文峰集團(tuán)薪酬管理制度

安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度〔A/0版〕編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第一章總那么為促進(jìn)文峰置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，提升公司的管理效率，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)和工程公司員工的薪酬管理，依據(jù)公司董事會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。本制度在客觀評(píng)價(jià)職位價(jià)值和充分參照房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬水平的根底上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原那么：滿足財(cái)務(wù)支付的原那么。留意內(nèi)部公允與外部公允的原那么。實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬等級(jí)與崗位價(jià)值相匹配、個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與個(gè)人實(shí)力相匹配，個(gè)人實(shí)際薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配的原那么。薪酬實(shí)行“密薪制”，員工負(fù)有保守薪酬隱私的義務(wù)。集團(tuán)及各工程公司執(zhí)行薪資保密制度，任何薪資知情者不得將員工的薪資信息以任何方式泄露給其他人，違者每次扣發(fā)一個(gè)月月薪；任何員工亦不得在任何場合談?wù)?、打探他人薪資信息以及吐露自身薪資信息，違者每次扣發(fā)半個(gè)月月薪，對(duì)于屢教不改者，將予以除名處理。員工如想了解本人薪資狀況，可向集團(tuán)人事行政中心或工程公司綜合部詢問。如對(duì)薪資發(fā)放有異議，可向集團(tuán)人事行政中心詢問或投訴。本制度適用于集團(tuán)及工程公司全部員工，董事會(huì)認(rèn)為須要特別規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的由董事會(huì)另行制定。其次章組織和職責(zé)集團(tuán)人事行政中心公司薪酬福利的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)本手冊。組織擬訂集團(tuán)年度薪酬策略、薪酬預(yù)算。組織擬訂集團(tuán)年度福利準(zhǔn)備及其調(diào)整。負(fù)責(zé)核算集團(tuán)總部員工工資〔包括績效工資〕、工程獎(jiǎng)金。工程公司綜合部負(fù)責(zé)核算工程公司員工工資〔包括績效工資〕、工程獎(jiǎng)金。集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總部及工程公司工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放表。審核集團(tuán)年度薪酬策略、薪酬預(yù)算。審核集團(tuán)年度福利準(zhǔn)備及其調(diào)整。總裁審批公司基層員工薪酬定薪和調(diào)整。審核副總裁、中心負(fù)責(zé)人、工程公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〔含工程公司〕的薪酬定薪和調(diào)整。審批工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放表及公司制度內(nèi)的福利發(fā)放。審核集團(tuán)年度福利準(zhǔn)備及其調(diào)整。董事長審批集團(tuán)薪酬策略、薪酬預(yù)算。審批集團(tuán)年度福利準(zhǔn)備及其調(diào)整。審批副總裁、中心負(fù)責(zé)人、工程公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〔含工程公司〕的薪酬定薪和調(diào)整。

