創(chuàng)新增效實施方案

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！西寧站改及相關工程QZXNZG-3項目管理創(chuàng)新升級年年1月為深入貫徹落實集團公司及公司關于開展項目管理活動系列會議精神，進一步加強科學管理、夯實基礎、增強項目管控能力、提升項一．指導思想以完善項目各項管理制度為切入點，以各部、室、工區(qū)工作為載體，細化創(chuàng)新增效的措施；以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，創(chuàng)新增效工作；加強創(chuàng)新增效的宣傳，增強規(guī)范勞務隊管理，并形成一套科學、有效的方法；強化安全質量獎懲機制，實施安全質量管理制度，目標要逐級分解到各作業(yè)層，達到執(zhí)行有考核，考核促管理的效果。認真落實集團公司2013年“四會”精神及公司關于“項目管理創(chuàng)新增效年”相關文件。二．總體目標執(zhí)行力差、管控不強、創(chuàng)效較弱等長期困擾項目的管理短板，從安全有效提高項目增收創(chuàng)效能力和綜合管理水平。通過各職能部門的管理，查找問題，制定整改措施，落實責任，提高精細化管理水平、提高運營效率、降低成本、增加經濟效益，創(chuàng)建一批優(yōu)質工程，使業(yè)主滿意，監(jiān)理認可，樹立良好的社會形象。-2-三、組織結構（一）成立小組組長：趙平華翟向民副組長：溫國良孔大海李先鋒劉偉王佰春成員：康立虎康強強孫鷺安振興楊軍（二）職責1.組長總體負責“項目管理創(chuàng)新增效年”活動情況；副組長確定指導思想和方案，制定重大技術改造、安全環(huán)保、管理考核等；建立全過程、全方位、全參與的工作格局；建立活動質量檢查評價標準，對活動效果進行評估。2.成員組為各部門負責人，為本次活動的第一責任人，各成員要組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動之中，制定和分解具體任務指標，落實措施。四．活動內容（一）貫徹落實公司黨代會和2013年工作會議精神和集團公司系列會議精神，落實公司各項規(guī)章制度。（二）加強安全質量管理1、健全安全質量責任體系和安全質量管理機構，配備配齊安全質量管理人員，并認真落實安全質量主體責任。2、完善安全質量管理制度；采用符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術及工藝水平，確保實現(xiàn)-3-狀，目標要逐級分解到作業(yè)層。3、加強安全生產投入，充分利用科技手段控制和預防各類事故的發(fā)生，確保施工生產安全可控。（三）加強進度管理1、根據合同工期及業(yè)主要求，項目部認真編制進度計劃，前期考慮拆遷等客觀因素，編制周計劃，以周保月，圍繞關鍵因素進行征拆，由辦公室負責此項工作，后期在關鍵線路上下功夫，確?，F(xiàn)場產值、進度、安全質量的科學性、合理性。2、合理配置資源，采取有效措施，確保進度計劃的完成，以進度促效益。3、加強方案預控，確保項目的均衡生產。（四）規(guī)范勞務分包和架子隊的管理，認真落實鐵道部《關于積極過程控制，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象的發(fā)生。（五）加強合同管理，規(guī)避合同風險1、項目部所屬中鐵十二局西寧站改指揮部管理，其合同范本按約定完整。2、按照集團公司要求，認真貫徹落實法人管項目，項目經理必須對法人負責的管理理念。3、切實做好項目的二次經營、三次經營工作，認真落實責任制，-4-全面提高項目的創(chuàng)效水平。4、按照合同約定的結算程序，及時辦理工程價款結算手續(xù)，在最終結算時，必須按照集團公司要求簽訂最終結算協(xié)議，做到“工完（六）加強物資設備管理1、堅持物資設備采購審批制度，按照采購分工權限，嚴格執(zhí)行招標采購，不具備招標條件的設備物資采取競爭性談判等方式采購。規(guī)范設備和器材租賃管理，提高租賃質量，降低租賃成本。2、加強機械設備使用管理，確保設備安全正常運行和低成本運營。