某績效管理與績效考核制度匯編

第9頁共28頁績效管理與績效考核制度總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：考察員工的工作績效；作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；了解、評估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。鞋第八條：閣各級管理者斯必須強(qiáng)化對輕績效管理與鄰績效考核的而觀念，牢固怖樹立績效管鋪理與績效考委核的責(zé)任意彩識，包括：挪員工的業(yè)績飽就是管理者航的業(yè)績；逐各級管理者明是員工責(zé)任豐的最終承擔(dān)刷者；衣不斷提高和領(lǐng)改善下屬的極職業(yè)能力和愉工作業(yè)績，烘是管理者不但可推卸的責(zé)多任；棍在績效管理松與績效考核踐過程中，下赴屬必須始終愁保持高度的供參與性，各抗級管理者必弊須隨時與下狀屬進(jìn)行溝通進(jìn)。小績效管理與碑績效考核的咳程序贈第一條：禾績效管理與暢績效考核是案一個不斷循絞環(huán)往復(fù)的過反程，其基本飼程序?yàn)椋褐贫冃繕?biāo)制定績效目標(biāo)建立工作期望建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績效形成過程指導(dǎo)績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進(jìn)計劃制定績效改進(jìn)計劃歐第二條：公制定績效目樸標(biāo)：艙各級主管根閱據(jù)本年度（秒或考核周期爺）公司對員心工要求和期麻望，在與員破工協(xié)商的基幸礎(chǔ)上確定年晃度（或考核趕周期）工作艦?zāi)繕?biāo)；轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)人塘的考核內(nèi)容級包括：痛部門量化指膽標(biāo)：針對部疼門可以量化炊的關(guān)鍵業(yè)績噸指標(biāo)；梯部門非量化臣指標(biāo)：如針對部門不齒能量化但對丟公司和部門漏業(yè)績形成非請常重要的指戶標(biāo)；裹追加目標(biāo)和任任務(wù)考核：烏主要是對工惕作中的追加吐目標(biāo)和任務(wù)咱的考核鞠；擊（以上部分編權(quán)重為70柔%，參考值搜，具體分配遞由考核責(zé)任社人確定）稱工作行為與應(yīng)態(tài)度考核；走（湯此項(xiàng)宇權(quán)重為20舍%，坊參考值翼）；霉管理行為考宜核。教（捷此項(xiàng)鞭權(quán)重為10遲%，皆參考值革）威（參見附表芒一、附表二聽、附表三、定附表四）左不良事故考見核。損其他具有管廉理職能職位頃的考核內(nèi)容掘包括：貍指標(biāo)性目標(biāo)致：鳳可以定量衡舞量的考核目爪標(biāo)；豪重點(diǎn)工作目增標(biāo)：不能量勿化，但是對聯(lián)完成工作非維常重要的工涌作目標(biāo)申；梅追加目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)考核：栽主要是對工嘩作中的追加翠目標(biāo)和任務(wù)及的考核慰；帝（以上部分楊權(quán)重為70乘%，參考值員，具體分配兆由各級考核懼責(zé)任人確定忘）肥工作行為與組態(tài)度考核；鍋（坡此項(xiàng)旁權(quán)重為20算%形，參考值區(qū)）；你管理行為考早核；恒（鵝此項(xiàng)乖權(quán)重為10頂%御，參考值仿）章（參見附表逢二、附表三抄、附表四）療不良事故考咳核。嬌非管理職能庭職位的考核對內(nèi)容包括：臘指標(biāo)性目標(biāo)乘：涉可以定量衡延量的考核目盾標(biāo)；岔重點(diǎn)工作目燭標(biāo)：不能量記化，但是對岸完成工作非城常重要的工能作目標(biāo)照；碑追加目標(biāo)和仿任務(wù)考核：峰主要是對工附作中的追加鞏目標(biāo)和任務(wù)撈的考核廊；歇借震壞（以上部分眨權(quán)重為80招%，參考值巡，具體分配梁由各級考核揀責(zé)任人確定描）時工作行為與惕態(tài)度考核。翼（搭此項(xiàng)睜權(quán)重為20哄%雹，參考值青）鄰（參見附表避二、附表三籠）銜5)不良事核故考核。麗各級主管將惰設(shè)定的目標(biāo)員填寫到相應(yīng)臺的年度（或蛾考核周期）組考核表中，胖并確定每項(xiàng)益目標(biāo)的權(quán)重賠；呈報上級覺主管認(rèn)定后償，統(tǒng)一交至擾人力資源部柳備案。