公司經(jīng)理年終述職報(bào)告（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)公司經(jīng)理年終述職報(bào)告〔精選5篇〕公司經(jīng)理年終述職報(bào)告〔精選5篇〕公司經(jīng)理年終述職報(bào)告1各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：XX年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這大半年來(lái)的工作，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照?qǐng)F(tuán)體公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂團(tuán)體公司和辦公室的各項(xiàng)工作方案及月方案。負(fù)責(zé)審核、檢查各部分工作及公司方案的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會(huì)議的預(yù)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂(yōu)解難，把____從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部職員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)作風(fēng)的治理，展示世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采。7、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄團(tuán)體對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄團(tuán)體在社會(huì)的著名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。二、半年來(lái)，我牢牢圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作團(tuán)體公司的文書(shū)工作草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了《湖南世雄團(tuán)體員工守那么》和《湖南世雄團(tuán)體暫行治理?xiàng)l例》的編寫(xiě)，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2、檔案治理在xxx的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料回檔工作；〔1〕重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案〔主要包括個(gè)人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人賞罰記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)〕。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中團(tuán)體公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠職員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說(shuō)公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步，為世雄企業(yè)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！?〕重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類(lèi)整理檔案，每一類(lèi)放一個(gè)柜子，能做到快速、正確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)選牌”的設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部分的人才需求，我擬制了招聘方案，在團(tuán)體____和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)藏庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道、建筑公司技術(shù)總工梁文同道，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的題目：有些部分急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員，而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地考慮，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資較廣泛的招聘渠道。一個(gè)實(shí)在可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展回檔。假設(shè)短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要，招聘者就可以直接進(jìn)庫(kù)搜索、聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者、然后口試。這樣在不占用配額資發(fā)布職位需求的同時(shí)，又公正利用現(xiàn)有資。不僅為公司節(jié)約了本錢(qián)，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在理論中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。公司經(jīng)理年終述職報(bào)告2三位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位親愛(ài)的同仁們：大家好！多年的工作體會(huì)讓我感悟到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是我的鏡子；領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我才能的表達(dá)；伙伴的認(rèn)可是我付出后的結(jié)晶；我也一直以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，鼓勵(lì)自己，來(lái)權(quán)衡工作的好壞。對(duì)照職責(zé)要求和工作目的，總結(jié)一年來(lái)的工作，充分得到各級(jí)主管的肯定和業(yè)務(wù)伙伴的贊許，充滿(mǎn)無(wú)限的欣慰，但也帶有些許的遺憾。為了能使明年的工作有一個(gè)新的開(kāi)展、新的打破，現(xiàn)將我本人一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)情況述職如下：一、工作報(bào)告：1、以專(zhuān)業(yè)的技能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)胨酒吣陙?lái)，我個(gè)人每年業(yè)績(jī)?cè)谌f(wàn)元左右，不僅有著豐富的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，還能在純熟運(yùn)作的同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售與開(kāi)展方向；不僅可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的出勤率、舉績(jī)率、件均保費(fèi)、人均保費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)展分析^p與方案，還能籌劃、施行推動(dòng)、追蹤及跟進(jìn)達(dá)成；不僅能做到對(duì)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展?fàn)顩r全盤(pán)掌握，還能及時(shí)作出參考性的建議。