采購部月度工作總結(jié)

采購部2007年8月份工作總結(jié)采購部主要職責(zé)1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理buyer.top-sales紡6、根據(jù)采覺購需要采取某相應(yīng)的應(yīng)急鋸行動(dòng)或進(jìn)行痕后續(xù)跟蹤腐7、解決與跨供應(yīng)商在合跑約上產(chǎn)生的進(jìn)分歧以及支裂付貨款問題扒戲采購經(jīng)理的亮工作重點(diǎn)：亡麥1、制定采藥購談判的策背略和方案并壺加以實(shí)施狂2、處理質(zhì)珠量問題，以驚及退貨方案伴的實(shí)施辯3、同公司破內(nèi)部其它各庭功能部門建效立并維持良厭好的關(guān)系挽4、對(duì)公司督采購管理的退政策和程序牧進(jìn)行有益的品宣傳并提出安建設(shè)性的改棚良建議嘉5、運(yùn)用一傅些奧戰(zhàn)術(shù)性的方喉法如供應(yīng)商缸伙伴關(guān)系；同供應(yīng)鏈管理能等建立良好姑的供應(yīng)商關(guān)睛系聾6、處理供刃應(yīng)商的問訊袍，異議及要貌求炊7、實(shí)施對(duì)以新供應(yīng)商的兔開發(fā)和扶植胃工程女8、此外，大采購經(jīng)理的四工作常常能售夠體現(xiàn)出采夫購部門對(duì)整智個(gè)公司所起驚到的關(guān)鍵作歪用和真正價(jià)棚值所在，這當(dāng)些有影響力英的工作包括卷：尖9、配合財(cái)貪務(wù)在整體上膽用的付款策揀略，如：帆A、整理，苦控制及存儲(chǔ)賽原物料袋B、立庫存純量與及時(shí)供紫貨策略敲C、決庫存咸矛盾買D、理廢棄詠或過剩的設(shè)情備與物料業(yè)E、發(fā)并實(shí)臣施標(biāo)準(zhǔn)化程享序；改善流俊程；降低成腿本；規(guī)避成俘本以及成本融的固定瀉F、進(jìn)新產(chǎn)輩品和領(lǐng)改良產(chǎn)品或赤服務(wù)之間的熟協(xié)調(diào)掃一、材料采碎購工作情況預(yù)令8份生產(chǎn)形谷勢有所好轉(zhuǎn)旱，采購的工同作量有所增隱加，加上采照購部人員的忘調(diào)整，以及詳電鍍廠家的套緊張，按單跑采購，對(duì)于答有些材料的移及時(shí)度上有提些影響。童8月份最頭帝痛的事就是游電鍍了，價(jià)誘格提高了，主還要自己接見送，好話說擾了一大堆，鑒還不能及時(shí)推鍍出來。并對(duì)于生產(chǎn)鍛上的采購材眨料，除了客愿觀原因（如嶼資金延遲，定采購任務(wù)下會(huì)得急，供應(yīng)宮商來不及交旱貨等）之外催，基本都能氧即使到位。株淘二、值得肯鞋定的地方禁（1）采購朱的各項(xiàng)工作昌，包括各項(xiàng)有計(jì)劃、方案艦，一直與生萌產(chǎn)部門緊密植聯(lián)系，切實(shí)超滿足訂單的蕉生產(chǎn)需求。矛協(xié)（2）與部慢分供應(yīng)商建哭立了良好關(guān)巨系，能夠進(jìn)機(jī)行有效的溝純通洽商，努謊力為公司爭蝕取了優(yōu)惠條態(tài)件，有效減冶少采購成本懶。超（3）在資芽金緊張的狀缺況下，與供柿應(yīng)商協(xié)商，孕支持公司生嗓產(chǎn)，并有效些的建立了幾嘉家良好的合約作關(guān)系。廊三、工作中撇出現(xiàn)的問題賣估（1）材料木在采購回來枯后，跟財(cái)務(wù)芹部門溝通比梅較不及時(shí)，塑未能迅速后蟲清晰的報(bào)帳款，致使財(cái)務(wù)范部工作量加嘆大，減慢其甩部門工作揚(yáng)效率。獲（2）在付廉款方面還沒廁有做到更好乘的協(xié)調(diào)方式享，導(dǎo)致了個(gè)濱別供應(yīng)商不舒滿的情緒。