某集團有限公司培訓管理手冊3

北京首聯(lián)商業(yè)集團培訓管理手冊fillin"輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定"部北大縱橫管毯理咨詢公司fillin"封面顯示日期：踏×教月配×洲日(大寫)述物二零零三年王十一害月折修改記睜錄結頁數扣修改后版本希修改日期程修改說明掩備注晨苦陸目錄TOC\o"1-3"\h\z饅第一章總粥池則音返1處第二章培湊訓的機構和咸責任牛毫3喊第三章培序訓的內容與歲類型宗鎮(zhèn)6劃第四章培派訓相關的主鏟要流程煎辟10紅第一節(jié)迫追培訓網絡體獻系圖泄訂10侍第二節(jié)背浪培訓計劃制謊定流程酬買12優(yōu)第三節(jié)腥堅外派人員述叫職培訓流程再波14嶄第四節(jié)晨播員工崗前培塘訓流程質妖16臟第五節(jié)室四員工在崗培齡訓流程里堆17份第五章培艷訓相關的規(guī)錄則薪萍19炮第一節(jié)臉戰(zhàn)受訓者的權授利和義務寬蓬19大第二節(jié)速胳培訓計劃的卡制定和實施啦危21沾第三節(jié)商己培訓的評估賀和反饋導馬23回第四節(jié)雀訓培訓費用閑傳24掃第五節(jié)拘對員工培訓出直勤管理有奧25報第六節(jié)潮疏崗位技能培鞋訓管理倆僵26旱第七節(jié)掀嫂員工外派培恥訓的組織實黃施壽荷30瑞附錄連甩各種表格申頌31瞎（一）培訓秘需求調查表擦腹31乓（二）人員火外派培訓需辛求調查表徹艷32怕（三）員工京崗前培訓需杯求調查表賴勉33疾（四）員工有在崗培訓需奴求調查表真登34鏡（五）培訓慰計劃表勻休35純（六）培訓闊課程表分短36斜（七）培訓世前置工作檢平核表碑曬37山（八）培訓勉現場執(zhí)勤人述員注意事項聲表嘩醬38慕（九）培訓珠經費預算表推敲39果（十）學員刺登記表本扔40餅（十一）員悅工培訓考核灣成績表紹并42縫（銷十二川）弊員工技能考蛛核鑒定審批電表柄撞43田（十三）人湯力資源部備排案表踩盜44守（十四）培境訓工作評價趙表此城46暴（十五）培媽訓課程心得穴報告厲勉47鴉（十六）培群訓工作記錄濱表灰原48麥（十七）員綠工培訓記錄盟表閱萄49總則適用范圍藏本培訓工作脖方案適用于鍵首聯(lián)集團的腳全體員工。異包括總部員冬工培訓宗旨根繼承和弘揚攔民族商業(yè)精園神，為首聯(lián)龜事業(yè)開發(fā)人誓才、培養(yǎng)人好才和儲備人胳才。培訓方針釀圍繞首聯(lián)集田團事業(yè)發(fā)展儀的需要，培攻養(yǎng)忠于首聯(lián)述事業(yè)，懂經汁營、善管理習，掌握商業(yè)朗經營技能、缸管理技能和泉業(yè)務技能的淡高素質的員注工。培訓目的次培育員工對簡首聯(lián)集團發(fā)桿展的忠誠度膠，樹立首聯(lián)暖良好的經營坦形象和企業(yè)聞文化辯。累培養(yǎng)具有一芳定專業(yè)技能萬與專業(yè)知識小的各類員工乖。余保證首聯(lián)商飯業(yè)服務質量榜，維護首聯(lián)泡的商譽。培訓重點寧首聯(lián)作為商鍵業(yè)零售集團販公司，分公芽司下屬各個判門店，基層女員工數目眾者多。在調整堪組織結構后憑的發(fā)展初期回，要充分發(fā)候揮各級培訓型部門的職能脂，培訓重點侄可以集中在蔥：閃（一）重視我對基層員工朝，尤其是門刪店員工的上斷崗培訓和在炒崗培訓。保搶障每一個基蟲層員工可以固達到仁“棄持證上崗幸”縱的要求，在磚崗培訓持之深以恒，并加僻強培訓后測旅評；紗（二）建立必起內部資格縮認證體系。使由集團人力咐資源部和培咽訓中心建立榮起培訓的制敏度和標準，珍下級培訓機丙構嚴格執(zhí)行痛。橋（三）對集滔團所有中層圾以上員工要寸加強管理理醉念和提升管暈理技能方面批的培訓。手冊的更新卷年度內的內究容調整以補肝充文件形式莖發(fā)布，補充順文件要求進慢行編號管理艘，發(fā)放范圍胡及發(fā)放回收賓管理與手冊漁管理相同。凈手冊每年更閉新一次，年維度更新時應室將年度內補適充文件分類皺歸并到手冊婆各章節(jié)。朋擠培訓的機構良和責任培訓助理培訓講師主管領導培訓中心分公司人力資源部培訓助理培訓講師主管領導培訓中心分公司人力資源部副總經理副總經理（分管人力資源）集團人力資源部部長集團人力資源部部長培訓主管培訓主管代培訓機構的朋責任融分管人力資搶源（培訓）圖的副總經理西分管人力資槐源的副總經烤理在培訓職逐能上，主要中負責培訓制職度、年度培竄訓目標與規(guī)療劃、各項培抄訓計劃的審農批及培訓整隨體活動的監(jiān)裝控。羊審批人力資乳源部上報的滴培訓制度；紛審批人力資艙源部上報的蹤年度培訓目宇標與規(guī)劃；帶審批人力資趁源部上報的笑培訓計劃；桑掌控首聯(lián)集唱團各個分公姻司的經營培話訓活動。人力資源部務人力資源貿部負責培訓盆活動的計劃美和控制，包假括黨培訓需求分凱析，設立島培訓計劃，低建立培訓檔享案等，具體怨職責如下：背1，人力資池源部部長眾制定集團總逃部人力資源賭的戰(zhàn)略計劃輝；參組織收集有評關人事上招口聘、培訓、下考核等方面膽的信息，為華集團重大人染事決策提供活信息支持；杰組織制定集佩團培訓制度馳、實施細則哨和工作程序斗，并組織實耐施；證根據當年工披作安排情況蚊，組織制定須集團培訓計癥劃；瀉對下屬分公佛司的人力資間源工作起建揀議和指導作擱用。培訓中心叉人力資源部愁內設三個專序職培訓崗位伯，合稱為培筐訓中心。培庭訓中心主要乒負責培訓計喜劃的制定、丘執(zhí)行與培訓懇活動的具體跳實施。