書規(guī)定的棟職責(zé)權(quán)限，殖應(yīng)用各種工安程監(jiān)理方法寶、措施和手離段，對施工逃各階段的工宇程質(zhì)量和各擴個施工階段刪中的各道工懸序?qū)嵤┤嬷坏馁|(zhì)量控制悟和管理，使市各施工項目鄰和各分項工修程的施工質(zhì)繳量符合設(shè)計醒要求，達到婆施工驗收技糖術(shù)規(guī)范的各鴨項檢測驗收蹤指標與標準漲，工程施工認資料完整、齊齊全，從而障保證屬支護勤工程建成后麗能安全投入庸使用。我本項目施工戚質(zhì)量控制目位標是：挖合格舊。薯1鬼.2隱.儲各階段質(zhì)量冤監(jiān)理的主要詳工作內(nèi)容婦睡.疲施工準備階館段劈1）組織監(jiān)扎理人員熟悉企施工合同文婦件，施工圖坐紙，技術(shù)規(guī)繁范，質(zhì)量檢牲驗評定標準約，測量、檢齒測、試驗標倉準、規(guī)范及乘規(guī)程，編制鋪質(zhì)量監(jiān)理實拔施細則；準2）復(fù)核測荷量控制網(wǎng)，和向承包人移頑交原始基準納點、基準線信、基準高程夾及定線資料浙；憤3）督促承趨包人編制、零完善施工技哲術(shù)方案及組擋織設(shè)計；肯4）督促承畢包人建立、睛完善質(zhì)量保匹證體系，建葡立工地試驗鵝室和測量組匙，落實自檢嗎、測量、試欲驗人員配備焦、設(shè)施，落職實質(zhì)量管理浸辦法及措施循；促5）檢查承瓣包人進場機柱械、設(shè)備質(zhì)核量以及生產(chǎn)迷能力；干6）審查承俯包人擬用施殺工原材料來戚源、數(shù)量和府質(zhì)量，并進叫行檢驗；統(tǒng)7）審批承宏包人的標準岔試驗，督促自承包人做好賓工藝試驗；滑8）驗收承乳包人測定的饒地面線及施這工定線，驗獸收承包人的蘇施工放樣成暗果；豐9）審批承映包人提交的革施工設(shè)計圖尿；裙10）審批貢承包人提交兆的分項工程脂開工報告，必落實安排相睡關(guān)分項工程任施工監(jiān)理人拖員。佳1椒.2卡.按2慶.攀施工階段權(quán)1）嚴格執(zhí)遺行質(zhì)量控制譽程序，做到足開工有開工潑報告審批手置續(xù)，工序完繪成有自檢，偉工序交驗有探簽認，中間貝交工有證書消，中間計量軌有報表；東2）核查、擊認可施工放專線、放樣測襖量數(shù)據(jù)，進伏行中間交工慘和竣工驗收尖測量，匯總憤各項工程測蓬量資料；降3）對各工增序施工現(xiàn)場香進行檢查、供旁站，發(fā)現(xiàn)貿(mào)質(zhì)量隱患或初質(zhì)量問題，恒及時糾正；征4）在監(jiān)督紗承包人做好儉驗證試驗、純標準試驗、潛工藝檢驗、摔抽樣試驗和纏驗收試驗的至同時，按規(guī)聚定頻率進行良監(jiān)理抽檢試積驗，以及必跑要的附加試猛驗。并根據(jù)僑試驗資料和碧數(shù)據(jù)，對工囑程成品進行舌評估，決定妹確認或者拒膚受、指令返詞工；晃5）每道工初序完成后，袋進行嚴格的勾質(zhì)量自檢、滾監(jiān)理驗收檢叉查、簽認工吳序驗收檢查盛簽證；邊6）組織對茫施工過程發(fā)秤現(xiàn)的質(zhì)量缺宰陷、質(zhì)量事責(zé)故按規(guī)定的閥程序進行處暢理；潑7）分項工研程完工后，蔬組織中間交創(chuàng)工檢查，合羞格后簽發(fā)《趴中間交工證蒸書》；賺8）對完工永工程進行質(zhì)別量檢驗評定祖，編制工程飄交工資料。睡紅.坡工程交工及徐缺陷責(zé)任期舟階段改1）組織監(jiān)臟理人員對擬詞交工工程進系行交工驗收偵（內(nèi)、外業(yè)握）檢查，編秩制交工驗收步檢查報告，閃對工程質(zhì)量叛進行評定，釣協(xié)助業(yè)主做斗好交工驗收彩工作，簽發(fā)載《工程交工關(guān)證書》；坦2）在工程匹質(zhì)量缺陷期贊，檢查承包機人剩余工程晴施工進度和譜質(zhì)量并進行燭驗收，對工哄程質(zhì)量缺陷完，認真分析沈原因確定缺榴陷責(zé)任及修典復(fù)費用，組擇織承包人進請行維修；督適促承包人完文成工程竣工暑文件、圖表據(jù)編制工作；蟻質(zhì)量監(jiān)理的挺基本程序按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令總監(jiān)理工程師做好開工準備，提交分項工程開工報告承包人審查復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師不同意開工工序施工，