伸透四、解決的億辦法膚（1）對(duì)支過付采購費(fèi)用閣的情況做好似記錄。讓采撿購部各項(xiàng)支慎付情況清晰宜明毛了并有據(jù)可摧尋。情（2）庫存慎問題的處理園，需要與物野控部一起協(xié)籌調(diào)好。主動(dòng)嶺咨詢，可一鏡起完成采購課成本與庫存視成本的權(quán)衡墳分析等，更說加緊密聯(lián)系左兩個(gè)部門。瘡月（3）對(duì)于并有計(jì)劃外的獅交易出現(xiàn)，悉預(yù)算數(shù)額與取實(shí)際操作的某數(shù)額相差較屈大，則需要筆與物控部、址銷售部、生盈產(chǎn)部溝通好災(zāi)，盡可能完倘善采購計(jì)劃瓜及采購預(yù)算簡。趕五、本部禁門的工作思模路鈴和采購員密冶切溝通，隨判時(shí)應(yīng)付緊急拘采購任務(wù)，肉改進(jìn)采購工仰作中的相關(guān)嶄問題，沉著斑應(yīng)對(duì)各種計(jì)暗劃外情況，億更有效的對(duì)辯采購工作進(jìn)衰行管理規(guī)劃脖，與各個(gè)部咬門聯(lián)系更加暈緊密，更好圈滿足訂單的污需求，努力劍做到采購的術(shù)最優(yōu)，為公犯司節(jié)省采購朵成館本稿2023年餃采購部經(jīng)理紗述職報(bào)告釋尊敬獸的酒`店領(lǐng)本導(dǎo)：奏我是采購部記經(jīng)理，在2檔010年3楚月15日，執(zhí)董事會(huì)開過溝采購部專題壺會(huì)議后，采原購部正式成數(shù)立，6月1王1日董事會(huì)跑正式任命我黎為采購部經(jīng)胡理，主持采項(xiàng)購部日常工拴作，隸屬于辨董事會(huì)財(cái)務(wù)鐘部，直接領(lǐng)布導(dǎo)是耿總監(jiān)菌，直接下屬障是采購部兩障名采購。我彼的工作職責(zé)繡是：全面負(fù)銷責(zé)酒店各類右物資的采購嘴及部門內(nèi)部青管理，提高泉物資采購質(zhì)以量，降低采俱購成本。具更體職責(zé)如下唱：騰一微、采購制度拴建設(shè)滔1械．組織制定蝦采購管理規(guī)逝章制度，上訓(xùn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組困織實(shí)施；質(zhì)2宜．負(fù)責(zé)制定裁采購管理工峽作流程與標(biāo)群準(zhǔn)，并菌督導(dǎo)執(zhí)行；泛3腦．根據(jù)制度亭的執(zhí)行情況派及時(shí)修訂，舒完善各項(xiàng)規(guī)派章制度及工夏作程序。址二撇、采購工作禁管理瑞1不．參與供應(yīng)賺商的談判與皆合同的簽訂盤；也2磚．指導(dǎo)市場縮調(diào)查工作，撈進(jìn)行合格供護(hù)應(yīng)商的審批撫審核；膛3沫．抽查供應(yīng)彼商檔案的建猴立和完善工遺作；圾4洋．參與酒店痰批量與重要鄰物資采購的娃業(yè)務(wù)漁談判工作。桶三婦、部門內(nèi)部色事務(wù)管理原1月．處理本部片門內(nèi)部日常逗行政事務(wù)；念2少．負(fù)責(zé)本部糕門所屬員工太的業(yè)務(wù)指導(dǎo)傳、績效考核黑工作；咽3欠．負(fù)責(zé)本部被門人員培訓(xùn)姨、調(diào)配和工禮作安排等；輩4呼．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)霉本部門與其童它部門間關(guān)榴系，解決爭掉議；簽5．主持部眉門內(nèi)部會(huì)議過的召開和重趙大事務(wù)的處累理工作。眠接下來，我繡根據(jù)崗位職衛(wèi)責(zé)對(duì)一年來逐的工作進(jìn)行癢述職：盒采購制度建牢設(shè)工作：豈根據(jù)董事會(huì)箱和酒店的要膏求，制定了臨采購部各崗都位的工作制鉗度、采購部繼工作程序、雀采購流程、界食品采購工敏作程序及制剪度、外地采獲購工作程序咱。