第三章薪酬構(gòu)造薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，薪酬福利構(gòu)造示意圖如下：薪酬構(gòu)造：無風(fēng)險(xiǎn)收入：由固定工資和福利構(gòu)成。固定工資由根本工資、崗位工資和年功工資組成，指公司發(fā)給員工的固定薪酬，這一局部不受公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工擔(dān)當(dāng)職位所處的薪酬等和入司年限有關(guān)，固定工資遵照《文峰集團(tuán)薪酬體系表》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)于新增設(shè)職位，由集團(tuán)人事行政中心確定薪酬等級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按《組織權(quán)責(zé)手冊—人力資源管理》審核、審批后執(zhí)行。福利由公司福利和法定福利組成，具體詳見《文峰集團(tuán)福利制度》。風(fēng)險(xiǎn)收入：由績效工資和年終獎(jiǎng)金組成?？冃ЧべY，即為浮開工資，與績效考核成果掛鉤，按考核周期發(fā)放；考核及發(fā)放方式詳見《文峰集團(tuán)績效管理制度》。年終獎(jiǎng)金與公司年度銷售回款目標(biāo)的完成狀況掛鉤，依據(jù)公司年度銷售回款目標(biāo)達(dá)成率發(fā)放0-5月固定工資。年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)〔0-5〕應(yīng)按年度實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，即在每年的年終考核完畢后，依據(jù)年度銷售回款目標(biāo)達(dá)成率，擬定計(jì)提基準(zhǔn)比例，并提請董事長審批確定后執(zhí)行。年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)與銷售回款目標(biāo)達(dá)成率關(guān)系如下表：銷售回款目標(biāo)達(dá)成率110%以上100-110%90-100%80-90%70-80%70%以下年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)543210備注：銷售回款額以財(cái)務(wù)管理中心確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。工程激勵(lì)：工程獎(jiǎng)：與工程的銷售回款目標(biāo)完成狀況掛鉤，以里程碑節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放總額、支配方式及發(fā)放范圍，詳見《文峰集團(tuán)工程激勵(lì)管理制度》。工程分紅：與工程的銷售回款目標(biāo)完成狀況掛鉤，工程交付半年后發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放總額、支配方式及發(fā)放范圍，詳見《文峰集團(tuán)工程激勵(lì)管理制度》。工資=固定工資+浮開工資，固定工資與浮開工資基數(shù)的比例為：序號(hào)職級(jí)固定工資：浮開工資1總裁副總裁工程公司總經(jīng)理6：42工程公司副總經(jīng)理7：33中心總經(jīng)理7：34中心副總經(jīng)理7：35經(jīng)理8：26副經(jīng)理8：27主管9：18專員一般員工9：1薪酬發(fā)放比例及發(fā)放時(shí)間固定工資：按月足額發(fā)放浮開工資序號(hào)職級(jí)月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁工程公司總經(jīng)理50%50%2中心總經(jīng)理工程公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%25%25%3經(jīng)理副經(jīng)理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發(fā)放時(shí)間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經(jīng)理級(jí)以上員工浮開工資的50%，作為年度績效工資分2次發(fā)放。年終獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)、工程分紅序號(hào)職級(jí)年終獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)工程分紅1總裁副總裁工程公司總經(jīng)理50%50%√√2中心總經(jīng)理工程公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%50%√√3經(jīng)理副經(jīng)理50%50%√4主管50%50%√5專員一般員工50%50%√發(fā)放時(shí)間次年一月次年六月工程里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成后工程交付半年后公司可以依據(jù)國家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)開展戰(zhàn)略以及公司整體效益狀況，可對(duì)集團(tuán)及工程公司整體的工資水平進(jìn)展不定期調(diào)整。