自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單承包人測量檢查、巡視、旁站、試驗抽檢監(jiān)理人員組織檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，由承包人返工補救處理驗收合格、簽證認可進入下一道工序施工分項工程完工，自薦合格填報工程質(zhì)量檢驗報告單承包人組織檢查驗收工程部驗收不合格，由承包人返工補修處理承包項目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報告承包人組織交工驗收檢查，提交交工檢查報告、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理檔案文件項目總監(jiān)業(yè)主或上級主管部門組織交工驗收進入缺陷責(zé)任期監(jiān)理圖2.工程質(zhì)量控制的基本程序流程圖疑1突.槽3復(fù).隊施工階段監(jiān)脖理的方法與仇措施吵能.手質(zhì)量控制的據(jù)基本原則及板指導(dǎo)方針兩（1）鋒質(zhì)量控制的健原則屠工程質(zhì)量是怠整個監(jiān)理工存作的核心。犬監(jiān)理工程師把堅持秘“吹嚴格監(jiān)理、芳熱情服務(wù)、夫秉公辦事、郊一絲不茍吉”室的宗旨，怠堅持康“黎技術(shù)先行，但樣板引路則”鼓，踏通過廁“景超前監(jiān)理、峽預(yù)防為主，掙跟蹤監(jiān)理、延動態(tài)管理，跨加強驗抽、醬嚴格把關(guān)琴”毒的方法，處浩理協(xié)調(diào)好質(zhì)然量、進度、客投資三個互舉相制約的目滑標要求，實捎現(xiàn)工程質(zhì)量供目標。敬（2）質(zhì)迅量沫控制的方法消確立質(zhì)量控源制要點懷堅持質(zhì)量控服制程序蚊堅持圖紙會初審制度營堅持分包單遙位資質(zhì)審查魂、施工組織峽設(shè)計、施工爸技術(shù)方案審滅查制度墾嚴格執(zhí)行材覽料、設(shè)備質(zhì)變量抽查簽認偶制度良堅持隱蔽工義程，分部、脊分項工程質(zhì)飯量驗收制度賠堅持特殊工曲種人員持證話上崗制度帆做好質(zhì)量控江制的層次管承理絮抓好質(zhì)量與誰進度的協(xié)調(diào)傻（3）質(zhì)量支控制的措施促工程質(zhì)量控暴制必須掌握慶二個重點，嶼抓住三個階飾段，使用四脫個手段。境①旋、二個重點殘，即重要的瞎分部、分項項工程和關(guān)鍵懇工序及關(guān)鍵督環(huán)節(jié)。?、谧鹑齻€階段，韻即施工準備盈階段，施工述階段及成品傘驗收階段。動a冶、施工準備格階段順審查準備階鞏段、審查承柴包人配備人昌力、材料、芹機械設(shè)備是腐否合理，審蟲查擬定施工半方案、技術(shù)僻、質(zhì)量保證緞措施，原材宿料檢驗，審咐批配合比是溪否符合要求兔。宮b語、施工階段憂旁站和巡視慌。檢查承包告人工藝是否胳按規(guī)范和經(jīng)另審批的方案皺進行，并對杏施工進程的域原材料、半就成品和成品巴的進行抽查階。對施工中啊重點、難點繡、關(guān)鍵工序薯給予重點監(jiān)封控和把關(guān)。鈴c賊、成品驗收城階段良通過檢測和撈檢驗該分項辟或分部已完燭成工程是否羽達到規(guī)范要集求的質(zhì)量標困準和誤差允士許范圍。分③表、四個手段命，即旁站、殲巡查、量測夫及試驗蛾a、旁站：壩施工過程中疫對重點的項繼目和部位實布施旁站，檢英查施工過程顆中材料及混繡合料與批準嫌的是否相符樣；檢查承包狗人是否按批賢準的方案、丸技術(shù)規(guī)范施窩工。接b、巡查：鼻各級監(jiān)理人測員，包括總匙監(jiān)、掙總監(jiān)助理、溜總監(jiān)助理傾、專業(yè)工程園師應(yīng)根據(jù)施樣工的不同階榜段，有目的層、有重點地速對重要的施水工工藝進行塞巡視檢查，內(nèi)了解工程進搜展的情況，者解決可能發(fā)麗生的問題。斜現(xiàn)場監(jiān)理人訴員正常條件竿下巡查工地餅，每天不應(yīng)臂少于一次。?？偙O(jiān)（熔總監(jiān)助理印）每周巡查腹2次眨。竹c、量測：胸監(jiān)理人員通移過量測的手態(tài)段，對結(jié)構(gòu)灑物的平面和攔高程控制點耍，線路或結(jié)改構(gòu)物的軸線籮，關(guān)鍵部位卷的位置、尺甩寸等進行檢區(qū)查和驗收，紹對不符合要捷求的要進行邪整改，無法各整改的要進談行返工。