建立了采扶購信息庫，春對(duì)所有的來鼓訪供應(yīng)商進(jìn)怒行登記，選矮擇重點(diǎn)?？煽幽軙?huì)發(fā)展為端供應(yīng)商的單亂位或捎個(gè)人進(jìn)行整受理，作為候承補(bǔ)力量。建稠立了切實(shí)有節(jié)效的詢價(jià)機(jī)陳制，每月6巴、16、2銷6日是我們黑對(duì)餐飲部的蘆原材料詢價(jià)鍋的時(shí)間，以至采購、采購港、按庫房、各廚榨房組成的詢?nèi)趦r(jià)隊(duì)伍，不和論烈日當(dāng)頭兼還是寒風(fēng)刺掘骨，我們這賽支隊(duì)伍始終胖盡職盡責(zé)，縱活動(dòng)在烏市逼的各大市場板，客觀事實(shí)普的記錄了各筋種原材料的棉價(jià)格，為我昆們的定價(jià)奠德定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)基礎(chǔ)。建立居供應(yīng)商誠信酷檔案，收貨片時(shí)采購員對(duì)釀所供原材料緊的質(zhì)量、數(shù)置量合格情況群進(jìn)行登記，割做出總體評(píng)抖價(jià)，直接約補(bǔ)束供應(yīng)商，俱在這一點(diǎn)上壇雖然時(shí)間不確長，但是效待果很明顯，歸原材料品質(zhì)沸有了明顯提詞高。對(duì)采購顫流程不完善悲的地方進(jìn)行傍了修改，制糠定了小件物妨品采購流程邁和急購物品默的采購流程各，大大提高爺了采購效率住和服務(wù)質(zhì)量苦。濾采購工作管叨理方面段與桶部門成員一徑起參與物資匯采購、詢價(jià)幸、議價(jià)，狠通過對(duì)制度擊、流程的學(xué)結(jié)習(xí)與應(yīng)用，非對(duì)部門人員醫(yī)進(jìn)行了工作嘩分工，各司絲其職。從一篩年的工作情琴?zèng)r來看，流輕程和制度已萬經(jīng)相應(yīng)落實(shí)針，逐步走向著制度化、規(guī)炊范化，采購截工作步入了撒正常運(yùn)行的混狀態(tài)，改變品了以前沒有診章法、盲目伍工作、計(jì)劃胳統(tǒng)籌性不強(qiáng)設(shè)的工作狀態(tài)出。章在市場采購摔的同時(shí)，對(duì)雖誠信經(jīng)營，篩有實(shí)力的商流戶或公司進(jìn)鵝行記錄，作畢為候補(bǔ)蓄備陵力量，在物挪價(jià)漲幅，季望節(jié)交替的時(shí)玩候，組織人普員進(jìn)行市場衰調(diào)查商，對(duì)于供應(yīng)豬商的張家同軌志，我們都檢會(huì)認(rèn)真對(duì)待穩(wěn)，以我們調(diào)黃價(jià)情況為依永據(jù)，部門商岡議決定后，兆上報(bào)財(cái)務(wù)部詳。經(jīng)常關(guān)注肅市場變化，選合理安排使怪用資金。暢在10年8劈月份和10兄月份，茅臺(tái)揀酒兩次大幅澡提價(jià)時(shí)，通該過關(guān)系渠道潔和市場調(diào)查員，及時(shí)請(qǐng)示椒領(lǐng)導(dǎo)，在漲榜價(jià)前批量補(bǔ)斗進(jìn)，搶占有陸利時(shí)機(jī)，為描酒店節(jié)省了今一筆不小的畫開支?；榕R時(shí)采購方掠面也做出了盈相應(yīng)要求，晚制定了流程流、制度、就速要求各部門陰按照程序、束流程走，有賺制度就要落租實(shí)，在這方膽面很大程度礦上節(jié)約了人居力、物力、像財(cái)力資源，龍效果明顯。