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#建筑工程總結(jié)報(bào)告這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于建筑工程總結(jié)報(bào)告范文的文檔,希望對(duì)你能有幫助。工作匯報(bào):20xx年2月15號(hào)來到*****施工現(xiàn)場,到工地后對(duì)整個(gè)和園小區(qū)每棟樓進(jìn)行了全方位的了解、查驗(yàn)、記錄。并經(jīng)幾天時(shí)間對(duì)小區(qū)在建或沒有完工的分項(xiàng)工程已經(jīng)掌握。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出了進(jìn)度安排,對(duì)工長們進(jìn)行了明確分工。2月21號(hào)組織召開了全體管理人員、相關(guān)各班組班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),隨后進(jìn)入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號(hào)工程完成了原先預(yù)定的施工計(jì)劃:散水、臺(tái)階、地下室地面、地下室保溫、整個(gè)粉刷等各項(xiàng)以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來,以前施工的問題也逐漸的暴漏出來:地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個(gè)雨水管的返修、外網(wǎng)自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費(fèi)用,也延長了整個(gè)工期。到了10月份才竣工驗(yàn)收,村民11月份才入住小區(qū)。村民入住后進(jìn)入了維修階段,為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關(guān)施工人員時(shí)刻不離現(xiàn)場,一刻也不拖拉,使村民沒有一個(gè)因?yàn)橘|(zhì)量問題到相關(guān)單位上訪。總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網(wǎng)鋪裝、道路硬化等工程,和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網(wǎng)鋪設(shè)、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎(chǔ)開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎(chǔ)開挖打樁工程。提起xxx的施工,因施工周期比較長中途又停工又是外地施工,而又重新組建項(xiàng)目部,面對(duì)的困難是可想而知的,故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對(duì)此項(xiàng)工程的'特殊性,對(duì)我們以往施工的思維習(xí)慣和辦事作風(fēng),以及工作思路做了不斷的調(diào)整,形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路,才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、大力的支持和我們項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力分不開的。工作總結(jié):來到**將一年,一年來在王總所倡導(dǎo)的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我,使我感到**集團(tuán)的管理、**集團(tuán)的發(fā)展很適合我在這個(gè)大平臺(tái)上能夠發(fā)揮出我個(gè)人的能量。作為項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我認(rèn)識(shí)到在工程施工中必須深入到施工一線,靠前指揮聽取各方面的建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,對(duì)分項(xiàng)工程的復(fù)雜重點(diǎn)及隱蔽的部位做到嚴(yán)格檢查、交接驗(yàn)收等防患于未然,做到不等、不靠、不拖。我認(rèn)識(shí)到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范,對(duì)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等綜合考慮合理安排,提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),“打鐵還需自身硬”就是這個(gè)道理。我認(rèn)識(shí)到對(duì)班組的選擇非常重要,對(duì)不符合本工程實(shí)際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實(shí)力的隊(duì)伍一定不能任用。在這一年的工作中我深深的感到在項(xiàng)目管理中人與人之間的溝通是非常重要的,向與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項(xiàng)目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足,只有與各方責(zé)任主體溝通好了,才能制定好項(xiàng)目的目標(biāo),工程才能達(dá)到順利完成。施工中的材料管理尤為重要,對(duì)材料的計(jì)劃、材料的審批以及材料的使用上要加強(qiáng)管理。材料的計(jì)劃要熟讀圖紙、細(xì)節(jié)分化、精益求精做到提前報(bào)單,促使材料采購人員合理安排材料進(jìn)場時(shí)間使其做到不浪費(fèi)不積壓。材料的審批尤為重要,要做到什么樣的材料、數(shù)量多少心中要有數(shù),同時(shí)也要知道在什么時(shí)間、什么材料進(jìn)場,避免造成不必要的浪費(fèi)。材料的使用上更是項(xiàng)目部的管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念,真正做到深抓細(xì)管達(dá)到按需分配合理使用使材料不造成浪費(fèi),今后一定要注重這一方面管理。工作安排:2015年即將開始,對(duì)新的一年的工作充滿信心,樹立正確的思想觀,把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質(zhì),對(duì)各個(gè)班組不吃拿卡要公事公辦,樹立好個(gè)人形象。要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,認(rèn)真履行好國家有關(guān)部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)范要求,使所管理的工程不出安全、質(zhì)量等重大事故,要達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工。要緊跟公司發(fā)展
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