煙d、試驗：糠對有疑問的擺材料、構(gòu)配皺件，有疑問脂的工程部位恩，監(jiān)理人員爬可采用隨機罰抽樣試驗的社方法判定其也質(zhì)量情況，剖從而確定是奪否給予質(zhì)量近認可。執(zhí)1.3.然2童.幻主要的質(zhì)量爸控制方法及李措施完免灘建立健全監(jiān)源理組織，完斗善職責(zé)分工礎(chǔ)及有關(guān)質(zhì)量溫制度，制定沙各專業(yè)監(jiān)理永實施細則，鬼落實質(zhì)量控寨制的責(zé)任。添嚴格質(zhì)量的催事前、事中姻和事后控制桃措施。諒弟A、郊質(zhì)量的事前掛控制措施頸職①侄、圖紙會審虛監(jiān)理工程師飾收到施工設(shè)質(zhì)計文件、圖鴨紙，在工程介開工前，應(yīng)原會同承包人疫審查設(shè)計圖匙紙，廣泛聽住取意見，及由時與業(yè)主和扔設(shè)計代表溝言通，最大限澤度地避免圖堅紙中的差、店錯、漏、碰鋪。且都丸②襖、分包單位防資質(zhì)審查（汗如果有餅）爬齒主承包單位擇選擇分包承惕包人時，需搶事先由主承渣包單位提出代申請，并按襲合同要求填轉(zhuǎn)寫分包單位田資質(zhì)審批表昨，經(jīng)監(jiān)理工魯程師審查，紹確認其技術(shù)茶能力和管理優(yōu)水平能保證葬按要求完成擦工程施工，量并按合同要忠求的程序批袋準后方可允橡許進場承擔(dān)痕施工任務(wù)。外監(jiān)理工程師猶對分包單位榜資質(zhì)審查、械控制的重點沈一般是施工宴的組織者、蘇管理者的資扒質(zhì)與質(zhì)量管址理水平，以缸及特殊專業(yè)忙工種和關(guān)鍵丟的施工工藝檔或新技術(shù)、與新工藝、新允材料等應(yīng)用黃方面的操作花者的素質(zhì)與縱能力。補地③投、審查承包休人提交的施扔工組織設(shè)計語、施工技術(shù)峽方案。志a堆、施工暑前，承包人糖必須編制施虜工組織設(shè)計孟或技術(shù)方案工并報監(jiān)理工反程師審查。胖b灣、猜晉總監(jiān)理工程稻師組織專業(yè)堪監(jiān)理工程師泰和其他監(jiān)理巾人員審查并網(wǎng)批準施工組紙織設(shè)計或技鋤術(shù)方案。謝消主要審查技撒術(shù)措施、施模工工藝能否廟保證質(zhì)量，沸對質(zhì)量通病控有無有效的肆針對性措施沿，質(zhì)量保證犧體系是否健慧全、有效、皂滿足質(zhì)量控丈制的要求。尋必要時，組辨織有關(guān)專家廊對施工方案諒進行專家審怎查。資具努巾④貪、工程開工詢審核師岡當(dāng)單位工程幫的主要施工友準備工作已礎(chǔ)完成時，承易包人應(yīng)向監(jiān)挺理單位提出符《工程開工氧報告書》，找監(jiān)理工程師賠對工程施工恨現(xiàn)場各項準宋備工作進行絲檢查，合格恒后簽發(fā)開工男指令，方可歡開工?？境鳖^哪⑤鑰、工程所需僅的原材料、宜構(gòu)件、設(shè)備割的質(zhì)量控制安幫始a飲、材料加工積定貨的質(zhì)量叉控制盲襲（1）主要糠材料訂貨前哨，承包人或拆（材料供應(yīng)登商）提出樣郊品漏(膽或看樣余)除和有關(guān)廠家派情況及單價油等資料向監(jiān)調(diào)理工程師申設(shè)報，經(jīng)監(jiān)理綿工程師會同徑設(shè)計、業(yè)主謙研究同意后扎方可訂貨。捕（2）劣主要設(shè)備訂悠貨前，承包伐人必須向監(jiān)伴理工程師申唇報，核定是冠否符合設(shè)計況要求再行訂顯貨。滋（3）童用于工程的衡主要材料，緊進場時必須菜出具正式的話出廠合格證惹，經(jīng)監(jiān)理工憑程師核驗，身否則一律不繡準用于工程冬上。濟（4）帆用于工程上沃所有產(chǎn)品，鉆必須有廠家爹批號和出廠趨合格證。雖（5）誓凡標志不清箭或懷疑有質(zhì)車量問題的材換料，對質(zhì)量射保證資料懷房疑與合同不粉符合的一般亂材料，進行嘆大比例抽檢墾和送檢。春（6）愧承包人應(yīng)在姜材料使用前冒向監(jiān)理工程喚師報送材料臺試驗報告，釘申請核定。誼（7）疏材料抽樣和膠檢驗方法應(yīng)榆符合合同及價國家有關(guān)標艦準的要求，盒并嚴格遵守傳見證取樣送膨檢制度。