根據(jù)年初各網(wǎng)點(diǎn)制定的目的，進(jìn)展階段性的分析^p和追蹤，湖田萬(wàn)目的目前已完成萬(wàn)，西村萬(wàn)目的目前已完成萬(wàn)，新田萬(wàn)目的目前完成萬(wàn)，神舟部城區(qū)萬(wàn)目的，目前完成萬(wàn)。我明白這份成績(jī)單對(duì)公司來(lái)說(shuō)，并不是總分值，但是卻凝聚了無(wú)數(shù)的心血。明年，不管業(yè)績(jī)和人力，都將設(shè)定一個(gè)更高的目的，有聰明睿智擅長(zhǎng)管理的總經(jīng)理室支持，我們將會(huì)信心百倍。2、加強(qiáng)增員甄選，擴(kuò)展增員渠道。為了不脫離增員市場(chǎng)，理解一線(xiàn)伙伴的心聲，也為了平時(shí)講增員時(shí)可以以經(jīng)歷相傳，我一直都有增員的習(xí)慣，有了曾經(jīng)當(dāng)主管的經(jīng)歷，就能更好的抓好增員工作?？梢猿浞掷酶痉ǖ闹屏υ鰪?qiáng)主管的開(kāi)展意愿，同時(shí)從隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有開(kāi)展意愿的人員進(jìn)展重點(diǎn)幫扶和督導(dǎo)。十月份以來(lái)，目前留存的新員中，有人轉(zhuǎn)正，人破零，人未破零。新增人員業(yè)績(jī)總和近萬(wàn)元。新田網(wǎng)點(diǎn)今年萬(wàn)業(yè)績(jī)大多數(shù)是由新員達(dá)成?；诤锞W(wǎng)點(diǎn)人少業(yè)績(jī)高的情況，原那么是“保高手增新員”，我將于本月的下旬，帶著伙伴增員，為明年的開(kāi)展打下人力根底。3、及時(shí)搞好階段性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自從去年我當(dāng)了一年新員培訓(xùn)班班主任后，我已經(jīng)漸漸探究出一套行之有效的培訓(xùn)思路，再加上業(yè)余時(shí)間下載資料比較方便，我不斷的把先進(jìn)的理念和優(yōu)秀的專(zhuān)題課件以及鼓勵(lì)性視頻文件運(yùn)用到早會(huì)上、農(nóng)網(wǎng)例會(huì)中，以及工作中，讓大家可以享受到更豐富的精神食糧，也進(jìn)而進(jìn)步了自己各方面的才能。我所督導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，可學(xué)習(xí)借鑒的資料是最豐富的，只要肯去理論，一定能有效提升銷(xiāo)售才能。為了讓業(yè)務(wù)人員充分掌握銷(xiāo)售技巧，我利用晚上時(shí)間在家編制增員話(huà)術(shù)、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)、險(xiǎn)種話(huà)術(shù)發(fā)放給業(yè)務(wù)員，并在例會(huì)上進(jìn)展角色訓(xùn)練；并編輯整理各個(gè)分紅險(xiǎn)種的利益演示表進(jìn)展發(fā)放，在例會(huì)上進(jìn)展險(xiǎn)種講解人人通關(guān)，讓伙伴們?cè)谠瓉?lái)的根底上進(jìn)一步掌握了理論技巧。4、改進(jìn)例會(huì)質(zhì)量，進(jìn)步拜訪(fǎng)品質(zhì)我始終把例會(huì)作為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)來(lái)抓，不斷努力進(jìn)步例會(huì)質(zhì)量。充分發(fā)揮例會(huì)的導(dǎo)向作用，對(duì)各種事項(xiàng)集中宣達(dá)，對(duì)統(tǒng)一思想樹(shù)立積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛起到至關(guān)重要的作用。為了提升伙伴們的拜訪(fǎng)量，有關(guān)活動(dòng)量方面的專(zhuān)題真可謂是層出不窮。增員的專(zhuān)題也是把戲百出，最后發(fā)現(xiàn)：小故事蘊(yùn)含大道理更適宜他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新，在專(zhuān)題中進(jìn)展講授，在業(yè)務(wù)推動(dòng)中進(jìn)展引用，不僅調(diào)動(dòng)了例會(huì)氣氛，也通過(guò)對(duì)故事的深思來(lái)感悟營(yíng)銷(xiāo)的道理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低迷時(shí)，我能及時(shí)找出癥結(jié)所在，并及時(shí)解決問(wèn)題。在11月25號(hào)時(shí)，新田業(yè)績(jī)只有元，面對(duì)萬(wàn)元的目的，伙伴們都已失去信心，為了通過(guò)產(chǎn)說(shuō)會(huì)大幅提升業(yè)績(jī)，必須提升大家的拜訪(fǎng)量，苦思冥想之下，設(shè)計(jì)了一張獨(dú)特的“業(yè)務(wù)員調(diào)查表”在例會(huì)上進(jìn)展使用，分析^p之后，找出大家做好保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)和做不好保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展鼓勵(lì)和專(zhuān)題講解，業(yè)務(wù)員幡然醒悟，通過(guò)蹲點(diǎn)四天全體努力，成功達(dá)成萬(wàn)的業(yè)績(jī)。從九月份以來(lái)，新領(lǐng)導(dǎo)的越強(qiáng)管理下，我們借力推動(dòng)和追蹤，我所督導(dǎo)的四個(gè)點(diǎn)根本完成任務(wù)，雖然本人的業(yè)績(jī)?cè)谶@期間有所下降，但是看到伙伴賺了錢(qián)，我也由衷的快樂(lè)。5、做好良好溝通追蹤工作追蹤工作一方面表達(dá)在在每次早、例會(huì)完畢后，我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)展輔導(dǎo)和溝通，輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷，分析^p目前狀況，確定沖刺目的，并進(jìn)展定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤，從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的從業(yè)信心。從溝通中及時(shí)疏導(dǎo)與消除矛盾和心理障礙。當(dāng)業(yè)務(wù)員的思想意圖和公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖有所沖突時(shí)，能站在公司層面去做好業(yè)務(wù)員的思想工作。當(dāng)消費(fèi)力下降、例會(huì)出勤狀況不好、團(tuán)隊(duì)的行為異常、消極思想蔓延時(shí)，我會(huì)主動(dòng)尋找原因并做出對(duì)策解決問(wèn)題，不能解決的我會(huì)尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助。除了當(dāng)面溝通，另一方面表達(dá)在追蹤上，從每天的追蹤中理解業(yè)務(wù)伙伴生活狀態(tài)和拜訪(fǎng)情況，告訴他們?nèi)绾尾拍艿竭_(dá)根本法考核、如何才能到達(dá)更高獎(jiǎng)勵(lì)。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向：我雖然一年如一日的敬崗愛(ài)業(yè)、任勞任怨、主動(dòng)積極的付出努力，獲得了一定的成績(jī)，但是總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求和公司開(kāi)展還有一定差距，主要表如今以下三點(diǎn)：1、隊(duì)伍老化問(wèn)題一直沒(méi)有得到根本解決，團(tuán)隊(duì)通過(guò)緣故增員方式增到的新人往往和團(tuán)隊(duì)成員的年齡相仿，缺乏激情。