安全生產(chǎn)重要15篇

安全生產(chǎn)重要15篇名目

【第1篇】施工安全生產(chǎn)的重要性淺析

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是愛護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力進(jìn)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。然而近期全國各地特大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成特別惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高熟悉，防患于未然。筆者就自身工作經(jīng)受，談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作。

一、引起施工安全事故發(fā)生的緣由：

1有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)熟悉不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

2實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理在短期行為的沖擊下，在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)，急功近利，對安全生產(chǎn)心存僥幸。

3有些安全管理人員安全素養(yǎng)差，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟識，對安全操作規(guī)程把握少，對安全隱患視而不見。

4施工隊(duì)伍素養(yǎng)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益進(jìn)展，建筑隊(duì)伍快速壯大，大量民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)學(xué)問較差，對安全操作學(xué)問也特別膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)力量。

5對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，修理保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在連續(xù)使用。

6沒有按規(guī)定使用安全愛護(hù)用品，或者愛護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到愛護(hù)作用。如橋梁工程施工實(shí)行多層作業(yè)，主體施工時，該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。

7施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電愛護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。

8施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟識，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的緣由：一是人的思想不重視，素養(yǎng)低下，安全意識差；二是機(jī)械設(shè)備安全愛護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，牢靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必需抓住事故發(fā)生的根本緣由，從根本上消退安全隱患，才能有效掌握事故的發(fā)生。

【第2篇】純堿工業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

純堿生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，在工藝過程中，很多物質(zhì)往往具有易燃、易爆、易中毒和易腐蝕的特性，稍有不慎，就有可能引起事故的發(fā)生，給員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全造成危害。純堿生產(chǎn)主要危急性如下

1火災(zāi)堪炸

①為生產(chǎn)配套的電力系統(tǒng)，如變壓器、低壓配電裝置、電、電纜以及各種泵的電機(jī)，當(dāng)存在設(shè)備、材質(zhì)質(zhì)量不好或安裝施工質(zhì)量不好，以及電纜溝被車壓壞等狀況時，可能引起短路或漏電，或由于電負(fù)荷過載，均能導(dǎo)致電器設(shè)施過度發(fā)熱引發(fā)電器、電纜的絕緣材料或附著物（如油脂、有機(jī)易燃物等）著火而發(fā)生火災(zāi)

②在純堿生產(chǎn)過程中用到氨，氨是一種中間媒介質(zhì)，在生產(chǎn)過程中它是循環(huán)使用的口氨在儲存、輸送和使用的過程中假如設(shè)備、管道存在缺陷或人為操作失誤導(dǎo)致液氨泄露，遇明火就極可能發(fā)生爆炸著火q

③防火、防爆區(qū)域（如液氨庫區(qū)）內(nèi)使用的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的電機(jī)、照明、開關(guān)箱，假如不使用防爆型或使用防爆級別不夠的設(shè)備，在電氣設(shè)備作業(yè)時，一旦產(chǎn)生電火花，就有爆炸火災(zāi)的危急

④在設(shè)備檢修時（如給碳化塔檢修），假如檢修的設(shè)備沒與系統(tǒng)徹底斷開、隔離．沒對檢修的設(shè)備進(jìn)行置換、清洗，未進(jìn)行易燃易爆物質(zhì)測定，違章進(jìn)行動火、燒焊作業(yè)，就存在發(fā)生爆炸的危急。

⑤進(jìn)人塔、罐、釜作業(yè)或檢修時，假如照明燈電壓等級不是安全電壓或沒有愛護(hù)罩，燈泡接口產(chǎn)生的電火花，存在著引起爆炸的危急。

⑤生產(chǎn)過程中使用到多種壓力容器和壓力管道（鍛燒爐、壓縮空氣儲灌），當(dāng)設(shè)備存在缺陷且?guī)Р∵\(yùn)行或人為操作失誤，都有可能引起爆炸事故的發(fā)生2電損害這類危急主要發(fā)生在電源配電裝置和生產(chǎn)設(shè)施中的各種機(jī)泵的電動機(jī)、通排風(fēng)設(shè)備以及動力、照明電氣線路、照明和電焊作業(yè)在安裝施工過程中，由于選用了質(zhì)量低下或安裝質(zhì)量有缺陷的電氣設(shè)備、器材而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，或在工作過程和修理保養(yǎng)過程中，由于作業(yè)人員不能根據(jù)電氣l作安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，或缺乏安全用電常識的非電氣技工劉電氣設(shè)備自主進(jìn)行操作、修理，均有可能造成觸電事故的發(fā)生。