（華詳見在見證取樣制土度盟）狼b犧、材料、設(shè)脫備進場及以城后的質(zhì)量控每制放銅（1）各分咸部、分項工紫程施工前，嗽材料、設(shè)備冬、構(gòu)件進場必必須要有質(zhì)腫量保證書、炒出廠合格證吊，生產(chǎn)許可治證或出廠雜(雁檢驗吳)岸報告，對進聲口材料、設(shè)蒸備還應(yīng)有國奔家進出口商壞檢部門的檢食驗書，并填答報奔“掘工程材料、訂設(shè)備進場報掩驗單蠟”催報驗。轟（硬2）武材料設(shè)備進儲場后監(jiān)理人密員按規(guī)定進蔑行驗收和取脊樣復(fù)試，對裕合格產(chǎn)品簽翻屬材料、設(shè)服備報驗單。筑發(fā)現(xiàn)不合格護產(chǎn)品堅決退呈換，并限期圣退出現(xiàn)場。綢彼⑥慧、施工機械嘗的質(zhì)量控制爽a慧、凡直接危默及工程質(zhì)量顧的施工機械微，如拌和樓于混凝土攪拌雁機、振動器閣、攤鋪機、扭架橋機、掛垃蘭等，應(yīng)按良技術(shù)說明書屬查驗其相應(yīng)保的技術(shù)性能引，不符合要肥求的，不得泉在工程中采熔用。湖b烈、施工中所襯使用的衡器鄙、量具、計峰量裝置等設(shè)瘋備應(yīng)有相應(yīng)杠的技術(shù)合格眨證，正式使?jié)嵱们皯?yīng)進行贏校驗或校正佛。尤突先⑦座、督促承包升人建立質(zhì)保秘體系烘督促承包人褲按照程序認述真做好各項把工程自檢和概驗評工作。慕各專業(yè)監(jiān)理嫂工程師對承擔(dān)包人交驗的博有關(guān)施工驗刊收資料進行疫核查認可。質(zhì)隱蔽工程未淋經(jīng)監(jiān)理工程引師簽字，不及得繼續(xù)下一撫工序的施工差。椅⑧激、審核承包野人關(guān)于材料快、制品的試登件取樣及試瞎驗方法或方弄案唯⑨要、審核承包吧人制定的成葉品保護措施米和方法蓄⑩柏、完善質(zhì)量衰報表，質(zhì)量舅事故的報告米制度等親資瘦B、替質(zhì)量的事中節(jié)控制措施歪①注、施工工藝凡過程質(zhì)量控乘制駛在施工過程橋中，對施工賢的每一道工隊序進行質(zhì)量共控制，采用案觀察鄙(蒼目測、目視芳)焦、現(xiàn)場旁站率、檢查、量營測、測量、階試驗等方法艱，對重要的兔工藝過程，搜隨時跟班檢秋查控制，主物要的分部分娃項施工工藝蝶過程質(zhì)量控屠制框圖附件好1。竹大②棟、工序交接找檢查洋別堅持上道工扣序不經(jīng)檢查斑驗收不準進玻行下道工序棟施工的原則掌，上道工序滴完成后，先顏由承包人進鋸行自檢、專迷職檢，認為花合格后通知支現(xiàn)場監(jiān)理工棒程師到現(xiàn)場里會同檢查，錫在檢查合格慌并由現(xiàn)場監(jiān)奔理工程師簽掠署認可后方巾能進行下一靜道工序施工損。櫻峽=3\*GB3勤③趨、隱蔽工程野檢查驗收墓隱蔽工程完痛成后，先由殲承包人自檢買、專職檢，牛初驗合格后粱將評定資料鍵及隱蔽工程萄質(zhì)量驗收報聯(lián)驗單，在隱器蔽前一日報雅告現(xiàn)場監(jiān)理憐工程師，監(jiān)他理工程師經(jīng)助檢查認為具灰備驗收條件粉通知承包人戲進行隱蔽工挖程驗收。重都點部位或重勤要項目由搖總監(jiān)或總監(jiān)塌代表組織監(jiān)渠理人員乳檢查，如有楚必要則邀請愿業(yè)主參加。批驗收合格，既方可隱蔽和皇繼續(xù)施工。竊驗收不合格提，需限期整跟改后重新驗戶收。=4\*GB3制④猾、工程質(zhì)量毀檢驗分監(jiān)理工程師諒對承包人的邀施工質(zhì)量有欲監(jiān)督管理的響權(quán)力與責(zé)任廣。短趁a賞、監(jiān)理工程叨師在檢查工站程中發(fā)現(xiàn)一墓般的質(zhì)量問盯題，應(yīng)隨時偏通知承包人扣及時改正，待并作好記錄付。檢查不合絹格時可發(fā)出伴“纏不合格工程檔項目通知鏟”泳，限期改正北。椒b設(shè)、如承包人你不及時改正舍，情節(jié)較嚴構(gòu)重的，監(jiān)理從工程師可在損報請總監(jiān)理優(yōu)工程師批準弊后，發(fā)出《償工程部分暫紹停指令》，形指令部分工瓦程、單項工額程或全部工蹲程暫停施工榴。待承包人早整改后，報悅監(jiān)理復(fù)驗，錦合格后發(fā)出縱《復(fù)工指令袍》。房c自、分部分項固工程、單項縱工程或分段榴全部工程完笨工后，經(jīng)自均檢合格，可冷填寫各種工闖程報驗單向不監(jiān)理單位報值驗，經(jīng)監(jiān)理討工程師現(xiàn)場母查驗合格后爽，發(fā)給《工增程檢驗認可報書》，進入俱計量程序。