而年齡較輕的成員因?yàn)榕c團(tuán)隊(duì)氣氛不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。2、由于我做事比較主動(dòng)積極，個(gè)人精力有限，沒(méi)有完全做到“授人以魚(yú)不如授人以漁”，致使主管追蹤老員輔導(dǎo)新員才能有限，我一人又心有余而力缺乏，導(dǎo)致新、老員脫落的情況時(shí)有發(fā)生。在此也借這時(shí)機(jī)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議：以后要加強(qiáng)主管的培訓(xùn)，讓____的主管層發(fā)揮最大的潛能，團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展將更上一層樓。3、對(duì)下溝通不錯(cuò)，對(duì)上缺乏交流，導(dǎo)致有時(shí)工作脫節(jié)，思想意圖和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能得到統(tǒng)一。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在明年的工作中我將努力做到“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)職場(chǎng)訓(xùn)練，力求把工作做得更好、更細(xì)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員銷(xiāo)售各方面技能，形成常態(tài)增員的工作習(xí)慣，努力使團(tuán)隊(duì)年輕化專(zhuān)業(yè)化職業(yè)化。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮好各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、求開(kāi)展；三是加強(qiáng)各層級(jí)之間的溝通，使自己的工作目的和公司目的一致。三、個(gè)人開(kāi)展設(shè)想身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財(cái)?shù)靡跃廴?，關(guān)愛(ài)足以得人。我深知：只有不斷進(jìn)步才是我的出路。我明年一定要在今年的根底上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業(yè)務(wù)員需要的導(dǎo)師，還要做好團(tuán)隊(duì)需要的政委，不斷的提升自己，不遺余力的出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的輝煌寫(xiě)下華美的篇章！公司經(jīng)理年終述職報(bào)告3大家好，我是xxx，xx年xx月經(jīng)盈眾集團(tuán)控股董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年的時(shí)間里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的.全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理方面獲得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)進(jìn)步?；貞浺荒陙?lái)工作，主要有以下幾方面：一、組織建立設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創(chuàng)新"，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張"熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心"的五心效勞通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，獲得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。三、團(tuán)隊(duì)建立通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作才能；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更明晰地認(rèn)同公司文化。四、業(yè)績(jī)建立在這一年的時(shí)間里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾DOING、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。盈眾傳媒獲得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但是由于公司成立的時(shí)間還比較短，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，創(chuàng)始更好的場(chǎng)面，獲得更優(yōu)異的成績(jī)。以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝！公司經(jīng)理年終述職報(bào)告4202_年是公司經(jīng)歷總廠專(zhuān)業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的市場(chǎng)體系。下面，我將200年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、消費(fèi)才能顯著進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱辛努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好程度。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造工程、總廠復(fù)合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后別離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)工程的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)〔件〕，4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值3.54萬(wàn)元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)〔件〕，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252023件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他工程1149.59萬(wàn)元。二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約開(kāi)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開(kāi)展的良好場(chǎng)面。