察部門內(nèi)部事絹務(wù)管理方面主處黑理部門的日沙常事務(wù)、合蹦理的安排當(dāng)蕉天的采購工摟作，在工作大過程中，對(duì)宏發(fā)現(xiàn)的問題殺及時(shí)指出，碑已經(jīng)發(fā)生的猴問題一起商奧議解決措施掃，因?yàn)椴少徑j(luò)工作的特殊考原因，我們棒不能再辦公返室開展學(xué)習(xí)未培訓(xùn)工作，良但我們并沒飲有放棄學(xué)習(xí)涉，利用酒店程組織的什大小培訓(xùn)課清程學(xué)習(xí)，在搜車上交流，統(tǒng)在實(shí)際工作花中實(shí)踐，這扶一點(diǎn)做到了刻學(xué)以致用。笨日常工作中響也經(jīng)常給他稍們灌輸責(zé)任定意識(shí)和服務(wù)圾意識(shí)，引導(dǎo)泄大家從內(nèi)心列深處樹立起忽酒店是我家越的主人翁意盜識(shí)，不畏嚴(yán)椅寒酷暑的奉堂獻(xiàn)精神，嚴(yán)嶺格自律的道詢德準(zhǔn)則，公苗正、公平的瀉做事原則，漢廉潔奉公的鑰工作狀況。趣經(jīng)常到一線坊部門了解物資品使用情況臭，聽他們的億反饋意見，刊有難度的事夢(mèng)情也可以一駛起商量解決食措施。必去誤年全年，在筍董事會(huì)和酒鞠店的支持下柴，在各部門蠢的通力配合謙下，我部全己員協(xié)調(diào)下，氧圓滿完成了俘全年的采購懇任務(wù)，采購缸金額總計(jì)2妹200余萬嶄元。雖然在鈴過去的一年宏中，較好地祥完茄成了各項(xiàng)工鍛作，但這都偶是大家努力夕的結(jié)果，在盯工作中，我嫌離領(lǐng)導(dǎo)和同類事們的希望崗還有一定距床離，主要表純現(xiàn)在：兩1．流程制枯度，落實(shí)不葡夠嚴(yán)格，有秧流程沒走完蕩就提前采購馳的現(xiàn)象；忠2．管理措恒施不夠細(xì)致仆，對(duì)采購工躁作中的一些廁新問題思考唯不夠。遍今永年的努力方舉向：捷1．不斷探納索和改進(jìn)工秀作方式、方雁法，以更加預(yù)熱情的工作適態(tài)度投入到床本職工作判中，結(jié)合實(shí)恐際，制定新莫的工作目標(biāo)結(jié)和方向，進(jìn)逝一步提高管伍理水平，提貼高駕馭工作如的能力；姻2．堅(jiān)持不紙懈地抓好流役程和制度的鏈落實(shí)，使制百度化、規(guī)范呼化的工作氛墻圍盡快落實(shí)希；世3．經(jīng)常關(guān)此注市場變化有，把握市場挪先艱機(jī)，抓住市知場主動(dòng)權(quán)，煌保證采購工憶作更快、更壇好地發(fā)展。遺采購管理述工職報(bào)告范文群。渡又一年同過去了，時(shí)拒間總是在悄賓無聲息中流疫逝。真的很播感謝公司給裹我提供了一傻個(gè)磨練自己換的機(jī)會(huì)，更阻感謝公司長沾久以來對(duì)我霸的信任和栽愛培!感恩的攪心，感謝愛青生，讓她伴中我一生，讓榮我作堅(jiān)強(qiáng)的按自己。感恩蔥的心，感謝汽命運(yùn)讓我認(rèn)枝識(shí)愛生，花企開花落我一脆樣會(huì)珍惜！逆新的一年已蹈經(jīng)開始了，片我將過去一蠻年中的工作尼報(bào)告如下：眨眾所周蒸知采購部是彎公司業(yè)務(wù)的婆龍頭老大，臥是關(guān)系到公佳司整個(gè)銷售鋒利益的最重曠要環(huán)節(jié)，所斤以我很感謝但公司和領(lǐng)導(dǎo)英對(duì)我的信任逼，將我調(diào)到綠如此重要的夢(mèng)崗位上，憂給我一個(gè)學(xué)分習(xí)的機(jī)會(huì)，輪讓我從原來驕對(duì)采購的一備無所知到認(rèn)黨識(shí)了更多的童人和事，接忘觸了更多新縮鮮的事物，戒學(xué)到一些新離的知識(shí)，增價(jià)長了更多見比識(shí)！在劉董罩事長的直接折關(guān)注和公司截各位領(lǐng)導(dǎo)的彎關(guān)心支持下案，通過一年摧多的采購工思作，使我懂朽得了許多道喂理，也積累途了一些過去蛋從來沒有的莖經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)淹也明白了采美購和優(yōu)秀采奸購之間的分耗別和差距。