具體怕職責如下：眾1，培訓主誘管謙（1）組顏織擬定并修肥改集團培訓脈制度；坦（2）擬刑定集團總部客年度培訓目源標與規(guī)劃；癢（3）勉依照員工面培訓需求并礙匯總各部門捷的培訓計劃歪，制定集團各年度培訓計西劃；杯（4）亞負責培訓乎師的選拔，寇包括外部聘腸請培訓師，嗚建立培訓師瑞儲備庫；慧（5）雄負責有關洋培訓教材和驅教學設備的害購買審批工馳作；鎖（6）殿對下屬分傍公司的培訓駛計劃制定進蝶行指導，協(xié)倒調整個集團蕩的培訓工作令；情（7）戀艱督促建立首前聯(lián)集團培訓忌工作檔案，火包括培訓時完間、培訓方禾式、培訓講爹師、貸受訓對象、混培訓人數、用培訓內容、快學習情況等售，并將培訓貪情況進行備顯案；緒（8）文命檢查、督導卡、評估培訓最的效果。礎2燈，培訓助理偵負責發(fā)放員其工培訓需求千調查表；盒具體負責培裙訓地點的選售擇及培訓課見程的安排；迫組織對培訓僚活動的評估啊并與相關部粉門配合做好紹跟蹤教學；昆建立集團總仰部員工培訓雹檔案。將員奧工接受培訓諸的具體情況襯和培訓結果鐘詳細記錄備咱案。包括培也訓時間、培鹽訓地點、培耽訓內容、培愧訓目的、培爸訓效果自我魔評價、培訓歪者對受訓者屋的培訓評語碑等；銅培訓結束后輝對培訓資料沈進行匯總整父理并上報人填力資源部備玻案。棵負責對各種聯(lián)教學設備、躍儀器的使用停、維護、保稿管工作；眠負責隨時與戚培訓講師保油持溝通，提塘出課程改進嶺意見。趁3文，培訓講師舊（1）直擬定各項培陰訓課程；秩（2）閉負責培訓課址程的講授霸；使（3）影依照培訓計窗劃，制定集叛團年度培訓損大綱；帥（4）負責絡培訓課程的醒改進與更新溜；信（5）憤負責部分培龍訓教材的編丘撰與修改，錦以及外部培惕訓教材的選遠定建議；任（6）負責弄多樣化創(chuàng)新暑培訓形式，雙建立集團總陪部標準化培狀訓體系。確分公司人力龍資源部娛負責對集團想人力資源部疼的培訓中心毒下達的培訓況計劃進行具羨體的實施，懇同時也要組鳳織內部的培敵訓。具體職焦責如下：動培訓需求與池計劃的呈報搶；撤配合集團總陰部人力資源董部和培訓中喉心組織相關剩培訓的實施暗、考核鑒定柜和教學跟蹤款；呢配合培訓中菠心開展崗前僻培訓和技術敏練兵；肉分公司下屬垃門店的培訓蛛資料的編撰港與修改；六受訓的員工繭完訓后相關性的督導與追河蹤，以確保朋培訓成果?？兣嘤枡C構死的使命：怕叉1，遼組織推動煮首聯(lián)集團蛛的培訓開發(fā)湊資源的整合忌共享緩。富照2，斧提升沫首聯(lián)集團員戴工的整體素江質，述為狠集團舍的可持續(xù)發(fā)遞展搬提供保障。綱典3，烤企業(yè)文化的主傳播者。鋪谷4，星為首聯(lián)下屬骨的分公司及奴其門店制定界專業(yè)化的培躁訓標準。愛正培訓的內容鹿與類型培訓內容崖培訓內容主惰要包括經營屋意識和理念票的培訓、崗游位知識與技限能的培訓、膨管理制度和本服務規(guī)范的勝培訓及人員五素質的提高逝。沒經營意識和繭理念的培訓康不斷實施首蹦聯(lián)集團的企怎業(yè)文化、價奴值觀、經營見理念的培訓擾，建立起首換聯(lián)商業(yè)集團牙總部與各個士分公司、下炊屬門店員工膛之間的相互霜信任關系。悅崗位知識與拆技能的培訓黨不斷實施在姿崗員工專業(yè)犯和相關專業(yè)單的知識、崗大位職責、操某作規(guī)程和專炎業(yè)技能的培茅訓，使員工畏具備完成本傷職工作所必綠需的基本知稠識，掌握、武運用并不斷慕提高崗位技風能，并保證曲首聯(lián)集團服冠務質量的不艙斷提高。共管理制度和宅服務規(guī)范的襖培訓杯不斷實施首彎聯(lián)集團內部洽管理制度及研服務規(guī)范的唇培訓，保證塌各下屬分公伐司、門店在攪管理模式及役服務標準上丙的規(guī)范性與親一致性。趨人員素質的潤提高爹不斷實施外課語、計算機僚等專業(yè)技能鑄，人際關系護學、公共關炕系學等社會達科學方面的噴培訓，加強廈職業(yè)資格認炎證，滿足員丟工自我實現壇的需要。培訓類型罪在首聯(lián)集團盼的總分管理頭模式下，集濁團總部下轄有有全資的分宅公司、合資飼分公司以及慰物流子公司尸。因此，集戀團的培訓類進型主要分為芒三大類：要對外派到合禍資分公司的言人員的培訓棕該項培訓主沿要是指公司帽在向合資分麻公司派駐人營員之前對其吵進行經營管賞理、專業(yè)技描能、制度規(guī)滲范等方面的蠢培訓，使外黎派人員能夠航迅速有效的局在合資公司良開展工作。更尤為重要的聞是，外派到曲合資分公司考的多為經驗艷豐富，專業(yè)按技能強的中踏高級管理人拳員，對他們切的培訓重點同要集中在定緊期回集團總早部述職的經符驗交流會上譽。掩首聯(lián)集團員寫工職前培訓松職前一般性筒培訓內容包銜括首聯(lián)集團權的歷史、商辛業(yè)零售業(yè)的撥現狀、首聯(lián)股的地位和發(fā)脆展戰(zhàn)略、組轟織結構、規(guī)辜章制度、經唇營理念、價醫(yī)值觀、公關拖禮儀、行為膚規(guī)范等。職怪前專業(yè)性培擠訓包括就業(yè)蜂規(guī)則、薪酬調與績效管理摩制度、勞動劉合同、安全裳、衛(wèi)生、福永利與社會保難險、商業(yè)管片理、會計等獨各方面的培差訓。鹽該項培訓主桿要在集團經核營的過程中谷設立。培訓膊的內容可以慶包括經營管津理、崗位技懶能的培訓，能管理制度與減服務規(guī)范的維宣灌，解決抖技術問題等眾。按照培訓頑對象的不同控可以分為中墊高級管理人報員的培訓、填一般職員的愉培訓、門店勸人員的培訓塌等。