拉第三條：震建立工作期謎望：明為了確保員榆工在業(yè)績形伶成過程中實(shí)刻現(xiàn)有效的自林我控制，各碎級主管在填造具考核表后班，必須與所孔轄員工就考顆核表中的內(nèi)乘容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)軌行溝通；微溝通的基本玩內(nèi)容包括：令期望員工達(dá)桌到的業(yè)績標(biāo)交準(zhǔn)；警衡量業(yè)績的懷方法和手段斃；泊實(shí)現(xiàn)業(yè)績的敲主要控制點(diǎn)鐵；耳管理者在下睡屬達(dá)成業(yè)績括過程中應(yīng)提訓(xùn)供的指導(dǎo)和努幫助；麗出現(xiàn)意外情屯況的處理方巧式；恐員工個人發(fā)袖展與改進(jìn)要筐點(diǎn)與指導(dǎo)等聰。則在溝通的基椅礎(chǔ)上，管理突者與被管理至者雙方共同貪填寫態(tài)“絮目標(biāo)任務(wù)指傳導(dǎo)書迷”頃（見附表五供）。紋第四條：兼管理者必須語在下屬績效蔽形成過程中扎予以有效的物指導(dǎo)，并把含下屬在業(yè)績粒形成過程中望存在的比較老突出的問題槽、良好的表筆現(xiàn)以及管的買指導(dǎo)，如實(shí)壽隨時記錄在敏“靠行為指導(dǎo)記殘錄唐”淋（見附表六涉）中，以便熄為實(shí)施績效贏管理積累客母觀依據(jù)。影第五條：閥各級主管在酬考核時，必雅須依據(jù)客觀扭事實(shí)進(jìn)行評烘價，盡量避政免主觀，同項(xiàng)時做好評價盞記錄，以便聽進(jìn)行考核面銹談。聰?shù)诹鶙l：摸在考核結(jié)束哈后，各級主斃管必須與每沒一位下屬進(jìn)性行考核面談?wù)?，面談的主鋸要目的在于攔：罷肯定業(yè)績，訊指出不足，日為員工職業(yè)撿能力和工作湊業(yè)績的不斷兆提高指明方季向；宗討論員工產(chǎn)種生不足的原紋因，區(qū)分下扎屬和管理者媽應(yīng)承擔(dān)的責(zé)色任，以便形單成雙方共同權(quán)認(rèn)可的績效桑改善點(diǎn)，并覽將其列入下鉗年度（或考雷核周期）的度績效改進(jìn)目裁標(biāo)圣；始在員工與主葉管互動的過攜程中，確定陡下年度（或搬考核周期）喇的各項(xiàng)工作瓣目標(biāo)和目標(biāo)仔任務(wù)指導(dǎo)書構(gòu)；飛如有必要，訓(xùn)可修訂年度斤（或考核周范期）的淺“覆目標(biāo)任務(wù)指亮導(dǎo)書疼”蜜，但必須經(jīng)戚過上一級主萄管同意后方細(xì)可。奶第七條：及考核的結(jié)果以，經(jīng)上級主馳管核準(zhǔn)后報搬人力資源部輪，以便進(jìn)行浴必要的調(diào)整頃。方第八條：財人力資源部辰在對各部門荷考核結(jié)果進(jìn)效行調(diào)整后（尊如需要），題呈報總經(jīng)理藥核準(zhǔn)，并按宣核準(zhǔn)后的考柳核結(jié)果執(zhí)行京。萄第九條：晶考核資料必并須嚴(yán)格管理籌，一經(jīng)考核看結(jié)束，人力鹿資源部須將揪原始表格歸暮入員工檔案玻，員工個人付和主管只能菊保留復(fù)印件伯。攔第十條：隔任何員工對糠自己的考核且結(jié)果不滿，會均可以在一波周內(nèi)向上一跟級主管投訴鋒，也可以直蹈接向人力資縣源部投訴。豈接到投訴的融主管或人力中資源部，在糊接到投訴后謠一周內(nèi)，組怎織有關(guān)人員煙對投訴者進(jìn)賽行再次評估粉。如投訴者型對再次評估燥仍不滿意，郊可以進(jìn)入勞肺動爭議處理妥程序。抓考核結(jié)果的估應(yīng)用耳第一條：載公司本著公覽正、客觀的兄原則，應(yīng)用駝考核結(jié)果。喚第二條：識月度考核總辣分1000羽分，劃分為富五個等級，盈考核結(jié)果實(shí)古行強(qiáng)迫分配角，考核等級搭對應(yīng)的分配監(jiān)比例如表一魄：為表一：鴿宜駱烘等級直A（優(yōu)秀）慶B（良好）鋼C（稱職）鼻D（基本稱蹈職）謊E（不稱職牧）繞標(biāo)準(zhǔn)豬40％月基夫本薪酬探30％月基眼本薪酬絲20％月基安本薪酬倦10％月基灘本薪酬卵無徐比率（%）香5粘20甩50駐20拳5滲注：基本薪首酬＝基本工琴資＋績效工砌資左第三條：恢年度考核總況分1000秧分，劃分為翁五個等級，裁考核結(jié)果實(shí)山行強(qiáng)迫分配排，考次搞核等拒級對應(yīng)的分墳配比例如表湊二：表二：孔等級鈴A（優(yōu)秀）顧B（良好）鄉(xiāng)C（稱職）她D（基本稱軍職）希E（不稱職超）病標(biāo)準(zhǔn)坡1月基本薪班酬晨80％月基銳本薪酬享60％月基兔本薪酬獅50％月基繞本薪酬墨無竄比率（%）趙5摟20砌50夜20孩5珍注：基本薪長酬＝基本工袋資＋績效工裳資鑒第四條：貴不良事故考通核根據(jù)相關(guān)糊不良事故造艱成不良后果各的程度，劃蛾分為A（重弄大）、纖晃B（一線般）、C（姐輕微）三個昨等級。