3機(jī)械損害

生產(chǎn)裝置里有很多起重設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備、高壓設(shè)備，如吊車、電動葫蘆、卷揚(yáng)機(jī)、離心機(jī)、引風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、壓縮機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、各種泵等，對起重設(shè)備未定期檢修，或?qū)D(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位未加防護(hù)以及操作人員的失誤等，均有可能對員工造成機(jī)械損害

4高處墜落與落物打擊

在純堿生產(chǎn)裝置中，有很多設(shè)備布置在不同高度的層面上，因此須設(shè)置定數(shù)量的直鋼梯，斜鋼梯、釜罐、高位槽和平臺。若梯、臺的防護(hù)欄桿、圍欄、踏板設(shè)施不完善、不合理；人員疏忽大意及蠻干在高處檢修維護(hù)時，違反高空作業(yè)安全操作規(guī)程未實(shí)行安全防護(hù)措施，都有可能發(fā)生高處墜落、落物打擊事故

5肩恤性危害

在純堿生產(chǎn)過程中，用到幾種酸堿，如重堿車間用來對欽板進(jìn)行酸洗的鹽酸，熱電車間用來水處理的氫氧化鈉都具有較強(qiáng)的腐蝕性，以及二次鹽水在吸氨以后生成的氨鹽水也具有腐蝕性。這些物質(zhì)在儲存、輸送和使用的過程中，由于管道、設(shè)備的缺陷或人為操作失誤而導(dǎo)致發(fā)生泄露，且作業(yè)人員沒有實(shí)行有效的防護(hù)措施，都有可能對人造成危害

6中毒危害

在純堿生產(chǎn)過程中，涉及到多種有毒物質(zhì)。如用作中間媒介質(zhì)的氨，石灰窯氣中的二氧化碳、一氧化碳，重堿車間用作欽板酸洗的鹽酸等，這些有毒物質(zhì)一旦發(fā)生泄露，將會對人體造成危害發(fā)生中毒機(jī)率較高的主要有這二個崗位一是鹽水車間的除鈣崗位，簡單發(fā)生一氧化碳中毒二是重堿車間的碳化崗位，簡單發(fā)生氨中毒三是石灰車間的電除塵崗位，簡單發(fā)生氧化碳中毒7噪聲危害純堿生產(chǎn)過程中，用到各種離心機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、電動機(jī)、球磨機(jī)以及各種機(jī)泵等，假如選型不好或者未實(shí)行降低噪音措施．當(dāng)作業(yè)人員長期處于此環(huán)境下，會對人的聽覺系統(tǒng)造成損害，也會對神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)造成不良影響口噪音危害較嚴(yán)峻的地方主要有熱電車間的球曹機(jī)房、石灰車間的投料間、旅縮車間的壓縮機(jī)房以及各車間的風(fēng)機(jī)房

8高溫灼傷與中署

①純堿生產(chǎn)過程中，許多設(shè)備及管道中流有較高溫度的溶液．一旦由于設(shè)備缺陷或人員操作失誤導(dǎo)致高溫液體泄露噴出，且人員未實(shí)行任何防護(hù)措施，易造成人員燙傷口

②蒸汽、反應(yīng)罐、干燥器的設(shè)備和管道，介質(zhì)溫度都很高，有的甚至達(dá)到100℃以上。這些設(shè)備及管線的隔熱保溫層若有脫落之處人體直接接觸時可能發(fā)生高溫灼傷

③一些高溫設(shè)備的熱輻射，導(dǎo)致環(huán)境溫度上升，如在鍛燒車間以及熱電車間的鍋爐房，尤其是在夏季，如未實(shí)行防暑降溫措施，人員長期在此環(huán)境下工作有中暑的危急。

9粉塵危害粉塵對人的危害作用主要有兩個方面其一是具有一般性的刺徽作用，可引起呼吸系統(tǒng)、眼、皮膚等器官的疾病其二也是最土要的，就是引起肺部細(xì)胞的纖維化。長期吸人大量的有害粉塵能使肺部產(chǎn)生充滿性的纖維化病變而導(dǎo)致全身性疾病―即塵肺病。包裝車間包裝現(xiàn)場、鍛燒車間以及石灰車間粉塵濃度較高，若不實(shí)行愛護(hù)措施，就會對員工的身體健康造成危害10車輛損害很多生產(chǎn)工廠，在原料和產(chǎn)品運(yùn)輸中用到多種車輛交通工具如火車、叉車、裝載車、吊車、各種型號的卡車等，在車輛作業(yè)和行駛過程中假如司機(jī)違反廠內(nèi)車輛安全作業(yè)及行駛規(guī)定，就會對員工的生命安全造成危害口綜上所述，純堿生產(chǎn)過程存在許多危急因素．要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視生產(chǎn)安全，員工必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加自身的安全意識和安全技能．留意好每個細(xì)節(jié)，防患于未然，這樣才能實(shí)現(xiàn)純堿生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展以下根據(jù)生產(chǎn)純堿的工藝流程分為七章詳述，針對甸一個崗位逐一講解純堿生產(chǎn)的安全操作技術(shù)。