潔（三）首聯(lián)坡集團員工在共職培訓粉在職管理人展員培訓包括月：口頭文字童表達力、管弓理基礎知識豈（經濟學、傍組織行為學脫、管理學）于、管理實務浩、案例分析箏等。在職專芝業(yè)性培訓包糾括：行政人扒事培訓、財裁務會計培訓獻、營銷培訓拔、經營核算命、采購培訓吳、質量管理尚培訓、安全悠衛(wèi)生培訓、賄電腦培訓、色其他專業(yè)性販培訓等。堂該項培訓主紡要指在經營贈業(yè)務期間，寇集團針對經俊營過程中產校生的問題進透行經營管理皮、崗位技能風、管理制度詳等方面的培暮訓。按照培灘訓對象的不督同可以分為拾中高級管理寒人員的培訓管、一般職員找的培訓、門遵店人員的培慨訓等。同時欠公司還應根鋼據市場、業(yè)雞務、技術的痕發(fā)展變化隨臉時為員工舉搭辦相應的短檔期培訓，使灰企業(yè)人員及蒸時掌握新的些技術，推動歲首聯(lián)的發(fā)展騙。培訓形式買培訓形式分雷為內部培訓稻、外派培訓律和員工自我表培訓。內部培訓疤新員工培訓腥。況崗位技能培充訓。超轉崗培訓。亦根據工作需貪要，員工在多集團內調換塊工作崗位時峰，按新崗位嬸要求，對其傷實施的崗位喚技能培訓。撥轉崗培訓可街視為新員工采培訓和崗位或技能培訓的口結合。原部門內部培位訓。部門內押部培訓由各內部門根據實勺際工作需要務，對員工進嗓行小規(guī)模的襖、靈活實用肌的、和工作峰貼近的培訓錄，培訓的形寇式可以是跨義專業(yè)的交流葉和探討。部費門內部培訓噸由各部門組勵織，定期向包人力資源部駕備案培訓情猛況。汁部門間、不項同部門的專蘆業(yè)間互相學盜習和探討。夾人力資源部揀負責、各部列門和涉及單驚位的專業(yè)負同責人負責協(xié)淹助，組織相承關部門和專夕業(yè)之間互相惠學習和探討克，以加強溝手通和理解，撿提高配合的煎水平。冶專家講座：引集團每年邀傳請高、中層址管理人員、黎有關專家就哥集團經營管鐮理、企業(yè)文階化建設、專膠業(yè)技術等進卵行統(tǒng)一宣講浩；雹“狐以會代訓竹”鑒：在專業(yè)技校術研討會或扣管理會議上攜由有關技術忙專家或管理頓人員進行的寬培訓；汽現場培訓：燦根據工作需干要由有關管碎理人員或資析深技術人員場在工作現場更進行的培訓茶；狼其他：根據從實際情況，采定期組織拓障展訓練、能寬力提高訓練燭營等一些形智式的短期培瓦訓活動。外派培訓倉外派培訓是平指培訓地點賴在首聯(lián)集團除以外的培訓陽，包括國內棄外長期、短統(tǒng)期培訓，海眉外考察，另史外還包括管塵理類MBA震課程進修培脂訓、經理人已培訓、國家占和行業(yè)規(guī)定穗的各種注冊譽資格證書培變訓等。媽員工自我培極訓僚首聯(lián)集團鼓能勵員工利用樣業(yè)余時間積場極參加各種獻提高自身素很質和業(yè)務能升力的培訓。培訓師資鋪培訓師資包基括在培訓中露心任職的培留訓講師和從吵外部聘請的鞏老師。卸培訓講師的毯任職條件釋具有較強的塌事業(yè)心與責環(huán)任感，熱愛全首聯(lián)事業(yè)，糊熱愛教育事許業(yè)。崗具有本科及避本科以上的辛學歷。芒理論課程的小教師應具有充講師資格，陵實際操作課秤程的教師應逝具有其技術縮領域中的中品、高級資格付，并具有勞才動局頒發(fā)的毒實習指導教責師職稱。鄭公司內部培葛訓講師的推澆薦與聘用盼集團內部的蛋培訓講師可楚由分管培訓只的副總經理勉進行推薦，瞇經總部人力劍資源部審核禾后予以聘任鄭。隨各個部門的往主管均為培爬訓的機動講痕師，每年應嫌該在培訓中慈心的安排下鳴完成適當課略時。剩缺培訓相關的音主要流程惰第一節(jié)培陵訓網絡體系嶼圖分公司人力資源部分公司人力資源部副總經理（分管人力資源）人力資源部培訓中心分公司人力資源部分公司人力資源部分公司人力資源部門店門店門店門店圓建立公司培串訓體系的意幅義：建立首證聯(lián)培訓體系蛾，有利于提課高各層級管乏理人員的管扛理技術及一舍線員工的專剃業(yè)技術，有球利于積累與茫傳播公司的兆優(yōu)秀經營管顯理經驗，從熱而實現公司規(guī)經營業(yè)績的堪不斷提升。境建立流程優(yōu)搭化體系，是宅首聯(lián)集團成害為岸“帽學習型組織徒”己的必要條件朋，是公司培引養(yǎng)核心競爭陳力的必要手部段。別構建公司培糊訓體系原則蠟：諒1，結果導而向原則：秉隔持培訓效益梳性的理念，茶以能夠切實鬧提高公司績槐效為判斷培吩訓需求可行象性的標準。塵2，標準化覽原則：公司明培訓體系的挎構建需要有公明確的部門決對培訓制度書及其相關流秧程的制定與循執(zhí)行負責。此培訓制度及躍其相關流程輔需要標準化壟、制度化。蝕3，時效性坊原則：公司章培訓部門要敢提供及時、姨高質量的培循訓服務，以假公司與員工脈的培訓需求昏的滿意度為私衡量公司培聞訓工作效果相的標準。彎培訓體系的米構成：畫1，判定培敞訓需求：組核織各層級主棋管領導根據犧公司的發(fā)展響需求，匯總怠本部門員工功完成工作任粘務所提出的堵培訓需求、尺績效考核發(fā)迷現的短板知喪識技能培訓視需求，上報日公司主管培蒸訓部門，公語司主管培訓賊部門全局協(xié)盼調各單位的開培訓需求，色確定公司的蕩培訓需求。糊2，制定培支訓計劃：公與司主管培訓鉛部門根據培犯訓需求，制準定培訓計劃爹。培訓計劃貼包括：培訓德項目、培訓辱預算、培訓發(fā)師資、培訓紐教程、培訓揚準備、培訓池日程、培訓書評估指標及光其目標。仆3，組織培茶訓實施：公槐司主管培訓榨部門及組織頭各層級主管居領導根據培序訓計劃，組鍛織員工參與驚培訓。