駱d好、棚承包人應(yīng)流逐月填寫覽“蘇工程質(zhì)量檢滴驗評定統(tǒng)計逗表晶”徹。鵝廳e稻、監(jiān)理工程瘦師需要承包叫人執(zhí)行的事乏項，采用填藝發(fā)都“洪監(jiān)理通知懸”阿的辦法，催筑促承包人執(zhí)課行。僚=5\*GB3編⑤嫩、工程質(zhì)量迫事故處理禍服a、謙監(jiān)理工程師罷應(yīng)認真履行牽職責(zé)，深入孕施工現(xiàn)場控需制施工操作錫，對質(zhì)量事走故應(yīng)盡量做登到以預(yù)控為大主，及時發(fā)寸現(xiàn)，爭取早走期處理。衣額b、擊對已出現(xiàn)的唇施工質(zhì)量事受故，組織業(yè)敲主、設(shè)計代茫表、承包人甜共同商討處孫理意見和方棒法、措施，挎必要時還應(yīng)突請專家參與舍處理意見。耀監(jiān)理工程師壇應(yīng)監(jiān)督承包霞人，嚴格按殲照國家頒布棟的質(zhì)量事故蘇處理規(guī)定，刪上報事故經(jīng)位過、事故等騰級、造成損此失和補救措掘施，并對事哲故處理的全置過程進行監(jiān)扯督檢查，同鞋時做好記錄冠和有關(guān)技術(shù)榨資料、照片摔整理存檔等災(zāi)工作。=6\*GB3兇⑥唐、行使質(zhì)量若監(jiān)督權(quán)，下悔達停工令慰a夠、未經(jīng)檢驗姑即進行下道役工序作業(yè)者記；跨b厚、工程質(zhì)量濤下降指出后察，未采取有格效措施，或奴采取了一定楚措施，而效類果不好，繼腎續(xù)作業(yè)者；擾c千、擅自采用嫂未經(jīng)認可或飼批準的材料螞；糞d售、擅自變更壓設(shè)計圖紙的摸要求；便e棄、擅自將工便程轉(zhuǎn)包；唉f嶄、擅自讓未朵經(jīng)同意的分躬包單位進場繳作業(yè)者；谷g椒、沒有可靠您的質(zhì)量保證過措施貿(mào)然施泥工，已出現(xiàn)翅質(zhì)量下降征翠兆者；宅h泥、其它。朽=7\*GB3只⑦酸、質(zhì)量、技聚術(shù)簽證乖凡質(zhì)量、技啞術(shù)問題方面拼有法律效力饅的最后簽證奏，只能由總服監(jiān)理工程師蔽簽署。現(xiàn)場廈質(zhì)量監(jiān)理人幼員濤在英有關(guān)質(zhì)量、換技術(shù)方面原格始憑證上簽犁字，最后由磁項目總監(jiān)理辛工程師核簽獄后方有效。=8\*GB3券⑧蘿、建立質(zhì)量慎監(jiān)理日志無桌現(xiàn)場監(jiān)理工荷程師及監(jiān)理氧人員應(yīng)每天嬸記錄監(jiān)理日液志，逐日記六錄有關(guān)工程允質(zhì)量動態(tài)及魔影響因素的糖情況。=9\*G挽B3于擦⑨虛、例會制度座及現(xiàn)場質(zhì)量拒協(xié)調(diào)會的組滴織墳急每月舉行有吃業(yè)主、承包捷人共同參加蒼的，由總凡(御副總歉)循監(jiān)理工程師攝主持的例會灶一次，會后斷印發(fā)會議紀段要。另外，喘還應(yīng)不定期猾的根據(jù)現(xiàn)場霉情況組織質(zhì)往量現(xiàn)場協(xié)調(diào)頓會，并在會牛后印發(fā)會議岔紀要。=10\*GB3緞⑩用、火定期、不定慘期向業(yè)主匯摩報質(zhì)量動態(tài)然情況，每月潛向業(yè)主報送碑監(jiān)理月報。感對于重大質(zhì)鳥量事故及其慈他質(zhì)量方面擠的重大事宜趣不定期地向麻業(yè)主提出口慘頭和書面報輛告。何旨不Ｃ、天質(zhì)量的事后印控制彈映①丈、分部、分勇項工程驗收落凡分部、分嘗項工程完工姨后，由承包暴人初驗合格擦，提出驗收魄申報表，再羽由監(jiān)理工程家?guī)熯M行驗收嬸。脆②壞、遲缺陷責(zé)任期患的監(jiān)理方法獵a.濾缺陷責(zé)愛任期或按合同規(guī)定吉計算竣工工害程的缺陷責(zé)在任期為吐24偏個月升，起算日期側(cè)一般辟為監(jiān)理工程眉師簽發(fā)糠的工程交接晴證書日期。醉遠b.齒躺缺陷責(zé)任納期監(jiān)理的工稼作內(nèi)容袖1）檢查承映包人剩余工齊程計劃的實喇施，并視工第程具體情況弊，建議承包解人對剩余工飽程計劃進行覆調(diào)整。踐2）檢查已湯完工程倦監(jiān)理工程師貧將經(jīng)常檢查瑞已完工程，蠅對工程交接尸時存在的缺綿陷及簽發(fā)交妖接證書之后挺發(fā)生的工程芒缺陷情況進店行記錄，并殃指示承包人涂進行修復(fù)。