廣闊干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與開(kāi)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的開(kāi)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、別離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的理論、運(yùn)行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)造最正確化、效益最大化目的穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門(mén)制造廠和容器制造廠，一舉改變了虧損場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)別離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)才能的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)溝通、聯(lián)絡(luò)，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、消費(fèi)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快工程的施行步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成工程總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條消費(fèi)線(xiàn)目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋消費(fèi)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該工程在今年將全部開(kāi)工。四、標(biāo)準(zhǔn)材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后施行和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核方法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核方法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不純熟，庫(kù)房管理及賬目不標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了消費(fèi)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。消費(fèi)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，消費(fèi)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工消費(fèi)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)屢次研究，我組織制訂和施行了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門(mén)與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，方案員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。心得體會(huì)進(jìn)入消費(fèi)過(guò)程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人確實(shí)認(rèn)簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)消費(fèi)。公司經(jīng)理年終述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于202_年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)xx市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。近一年來(lái)，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整構(gòu)造，強(qiáng)化管控，進(jìn)步效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目的”的構(gòu)造調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建立一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶著公司全體員工抑制困難、開(kāi)拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營(yíng)管理工作獲得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長(zhǎng)，各項(xiàng)管理顯著進(jìn)步，職工精神相貌煥然一新。下面，我將一年來(lái)的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)今年方案保費(fèi)收入8480萬(wàn)元；凈利潤(rùn)670萬(wàn)元；已賺凈保費(fèi)6650元；綜合本錢(qián)率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬(wàn)元，完成年方案99.39%，增長(zhǎng)20.26%；報(bào)表累計(jì)承保利潤(rùn)〔按____口徑〕1萬(wàn)元，承保利潤(rùn)率17.96%，報(bào)表累計(jì)利潤(rùn)總額1081萬(wàn)元，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)724萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率為11.82%；實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬(wàn)元，完成年初方案92.23%；賠款支出3963萬(wàn)元，簡(jiǎn)單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在1239萬(wàn)元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合本錢(qián)率為82.04%，其中賠付率57.34%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率24.70%。二、主要工作及其績(jī)效〔一〕、采取積極有效措施，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心”建立亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)開(kāi)展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬(wàn)元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來(lái)的300多萬(wàn)元巨額賠款，這些因素給xx公司今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)宏大壓力。面對(duì)以上壓力，我并沒(méi)有畏難退縮。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過(guò)我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門(mén)的關(guān)系，特別是獲得了交警、郵政、安監(jiān)等部門(mén)的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)開(kāi)展新領(lǐng)域，使摩托車(chē)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)獲得了快速開(kāi)展，摩托車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)114%，責(zé)任險(xiǎn)同比增長(zhǎng)15%，意外險(xiǎn)同比增長(zhǎng)7.2%。二是積極開(kāi)展業(yè)