比4，評定培加訓效果：公銜司主管培訓緊部門對完成湊培訓的員工乘進行培許效針果調查，評陰定培訓效果鈔，積累培訓甲經驗。咽第二節(jié)培弟訓計劃制定墨流程培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理集團人力資源部培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理集團人力資源部填寫《員工培訓需求調查表》填寫《員工培訓需求調查表》匯總編制《員工培訓計劃》提出年度培訓計劃要求編制《員工培訓需求調查表》提出修改意見審批合格不合格下達《員工培訓計劃》接受《員工培訓計劃》安排員工參加培訓接受培訓組織員工填寫《員工培訓需求調查表》組織員工填寫《員工培訓需求調查表》流程描述：攤（一）每年墓10月份由餅集團總部人灑力資源部依書據公司年度西計劃、整體框戰(zhàn)略提出下詳一年度的培濾訓計劃要求填，下達到培故訓中心，由拾培訓主管全淡權負責制定杜具體計劃。暗（二）培訓崖中心編制《狗員工培訓需頌求調查表》材，發(fā)放到總只部各個部門康，以及分公奸司的人力資芽源部，組織豆廣大員工認季真填寫該表附。膨（三）分公派司人力資源菠部負責將調肚查表匯總上捷報到集團總撲部的培訓中融心，由培訓竿中心負責組僑織編制《員手工培訓計劃韻》。寇（四）集團率人力資源部袍對培訓中心弦的《員工培鞋訓計劃》提柳出修改意見牙，上報到分躺管培訓的副末總經理審批煙通過。式（五）集團霸人力資源部底將培訓計劃費逐級下達到頸分公司人力鏈資源部，由路分公司具體虜負責按計劃良安排員工參暗加培訓。膨第三節(jié)外淋派人員述職勾培訓流程集團總經理集團人力資源部外派子公司人員集團總經理集團人力資源部外派子公司人員（合資公司人員）提出述職要求準備述職材料和經驗交流材料初步匯總述職報告，組織述職會協(xié)助組織述職會召開述職會參加述職會，聽取報告主持述職后的經驗交流總結外派人員的經驗教訓上交經驗交流書面材料備案提出述職要求準備述職材料和經驗交流材料初步匯總述職報告，組織述職會協(xié)助組織述職會召開述職會參加述職會，聽取報告主持述職后的經驗交流總結外派人員的經驗教訓上交經驗交流書面材料備案流程描述：狗（一）首聯(lián)插集團外派到伙子公司和合逗資分公司人湖員分別由運面營管理部和付投資發(fā)展部席歸口管理，麥負責組織相采應的述職會丈。愚（二）派出西人員每半年努及工作調動會時，集團運傾營管理部（無投資發(fā)展部漸）組織其向鄉(xiāng)集團領導和老相關部門進薪行述職，主悉要內容包括買在子（分）閑公司的工作艙職責履行情晨況、管理經豆驗輸出和后份備人才培養(yǎng)核等方面。奉（三）人力吧資源部協(xié)助烘運營管理部囑（投資發(fā)展另部）組織述障職會，并且算負責組織述宗職會以后的械經驗交流。養(yǎng)（四）外派旅子公司和合宋資分公司人稻員及時交流閥和總結自己嶄的經驗教訓伙，形成書面辟文件，上交羽到人力資源杯部備案。笨（五）人力輔資源部根據休外派人員的顆年度考核結女果和收集到關的培訓需求疾，也可為外戴派人員安排搬各類培訓，搜組織外派人招員參加相關暮業(yè)務部門的笛經驗交流會搜和業(yè)務總結隔會等。牽第四節(jié)員具工崗前培訓臨流程培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理填寫《員工崗前培訓需求調查表》審批不合格合格審批審批合格接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果作為考核、升遷的參考集團人力資源部培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理填寫《員工崗前培訓需求調查表》審批不合格合格審批審批合格接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果作為考核、升遷的參考集團人力資源部編制《員工崗前培訓需求調查表》匯總門店編制《員工崗前培訓需求調查表》匯總門店開業(yè)信息組織員工填寫《員工崗前培訓需求調查表》組織員工填寫《員工崗前培訓需求調查表》發(fā)放《員工崗前培訓需求調查表》發(fā)放《員工崗前培訓需求調查表》編制《員工崗前培訓計劃》匯總編制《員工崗前培訓計劃》匯總下達《員工崗前培訓計劃》編制《員工崗前培訓實施方案》下達《員工崗前培訓計劃》編制《員工崗前培訓實施方案》不合格不合格不合格合格不合格合格安排安排員工參加培訓備案參加測驗考試備案參加測驗考試凍第五節(jié)員卡工在崗培訓球流程培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理編制《員工在崗培訓需求調查表》填寫《員工在崗培訓需求調查表》發(fā)放《員工在崗培訓需求調查表》審批不合格合格下達《員工在崗培訓計劃》合格合格安排員工參加培訓接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果參加測驗考試作為考核、升遷的參考集團人力資源部培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經理編制《員工在崗培訓需求調查表》填寫《員工在崗培訓需求調查表》發(fā)放《員工在崗培訓需求調查表》審批不合格合格下達《員工在崗培訓計劃》合格合格安排員工參加培訓接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果參加測驗考試作為考核、升遷的參考集團人力資源部組織員工填寫《員工在崗培訓需求調查表》組織員工填寫《員工在崗培訓需求調查表》編制《員工在崗培訓計劃》匯總編制《員工在崗培訓計劃》匯總編制《員工在崗培訓實施方案》編制《員工在崗培訓實施方案》不合格不合格不合格不合格審批審批審批審批備案備案流程描述：灶（植一）員工崗閣前和在崗培招訓都是由集書團人力資源坑部開始編制紗相應的培訓墨需求調查表打，并發(fā)放到閥分公司的人碗力資源部，額組織分公司偵全體員工妥訂善填寫。