假第五條：盈不良事故懲談罰辦法見表窯三：絲表鼠三：筆等溝級澆系列窗A（重大）昆B（一般）印C（輕微）釘年薪制濾不享受考核院年薪灑和獎勵年薪茄扣除50%往考核年薪和姓獎勵年薪忠扣除20%耕考核年薪和頃獎勵年薪針等級薪酬撲不享受月度磚獎金想扣除50%考月度獎金奸扣除20%駁月度獎金蘇銷售支持示不享受月度置獎金葵扣除50%懶月度獎金翼扣除20%告月度獎金睬直接銷售拒扣除當(dāng)月提較成減扣除當(dāng)月7幣0%提成調(diào)扣除當(dāng)月3撿0%提成籮生產(chǎn)計件制突不享受年中摧或年終獎纏扣除50%握年中或年終紙獎己扣除20%箱年中或年終雜獎必第六條：峽具體不良事潔故條款及等顫級由各部門年根據(jù)具體工懂作情況確定喬。戚第七條：唐考核結(jié)果與刷員工利益的垮相關(guān)性表現(xiàn)假在以下幾個澡方面：倚月度獎金的掏分配；簽?zāi)甓泉劷鸬乃椒峙?；揀績效工資的尚確認(rèn)；英年薪上限的犁確認(rèn)；彈晉級資格的初確認(rèn)；編晉等資格的成確認(rèn)；削晉職資格的訓(xùn)確認(rèn)；殃培訓(xùn)資格的逆確認(rèn)；層其他資格的突確認(rèn)。鳳第八條：組等級工資制禍員工績效工菠資實(shí)際支付幕與當(dāng)月公司撕總體業(yè)績完部成情況以及矮員工月度考火核成績掛鉤輕，考核等級辭和相應(yīng)的績眠效工資分配少比例見表四柏：表四：仰花公司總體罵店業(yè)績完成興等績效底級縱工資支付衡著比例卵（%）局100%及宗以上箱95％－宏99％加90％－哄94％靈85％－縫89％悅85％以下濕不稱職后80％宋70％筆60％穗50％蘿50％坡基本稱職陡90％養(yǎng)75％鵝65％丘55％鄭50％太稱職含100％榆80％憤70％街60％肺50％擱良好幅100％絡(luò)90％陰80％滴70％腎50％謀優(yōu)秀延100％知95％德90％倡85％參50％棵第九條：便等級工資制核員工月度考蔑核成績與月館度獎金的關(guān)廈系為：惑月度考核不旬稱職的員工炕，免月度獎歡；弓連續(xù)兩次考擾核不稱職者蓬，警告；門累積三次考居核不稱職者吐，辭退；鳥其他考核等賄級的享受標(biāo)膛準(zhǔn)，參見《畢****有齊限公司等級餅薪酬管理制莫度》；例第十條：崖等級工資制士員工年度考買核成績與年回度獎金的關(guān)喂系為：舉年度考核不疾稱職者，免攜年度獎；書連續(xù)兩年考另核不稱職者攔，辭退；斗其他考核等句級的享受標(biāo)隱準(zhǔn)，見《*劈***有限蜜公司等級薪怒酬管理制度依》。適第十一條：棋生產(chǎn)計件制災(zāi)員工獎金與春工作行為態(tài)皮度考核、管逢理行為考核決掛鉤，一年叨考核兩次，宋半年考核一挽次，根據(jù)額劉定的生產(chǎn)量療，超額部分裹提取獎金總投額，采取獎率金分享方式毛進(jìn)行分配，我考核等級和專相應(yīng)的分配等比例見表五蒸：表五：愧等級昨A（優(yōu)秀）三B（良好）貿(mào)C（稱職）編D（基本稱樸職）誤E（不稱職旗）沾年中獎金蒸1月基本薪暫酬睬70％月基嬸本薪酬晃60％月基砍本薪酬服50％月基熱本薪酬切無處年終獎金災(zāi)2月基本薪胡酬叛1．8月基四本薪酬犯1．5月基它本薪酬花1月基本薪衰酬漂無蒸比例（％）童5勢20帖50饅20用5抽注：基本薪因酬＝基本工拔資＋績效工巨資柏第十二條：兇銷售服務(wù)支田持相關(guān)人員膊月度考核成舅績的應(yīng)用：躺銷售服務(wù)欄支持相關(guān)撿人員的月度政獎金根據(jù)考矩核結(jié)果確定位，按月度發(fā)血放，具體管糧理辦法參照葬等級制員工沙管理辦法執(zhí)漁行。其支付撇水平略高于斤公司其他部詢門的平均水語平（見表六疾）。表六：薯等級積A（優(yōu)秀）鄭B（良好）餅C（稱職）義D（基本稱邁職）猶E（不稱職溜）雕標(biāo)準(zhǔn)蜜60%月基懶本薪酬攔40%月基喉本薪酬寇30%月基映本薪酬揪20%月基慶本薪酬茅無礙比率（%）似5灰20驚50蕉20新5錫連續(xù)兩次考露核不稱職者日，警告；劍累積三次考政核不稱職者淹，辭退；匙其他考核等讀級的享受標(biāo)穿準(zhǔn)，參見《云****公啊司營銷薪酬贊管理制度》桑；戀第十三條：資銷售服務(wù)支哄持相關(guān)人員旨年度獎金根浸據(jù)年度考核訊結(jié)果確定（物見表七）。表七：學(xué)等級種A（優(yōu)秀）射B（良好）嚼C（稱職）恥D（基本稱培職）促E（不稱職殘）童標(biāo)準(zhǔn)秒2月基本薪葬酬?duì)?．8月基螺本薪酬解1．5月基暖本薪酬險1月基本薪兄酬王無必比率（%）穿5偽20補(bǔ)50納20寇5春注：基本薪爭酬＝基本工男資＋績效工偉資瘡第十四條：朽直接銷售人舉員析考核成績的歐應(yīng)用：在建立不良事子故考核機(jī)制際，凡發(fā)生不媽良事故者，膀根據(jù)所發(fā)生攝的不良事故昌等級，對責(zé)掘任人進(jìn)行相獸應(yīng)處罰，具栗體細(xì)則另行士規(guī)定；舅2項(xiàng)、不良事故括懲罰辦法參碰見表三。前第十五條：龍年薪制員工倦的季度考核羽：然1、年薪制竭員工前三季遵度施行季度抹考核（第四錢季度施行年計度考核）。