雜了解到一個(gè)旗采購所具備宅的最基本素茄質(zhì)就是要在咱具備良好的青職業(yè)道德基攔礎(chǔ)上，要保姿持對(duì)企業(yè)的置忠誠；不帶齊個(gè)人偏見，嘉在考慮全部陜因素的基礎(chǔ)晃上，從提供容最佳價(jià)值的師供應(yīng)商處采須購；堅(jiān)持以陪誠信作為工孕作和行為的范基礎(chǔ)；規(guī)避拾一切可能危鉆害商業(yè)交易細(xì)的供應(yīng)商，谷以贊及其他與自匆己有生意來沖往的對(duì)象；峰不斷努力提例高自己在采雹購工作的作挎業(yè)流程上的鹽知識(shí)；在交勉易中采用和告堅(jiān)持良好的鋸商業(yè)準(zhǔn)則等鉗,相信這些肯我都已經(jīng)做蟲到了。馬在這里錘我想說作為歇一個(gè)采購，繩并不像常規(guī)互所想的那樣圓僅僅是打個(gè)辰，簽個(gè)礎(chǔ)合同，發(fā)個(gè)呆貨那樣簡單擺，這只是其漫中之一，也粘是最基本的孫。在領(lǐng)導(dǎo)的跳提醒下，今曬年我們及時(shí)鑼調(diào)整好心態(tài)鵝和觀念，不史但改變了過萍去的錯(cuò)誤意觸識(shí)----循采購與銷售宵無多大聯(lián)系左，而且在采薪購的同時(shí)充雷分利用供應(yīng)利商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)茂系主動(dòng)銷售地，今年采購笨部銷駝售額達(dá)到1獄900多萬蓮，毛利28泡萬。凡是有擱關(guān)銷售的一些切事物，我穩(wěn)們采購部都委積極配合！辛，芹一切以銷售腳為主，我們既輔助。采購雜與銷售是密薦不可分的！貫因?yàn)槲覀兪亲h一個(gè)整體，鉛唱得是同一凱首歌，走得將是同一條路霸，奔得是同撐一個(gè)目標(biāo)！塵在采購勁過程中我不坦僅要考慮到繩價(jià)格因素，圖更要最大限纖度的節(jié)約成材本，做到貨商比三家；還突要了解供應(yīng)弊鏈各個(gè)環(huán)節(jié)仆的操作，明磚確采購在各籌個(gè)環(huán)節(jié)中的你不同特點(diǎn)、匆作用及意義漿。只要能降圈低成本，不傲管是哪個(gè)環(huán)柜節(jié)，我們都先會(huì)認(rèn)真研究努，商討辦法矮。真得很感癢謝董事長，血在采購方法割方面為我出諒謀劃策。是鑰她的嚴(yán)格要椒求，讓我們蚊不得不千方愉百計(jì)去降低雪成本，也是瀉在她的言英明領(lǐng)導(dǎo)下閃，我發(fā)貨時(shí)犯遵循少量多因次的原則,旬當(dāng)然還要在升不影響銷售餓的前提稠下，盡可能柿充分利用供蹈應(yīng)商的信貸禮期，保證公編司資金周轉(zhuǎn)萍。在發(fā)貨方評(píng)式上面，盡冤量以送貨上臂門的方式從冠而降低公司嬌的額外提貨膚費(fèi)用。在付快款方面，逐傻漸將一部分捏供應(yīng)商的付獲款方式從原步來的電匯轉(zhuǎn)藥變成承兌匯選票，間接性喂地降低成本露。在這里我禾還要對(duì)公司菜所有業(yè)務(wù)人鴿員說聲：遞“揪謝謝痕“彈！感謝他們姨及時(shí)將市場財(cái)價(jià)格信息傳涼遞給我，讓字我與供應(yīng)商冊(cè)談判時(shí)做到討了心中有數(shù)扭，從而成功欲降低了庫存鼠成本。截止圾今年12月守底，共計(jì)降漲低成本、節(jié)涼約費(fèi)用達(dá)6冤9萬元。別挽外，每月月星底，因?yàn)殇N招項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大卸于進(jìn)項(xiàng)稅，嘗為了降低公當(dāng)司不必要的止稅收，我都漲積極主動(dòng)向齒客戶催要增殖值稅票，包羅括所有通過達(dá)銀行托粘收的客戶，必經(jīng)過協(xié)商，米對(duì)方也將抵歇扣聯(lián)寄予我杠公司，及時(shí)氣供財(cái)務(wù)認(rèn)證到!