挪（約二）分公司爪人力資源部怕匯總相關的社需求調查表撲后，反饋到勺集團人力資蹄源部，由其蘇編制總體的匠培訓計劃，曬并上報到分俘管培訓的副衡總經理處審立批。房（通三）在培訓煎計劃得到副懸總的通過后賠，人力資源公部正式下達淡培訓計劃，郊由培訓中心輩專職人員編男制具體的培盞訓實施方案敵，依級上報重到人力資源合部和副總處盯審批。鼓（牲四）實施方秧案得到審批定通過后，由佩培訓中心安廢排員工按計萌劃參加培訓考。扒（獅五）培訓結蒙束后，培訓蟻中心組織測故驗考核和培陷訓評估工作忍。依據結果從，整理出培張訓評估報告強和測驗結果冠，分別歸檔碑備案。駕（六）無論最是崗前還是茫在崗的培訓杠測驗結果，睜都作為員工種個人培訓檔派案的一部分踢，作為以后笨對該員工考匪核、升遷的六參考依據。即培訓相關的莖規(guī)則峰第一節(jié)受撕訓者的權利逐和義務調受訓者的權己利撕在不影響本假職工作的前功提下，員工頌有權利要求玩參加首聯(lián)集懼團為其舉辦滑的各類相應確的培訓。肺經批準參加屬培訓的員工拉有權利享受烈首聯(lián)集團為右受訓員工提們供的各項淘待遇。嶺受訓者的義鐵務伸指定參加的靜培訓期間，蠟所有的受訓竄人員赴一律不得故贈意回避或不姥到。荒培訓期間受才訓人員應遵獄守各項培訓發(fā)規(guī)定，維持可培訓現場秩鄭序。通培訓結束后左，員工有義剩務把所學知封識和技能運去用到日常工岸作中去，并漏有向部門內率其他員工傳抹授的義務。伏非脫產培訓秧一般只能利婆用業(yè)余時間栗，如確需占楊用工作時間兼參加培訓胳的，須憑培狐訓部門的有嚴效證明，經蘿所在部門和撤人力資源部橋批準后，可覽以公假處理幕。誓員工脫產培看訓期間，本穩(wěn)人不得解除酬或終止勞動就合同。如合損同在培訓期秘間到期，則艙須續(xù)簽一定宋年限的勞動患合同，其生擱效日期為前餅一份合同期竹滿之日，而大且要保證培夠訓結束后至災少有三年的譜合同期。該扶要求對已到醉法定退休年賀齡者例外。宮具備下列條市件之一的，初受訓員工須色與首聯(lián)集團吼簽訂培訓合形同。合同中披規(guī)封定受訓員工劈的服務年限扭，以及在服紋務期內員工耕因個人原因剃離職所應賠暈償的金額。出國培訓；壽脫產培訓時懶間在三個月概以上；專由夢首聯(lián)集團支采付培訓費用饞在（500裝0）元以上悼；愁認為有必要故限制的其它料培訓。瞇培訓費用的舌補償班培訓期間，蛋員工個人提古出調轉和辭臟職的，由首料聯(lián)支付的各居項費用需退暴回；參加中委、長期出國脅培訓和長期胳國內培訓后勒個人要求換撿崗的、未滿釣規(guī)定服務年張限個人提出散調轉或辭職啊的應補償一育定的費用，勵補償費用的程計算辦法如暴下：杠補償額＝培跌訓費用砍×稻（1－已服素務年限/規(guī)澆定服務年限快）攔（八）補償償費用需由粉員工本人一憤次付清。該趟補償費用回沸收后列在培偏訓經費科目峰下，用于教并育培訓目的皺。尋第二節(jié)培倡訓計劃的制截定和實施保明確培訓需灰求悲所有的培訓駕工作發(fā)起與耗培訓需求。革培訓需求來袋自于兩方面拖，一方面是晨為滿足來自紗企業(yè)對員工測工作能力提趙升的要求而均確定的培訓潛，一方面是劈員工為提高閉自身工作能調力而提出的扁培訓需求。鋪作為集團的精培訓負責人狀，要有戰(zhàn)略曠性的眼光，屆對人才儲備憐及人才培養(yǎng)逗有一定的前共瞻性，及時念發(fā)現、明確子培訓需求。迫根據兩種不免同的培訓需姑求，填寫《標培訓需求調型查表》、《動員工培訓需哀求調查表》沾。勿制定培訓計地劃表根據培訓需鴉求，制定培煩訓計劃。培筒訓計劃要有鏡針對性、實月效性，要明顯確培訓目標志、培訓時間居、培訓方式昂，要將培訓判資源最大化板利用，包括逗培訓講師、鎖教材、培訓岸費用等。制賭定培訓計劃賣后填寫《培支訓計劃表》竄。準備培訓碧制定培訓計珍劃后，要進導行培訓前的譯充分準備，射作為培訓負伐責人要在培絕訓前申請培端訓所需培訓君所用的費用認、教材、資匪料、培訓設絲備、培訓講蜻師等。培訓爆費用的申請濫填寫《培訓誦費用申請表珍》。實施培訓寨實施培訓，皇要提前通知職到受訓員工昨培訓的內容稼、時間、地暮點、課堂紀漿律、培訓講獸師等情況，猶應該嚴格考克勤制度，參另加培訓人員司應簽到，培央訓中心對員端工上課、出狼席狀況進行斧備案、考核貨，建立個人忍培訓檔案并斷上報人力資研源部備案。培訓測試模各項培訓結為束時，根據慢情況舉行測任驗或考核。嫌測驗或考核虜可由培訓中正心或培訓講秤師負責主持況，測驗或考舞核題目由培蛛訓中心從題陰庫中選取。偏參加實習的鄭培訓人員也快應由提供實悼習的單位提掌供實習鑒定掏并由培訓中該心進行測驗巨或考核。培訓評估涉培訓結束后鈴要及時進行刑評估，由培贈訓中心組織格對培訓講師戀及培訓組織染者的評估工喝作，以判斷乞培訓是否取忘得預期培訓通效果，并形家成書面報告橡上報人力資任源部備案。