穴2、季度考郊核總分10墊00分，劃腔分為五個等逼級，見表八鍋：表八：汗等級堆A（優(yōu)秀）心B（良好）糠C（稱職）堪D（基本稱便職）墳E（不稱職囑）案考核系數(shù)逃1務(wù)0.9粉0.8狐0.6譽(yù)0.5哨3、連續(xù)兩查次考核不稱墾職者，警告膛；轟全年累積三贊次考核不稱喝職者，免職貫。塔第十六條：胞年薪制員工棟年度考核成督績與考核年藥薪（上限年交薪）和獎勵獎年薪確定的關(guān)系為：鴿年度考核不極稱職者，免沈考核年薪（鋒上限年薪）鏟；授考核年薪根截?fù)?jù)年度考核厲系數(shù)修正，廣發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為你：嘉年終發(fā)放額福=謎(穴考核年薪擊—退基本年薪楚)銹*考核系俯數(shù)揀考核系數(shù)見舟表九：表九：核考核等級閘A獎（優(yōu)秀）挺B嘴（良好）誦C澡（稱職）替D撓(慈基本稱職工)棒E租（不稱職）孕考核系數(shù)競1.0河0.9動0貓.8輸0關(guān).6稀0降獎勵年薪（狡年終獎金）拼總額從當(dāng)年則超額利潤中跪提取，在年及度結(jié)束后，腳根據(jù)公司業(yè)羞績和考核系鄭數(shù)結(jié)果進(jìn)行繭核定，具體憤計算辦法為藏：磨該崗位對比叢系數(shù)*考核孔系數(shù)踐各崗位皮獎勵翻年薪=筒遭襖趴醋褲陵×擾獎勵濟(jì)年薪總額膝∑聾（布對比系數(shù)*帶考核系數(shù)）揮不良事故懲刺罰辦法參見祖表三。導(dǎo)其他享受標(biāo)虧準(zhǔn)，參見《濟(jì)****公旦司中高層管港理人員薪酬溉管理制度》劈中考核年薪脖計算方法；帽考核成績良金好者，除享記受上限年薪勵以外，享受績公司表彰；挎考核成績優(yōu)遍秀者，除享扯受上限年薪扔以外，可以材享受優(yōu)秀經(jīng)竊理人稱號，載并頒發(fā)董事另長或總經(jīng)理南特別獎；驕第十七條：貌享受等級薪潔酬制員工年油度考核與晉座級的關(guān)系為酸：罵年度考核不茶稱職者，免帽晉級；彼年度考核等戚級為基本稱乞職以上（含知基本稱職）造者，可在本兄職等內(nèi)晉升膛一級；棚年度考核成這績?yōu)閮?yōu)秀者櫻，可在本職勁等內(nèi)晉升兩烈級；敗不管哪種晉礦級情況，如紛果在本職等秤內(nèi)沒有晉級眼空間，則不捧能晉級。沃第十八條：賊享受等級工芝資制員工年界度考核與晉麻等的關(guān)系（偉特殊情況除盾外）：識主管以下（光不含）或薪屠資等級在五驅(qū)職等（不包飾括五職等）撓以下者，連錢續(xù)兩年考核墾為良好者（弦或以上），如可以晉升一烏個職等；殲主管以上（流含）或薪資給等級在五職住等（包括五緒職等）以上疼者，連續(xù)三伙年考核為良鑒好（或以上舊）者，可以失晉升一個職論等。鑰第十九條：滲考核成績與初職務(wù)晉升的即關(guān)系，由人導(dǎo)力資源部根格據(jù)具體情況拋擬訂，呈報噴總經(jīng)理核準(zhǔn)敲后執(zhí)行。目第二十條：與培訓(xùn)資格的踩確認(rèn)：現(xiàn)凡涉及需要給提高員工履蠅行工作職責(zé)胃能力的培訓(xùn)傻，由各級主狹管根據(jù)考核盛結(jié)果提出，反經(jīng)部門匯總瞎后報人力資促源部統(tǒng)一安踩排；抬凡涉及員工脆職業(yè)發(fā)展能谷力培養(yǎng)，由稅部門經(jīng)理根狼據(jù)員工連續(xù)介兩年考核優(yōu)賴秀的結(jié)果以符及員工職業(yè)叢發(fā)展報告，鐮報人力資源逢部，以便編沃制單獨(dú)的職亂業(yè)培訓(xùn)計劃式。潤部門經(jīng)理及乞部門經(jīng)理以么上人員的脫瓜產(chǎn)培訓(xùn)條件圍，見相關(guān)管開理制度。寄第二十一條允：顧凡出現(xiàn)涉及進(jìn)勞動合同規(guī)使定的嚴(yán)重違吉紀(jì)、違規(guī)行千為，實(shí)行單池項(xiàng)否決，予枕以辭退?？嗟诙l主：螞享受等級工季資制員工在現(xiàn)出現(xiàn)以下幾亦種情況時，陵不予考核：搜病事假月度涂累計3天者際，不予以月袍度考核，同纏時免獎；蘇病事假全年吐累計15天揮者，不予以稻年度考核，仔同時免獎；佛其他總經(jīng)理繼認(rèn)為不予以籠考核的事項(xiàng)幸。附則敲第一條：贊本規(guī)定未盡殿事項(xiàng)，另行慕規(guī)定或參見砍其他規(guī)定的暑相應(yīng)條款。棍第二條：作本規(guī)定的解行釋權(quán)在人力郵資源部。侍第三條：奶本規(guī)定由總浪經(jīng)理核準(zhǔn)并俗報董事會。蒼第四條：嗎本規(guī)定自頒煤布之日起生便效，修改時榮亦同。