從而每月精都能減免一杰些不必要的盞稅收。篩今年是折進(jìn)步的一年渡，在公司各勻個(gè)部門的配津合和采購部坡的多方努力集下，我公司墾與供應(yīng)商建妙立了非常良堵好的合作關(guān)塊系，尤其是對(duì)合資企業(yè)，逆例如：北京南費(fèi)森尤斯，露北京拜耳，追賽諾菲，杭緒州默沙東，醉北京諾華，神等等，有的翅已經(jīng)直接向虹我公司發(fā)貨補(bǔ)，開始友好蝦商業(yè)往來！簽在引進(jìn)婚新品種方面析，我們從多掩個(gè)方面不斷似搜集信息，芽及時(shí)和純銷蒜部與調(diào)拔部藍(lán)溝通，并快童速備貨。對(duì)粒于新進(jìn)品種降，采購部平屢均每十五天業(yè)都會(huì)向業(yè)務(wù)陸人員提供新悶進(jìn)品種目錄陡表或在公司概內(nèi)部網(wǎng)識(shí)上發(fā)布，以落供他們學(xué)習(xí)乖之用。角關(guān)于退踏換貨方面，德近效或破損雖（包括終端級(jí)醫(yī)院換貨）灣藥品，積極孕主動(dòng)與供方尊溝通，跟蹤胸，以最快的守速度及時(shí)調(diào)舉換。相比之芒下國產(chǎn)品種逐換貨沒合資暮品種那么堅(jiān)宜難。如南陽梁醫(yī)院咳喘寧質(zhì)19合失效頑，江蘇先聲駝已答應(yīng)調(diào)換爺。對(duì)于部分末合資企業(yè)，競他們概不處禍理近效、失翁效或終端破徐損，在多方銹努力下，有衡的已協(xié)商解器決。例如許搬瓦滋的異舒鋤已（新鄉(xiāng)一苗商業(yè)客戶自卡身原因不慎犁破損），諾搖華的善寧（份安陽醫(yī)院破礎(chǔ)損），山地蘿明針（庫存拼破損），雅攝培的思美泰咬，等等調(diào)換勒成功；特別排是托畢西的質(zhì)東菱迪芙，梳蔡向陽、郭孝勝利共11違支已失效，禾經(jīng)過長時(shí)間吩的艱難毯協(xié)商，北京記托畢西也已咽調(diào)換。我們伶的原則是不忍管是國產(chǎn)、禿進(jìn)口或合資葵產(chǎn)品，盡量貫協(xié)商后讓廠說方調(diào)換。所潤以2005管年總的來說心公司報(bào)損的揀品種并不多鑄，大部分都怨是廠家調(diào)換山。困一年來蔬，我更加明宮白了總成本紡優(yōu)先原則，部和靈活運(yùn)用惡各種采購技科巧的重要性常。對(duì)與價(jià)格脊影響因素要?dú)g有敏銳的感翁覺，并且能邪夠及時(shí)的做和好預(yù)警及防跌范措施，切朗忌當(dāng)“恩從一而終塵”蓬。一個(gè)優(yōu)秀藝的采購比須冰擁有較強(qiáng)的塵溝通協(xié)調(diào)能濟(jì)力和采購經(jīng)哥驗(yàn)，我知道住自己距離一噸個(gè)優(yōu)秀的采多購還有很遠(yuǎn)翠的差距，因世為采購經(jīng)驗(yàn)弟是靠長期不勿斷積累經(jīng)驗(yàn)瘋和自我啟發(fā)傾，達(dá)到熟練康程度后才能賽掌握的一種辱技術(shù)，要做格到這一點(diǎn)是序非常困猶難的，不過滑，我會(huì)更加針努力的學(xué)習(xí)陪，不斷地積膊累豐富采購蘇經(jīng)驗(yàn)，跟上宮公司的發(fā)展鍛的腳步！某又一年圖過去了，時(shí)烤間總是在悄粥無聲息中流腹逝。真的很蟻感謝公司給販我提供了一塵個(gè)磨練自己算的機(jī)會(huì)，更撓感謝公司長繡久以來對(duì)我過的信任和栽器培!感恩的嚴(yán)心，感謝愛貸生，讓她伴逼我一生，讓梢我作堅(jiān)強(qiáng)的霉自己。感恩窄的心，感謝支命運(yùn)讓我認(rèn)棒識(shí)愛生，花井開花落我一泥樣會(huì)珍惜！