【第3篇】淺談細(xì)心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，調(diào)度機(jī)構(gòu)作為煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮部，是連接和協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)指揮靈、準(zhǔn)、快，搞好綜合平衡的主要樞紐。

煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時連續(xù)生產(chǎn)，調(diào)度不但要指揮本班安全生產(chǎn)，完成任務(wù)，還要為下一個班制造安全生產(chǎn)條件。在生產(chǎn)過程中往往會消失這樣、那樣的問題，部門之間與環(huán)節(jié)之間就會產(chǎn)生沖突，通過調(diào)度的協(xié)調(diào)、平衡，使生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行，調(diào)度工作必需有很強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)格的時間性、調(diào)度工作的權(quán)威性及必要性。

安全是煤礦生產(chǎn)生活永恒不變的主題。煤礦生產(chǎn)屬高危行業(yè)，受開采條件等影響，生產(chǎn)過程中時刻存在安全隱患，隨時都有發(fā)生事故的可能。我們今日的幸福生活，離不開我們煤礦工人的血汗付出與辛勤勞動。因此如何為我們的煤礦兄弟營造一個安全的工作環(huán)境成為迫切需要解決的課題。國家、省、集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為了愛護(hù)煤礦職工安全，實(shí)行了一系列措施，成效顯著，煤礦百萬噸死亡率明顯下降。但相比其他發(fā)達(dá)國家，我們的安全工作還有很大差距。我們現(xiàn)在就談?wù)劶?xì)心調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要性。

在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡潔的業(yè)務(wù)，無非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)狀況接收上來，接受上級的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的簡單性和重要性簡單被忽視。其實(shí)不然，試想一項(xiàng)工作的落實(shí)，一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)度必需跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工、工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實(shí)，任務(wù)不能按時完成，影響安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

調(diào)度管理與安全密不行分，尤其是在突發(fā)事故時期，合理高質(zhì)量的調(diào)度工作可以有效防止事故擴(kuò)大，將事故損失降低到最低水平，而不合理盲目的調(diào)度，則會使事故擴(kuò)大化，甚至失控造成礦難。隨著科學(xué)的進(jìn)展、改革開放的進(jìn)一步深化，在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。山東省先后給予調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)，出臺“山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理方法”，并組織全省調(diào)度人員參與專項(xiàng)培訓(xùn)，取得應(yīng)急調(diào)度管理資格證。這一項(xiàng)項(xiàng)舉動極大地提高了煤礦調(diào)度管理質(zhì)量水平，提高了事故應(yīng)急水平，提高了煤礦安全生產(chǎn)水平。

提高熟悉，切實(shí)增加抓好煤礦調(diào)度工作的責(zé)任感和使命感，努力細(xì)心、精細(xì)、精確、精煉、最終達(dá)到精致、精妙調(diào)度。煤礦調(diào)度部門把握和掌握礦井安全生產(chǎn)狀況，組織協(xié)調(diào)和指揮煤炭生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)著煤礦企業(yè)上情下達(dá)、下情上報(bào)的任務(wù)，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的“樞紐”作用。煤礦安全工作的壓力越大，調(diào)度工作的重要性就越強(qiáng)，責(zé)任就越重。近年來，國家局和省委、省政府先后出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面的看法、措施，同時隨著現(xiàn)代科技的推廣應(yīng)用，對調(diào)度工作也提出了新的要求，因此，各部門各單位要提高調(diào)度工作重要性的熟悉，嚴(yán)格執(zhí)行各類管理制度，切實(shí)把調(diào)度工作抓緊抓好。

調(diào)度室的作用，既是單位的形象窗口，也是安全系統(tǒng)的心臟，更是避險(xiǎn)搶險(xiǎn)的應(yīng)急指揮部，對于應(yīng)急系統(tǒng)來說，調(diào)度崗位永久在第一位。因此，所在的崗位和開展的工作，對勝利避險(xiǎn)搶險(xiǎn)和縮小化解災(zāi)難損失、削減傷亡與樹立形象等都非常重要，所以，調(diào)度崗位職能許多、職責(zé)很重，既需要業(yè)務(wù)技能，也需要指揮才能，更需要愛心和責(zé)任心。