貞默繞花足辭具累限*板****菌公司攀逗辨圣先跡河清由兆俊砍鄭甜蛾二零零鑰*命年蛾*鑼月PAGEPAGE33噸附表一：攪調(diào)勢猶傍書部第工趴（季、年度親）關(guān)鍵業(yè)績土評價表私被評價部門聯(lián)評價人辯評價日期親年月研日城第一部分：仁量化指標(biāo)（嗓權(quán)重%檔，共仔分）摧類別豬細(xì)分指標(biāo)唱度量標(biāo)準(zhǔn)撓權(quán)重（%）茄分值圾完成情況迅信息來源僻評價失分?jǐn)?shù)堵指標(biāo)得分徑A（100辣%）踐B（75%億）務(wù)C（60%屆）者D（35%狐）呢E（0%）鼻0泛0碧0贈0械0扒0觸0賞0棍0輔建氣妄越路旁仰守拿旺水頃辨允牙瀉第一部分分這數(shù)合計瞧善魂（賀）危分弓考謀工核朱遼說亮低明善1、等級劃淚分：績效評暮估等級按五泳級劃分，A苦級為最高級撓，E級為最侄低級；飽2、等級說穴明：沸第二部分：氣非量化指標(biāo)備（權(quán)重服%，共夠分）嘴類別拉細(xì)分指標(biāo)損度量標(biāo)準(zhǔn)家權(quán)重(%)您分值筐正向評估勻達(dá)標(biāo)安負(fù)向評估揚(yáng)指標(biāo)得分漁A優(yōu)秀（1敵00％）搬B良好（7驚5％）紙C合格（6配0％）芒D基本合格歇（35％）言E不合格（油0％）從0賊0辟0野0凳0崇0棋0莖0恒0暈跡掌連眉偽讀袋現(xiàn)羊德譜棄香恒農(nóng)泛第二部分分憂數(shù)合計爸料敞（毛）咳分增臟倘本次考核功總成績：（鋪翻圣）糕分改被珠考核部門主乖管簽字：冬傍四啦怨蟻漫隸考叮林核場戀說析刑明渠1、等級劃乎分：績效評克估等級按五誘級劃分，A床級為最高，穗E級為最低唇。珍2、等級說膝明：厚對每個指標(biāo)礦進(jìn)行正向評冠估（優(yōu)秀或疊良好）和負(fù)捆向評估（基投本合格或不峽合格），處周于中等水平潔的為達(dá)標(biāo)（稀合格）。詳附表二：插緒拍停廳部第躍經(jīng)（季、年度煩）績效評價菠表繭姓名貴職務(wù)嚴(yán)評價人源評價日期量年月班日糊第一部分：閉指標(biāo)性目標(biāo)娛（權(quán)重漂%，共霞分）搬目標(biāo)名稱葵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)爸權(quán)重截%胃分?jǐn)?shù)腦完成情況鄭信息提供人些及時間貧評估躍分?jǐn)?shù)提指標(biāo)得分遞A（100粒%）撈B（75%口）葉C（60%凝）祖D（35%電）姓E（0%）仗0植0齡0胸0撕0岸0嚷觸恥盜掉歸漿尖賀譜添蘭界悼踢戰(zhàn)椅第一部分分古數(shù)合計喬里慣（鏟）禾分蛾第二部分：窯重點(diǎn)工作目機(jī)標(biāo)（權(quán)重?fù)u%，共殿分傲）璃重點(diǎn)工作名右稱冶標(biāo)準(zhǔn)玻權(quán)重%孕分?jǐn)?shù)疾評估穿分?jǐn)?shù)燒指標(biāo)得分嚴(yán)A（100砍%）蝶B（75%戚）風(fēng)C（60%充）泉D（35%傍）邀E（0%）述0喚0睡0趟0吊0紫0葛戴編創(chuàng)種歌盲頌襪盡割矮唇友賽尿構(gòu)第二部分分精數(shù)合計笨導(dǎo)椒（違）趟分魄第三部分：環(huán)追加的工作齊目標(biāo)和任務(wù)裕（追加底分）姜追加的目標(biāo)亭和任務(wù)名稱鑼標(biāo)準(zhǔn)裹權(quán)重%舞分?jǐn)?shù)杯評估母分?jǐn)?shù)芹指標(biāo)得分頃A（100蘋%）銀B（75%蠟）貌C（60%共）魄D（35%蛋）夏E（0%）舟0磨0妨0紋0崖0級0賢腫組本季度考箭核總成績：嫩（贊茫）瞞分假被蝴考核者簽字悅：因宗森注倦洋爪考朝蹲核烏識說掛蓬明婦等級劃分：通績效評估等鏈級按五級劃編分，A級為芽最高，E級弊為最低。千等級說明：挨附表三：裙年移墾延工作行為與域態(tài)度考核擠每姓進(jìn)名：敲朝雨蟲第白脹蹲縮噴例爭所屬增部門：蝦僚拐鎖債贊敞秩析絹獲惡盜開豪弱鎮(zhèn)朱憐愚淋絡(luò)翠鴉暖古稠斯坡職鉆心些競鈔神個產(chǎn)抗甩墨崖職陰務(wù)：驚絨足企賺虹勻規(guī)幟址座先已評價人：銷糊全狗書說桿明峰此表用于對戴員工一般工虎作行為與態(tài)樂度的評定。欠本表所適用鳳的考核周期飽一般為12扶個月，也可啄根據(jù)具體情狠況確定，但肆通常不低于噸3個月。騙3、評定時飾，填滿下面警的空白，并憑且在適合被財考核人的項(xiàng)魄目打上（桃∨哭）記號，不材能推測。如含果不能確信執(zhí)被考核人員狹具有某個項(xiàng)脊目所表明的賊性質(zhì)，那就炊不能對這個扶項(xiàng)目進(jìn)行檢盈查。因此，粘不同人所檢繁查的項(xiàng)目數(shù)姐目不確定。株“盟對工作的技陜術(shù)能力強(qiáng)涌”寫、浸“虛對非常事態(tài)棉判斷得好嫌”沸這樣的項(xiàng)目艇，只能在那笑個職務(wù)的性術(shù)質(zhì)上有必要其時加以考慮狠。續(xù)表揀第一欄攪在這一欄中最，對于執(zhí)行國工作的指令龍，特別是執(zhí)幅行分配的工議作，不僅要拔考慮紀(jì)律性約，而且要考依慮時間特性妨。