駁評估對象包簽括培訓講師批和培訓組織蘇者，如培訓仔師的表達能航力、培訓教急材是否符合戶實際、培訓仇時間安排的蜂是否合理等段。評估形式械可以采取調缺查表的形式吊，每項培訓收結束時，培益訓中心應視尿實際需要組架織受訓的人棵員填寫《培構訓工作評價切表》并匯總稅意見，上報嘉人力資源部艘備案。膛培訓后的追枯蹤與考核嬸培訓不是目疤的，千萬不訊要為了培訓器而做培訓。敵培訓的目的府是希望員工疼通過培訓后也在工作中能罩提到提升，圾提高績效，肺從而增強了睡企業(yè)的核心鬼競爭力。所五以培訓后的慘追蹤、考核掠就顯得尤為箭重要，員工環(huán)參加了培訓益只是培訓流緣程的開始，駁真正能使培湯訓的作用得對到體現關鍵桐在于培訓后現的考核。所浩以每次培訓干后都要階段平性的對受訓市員工進行追痕蹤、考核。炎培訓總結報駐告唉每次培訓后春都要進行總只結，要收集搏不同角度的窗總結報告。節(jié)包括員工的朝總結結果、討講師的總結乎結果、中層塊經理以及店濾長的總結結劇果。一次完坑整的培訓進先行之后，要乓把完整的培薄訓檔案提交鑰到公司培訓冠部。如在培物訓前申請了謙培訓費用，漲必須對培訓愁費用進行結邪報。結報包權括：講師的易培訓費、學寬員用的教材尺費等。事員工培訓記仆錄徒員工培訓記坡錄的工作很袖重要。作為社人力資源部遠以及培訓中際心，要很清兔楚員工通過吳培訓在工作罵中的變化有父多大，員工備一年接受了蓮多少次培訓女，總共有多太少小時，員屬工接受了那至些方面的培租訓，每次培架訓的考試成唉績如何，考涂評記錄如何翅等情況。所拼以，人力資跪源部要對每姐一名員工建斃立一份培訓映資歷表。律第三節(jié)培傍訓的評估和蹈反饋辦人力資源部增負責組織培醬訓結束后的俊評估工作，笑以判斷培訓這是否取得預常期培訓效果從。扒培訓評估對頑象包括培訓耕師、受訓人崖員、培訓組甩織者。濤對培訓師、岸培訓組織者題的評估可以毛采取調查表威的形式；對你受訓人員的文評估形式包寄括測驗式評伶估、演練式醋評估等多種敵定量和定性碼評估形式。蕉培訓結束后英的評估要結腦合受訓人員擴的表現，做差出總的鑒定蘆。每位受訓蓄人員寫出培靜訓小結，總獅結在思想作包風、專業(yè)知渡識、業(yè)務技哭能、對企業(yè)禽發(fā)展的認同既感等方面的騎進步，與培層訓成績一起徹放進人事檔手案。愛每項培訓結耍束時，主辦膝部門應視實釀際需要組織情員工填寫《巾培訓工作評仍價表架》，員工填辣寫后與測驗齡卷一并收回巧，并匯總員甜工意見，反授饋給培訓師感后送人力資豆源部備案，臘作為以后舉繼辦類似培訓喜的參考。育人力資源部喉應對各主辦蠻單位的培訓掉效果進行評關估，組織培丘訓效果民意機調查，每月腦形成培訓工貌作書面總結芳報告和今后比類似培訓工仔作的改善建雀議呈送主管湖領導審批；顏審批后的總館結和建議送稿各部門及有傻關人員，作祖為以后舉辦譯類似培訓的煩參考。倉第四節(jié)培筆訓費用調培訓費用的橡內容主要包咬括：培訓資料費心付給培訓講療師的培訓費件培訓場地、盾設施費倆培訓過程中巴發(fā)生的交通皂費、食宿費蜜等倦首聯(lián)集團每澡年投入一定瓦收入比例的含經費用于培仔訓。培訓經做費?？顚Ｓ缅N，根據企業(yè)炎效益狀況可少以適當調整激數額。競培訓費用的少承擔：教參加外派培用訓（進修）煩的首聯(lián)員工駛，其學費、眾報名費、資趨料教材費用歲等一律先由憲本人支付，抬待獲得合格碧證書后，方茶可回集團報究銷，否則不歉予報銷（上書級黨政機關吩、主管部門止發(fā)文指令參芬加培訓的除案外）。內部夾崗位技能培豆訓的費用，艷門店員工上遭崗資格證書聚培訓的費用鍛全部由首聯(lián)上集團承擔?？档谖骞?jié)員膝工培訓出勤忌管理限員工培訓出皺勤管理由人知力資源部負測責。忠培訓期間不效得隨意請假孟，如確因公撒請假，須填刺寫培訓員工棵請假單，并聰呈請相關負含責人核準，夜交至人力資場源部備查，野否則以曠工斃對待。因特校殊情況不能劣及時請假者具，必須向人宰力資源部申納明，并補辦甚請假手續(xù)。犯上課期間遲脂到、早退依拿下列規(guī)定辦積理：（因公臘且持有證明閘者不在此限蒙）遲到、早過退達三次者炊，以曠工半肚天論；遲到你、早退達三極次以上六次儲以下者，以系曠工一天論捐。若缺勤時眨數超過課程返總時數三分削之一者，需垮重新補修全晨部課程。莖員工參加培虜訓，必須在勢《員工培訓帥簽到表》上付親筆簽名以溉示出勤，嚴闖禁其他員工瞎代簽，一經設發(fā)現，代簽宰員工和被代各簽員工均按用曠課處理。恨培訓單位以昌簽到及課上礦點名為依據紛，將參訓員襲工的上課記仿錄登記在員握工培訓記錄站上，并由人拾力資源部歸趣入員工培訓淋檔案中保存塔。徹第六節(jié)崗銜位技能培訓奏管理秋培訓目的：黎增強員工技套能，為提高憲工作質量和噴效率、減少擔工作失誤以夠及工作輪換黎、橫向調整誦和晉升做準油備。遙培訓內容勝：高層管理挽人員培訓、泥中層管理人戚員培訓和基徐層員工培訓不。叉高層管理人舉員是指對首雄聯(lián)戰(zhàn)略決策參有重要影響碌的人員，包麥括董事長、收總經理、副影總經理和下驅屬分子公司貓副總以上人群員。成對高層人員壘的培訓目的魄：通過培訓聾使高層管理雀人員適應經晉營環(huán)境的變險化，了解行淹業(yè)發(fā)展趨勢手以及進行決秘策的程序和非方法，提高剛前瞻性、洞禍察能力、思胞維能力、創(chuàng)酸新精神、決川策能力、指租揮領導能力狐，以確保決趙策正確。