調(diào)度室從功能和作用上來說，既類似作戰(zhàn)指揮部，又類似決策參謀部，也是安全討論機(jī)構(gòu)。當(dāng)好指揮就要當(dāng)機(jī)立斷，決勝千里。當(dāng)好參謀就要供應(yīng)合理化建議和精確?????信息，以便正確決策。搞好討論，就是在煤礦生產(chǎn)的正常和特別之中找規(guī)律，把握指揮與參謀要領(lǐng)，以便需要時既能當(dāng)指揮，也能當(dāng)參謀。

安全工作是一個比較大的系統(tǒng)工程，由多環(huán)節(jié)構(gòu)成，既包含技術(shù)與裝備這一硬件，也包含重視與管理這一軟件，更離不開調(diào)度室的鏈接和調(diào)度指揮與操作。事實(shí)證明，哪個單位重視安全生產(chǎn)，必定重視調(diào)度工作，相應(yīng)安全生產(chǎn)形勢和效益就有好的收獲。

發(fā)揮調(diào)度作用。仔細(xì)分析全省煤礦近年來多數(shù)事故，從發(fā)生到結(jié)束，之所以避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)等比較勝利，事故傷亡與經(jīng)濟(jì)損失由大變小、由多變少，甚至有的由大事故變成僥幸事故、由小事故變成無傷亡和損失的，這與調(diào)度功能的發(fā)揮分不開。

如2023年6月19日，龍口市后地金井下發(fā)生特大火災(zāi)，72人被困，龍礦搶救大隊(duì)，通過調(diào)度系統(tǒng)在最短的時間內(nèi)接到求救通知，利用最短的時間趕赴現(xiàn)場，僅用了2個多小時就將72名被困礦工勝利救出，避開了特殊重大事故的發(fā)生。

再如2023年4月9日，光正公司因井田邊界的老空水突然透入礦井，總量達(dá)40多萬方，危及井下上百人，由于調(diào)度人員有直接的指揮決策權(quán)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，有嫻熟的的業(yè)務(wù)技能，快速下達(dá)撤人指令，為職工脫險(xiǎn)爭取了時間，避開了一起特殊重大事故。事實(shí)勝于解釋，結(jié)果見證內(nèi)涵，以上兩起事故典型的標(biāo)志，就是由于單位的領(lǐng)導(dǎo)頭腦清楚，各級責(zé)任關(guān)系合理，指令信息傳遞準(zhǔn)時，調(diào)度人員業(yè)務(wù)熟識，職能職責(zé)落實(shí)到位，調(diào)度決策指揮環(huán)節(jié)少，調(diào)度崗位發(fā)揮了應(yīng)有作用，先進(jìn)裝備發(fā)揮了應(yīng)有功能。實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，是調(diào)度值班人員用時間、速度、責(zé)任和技能，給井下礦工搶來了生命，給礦領(lǐng)導(dǎo)保住了烏紗帽。

依據(jù)最近幾年的有關(guān)資料，有幾個煤礦的調(diào)度室，在有些重大以下涉險(xiǎn)事故中，由于指揮堅(jiān)決，撤人準(zhǔn)時，避開了人員傷亡，化險(xiǎn)為夷，發(fā)揮了調(diào)度崗位的重要和應(yīng)有作用，煤礦事故呈現(xiàn)逐年下降，與這些調(diào)度室的細(xì)心調(diào)度、責(zé)任到位、力量展現(xiàn)密不行分，而且功不行沒。

通過許多勝利或教訓(xùn)，煤礦企業(yè)調(diào)度室、調(diào)度工作或調(diào)度崗位的重要性，非同其它工作或崗位，理由是：在處置井下災(zāi)難應(yīng)急時，手中握著三個打算性的大權(quán)，一個是打算礦工生死的大權(quán)，二個是自己政治生命的大權(quán)，第三是打算礦領(lǐng)導(dǎo)烏紗帽的大權(quán)。

調(diào)度室是安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主動脈、指令信息的喉舌、應(yīng)急決策網(wǎng)絡(luò)的平臺。只要調(diào)度功能發(fā)揮的好，現(xiàn)代化、自動化設(shè)備配套，就能夠做到安全預(yù)警預(yù)報(bào)準(zhǔn)時、問題處理快速、企業(yè)進(jìn)展健康、安全穩(wěn)定長久。調(diào)度工作是企業(yè)健康進(jìn)展中不行缺少的重要組成，是安全生產(chǎn)中不行缺失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也可以說在事故應(yīng)急搶險(xiǎn)中不行缺少的大腦。