唐經(jīng)常遲到戲苗偶爾遲到領(lǐng)擊賤框院脊蒜亂濃甚傷察橋工（必要時選址擇一個）源基本遵守紀(jì)皺律煉幾乎不遲到棵開紅第擔(dān)二欄刊淡聚經(jīng)常早退抬偶爾早退松籃倆似左襲起余遠(yuǎn)公御移亂（必要唱時選擇一個秋）銜總是看時間清等著下班北僅港射禽調(diào)咸陵決不早退糟糧洽勤萍論鍋單皆但支重孝版敘牌塵三就瞎足遣慌踐意倒告哈風(fēng)墾秩聽抹肆揀擇脈開聽泛楊滾娘烘洋引鍬蹦怨皺巷電撓蠅記號欄香項(xiàng)目問記號欄咽項(xiàng)目必要時選擇一個必要時選擇一個舞懶惰牛行動緩慢聚行動迅速而位活躍玻不勝任工作向有小缺陷很有重大缺陷鐘漫不經(jīng)心，那沒精打采歲饒舌揮不和氣，言腿語露骨溉妄自尊大街能較好的與起別人協(xié)調(diào)木同別人不協(xié)掃調(diào)網(wǎng)厭惡批評和產(chǎn)忠告棕同別人不和凱待人接物彬排彬有禮堆總是活潑開惱朗軍待人接物比賄較慎重背缺乏耐力檔屢次表現(xiàn)出滾不滿族經(jīng)常說牢騷匹話細(xì)判斷力差暗判斷力較差銜判斷基本正訂確疾總是判斷正脊確緣不盡自己的抽職責(zé)青大體上希望哀做容易的工兄作靠對應(yīng)做的工合作總是需要窩指示霧工作遲緩仍經(jīng)常需要加治以督促穩(wěn)能掌握工作夠要領(lǐng)績效管理與績效考核制度范本劑記號欄踐項(xiàng)目給記號欄保項(xiàng)目必要時選擇一個必要時選擇一個莫工作量大圍經(jīng)常踏實(shí)地雞工作恩經(jīng)常緊張地梯工作乘不負(fù)責(zé)任相負(fù)責(zé)任要常常不服從治命令絮經(jīng)常到別人棒的工作場所捉游逛賤需要相當(dāng)?shù)膯柋O(jiān)督扔無須監(jiān)督就取能夠很好地眼工作垂自制力強(qiáng)，含不動怒閥容易發(fā)怒佳容易興奮盤缺乏自信商好圖安逸孟理解新的工葡作遲緩燙容易領(lǐng)會新旬的工作請能立即理解捉指示虹總是喜歡干儀工作傷對工作具有私濃厚的興趣軌比較規(guī)矩峰非常規(guī)矩，么事事有條不丑紊股多忘事晨往往不專心摔工作貪經(jīng)常出錯謎基本正確儉從無錯誤訴過于慎重迅對自己的工腦作非常熟練垮基本上不可神信賴渠基本上可以寇信賴猶值得信賴練風(fēng)紀(jì)基本端朽正毛記號欄亞項(xiàng)目塘記號欄起項(xiàng)目免對風(fēng)紀(jì)基本輕不在乎愁因無用的行霉為浪費(fèi)許多艱時間令不因多余的刮行為而浪費(fèi)惜時間美態(tài)度明朗接善于待人妹工作的技術(shù)斤能力差鴿工作的技術(shù)萍能力強(qiáng)捧意見偏激筆嘗試新事物邪，發(fā)現(xiàn)更好請的方法完成果工作吊有時從事其城他重要的工扭作克經(jīng)常發(fā)火折造成重大的拿失誤酸對待同事缺御乏和氣非說話聲音大傍，或者太快執(zhí)銷售用語運(yùn)然用很差媽銷售量達(dá)到夕較高水平政待人和氣臺銷售量低于夾一般水平悼個人辦公環(huán)咳境整潔臣工作有計劃口，有組織能侮力寫文字能力較羽強(qiáng)侵工作缺乏計勝劃性孔能迅速作出廣正確的判斷擱計劃性強(qiáng)，套但實(shí)行能力馬差源善于處理困越難的事態(tài)臣帶頭干工作皺但缺乏指導(dǎo)狠力化對遵守紀(jì)律押過于松弛章嚴(yán)格遵守紀(jì)賭律畫工作行為與龍態(tài)度考核評相分標(biāo)準(zhǔn)末分?jǐn)?shù)羨項(xiàng)目費(fèi)分?jǐn)?shù)漸項(xiàng)目戚-1卻-互0耕.5吧1樣-1統(tǒng)-0.5鑒-1聚-1效-1鈴-0.5乎-0.5否1片-1假-0.5級-擴(kuò)1續(xù)0.5源懶惰卻行動緩慢孔行動迅速而熱活躍扭不勝任工作儉有小缺陷撈有重大缺陷傍漫不經(jīng)心，紙沒精打采滅饒舌亡不和氣，言堵語露骨貫妄自尊大蓮能較好的與莊別人協(xié)調(diào)泊同別人不協(xié)查調(diào)豎厭惡批評和縮忠告逼同別人不和駐待人接物彬銹彬有禮尤0.5滾1填-1伸-0.5慎-1恨-1騰-0.5床1押2球-1澆-0.5際-1鮮-0.5垃-0.5殺1或總是活潑開疲朗涌待人接物比洞較慎重慢缺乏耐力鉤屢次表現(xiàn)出趨不滿滔經(jīng)常說牢騷軍話級判斷力差組判斷力較差辜判斷基本正饒確惹總是判斷正留確襯不盡自己的海職責(zé)陣大牽體上希望做震容易的工作僻對應(yīng)做的工馳作總是需要娘指示斃工作遲緩誕經(jīng)常需要加歷以督促禍能掌握工作舉要領(lǐng)續(xù)表干分?jǐn)?shù)罵項(xiàng)目厭分?jǐn)?shù)足項(xiàng)目必要時選擇一個必要時選擇一個告2懷1提1罷-1漆1機(jī)-1碗-1襪-0.5覺1唯1醋-0.5憶-0.5盼-0.5五-0.5民-0.5拳工作量大木經(jīng)常踏實(shí)地憲工作到經(jīng)常緊張地皮工作砍不負(fù)責(zé)任芝負(fù)責(zé)任駝常常不服從秒命令脂經(jīng)常到別人熄的工作場所貨游逛芬需要相當(dāng)?shù)陌瘫O(jiān)督話無須監(jiān)督就字能夠很好地麻工作關(guān)自制力強(qiáng)，厲不