加強物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場物資有序可控。3、建立健全設備物資成本控制體系，根據項目技術、預測和市消耗成本最低，配合相關部門積極做好調概索賠工作。（七）加強財務管理1、加強財務業(yè)務基礎工作。進一步加強會計基礎工作，提高基礎工作規(guī)范化、標準化水平。一是以推動“會計基礎工作標準化考核達標活動”為抓手，部長親自對部員進行業(yè)主指導和幫助，加強會計基礎工作規(guī)范化，營造一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍，推動會是繼續(xù)加強財務管理、從會計基礎工作、會計核算、項目盈虧分析、-5-各類財務報表、公司規(guī)章制度的執(zhí)行等方面對項目部進行監(jiān)督指導。2、抓好項目審計要點工作。對涉及到的合同、機械租賃、勞務改解決，以使項目管理工作得到切實的增效理念。及時調整預算支出安排，大力開展增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。一是進三是強化預算的剛性約束，加大監(jiān)督檢查力度，并嚴格獎懲，實施重獎重罰。四是提高預算編制水平，詳細區(qū)分固定成本和可控成本。切據，以收定支，量入為出，準確計算貨幣資金余缺，努力實現(xiàn)資金動態(tài)平衡。（八）加強項目內業(yè)管理1、明確內業(yè)管理責任和工作流程，加強職能部門之間的溝通和交流，使內業(yè)管理工作規(guī)范化。2、重視工程計量的申報與批復，內業(yè)資料要及時、準確、完整，滿足計量要求，確保資金及時回籠。（九）加強協(xié)作，正確處理與相關方的關系1、正確處理與業(yè)主單位的關系，擺正承包商地位，增強履約意識。-6-2、正確處理與監(jiān)理單位的關系，增強質量、安全意識。3、正確處理與地方各級政府的關系，尊重當?shù)孛袼酌耧L，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、正確處理項目部內部關系，營造一個團結向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍，為施工隊伍創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。五．實施階段（一）宣傳動員階段建立健全組織機構，對“項目管理創(chuàng)新增效年”活動進行廣泛宣傳，充分認識開展“項目管理創(chuàng)新增效年”活動的重要意義。（二）查擺問題階段通過查找效益低、執(zhí)行力差、管理粗放、隊伍建設等問題，在成本管理的落實，材料采購、設備租賃、勞務分包、管理費開支、工資發(fā)放、工程價款計價與結算、大額資金撥付等方面，認真排查存在的漏洞和不足。（三）整改提高階段定整改措施，落實責任，集中整改。（四）總結評比階段1、各部及工區(qū)對“項目管理創(chuàng)新增效年”活動中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施進行歸納和總結，提出科學、合理的改進意見和建議，同時開展經驗交流，不斷鞏固提高活動效果。2、項目部“項目管理創(chuàng)新增效年”活動領導小組對各項目部的活-7-動開展情況進行總結檢查評比，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰，對表現(xiàn)不力的單位和個人進行通報批評并在年終考核兌現(xiàn)中作為考評依據。六．2013年創(chuàng)新增效目標1.提高精細化管理水平，加大過程控制的力度，細化措施，責任分解到個人，倡導低成本運行。在機械和勞務工使用上采取綜合使用，最大限度提高利用率。2.3.壓縮開支，控制招待費，為項目部節(jié)約成本。遏制漲價苗頭。5.根據設計意圖結合現(xiàn)場實際，對構筑物地基處理、主體施工進行評估，經和業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通進行方案優(yōu)化。6.