當(dāng)前調(diào)度工作存在的問題或現(xiàn)象：

一是目前還有個別單位對調(diào)度工作重要性的熟悉依舊不高，把調(diào)度位置擺的不正，調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的應(yīng)有作用沒有很好發(fā)揮，不吸取調(diào)度指令下達(dá)不準(zhǔn)時或指揮失誤發(fā)生的事故教訓(xùn)，對調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不重視，對調(diào)度應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利不明確。

二是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想守舊落后，對技術(shù)裝備是安全生產(chǎn)長久穩(wěn)定的基本保障概念不清、重視不夠，對技術(shù)裝備在調(diào)度指揮、災(zāi)情掌控、搶險(xiǎn)處置中的重要性熟悉不高，擺不正投入與產(chǎn)出的關(guān)系，吝嗇有價(jià)的貨幣投入，忽視無價(jià)的安全產(chǎn)出，依舊用不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要、功能運(yùn)轉(zhuǎn)不匹配的老舊雜設(shè)備。

三是有個別單位在調(diào)度信息傳輸中，業(yè)務(wù)不嫻熟、緩急概念不清晰、傳遞信息協(xié)作質(zhì)量差。這中不合時宜的不良現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中危害很大的隱患，它在安全調(diào)度工作中產(chǎn)生的障礙或阻力，直接貽誤準(zhǔn)時避險(xiǎn)搶險(xiǎn)，影響安全應(yīng)急協(xié)調(diào)、影響信息處置速度、影響安全生產(chǎn)大局。

對于以上問題所實(shí)行的措施：

健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度工作責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理方法（試行）》等規(guī)定要求，一是各煤礦企業(yè)必需設(shè)立調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。二是監(jiān)測監(jiān)控室必需與調(diào)度室放在一起，以便使調(diào)度員通過監(jiān)測監(jiān)控狀況的把握，充分發(fā)揮調(diào)度的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)之職能。三是調(diào)度人員的配備要滿意調(diào)度工作需求，調(diào)度員必需堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。礦井每班至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)值班。傳真設(shè)備保持24小時有人值守，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必需24小時開機(jī)。四是調(diào)度人員的基本條件要達(dá)到規(guī)定要求，作為特別崗位，必需經(jīng)培訓(xùn)合格，取得上崗資格證，做到持證上崗。實(shí)行24小時值班，確保信息上下暢通。

完善機(jī)制，提高煤礦應(yīng)急處置水平。根據(jù)《關(guān)于授予煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》的要求，一是突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下全部人員”的落實(shí)，煤礦要依據(jù)本礦實(shí)際狀況制訂“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”實(shí)施細(xì)則，以便于調(diào)度員的實(shí)際把握和操作。二是凡涉及危及礦井安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必需馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，依據(jù)實(shí)際狀況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，否則按瀆職論處并調(diào)離調(diào)度部門；未準(zhǔn)時下達(dá)調(diào)度指令，造成事故災(zāi)難的追究刑事責(zé)任。三是進(jìn)行有關(guān)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下全部人員”的綜合考試，調(diào)度綜合素養(yǎng)差、達(dá)不到規(guī)定要求的必需調(diào)離調(diào)度崗位。

狠抓落實(shí)，嚴(yán)格事故報(bào)告制度。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）和省煤炭局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦事故報(bào)告的通知》（魯煤傳〔2023〕20號）等規(guī)定要求，嚴(yán)格事故報(bào)告時限，規(guī)范事故報(bào)告程序和內(nèi)容，任何單位和個人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。凡違反規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，要依法從嚴(yán)查處，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的，直至追究刑事責(zé)任。

完善調(diào)度裝備，保證信息暢通。完善調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、通信等各項(xiàng)設(shè)備，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，調(diào)度室要配備無線通信和無線上網(wǎng)設(shè)備，在有線通訊系統(tǒng)中斷狀態(tài)下，確保安全指令、信息的上傳下達(dá)。

調(diào)度室應(yīng)完善應(yīng)急發(fā)電設(shè)備、設(shè)施，一旦發(fā)生緊急停電事故，能在備用電池快沒電的狀況下發(fā)電設(shè)備能投入運(yùn)行，保證通信暢通，從而不影響調(diào)度室的正常業(yè)務(wù)工作。

兩個源的分析：一個是隱患源，一個是危急源，只有分清了這兩個源，才能理順對這兩個源的預(yù)防關(guān)系和挨次，哪個預(yù)防在先，哪個預(yù)防在后。