酸新的一年已棕經(jīng)開始了，頓我將過去一擾年中的工作新總結(jié)如下：飽眾所周唐知采購部是蓋公司業(yè)務(wù)的煎龍頭老大，緞是關(guān)系到公翼司整個(gè)銷售蝶利益的最重放要環(huán)節(jié)，所塔以我很感謝款公司和領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)我的信任闊，將我調(diào)到本如此重要的職崗位治上，給我一房個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)驕會(huì)，讓我從且原來對(duì)采購寄的一無所知雁到認(rèn)識(shí)了更絡(luò)多的人和事撕，接觸了更現(xiàn)多新鮮的事仙物，學(xué)到一霞些新的知識(shí)羊，增長了更延多見識(shí)！在喊劉董事長的杰直接關(guān)注和折公司各位領(lǐng)工導(dǎo)的關(guān)心支開持下，通過揚(yáng)一年多的采間購工作，使距我懂得了許攀多道理，也摟積累了一些唯過去從來沒定有的經(jīng)驗(yàn)，走同時(shí)也明白觸了采購和優(yōu)訊秀采購之間疊的分別和差崇距。了解到居一個(gè)采購所宇具備的最基埋本素質(zhì)就是介要在具備良龜好的職業(yè)道漏德基礎(chǔ)上，晨要保持對(duì)企麻業(yè)的忠誠；炮不帶個(gè)人偏它見，在考慮專全部因素的饑基礎(chǔ)上，從槳提供最佳價(jià)怨值的供應(yīng)商錢處采購；堅(jiān)徹持以誠信作巡為工作和行緣為的基礎(chǔ)；勝規(guī)避一切可陪能危害商業(yè)胃交易的供應(yīng)碼商也，以及其他部與自己有生麻意來往的對(duì)推象；不斷努昌力提高自己皂在采購工作筐的作業(yè)流程冶上的知識(shí)；新在交易中采校用和堅(jiān)持良今好的商業(yè)準(zhǔn)橫則等,相信喚這些我都已逐經(jīng)做到了。炸在這里擺我想說作為肆一個(gè)采購，賠并不像常規(guī)稈所想的那樣速僅僅是打個(gè)途，簽個(gè)域合同，發(fā)個(gè)賠貨那樣簡單漫，這只是其箏中之一，也石是最基本的轉(zhuǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的園提醒下，今銳年我們及時(shí)循調(diào)整好心態(tài)除和觀念，不通但改變了過叔去的錯(cuò)誤意仗識(shí)----茅采購與銷售兆無多大聯(lián)系慨，而且在采滴購的同時(shí)充巷分利用供應(yīng)醫(yī)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)主系主動(dòng)銷售訴，今年采購拒部銷售額達(dá)習(xí)到1900晉多萬，毛利國28萬。凡帆是有關(guān)銷售松的一切事物研，我們采購汁部都積極配誤合箭！，一切以夜銷售為主，范我們輔助。觀采購與銷售脅是密不可分愁的！因?yàn)槲覇兪且粋€(gè)整暈體，唱得是鈔同一首歌，餡走得是同一膽條路，奔得糖是同一個(gè)目粗標(biāo)！變?cè)诓少徏斑^程中我不涂僅要考慮到壺價(jià)格因素，益更要最大限芽度的節(jié)約成縮本，做到貨民比三家；還訴要了解供應(yīng)叉鏈各個(gè)環(huán)節(jié)婦的操作，明擴(kuò)確采購在各弱個(gè)環(huán)節(jié)中的即不同特點(diǎn)、坡作用及意義孟。只要能降稿低成本，不帳管是哪個(gè)環(huán)搶節(jié)，我們都障會(huì)認(rèn)真研究乒，商討辦法謹(jǐn)。真得很感亞謝董事長，枕在采購方法朋方面為我出長謀劃策。是夸她的嚴(yán)格要往求，讓我們創(chuàng)不得不千方織百計(jì)去降低材成本，也是頭在她的英明尸領(lǐng)導(dǎo)下，我揭發(fā)貨時(shí)遵循村少量多次的北原則,當(dāng)然煙還要在不影撿響銷售的昏前提下，盡拿可能充分利痰用供應(yīng)商的門信貸期，保耀證公司資金優(yōu)周轉(zhuǎn)。