大力推進二次經營的資料收集和現(xiàn)場簽證，安排專人進行此項工作，加大考核力度，確保項目部的工程量和效益不流失。7.加大宣傳力度，對取得的成果進行總結和交流。8.以新增工程（東側土方填筑）為2013年的創(chuàng)效點。七、創(chuàng)新增效目標的分解落實在創(chuàng)新增效方面：分配各部門的目標,請各部門積極落實。各部門目標分解如下：控制。-8-2.工程部：加強管理辦法修訂，加大現(xiàn)場執(zhí)行力，加大制度的執(zhí)行力。同時與設計及時溝通，共同核查工程量和單價，使項目施工更加有利。加強對技術干部的培訓，避免在技術管理方面的失誤，收集現(xiàn)場影像資料，為以后變更索賠打好基礎，編制可行的環(huán)保方案，保證執(zhí)行到位。結合現(xiàn)場實際對局部工程進行技術革新。3.安質部：加強對現(xiàn)場安全管控，加大質量包保制，對風險源進行專人盯控，從源頭上進行面對面的管理，避免發(fā)生安全質量事故。4.物資部：加強物資“采購、入庫、使用”三關，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現(xiàn)質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為；二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量。控制庫存，由計劃價向實際價額轉變。5.財務部：財務部對項目部每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層層把關，開源節(jié)流，源頭控制，加強財務管理。認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；努力落實事前預算、過程控制、年終考核期分析，精打細算，管好家，用好錢，理好財，積極構建節(jié)約型財務運作環(huán)境。6.辦公室，加強辦公用品管理，倡導節(jié)能環(huán)保，進行定額管理；控制辦公費降低；控制招待標準，杜絕浪費；加強信息化，無紙化辦-9-公推廣；加強使用車輛管理，運行成本管理，維護成本管理。A“項目管理創(chuàng)新增效年”活動開展情況（一）活動的組織、宣傳、制定方案、項目創(chuàng)新增效重點情況本次活動按照集團公司及公司相關文件精神進行，由組長趙平華、翟向民同志進行全面負責，按照組織機構分工，對我項目部的房建、路基、涵洞、軌道工程進行梳理，對施工進行過程控制，對關鍵編、考核機制、風險源卡控點、材料市場調查分析、變更索賠、技術創(chuàng)新等。（二）采取的新舉措、新方法1.由工程部核算施工圖量差，并由設計院發(fā)技術通知單；對現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同確認。對現(xiàn)場方案優(yōu)化，不但減少了運營壓力，還保證現(xiàn)場施工，從而節(jié)約了成本，贏得了工期。2.通過與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場進行調查，根據業(yè)主領導的意見，將新增工程進行追蹤和報批，下大力氣進行增效。3.加強物資部機械費的使用，包括臺班的現(xiàn)場簽認手續(xù)；物資采購程序遵循市場價格，遏制供應商漲價苗頭，合理降低采購成本，商采購確保產品質量，對不合格產品堅決清場，并進行處罰。4.勞務用工結合現(xiàn)場情況，按照專業(yè)進行劃分，根據工程節(jié)點-10-工期制定完成計劃，并進行考核。程序，堅持先簽合同后進場。對勞務隊人員進行登記造冊，隨時掌握人員動態(tài)，工資按時發(fā)放，杜絕鬧事。到均衡生產，最大程度上避免窩工現(xiàn)場。7.定期對項目成本進行分析，對施工過程中的物資消耗進行統(tǒng)計，對發(fā)生的間接費、直接費進行摸底，從而有利于下一步的管理。K164+645.91-6m涵洞保證合理工程量。2.由工程部對K164+496.21-6m交通涵接長進行現(xiàn)場調查，原設計方案為便梁加固后對涵洞進行接長，經現(xiàn)場業(yè)主、設計、監(jiān)理確定力，同時為項目部節(jié)約了成本。