煤礦的危急源，道理很簡潔，只有開辦煤礦，瓦斯、煤塵、水、火、頂板災(zāi)難就永久存在，且源源不斷，這幾類災(zāi)難不僅不能消退，需要永久超前猜測預(yù)報(bào)，只有在猜測預(yù)報(bào)、預(yù)知后，才能考慮如何預(yù)防，通過預(yù)防治理，所以是其次位，預(yù)知預(yù)報(bào)是第一位。因此，在調(diào)度工作中把握好猜測預(yù)報(bào)這項(xiàng)工作很重要。

煤礦的隱患，要把預(yù)防工作放第一位。主要是預(yù)防人對危急源的熟悉程度，預(yù)防人在生產(chǎn)活動的設(shè)計(jì)、管理、操作及作業(yè)質(zhì)量中產(chǎn)生的隱患。煤礦隱患的產(chǎn)生范圍和條件，是在井下工程的施工或維護(hù)質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)的配套或修理質(zhì)量、設(shè)備的制造或使用質(zhì)量、材料的生產(chǎn)或參數(shù)質(zhì)量之中。所以都是后天形成的，都與人有關(guān)，是人的活動產(chǎn)生了隱患。因此，全部隱患產(chǎn)生于人的基本素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任和行為之中。

簡潔地說，隱患是由人來制造的。只要有隱患存在，一是人該做的工作沒做好，二是人的生產(chǎn)活動質(zhì)量差，三是技術(shù)措施與裝備落后，四是人對危急源的預(yù)知不足、預(yù)報(bào)不準(zhǔn)、預(yù)防不到位。

兩個源的關(guān)系：失控的危急源就是重大隱患（源）。

細(xì)心調(diào)度首先要求我們做好調(diào)度指導(dǎo)各類危急源的猜測預(yù)報(bào)工作，應(yīng)當(dāng)對井下原始狀態(tài)條件破壞前可能消失的問題，依據(jù)井下反饋的信息具有預(yù)知猜測和判別力量，對破壞后預(yù)報(bào)出將要發(fā)生的問題并且指導(dǎo)預(yù)防措施，把事故危急源在預(yù)報(bào)中找準(zhǔn)，在預(yù)防中處理。應(yīng)當(dāng)怎么預(yù)防？在哪道工序防、哪個環(huán)節(jié)防、哪些人中防、哪個季節(jié)防、哪個時段防，需要預(yù)防哪些內(nèi)容，這些要搞清晰。不能隨波逐流，跟著感覺走，始終在問題和結(jié)果的末端做無用功。

細(xì)心調(diào)度要把握好預(yù)防時段。任何事物（大事）都有它的時效性，煤礦事故也不例外，煤礦安全工作的任何一個崗位，只要懂管理、有力量和責(zé)任心，懂技術(shù)、有措施和預(yù)見性，各類事故就少甚至杜絕，反之就泛濫。安全預(yù)防時段主要在年初歲尾、節(jié)假日、省級以上重要會議、汛期等職工干部的思想活躍時期和災(zāi)難多元期。

細(xì)心調(diào)度要把握調(diào)度業(yè)務(wù)（平衡）重點(diǎn)，能清晰的把握礦井災(zāi)難特點(diǎn)，了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，熟識避險(xiǎn)措施，正確處置應(yīng)急，把井下事故化小化了。

精細(xì)調(diào)度指揮為了維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)：

部門之間的平衡

解決部門之間的平衡問題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提。部門之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和幫助部門之間的平衡。部門之間的平衡原則是：一切從安全生產(chǎn)需要動身，以安全生產(chǎn)為中心，面對井下，二線為了一線，生產(chǎn)聽從安全，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是：

1、靠調(diào)度工作去調(diào)度幫助單位的樂觀性，關(guān)心幫助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面對井下，為基層服務(wù)的指導(dǎo)思想。

2、采納各種平衡方法，督促幫助部門樂觀為井下生產(chǎn)一線服務(wù)，滿意生產(chǎn)一線的需要。

3、在解決全局性關(guān)鍵問題的時候，依據(jù)生產(chǎn)需要，通過調(diào)度室發(fā)布調(diào)度通知，責(zé)成有關(guān)部門限期解決。

4、依靠領(lǐng)導(dǎo)，借助于領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動幫助單位的工作，解決幫助單位的糾紛問題。

5、對長期不能解決的老大難問題要進(jìn)行調(diào)查討論，調(diào)動各方面力氣加以解決。

輕重緩急的平衡

由于煤礦生產(chǎn)狀況多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時，調(diào)動要依據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。