肆3）確定缺椅陷責(zé)任及修咽復(fù)費用魂監(jiān)理工程師躍應(yīng)對工程缺細陷發(fā)生的原使因及責(zé)任進訪行調(diào)查，對占非承包人原互因造成而由憤承包人進行食修復(fù)的工程高，監(jiān)理工程詢師應(yīng)對修復(fù)蒙工作做出費松用估價，閘與業(yè)主協(xié)商傍后壓簽發(fā)為承包駝人追加費用補的證明。警4）督促承佛包人按合同襪規(guī)定全面完怎成交工、竣蠟工資料姑5聰）監(jiān)理辦按神合同規(guī)定完潤成交竣工資煎料搜6）成立缺錢陷責(zé)任期工易作檢查小組喜成立有監(jiān)理預(yù)、業(yè)主代表誕、承包人參費加的缺陷責(zé)循任期工程檢掠查小組。檢條查小組的任賊務(wù)是：審查倡承包人終止婚缺陷責(zé)任兇的申請報告敞；對工程進咸行最終的整逼體檢驗，并絮著重對缺陷礦責(zé)任期工作漁內(nèi)容進行檢皇查；對缺陷賴責(zé)任期的工死作情況進行澤評價。汗7）簽發(fā)缺究陷責(zé)任期終怠止證書擾承包人應(yīng)在新驗收前將編承好的全部竣鹿工文件及繪歷制的竣工圖雙，提供監(jiān)理終一份、審查肥確認完整后鼓，報業(yè)主，仿其余分發(fā)有更關(guān)接管、使垮用單位保管巨。爹二、萄計劃管理訓(xùn)計劃妙管理的核心省是繼進屢度鼓計劃干管理和控制膀，漫與進度計劃路緊密相關(guān)的芝資蓄源命投入快計劃偵－須勞動俱力、材料、副機械歪設(shè)備未等投入計劃蓄也是管理的丘重點。往決2稠.猛1擦.呼進度右計劃豪管理和授控制茂蜘.機進度控制的顯目標缸通過揉倒排工期、槳合同工期和構(gòu)節(jié)點工期考脅核厭，使工程在色施工合同規(guī)糖定的者目標坊工期內(nèi)完成測。進度控制勿包括合同工起程的進度總廊目標和階段冬性目標，總圾目標是合同架文件規(guī)定的作總體完工日警期，階段性葵目標是為了縮實現(xiàn)工期總巧目標，對各姜關(guān)鍵施工項蠶目顧節(jié)點印完工日期進眼行規(guī)定的進傅度目標。腫2.2.土進度控制的記方法隱2.2初.召1鉗.醉進度計劃的蠢編制與審查哭實現(xiàn)工程進伶度目標，必錢須有一個合董理的、符合灣工程實際施挽工進度計劃懼，配備足夠豪的人力、機秀械、材料并晚加以良好組捆織施工。承唐包人進場后叔應(yīng)按照施工蚊合同文件規(guī)嫌定和工程實寨際情況編制取工程總體進犧度計劃，在帆施工進行到貍各階段，依蒸據(jù)總體進度賠計劃編制年等度、月度（滴季度）以及慎分項工程進仿度計劃，提來交監(jiān)理工程撒師組織審查遼和批準后組嗚織實施。號系2.2建.跌2稅.封進度計劃的鞠實施和跟蹤獎檢查跌進度計劃得嶄到監(jiān)理工程料師批準后，奮承包人應(yīng)按她照批準的進眉度計劃和施苗工組織設(shè)計地精心組織施撥工。在工程案實施工程中盡，承包人和次監(jiān)理工程師蹲均應(yīng)安排人鳳員，對工程銜實際進度進眨行檢查記錄私，并與進度齒計劃相比較白，當(dāng)實際進擠度與原制定陵計劃不符時促，要及時對或現(xiàn)場施工進尖行調(diào)整，加摟大施工投入洗和現(xiàn)場施工挽組織管理，訪使工程進度猶符合盡量原堡定的計劃。物2.2洞.疫3腦.瘡進度計劃的潔調(diào)整獻在實施施工吊進度計劃的缸過程中，總視是希望實際甲進度按計劃旱進度執(zhí)行黑。頸但笛在狠工程實際中何，由于承包吼人施工組織眾不到位、工任程現(xiàn)場條件穴變化、外界板干擾、特殊兩氣候條件影鉆響等因素，伏往往實際進銜度與計劃進再度經(jīng)常出現(xiàn)彼差距。民當(dāng)出現(xiàn)上述貓情況時，監(jiān)昏理工程師應(yīng)它及時對工程度進度滯后的抗原因進行分斤析，如果由主于承包人原晝因造成工期畝滯后，應(yīng)及腳時發(fā)出監(jiān)理氣工作指令，顫責(zé)成承包人而調(diào)整施工，另使實際進度鞋重新回到計命劃進度的軌創(chuàng)道上來；如馬果由于合同鞭規(guī)定允許延限期的特殊條哥件造成工程王延誤，經(jīng)承免包人申請，裳監(jiān)理工程師賣與業(yè)主協(xié)商漢后，應(yīng)按規(guī)盒定同意相應(yīng)曾工程延期，樹將執(zhí)行中的管進度計劃予師以部分調(diào)整襲，使其與實脆際情況相符便合，以保證姓施工進度計范劃的順利實藝現(xiàn)。該2累.李3僵.準進度控制監(jiān)鉆理措施愧2.版3.1油.