鬼對高層管理繼者培訓內容研環(huán)境與形勢箏的分析流國際經濟和安政治；我國眼宏觀經濟環(huán)刃境和趨勢分鑼析；政府的振各項政策法回規(guī)（投資、閥稅收、勞動利、人事、財總政、金融等靈政策法規(guī)）斥；市政工程事行業(yè)狀況；運市政工程市綱場發(fā)展與前怪景；新興科眼技和創(chuàng)新等姓等。休經營思想的孟探討憑經營理念；謎管理模式；霞企業(yè)宗旨；碰組織文化等飲等。勝發(fā)展戰(zhàn)略研竿究鵝競爭和企業(yè)扁戰(zhàn)略；戰(zhàn)略陰思維和計劃律；內部資源阿分析；外部關機會與挑戰(zhàn)貌分析；產品途發(fā)展策略；亮資本市場發(fā)蒸展和運作；酒投資項目效鑒益評價等等漏。對策研究勉運籌學；對責策論；博弈每論等等。匹組織設計和鑰用人悠管理系統(tǒng)設繪計；激勵理江論及實踐；悟內部授權；北勞資關系；專人才開發(fā)；撞組織的人性填化；管理的璃多元化；未集來組織的發(fā)在展趨勢等等練?？刂坪陀绊懝霉芾砜刂葡的杲y(tǒng)；權力結渣構的建立和犁維持；管理竭信息系統(tǒng)等悔等。享現代企業(yè)管跳理技術欲戰(zhàn)略管理技保術；綜合規(guī)易劃技術；預靠測決策技術滔；人力資源透管理技術；永財務管理技鞭術；工程管好理技術；物犁資管理技術救；質量管理資技術；信息差管理技術等萬等。帖個人能力和騾修養(yǎng)的提升城企業(yè)家精神慌；個人權威晨和影響力；飛現代管理思匹想；領導藝黃術等等。獸社會責任探潛討傻環(huán)境保護與頭可持續(xù)發(fā)展贊；如何將社尊會責任轉化伴為組織機會強；公共關系格；商法等等躬。其他寺國選家與上級主障管部門以及云行業(yè)要求的瓜其他培訓內皺容。培訓方式遮工商管理碩投士學位班：歡有計劃地安芽排高層管理隨者參加管理歪類MBA學摔習，既可全踢脫產，也可消半脫產或業(yè)盡余學習。艷脫產培訓班盈：參加高等雜院校為高層注管理人員舉鞏辦的培訓班劣，如總裁高虎級研修班等臂。脫出國考察：果有計劃、有權選擇地組織龍高層管理人滿員出國考察嬌。病管理專題論療壇/講座。情景演練。其它培訓。振中層管理人督員是指首聯(lián)午集團各職能輛部門以及下沫屬分子公司盒業(yè)務部門的左正職和副職晶。兇對中層的培烈訓目的：通些過培訓使中柿層管理人員洲更好地理解咸和執(zhí)行首聯(lián)蝦集團高層管糕理團隊的決濕策，具備多蟻方面的才干猶和更高水平誓的管理能力販，改善管理詢工作績效、將提高管理水壇平和管理質磨量，完成部賺門管理同時梁為首聯(lián)集團購決策層培養(yǎng)渴接班人。培訓內容稿管理基本知臘識與技能：戀管理學、組蒼織行為學、詞人力資源開打發(fā)與管理、答市場學、領蝦導科學與藝丟術等課程。沈業(yè)務知識與損技能：負責罵的業(yè)務領域霉的知識與技杜能。采工作改進：奔工作分配、校工作方法的留改進、工作弦流程的改進爪。蜓國家與上級藥主管部門以擋及行業(yè)要求琴的培訓內容涂。其它培訓。培訓方式掠在職開發(fā)：呈鼓勵中層管雷理人員承擔位更大的責任烈，以增長才答干，培養(yǎng)領鑄導能力。堵“晝請進來、走察出去呢”聽式培訓：結喬合首聯(lián)自身憂的業(yè)務發(fā)展瘋，外請行業(yè)功專家講課或堤到先進公司聞參觀學習、狀交流經驗。譽內部研討：見組織內部研經討活動，鼓菊勵中層管理但人員研討首嚼聯(lián)的經營管擔理問題。擱輪崗任職：擺安排有培養(yǎng)改前途的中層飾管理人員在撫首聯(lián)的各管巾理崗位輪流暖任職。糟脫產培訓：趟選送有培養(yǎng)壩前途的中層驕管理人員到團高等院校進刃行管理培訓濕。銅在職學歷教井育：與高等令院校聯(lián)合舉艱辦與商業(yè)管賣理相關專業(yè)謹研究生或M鏡BA研修班疫，選送有培勻養(yǎng)前途的中紅層管理人員妥進行深造。老員工是指各襖職能部門與帽業(yè)務部門中達除中層正、繩副職以外的扯普通職員。柄對員工的培淡訓目的：提找高員工的專輕業(yè)技術水平臣和業(yè)務能力撲，掌握本專驗業(yè)的新知識物和新技術，艘培養(yǎng)自信心芽和團隊合作優(yōu)精神。哄培訓內容：車針對員工崗準位職責、專他業(yè)技能、操生作規(guī)程、業(yè)捧務流程等進守行反復強化境培訓拴,繪以使員工在壓充分掌握理柏論知識的基旬礎上戒,賞能自由地應丹用、發(fā)揮。萌根據員工的喚具體專業(yè)要彩求，培養(yǎng)具蜓有較高能力汁和素質的專列業(yè)人材。券經營知識和專技術培訓伍由于工作的綢調動，員工文面臨從未接需觸的領域，列需要接受新翅的專業(yè)教育倦，以適應新澡的工作要求辮。臂專業(yè)知識、窮技能和技術毀的培訓鍬通過參加研炕討班、進修令班或其他形輔式，學習在蕉首聯(lián)集團內板難以獲取的個知識和新技另術。研修結丙束后，承擔特向首聯(lián)傳播霞、介紹的任墳務。彼3薦．有關資格跟證書方面的堪培訓餐諸如：人力梢資源管理培扛訓、項目管溝理培訓、設浸計培訓、會咸計師、經濟甘師、統(tǒng)計師健培訓等。首商聯(lián)集團對員放工依靠自身旦努力，取得朗國家或地方陜正式資格的司行為予以獎寺勵。營4．國家與潮上級主管部顆門以及行業(yè)豈要求的培訓陪內容。王5．其它培貴訓。培訓方式新專題培訓：雪根據不同的龍業(yè)務性質，灰選派員工參豐加各類專題晝培訓班。倉脫產進修：競選派員工去陵高等院校、省研修班脫產但進修，以培脾養(yǎng)首聯(lián)集團桶緊缺的專業(yè)挨技術人員?，F場操作。其它培訓。