1、確定問題的緊迫程度和重要程度。

2、調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程。

3、依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。

4、專題調(diào)度，現(xiàn)場把關(guān)，實(shí)行牢靠地安全措施。

人、財(cái)、物的平衡

煤礦生產(chǎn)的特別性，打算了人員安排、材料、物資供應(yīng)等必需保證安全生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所消失的沖突往往是和人力、物力、財(cái)力的安排有關(guān)的。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果，其方法是：

1、依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)方案，做到既不窩工，有力所能及。

2、把握每個作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需的材料、物資。

3、遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財(cái)力，集中力氣快速解決。

總之調(diào)度部門是根據(jù)并遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及上級的指示、指令，敏捷、堅(jiān)決的進(jìn)行生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)在安全生產(chǎn)中消失的各種問題，確保礦井安全、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)進(jìn)展，真正體現(xiàn)調(diào)度在煤礦生產(chǎn)管理中的重要性；細(xì)心調(diào)度更是一種愛心，在這個特別的崗位上為本單位的礦工兄弟的安全乃至生命豎起第一道防線和最終一道應(yīng)急安全屏障。

【第4篇】淺議班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對安全生產(chǎn)的重要性

班組是各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，而安全生產(chǎn)制度執(zhí)行得如何，直接關(guān)系到班組、部門的形象及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，搞好班組的安全工作是班組建設(shè)首要任務(wù)。筆者以為，要搞好班組的安全生產(chǎn)，班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要。

發(fā)揮好班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要發(fā)揮好班組每個成員的作用，突出人人有責(zé)任、人人有義務(wù)安全監(jiān)督的職能，通過監(jiān)督，發(fā)覺偏差，將不符合安全的行為改正過來，使之符合安全規(guī)范，從而使安全生產(chǎn)得到保證。假如班組有些成員只顧自己不出事，看到有隱患也不準(zhǔn)時關(guān)心他人指出來，甚至看到別人違章時麻木不仁，實(shí)行事不關(guān)己，高高掛起態(tài)度，試想，這樣的班組能搞好安全生產(chǎn)嗎？所以班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要，只有全體班班組成員共同擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)督的責(zé)任，才能有效掌握違章及事故的發(fā)生。

班組成員又如何發(fā)揮監(jiān)督職能？筆者認(rèn)為，一要努力提高班組成員的安全意識，形成人人講安全、事事重安全的氛圍；二是重視安全教育培訓(xùn)，使班組成員對擔(dān)心全隱患有足夠熟悉、有與之相適應(yīng)的防范措施；三是在現(xiàn)場作業(yè)中要相互關(guān)心、加強(qiáng)溝通，擅長發(fā)覺問題。

在平常作業(yè)過程中，我們經(jīng)常會遇到一些問題，如，機(jī)械是否有漏油、漏水現(xiàn)象；工索具是否有缺陷、勞防用品穿戴是否規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程和交通法規(guī)是否嚴(yán)格執(zhí)行等等，這些都需要班組成員相互監(jiān)督、相互提示。只有通過發(fā)揮班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，安全監(jiān)督職能才能落到實(shí)處，班組的安全生產(chǎn)就會提高到一個新的水平。

【第5篇】淺議班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及安全生產(chǎn)最基本的單位，是安全管理和各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理是我們總體安全管理的基礎(chǔ)，這個細(xì)胞的好壞直接關(guān)系到鐵路的安全基礎(chǔ)。

一、安全管理在班組管理方面存在的問題

班組長是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在安全生產(chǎn)管理中，對班組而言存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對班組重視不夠。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，也關(guān)系到安全管理的成敗。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的全部細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能布滿了旺盛的活力和生命力。但是，在許多基礎(chǔ)單位，對班組管理熟悉不高，仍舊連續(xù)著傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理理念，重視機(jī)關(guān)職能部門，重視車間一級管理，忽視班組建設(shè)，沒有把班組管理納入事關(guān)企業(yè)生死的高度來重視。