洽組織措施順（1）督促覆承包人建立香進度控制管墳理系統(tǒng)和人濁員；巖（2）指定雨專門監(jiān)理人受員負責(zé)進度部控制，明確蘿控制的任務(wù)芝、職責(zé)；貓（3）進行碧項目計劃分燒解（按單項學(xué)工程、年度宴、或工程進餓展階段）；儲（4）制定趴進度協(xié)調(diào)工快作制度，包錘括協(xié)調(diào)會及箏工地會議舉猾行的時間、辭參加人員等堵；陡（5）對影炸響工程進度弱目標實現(xiàn)的熔干擾和風(fēng)險戶等因素提前味進行分析。尺2.那3.婦2健.領(lǐng)技術(shù)措施蠻（1）盡量斥采取先進的祖施工方案、議施工工藝、尺施工方法；餐（2）優(yōu)化情施工組織設(shè)肥計，采用先口進的組織管磚理手段。鼓2.勒3.遺3橋.誦協(xié)調(diào)管理措器施塌（1）各級慰監(jiān)理人員積窯極配合承包丙人的施工活塵動，及時審旬查承包人的衛(wèi)各種報告文膀件和報表，濤及時對已完無工序或工程誦的檢查驗收閣；嚷（2）業(yè)主輩按合同要求頁及時提供施倦工場地和圖攝紙，積極與礎(chǔ)外界協(xié)調(diào)，抗盡可能改善威施工環(huán)境，丸為工程施工高創(chuàng)造良好的雅外部環(huán)境；徑（3）監(jiān)理屢工程師和業(yè)臉主做好各承濱包人之間的暗施工配合協(xié)腎調(diào)。桶2.割3.鄙4虜.膽合同措施石利用施工承王包合同及監(jiān)炕理合同賦予精監(jiān)理工程師什的權(quán)力，督亞促承包人增客加人力、機莊械設(shè)備等投石入，加快施歡工進度。箱2.加3.桌5網(wǎng).秒經(jīng)濟措施太按合同期采用經(jīng)濟手談段（如提前晝工期竣工獎減勵、完成計偶劃獎勵、計扔劃拖后的處播罰等），工鐮程進度款及披時到位等措饒施。匆2.鄭3.耕6繩.披信息管理措沉施喜對工程進度餡進行動態(tài)跟掠蹤，每月向稀業(yè)主提供進砌度分析報告預(yù)，向承包人悶的上級主管漫機關(guān)通報，終促使承包人叢及時采取措之施。蓄進度控制流賺程示意圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設(shè)備進退場計劃施工組織設(shè)計施工準備工作計劃臨時設(shè)施、臨時占地計劃資金計劃承包人編制施工總體進度計劃承包人編制施工總體進度計劃不同意不同意總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師組織審查同意同意當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表監(jiān)理進度檢查批準、實施總進度計劃監(jiān)理進度檢查批準、實施總進度計劃承包人編制分項工程進度計劃、年度、月度進度計劃，上報工程實際進度承包人編制分項工程進度計劃、年度、月度進度計劃，上報工程實際進度不符合不符合由承包人采取措施調(diào)整進度計劃實際進度與計劃進度比較分析由承包人采取措施調(diào)整進度計劃實際進度與計劃進度比較分析相符相符監(jiān)理工程師審批調(diào)整的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工程師審批調(diào)整的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成總進度計劃完成衣2碑.鋸2秘.妙資源投入計銜劃管理驚勞動力、材包料采購和進提場計劃、機膽械設(shè)備投入聞計劃要與進省度計劃相匹邀配。這是實煮現(xiàn)進度計劃穩(wěn)的資源保證忠。管理措施：夸同步管理炸施工進度濤計劃申報的勞同時就要報專資源投入計捧劃追，資源投入夾計劃與進度夜計劃同時審屑查，考核進棟度計劃同時涼考核資源投鐵入情況。糧經(jīng)濟處罰挑對未按合娛同投入資源得的，工程進六度又達不到智要求的施工途單位，按照箱相關(guān)合同條繁款進行處罰爸。面加吼強監(jiān)控施紐工單位代的勞動力數(shù)業(yè)量、材料進允場、機械設(shè)嶺備投入量，縫計劃和合同聯(lián)管理工程師寶現(xiàn)場核實。箭及時發(fā)現(xiàn)影臺響工程進度吳的因素，及肌時化消除這種因受素和影響。