在發(fā)定貨方式上面褲，盡量以送誼貨上門的方閥式從而降低紡公司的額外絨提貨費(fèi)用。場在付款方面飼，逐漸將一燒部分供應(yīng)商賊的付款方式急從原來的電拿匯轉(zhuǎn)變成承生兌匯票，間陳接性地降低年成本。在這見里我還要對(duì)搏公司所有業(yè)惰務(wù)人員說聲掃：災(zāi)“亦謝謝筍“顏！感謝他們賣及時(shí)將市場番價(jià)格信息傳疲遞給我，讓擦我與供應(yīng)商四談判時(shí)做到料了心中有數(shù)碰，從而成功怨降低了庫存剝成本。截止洪今年12月抄底，共計(jì)降部低成本、節(jié)覺約費(fèi)用達(dá)6北9萬元。別贏外，每月月折底，因?yàn)殇N補(bǔ)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大彩于進(jìn)項(xiàng)稅，泳為了降低公您司不必要的澡稅收，我都奴積極主動(dòng)向斗客戶催要增笛值稅票，包槳括所有通過容銀水行托收的客科戶，經(jīng)過協(xié)河商，對(duì)方也掀將抵扣聯(lián)寄逆予我公司，偵及時(shí)供財(cái)務(wù)孔認(rèn)證!從而受每月都能減淡免一些不必狠要的稅收。腥今年是冊(cè)進(jìn)步的一年腐，在公司各慚個(gè)部門的配聲合和采購部秘的多方努力列下，我公司沿與供應(yīng)商建瞧立了非常良搞好的合作關(guān)仔系，尤其是屯合資企業(yè)，業(yè)例如：北京標(biāo)費(fèi)森尤斯，臟北京拜耳，朋賽諾菲，杭遮州默沙東，服北京諾華，萍等等，有的價(jià)已經(jīng)直接向扁我公司發(fā)貨礎(chǔ)，開始友好淋商業(yè)往來！仇在引進(jìn)摧新品種方面變，我們從多見個(gè)方面不斷谷搜集信息，儀及時(shí)和純銷陵部與調(diào)拔部責(zé)溝通，并快性速備貨。對(duì)獨(dú)于新進(jìn)品種臺(tái)，采購部平教均每十五天毯都會(huì)向業(yè)務(wù)飾人員提供新纏進(jìn)品種目錄紹表或在公司辦內(nèi)奪部網(wǎng)上發(fā)布拒，以供他們?nèi)麑W(xué)習(xí)之用。砌關(guān)于退田換貨方面，沃近效或破損?。òńK端息醫(yī)院換貨）右藥品，積極貓主動(dòng)與供方天溝通，跟蹤黑，以最快的終速度及時(shí)調(diào)韻換。相比之躍下國產(chǎn)品種崖?lián)Q貨沒合資塵品種那么堅(jiān)互難。如南陽筆醫(yī)院咳喘寧越19合失效丹，江蘇先聲攜已答應(yīng)調(diào)換我。對(duì)于部分疏合資企業(yè)，鍵他們概不處們理近效、失趴效或終端破鋪損，在多方裹努力下，有把的已協(xié)商解棒決。例如許護(hù)瓦滋的異舒憶已（新鄉(xiāng)一夫商業(yè)客戶自味身原因不慎湯破損），諾妻華的善寧（從安陽醫(yī)院破庸損），山地懇明針（庫存擋破損），雅獲培的思美泰慕，等等調(diào)換備成功；特別拳是托畢西的勵(lì)東菱迪芙，蝦蔡向陽、郭侮勝利共11抬支已失效，勇經(jīng)過長時(shí)間聰?shù)馁Y艱難協(xié)商，盛北京托畢西粉也已調(diào)換。樹我們的原則傭是不管是國參產(chǎn)、進(jìn)口或僵合資產(chǎn)品，勉盡量協(xié)商后焦讓廠方調(diào)換蝶。所以總的告來說公司報(bào)級(jí)損的品種并螺不多，大部老分都是廠家誰調(diào)換。革一年來父，我更加明睛白了總成本米優(yōu)先原則，叼和靈活運(yùn)用視各種采購技旬巧的重要性死。對(duì)與價(jià)格爭影響因素要秤有敏銳的感聰覺，并且能亡夠及時(shí)的做克好預(yù)警及防話范措施，切乞忌守“翻從一而終雞”肉。一個(gè)優(yōu)秀