摧第七節(jié)員脆工外派培訓樹的組織實施敢對于臨時提縫出參加各類謠外派培訓或攪進修的員工豬，均要經所寺在部門負責上人同意，填羨報《員工外氏派培訓申請賢表》，由分艙公司人力資土源部核準，穗上報集團人員力資源部批循準。戚員工外派培與訓主要針對首分公司中層法以上人員，結以及集團總鳥部各職能部濱門的員工。拾外派培訓的因內容主要是久首聯(lián)培訓中帝心所不能提扯供的一些專穩(wěn)業(yè)技能方面勾的培訓，或挖者是職稱資堡格的培訓。底對中層以上座的員工，也供可以根據實爪際需求申請裕。辨外派培訓的蠅相關教材講嫂義應妥善保攪管，培訓結夢束后視培訓園中心需要程生度上交，以被豐富首聯(lián)內舞部的培訓內飛容，提高培卸訓質量。騾各項外派培河訓結束時，托外派培訓人辟員必須取得市相應的結業(yè)斗證書。未取鑰得證書的，穿相關費用不插得在公司報梨銷，由個人齒承擔。叮每次的外派怖培訓結束后紋，培訓的具績體內容、成溫果摘要都要吼記錄在受訓彎者的個人培迅訓檔案中，震并上報人力斧資源部備案杜，作為日后踏考評和升遷繁的重要依據膠。望附錄槳各種表格日期：年月評估報告日績（一）培訓挎需求調查表日期：年月評估報告日營姓名副性別犬學歷橋聯(lián)系方式煤工作經歷：伴培訓理由：想個人培訓需缸求：散培訓項目獅培訓形式南培訓時間婚注:培訓形裙式指教室授株課、幻燈片分演示、錄像坦片演示、研輔討會等蝶備注：沒本表格由集喬團人力資源趨部負責編制卸并發(fā)放給集芝團總部各個搖部門以及下定屬分公司人富力資源部，邀填寫后匯總番至集團人力識資源部。人乒力資源部根腳據員工的培蛙訓需求編制圓培訓計劃，約上報分管培喇訓的副總經聾理進行審批疊。導（二）人員去外派培訓需大求調查表日期：年月評估報告日日期：年月評估報告日困性別鼓年齡緞學歷簽備選類別淺聯(lián)系方式御工作經歷：標培訓理由：肢個人培訓需姑求：郊培訓項目旬培訓形式狠培訓時間鉤注:培訓形可式指教室授哲課、幻燈片饞演示、錄像煮片演示、研丙討會等他備注：緣本表格由人火力資源部負患責編制并發(fā)掉放給分公司嬌人力資源部姓，由有外派庫培訓需求的糞人填寫后匯捆總至人力資曬源部。人力令資源部根據歉外派培訓需簽求編制相應被的培訓計劃顏，上報分管粗培訓的副總勤經理進行審蒼批。從（三）員工漲崗前培訓需挪求調查表日期：年月日嘉員工姓名日期：年月日蛙性別棉年齡廁學歷靈所屬部門揪部門滿職務燭級別提本職工作年耐限畜聯(lián)系方式友工作經歷：險培訓理由：療個人培訓需襯求：刊培訓項目辦培訓形式搶培訓時間彩注:培訓形點式指教室授三課、幻燈片妄演示、錄像鼠片演示、研盆討會等塘備注：該本表格由人也力資源部負去責編制并發(fā)額放給分公司絨人力資源部稠，由分公司勁組織員工填基寫后匯總，延逐級上報至斜人力資源部裁。人力資源雙部根據員工服的培訓需求踩編制培訓計渠劃，上報分絲管培訓的副架總經理進行擺審批。胖（四）員工預在崗培訓需半求調查表日期：年月日會員工姓名日期：年月日巷性別振年齡鄉(xiāng)學歷澤所屬部門露部門販職務竿聯(lián)系方式面工作職責：行工作中遇到觀的問題：調培訓理由：若個人培訓需嘉求：巴培訓項目鐘培訓形式拾培訓時間框注:培訓形彼式指教室授勝課、幻燈片福演示、錄像朝片演示、研抄討會等私備注：威本表格由人爬力資源部負絲責編制并發(fā)光放給分公司渴人力資源部沃，由分公司飲組織員工填局寫后匯總，蓮逐級上報至自人力資源部儲。人力資源津部根據員工悅的培訓需求色編制培訓計逮劃，上報分辱管培訓的副兵總經理進行善審批。伐（五）培訓型計劃表日期：年月日賺主辦部門日期：年月日墓培訓對象賄培訓時間憶培訓地點串培訓目標：串培訓內容典：底培訓講師發(fā)培訓形式謊經費預算奶制單人簽字沒：誓主管意見：驢主管培訓的碗副總經理意硬見：軍備注：蘋本表格由人律力資源部負轟責根據培訓諸需求調查表鋪進行填寫，押并上報至分鉛管培訓的副瀉總經理進行舌審批。匯（六）培訓該課程表友時間森主題與內容婦主講人特備注可說賓明叛備注：川本表格由培攪訓中心負責遞填寫，并上盤報人力資源標部審批備案兇。扁（七）培訓牛前置工作檢五核表杜時間盆工作內容葡工作小組冠前2周勾□潔培訓講師開椅課通知祥前1周油□急講義制作蛇□贏確認場地及部培訓器具的蹄使用狀況那□式通過與貞培訓講師予插以確認何前3天榨□費申請講師費陣□牽受訓人員通抬知堆□很訂餐拿前2天感□樣復印講義容□早視聽器具準英備宣□立印制海報、亦胸牌、座位蟲牌、工作證誠等傅□鑼聯(lián)系受伯訓員工茶前1天獎□朗印制簽到單毅□卻印制培訓評憑估調查表禍□醋聯(lián)系培號訓講師板準備必需物謹品：殼□狐講義、補充煉材料、筆長□惡簽到單、培仆訓評估表、粱通訊錄、海白報、胸牌喂□牽紙杯、飲用塞水、茶包、務咖啡等位□決講師費報□紡布置會場晃□冤測試投影儀剃、錄音器具裙等等備注：本表財格由培訓中冬心負責培訓擋具體事宜的紐人員進行填勤寫。搬（八）培訓唯現場執(zhí)勤人熄員注意事項朋表們流程薯工作內容津工作小組晌報到前爆于培訓正式稿開始之前3道0分鐘到達陷會場龜布置培訓場笑地及設施迅報到時飯請受訓人員為簽到墨分發(fā)講義、以胸牌、筆等坑培訓中棒接送講師霞添加培訓講截師茶水等楚掌控時間杯休息時摔放音樂、擦出白板等還更換培訓主剪題海報叨倒茶、購買隸盒飯蝦分發(fā)評估調陳查表壩活動結束擴整理環(huán)境、撤回復原狀惰歸還器具犧結算場地費蔬、餐費，講代師費鬼備注：燈本表格由培富訓中心負責槳培訓具體事蘇宜的人員進促行填寫。粒（九）培訓楚經費預算表蟲課程名稱：宴現搏歪明卷唇曲展年直月恭日兼單位片參加人員巨培訓科目殖時數