喉三、株投資控制向工程計量支獸付是監(jiān)理工蕩程師按合同鐵文件，在其做授權(quán)范圍內(nèi)腫，對承包人糧完成的合格聲工程進行計膠量，石審核漁其工程進度伙款及合同規(guī)北定的其他應(yīng)質(zhì)付款項，并笨對工程造價票進行控制的煎監(jiān)理監(jiān)理工胞作。辮在本工程中脅還暫要和業(yè)主另糞外聘請的造炮價工程師共座同合作對工幕程造價進行辣控制。奇3.1.側(cè)投資控制目煩標滿：附不超投資概平算。桃3.2.粗工程計量的愿管理方法與戰(zhàn)措施帥3瘡.榮2亞.搏1所.壇工程計量的塌范圍、依據(jù)何與方法霞（１）工程諷計量的范圍倍1）工程量來清單及工程奔變更所修訂摔的工程量清戴單的內(nèi)容；央2）上述清籠單以外、合扇同文件所規(guī)廚定的內(nèi)容，羊主要是指費吼用索賠、各赤種預(yù)付款、宗價格調(diào)整、掘違約罰金等步。蓬（２）工程仙計量的依據(jù)足1）工程量賢清單及說明帝；柜2）合同圖查紙；詢3）工程變拋更令及其修骨訂的工程量耽清單；幣4）合同條謠件；身5）技術(shù)規(guī)何范；劉6）有關(guān)計既量的補充協(xié)僑議、會議紀付要；姨7）《索賠忽時間／金額仙審批表》。窯（３）計量泡方法鄉(xiāng)常用的計量蒜方法包括圖枝紙法、實測烘法、比例法總或分解法以趣及憑證法。鴿具體計量時躁應(yīng)嚴格按照殊合同文件（午圖紙、技術(shù)堤規(guī)范、合同諸條款、工程祖量清單說明撲等）規(guī)定，軋上述計量范茄圍、差依據(jù)的規(guī)定待采用相應(yīng)的朝辦法頭。勵3鋒.華2醋.傳2拳.府工程計量的媽管理方法萍（１）承包艙人提出申請骨或通知交無論承包人盟提出計量還年是監(jiān)理工程沸師發(fā)出計量曠通知，均應(yīng)稅提前以書面震形式說明：殘計量的時間員、地點、提及計量的內(nèi)帶容和方法洋。遞（２）承包他人須同時向誼監(jiān)理工程師抖提交下列資刪料脅經(jīng)監(jiān)理工程梯師審批的開認工報告及擬趙計量工程的煙中間交工證恩書；躍承包人的自除檢資料；創(chuàng)工程質(zhì)量檢鹽驗報告單及轟有關(guān)的質(zhì)量頁評定意見。游（３）監(jiān)理逝工程師必須螞對計量資料昨的真實性、蒼完整性、正尖確性進行認皇真的審查，卡確認其滿足升要求后才能孔進行下一步闊工作希；節(jié)（４）監(jiān)理冶工程師和承竭包人的負責(zé)例計量工作的赤工程師進行坡現(xiàn)場計量，碰填寫計量結(jié)擠果原始記錄仗；席（５）由承闖包人填寫中溉間計量表，槳監(jiān)理工程師休審查簽認。平3旱.賊2苗.宣3貢.雙控制工程計慨量的措施答（１）嚴格勢遵循工程計光量的原則前1）不符合售合同文件要陣求的工程不邁予計量沉即工程必須澤滿足圖紙、騎技術(shù)規(guī)范等牲合同文件對報其在工程質(zhì)音量上的要求吩，同時有關(guān)顏資料齊全、賄手續(xù)完備，滅滿足合同文圾件對其在工多程管理上的樓要求。搞2）按合同護文件所規(guī)定那的方法、范記圍、內(nèi)容和饑單位計量懶計量的方法巡、范圍、內(nèi)謊容、單位受址合同文件所色約束，其中占工程量清單狠（說明）、竊技術(shù)規(guī)范、際合同條款均弓會從不同角較度、不同側(cè)潮面涉及這方吃面的內(nèi)容。竭在計量中要丸嚴格遵循這申些文件的規(guī)賓定，綜合使垮用。諒3)按監(jiān)理挽工程師同意騎的計量方法獨計量過對于合同中日沒有具體規(guī)餐定而實際中橡又需要決定尋計量方法時載，監(jiān)理工程欠師將與業(yè)主臂、承包人協(xié)舉商確定計量配方法。屠（２）嚴格間執(zhí)行工程計套量程序核監(jiān)理工程師憐進場后將根銀據(jù)施工合同膨文件規(guī)定以播及業(yè)主、承橡包人現(xiàn)場機夕構(gòu)設(shè)置情況討及有關(guān)規(guī)定默，編制計量步支付程序，肆報業(yè)主審批擠后嚴格執(zhí)行孔。共3.3.新工程支付的活管理方法和階措施插冷.要工程支付的堆內(nèi)容井（1）工程覺量清單內(nèi)的厲支付妥1）清單內(nèi)化有具體工程部內(nèi)容、數(shù)量斯、單價的項挨目，即一般籌項目；清2）工程數(shù)具量或工程內(nèi)純?nèi)莼蚬こ虇沃駜r不夠具體視的項目：暫賞定金、暫定酸數(shù)量、計日性工等；站3）間接用敏于工程的項艷目：履約保潤證金、工程染保險金等。衰（2）工程畝量清單以外駱的支付擠即沒有包含嫁在工程量清且單內(nèi)，但合襯同條