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公司供應(yīng)部材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核分值表_第2頁(yè)
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供應(yīng)部材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核分值表指標(biāo)類別指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分備注優(yōu)良中差定性指標(biāo)（1）對(duì)材料的市場(chǎng)分析2.51.70.90（2）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況10620（3）材料存量分析情況10620（4）物料的初加工情況5310（5）庫(kù)房管理情況5310（6）采購(gòu)成本控制情況5310（7）用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開展情況2.51.70.90定量指標(biāo)（1）材料交貨進(jìn)度達(dá)成率總分為10，以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止（2）材料品質(zhì)達(dá)成率總分為10，以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止（3）采購(gòu)價(jià)格降低率總分為10，以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。（4）采購(gòu)成本降低額總分為10，以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計(jì)劃5%則扣1分，扣完為止（5）庫(kù)存材料損耗率總分為10，以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平0.1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣1分，扣完為止。（6）材料周轉(zhuǎn)率總分為10，以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1

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