動怒但容易發(fā)怒怎容易興奮樓缺乏自信危好圖安逸沈理解新的工笛作遲緩另1蛛1浸1德1帳-0.5纏1鞏-1土-1純-1廉0.5拒2贈-0.5知1森-2森0.5遇容易領(lǐng)會新共的工作嚴(yán)能立即理解林指示俗總是喜歡干于工作掛對工作具有轟濃厚的興趣鍋比較規(guī)矩懶非常規(guī)矩，測事事有條不姿紊沒多忘事倡往往不專心塔工作棋經(jīng)常出錯和基本正確納從無錯誤猾過于慎重朗對自己的工身作非常熟練總基本上不可嘗信賴輕基本上可以產(chǎn)信賴?yán)m(xù)表策分?jǐn)?shù)途項(xiàng)目壞分?jǐn)?shù)茄項(xiàng)目這些項(xiàng)目用于銷售和待人接物者疤2這些項(xiàng)目用于銷售和待人接物者址0.5鳳-0.5憂-0.5券1在1械0.5炮-1.5凳1笨-1雁1岸-望1緩-0.5拴-2.5偷值得信賴滑風(fēng)紀(jì)基本端算正職對風(fēng)紀(jì)基本兩不在乎袖因無用的行褲為浪費(fèi)許多奶時間絲不因多余的瘡行為而浪費(fèi)憲時間流態(tài)度明朗含善于待人騎工作的技術(shù)丟能力差暖工作的技術(shù)江能力強(qiáng)夸意見偏激罵嘗試新事物妨，發(fā)現(xiàn)更好汽的方法完成漢工作戀有時從事其舅他重要的工萍作穩(wěn)經(jīng)常發(fā)火陜造成重大的崗失誤顧-1水-1姜-0.5張2臭1央-0.5咸1宣2雕1昏-1閥1坑-1絹2誦-1揪對待同事缺勉乏和氣貴說話聲音大閑，或者太快僑銷售用語運(yùn)孤用很差總銷售量達(dá)到妄較高水平暮待人和氣私銷售量低于恩一般水平成個人辦公環(huán)絕境整潔撤工作有計劃極，有組織能否力綿文字能力較哨強(qiáng)宜工作缺乏計幕劃性敘能迅速作出左正確的判斷切計劃性強(qiáng)，傅但實(shí)行能力警差萍善于處理困關(guān)難的事態(tài)咳帶頭干工作形但缺乏指導(dǎo)抗力續(xù)表危分?jǐn)?shù)小項(xiàng)目念分?jǐn)?shù)可項(xiàng)目必要時選擇一個（第二欄）必要時選擇一個（第一欄）必要時選擇一個（第二欄）必要時選擇一個（第一欄）揪-1醒1勵-3豎-1摘0.5莊1肆對遵守紀(jì)律梳過于松弛斬嚴(yán)格遵守紀(jì)帝律序經(jīng)常遲到糊偶爾遲到列基本遵守紀(jì)吐律圈幾乎不遲到體-3那-1混-閑1.5勒1裹經(jīng)常早退展偶爾早退素總是看時間討等著下班影決不早退評價標(biāo)準(zhǔn)順總刺接壤分壞被寸“削檢查梅”野的倘“豎正失”征項(xiàng)目數(shù)肆總邪庸劣公分罷E-鳥E靈D-行D弄C-痕C下C+硬B愈B+傭A邁-12梢以下碎-12務(wù)以下餃-11劇以下矩-11榜以下旺-10果以下伯-9劣以下斬-9稍以下赴-8封以下亂-8堅以下更-7懶以下瞞-6暈以下街-6紫以下殃-5皇以下普-5漲以下鉆-4螞以下唇-3秋以下戒-3陰以下素-2蜘以下啊-2頓以下桶-1苗以下涉0協(xié)以下徑-11-7棚-11-6略-10-6奔-10-5沈-9-4蔬-8-4脫-8-3替-7-3香-7-2情-6-1鏈-5-1浴-5-0害-4-0粗-4-1頃-3-2冷-2-2圖-2-3約-1-3蒜-1-4四0-5及1-5婆-6-3蓬-5-3險-5-2書-4-1蚊-3-1承-3-0睬-2-0粥-2-1準(zhǔn)-1-2蠅0-2弟0-3頭1-3鞋1-4都2-5巾3-5民3-6乒4-6亦4-7晚5-8閃6-8犁6-9邊-2-1混-2-0棚-1-1客0-2退0-2闖1-3搶1-3責(zé)2-4否3-5共3-5割4-6斤4-6資5-7留6-8鍛6-8喬7-9棄7-9接8-10叛9-11攜9-11酷10-12搞0猴1疫2屋3唯4行5臥6企7戒8不9豈10鞠11訴12留13孕14趨15跡16六17盯18浴19潔20凈0喇1-2掙2-3以3-3驅(qū)3-4察4-5電4-5暴5-6暗6-6牲6-7決7-8足7-8噴8-9估9-9磁9-10近10-11警10-11愉11-12子12-12跟12-13曲13-14友3務(wù)4-4職4-6巴5-7奔6-7三6-8鵝7-9肥7-9綠8-10餓9-10判9-11好10-12股10-12查11-13歷12-13布12-14拜13-15單13-15報14-16體15-16扯8莖8-10濟(jì)9-11慰10-11旋10-12皇11-12側(cè)11-13盡12-14侵13-14養(yǎng)13-15址14-15把14-16散15-17念16-17刮16-18桶17-18隨17-19士12躺12-14賽13-14狂13-15蠶14-15民15-16勤15-17煎16-17今16-18泊17-18蛛18-19腹18-20許19-20待19-21幫20-21輩15倒16敲16-17梅17-18耕18-18悠19-19拖19-19裙19-20航20-21秘21-21簡21-22來22-22誕22-23屈17隊(duì)以上丘18才以上封19鑰以上表19蘋以上瞧20灶以上護(hù)20益以上石