2、安全管理觀念陳舊。長期以來，受傳統(tǒng)管理思想的影響，安全管理往往是靜態(tài)的、表面化的，比較注意事故發(fā)生后的“事后”管理，又主要以事故指標(biāo)推斷安全工作好壞，就安全抓安全，就事故論事故，沒有從有利于提高企業(yè)整體安全素養(yǎng)和安全管理水平的高度去熟悉解決問題，認(rèn)為“不出事故就是安全”的片面熟悉。即使面對安全事故，也沒有從深層次分析問題，查找緣由，深究到班組管理層面，往往看有沒有制度、有了制度看有沒有檢查、有沒有考核等等，急于分析責(zé)任，甚至推卸責(zé)任，忽視了班組在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。隨著鐵路改革的深化，鐵路改革和進(jìn)展使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)備、運(yùn)營管理模式等都發(fā)生了很大變化。但鐵路行業(yè)習(xí)慣性指派工作組、檢查組下基層檢查，或者搞“運(yùn)動式”安全大檢查活動。這種突擊的檢查、工作方式雖能臨時收效，但難以從根本上解決問題，讓班組職工疲于應(yīng)付檢查，反而會起消極作用。特殊是隨著社會進(jìn)步，職工的思想觀念，文化水平與過去發(fā)生了天翻地覆的變化，部分職工把這種突擊檢查、運(yùn)動式檢查視為對職工的高度不信任，甚至抵觸這種安全檢查方式。

二、提高對班組在安全管理中的熟悉

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。

1、班組素養(yǎng)體現(xiàn)企業(yè)素養(yǎng)。通過查看現(xiàn)場管理的好壞，即可推斷出企業(yè)的廣闊職員的素養(yǎng)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信任程度，企業(yè)可協(xié)作程度，安全管理制度的落實(shí)，以及員工的安全意識和責(zé)任心，班組素養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)素養(yǎng)。

2、班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平。班組作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，而生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞主要取決于班組管理水平。所以，提高了企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高，提高了班組管理力量，也就提高了企業(yè)綜合力量。

3、重視班組管理是鐵路安全的基本要求。隨著鐵路的進(jìn)展和改革深化，當(dāng)前鐵路許多站段管轄區(qū)段跨度大，線長點(diǎn)多，作業(yè)點(diǎn)分散，管理難度增大。在這種狀況下，作為鐵路站段更應(yīng)當(dāng)重視班組管理和建設(shè)，只有把班組的安全基礎(chǔ)夯實(shí)了，安全就相對有保障了。鐵路的進(jìn)展和現(xiàn)實(shí)打算了必需加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。

三、抓好班組管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、要重視人性化管理。班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)展趨勢。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱忱，更加有利于班組分散力、戰(zhàn)斗力的生成。因此，班組管理中，一是要關(guān)懷職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)懷職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增加企業(yè)分散力。二是要加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,車間要定期召開班組民主生活會,要求全班職工都要樂觀提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是要發(fā)揮班組核心成員的作用。要敬重班組核心崗位員工的主體意識，要充分確定他們在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用，充分敬重他們的閱歷和勞動。班組管理時聽取和接受他們的合理看法及建議。在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時，盡可能賜予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮其仆人翁意識。

2、注意員工潛能的開發(fā)。一方面，優(yōu)化組合。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。同時搭建班組成員個人成長平臺，制定出針對每個員工的職業(yè)生涯進(jìn)展方案，實(shí)行“請進(jìn)來，走出去”等敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。另一方面，構(gòu)建有效的激勵與競爭機(jī)制。通過敏捷的績效考核方法，采納技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間熟悉到誰掙點(diǎn)越多，得到的激勵就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個班組、車間，甚至單位內(nèi)部形成了一種新的競爭機(jī)制。

3、實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，規(guī)范各種臺賬。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記班組管理錄，仔細(xì)做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時把各個班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，削減不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。另一方面，加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工制造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、要重視班組長的選拔和作用發(fā)揮。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作樂觀性，使班組布滿活力，為此必需：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班班組管理組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)分的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核方法；注意工作程序之間的互控，起到前道掌握、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。第三，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、方法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組管理，要從班組實(shí)際動身，選擇好突破口，有方案地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動班組工作的步步深化。通過夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，最終提高鐵路站段的安全管理水平！

【第6篇】淺談安全檢查在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性

安全，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動最根本的保障；安全，是人類活動最基本的需要，與每個人在生產(chǎn)、生活、消遣等活動中的行為息息相關(guān)；安全，就像人們需要空氣一樣，一刻不能或缺。在安全生產(chǎn)活動中，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要措施之一，其重要性在于通過安全檢查，可以準(zhǔn)時發(fā)覺生產(chǎn)中存在的事故隱患，準(zhǔn)時對人們不遵守安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行訂正，對發(fā)覺的事故隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改，將各種事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中。檢查內(nèi)容包括查思想、熟悉、查制度、查措施、查事故隱患、查勞動紀(jì)律、查安全經(jīng)費(fèi)提取、查勞保用品使用發(fā)放、查"三違'（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、查遺留問題的整改等多項(xiàng)內(nèi)容。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、突擊性檢查和督導(dǎo)檢查等。安全檢查的方