3.由工程部對原設計的兩座倒虹吸（澆灌使用）進行現(xiàn)場勘查，其接長施工對施工沒有影響，經工程部、辦公室、當?shù)卮迕裆套h達成共識：對以上兩座涵洞取消，在上游修筑水渠進行排水，從而加快了工期。4.通過業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通，增加大機段東側空地土方，通過處理魚塘和填筑土方，取得效益。-11-5.項目部加大對鄰近既有線人員進行安全培訓，做到一人一證，進行盯控，保證了施工安全。工員和技術員共同簽認，一是避免了窩工，二是提高了機械使用率。基礎剛性連接的方法，從而節(jié)約了成本，且方便實用?；胧ＷC了現(xiàn)場的工期、安全、質量，特別是在青藏公司既有線施工，從報計劃、批復簽字到現(xiàn)場施工，手續(xù)特別繁瑣，利用挖孔樁代替便梁施工，減少了安全風險；兩座倒虹吸的取消，解決了倒虹吸面，鄰近既有線施工的相關培訓和考試，使我們順利完成路基幫寬、插鋪道岔、維修線路等作業(yè)；在機械使用方面，使現(xiàn)場資源配置達到市場調查，做好詢價比價工作，合理降低采購成本；機務段檢修地溝-12-采用成品混凝土塊，簡化了工序、節(jié)約材料，且不影響使用。項目部本著服務于現(xiàn)場和施工，降低安全風險、提高施工質量、保證工期效益，開拓思路、多想辦法、達到了創(chuàng)新增效的目的。B管理活動提升活動第二階段開展情況（一）管理提升第二階段工作部署安排和貫徹落實情況1.加強質量安全管理①質量管理人員，并認真落實安全質量主體責任。②量標準、操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術及工藝水平，確保實現(xiàn)狀，目標要逐級分解到作業(yè)層。③的發(fā)生，確保施工生產安全可控。2.規(guī)范勞務隊管理。①及時簽訂合同，對作業(yè)人員進行登記造冊，了解人員動態(tài)。②加大技術交底工作，對施工作業(yè)點進行重點講解。③加大勞務隊的安全、質量意識培訓，有條件進行現(xiàn)場演練。3.加強物資設備管理①-13-招標采購，不具備招標條件的設備物資采取競爭性談判等方式采購。規(guī)范設備和器材租賃管理，提高租賃質量，降低租賃成本。②營。加強物資收、發(fā)、存和使用管理環(huán)節(jié)的管控，保障現(xiàn)場物資有序可控。③消耗成本最低，配合相關部門積極做好調概索賠工作。4.認真落實變更索賠工作。（二）查找出制約項目部管理的主要瓶頸，制定整改方案和保障措施通過管理活動的進行，我們查找出管理上的制約因素，主要有以下幾點：物資采購、現(xiàn)場管理、內部隊伍管理、外包隊伍的選用、文明工地建設等，制定一整套標準和管理辦法，做到規(guī)范化、科學化、制度化。礎上，建立健全責任成本管理制度，使各項成本的指標明確，獎罰分明，按時兌現(xiàn)。第三，建立健全監(jiān)督機制。對現(xiàn)場主管擅自決策、盲-14-目指揮，或濫用權力等行為，要進行責任追究，使項目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。2.加大管理的執(zhí)行力。在項目管理中，一個推動因素就是執(zhí)行力。我項目部管理人員在過程控制中，親自參與的頻率較少，沒能有生。為此，我項目部制定以下措施，加大執(zhí)行力：第一，領導抓一線，避免聽匯報和遙控指揮，只有參與了才能發(fā)現(xiàn)問題，而且要在細來落實執(zhí)行，一切名目了然，比如混凝土工程、路基工程等采用技術交底的形式發(fā)給現(xiàn)場作業(yè)人員，使作業(yè)更加規(guī)范、科學，特別是在鄰近既有線作業(yè)，安全操作手冊尤為重要。第三，加大考核力度，確保執(zhí)行到位?？己丝恐贫?、文件，落實要在現(xiàn)場，不能把制度變?yōu)橐患埧瘴?，要切實到現(xiàn)場進行摸底，對相關人員進行重點考核，要考核到個人頭上，這樣就不會發(fā)生扯皮、推諉的現(xiàn)象。（三）第二階段活動宣傳動員情況開拓，從施工工序上進行優(yōu)化。