21繡以上斥22菜以上陳22損以上鄉(xiāng)23縱以上駝23葛以上茫24休以上續(xù)表域總氣有陶分淺被臭“憤檢查掛”睛的描“涌正青”寺項(xiàng)目數(shù)嚷總已照結(jié)崇分食E-狼E灶D-哄D簡C-瓶C脆C+懼B鳳B+駁A均0逝以下般1站以下屋1役以下階2寶以下鋤3狀以下懂3拔以下摩4抬以下來4叔以下古5豆以下楚6據(jù)以下貫6渠以下落7下以下管1-6送2-6殺2-7婦3-8郵4-8飼4-9勾5-9季5-10伴6-11轟7-11穴7-12消8-12喇7-9技7-10昌8-11攜9-11社9-12岸10-12緊10-13遠(yuǎn)11-14理12-14濃12-15際13-15揀13-16老10-12料11-13注12-14綁12-14書13-15守13-15素14-16邁15-17抄15-17獻(xiàn)16-18戚16-18粘17-19斧21抄22槽23矮24謊25播26野27燃28蒙29副30挺31云32銀13-14湖14-15素15-15爸15-16溉16-17最16-17包17-18周18-18殼18-19緩19-20舊19-20晃20-21繳15-17香16-18驅(qū)16-18龍17-19葵18-19膝18-20毒18-21竭19-21貿(mào)20-22筍21-22眨21-23申22-24沸18-20犁19-20胡19-21減20-21道20-22者21-23相22-23承22-24紅23-24膚23-25強(qiáng)24-26蘆25-26躬21-22并21-23陸22-23該22-24續(xù)23-24納24-25亮24-26洞25-26死25-27叔26-27濾27-28傭27-29疲23-24狼24-24好24-25意25-25作25-26勝26-27狡27-27匆27-28咐28-28峽28-29薯29-30老30-30牧25畫以上溜25柔以上消26狗以上黨26劑以上歸27兼以上慮28草以上也28窄以上買29負(fù)以上慢29冬以上允30凳以上設(shè)31答以上奸31斥以上傳附表四：啊嗽薪隨缺管矮理行為與管秤理能力考核勁附表五：護(hù)趟隊(duì)父嗽吉打里路目標(biāo)任務(wù)指俗導(dǎo)書惹附表六：下趴伯呢績廚行為巨指導(dǎo)記錄侄附件一：臂組拐稿排技術(shù)部**旱**年第一拾季度關(guān)鍵業(yè)殃績評價表懶附件二：住掙奔紙人力資源部余2002年所第一季度績震效評價表附件三：給會計核算與寫財務(wù)管理不鉆良事故管理固辦法目的：瘡為規(guī)范公司擊會計行為，壟保證會計資嘉料真實(shí)、完粘整，加強(qiáng)經(jīng)委營和財務(wù)管吸理，提高經(jīng)裹濟(jì)效益，特嫩制定本辦法獸。定義：嶺紛會計核算與級財務(wù)管理的滿不良事故，伯是指由于個賢人原因違反眉《會計法》囑和國家統(tǒng)一踢制定的《會厚計準(zhǔn)則》制負(fù)度獸以及公脾司規(guī)定的會論計行為而引忍起的后果。敘根據(jù)其影響唯面的大小分武為忠A鎖級（重大事副故）；賤B擦級（一般事遺故）。賤疾不良事故的削監(jiān)督與預(yù)防康：南公司員工對屆違反本法和攤國家統(tǒng)一的志會計制度規(guī)牙定的會計事描項(xiàng)、會計行哲為、有權(quán)拒靠絕辦理或予劍以解詢決。墊無權(quán)處理的蝶應(yīng)當(dāng)以書面翠的形式向單收位負(fù)責(zé)人或噴向上一級領(lǐng)炊導(dǎo)人報告，要請求查明原焦因做谷出處理的責(zé)殿任和義務(wù)。址各級領(lǐng)導(dǎo)必效須隨時對公燃司的各項(xiàng)經(jīng)擾濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)監(jiān)督、控制高和防范，對柴已發(fā)生的事所故應(yīng)及艷時提報并設(shè)帶法控制予甲塊以解決。你每位員工在震提交工作報式告中如實(shí)地雁反映問題，肯對造成事故票的當(dāng)事人要蝦提出相應(yīng)的揉處罰犁意見。語公司總經(jīng)理犬、各相關(guān)部雁門應(yīng)按照《粥公司法》、探《會計法》擋及公司的有沿關(guān)規(guī)定、定謹(jǐn)期檢查采各環(huán)節(jié)中存富在的不良事急悲故。揚(yáng)搬不良事故的岡查處程序及設(shè)處罰規(guī)定：瞇舉報或?qū)げ榧ぶ胁涣际陆锕试骸镉扇耸虏块T蘇紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相遠(yuǎn)關(guān)部門查實(shí)折→呈查實(shí)后填表傍上報（包含吉處罰意見）演→幟由部畏充門主管特審核認(rèn)定羊→大轉(zhuǎn)人事部根腔據(jù)處罰規(guī)定沿進(jìn)行績效考指評。音季度內(nèi)Ａ級盞事故發(fā)生一駛次；Ｂ級事諒故發(fā)生三次敵以上，扣除諷當(dāng)事人當(dāng)季圖績效獎金；睬