第四章薪酬的確定與調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司共設(shè)置50個(gè)薪酬等級(jí)，每薪酬等級(jí)設(shè)置9檔薪酬基準(zhǔn)。詳見《文峰集團(tuán)薪酬體系表》。集團(tuán)總部薪酬等級(jí)以《文峰集團(tuán)薪酬體系表》標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)為準(zhǔn)。序號(hào)職級(jí)薪酬等級(jí)1總裁副總裁工程公司總經(jīng)理40-502中心總經(jīng)理33-393中心副總經(jīng)理33-374經(jīng)理22-325副經(jīng)理19-296主管16-217專員一般員工1-15備注：1.中心副總經(jīng)理、副經(jīng)理按需配置2.中心副總經(jīng)理薪酬等級(jí)為所在職位正職下浮2級(jí)3.副經(jīng)理薪酬等級(jí)為所在職位正職下浮3級(jí)工程公司薪酬等級(jí)由工程公司標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)依據(jù)地區(qū)進(jìn)展調(diào)整后確定，各地區(qū)薪酬等級(jí)調(diào)整系數(shù)如下表：城市代碼城市名稱薪酬等級(jí)調(diào)整系數(shù)A類城市各省會(huì)城市、各直轄市3B類城市各地級(jí)城市2C類城市縣級(jí)及以下城市1說明：工程公司薪酬等級(jí)=工程公司標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)+城市薪酬等級(jí)調(diào)整系數(shù)人事行政中心應(yīng)依據(jù)新工程所在城市的行業(yè)薪酬水平和消費(fèi)水平，與同類城市進(jìn)展比照后，剛好調(diào)整代碼所指城市范圍，以滿足公司工程開發(fā)的須要員工薪酬檔位確定的原那么員工定檔以崗位說明書要求為準(zhǔn)，崗位說明書崗位標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)薪酬體系第5檔。集團(tuán)人事行政中心、工程公司綜合部和相關(guān)管理者一起對(duì)員工任職條件進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，主要考慮學(xué)歷、工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)是否與《崗位說明書》要求的任職資格相同，依據(jù)員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力等因素在本崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)內(nèi)確定員工的檔位。新進(jìn)人員檔位確定由人事行政中心提出看法，按《組織權(quán)責(zé)手冊》審批前方可實(shí)行。《文峰集團(tuán)薪酬體系表》調(diào)整：公司每2年依據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌錾钏阶儎?dòng)狀況與人力資源市場變動(dòng)狀況的調(diào)查，對(duì)公司各職位的工資標(biāo)準(zhǔn)提出整體調(diào)整建議，并上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)，工資整體調(diào)整建議如經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事行政中心遵照調(diào)薪原那么對(duì)員工的工資進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。定期調(diào)整：依據(jù)對(duì)員工的考核結(jié)果和員工技能等的變更狀況，于1月1日起對(duì)相關(guān)員工的薪資進(jìn)展調(diào)整。當(dāng)年11月31日之后轉(zhuǎn)正者，次年不享受調(diào)薪時(shí)機(jī)。不定期調(diào)整。公司可依據(jù)如下實(shí)際狀況調(diào)整員工的薪資：公司經(jīng)營盈利狀況。社會(huì)物價(jià)水平變更狀況。員工所從事的職位變更狀況。其它公司規(guī)定的狀況。薪資調(diào)整程序。公司員工調(diào)整薪資，須辦理薪資異動(dòng)手續(xù)。員工所在部門填寫異動(dòng)緣由及建議薪資。將異動(dòng)緣由及建議薪資報(bào)人事行政中心，按《組織權(quán)責(zé)手冊—人力資源管理》審核、審批后執(zhí)行。審批結(jié)果需備案到員工所在部門，工程公司員工需備案到工程公司綜合部。正常狀況下，員工薪資調(diào)整為同一薪級(jí)內(nèi)調(diào)整1檔，特別狀況下，調(diào)薪幅度可以擴(kuò)大到2-4檔，或調(diào)薪次數(shù)多于1次，但應(yīng)嚴(yán)格遵照薪酬審批流程辦理。薪酬等級(jí)調(diào)整的條件：加薪晉升職務(wù)的員工可上調(diào)薪酬等級(jí)。在年度評(píng)優(yōu)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可在同一薪級(jí)內(nèi)上調(diào)一檔。降薪降職的員工原那么上可下調(diào)薪酬等級(jí)?？冃Э己酥袃纱文甓瓤己藶樾韪牧嫉膯T工可在同一薪級(jí)內(nèi)下調(diào)一檔。調(diào)整后薪酬自審批通過后次月起先執(zhí)行。員工在其崗位的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)調(diào)整薪酬等級(jí)，到達(dá)本職位薪酬等級(jí)上限后，原那么上不再調(diào)整。假設(shè)一人兼任多職，應(yīng)依據(jù)其最高職位的職位等級(jí)確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬。

第五章薪酬的組織與發(fā)放工資核算由人事行政中心/工程公司綜合部專人負(fù)責(zé)，核算結(jié)果由人事行政中心/工程公司綜合部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。員工工資實(shí)行月薪制，即月固定工資和月浮開工資之和。浮開工資以各層級(jí)考核周期兌現(xiàn)，詳見《文峰集團(tuán)績效管理制度》。月度工資發(fā)放上限為2萬元，如月薪總額超過2萬元，那么按2萬發(fā)放，超出局部年終發(fā)放。工資計(jì)算時(shí)間從上月1日起至上月月末止，工資支付日為第三個(gè)月15日之前，以法定貨幣〔人民幣〕支付。支付形式：接受現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的薪酬支付形式。支付責(zé)任：薪酬必需支付給員工本人或是受其托付的本公司員工、本人親屬及持有員工本人托付書的有關(guān)人員。以下各款項(xiàng)須干脆從工資中扣除：員工個(gè)人工資所得稅。應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：離職工資結(jié)算方式：依法解除或終止勞動(dòng)合同或公司不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同和被公司辭退、辭退、開除的員工，一般不超過五天內(nèi)結(jié)清支付應(yīng)得的工資。合同未到期要求離職，且提前30天向公司申請離職的員工，按公司正常發(fā)放應(yīng)月份的工資的時(shí)間發(fā)放該離職員工工資，總裁特批除外。

第六章試用期工資試用期月薪原那么上為轉(zhuǎn)正后擬核定月工資收入的固定局部的80%。原那么上全部新入職員工試用期限為三個(gè)月。試用期員工的月固定工資按錄用時(shí)確定的薪酬級(jí)檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工在試用期內(nèi)離職，不支付其他浮開工資及