管理學職權配置

管理學職權配置2023/5/61第1頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三計劃實施第十一章溝通第九章領導第十章激勵計劃制定第十三章管理前沿專題第三章：管理思想第四章：管理原理基本方法第一章管理與管理學第二章管理環(huán)境管理學結構管理總論管理過程管理發(fā)展第十二章控制第七章組織第八章職權配置第五章決策制定第六章計劃制定2023/5/62第2頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三一、職權(Authority)類型

職權是指管理職位所固有的一種權力，是組織緊密結合的粘合劑，與權力不同1、直線職權(Lineauthority)：管理者所擁有的直接指揮下級的權力，與組織中的等級鏈相聯系，是組織中一種最基本、最重要的職權第一節(jié)：職權的類型及其關系2023/5/63第3頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三2、參謀職權(Staffauthority)：組織成員或部門所擁有的提出建議的權力，沒有指揮權，不能向下級發(fā)布命令。組織中的所有成員或部門都有這種權力，但是在實踐中，常常指專門的參謀機構或參謀人員所擁有的權力。3、職能職權：某一部門或人員被授予的原屬于直線主管人員的那部分權力職權的類型2023/5/64第4頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三二、職權間的關系直線職權與參謀職權的關系：參謀建議，直線指揮直線職權與職能職權的關系：

直線有大權，職能有特權

參謀部門與職能部門有沒有直線職權？參謀職權與職能職權產生的原因是什么？2023/5/65第5頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三1、授權的含義：是指上級把某些職權授予下級不可授權的部分：最終職責、計劃、人事問題、解決部門內部沖突、發(fā)展培養(yǎng)下屬、規(guī)章的維護等2、授權的好處：可使高層管理人員從日常事務中解脫出來，專心處理重大問題有利于調動下屬工作的積極性和主動性，增強其責任心有利于培養(yǎng)下屬的能力第二節(jié)授權2023/5/66第6頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三分析一些組織中的管理者不愿授權的原因可能有哪些？害怕失去控制害怕競爭，構成對自己地位的威脅害怕失去權威對下級缺乏信心

2023/5/67第7頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三3、授權的過程分派任務授予權力明確職責確立監(jiān)控權2023/5/68第8頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三4、授權的原則1．明確授權的目的

2．職、權、責、利相當

3．保持命令的統(tǒng)一性

保持命令的統(tǒng)一性原則，要求：全局性的問題能集中統(tǒng)一，由高層直接決策；避免交叉指揮；不要越級授權。

4．正確選擇受權者

5．加強監(jiān)督控制

2023/5/69第9頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三5、授權的障礙在組織權力配置過程中經常發(fā)生的錯誤有：

1、職權不清2、不授權3、不能均衡地授權

4、有責無權

5、將權力系統(tǒng)與信息系統(tǒng)相混淆

6、漫不經心地使用參謀機構

7、組織過于復雜

2023/5/610第10頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三1、集權：決策權在組織系統(tǒng)中較高層次上的集中優(yōu)點：指揮統(tǒng)一缺點：不利于合理決策；不利于管理人員的培養(yǎng)；不利于調動下屬積極性；助長官僚；缺乏靈活性2、分權：決策權在組織系統(tǒng)中較低層次上的分散優(yōu)點：靈活（對變化作出迅速的反應）、有效（第一線人員了解問題所在）、士氣高（更強的責任心）、創(chuàng)新缺點：可能造成各自為政、各行其是的現象，增加部門之間協(xié)調的復雜性第三節(jié)、集權與分權2023/5/611第11頁，共12頁，2023年，2月20日，星期三組織規(guī)模決策的重要性下級管理人員的素質組織文化外部環(huán)境